房地产前期部工作计划表
房地产项目前期工作计划书范本
项目难点:市场环境、政策 法规、资金筹措等
完成项目前期规划
项目目标
确定项目开发方案
制定项目预算和资金计划
完成项目审批和备案
项目范围
项目名称:房地产项 目前期工作计划书范
本
项目地点:具体位置
项目规模:占地面积、 建筑面积、楼层数等
项目类型:住宅、商 业、办公、酒店等
项目定位:高端、中 端、低端等
项目目标:销售目标、 租金目标等
房地产项目前期工作计划 书范本
目录
单击此处添加文本 项目概述 市场分析 项目定位 项目规划 项目融资
项目背景
项目规模:占地面积、建筑 面积、投资金额等
项目定位:高端住宅、商业 综合体、写字楼等
项目地点:具体位置
项目目标:实现项目成功开 发,提高公司品牌价值
项目名称:房地产项目前期 工作计划书范本
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市场需求分析:了解市场需求,确 定产品类型和功能
品牌定位:确定品牌的形象、价值 观、口号等,形成独特的品牌形象
价格策略
市场调研:了解目 标客户群,分析市 场需求
定价原则:根据成 本、竞争对手、市 场接受度等因素制 定价格
价格调整:根据市 场反馈和销售情况 适时调整价格
市场竞争:市 场竞争激烈, 品牌房企优势 明显,中小房
企面临挑战
年龄段:25-45岁
目标客户群
职业:白领、金领、企业家等高收入人群
家庭状况:已婚、有子女、有购房需求
地理位置:市中心、繁华地段、交通便利
目标客户群体:明确目标客户群体 的年品特点、价格、销售渠道等,确定 自己的竞争优势
市场趋势:分析市 场发展趋势、消费 者需求变化等
房地产某项目开盘前工作排期
2月 第四周
第一周
提交正式售楼处打造建 议(世联)
3月
第二周
第三周
进售楼处前筹备阶段
房地产住宅项目开盘前工作排期
4月
第四周
第一周
第二周
第ห้องสมุดไป่ตู้周
第四周
进场
卖 场 打 造
物 料 筹 备 策划
售楼处
售楼处包装(含: 互动体验区、试听
角、工艺工法)
售楼处选址确认
售楼处装修方案确定 (万科、世联)
卖场氛围营造到 位(万科)
三盘联动区打造 完毕(万科)
售楼处装饰完 毕,销售进场
跟进项目本体沙盘,区域沙盘设计制作(世联、制作单位)
沙盘进场
本体、区域沙盘 设计方案提报 (世联)
跟进项目单体模型设计制作 (世联、制作单位)
模型进场
手提袋、名片等
手提袋、名片等其他设 计方案确认(早晨)
手提袋、名片等物料 到位
售楼处硬装完毕(万科)
三盘联动区打造 项目沙盘
三盘联动区打造建议 (万科、世联、思源早
晨)
本体、区域沙盘设计方 案提报(世联)
本体、区域沙盘设计方案确定
户型单体模型(两 居、三居)
产品户型及精装修方案确定(前 期部)
VI系统
完成VI设计及延展 项目VI及SLOGAN确定
方案提报(早晨)
(早晨)
软装完毕(万科)
销售代表甄选
世联内部确定 考核通过后上岗接电
销售
销售代表培训考核 销售说辞
内部培训及跑盘 提交销售答客问初稿
接电接访管理制度
400电话方案确定 销售答客问调整
400电话安装完毕投 入使用
房地产预销售工作计划表
房地产预销售工作计划表一、项目概述1.1 项目名称:XXX房地产项目1.2 项目位置:XXX城市XX区1.3 项目规模:总占地面积XXX平方米,建筑面积XXX平方米1.4 项目类型:住宅/商业/办公/综合等1.5 基本建设信息:基础设施、公共设施、配套设施等二、市场调研与分析2.1 目标市场:定位目标消费群体,如年龄、职业、收入水平等2.2 竞争对手:分析同类项目数量、销售情况等2.3 营销环境:分析目标市场的购房需求、购房能力等三、销售策略3.1 定位策略:根据目标市场特点确定项目定位,如高档、中档、经济适用房等3.2 售价策略:根据市场需求和竞争对手定价,制定分期付款方案等3.3 销售渠道:确定推广渠道和销售渠道,如线下销售中心、线上营销等四、预销售策略4.1 意向登记:通过线上线下渠道收集购房意向登记,获取潜在客户信息4.2 预告公告:提前发布预告公告,吸引客户关注并预约预售4.3 选房模式:确定选房方式,如一房一价、抽签、摇号等4.4 预售总量和比例规划:根据市场调研结果计划预售总量和比例,确保销售的合理性和公平性五、宣传推广5.1 媒体宣传:通过电视、广播、报纸等传统媒体进行广告宣传5.2 新媒体推广:通过互联网、社交媒体等进行线上推广,提高知名度和曝光度5.3 线下活动:组织开放日、体验活动等,吸引客户参观和购房5.4 品牌塑造:加强品牌形象宣传,建立可信赖和优质的品牌形象六、销售流程安排6.1 项目启动:确定销售房源、建立销售团队、组织项目宣讲会等6.2 意向登记阶段:核实潜在客户信息,与潜在客户建立关系,进行需求调研等6.3 预售阶段:根据预告公告的时间安排开展选房,签订意向协议等6.4 签约阶段:根据意向登记和选房的结果,及时与客户签订正式购房合同6.5 交房阶段:根据房屋交付标准和时间安排,将房屋交付给购房者6.6 售后服务:提供房产证办理、物业管理等售后服务,为购房者解决问题七、销售目标与指标7.1 销售目标:确定销售总量和销售时限,制定切实可行的销售目标7.2 销售指标:制定各阶段的销售指标,如意向登记数量、签约数量等八、风险管理8.1 目标层次风险:如项目定位不准确、预售总量和比例规划不合理8.2 市场风险:如市场需求下降、竞争加剧等8.3 经营风险:如资金链断裂、供应链问题等8.4 法律风险:如合同纠纷、土地权属问题等九、预算和财务计划9.1 销售费用预算:包括宣传推广费用、销售人员费用、销售中心运营费用等9.2 财务计划:根据销售目标和预算,制定财务计划,确保项目的盈利性和可持续性十、营销成果评估与总结10.1 成果评估指标:根据销售指标和预算执行情况进行成果评估10.2 反馈和改进:根据评估结果,及时调整销售策略和预计划,提高工作效率和销售效果10.3 工作总结:对销售过程中的成功经验和问题进行总结,为下一阶段的工作提供参考以上是一份房地产预销售工作计划表,详细规划了项目概述、市场调研与分析、销售策略、预销售策略、宣传推广、销售流程安排、销售目标与指标、风险管理、预算和财务计划、营销成果评估与总结等方面的内容。
地产月度工作计划表
地产月度工作计划表月度工作计划表(地产行业)月份:__________目标:1. 提升销售额并达到销售目标。
2. 增加品牌知名度和市场份额。
3. 改进客户服务和满意度。
4. 提高团队绩效和员工满意度。
重点任务和计划:1. 销售提升- 制定销售计划,设定销售目标并跟踪执行情况。
- 分析市场需求和竞争,调整销售策略。
- 培训销售团队,提高销售技巧和专业知识。
- 设计并执行推广活动,吸引更多客户。
- 跟进潜在客户,推动销售进程。
2. 品牌推广- 制定品牌推广计划,包括广告、宣传和市场活动。
- 加强与媒体的合作,增加品牌曝光度。
- 社交媒体推广,提高品牌在网络上的知名度。
- 提供高质量的产品和服务,建立品牌口碑。
3. 客户服务提升- 定期收集客户反馈,分析改进空间。
- 更新客户数据,建立客户档案和关系维护系统。
- 增加客户回访和售后服务,提高客户满意度。
- 开设客户培训课程,提供专业知识和技巧支持。
4. 团队管理和培训- 梳理团队目标和工作分工,明确责任和工作流程。
- 建立绩效评估体系,激励团队成员达成目标。
- 提供培训和发展机会,提高团队技能和能力。
- 加强沟通和合作,形成团队合力。
时间安排:- 第一周:- 完成销售计划和目标设定。
- 分析市场需求和竞争情况。
- 确定品牌推广策略和活动计划。
- 第二周:- 开展销售团队培训,提高销售技巧和专业知识。
- 设计和准备推广活动材料。
- 第三周:- 进行品牌推广活动和广告投放。
- 收集客户反馈,分析改进空间。
- 第四周:- 完成销售目标和销售情况报告。
- 进行团队绩效评估和个人绩效面谈。
- 每周:- 定期组织团队会议,分享工作情况和进展。
- 跟进客户和潜在客户,推进销售进程。
备注:根据实际情况和需要,可对工作计划进行调整和补充。
同时,及时记录工作情况,总结经验教训,并在下一月份计划中进行反馈和改进。
房地产前期工作计划
房地产前期工作计划房地产行业是一个充满挑战的行业,其中的前期准备工作对于项目的成功与否起着关键性的作用。
在本篇文章中,我们将探讨房地产前期工作计划的重要性,并提供一些实用的建议和策略。
一、项目定位与市场分析在进行房地产项目之前,首先需要进行项目定位和市场分析。
项目定位是指确定项目的定位和目标市场,而市场分析则是评估市场的需求和竞争情况。
通过充分了解目标市场的细分需求和竞争对手的情况,可以为项目的后续决策提供参考。
二、土地选址与可行性研究土地选址是房地产开发的重要环节,选择适合项目的地理位置对于项目的成功至关重要。
在选择土地时,需要考虑交通便利性、配套设施、市场需求等因素。
同时,进行可行性研究也是不可或缺的一步,通过调研周边环境、政策法规和风险评估,来评估项目的可行性和风险水平。
三、项目策划与设计项目策划与设计是房地产项目的核心内容之一。
在这个阶段,需要确定项目的整体规划和建筑设计方案,包括土地规划、建筑风格、楼盘户型等。
此外,还需要制定项目的销售策略和营销方案,以确保项目的销售和推广工作能够顺利展开。
四、资金筹措与合作伙伴选择资金筹措是房地产项目的一个关键环节,确保项目的资金需求得到满足。
在进行资金筹措时,可以选择与银行合作、吸引投资者等途径。
同时,选择合适的合作伙伴也是非常重要的,可以通过与开发商、建筑商、销售机构等进行合作,互相弥补各自的优势,实现共赢。
五、规划审批与手续办理规划审批和手续办理是房地产前期工作中不可或缺的一环。
在这个过程中,需要与相关政府部门进行沟通和协商,确保项目符合土地规划、环境保护和安全等方面的要求。
同时,还需要办理相关的手续和证件,如土地证、施工许可证等。
六、项目推广与市场营销项目推广和市场营销是房地产项目成功的关键之一。
通过合理的市场营销策略和手段,可以吸引潜在购房者的关注和兴趣,同时增加项目的知名度和认可度。
在推广过程中,可以运用各种媒体渠道、展览会等方式,进行广告宣传和推广活动。
房地产项目开发节点全流程计划表
专项工程报建
取得首批《预售许可证》 竣工备案
规划验收 消防验收 综合(或单体)验收 进行中间验收 竣工资料存档 进行专项工程验收 产权证办理
施工阶段
5.1
工程管理策划书
5.2
三通一平
5.3
临时设施
5.4
图纸会审及设计技术交底
5.5
开工令பைடு நூலகம்
5.6
5.6.1 5.6.2 5.6.3 5.6.4 5.7 5.7.1
工程管理部/ 运营管理中
心
具备施工条件前完成
工程部
2013年6月4日
2013年8月1日
59
施工单位进场后45天内完成
工程部
2013年7月21日 2013年8月16日
27
定标后,图纸会审纪要完成时间 为准
工程部
2013年8月5日
序号
控制要点
一、
1.1 1.2
土地获取工作
制定分子公司项目发展规划 进行投资机会的基础调研及新项目初判
1.3
项目可行性研究及决策
1.4
确定土地获得形式
1.5
新项目启动会
1.6
项目经营开发计划
控制层级
里程碑1 一级4
里程碑2
1.7
1.8 1.9 1.10 1.11 1.12 1.13 1.14 1.15
具备毛坯房交付装修条件 营销中心装修施工 示范景观施工 样板房装修施工 看房通道及围板施工 砌体工程
主体结构验收
室内外装修及机电设备安装工程施工 外墙抹灰 室内墙、天棚抹灰 地面工程 铝合金门窗安装 阳台栏杆 外墙保温 外墙及门窗淋水试验(外保温施工完成) 外墙饰面 空调百叶安装 厨卫间、阳台防水(包括试水) 入户门安装 电梯安装工程 入户大堂装修工程 电梯间装修工程 楼梯间装修工程
XX地产项目开发工作计划安排(表格)
K2MG-EHSWI++04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标XX地产项目开发工作计划安排(表)
开发商:云南XX房地产开发有限公司2012年5月
(后续)(接上表)
编制:严彪
说明:(1)以上计划内工作,有的可同时进行,有的可独立进行,有的必须有先后顺序才能推进;同时,因具体情况发生变化又要即时做出调整;
即使生活费尽心思为难你,你也要竭尽全力熬过去;即使别人想方设法刁难你,你也要坚强勇敢挺过去。
做人当自强。
自己强,比什么都强!不求事事顺利,但求事事尽心;不求控制他人,但求掌握自己。
记住,没有伞的孩子,必须努力奔跑。
靠自己的人,命最好!。
房地产新项目开盘前工作倒排计划表
本行为填写示范 一般情况下集团合作的三家代理公司内选择1家(易居、世联、合富辉煌)
1家 2-4家 2-4家 2-3家 2-3家
1-2家
3-5家
9 前期 效果图制作 重点 筹备 工作
10
3D片制作
外展点开放前1个月
方案-制作呈批-制作-到货 资产购置-采购-到货
方案-制作呈批-制作-到货
撰写-汇报
9
置业顾问培训及军训、考察
外展点开放前15天
场地布置-培训-考核
10
销售内勤人员(含明源)上岗 外展点开放前1个月
11
明源系统建立及管理
认筹前1个月
1
电开拓客人员招聘、培训
营销进场后即刻
2
电开拓客办公地点及电话设备等 营销进场后即可
重点明确分成比例、我方额度支取方式、配合的线上下推广情况(明确线上配送资源排期)及活动、配合的乐居人员构成及驻场情况 招聘宣传稿件需经行政审核后方可出街
包含但不限于房地产基本知识、商务礼仪、销售必读、销售说辞、百问百答、认筹流程、认购流程、实战演练
外展点开放前5天 外展点开放前15天
认筹前15天 外展点开放前15天 外展点开放前15天 外展点开放前1周 外展点开放前10天 外展点开放前10天
大图,用于后期宣传。 注意按照合同约定及时支付视频片公司相关款项,否则易停工且极难协调,此外,如未按照合同约定支付款项,即使最终视频定稿,视频片公司也
不会去掉水印出成片,故切记及时付款。
第 1 页,共 5 页
11
微信公众账号
营销进场后即刻
申请实名认证账号-搭建项目官方微信账号框架内 容(包含头像、欢迎语、关键词回复、菜单设置 等)-编辑相关内容,完善微信后台相关内容设置
【精品整理】房地产项目开发一二级节点计划进度表(完整版)
2014.10.22
106 精装修施工单位进场
107 完成外墙喷淋实验
2014.12.05
108 完成楼内公共部位装修
2014.10.30
109 完成消防安装
2014.07.30
110 完成户门安装
2014.10.30
111 完成电梯安装
无此项工作
112 完成室内安装工程
2014.04.25
113
完成室外管网施工(雨污水、自来水、热力、 燃气、强弱电)
前期开发中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 招标采购中心 成本合约中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心 前期开发中心
规划设计中心
规划设计中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 规划设计中心 成本合约中心 招标采购中心 规划设计中心 规划设计中心 招标采购中心 前期开发中心 前期开发中心 营销管理中心 营销管理中心 规划设计中心 规划设计中心 规划设计中心 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 项目公司/事业部/部 招标采购中心 招标采购中心 项目公司/事业部/部
54 完成地质勘察审查
55 完成施工图设计
56 完成精装修图纸设计
57 公司内部确定总包及监理单位
58 编制项目管理指导书(含施工总控计划)
59 编制示范区施工专项计划
60 确定项目交房标准
61 完成目标成本(施工图版)
2014.3.21
62 完成采购策划(含采购总控计划)
63 完成施工图内部会审
2014.3.20
销售房子每天工作计划表怎么写
销售房子每天工作计划表怎么写早上5:30-6:00- 提前起床,进行锻炼和伸展,保持身体和精神健康。
6:00-6:30- 深呼吸,冥想或阅读一些正能量的书籍,以准备好迎接新的一天。
6:30-7:00- 享用营养丰富的早餐,确保你的身体有足够的能量。
7:00-7:30- 检查并回复电子邮件、短信和其他通讯工具,确保及时回复客户。
7:30-8:00- 阅读最新的房地产新闻和市场动态,了解行业的最新趋势和变化。
8:00-9:00- 分析前一天的工作成果,回顾和更新销售计划,制定每天的优先事项。
上午9:00-10:00- 跟进现有客户,确认其购房需求和预算,并提供个性化的房屋选择。
10:00-11:00- 撰写销售广告和推广宣传语,以吸引更多潜在客户。
11:00-12:00- 制定营销策略,包括社交媒体宣传、线下广告、推销活动等,以扩大品牌知名度。
午餐时间12:00-13:00- 享用午餐,可以选择与同事或潜在客户一起用餐,以加深彼此的了解。
下午13:00-14:00- 线下拜访房地产开发商和房地产中介,了解最新的房源信息和销售政策。
14:00-15:00- 撰写房地产合同和文件,确保所有交易细节和条款的准确性。
15:00-16:00- 接待和带领客户参观房屋,回答他们的问题,并解决任何疑虑。
16:00-17:00- 联系之前的潜在客户,进行后续跟进工作,了解他们的购房意向并提供帮助。
17:00-18:00- 参加行业研讨会和讲座,不断学习和提高自己的专业知识和技能。
晚上18:00-19:00- 整理和整顿工作环境,准备第二天的工作。
19:00-20:00- 与同事和经理进行工作汇报,分享工作成果和遇到的困难。
20:00-21:00- 总结一天的工作,并制定改进计划,以提高销售绩效。
21:00-22:00- 阅读关于销售房地产和市场营销的书籍或文章,培养自己的专业知识。
22:00- 放松身心,准备好休息,以应对第二天的工作挑战。
房地产销售日工作计划表
房地产销售日工作计划表工作时间:上午9点-下午6点上午工作计划:1. 8:30-9:00 会议:与团队成员召开早晨会议,讨论并确认每个人当天的工作计划和目标。
2. 9:00-9:30 客户联系:根据之前的客户联系记录,与潜在客户进行电话或邮件联系,以确认他们是否打算购买房产或有其他相关需求。
3. 9:30-10:30 签约准备:如果有客户确认打算购买房产,准备相关文件,如合同草案、购房协议等,与客户约定时间进行签约。
4. 10:30-11:30 房产展示:与团队内的经纪人一起前往房产现场,进行房屋展示和介绍,帮助客户了解房屋的优势和特点。
5. 11:30-12:00 客户跟进:根据之前的房产展示和介绍,与客户进行电话或邮件跟进,解答他们可能有的疑问,并了解他们对于房产的兴趣和意向。
午餐休息:12:00-13:00下午工作计划:1. 13:00-14:00 市场调研:了解当地的房地产市场情况,包括最新的房价走势、竞争对手的销售情况和政府相关政策的变化,以便在销售过程中可以提供准确的信息和建议给客户。
2. 14:00-15:30 客户咨询:通过电话、邮件或面谈等方式,回答客户对于房地产购买的相关问题,提供专业的建议和意见,帮助客户做出明智的决策。
3. 15:30-16:30 销售报告:整理和更新销售数据,如潜在客户数量、签约率等,并撰写销售报告,向上级主管汇报当天的销售情况和工作进展。
4. 16:30-17:30 客户开拓:通过市场调研、社交媒体、业内关系等途径,寻找潜在客户,进行电话或邮件推广,引导他们关注和了解公司的房地产项目。
5. 17:30-18:00 总结和规划:与团队成员一起进行工作总结和规划,回顾当天的工作情况,制定明天的工作计划和目标。
备注:以上的工作计划仅供参考,具体执行的时间和顺序可能会根据实际情况进行调整。
同时,根据销售目标和工作重点的不同,还可以根据需要增加或调整具体的工作内容。
房地产每天个人工作计划表
房地产每天个人工作计划表早上:7:00 - 7:30起床锻炼:每天早上起床后,首先进行一定时间的身体锻炼,如慢跑、俯卧撑等,保持良好的体魄和精力。
7:30 - 8:00早餐和阅读:在享用营养丰富的早餐之余,可以阅读一些与房地产相关的新闻和资讯,了解市场动态和前沿信息。
上午:8:00 - 10:00每日工作计划安排:制定当天的工作计划,包括与客户的沟通安排、房源勘察、市场调研、合同签订等事项,确保工作有序进行。
10:00 - 12:00客户沟通与接待:与客户进行电话或面对面的沟通,了解客户需求,介绍适合的房源,并安排看房时间。
午餐:12:00 - 13:00午餐时间:在午餐时间,可以选择一家比较方便的餐厅或小馆,享用一顿简单而营养的午餐,同时也可以与同事或者朋友进行交流。
下午:13:00 - 15:00房源勘察与市场调研:前往各个地段的房源,进行勘察和拍摄,并对当地的房产市场进行调研分析,了解市场行情和需求趋势。
15:00 - 17:00合同谈判和签订:与客户进行详细的合同谈判,解答客户疑问,确保合同条款的明确和合理,并安排签订合同的时间和地点。
晚餐:17:00 - 18:00晚餐时间:享用晚餐的时间,可以选择一家比较舒适的餐厅,或者回到家中享用家常便餐,放松一下疲劳的身心。
晚上:18:00 - 20:00个人学习与总结:回顾当天的工作情况,总结当天的经验和教训,查漏补缺,不断学习和积累,提高自身的房地产专业知识和业务水平。
20:00 - 22:00休闲娱乐时间:适当的娱乐放松也是非常重要的,可以选择看电影、运动锻炼、与朋友聚餐等方式来放松身心,调节工作与生活的平衡。
22:00准时休息:在晚上十点左右准时休息,保证足够的睡眠时间,让身心得到充分的休息和恢复,为第二天的工作做好准备。
房地产是一个充满挑战和机遇的行业,作为一名房地产从业者,要想在这个行业中取得成功,除了良好的工作计划表之外,还需要不断学习和不断提高自身的专业能力和业务水平。
房地产项目开发进度计划表
1、关键时间点说明:现一期土地证完成时间不迟于20100830;一二期方案通过时间不迟于20101120;首批施工许可证时间20110330;首批开工出正负零时间20110720;首批预售证时间20111120;
2、开发分期说明:现1、2期合并开发,三期独立开发;
3、本计划正式确认时间以首批施工许可证获得时间起顺推不超过30个月;
4、自施工许可证时间,主体建设至交付时间为26~30个月完成竣工备案验收及确权;
5、工程建设时间详见附件,营销节点见附件,在未正式开工前均为假设进度,会根据实际变化,主要依据总承包合同而定;
6、项目总承包管理模式及其范围、内容,对进度、成本、项目组架构影响较大;
7、主要合作商的邀约依项目总承包管理合同约定而定,目前暂定双方准备,由事业部统筹;
8、后续关键时间节点根据市场反馈进行调整而定。
地产项目进度计划表
一、项目前期开发和设计阶段 1、前期土地获取 协议出让用地 招标、拍卖、挂牌用地 签订《土地使用权出让合同书》,并办理房地产证 取得国土使用权证 建规设 划用 设地 计方 要案 点审批——规划局核发《建设用的地方规案划图许》可证
》 制作宗地图及界桩放点 建筑物命名
2、方案设计与报建 市场策划和设计部联合确定设计方案 完成方案设计 方案设计审查 详规批复 单体平立剖审查 施工图委托设计 消防、绿化、人防审查
~ 结构施工 满足办理预售证条件
~ F结构施工 安装工程施工
水、电、消防安装 供暖(地暖)安装 主体结构封顶 四、配合销售工作 1、销售前施工准备 售楼处施工
项目计划表
计划开始日 期
计划完成日期
预计费用 (万元)
计算依据
工作项目
样板房施工 看楼通道 局部园林展示 售楼处、样板区开放 2、销售前开发准备 办理各种证书 预售查丈 办理物业公司招聘招标 取得预售许可证 3、销售前准备 项目销售前推广工作 签订销售代理协议 项目销售代理进驻 销售中心的物业管理 开盘 五、主体验收 墙体砌筑 主体验收 六、外墙施工和室内装饰 1、外墙综合施工 外墙保温施工 外墙抹灰 塑钢门窗框(或铝合金) 栏杆安装 外墙腻子、涂料(或外墙砖)施工 外架拆除 2、室内装修施工 墙体抹灰 墙面和天鹏腻子 4、管线和设备安装 电梯门套安装 管线安装 外架拆除完毕 七、屋面工程 1、土建部分 屋面防水层和保护层施工 屋面保温层施工 屋面地砖完成 2、安装部分 墙体抹灰 墙面和天棚腻子 电梯机房安装 风机房安装 屋面泛光和灯光字 八、设备安装 电梯安装 发电机 高低压配电室 水泵设备 风机设备等 冷却设备 九、园林施工和室外广场 绿化场地平整 室外绿化 监控安装 路灯照明安装 小区大门施工 室外广场施工 室外主干道施工 十一、综合验收工程 高低压配电室验收 给排水验收 环保验收 规划验收 电梯验收 燃气验收 消防验收 竣工验收 竣工备案 完成竣工备案 十二、编制竣工决算书 十三、竣工入住 竣工入住前准备 物管进驻管理前准备 竣工入住
房地产新年度工作计划表
房地产新年度工作计划表一、市场调研与分析1. 对当地房地产市场进行全面调研,了解目标客户群的需求和喜好。
2. 对竞争对手进行深入分析,找出我们的优势和劣势,并制定相应对策。
3. 根据市场调研结果,制定新的营销策略和推广方案。
二、项目开发与规划1. 研究当地土地利用政策和规划,寻找适合开发的土地资源。
2. 制定项目开发规划,包括项目定位、功能布局、建筑风格等。
3. 建立项目管理团队,明确各部门责任和流程,推进项目开发进度。
三、营销策略1. 制定全年度营销策略,包括线上线下结合的推广活动和宣传方案。
2. 完善客户关系管理系统,提升客户满意度和忠诚度。
3. 加大对外媒体和网络平台的投入,提升品牌知名度和形象。
四、销售目标1. 制定销售目标和指标,确保完成销售任务。
2. 分析市场需求,推出符合市场需求的产品组合。
3. 加强销售团队的培训和管理,提升销售业绩。
五、客户服务1. 健全客户服务体系,提供全方位的服务。
2. 加强售后服务,提高客户满意度和口碑。
3. 定期组织客户活动,增进客户交流和忠诚度。
六、团队建设1. 建立完善的绩效考核体系,激励团队成员积极性。
2. 开展培训和学习计划,提升团队专业素质和技能水平。
3. 加强团队协作和沟通,提高工作效率和执行力。
七、风险管理1. 加强合同管理,规范合同流程,防范合同风险。
2. 完善项目策划,防范工程、财务和法律风险。
3. 建立应急预案和危机公关机制,提升应对突发事件的能力。
八、投资规划1. 制定全年度资金使用计划和资金回笼策略。
2. 加强对资金的监管和运用,提高资金使用效率。
3. 寻求多元化的投资渠道,降低投资风险。
九、社会责任1. 积极参与社会公益活动,提升企业社会责任形象。
2. 关注环境保护和可持续发展,推行绿色建筑和环保理念。
3. 建立企业与社会的良好关系,促进全面可持续发展。
十、绩效评估1. 制定综合绩效考核标准,对各部门和员工进行评估。
2. 定期对公司运营情况进行绩效分析,对照计划和实际进行评估。
房地产集团部门组织架构(前期部)
部门组织架构工作职责范围:前期部经理:负责: 项目前期工作涉及政府各主管单位的工作协调前期部各岗位的工作、办事的原则性及准确性的考核与监督前期部工作质量、进度和责任的原则性和准确性;前期部(项目)主管负责:项目的土地局、发改委、人防办、消防支队、气象局、地震局、文物局、公用事业局、城市管理局、环保局、民政局、房管局、自来水、供电公司、污水公司、燃气公司、热力公司相关工作申报和工作协调。
前期部(工程)主管:负责:建设局、规划局、房管局、招投标管理办公室、建筑业管理办公室相关工作的申报和工作协调前期部(汽车城)主管:负责:汽车城项目的前期各项工作的申报和工作协调;与复兴区汽车城指挥部办公室工作的联系、办事和配合;岗位职责:前期部经理岗位职责1、全面负责前期部的工作,坚决执行公司的决策、指令和部署。
2、密切关注、随时了解、及时反馈政府审批部门关于项目建设和工程建设相关手续办理方面的政策变动信息;3、熟悉掌握政府各职能部门办理地产项目、工程建设等相关手续的条件、标准、限制、程序,制定和完善符合本公司实际的各类报批流程和报批办法及时限,并在部门公示上墙;4、负责项目前期相关手续报批、报审工作以及各类证件办理工作的指导和监督;5、负责及时促进或优化政府部门合作关系,为公司与项目前期各主管单位建立良好、长期的沟通平台,保证前期工作的顺畅和质量;6、负责部门各岗位人员的工作计划审定、工作进度监督及工作质量考核;7、严格执行和监督公司《保密制度》的执行,前期部涉及的各项公司信息,未经允许严禁对报建和办事主管单位以外的第三人泄露;8、按时完成上级领导交办的其他工作和任务。
前期部(项目)主管岗位职责1、负责制定本岗位的工作计划(应制定周、月工作计划),报部门经理审核、批准后实施。
2、配合前期部经理参与项目土地的招标、拍卖及收购相关工作。
3、负责办理建设项目的土地使用合同、土地证、项目核准证等手续。
4、配合设计部门与环保、消防、人防、公用事业局、地震局、气象局、城市管理局沟通,完成设计方案审定。
房地产企业前期工作计划
房地产企业前期工作计划摘要:本文档旨在介绍房地产企业前期工作计划的重要性以及具体内容。
前期工作计划是房地产企业项目启动的关键步骤,它为后续工作提供了指导和支持,确保项目能够顺利进行并取得良好的效果。
一、引言在当前竞争激烈的房地产市场中,房地产企业必须在项目启动之前进行充分的前期工作,以确保项目的顺利实施。
前期工作计划是指在项目启动前制定的详细工作计划,旨在为后续的开发、规划和销售等环节提供指导和支持。
二、前期工作计划的重要性1. 确定项目目标:前期工作计划可以帮助企业明确项目的目标和定位,为后续的工作提供明确的方向。
2. 风险分析和预防:通过前期工作计划可以对项目的潜在风险进行分析和评估,并制定相应的预防措施,降低风险发生的可能性。
3. 资源调配和管理:前期工作计划有助于合理调配和管理项目所需的人力、物力和财力资源,确保项目的有效执行和控制。
4. 提高项目的成功率:通过合理规划和安排前期工作,可以为项目的成功提供有力的支持,提高项目的成功率和效益。
三、前期工作计划的具体内容1. 市场调研和分析:进行全面的市场调研和分析,了解项目所在地的房地产市场情况和竞争对手的情况,为项目定价和销售策略提供依据。
2. 土地拓展和选址:根据市场调研结果,寻找适合项目开发的土地,并进行合理的选址,确保项目具有良好的发展潜力。
3. 法律和规划审批:与相关部门和机构协商,办理项目的法律和规划审批手续,确保项目合法合规。
4. 合作伙伴选择和合同签订:在前期工作中选择合适的合作伙伴,并与其签订合同,明确双方的权责和利益,保障项目的顺利进行。
5. 资金筹措和财务规划:确定项目的资金需求,并制定财务规划,确保项目能够按计划进行。
6. 项目规划和设计:制定详细的项目规划和设计方案,包括建筑设计、景观设计等,为后续的施工提供指导和支持。
7. 市场营销策划:制定市场营销策划方案,包括推广活动、广告宣传等,吸引目标客户并提高项目的知名度。
房地产项目开发进度计划表
2、主体结构
土建结构施工
~ 结构施工
满足办理预售证条件
~ F结构施工
安装工程施工
水、电、消防安装
计算依据
2023年度XXX房地产项目进度计划表
工作项目
实施人
计划开始日期 计划完成日期
预计费用 (万元)
供暖(地暖)安装
主体结构封顶
四、配合销售工作
1、销售前施工准备
售楼处施工
样板房施工
看楼通道
局部园林展示
缴纳旧城改造费
缴纳人防费
核发《建设工程规划许可证》
文物勘探
地质勘探(签订协议)
地质勘查报告审查
施工场地现场踏查
计算依据
2023年度XXX房地产项目进度计划表
工作项目
实施人
计划开始日期 计划完成日期
预计费用 (万元)
完成施工图设计
施工图设计审查
编制标书
招标
开标
签订施工合同
劳保基金缴纳
渣土费缴纳
施工合同印花税
2023年度XXX房地产项目进度计划表
工作项目
实施人
计划开始日期 计划完成日期
预计费用 (万元)
一、项目前期开发和设计阶段
1、前期土地获取
协议出让用地
招标、拍卖、挂牌用地
签订《土地使用权出让合同书》,并办理房地产证
取得国土使用权证
建设用地方案审批——规划局核发《建设用的方案图》
规划设计要点审批——规划局核发《建设用地规划许可证》
管线安装
外架拆除完毕
七、屋面工程
1、土建部分
屋面防水层和保护层施工
屋面保温层施工
计算依据
屋面地砖完成 2、安装部分 墙体抹灰 墙面和天棚腻子
地产项目前期工作清单
内容
责任部门
协助部门
责任人底
2
公司注册
3
税务登记
4
地价款延缓支付
5
地价款
6
成交确认书
7
拆迁结案
8
收地及围墙
9
工程初勘
10
确定报建咨询单位
11
立项批复
12
国土证
13
建设用地更名
14
产品需求
15
概念设计
16
概念设计区域评审
17
获得红线图
18
界桩移交(国土局测量队放坐标)及红线图实地测量复核
48
详勘
49
围墙、红线、基坑关系测量图
50
测量红线与周边建筑物关系
51
工程技术部架构、人员落实到位
52
项目费用预算编制
53
物业需求计划
54
营销前期宣传配合
55
建筑工程一切险购买
56
房屋安全可靠性鉴定
26
了解政府相关资源:消防、人防、防雷、工商、电梯等,便于开展专项验收的一些工作。
27
施工标段和监理标段划分
28
现场总平面控制图编制(塔吊等)
29
排障:迁移管线、拆除临建、拆迁等
30
办公室及附属设施
31
临时围墙建造
32
围墙外绿化
33
围板建造
序号
内容
责任部门
协助部门
责任人
完成时间
备注
34
围板宣传画
35
23
了解当地管线管理部门:自来水公司、市政管理处、路灯所、供电局、煤气公司、现有网络供应商、电信局、路政所。
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房地产前期部工作计划表
篇一:房地产企业前期工作计划
房地产企业前期工作计划
20XX-11-916:4互联网【大中小】【打印】【我要纠错】
1.范围
本文件规定了前期工作办理项目立项、土地、规划、施工、备案、销售、消防、人防、交管及水、电、气的申报工作要求。
本文件适用于公司前期各项申报工作。
2.管理职责
2.1计划部负责前期工作的各项申报工作
2.2各部门负责提供相关申报资料及协助办理相关工作
3.工作流程
3.1向计经委(局)申报建设项目报审
3.1.1办理立项批文所需报审资料:
3.1.1.1书面申请报告
3.1.1.2营业执照复印件
3.1.1.3土地出让合同或土地竞拍中标通知书
3.1.2办理开工批文所需报审资料:
3.1.2.1书面申请报告
3.1.2.2报建施工图一套(建筑施工图,含规划批准的总平面图)
3.1.2.3项目概算(原件)
3.2向建委(局)申办建设工程施工许可证
3.2.1报审资料:
3.2.1.1书面申请报告
3.2.1.2建设工程施工许可证申请表
3.2.1.3立项批文、土地证、开发资质
3.2.1.4建设工程规划许可证
3.2.1.5建设工程中标通知书
3.2.1.6施工图设计文件审查批准书
3.2.1.7施工组织设计(需建设方或监理方签署意见并盖章,工程部主办)
3.2.1.8质量监督和安全监督委托书(建设方和施工方申办,工程部主办)
3.2.1.9监理合同或监理中标通知书
3.2.1.10审计报告、开工批复
注:申报资料时须提供原件和复印件,原件复验后退还,审批部门留存复印件。
3.2.2领取施工许可证后方可施工建设
3.3向土地局申办土地证
3.3.1土地登记
所需报审资料(一式三套):立项批文(原件)、可研报告及批复(原件)、项目选址意见书(两份复印件、一份原件)、项目选址范围红线图(原
件)、建设用地规划许可证、用地批准书、规划方案设计批复(原件)、规划批准的总平面图(含经济技术指标,原件)、土地出让合同(一份原件、两份复印件)、营业执照、资质证明、银行资信证明、法人身份证明书、批准证书(外资企业)、合同、章程(合资、股份制企业)、企业组织代码证书、土地评估报告(二份原件)、宗地图(原件)、土地出让金缴纳凭证(两份复印件、一份原件)、契税完税证。
3.3.2开发用地经勘丈、调查、指界后,核发国有土地证
3.4向规划局申报建设项目报审
3.4.1办理建设用地规划许可证所需报审资料:
书面申请报告、规划审批申请一份、建设用地规划许可证申请表、立项批文、土地相关文件、地形图(1:1000图纸八份)。
3.4.2办理建设工程规划许可证所需报审资料:
书面申请报告、规划审批申请表、建设工程规划许可证申请表、验灰线单(四份)、放线成果表、土地证、立项批文、报建施工图(含总平图,两套)、方案审批意见、消防审批意见、人防审批意见。
3.4.3交纳各项规费,签定白蚁防治协议
3.4.4领取建设工程规划许可证
3.4.5现场放线后方可施工(工程部主办)
3.5向房产局申办建设项目销售许可证
3.5.1填报商品房销售许可证
3.5.2提交报审资料:开发资质、营业执照、法人代码证书、(授权委托书、土地出让合同、土地证、土地出让金交费凭证、立项批文、建设
工程规划许可证、商品房建筑平面图(经批准的图纸,含总平图)、销售房屋窗口表、银行监管合同、商品房价格申报表、物价批文、商品房销售备案证、商品房外销批文(办理外销房许可证须提交)。
3.5.3查看施工现场
3.5.4交费
3.5.5领取商品房销售许可证
3.6向消防局(大队)申报建设项目
3.6.1办理建设项目施工设计消防审查意见书
所需报审资料:书面申请报告、建筑工程消防设计防火审核申报表、立项批文、规划方案审批意见及批准的总平图、工程简要说明、建筑施工图(包含平立剖面图、暖通、防排烟、消防给水系统、固定灭火装置、建筑灭火器配置图、消防设计专篇,所有图纸均需加盖消防自审章)、方案或扩初设计消防审核意见。
3.6.2办理建设项目竣工消防验收意见书
所需报审资料:书面申请报告、建筑工程消防竣工验收申报表、竣工图纸、施工设计消防审查意见书。
3.6.3现场查看
3.6.4验收合格后领取验收批文
3.7向人防办申办建设项目报审
3.7.1办理修建防空地下室立项
所需报审资料:结合民用建筑修建防空地下室申请表、书面申请报告、立项批文、规划设计要点、规划方案意见、总平面图、建筑方案平立
剖面图。
3.7.2办理防空地下室施工设计审批
所需报审资料:书面申请报告、防空地下室立项批文、人防设计要点、防空地下室初步设计审查意见、防空地下室建筑平面施工图(三套)及cad盘、地面工程平立剖面图、工程面积核定单。
3.7.3办理防空地下室竣工验收
所需报审资料:书面申请报告、防空地下室竣工图纸及资料(二套)、防空地下室内部环境测试报告、防空地下室消防部门验收报告、防空地下室施工图审查意见。
3.7.4领取验收合格文件
3.8申办建设项目水、电、气
3.8.1供电报批
3.8.1.1申办施工用电
3.8.1.2申办正式用电,提交报审资料:
书面申请报告、电力用户用电申请书、营业执照复印件、建设工程规划许可证、申报电气平面图审核
3.8.1.3选择设备和限定价格
3.8.1.4交纳设备费用及安装费用
3.8.1.5验收、送电
3.8.1.6报办临时用电撤消手续、退押金
3.8.2供水报批
3.8.2.1申办施工用水
3.8.2.2申办正式用水,签定用水交款协议
所需报审资料:书面申请报告、用水审批表、建筑平面图。
3.8.2.3交纳用水增容费费用
3.8.2.4安装正式用水总表
3.8.3煤气管道报批
3.8.3.1申报交图纸审核
3.8.3.2煤气公司出具书面审核意见及煤气管道施工图纸
3.8.3.3.编制预算、签定新用户发展合同书
3.8.3.4交纳费用、管网施工
篇二:房地产前期部工作制度岗位职责
前期部工作制度
按照公司总体安排,我部门根据前期报建工作要求特定如下管理制度:
一、前期报建工作要求
1、前期报建工作人员应熟悉房地产开发报建全过程的程序,熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。
2、清楚开发项目的占地和建筑面积、容积率和绿化率等规划指标,了解项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况等。
3、搜集政府有关工程建设等法律法规及相关政策,以项目规划为基础了解施工进度,从实际出发制定合理的工作计划,提前完成项目前期报建工作的计划,应定期上报工作进度计划和完成情况,实现与工。