会议主持人总结发言

会议主持人总结发言

目录

第一篇：会议主持人总结发言

第二篇：矿务会议总结发言

第三篇：课题组总结会议发言

第四篇：活动总结会议发言

第五篇：主持人发言更多相关范文

正文

第一篇：会议主持人总结发言凡种种大会,都有个主持会议的人(一般都是某个领导)，负责宣布大会议程和会后总结。二十几年里，参加过不少次会议，发现主持人最后的总结发言根本差不多，形成了非常范例的套话，比如总结大会，主持人一般会这样说：“同志们，今天我们召开的这个*****大会，是一次非常紧张的集会，是在*****形势下召开的，意义非常重大。刚才***(领导)为我们做了重要讲话(报告)，对过去的工作做了全面的总结，对下一步(下半年或明年)的工作做了详细摆设。***(领导)在他(她)的讲话(报告)里，分*个问题总结了上半年(本年度)的工作，

一是......，

二是.......

三是.....。同时还对下一步(下半年或明年)的工作分*个方面做了部署，

一是......

二是.......

三是.....，并对大家提出了*点希望和要求。希望各个部分各个科室归去后，组织本部门人员认真学习***(领导)的重

要讲话，认真贯彻好这次集会精力，把下一步(下半年或明年)的工作安排好。为把这次集会精力落实到实处，下面给各人提出几点要求，一、.....二、......三.......。最后祝大家

*********。散会!”主持人：一个完整的集会有开始有竣事，基本上梅小姐的演讲是一个竣事，结束最少有一个总结的话。我想大家参加了两天集会非常累了，听了许多专家的解说，我也惊奇的发现很多专家虽然站的角度不一样、工作领域不一样，但是对一些大的问题认知基本上是同等的，思想方面的认知是一样的，包括对当前的宏观环境和金融市场大的配景认知也是一样的，下面用一句话总结一下每位演讲人的看法，我想这一句话对各人大概会有资助。

第一天上午的王一鸣院长的演讲，大家说那么多的数据、图表记不住的话，我觉得他支持了一个观点：当前经济总体是偏热，但尚未过热。要是再往下说一句话，经济处在潜在公道增长区间的上限。谈到的泉源在于流通性过剩。基本上是这么三句话，

第一句话是最紧张的。王院长的演讲是非常精美的，因为大家知道他在中央政治局里面也做过关于宏观经济的陈诉，在中央电视台的中国经济大讲堂也做过专门的讲座，讲的非常好，是非常严谨的一位传授。

第二位专家是李佐军，李博士也是我本身的一位好朋侪了，他的看法一句话归纳综合，我自己认为和三年前的看法基本上是同等的，中国步入重化工业阶段。如果说重化工业生长走势，他认为未来中国重化工业几多年，大概到2020年。包括未来

的投资的机会、投资的方向、将来十个赢利的行业，基本上围

绕着重化工业的发展以及所匹配的办事财产的生长。史建平教授的观点实际上是比力定性的，他的看法是比力守旧的，包括他偏向于用中文讲课，对境外上市比力阻挡，对于引进战略投资者是否革新管理布局的疑虑，实际上他的看法代表了一类看法，但是我觉得他在他的看法内里，实际上演讲之前我们下面喝茶水交换大概三分钟，我们在一个看法上同等的，最初我们把金融开放当成是狼来了的心态。现在经过几年之后该开放了大家轻微有一点盲目乐观。如果提取那么多观点或者一系列的谈到的共鸣之外，我觉得基本上有这么一个焦点的意见，金融开放当前金融市场上出现的乐观情趣稍显盲目，真正的竞争还没有开始。夏斌所长的演讲，如果也用一个看法归纳的话，如果愿意站在我们参会者最关注的角度来归纳这个看法，下一轮关于货币政策和

第二篇：矿务会议总结发言矿务会议总结发言刚才听取各位矿长的总结报告请示和工作摆设，我完全同意，总的来说8月份公司的各项工作都有了可喜的变革，逐步步入正轨，出现了良性生长的势头，主要表现在以下“四个好”：

1、生产部分和谐构造好。分析、总结各项目部使命完成环境，可以看出，在井下地质构造复杂多变的环境下，生产系统各级管理人员自动策划，精心布置，对生产历程中出现的题目，及时协调平衡，使完成生产使命的队组渐渐增长，充分展示了生产部门精良的和谐构造本领。

2、安全工作踏实推进结果好。八月份安监部门严格按照“五到位”要求，强化现场管理，积极开展以瓦斯防治、水害防治、顶板管理为重点的隐患排查管理，保证了公司未产生一起变乱。

3、项目部工作稳固趋向向好。各项目部职员渐渐开始稳

固，操作职员技能逐步提高，在设备使用、支护方式等方面渐渐掌握技能，管理人员重视工作、组织得力，生产任务完成环境渐渐好转。

4、辅助区队工作落实环境好。辅助区队工作使命完成环

境较好，特别是皮带队、技措队部门负责人注意抓现场，全月入井天数均超过20天，部分领导入井天数达到27天以 - 1 -上，值得肯定。在看到所取得的前进的同时，我们也应该充分认识目前在工作中存在的问题：

1、采掘部署、任务下达的超前计划还不太公道。计划临

时变化性大，对地质情况、生产能力缺乏足够的预判、对突发性情况的应对准备不敷充实。

2、部分人员安全意识还不敷强。如机电失爆仍有产生，

说明从干部到员工安全意识淡薄，讲安全只挂在嘴上，以后雷同变乱再产生，无论谁，一律严肃处理。

3、落实、执行上跟不上。如领导安排布置的任务长时间

得不到落实；各部门衔接配合有时还不尽如人意；井下配件领用跟踪办理不到位等。

4、干部入井带班制度落实还不敷严酷。部分干部跟班还

达不到划定尺度，特别是二班、夜班入井数目与尺度差距较大。

5、项目部缺员环境比力广泛，生产任务完成环境仍旧不

容乐观。最后，提几点要求：

1、宁静工作要全面强化。要牢固树立“安全工作比天还大”的理念，按照吴永平董事长在集团公司上半年安全工作考评通报会上强调的安全工作要做到“四个必须、三个转移”的要求，扎实推进安全隐患排查管理工作，严格按照“有 - 2 -掘必探、先探后掘”的探放水原则开展工作，强化矿井“一通三防”工作，夯实公司安全基础。