运维交接流程
通信工程综合代维交接方案
通信工程综合代维交接方案一、项目背景随着通信技术的不断发展,通信工程的建设和维护变得越来越重要,因此许多公司选择将通信工程的维护工作交给专业的代维团队来完成。
而对于代维团队而言,如何顺利地接手项目并保证项目顺利进行,也成为了他们需要解决的问题。
在这样的背景下,我们需要制定一套科学的通信工程综合代维交接方案,以保证代维团队能够顺利地接手并进行项目维护工作。
二、交接前准备1.了解项目背景和项目要求在代维团队接手项目之前,需要对项目的背景和要求有一个清晰的了解。
这包括了项目的规模、技术要求、资源配置等各方面的情况,只有对项目有了深入的了解,代维团队才能更好地进行后续的维护工作。
2.了解现有运维情况代维团队需要了解项目目前的运维情况,包括了运维人员的配置、工作流程、常见问题和解决方案,以及现有的维护记录和设备情况等。
这将有助于代维团队更好地进行项目的后续维护工作。
3.准备相关资料和工具代维团队需要根据项目的情况准备相关的资料和工具,这些包括了项目的技术文档、维护手册、设备清单、相关软件和硬件准备等。
只有充分准备,代维团队才能更好地进行项目维护工作。
三、交接流程1.项目交接会议在代维团队接手项目之前,需要召开一次项目交接会议。
会议的目的是对项目的背景和要求进行深入地介绍,同时介绍项目的现有运维情况和相关资料和工具的准备情况。
在会议中代维团队可以提出自己的疑问和建议,同时项目负责人也可以对项目的要求进行详细地说明,以确保代维团队对项目有深入的了解。
2.数据交接在项目交接会议之后,项目负责人将相关的技术文档、维护手册、设备清单等资料交给代维团队。
代维团队需要认真地审核这些资料,确保这些资料齐全和准确。
同时,代维团队还需要对现有的维护记录和设备情况进行归档和备份,以便后续的维护工作。
3.设备准备和测试代维团队根据项目的要求准备相关的软件和硬件,并对设备进行测试。
只有设备的正常运行,代维团队才能进行后续的维护工作。
项目转运维流程规范摸板
项目转运维流程规范摸板一、背景和目的二、参与方1.项目团队:负责项目的研发和交付。
2.运维团队:负责项目的部署和维护。
三、项目转运维流程规范1.开始准备阶段a.项目团队与运维团队确认项目转运维的时间节点和要求。
b.项目团队准备项目转运维的相关文档,包括系统架构、部署文档、配置文件等。
2.运维环境准备阶段a.运维团队准备项目的运行环境,包括服务器、数据库、网络等。
b.运维团队根据项目需求安装配置相应的软件和工具。
3.项目交接阶段a.项目团队将项目的代码、文档和其他相关资料交付给运维团队。
b.运维团队验证项目的代码和文档是否齐全,并与项目团队确认无误。
c.项目团队与运维团队就项目的特殊要求和注意事项进行沟通和交流。
4.系统部署阶段a.运维团队按照项目要求,在运维环境中部署项目的代码和配置。
b.运维团队启动系统,并进行系统功能和性能测试。
c.运维团队与项目团队一同寻找和解决系统问题,确保系统的正常运行。
5.运维管理阶段a.运维团队定期进行系统巡检,检查系统的运行状况,发现问题及时处理。
b.运维团队备份系统数据,确保系统的数据安全和可恢复性。
c.运维团队记录并统计系统的运行情况,为项目团队提供运维报告和建议。
6.运维优化阶段a.运维团队不断优化系统的性能、稳定性和可维护性,提供技术支持和建议。
b.运维团队与项目团队持续沟通和合作,共同解决系统问题,提升系统的质量和效率。
四、流程监督和改进1.定期评估项目转运维流程的执行情况,发现问题及时纠正。
2.收集运维团队和项目团队的反馈意见,改进项目转运维流程。
3.建立绩效考核机制,对项目转运维流程的执行情况进行评估和奖惩。
五、总结项目转运维流程规范模板旨在明确项目转运维的责任和流程,确保项目交接和运维管理的顺利进行。
通过不断的优化和改进,提高系统的稳定性和可维护性,为项目的成功运行和持续发展提供保障。
同时,流程的监督和改进也是不可或缺的,只有不断适应和满足业务需求,才能更好地发挥项目转运维的作用。
运维交接流程
运维交接流程Version 2.0二零一四年四月一、运维交接流程开发团队将软件项目交接给运维团队进行项目运维,该过程是一个责任过度的过程,需要严格的规范以及流程进行支撑。
该部分叫做运维交接流程。
交接过程中,提交的软件文档一般包含需求说明书,概要说明书,详细设计说明书,数据字典,测试报告,试运行情况报告分析,部署文档等,必须保持项目实际情况与文档一致性。
运维团队测试包含功能测试,用户测试,业务逻辑测试,集成测试,压力测试,需要在流程中填写相关的测试总结以及上传测试报告,不合格需要说明不合格原因。
以上过程需要在严格的规范下进行,不然,流程会因为只是个形式而失败,达不到预期效果。
二、交接规范新项目需稳定运行3个月以上时间才能交接给运维组新项目交接给运维组必须对接手维护的同事做系统业务培训项目交接必须提供:系统release版本《项目需求文档.doc》《项目操作手册.doc》《项目维护手册.doc 》《项目常见问题处理.doc 》《项目详细设计文档.doc 》《项目数据字典》三、软件测试验收软件验收为系统验收的核心。
对软件质量、软件的可维护性、软件的易用性和软件项目的实施周期起到“一锤定音”的作用。
(一)测试环境下的测试验收1、初次测试依据系统功能列表中的功能进行逐个测试,测试中记录以下情况:功能是否实现,功能是否符合要求,测试时间。
系统测试类型有以下几方面:(1)功能测试:功能测试就是对产品的各功能进行验证,根据功能测试用例,逐项测试,检查产品是否达到要求的功能。
1)从软件的功能是否全面;2)软件功能是否正确;3)程序和数据是否与产品需求说明及用户文档的全总说明相对应。
(2)可靠性测试:指软件在规定的时间和条件下不出现故障,持续运行的能力。
1)软件不应存在导致软件无法运行、崩溃或导致数据破坏、缺损的重大缺陷;2)测试一般包括成熟性、容错性、易恢复性、数据是否具有校验机制等方面。
(3)容错性测试:评价软件是否拥有异常处理手段;对关键操作、不可恢复的操作或可能引起灾难性后果的操作应有明确的提示,并请求用户确认。
运维日常工作流程及规范
运维人员日常工作规定
一、工作规范
1、保障能源站7*24小时正常运行,运维人员应按能源站运维工作要求对能源站进行巡检。
2、运维人员交接班时,本班未处理的事情,应在交接班时向下一班交代清楚,应填写交接班记录,做到有据可查。
3、每天按工作要求完成抄表,并填写能源站运行日报表;每月1日填写能源站抄表付款单并上报公司审核。
4、遇有重大事项和异常情况,应及时向上级或公司有关领导报告,并采取应急响应措施。
5、提前关注未来三天的天气变化,及时做好应对准备。
6、保持能源站、值班室、休息室卫生清洁,每周对能源站、值班室、休息室进行一次卫生大扫除。
二、职业规范
1、运维人员着装应整洁、清爽,从安全角度考虑,在岗期间忌短裤、无袖T恤、凉鞋。
2、待人接物应有礼貌,遇有参观考察人员,协助介绍能源站运行情况。
3、值班人员严谨在楼内、楼顶吸烟。
4、保证移动电话24小时畅通,确保随时取得联系。
5、运维人员应充分发挥自己的主观能动性,强化自己的工作责任心,保持积极、认真的工作态度。
运维项目交接流程
运维项目交接流程运维项目交接流程是指在项目交接过程中,进行运维工作的协商、沟通和执行的一系列步骤。
正确的交接流程对于项目的成功交接和运营至关重要。
本文将介绍运维项目交接流程的背景和重要性,并详细阐述该流程的结构和内容。
在信息技术领域,运维项目交接是一个常见的环节。
随着项目的完成或者团队成员的变动,项目的运维工作需要顺利交接给新的责任人或团队。
一个有效的交接过程可以确保项目的平稳过渡和延续性运行,避免因交接不当而造成的项目运营风险。
运维项目交接流程的重要性体现在以下几个方面:保障项目延续性:通过规范的交接过程,可以确保项目的运维工作平稳过渡,避免因交接过程中的问题导致项目的中断或停滞。
知识传承与共享:运维项目交接流程可以促进知识的传承与共享。
在交接过程中,原负责人可以将项目相关的知识、经验和技能传授给新的负责人,确保项目的运维工作继续进行。
沟通与协调:交接流程中的沟通和协调有助于项目运维工作的顺利进行。
通过交接流程,可以明确责任、任务和工作流程,减少沟通误解和冲突。
运维项目交接流程通常包括以下结构和内容:项目背景和概述:介绍项目的背景信息、目标和范围,确保交接双方对项目有清晰的理解。
交接计划和时间安排:制定详细的交接计划,明确交接的时间节点和各项工作的安排。
项目文档和资料整理:整理项目的文档、资料和相关资源,确保交接双方可以方便地获取和利用这些信息。
知识传承和培训:原负责人与新负责人进行知识传授和培训,确保新负责人能够掌握项目的技术要点和运维流程。
系统访问和权限管理:确保新负责人能够顺利获得系统的访问权限,并对权限进行适当管理和控制。
交接验收和跟进:进行交接验收,确认交接工作的完成情况,并进行跟进和支持,解决交接后的问题和困难。
运维项目交接流程在项目交接和运营过程中起到关键作用。
通过规范的交接流程可以保障项目的延续性,并促进知识传承和沟通协调。
运维项目交接的关键步骤和流程如下:确定交接责任方:确定双方参与交接的责任方,包括原项目团队和接手项目团队。
运维项目交接流程
运维项目交接流程
运维项目交接流程可以分为以下几个步骤:
1. 确定交接产物:确定需要交接的项目相关的文档、资料、系统、设备等产物,并进行清单和整理。
2. 预交接评估:评估交接项目的现状,包括系统运行状况、问题、风险等,并确定交接的优先级和重要性。
3. 交接协议:制定交接协议,明确交接双方的责任、要求、时间节点等,确保交接的顺利进行。
4. 交接条件准备:交接方需要准备好相应的工作环境、设备、账号权限等,以便进行项目交接工作。
5. 交接过程:正式进入交接过程,包括进行相关文档、系统、设备等的交接工作。
可以使用会议、文档、邮件等方式进行信息传递和交流。
6. 交接测试:交接方完成交接工作后,需要进行相应的测试,以确保交接的产物可以正常运行和满足需求。
7. 交接验收:验收方进行交接产物的验收工作,确认交接的内容是否符合要求。
8. 后续支持:交接完成后,交接方需要提供一定的后续支持,解答问题、处理异常、提供技术支持等,以保障项目的正常运行。
9. 结束交接:确认交接工作全部完成后,正式结束交接,并进行相关的总结、评估工作,以便提供经验和教训。
需要注意的是,每个项目的具体情况可能有所不同,上述流程只是一个基本的参考,实际的交接流程需要根据项目需求和实际情况作适当调整。
运维交接流程
运维交接流程(总9页)本页仅作为文档封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March运维交接流程Version 2.0二零一四年四月一、运维交接流程开发团队将软件项目交接给运维团队进行项目运维,该过程是一个责任过度的过程,需要严格的规范以及流程进行支撑。
该部分叫做运维交接流程。
交接过程中,提交的软件文档一般包含需求说明书,概要说明书,详细设计说明书,数据字典,测试报告,试运行情况报告分析,部署文档等,必须保持项目实际情况与文档一致性。
运维团队测试包含功能测试,用户测试,业务逻辑测试,集成测试,压力测试,需要在流程中填写相关的测试总结以及上传测试报告,不合格需要说明不合格原因。
以上过程需要在严格的规范下进行,不然,流程会因为只是个形式而失败,达不到预期效果。
二、交接规范新项目需稳定运行3个月以上时间才能交接给运维组新项目交接给运维组必须对接手维护的同事做系统业务培训项目交接必须提供:系统release版本《项目需求文档.doc》《项目操作手册.doc》《项目维护手册.doc 》《项目常见问题处理.doc 》《项目详细设计文档.doc 》《项目数据字典》三、软件测试验收软件验收为系统验收的核心。
对软件质量、软件的可维护性、软件的易用性和软件项目的实施周期起到“一锤定音”的作用。
(一)测试环境下的测试验收1、初次测试依据系统功能列表中的功能进行逐个测试,测试中记录以下情况:功能是否实现,功能是否符合要求,测试时间。
系统测试类型有以下几方面:(1)功能测试:功能测试就是对产品的各功能进行验证,根据功能测试用例,逐项测试,检查产品是否达到要求的功能。
1)从软件的功能是否全面;2)软件功能是否正确;3)程序和数据是否与产品需求说明及用户文档的全总说明相对应。
(2)可靠性测试:指软件在规定的时间和条件下不出现故障,持续运行的能力。
1)软件不应存在导致软件无法运行、崩溃或导致数据破坏、缺损的重大缺陷;2)测试一般包括成熟性、容错性、易恢复性、数据是否具有校验机制等方面。
开发转运维的交接流程
开发转运维的交接流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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整理相关的项目文档,包括需求文档、设计文档、技术文档、测试报告等。
信息系统运维交接流程
信息系统运维交接流程XX公司运营运维组2020年4月文档描述文档变更一、运维交接流程建设方负责信息系统的建设工作完成后,可根据项目实际情况,由建设工作相关组选择,是否将信息系统交运营运维组进行维护,运营运维组将根据项目实际情况评估运维人员及信息系统是否具备交维条件,如信息系统具备交维条件,并经部门领导审批后,方可进行交维工作,这是一个工作责任交接过渡的过程,需要较明确的流程进行支撑。
根据内部分工,结合系统运维实际工作内容,为保障信息系统应用的稳定性和运维工作的顺利开展,初步制定以下运维交接流程。
交接过程中,提交的信息系统项目文档可根据项目分类和所需实际维护工作情况进行调整,一般包含《需求说明书》、《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《数据字典》、《测试报告》、《使用手册》、《部署文档》及《常见问题处理说明》等,须保持项目实际情况与文档一致性。
如项目进行重大升级等,需及时更新文档并重新进行培训,同时按公司现有系统上线流程,进行对应的测试及上线审批。
运营运维组根据项目规模和实际需要,组织进行系统测试,主要包含功能测试、集成测试、压力测试等,需要在测试后编写测试总结并给出确切测试结果,如不合格需要说明不合格原因和理由。
实际执行本流程过程中,难免会有一些没有约定清楚的内容或疏漏,相信通过与部门内各组共同努力,会逐渐完善,如有问题和建议,请随时与我们沟通并协商解决。
二、运维交接的说明新项目需稳定运行一段时间才能交接给运营运维组,以确保交接中间环节不发生重大故障,影响用户使用;新项目交接给运营运维组,建设方须对接手该系统维护的同事做全面的系统业务培训,根据系统功能范围及维护的具体内容确定;信息系统项目维护交接通常须提供的文档资料可根据维护工作实际需要进行调整,由建设方提供,运维方在运维过程中要对《常见问题处理说明》等文档进行更新;交接过程中,如项目最终用户为公司外单位,除内部按本流程交接外,还应按最终用户要求进行交接。
运维项目退出流程
运维项目退出流程
运维项目结束不再服务的过程,就好比搬家公司帮客户搬家完毕后收拾行李离开,这里大概给您说说这个“收拾行李”的流程:
算总账:
先评估一下当前的运维项目,看任务完成了没,服务质量达标不,是继续干还是撤退,心里得有个谱。
制定退场计划:
如果确实要结束运维,那就得像个导演一样,编个详细的退场剧本,比如剩下的设备怎么处理,跟客户怎么交接,运维手册、资料得给谁,新接手的咋办。
和客户好好聊聊:
得跟客户好好解释为啥运维项目要结束,什么时候走,走了以后咋办,要让客户明明白白,心服口服。
清点家当,办理交接:
把项目用过的设备、软件啥的,该回收的回收,该退订的退订,就像搬家前打包行李,一件都不能落下,合法合规地处理好。
传授秘诀,留下宝典:
运维过程中的独门绝技、心得经验、操作手册等,都要整理好,手把手教给客户或新的运维团队,让他们接手后也能游刃有余。
数据备份,安全转移:
类似于搬家时贵重物品要小心对待,所有的关键数据都得备份好,按照合约或客户要求,安全稳妥地转移到指定地方。
正式告别,验收成果:
工作都做完后,正式宣布运维服务结束,让客户检查验收,双方签字画押,表示一切都妥妥哒。
撤离后的后续服务:
搬家后可能还得帮忙打扫几天,运维项目也一样,可能需要按照合同约定提供一段时间的过渡支持,对于退出后可能出现的问题,也要随时待命处理。
回顾总结,吸取经验:
运维项目结束后,像做工作总结一样,看看这次有哪些做得好的地方,哪些不足,总结经验教训,给下次“搬家”提供参考。
以上就是运维项目退出时的大致流程,具体怎么操作,还要根据实际情况和合同约定来灵活调整。
公司应用系统运维移交管理办法
信息系统运维移交管理办法第一章总则第一条为规范应用系统运维移交工作, 确保运维移交期间公司应用系统稳定运行, 应用系统移交后运维各项工作能够有效衔接, 明确工作责任, 规范移交流程, 特制订本管理办法。
第二条运维移交是指业务系统从试运行移交到正式生产运行, 从实施部门代为运行维护转为运维组正式运维。
第三条本办法是公司应用系统运维移交的基本要求。
第二章交接前应具备的条件第四条业务系统移交生产运维前必须测试正常、稳定运行、文档齐备, 满足条件后方可申请移交, 包括但不限于以下条件:(一) 上线试运行期间需连续运行不少于3个月。
(二) 通过上线试运行验收。
(三) 完成试运行报告并通过审查。
(四) 具备必备的文档并通过审查。
(五) 运行维护报告: 含维护记录。
(六) 完成对运行维护人员的知识转移。
(七) 紧急情况恢复测试(可选): 服务器瘫痪、网络故障、应用服务器故障等的解决办法, 备用应急方案启动测试。
(八) 系统备份策略明确、备份系统正常, 且进行过恢复测试。
(九) 提供详细的日常运行维护制度或规程。
第三章运维交接流程第五条系统上线后, 移交方应根据本运行移交标准, 结合应用系统及试运行情况, 制订应用系统移交工作计划, 并与信息运维组共同讨论确定, 最终通过领导审批确认。
第六条信息运维团队直接参与系统运行支持工作, 移交方应主动分配运维组人员相关工作, 告知运维工作涉及到的各方面内容及注意问题。
信息运维组人员参与系统主要模块运维工作应不少于1个月, 确保运维团队在正式移交后能够独立进行系统运维支持工作。
第七条培训信息运维组人员: 移交方小组对信息运维组人员进行系统功能培训、技术培训和交接培训。
系统功能培训包括系统的配置、操作及问题处理等运维支持相关的技能;技术培训应涵盖交接中将涉及到的主要技术问题, 包括技术平台、开发工具、开发代码等;交接培训主要包括交接操作流程、交接要点及异常情况的处理等。
第八条进行文档等项目交付品的整理和移交, 交付品移交清单参见《项目交付品清单》。
运维项目交接流程
运维项目交接流程Strong文件名称:文件编号:版本: 1.0版本变更记录:目录一、项目交接总则 (4)二、项目交接流程 (4)2.1移交条件 (4)2.2工程移交流程图 (5)三、项目移交内容 (6)3.1纸质、电子档案移交 (6)3.2知识转移 (6)四、职责划分 (7)4.1实施方职责: (7)4.2运维方职责 (7)五、附录: (7)5.1附录一:运维项目移交表 (7)5.2附录二:运维项目交付物审核清单 (8)5.3附录三:运维项目分析报告 (10)一、项目交接总则为进一步规范系统运维部运维项目移交工作,明确项目建设与项目运维之间的交接点,明确项目建设与运维的责任界定,明确交接时双方必须具备的条件,提升运维项目工作的有效性,结合企业内部质量管控相关规定,制定本交接流程。
本流程适用于系统运维部承接本公司内部或外部公司的相关运维项目。
工程项目交接是指在建设项目完工至项目运维过程中,建设方与运维方的责任移交与确认工作。
项目移交的基本任务是:总结项目建设阶段工作,按要求整理交付物并向运维环节提交,确保运维工作平滑过渡。
二、项目交接流程2.1移交条件必须满足以下条件后,方可开展正式移交工作:1、项目已完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容,经用户验收合格,达到交付使用要求。
2、各种技术、管理文档齐备。
3、工程遗留问题经过实施方,运维方,甲方三方确认。
2.2工程移交流程图2.3工程移交程序三、项目移交内容项目移交内容包括纸质、电子档案、知识转移和干系人附录。
3.1纸质、电子档案移交实施方按照运维方提供的移交文档清单提供工程档案,运维方需按照清单逐一清点、核对。
项目文档包括:1、技术移交项目建设中需要和产生的各种技术类文档。
2、管理移交项目建设中需要和产生的各种管理、规范类文档。
3.2知识转移针对项目建设内容,实施方需对运维方相关运维人员进行系统化培训,增加运维人员对项目的了解,明晰各种技术、管理文档对应的实际情况,目的是使运维人员快速、完整得掌握项目整体情况、技术细节,以便更好的进行运维工作。
项目工作的交接
项目工作的交接一、背景在项目开发或者运维工作中,项目的交接是一个非常重要的环节。
项目工作的交接能够确保项目的持续性和顺利进行,避免因为人员变动或者其他原因导致工作中断或延误。
本文档旨在规范化项目工作的交接流程,确保交接的顺利进行。
二、交接内容项目工作的交接内容可以包括但不限于以下几个方面:1. 文档交接将相关的项目文档整理好并交接给接手人员,包括项目需求文档、设计文档、测试文档等。
确保接手人员能够对项目有全面的了解,并能正确进行后续的工作。
2. 系统环境交接包括将项目所需的软硬件环境、配置文件等交接给接手人员,确保接手人员能够顺利进行项目的搭建和部署工作。
3. 工作任务交接将项目的相关工作任务进行详细的说明和分解,明确每个任务的目标、时间和责任人。
确保接手人员能够清楚地知道自己的工作职责,避免工作重复或者遗漏。
4. 技术培训和指导如果项目中涉及到特定的技术或者工具,可以组织一些培训或者指导的活动,对接手人员进行技术培训和指导,帮助其尽快上手项目。
5. 问题和风险交接将项目中已经发现或者可能存在的问题和风险进行记录并交接给接手人员,确保问题得到妥善解决,风险能够得到合理控制。
三、交接流程项目工作的交接可以按照如下流程进行:1. 确定接手人员:根据项目的需求和接手人员的技能背景,确定接手人员,并与其进行详细的沟通和协商。
2. 准备交接材料:整理相关的项目文档和资料,并准备好系统环境和配置文件等。
3. 针对接手人员进行培训:根据接手人员的技术背景和熟悉程度,进行相应的技术培训和指导。
4. 交接工作任务:明确工作任务的目标、时间和责任人,并详细说明每个任务的要求和工作流程。
5. 交接问题和风险:记录已知的问题和潜在的风险,并对接手人员进行解释和说明。
6. 跟进和支持:在交接完成后,及时跟进项目的进展情况,提供必要的支持和帮助。
四、注意事项在项目工作的交接中,需要注意以下几个事项:1. 交接前要充分沟通和协商,确保双方对交接内容和流程有清晰的认识。
信息系统运维交接流程
信息系统运维交接流程XX公司运营运维组2020年4月文档描述文档变更一、运维交接流程建设方负责信息系统的建设工作完成后,可根据项目实际情况,由建设工作相关组选择,是否将信息系统交运营运维组进行维护,运营运维组将根据项目实际情况评估运维人员及信息系统是否具备交维条件,如信息系统具备交维条件,并经部门领导审批后,方可进行交维工作,这是一个工作责任交接过渡的过程,需要较明确的流程进行支撑。
根据内部分工,结合系统运维实际工作内容,为保障信息系统应用的稳定性和运维工作的顺利开展,初步制定以下运维交接流程。
交接过程中,提交的信息系统项目文档可根据项目分类和所需实际维护工作情况进行调整,一般包含《需求说明书》、《概要设计说明书》、《详细设计说明书》、《数据字典》、《测试报告》、《使用手册》、《部署文档》及《常见问题处理说明》等,须保持项目实际情况与文档一致性。
如项目进行重大升级等,需及时更新文档并重新进行培训,同时按公司现有系统上线流程,进行对应的测试及上线审批。
运营运维组根据项目规模和实际需要,组织进行系统测试,主要包含功能测试、集成测试、压力测试等,需要在测试后编写测试总结并给出确切测试结果,如不合格需要说明不合格原因和理由。
实际执行本流程过程中,难免会有一些没有约定清楚的内容或疏漏,相信通过与部门内各组共同努力,会逐渐完善,如有问题和建议,请随时与我们沟通并协商解决。
二、运维交接的说明新项目需稳定运行一段时间才能交接给运营运维组,以确保交接中间环节不发生重大故障,影响用户使用;新项目交接给运营运维组,建设方须对接手该系统维护的同事做全面的系统业务培训,根据系统功能范围及维护的具体内容确定;信息系统项目维护交接通常须提供的文档资料可根据维护工作实际需要进行调整,由建设方提供,运维方在运维过程中要对《常见问题处理说明》等文档进行更新;交接过程中,如项目最终用户为公司外单位,除内部按本流程交接外,还应按最终用户要求进行交接。
运维项目交接流程 (2)
运维项目交接流程
运维项目交接是指将正在进行的运维项目从一个团队或个
人交接给另一个团队或个人的过程。
以下是一般的运维项
目交接流程:
1. 确定交接需求:确定为什么需要进行项目交接,包括项
目完成、团队成员变动、公司重组等原因。
2. 确定交接方案:确定交接方式,可以是直接交接给新团
队或个人,也可以是逐步交接。
确定交接的时间表和目标。
3. 准备项目文档和资料:整理项目文档和资料,包括运维
手册、系统架构图、运维工作记录、常见问题解决方案等。
4. 交接会议:组织交接会议,将当前项目的进展情况、存
在的问题以及未来工作计划等信息与新团队或个人进行共享。
5. 知识转移:通过培训、手把手示范等方式进行知识转移,确保新团队或个人对项目的运维工作有所了解。
6. 逐步交接:根据交接方案逐步将项目的工作交接给新团
队或个人。
可以设立过渡期,新旧团队或个人共同工作,
以确保项目的稳定运行。
7. 资源准备:提供必要的技术支持和资源,确保新团队或
个人可以独立完成项目的运维工作。
8. 验收和后续支持:完成项目交接后,进行验收工作,并
确保新团队或个人能够得到必要的支持,以应对未来可能
出现的问题。
9. 定期复盘:定期复盘交接过程,总结经验教训,为将来的项目交接提供参考。
以上是一般的运维项目交接流程,具体的流程可以根据实际情况进行调整和修改。
运维项目交接流程
运维项目交接流程Strong文件名称:文件编号:版本: 1.0版本变更记录:目录一、项目交接总则 (4)二、项目交接流程 (4)2.1移交条件 (4)2.2工程移交流程图 (5)三、项目移交内容 (6)3.1纸质、电子档案移交 (6)3.2知识转移 (6)四、职责划分 (7)4.1实施方职责: (7)4.2运维方职责 (7)五、附录: (7)5.1附录一:运维项目移交表 (7)5.2附录二:运维项目交付物审核清单 (8)5.3附录三:运维项目分析报告 (10)一、项目交接总则为进一步规范系统运维部运维项目移交工作,明确项目建设与项目运维之间的交接点,明确项目建设与运维的责任界定,明确交接时双方必须具备的条件,提升运维项目工作的有效性,结合企业内部质量管控相关规定,制定本交接流程。
本流程适用于系统运维部承接本公司内部或外部公司的相关运维项目。
工程项目交接是指在建设项目完工至项目运维过程中,建设方与运维方的责任移交与确认工作。
项目移交的基本任务是:总结项目建设阶段工作,按要求整理交付物并向运维环节提交,确保运维工作平滑过渡。
二、项目交接流程2.1移交条件必须满足以下条件后,方可开展正式移交工作:1、项目已完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容,经用户验收合格,达到交付使用要求。
2、各种技术、管理文档齐备。
3、工程遗留问题经过实施方,运维方,甲方三方确认。
2.2工程移交流程图2.3工程移交程序三、项目移交内容项目移交内容包括纸质、电子档案、知识转移和干系人附录。
3.1纸质、电子档案移交实施方按照运维方提供的移交文档清单提供工程档案,运维方需按照清单逐一清点、核对。
项目文档包括:1、技术移交项目建设中需要和产生的各种技术类文档。
2、管理移交项目建设中需要和产生的各种管理、规范类文档。
3.2知识转移针对项目建设内容,实施方需对运维方相关运维人员进行系统化培训,增加运维人员对项目的了解,明晰各种技术、管理文档对应的实际情况,目的是使运维人员快速、完整得掌握项目整体情况、技术细节,以便更好的进行运维工作。
运维交接流程.
运维交接流程Version 2.0二零一四年四月一、运维交接流程开发团队将软件项目交接给运维团队进行项目运维,该过程是一个责任过度的过程,需要严格的规范以及流程进行支撑。
该部分叫做运维交接流程。
交接过程中,提交的软件文档一般包含需求说明书,概要说明书,详细设计说明书,数据字典,测试报告,试运行情况报告分析,部署文档等,必须保持项目实际情况与文档一致性。
运维团队测试包含功能测试,用户测试,业务逻辑测试,集成测试,压力测试,需要在流程中填写相关的测试总结以及上传测试报告,不合格需要说明不合格原因。
以上过程需要在严格的规范下进行,不然,流程会因为只是个形式而失败,达不到预期效果。
二、交接规范新项目需稳定运行3个月以上时间才能交接给运维组新项目交接给运维组必须对接手维护的同事做系统业务培训项目交接必须提供:系统release版本《项目需求文档.doc》《项目操作手册.doc》《项目维护手册.doc 》《项目常见问题处理.doc 》《项目详细设计文档.doc 》《项目数据字典》三、软件测试验收软件验收为系统验收的核心。
对软件质量、软件的可维护性、软件的易用性和软件项目的实施周期起到“一锤定音”的作用。
(一)测试环境下的测试验收1、初次测试依据系统功能列表中的功能进行逐个测试,测试中记录以下情况:功能是否实现,功能是否符合要求,测试时间。
系统测试类型有以下几方面:(1)功能测试:功能测试就是对产品的各功能进行验证,根据功能测试用例,逐项测试,检查产品是否达到要求的功能。
1)从软件的功能是否全面;2)软件功能是否正确;3)程序和数据是否与产品需求说明及用户文档的全总说明相对应。
(2)可靠性测试:指软件在规定的时间和条件下不出现故障,持续运行的能力。
1)软件不应存在导致软件无法运行、崩溃或导致数据破坏、缺损的重大缺陷;2)测试一般包括成熟性、容错性、易恢复性、数据是否具有校验机制等方面。
(3)容错性测试:评价软件是否拥有异常处理手段;对关键操作、不可恢复的操作或可能引起灾难性后果的操作应有明确的提示,并请求用户确认。
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运维交接流程
Version 2.0
二零一四年四月
一、运维交接流程
开发团队将软件项目交接给运维团队进行项目运维,该过程是一个责任过度的过程,需要严格的规范以及流程进行支撑。
该部分叫做运维交接流程。
交接过程中,提交的软件文档一般包含需求说明书,概要说明书,详细设计说明书,数据字典,测试报告,试运行情况报告分析,部署文档等,必须保持项目实际情况与文档一致性。
运维团队测试包含功能测试,用户测试,业务逻辑测试,集成测试,压力测试,需要在流程中填写相关的测试总结以及上传测试报告,不合格需要说明不合格原因。
以上过程需要在严格的规范下进行,不然,流程会因为只是个形式而失败,达不到预期效果。
二、交接规范
新项目需稳定运行3个月以上时间才能交接给运维组
新项目交接给运维组必须对接手维护的同事做系统业务培训
项目交接必须提供:
系统release版本
《项目需求文档.doc》
《项目操作手册.doc》
《项目维护手册.doc 》
《项目常见问题处理.doc 》
《项目详细设计文档.doc 》
《项目数据字典》
三、软件测试验收
软件验收为系统验收的核心。
对软件质量、软件的可维护性、软件的易用性和软件项目的实施周期起到“一锤定音”的作用。
(一)测试环境下的测试验收
1、初次测试
依据系统功能列表中的功能进行逐个测试,测试中记录以下情况:功能是否实现,功能
是否符合要求,测试时间。
系统测试类型有以下几方面:
(1)功能测试:功能测试就是对产品的各功能进行验证,根据功能测试用例,逐项测试,检查产品是否达到要求的功能。
1)从软件的功能是否全面;
2)软件功能是否正确;
3)程序和数据是否与产品需求说明及用户文档的全总说明相对应。
(2)可靠性测试:指软件在规定的时间和条件下不出现故障,持续运行的能力。
1)软件不应存在导致软件无法运行、崩溃或导致数据破坏、缺损的重大缺陷;
2)测试一般包括成熟性、容错性、易恢复性、数据是否具有校验机制等方面。
(3)容错性测试:评价软件是否拥有异常处理手段;对关键操作、不可恢复的操作或可能引起灾难性后果的操作应有明确的提示,并请求用户确认。
(4)易用性测试:指软件的易用程度。
1)用户学习、操作软件的难易程度;
2)数据编辑、检索、输出的方便程度和灵活程度;
3)易理解程度、易浏览性、可操作性。
(5)可维护性测试:
1)指用户根据自己的要求、使用环境对软件进行个性化定制的可能性、难易程度和灵活程度;
2)运行出错后,用户自己发现、诊断、修改错误的可行性与工作量。
(6)性能测试:性能测试主要测试软件的运行速度和对资源的消耗。
通过调整系统所依赖的软硬件配置、网络拓补结构、工作站点数、数据量和服务请求数来测试软件的移植性、运行速率、稳定性和可靠性。
重点关注以下几点:
1)时间特性;
2)资源特性;
3)网络特性。
(7)可移植性测试:通过硬件兼容性测试、软件兼容性测试和数据兼容性测试来考察软件的跨平台、可移植的特性。
重点掌握以下几点:
1)兼容性:操作系统兼容性、异构数据库兼容性、新旧数据转换、异种数据兼容性、硬件兼容性等;
2)适应性:在适应目前需求的基础上,为将来可预见和不可预见的性能扩充留有余地;
3)可扩充性:新功能、新业务的增加能够在不影响系统运行的情况下实现。
(8)安全性测试:通过非法登陆、漏洞扫描、模拟攻击等方式检测系统的认证机制、加密机制、防病毒功能等安全防护策略的健全性。
重点掌握以下几点:
1)软件使用的安全性;
2)数据的存储、传输和访问安全;
3)安全测试期间,测试人员假扮非法入侵者,采用各种办法试图突破防线。
(9)用户管理测试:对系统进行用户添加,授权等一系列操作发现任何问题都记录下来形成文档,然后对用户进行权限变更、删除等一系列操作,文档记录问题发现时间、问题描述、问题原因、解决方法、解决时间等(详细情况填写问题记录)。
将发现问题由建设方提出解决方案,由用户确定后进行修改。
(10)界面实现情况测试:界面要符合现行标准和用户习惯。
软件企业可以形成自己的特色,但要确保整个软件风格一致。
界面测试要从友好性、易操作性、美观性、布局合理、分类科学、标题描述准确等方面入手。
重点掌握以下几点:
1)背景和前景的颜色是否协调,颜色反差是否用得恰当;
2)软件得图标、按钮、对话框等外观风格是否一致,美观效果所要求的屏幕分辨率;
3)窗口元素的布局是否合理,并保持一致;
4)各种字段标题的信息描述是否准确;
5)快捷键、按钮、鼠标等操作在软件中是否一致;
6)窗口及报表的显示比例和格式是否能适应用户的预期需求;
7)误操作引起的错误提示是否友好;
8)活动窗口和被选中的记录是否高亮显示;
9)是否有帮助信息,菜单导航能否正常执行;
10)检查一些特殊域和特殊控件能否运行。
具体操作方法为:选定模块->选定功能->选定到本功能页面上,点击本功能页面上的所有能点击的按钮、链接,及可能弹出的的页面上的所有按钮、链接,查看界面变换是否有非正常的情况出现。
根据以上几方面的测试将测试问题形成文档,内容包括问题描述、发现时间、解决方法,问题解决后填上解决时间。
2、回归测试
当发现并修改缺陷后,或者在软件中添加新功能后,重新测试,用来检查被发现的缺陷是否被改正,并且所作的修改没有引发新的问题,如果只对缺陷进行测试后就发布,那软件的质量无法保证,后期软件维护成本将大幅度提高,回归测试可以通过人工重新执行测试用例,可以使用自动化的捕获回放工具来进行。
(1)根据发现问题进行针对性测试:根据上次测试形成的问题文档,逐条进行测试,确认问题解决情况,并测试与发现问题相关的模块、功能,防止解决一个问题出现另一个问题的情况出现,若出现问题未解决或生成新问题的情况,需再次形成问题文档,交建设方。
问题全部解决后出具问题解决情况报告。
(2)根据系统功能列表按系统测试流程图进行全面的测试,功能测试、可靠性测试、容错性测试、易用性测试、性能测试、可维护性测试、可移植性测试、安全性测试、用户管理测试、界面实现情况测试等几方面进行逐一测试,形成问题文档以备下次回归测试使用。
回归测试是一个反复的过程,新系统需要进行多次的回归测试,才能达到尽量减少漏洞、错误的目的。
(二)实际环境下的测试验收
由于软硬件环境的不同,系统从模拟环境移至到实际环境时仍会出现很多模拟环境中类似或未出现过的问题。
因此,在实际环境下的测试应与模拟环境下的测试走相同的流程,同样需要按照系统功能表进行初次测试和反复的回归测试,以保证测试的完整性、全面性,同时尽可能地减少系统的漏洞、错误。
鉴于实际环境下存在其他系统,因此实际环境下的测试应以尽量不影响其他系统为原则。
江苏健康系统实测在广电环境下,由广电主导,TFI和JSHC协助进行。
实测通过后,正式上线。
四、文档测试验收
文档是软件的重要组成部分,也是软件质量保证和软件配置管理的重要内容。
文档测试主要通过评审的方式检查文档的完整性、准确性、一致性、可追溯性和可理解性。
在文档验收时,要特别注意以下几点:
(1)要明确文档验收的标准,软件企业和用户企业要达成一致;
(2)确定文档的重要性和项目文档需求。
比如,在验收阶段,用户文档(用户手册、操作手册、维护手册、联机帮助文件)显得特别重要,需要认真评审;
(3)检验文档完整性,主要是文档的种类和内容的完整性;
(4)检验文档的一致性和可追溯性,主要是:软件的设计描述是否按照需求定义进行展开的;应用程序是否与设计文档的描述一致;用户文档是否客观描述应用程序的实际操作;关于同一问题的描述是否存在不同的说法;
(5)检验文档的准确性,主要是文档的描述是否准确,有无歧义,文字表达是否存在错误;(6)检验文档的可理解性,主要审核文档是否针对特定的读者群体,表达是否详细。
如,操作手册,除了描述每个模块的操作,应该还提供关联性岗位业务、部门业务和跨部门业务的操作说明。
总之,文档验收首先要确认文档是否齐全(文档条目见附件)。
其次测试文档内容是否准确,描述是否到位,即按照文档中的内容描述,对照系统进行逐步操作,在无需软件建设方任何说明的前提下,可以完成系统的功能即为合格。
系统测试是一项繁杂的工作,需要耐心细致地从软硬件、文档、功能、界面等多方面全方位考虑,测试过程中与软件公司的交流沟通必不可少,这样才能开发出相对完善的软件。
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