亿阳融智-和利时—和利时公司绩效考核咨询项目合同

北京和利时系统工程股份有限公司《全员绩效考核》
咨询服务协议书
甲方：北京和利时系统工程股份有限公司乙方：北京亿阳融智资讯有限公司
二○○二年三月
客户名称及地址：
北京和利时系统工程股份有限公司协议号: T2002005
地址：北京市海淀区西三旗建材中路10号邮编：100096
工作说明书号：SOW2002005 客户号：BeiJing005
北京亿阳融智资讯有限公司（亿阳融智资讯：BOW）和北京和利时系统工程股份有限公司（和利时：HOLLYSYS）的《全员绩效考核》咨询项目适用于本工作说明书中规定的工作范围和交付资料，除非作出特别修改。

一、项目需求：
亿阳融智资讯在与和利时公司进行多次交流沟通和培训后，就全员绩效考核达成咨询合作意向，亿阳融智资讯进行了积极的响应，基于我们对人力资源平台建设的理解、对绩效考核体系的实际操作，以及对和利时公司管理现状的了解，与和利时公司在全员绩效考核方面的需求达成如下共识：
❑基于公司目前的组织构架，以目标为导向设立部门的绩效指标（KPI指标）；
❑按照工作岗位设计经理级的职位说明书及PBC,制定中高层领导和基层员工的全员绩效考核标准及行为准则，按照不同的时间跨度进行绩效考核；
❑就如何进行考核提供完整的解决方案，并对绩效考核的结果进行沟通；
❑结合公司的激励政策，制定绩效考核结果的应用方案
说明：详细的项目需求、项目目标、解决方案请参见《全员绩效考核项目建议书》。

二、项目收益
亿阳融智资讯有限公司将通过强大的顾问团队及专业化的服务，为和利时公司提供个性化的解决方案，通过这次咨询，和利时公司将获得：
1、建立全员绩效考核体系：包括公司岗位职位说明书，各部门绩效指标，分体系
绩效考核的流程、制度和表格，各岗位的绩效考核和沟通模板；（具体的岗位参见附件：亿阳融智资讯的逐点答复）
2、通过这次咨询，使得绩效考核成为和利时公司的各级经理必备的技能；
3、绩效考核结果的应用的方案及建议
三、项目预估计划、里程碑、各阶段主要任务及其过程交付件
1、项目工作计划：
参见附件：《和利时全员绩效考核项目工作计划》
2、交付件清单：
1）公司各级经理的职位说明书
2）高层的述职制度及述职报告模板
3）公司各部门的KPI指标
4）公司中层经理的PBC
5）公司分体系的绩效考核方案、制度和流程（包括研发体系、市场销售体系、生产制造体系及公司运作支撑体系）
6）公司各岗位的绩效考核表格及沟通模板
7）绩效考核结果的应用方案及建议
8）配合绩效考核结果的激励政策、改进计划及奖金分配的建议
9）项目过程中的所有文档
四、项目完成的验收条件与标准
和利时公司接收到亿阳融智资讯公司按本说明书提供的交付成果，并对其中的内容认可。

五、项目费用及付款方式
鉴于前期双方友好的合作,我们希望能与和利时公司建立长期的战略合作伙伴关系，在价格方面我们已按公司的优惠政策进行报价。

合同正式签订后，在一周之内和利时公司向亿阳融智资讯付款合同总额的30%，项目执行过半后（2002年5月20日）付款40％，验收完成后付款30%。

公司开户行及账号如下：
公司全称：北京亿阳融智资讯有限公司
开户银行：上海浦东发展银行北京分行中关村支行
账号：4111－0913－45
亿阳融智资讯有限公司提供普通发票。

六、项目变更管理
在项目推进的过程中，根据实际情况和利时公司和亿阳融智资讯公司均可对工作说明书提出变更的请求，由双方协商解决。

由于变更可能会影响到价格，项目进度或其它方面的进度，因此在修改协议及实施变更之前，应双方评估这些变更并正式批准之后方可进行。

七、协议纠纷解决
若发生协议纠纷，甲乙双方首先以友好方式协商解决；协商解决不能达成一致，则以中华人民共和国法律为依据，采取仲裁方式解决，仲裁机构为北京市仲裁委员会。

八、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

九、保密协议
双方彼此对在工作中接受到的信息遵循共同签订的《咨询及培训服务保密协议》。

十、本协议自签订之日起生效。

双方承认均已阅读，理解并同意遵行上述协议书及其条款的约束。

本协议附件：
《全员绩效考核项目建议书》
《亿阳融智资讯针对和利时公司意见的逐点答复》
《咨询及培训服务保密协议》
甲方：北京和利时系统工程股份有限公司乙方：北京亿阳融智资讯有限责任公司签署：
姓名：姓名：
职务：职务：
日期：日期：。