分包考核管理办法和考核表

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分包考核管理制度

分包考核管理制度一、目的为规范分包工程施工过程和质量管理，确保施工质量和安全，提高工程的施工效率和经济效益，保障工程质量，避免工程环节中出现施工质量问题，制定本分包考核管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有分包工程施工单位和相关管理人员。

三、工程质量考核1. 分包单位在开展分包工程施工时，应遵守相关法律法规、标准和规范，并认真执行设计文件和施工图纸，确保工程质量。

2. 分包单位应按照《施工组织设计》和《进度安排计划》的要求，按时开展施工工艺、工序交底，确保工程施工质量。

3. 分包单位应按照《施工组织设计》和《进度安排计划》的要求，按时开展监理和业主单位的质量验收，确保工程质量。

4. 分包单位应加强技术交底和施工员技术学习培训，提高施工人员的技术水平。

5. 分包单位应严格执行各项施工质量验收标准，保障工程质量符合相关标准和规范。

6. 分包单位应加强施工现场管理，确保施工现场秩序井然，材料堆放有序，施工安全无隐患。

7. 分包单位应加强对施工工艺、过程和材料的质量检验，确保施工过程中的质量管理。

8. 分包单位应及时做好施工过程中的安全防护工作，确保施工过程中的安全生产。

四、工程安全考核1. 分包单位应严格执行《安全生产责任制》和《安全生产标准化》，确保施工过程中的安全生产。

2. 分包单位应开展施工现场安全检查，及时发现隐患并及时整改，确保施工现场的安全。

3. 分包单位应加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

4. 分包单位应加强对施工机械设备和工具的检验和维护，确保施工机械设备和工具的安全性能。

5. 分包单位应完善应急预案和安全生产管理制度，确保在发生事故时能迅速有效地处置和相应。

6. 分包单位应建立安全生产档案和记录，定期检查安全隐患，并及时整改，确保施工现场的安全生产。

7. 分包单位应开展定期的安全生产培训和教育活动，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

五、工程进度考核1. 分包单位应按照《进度安排计划》的要求，按期完成施工任务，确保工程进度。

分包商考核管理制度

分包商考核管理制度一、考核指标1.质量评估：对分包商完成的工作进行质量评估，包括工程质量、产品质量等方面的评价。

2.工期评估：对分包商按时完成任务的能力进行评估，包括工程进度、工作时效等方面的评价。

3.安全评估：对分包商的施工安全管理能力进行评估，包括工作人员的安全意识、安全操作等方面的评价。

4.成本评估：对分包商在项目实施过程中的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本等方面的评价。

5.合作评估：对分包商与其他合作方的协调能力进行评估，包括与其他供应商、施工队伍等的协作情况等方面的评价。

二、考核方法1.面谈评估：由项目经理或相关负责人与分包商进行面谈，对其工作进行评估和反馈。

面谈内容包括工作进展、施工质量、安全情况、成本控制等方面。

2.文件评估：通过查阅分包商提交的相关文件，对其工作进行评估。

文件包括施工方案、工期计划、材料申请单等。

3.现场评估：对分包商在现场施工过程中的表现进行评估。

通过现场巡查和观察，评估其工作效率、安全操作等方面。

4.客户评估：向项目相关客户进行调研，了解其对分包商工作的满意度。

客户评估可以反映分包商在服务质量方面的表现。

三、考核结果与处理1.考核结果反馈：将考核结果及时进行反馈给分包商，告知其绩效评估的情况，并指出存在的问题和改进措施。

2.奖惩措施：对绩效优秀的分包商可以给予奖励，可以是物质奖励或荣誉表彰；对绩效不佳的分包商可以给予相应的惩罚，可以是扣除一定费用或中止合作等措施。

3.改进措施：针对考核中发现的问题，及时与分包商沟通并制定改进措施，确保问题得到解决和改正。

四、考核周期五、考核结果利用1.合同决策依据：考核结果可以作为选择分包商的依据，并在后续合同中作出相应调整和决策。

2.改进措施制定：考核结果可以作为制定分包商改进措施的依据，对存在问题的分包商可以采取具体的改进举措。

3.供应链管理：通过分包商考核结果，可以对供应链进行管理和优化，提高整体供应链的效率和可控性。

分包单位安全管理考核表

分包单位安全管理考核表
工程名称:xx 分包单位: 考核日期：年月日
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣பைடு நூலகம்分
实得分
1
管理体系
未根据项目要求配置安全专、兼职管理人员，扣10分
10
2
早班会开展情况
班组活动记录缺失或作假，一次扣3分
督导成员记录缺失或作假，一次扣3分
21
3
隐患整改
政府部门检查发现问题，一处5分
注：考核由相对应网格管理员进行评分，每周考核一次，考核表每周交安全经理处，每月根据四次分值进行汇总排名，排名最后三名报公司，同时由项目领导结对子监督。有以下情形的分包，月度考评总分为不及格（70分以下）：
1、本月早班会有3次及以上未开展的；
2、政府检查，使项目部受到处罚的；
3发生死亡事故的。
业主、监理单位检查发现问题，一处2分
公司层级检查发现问题，一处2分
项目层级检查发现问题，一处1分
检查问题超期未整改，一处5分
50
4
工伤事故
发生工伤事故，扣15分
21
5
配合程度
未及时配合安全部门完善教育、交底、安措费核销等资料，扣1-10分
不配合项目各项工作的正常开展，扣5-10分
10
合计
100
考评人：

分包单位考核评价表

分包单位考核评价表公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。

分包劳务队伍考核表格

分包劳务队伍考核表格一、背景介绍分包劳务队伍是企业在工程项目中雇用的外包劳务人员的总称。

为了确保分包劳务队伍的质量和表现，以及对他们的工作进行定期评估和考核是必要的。

二、考核目的分包劳务队伍考核的目的是评估他们的工作表现，发现存在的问题，并采取措施加以改进。

通过考核，可以促使分包劳务队伍不断提高工作质量和效率，提升整体工程项目的质量和效果。

三、考核内容考核内容应包括但不限于以下几个方面：1. 安全工作评估分包劳务队伍对安全工作的重视程度，是否遵守安全操作规程，是否能有效应对紧急情况等。

2. 工作质量评估分包劳务队伍的工作质量，包括是否按时完成任务、是否符合工程项目的要求、是否达到预期效果等。

3. 团队合作评估分包劳务队伍的团队合作能力，包括是否积极配合其他劳务人员、是否有效沟通协调、是否能够共同解决问题等。

4. 专业知识与技能评估分包劳务队伍的专业知识和技能水平，包括是否具备所需的技术能力、是否持续研究和提升自己的技能等。

四、考核方式考核方式可以根据实际情况进行选择，常见的有以下几种方式：1. 实地考察：通过对分包劳务队伍在工作现场的观察和检查，评估他们的工作表现和遵守规章制度的情况。

2. 面谈评估：与分包劳务队伍进行面对面的交流和访谈，了解他们的工作思路、问题和建议，进一步评估他们的表现和意见反馈。

3. 绩效评估：通过对分包劳务队伍的工作成果进行评估，定量评价他们的工作表现和贡献。

五、考核结果及后续处理根据考核结果，可以将分包劳务队伍划分为不同的等级，如优秀、合格或需要改进。

根据不同等级的考核结果，可以采取相应的奖励或改进措施，以激励优秀表现的劳务队伍，或帮助需要改进的劳务队伍提升工作能力和技能水平。

六、结论分包劳务队伍考核表格是对劳务队伍工作进行评估和改进的重要工具。

通过制定明确的考核内容和方式，可以有效提高分包劳务队伍的整体素质，保证工程项目的顺利进行。

需要注意的是，考核过程应公平、公正、客观，并及时对考核结果进行处理和反馈，以达到持续改进的目标。

分包商考核管理办法

分包商考核管理办法随着现代项目管理的发展，分包施工已成为建筑行业中不可或缺的一部分。

然而，分包商质量参差不齐的问题仍然存在，给整个项目的进展和质量带来一定的风险。

因此，建立科学的分包商考核管理办法是项目管理者必须重视的问题。

本文旨在探讨如何制定一套合理有效的分包商考核管理办法，以保障项目的顺利进行和质量的稳定提升。

一、考核指标的确定分包商考核应综合考虑多个方面，以确保评估的全面性和公正性。

以下是几个基本的考核指标：1.质量管理：考核分包商在工程质量控制方面的能力。

包括施工质量、材料选用、工艺流程等。

2.安全管理：考核分包商对施工人员安全的关注和保护措施的执行情况。

包括安全培训、现场安全标识、应急预案等。

3.进度管理：考核分包商对施工进度的控制和保证能力。

包括工作计划的合理性、进度的准确性以及对进度偏差的调整能力。

4.合同履约：考核分包商是否按时履行合同义务，包括合同条款、规定的履行以及相关的配合工作。

5.经济管理：考核分包商在施工过程中控制成本和资源利用的能力。

包括预算控制、资源配置、变更管理等。

6.文化建设：考核分包商对良好施工文化的构建和践行，包括纪律、沟通、协作等。

二、考核流程和方法为了对分包商进行全方位的评估，考核流程应具备以下几个环节：1.目标确定：明确考核目标，根据项目特点确定考核指标的重要性和权重。

2.数据收集：收集关键数据和信息，可以通过现场巡查、文件资料审核、现场会议等方式进行。

3.指标评估：根据考核指标对分包商进行评估，采用打分或评级方式进行。

4.结果反馈：将考核结果及时反馈给分包商，指出不足并提出改进建议。

5.奖惩措施：根据考核结果，对分包商进行奖惩，将考核结果作为分包商绩效考核和续约的重要依据。

三、考核结果的应用分包商考核结果不仅是对分包商绩效的评价，也是对项目管理水平和整体质量的反馈。

成功的分包商考核管理办法应该在以下几个方面起到积极的作用：1.指导管理：通过分包商考核结果，可以及时发现问题和不足，进行针对性的管理和培训，提升分包商的综合能力。

分包商月度考核表

分包商月度考核表
序号
考核项目
考核内容及评分标准
考核分
考核意见
1
资源组织
(D劳动力供给情况：劳动力人数是否满足计划和进度需求、劳动力技能水平是否满足质量和进度要求；
(2)设备供给情况：设备数量配置满足计划和进度现场需要、设备完好情况；
(3)材料供给情况：自购材料及时，质量、数量是满足项目需要，材料消耗在合理范围；
(5)成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。
(6)质量事故：发生一般质量事故5分/次；发生严重质量事故及以上的本项不得分O
3
安全生产
(1)安全人员配置：按规定配置满足环境和职业健康管理要求的专职安全员并持证上岗；
(2)制度管理：有安全管理制度及目标责任人，遵守安全生产协议和现场安全管理各项规定；
考核内容及评分标准
考核分
考核意见
10
总体评价及奖罚意见
11
相关考核人员签字
工程（质量）：安全：物资设备：
商务：财务：分管领导：
项目经理：
7
劳务实名制
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花名册，并提交总包方；
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；
（3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完
整；
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险；
8
2
工程质量
1)人员配置：按照合同要求配备质量管理人员并持证上
Ul-I冈；
(2)制度管理：遵守国家法律法规规范及企业质量管理规章制度；
(3)技术交底：进行施工技术交底，按交底内容施工；

劳务分包队伍管理考核办法

劳务分包队伍管理考核办法XXX精选劳务分包队伍的管理考核办法为加强劳务分包队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使分包队伍管理上档次，队伍上层次，特制定本管理考核办法。

一、分包队伍建设1、参加施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好，在当地无劣迹。

2、分包队伍必须按公司管理规定，严格管理好自己的队伍，施工人员必须着统一的工作服装施工，施工队管理人员必须配戴各类臂章。

3、施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐。

要遵纪守法，增强法制观念。

二、工程施工1、各分包施工队施工时必须按照作业指导书要求作业，按图纸施工。

2、各种记录应严格按照国际认证《质量体系标准》填写清楚，字迹工整、数据准确。

3、材料供应实行限额领料制度，各种材料按数量发放。

严格按供应科管理制度执行。

4、工器具领用，严格按供应科工器具管理制度执行。

供应科与分包队共同设立工器具台帐，工器具实行按施工需要配备，工程结束后工器具按帐目上交供应科。

如有丢失损坏按价赔偿。

精选5、质量管理根据有关质量管理划定，分包单位应从工程款中抵扣肯定比例的质量保证金。

开工前公司要对分包队伍进行质量技术交底，否则不准开工。

在施工中对没有构成质量事故，但属质量工艺缺陷较严重者，将对其举行经济处罚。

分包队伍要设专职质检员，并建立质量管理网。

公司派往现场的驻地代表在施工中有权对不符合质量要求的行动举行制止，并对不听劝止、无视质量的有权责令截止施工。

6、安全管理根据有关安全管理规定，各分包单位应从工程款中扣押一定比例的安全保证金。

各分包队伍开工前要组织本单位部分职工开展一次全面系统的安全教育，结合工程的特点对全员举行安全考试。

分包队伍要严格执行国家电力公司及国家安全部门颁布的所有安全规定，对无视安全的单位及个人，公司有权责令停止施工作业及罚款，具体管理办法按公司下发的《安全管理规定及处罚条例》执行。

开工前公司要对分包队伍进行一次安全技术交底，否则不准开工。

各分包队伍要设专职安全员，建立安全管理网，并定期召开安全会。

分包管理考核制度

分包管理考核制度为了加强各项目部对分包工程的统一管理，统一口径，加强内部核算，降低成本，特制定本管理制度。

一、分包管理1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由公司统一负责。

2、公司工程部是公司分包工程的归口管理部门。

各分包项目在分包合同签订前，必须将分包合同送交公司工程部审核，经公司研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同副本送道养处工程科存档。

二、分包商的选定1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。

在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件，道养处工程科保留复印件一套；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，道养处工程科保留复印件一套。

分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。

2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。

3、分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。

三、分包工程的确定1、道路养护处3个项目部因工期安排已满无法施工的项目可以分包。

需要分包的项目由道养处提出申请，交公司工程部，工程部在道养处3个项目部内部平衡后，确认必须分包的，报公司批准后可进行分包。

2、分包程序⑴分包项目确认后，由公司工程部负责组织质量、安全、经管等部门共同参加，确定合格分包商。

⑴需要招标的分包工程应事先通知公司工程部，由公司负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。

由公司工程部参加开标、评标工作。

⑴经过评标后，确定分包商优选顺序。

⑴工程部与中标分包商签订合同。

由道养处工程科负责组织施工。

⑴分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时发放并登记台帐。

3、道路养护处不得自行确定分包商，更不允许私自分包。

四、材料供应1、甲供材料应严格履行工料审批制度，由工程科审批材料量，材料科应严格按工程科审批的材料计划供应材料。

材料价格原则上不计入分包工程价款。

2、对分包工程的节余材料严禁出厂，对一些变更减少的材料，要及时冲减甲供材料数量。

分包方考核评分表

1能快速组织机械、物资、人员等进场并组织生产，并按合同履约的。得3分。
2.对施工生产提出合理建议的，得2分。
5
加分项
（10分）
1.能主动组织队伍及时参与项目组织的各种抢工救急行动并获得信用评价加分或挽回企业重大损失的，可另加5分。
2.参与集团公司内施工的项目获省部级及以上荣誉称号或奖励的加5分；
3.获得地市级以上或集团公司级嘉奖者，每次加2分。注：加分项最高加分为10分，同类加分项按照就高不就低的原则，不重复加分。
4.严格执行工序报验程序，得2分。工序完成后未经报验就进入下道工序的，每发现1次扣1分，直至扣完。
（构成安全事故的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
8
4.实体工程质量（8分）
一次性验收质量合格的得8分，考核期内质量问题必须返工（包括验收过程中的返工）。导致经济损失的，每起扣2分，直至此项扣完。
15
2.技术管理（15分）
1在施工期间，严格按照甲方技术交底组织施工的得10分。违反技术交底要求或施工规范的，擅自组织施工的，每发生一次，扣2分，直至扣完。
10
2.各类施工记录必须为原始记录，真实反映工程实体质量和工程过程的得5分。记录造假，每发现1次扣1分，记录不全减半处理，直至扣完。
5
3.安全质量管理（8分）
（存在质量缺陷、安全隐患,整改不及时或隐瞒不报,导致企业重大经济损失或企业信誉受负面影响的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
（在施工作业过程中破坏文物、严重污染环境的;执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
10
7.劳动用工和工资支付（8分）
1.按规定完成人员备案，达到实名制要求，花名册真实并能够根据人员增减及时调整的得2分。

分包单位管理制度及考核

一、目的为加强分包单位的管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低施工成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有分包单位的管理和考核。

三、分包单位管理1. 分包单位资质审查（1）分包单位必须具备国家规定的资质等级，且在有效期内。

（2）分包单位应具备良好的企业信誉和业绩，无不良记录。

（3）分包单位应具备完善的质量管理体系和安全生产制度。

2. 分包合同签订（1）签订分包合同时，应明确分包范围、工期、质量标准、安全责任、违约责任等。

（2）合同内容应符合国家相关法律法规和公司规章制度。

3. 分包单位现场管理（1）分包单位应按照合同约定，按时进场施工，确保施工进度。

（2）分包单位应按照施工图纸和设计要求，保证工程质量。

（3）分包单位应遵守施工现场管理制度，确保安全生产。

4. 分包单位资料管理（1）分包单位应按照要求，及时提交施工进度、质量、安全等资料。

（2）分包单位应确保资料的真实性、完整性和准确性。

四、分包单位考核1. 考核内容（1）分包单位资质审查情况。

（2）分包合同履行情况。

（3）施工进度、质量、安全情况。

（4）资料提交情况。

2. 考核方式（1）现场检查：公司相关部门定期对分包单位进行现场检查，了解分包单位施工情况。

（2）资料审核：公司相关部门对分包单位提交的资料进行审核，确保资料的真实性、完整性和准确性。

（3）第三方评估：邀请第三方机构对分包单位进行评估，评估内容包括施工质量、安全生产、环境保护等方面。

3. 考核结果（1）考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

（2）考核结果将作为分包单位续签合同、提高资质等级、推荐其他项目的重要依据。

4. 考核结果运用（1）对考核结果为优秀的分包单位，给予表彰和奖励。

（2）对考核结果为良好的分包单位，给予表扬。

（3）对考核结果为不合格的分包单位，取消其分包资格，并追究相关责任。

五、附则1. 本制度由公司相关部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

施工分包商安全生产绩效考核表

2.17施工现场安全标志齐全、正确，夜间施工有充足的照明。（2分）
2.18现场机具设备、工具、材料摆放整齐有序，符合文明施工和安全要求。（2分）
2.19施工现场易燃易爆品（油桶、氧气、乙炔、二氧化碳、氩气、液化气等）摆放、使用、保管遵守有关规定；安全阀、压力表、氧气瓶、乙炔气瓶、液化气瓶、避雷装置、静电接地装置、高压电工用具、漏电保护器盘、胶皮管等按规定检测检验。（2分）
5
事故情况
发生一般事故二级事故，每起事故从实际得分中扣20分；
发生一般事故三级事故，每起事故从实际得分中扣10分。
6
加分项
施工分包商办理了安全生产责任保险，从实际得分中加5分。
项目获得了省级及以上安全文明施工工地或其他安全类奖项，从实际得分中加10分。
7
否决项
发生一般事故一级及以上事故，最终得分直接为0。
3.13废水排放未发生污染水源的现象。（0.5分）
3.14宿舍内床铺，卧具、洁具、衣物等清理摆放整齐、清洁，地面保持干净；未出现躺在床上吸烟的现象。（0.5分）
3.15未出现随地大小便现象。（0.5分）
3.16未出现酗酒、赌博。（0.5分）
3.17做好卫生、防疫知识的教育培训，做好记录。（0.5分）
2.24未发生打架斗殴事件。（2分）
3
营地管理
（10分）
3.1营地选择考虑防洪、防火、防爆、防风、和水电、交通、通讯等条件，确定最佳地点。（0.5分）
3.2临建宿舍与经常用火或易发生火灾地点（炉灶、锅炉房、变电所等）的防火间距不小于10米，与油库、危险品库的防火间距不小于100米。（0.5分）
3.3营地内临时储油罐、气瓶设在安全地点，距宿舍不小于30米，油罐人控、阀门要加锁，设安全标志，严禁漏油。（0.5分）

分包队伍考核评价管理办法

分包队伍考核评价管理办法第一章总则第一条为加强分包队伍管理,提高分包队伍整体素质，建立优胜劣汰的管理机制,确保建筑工程质量与安全，制定本办法.第二条本办法适用于公司、分公司、子公司、直属项目部考核评价分包队伍工作及其相关管理业务。

第二章管理职责第三条项目部职责项目部劳务管理人员在项目经理的领导下，负责组织项目相关岗位人员对本项目分包队伍在施工工期、工程质量、安全生产、文明施工、劳务人员“实名制”身份管理、农民工工资发放、劳务用工标准化工地（当地政府主管部门或行业协会有规定的）、分包预结算、合同履约等方面进行考核，由项目经理审查后，提出项目部考核评价意见，并提供相应的考核依据.第四条分/子公司职责分/子公司劳务管理部门是分包队伍考核管理的主责部门，负责组织相关职能部门依据项目部对分包队伍考核评价意见,结合例行检查情况，对分包队伍进行综合评价初审,为公司编制《合格分包队伍名录》提供参考信息。

第五条公司劳务管理中心职责公司劳务管理中心是分包队伍考核管理的主责部门，负责牵头组织公司相关部（室）按照各分/子公司、直属项目部对分包队伍考核结果，结合部门联合检查或专项检查掌握的考核情况对分包队伍进行综合评价，报经公司领导批准后，编制年度《合格分包队伍名录》,为各单位提供分包队伍信息。

第六条其他部门职责公司、分/子公司和项目部的相关部门,按照各自职责分工和业务范围,参与对分包队伍的考核评价工作。

第三章分包队伍考评第七条考评对象公司所属各单位合作使用过的分包队伍和准备选用的分包队伍.第八条考核内容考核内容包括分包队伍遵守法律法规和规章制度情况、内部管理、施工生产、用工管理、农民工工资发放、质量安全管理、“实名制”身份管理落实等情况。

第九条考评期限分定期考评与不定期考评：定期考评，仍执行华冶公司（人【2012】201号）文件规定;不定期考评为分包工程的主体结构封顶验收或分包合同范围内工作完成后，对分包队伍的考评.第十条考评程序㈠项目部在项目经理的领导下，按规定程序对本项目使用的分包队伍进行全面考核，提出考核评价意见，报分/子公司劳务管理部门。

分包考核管理办法和考核表

有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试行）一、总则（一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。

本办法试行后，原管理规定作废。

（二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。

（三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。

安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。

各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部审批、备案。

二、项目月度考核（一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。

小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。

（二）考核方式：项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。

（三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。

考核区间为上月21日至本月20日。

其中实测实量以日常检测结果为依据。

（四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。

（详见附表1、1－1）（五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文明施工考核；考核组负责配合服务考核。

（六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。

20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。

30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。

（七）考核结果1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例会上予以通报。

对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为，要求分包及时进行整改。

分包单位考核表

检查和评估解决问题的案例和过程。
评估问题解决方案的客户满意度和效果。
0-2分: 解决问题效率低，客户满意度低；
3-5分: 解决问题效率一般，客户满意度一般；
6-8分: 解决问题效率较高，客户满意度高；
9-10分: 解决问题效率极高，客户满意度极高
总分
评分人意见：
签字：
日期：
承建单位项目负责人意见：
签字：
日期：
4-8分: 安全风险较高；
9-12分: 安全风险一般；
13-15分: 安全风险较低
技术符合性
技术审查/验证
审查项目文件、工程图纸和规范的符合性。
验证实际施工过程中的技术执行情况。
0-3分: 不符合规范；
4-8分: 符合规范但有缺陷；9-12分: 符合规范一般；
13-15分: 符合规范且完美
成本控制
预算比较/审计
16-20分: 质量优秀
工期进度
时间表比较
比较实际进度与计划进度，查看延迟情况。
分析延迟的原因及其对整体进度的影响。
0-3分: 严重延误；
4-8分: 延误较多；
9-12分: 延误较少；1
3-15分: 未延误
安全执行
安全检查/评估
进行现场安全检查，评估安全风险和措施。
统计安全事件数量和严重程度。
0-3分: 安全风险严重；
分包单位考核表
考核日期：______年___月___日
项目名称
项目开始日期
项目结束日期
承建单位名称
负责人
分包单位名称
负责人
分类
考核内容
考核方式
分值段划分
得分
交付质量
检查/验收
检查关键节点的成果物完整性和质量。

分包单位考核评价表

.
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
考核人签字：项目经理签字：部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
劳务分包单位技术管理考核表
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！
劳务分包单位安全绩效评分表
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
.
考核人：项目经理签字：附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
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附件7
专业分包单位月度考核评价表
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！。

分包单位考核管理制度

分包单位考核管理制度一、总则为规范分包单位的考核管理工作，确保分包单位的施工质量和进度符合项目要求，提高整体施工效率，特制定本考核管理制度。

二、考核内容1. 分包单位的资质：分包单位必须具备相应的资质和技术实力，方可参与本项目的施工工作。

2. 施工质量：分包单位需按照项目规定的施工标准和要求进行作业，确保施工质量满足工程验收标准。

3. 施工进度：分包单位需按照项目施工计划和时间节点要求进行施工，确保工程按时完工。

4. 安全生产：分包单位要加强施工安全管理，保障施工过程中的安全生产。

5. 文明施工：分包单位要遵守工地规章制度，保持施工现场的整洁和环境卫生。

三、考核方法1. 考核周期：每月对分包单位进行一次考核，年度评定一次年度绩效。

2. 考核内容：按照施工质量、进度、安全等内容进行定量、定性评价。

3. 考核方式：通过现场检查、互动交流、文书资料审核等多种方式进行考核。

4. 考核结果：根据考核结果，对分包单位进行奖惩措施，并建立档案记录，用于后续绩效评定和合作决策。

四、考核标准1. 施工质量评分标准(1) 施工工艺符合规范要求，质量合格，无质量事故或返工现象。

(2) 施工过程中的隐患得到及时处理，确保施工质量符合验收标准。

2. 施工进度评分标准(1) 按照项目施工进度计划要求，完成工程进度节点，无延误现象。

(2) 有效协调配合其他分包单位的施工工作，保证整体施工进度不受影响。

3. 安全生产评分标准(1) 队伍安全意识强，遵守作业规范，无安全事故发生。

(2) 建立完善的安全管理制度，定期组织安全教育培训活动，提升员工安全生产意识。

4. 文明施工评分标准(1) 遵守施工管理规定，保持施工现场的整洁和环境卫生。

(2) 严格遵守工地规章制度，文明施工，与其他单位和居民和睦相处。

五、考核结果处理1. 优秀表彰：根据年度绩效评定结果，对表现优秀的分包单位进行奖励并予以表彰。

2. 合作终止：对多次被通报批评或屡教不改的分包单位，将暂停其参与项目施工资格，甚至终止合作关系。

劳务分包班组考核表

劳务分包班组考核表本考核表用于评估劳务分包班组的工作表现和绩效。

以下是对每个项目的考核指标和评分标准的介绍。

项目一：工作质量- 考核指标：- 工作是否完整、准确、规范- 项目进展是否符合要求- 生产质量和效率- 评分标准：- 优秀：工作质量高，项目进展顺利，生产质量和效率出色- 良好：工作质量较高，项目进展符合要求，生产质量和效率良好- 合格：工作质量一般，项目进展稍有不足，生产质量和效率一般- 不合格：工作质量低，项目进展严重不足，生产质量和效率较差项目二：安全管理- 考核指标：- 是否遵守安全规章制度- 是否采取有效的安全措施- 是否及时报告安全事故和隐患- 评分标准：- 优秀：严格遵守安全规章制度，有效采取安全措施，及时报告安全事故和隐患- 良好：基本遵守安全规章制度，采取一定的安全措施，及时报告大部分安全事故和隐患- 合格：偶尔有违规行为，采取一些安全措施，及时报告部分安全事故和隐患- 不合格：频繁违规行为，安全措施不足，延迟或不报告安全事故和隐患项目三：团队协作- 考核指标：- 是否与其他班组合作顺畅- 是否积极沟通协调- 是否共同完成项目目标- 评分标准：- 优秀：与其他班组合作顺畅，积极沟通协调，共同完成项目目标- 良好：与其他班组合作较好，基本沟通协调，相互配合完成项目目标- 合格：与其他班组合作一般，沟通协调稍有不足，勉强完成项目目标- 不合格：与其他班组合作不愉快，沟通协调困难，无法完成项目目标项目四：自主管理- 考核指标：- 是否能够独立管理分包工作- 是否能够解决工作中的问题- 是否具备自我调整和提升能力- 评分标准：- 优秀：能够独立管理分包工作，善于解决问题，不断调整和提升工作能力- 良好：基本能够独立管理分包工作，能够解决大部分问题，逐步提升工作能力- 合格：在一定程度上能够独立管理分包工作，能够解决一些问题，有一定的工作能力- 不合格：无法独立管理分包工作，无法解决问题，缺乏工作能力以上是本考核表的评分标准和指标。