如何发挥个人价值：组建成功团队(职场经验)

如何发挥个人价值：组建成功团队(职场经验)

对于任何一个领导组合一个团队的时候，它有着逻辑的关联。最有效率的队伍是要借助不同类型的重要角色和有益的多样性来维持平衡，这是由于每一个类型的人都有各自的特长

究竟是什么在整合着成功的团队呢？

多年来，围绕着此话题谈论的文章书籍屡见不鲜，却多是建议如何规避团队功能发展中的绊脚石问题。

以我个人的管理和咨询工作经验来看，团队成员的个人风格对成功有着不可估量的影响。比起成员的任何技术技巧而言，比起诽谤中伤和耍弄政治手腕，成员间共同配合的能力显得更为重要。而这一切的关键在于如何组织并融合你的团队。

总体来看，公司里有四种类型的人：魔术师、战士、元首和爱心使者。你可以很容易地使用荣格学说的框架对他们进行定义，这个理论是由心理学家罗伯特·莫尔（RobertMoore）和神学家多格拉斯·吉列（DouglasGillette）介绍的。

魔术师：他们在你的组织中既是核心推理人物也是想象灵魂。他们认为只有新的主张或是见地才可能改变世界。事实上，他们被这些观点迷惑了。诸如他们认为把兔子从帽子里拽出来就可以养活大部分人，此类人认为针对某一主张的争论等同于行动。

爱心使者：对他们而言，每件事情都归结于人际关系。他们务实但又很情绪化。他们的注意力集中在诸事双赢的基础上。他们更容易受感性认知的迷惑。他们将意见统一看做行动的根本。

元首：他们是情绪化和富于想像的类型。他们的长项在于把握大的轮廓以及判断一切事情的可能会发展的方向。他们重新定义那些人们认为可能的事情。他们受到信仰的困惑。在他们眼里对大方向的把握本身就是一种行动的形式。

战士：他们理性、务实。他们把注意力集中在下一场战争上，并且只会清楚看到他们所面临的问题。他们使人们在制度上公平负责。他们受到真相的困惑。对他们而言，行动是找到立刻解决某事的唯一途径。

苹果公司史蒂夫的角色无疑是一位魔法师。看他在台上介绍一个新产品就像看一位老练的魔术师从帽子里拽出了一只兔子。微软公司的比尔·盖茨（BillGates）用他所有的竞争资本来发展他的工

业。用大片蓝色“Think”涂抹墙壁的IBM公司的汤姆·沃特森（TomWatson）是一个魔法师。而谁又会想到通用公司的杰克·威尔士（JackWelch）不能成为一个战士呢？事实上，最令人惊奇的是Welch’s的继承人将一个类似GE的企业成功转型。

显然，这是一个单一化的结构，但对于任何一个领导组合一个团队的时候，它有着逻辑的关联。最有效率的队伍是要借助不同类型的重要角色和有益的多样性来维持平衡，这是由于每一个类型的人都有各自的特长。魔法师、战士、爱心使者和元首的组合会为你带来最好的团队。

当一种类型的人占优势时，摩擦和冲突会发生，导致这个团队缺乏创造力、缺少灵活性。这就是为什么最有效的领导者知道他们自己是谁、围绕在其周围的人会协助他们增强自己的力量并弥补自己的缺点。战士需要一个魔法师、一个元首和一些爱心使者。团队中经常发生的事是你只有一个全是战士的团队，因为你不喜欢魔法师，所以你的队伍里没有一个这样的人。

因此，团队的组织平衡有着不可估量的益处。因为这里是个体成员变得对彼此更加需要的地方。太多的魔法师将会使你的团队陷入到沉思的状态，缺少决定性的行动，即使想法很高超。为什么？因为魔法师想把事情做对，而不只是完成任务，他们有更多的顾虑。一个满是魔术师的团队看起来更像是一个充满争议的小社会。太多的爱心使者又会给你的团队带来其他问题，这类员工将团队意见的统一看为可贵。他们经常开会讨论，甚至光说不练。他们极度依赖于外部意见，并且缺乏竞争力。值得注意的是，如果环境改变，太多的战士会使企业遭遇困难。他们将不再是积极战士，甚至错失机会，而那些机会甚至会被竞争者捷足先登。他们的出现看起来会更像一个军队的游行，而且他们可能遭遇创新挑战。同时，太多的元首将会给团队带来很多发展方向，也会使团队的发展方向随时发生变化，有时甚至根本改变方向。由元首支配的团队将会没有向心引力，而且始终将会使多项商业议题悬而未决、无法进行，他们似乎被拆成碎片，缺乏沟通，并且他们时常在策略和方向问题上众说纷纭。

总之，一些公司需要某一特定类型或其他类型的员工以实现有效的策略或价值。魔法师对于改革创新想获得成功的公司至关重要，他们是最适合的。战士在观念上适合激烈竞争的环境，可这要求可以征服世界的头脑。

那么，你的团队有合理的组合吗？