通信工程公司工程施工项目管理办法模版
公司通信工程管理制度
第一章总则第一条为加强公司通信工程管理，确保工程质量和施工安全，提高工作效率，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有通信工程项目的施工、监理、验收等全过程。
第三条公司通信工程管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 依法依规，规范管理；4. 节能环保，绿色施工。
第二章组织与管理第四条公司成立通信工程管理领导小组，负责通信工程管理的统筹规划和组织实施。
第五条设立通信工程管理办公室，负责具体执行以下职责：1. 负责编制和修订通信工程管理制度；2. 组织实施通信工程安全、质量、进度等各项检查；3. 负责通信工程资料的管理和归档；4. 负责与相关部门的协调与沟通。
第六条项目经理为通信工程安全、质量、进度等全面负责人，具体职责如下：1. 负责组织编制和实施通信工程项目施工组织设计；2. 负责建立健全施工项目安全管理体系；3. 负责组织安全生产、质量教育培训；4. 负责组织安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；5. 负责组织工程质量验收，确保工程质量符合要求。
第三章施工安全管理第七条严格执行国家有关安全生产的法律法规和标准，确保施工安全。
第八条施工现场必须设置安全标志，设立醒目围栏和标牌，保持通道畅通，材料存放符合安全要求。
第九条施工人员必须持证上岗，熟悉并遵守安全操作规程。
第十条施工现场必须配备消防灭火设施，并有专人管理。
第十一条必要时制定应急方案，确保施工安全。
第四章质量管理第十二条严格执行国家有关工程质量的标准和规范，确保工程质量。
第十三条项目经理负责组织编制和实施通信工程项目施工组织设计，明确施工工艺和质量标准。
第十四条施工过程中，严格执行质量检验制度，确保工程质量。
第十五条对施工过程中发现的质量问题，及时整改，确保工程质量。
第五章进度管理第十六条制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
第十七条项目经理负责组织协调各参建单位，确保工程进度。
通信工程项目建设管理细则模版(4篇)
通信工程项目建设管理细则模版第一章总则第一条为规范通信工程项目建设管理行为，促进通信工程项目的顺利进行，保证工程质量和工期，维护国家和社会的利益，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》和相关法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于所有通信工程项目的建设管理工作。
第三条通信工程项目建设管理包括项目策划、设计、施工、监理、验收等各个阶段，以及工程项目档案的管理。
第四条通信工程项目建设管理应遵循科学、规范、公平、公正、公开的原则，注重质量、安全、进度的控制，加强监管和责任追究，以提高通信工程项目的管理水平和建设质量。
第五条通信工程项目建设管理应强化法律法规的遵守，加强职业道德和工作纪律的教育培养，倡导诚信守法，坚决防止腐败行为的发生。
第二章项目策划管理第六条通信工程项目建设前应根据需求进行充分的调研和论证，制定项目策划方案，明确项目的目标、范围、进度、费用、质量要求等，并按照有关规定报批。
第七条项目策划方案应包括项目建设的必要性、可行性、经济性等方面的分析论证，明确项目的技术路线、工程量及工程投资估算。
第八条项目策划方案的编制应充分考虑环境保护、资源节约、安全和可持续发展等因素，确保项目的可持续性。
第九条项目策划方案应经专业技术人员的论证和审查，并征求利害关系人的意见，形成可行性报告。
第十条项目策划方案的修改应按照程序进行，修改后的方案应重新进行审查和论证，并报批。
第三章设计管理第十一条通信工程项目设计应按照国家有关规定进行，设计人员应具有相应的资质和经验。
第十二条通信工程项目设计应符合工程技术标准和规范要求，满足项目策划方案的要求，并具备可行性和可操作性。
第十三条通信工程项目设计应详细、准确、完整，包括工程图纸、技术说明书、工程量清单和预算等。
第十四条通信工程项目设计应尽量选择先进、成熟的技术和装备，提高工程的品质和效益。
第十五条通信工程项目设计应经专业技术人员的审核和批准，并报批。
第十六条通信工程项目设计修改应按照程序进行，修改后的设计应重新进行审核和批准，并报批。
通讯工程施工及管理制度
通讯工程施工及管理制度一、总则为规范通讯工程施工过程，保障工程质量和安全，我公司制定本施工及管理制度，适用于所有通讯工程项目的施工和管理工作。
二、施工前准备1. 项目经理负责组织召开施工前会议，明确施工目标、任务和时间计划。
2. 确保施工人员具备相应资格证书，参加过安全培训并取得合格成绩。
3. 准备施工所需材料和设备，确保施工现场配备齐全。
4. 制定施工方案和施工图纸，审查过程中发现问题及时纠正。
三、施工流程1. 施工人员按照施工方案和图纸安排工作，确保施工顺利进行。
2. 严格执行施工安全法规，佩戴安全帽、安全带，遵守作业规程，做好施工现场防护。
3. 施工过程中，发现质量问题及时通知项目经理，并采取有效措施予以处理。
4. 定期进行质量检查和安全检查，确保施工过程符合相关标准和要求。
四、施工管理1. 项目经理负责施工过程的管理和协调工作，确保施工按时完成。
2. 完善施工记录，包括施工日志、质量检查记录、安全检查记录等，保留至工程竣工验收。
3. 建立施工档案，存档施工过程中的施工图纸、材料清单、施工现场照片等重要资料。
4. 针对施工中出现的问题，及时召开会议进行讨论，找出解决方案。
五、施工验收1. 施工完成后，项目经理组织相关人员进行综合验收，确保工程质量符合要求。
2. 完成验收后，做好工程交接手续，准备相关资料进行交付。
3. 汇总施工过程中的经验教训，进行总结和反思，为今后的施工工作提供参考。
以上是我公司通讯工程施工及管理制度的基本内容，希望施工人员和管理人员严格遵守，共同努力，确保通讯工程施工质量和安全。
通信工程项目建设管理细则范文
通信工程项目建设管理细则范文第一章总则第一条为规范通信工程项目建设管理，保障工程质量、安全和进度，提高项目管理效率，制定本细则。
第二条本细则适用于通信工程项目建设管理及相关工作。
第三条项目管理人员应具备相关岗位要求的专业知识和技能，按照规定开展工作。
第四条项目管理人员应遵守国家法律法规和有关规章制度，严守职业操守，保护工程建设秘密。
第五条项目管理人员应积极配合有关部门和单位的检查，接受监督和指导。
第六条项目管理人员应注重项目实施过程中的创新和学习，提高自身的管理水平和专业技能。
第七条项目管理人员应保证工作的公正、公平和透明，不得申请或接受与项目建设相关的私人利益。
第八条项目管理人员应定期进行工作总结和汇报，及时反馈工程进展情况和存在的问题。
第二章项目管理第九条项目管理人员应编制详细的项目实施计划，包括工程建设方案、进度计划、质量控制方案等。
第十条项目管理人员应按照实施计划进行项目的组织、协调和管理，保障工程进度和质量。
第十一条项目管理人员应积极与项目相关方进行沟通，及时解决工程建设中的问题和难题。
第十二条项目管理人员应严格执行工程质量标准和规范，确保工程质量符合相关要求。
第十三条项目管理人员应做好工程安全管理工作，预防事故发生，保障工作人员的生命安全。
第十四条项目管理人员应根据工程进展情况，及时调整项目实施计划，保证工程按时完成。
第十五条项目管理人员应积极总结工作经验，改进项目管理方法，提高管理效率。
第三章项目验收第十六条项目管理人员应按照规定对工程进行验收，包括试验检验、设备调试和质量评估等。
第十七条项目管理人员应组织相关方参与工程的验收工作，解决存在的问题并提出改进意见。
第十八条项目管理人员应保障工程的交付和验收的顺利进行，确保工程质量和技术水平符合要求。
通信工程施工管理办法
通信工程施工管理办法为了使公司工程管理规范化、效率化，更好的提升工程质量和服务质量，为落实公司全员质量、环境、职业健康安全管理机制，更好地加强公司的工程施工管理，改善和提高服务水平，确保施工质量和经济效益，达到业主满意，使施工管理程序化、规范化，以适应市场经济的发展,特制定本施工管理办法如下：一、施工管理宗旨：一切为了业主、一切为了工程、一切为了效益。
二、施工组织管理公司成立工程管理中心，下设施工队、接续组、材料主管、资料室及项目经理。
1.各岗位职责：工程管理部职责⑴、认真贯彻落实国家有关法律、法规及通信行业各项标准、规章制度，执行公司各项生产管理制度。
⑵、贯彻落实各项质量管理措施，落实质量责任，加强施工现场的质量管理，搞好施工队伍员工的教育培训，提高企业员工技术素质，促进施工技术水平的提高。
⑶、搞好公司的安全教育工作，贯彻安全第一，预防为主的方针，提高员工安全意识，增强员工安全防范能力。
督促各项目部落实安全生产措施。
⑷、负责公司所有施工项目竣工资料的编制及工程预决算的编制，负责公司各项施工合同的起草签订。
⑸、负责办理工程材料的领用、调配及管理。
⑹、负责项目工程图纸会审及施工组织设计的编制工作，并组织工程项目的投标工作。
⑺、负责对项目施工过程的工期、质量、成本、安全进行全面控制。
⑻、掌握和了解各项目部施工项目的进度情况，全面督促、指导各项目的质量安全和现场文明施工的管理工作。
⑼、负责组织对在施工地进行安全生产文明施工检查或专项检查，对检查中发现的问题，及时予以指导，提出整改方案，必要时进行分析研究，制定纠正预防措施。
⑽、负责建立公司完成施工任务情况台帐，编制公司内部年、季、月施工工作量报表，年、季对公司施工完成情况进行分析。
⑾、负责组织项目验收，并参与公司重点工程回访工作，掌握收集工程回访及保修情况。
⑿、认真完成各项报表的填制工作。
⒀、完成公司领导交办的其它工作。
项目经理岗位职责⑴、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，制定施工项目总体管理规划，⑼、认真完成各项报表的填制工作，如实乡各项目经理汇报完成的工作量、工程项目名称、接续地点、接续光缆芯数、及完成接头的数量，本项目是否完成。
通信工程项目部管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范通信工程项目部的管理，提高项目管理水平，确保项目质量、进度、成本和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于通信工程项目部的全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工人员、管理人员等。
第三条本制度遵循国家有关法律法规、行业标准和公司规章制度，结合通信工程项目实际情况制定。
第四条通信工程项目部应建立健全各项管理制度，加强内部管理，提高工作效率，确保项目顺利进行。
第二章组织架构第五条通信工程项目部设立项目经理部，负责项目的全面管理。
第六条项目经理部下设以下部门：（一）技术部：负责项目的技术管理、方案设计、施工图纸审核等工作。
（二）施工部：负责项目的施工组织、施工进度、施工质量、安全生产等工作。
（三）物资部：负责项目物资的采购、保管、使用等工作。
（四）财务部：负责项目的成本控制、资金管理、财务报表等工作。
（五）综合部：负责项目的后勤保障、行政管理、人力资源等工作。
第三章岗位职责第七条项目经理：（一）全面负责项目的组织、协调、指挥和监督工作。
（二）制定项目管理制度，组织实施并监督执行。
（三）负责项目的人力资源配置、团队建设和管理。
（四）确保项目质量、进度、成本和安全。
第八条技术负责人：（一）负责项目的技术管理工作，确保项目技术方案的科学性和可行性。
（二）组织编制项目技术文件，包括设计文件、施工图纸等。
（三）对施工过程中的技术问题进行指导、解决。
（四）对项目技术风险进行评估，并提出防范措施。
第九条施工部长：（一）负责项目施工的组织、协调和管理工作。
（二）制定施工方案，组织实施并监督执行。
（三）确保施工质量、进度、安全。
（四）负责施工人员的管理和培训。
第十条物资部长：（一）负责项目物资的采购、保管和使用。
（二）制定物资采购计划，组织实施并监督执行。
（三）确保物资质量、数量和供应。
（四）对物资采购成本进行控制。
第十一条财务部长：（一）负责项目成本控制、资金管理和财务报表。
（二）制定项目财务预算，组织实施并监督执行。
通信施工管理办法
第一篇工程施工管理办法总则第一条为进一步规范和完善通信工程的管理工作，加强对施工队伍的管理，加快工程建设进度，提高工程施工和服务质量，规范各施工单位的管理，依据各电信公司的相关规定，结合本公司长期管理实践，特制定本管理办法。
第二条凡参与公司承建的通信工程建设活动的各施工队（含外包队），必须遵循本办法。
第三条公司办公室，为公司通信工程建设主管部门，负责本办法制订与监管，负责本公司各施工队（含外包队）的施工管理与考评，各施工队（含外包队）负责施工队伍的日常管理、单项工程业绩考评、施工队、班组工作量统计、考评，并与个人工薪结合，核定员工月、季、半年、年工资。
第四条施工队伍管理考评：根据完成工程总量情况，综合业绩和单项业绩相结合，充分体现多劳多得，奖勤罚懒和公开、公平、公正、诚信的原则。
第五条各施工队（含外包队）必须按本公司参与招投标的承诺，设置和配备施工队（含外包队）办公地点、机构设置、人员配备、设备、工具数量。
各类人员应具备规定资质，完成公司法人委托、核实由公司承办的一切手续。
完成由施工队（含外包队）应完成的相关管理手续和程序。
第六条各施工队（含外包队）必须遵守本公司和建设单位的相关规定，不得违反建设基本程序，不得将承建的工程转包或非法分包第三人。
第七条各施工队不得私自聘用员工，员工的聘用、解聘由公司办公室完成。
第八条各施工队（含外包队）应负责教育所有员工遵守国家和当地政府的法律、法规和规定。
搞好各方面关系，化解各种矛盾和纠纷，严格遵守建设单位的相关规定。
第九条严格遵守行业、省、市分公司的廉政规定，积极配合建设单位搞好廉政建设，落实廉政承诺。
第十条各施工队（含外包队）应主动、及时、详细向建设单位和公司办公室汇报工作和报表，虚心接受检查、考评。
对触犯规定，造成建设单位取消委托施工和变更委托单位处罚的，公司将按规定对施工队（含外包队）进行处罚。
第十一条各施工队（含外包队）必须严格执行本管理办法，其负责人对承建的工程项目全过程负责。
通信工程施工队管理制度
通信工程施工队管理制度一、总则为规范施工队的管理、提高工作效率和质量，保障工程顺利进行，特制定本管理制度。
二、组织结构1. 施工队领导班子：由队长、副队长组成，负责队员的管理、工作分配和工程进度的监督。
2. 施工队员：负责具体施工任务的人员，需服从领导的指挥安排。
三、工作职责1. 队长：负责施工队整体领导和管理，协调工作进度，制定工作计划，确保施工质量和安全。
2. 副队长：辅助队长管理工作，协助队长处理相关事务，负责队员的培训和考核。
3. 施工队员：按照队长的指令，认真完成任务，保证施工质量和工程进度。
四、工作流程1. 工作计划制定：由队长根据工程需求和进度制定施工计划，确定施工队员的任务分工。
2. 施工准备：整理施工现场，采购所需材料和设备，做好施工前的准备工作。
3. 施工过程：按照工作计划和流程进行施工，确保质量和安全，定期检查施工现场。
4. 施工结束：完成施工任务后，进行验收和清理工作，做好工程交接工作。
五、管理规定1. 工作纪律：施工队员需按时上班，服从领导的指挥，保持施工现场的整洁和安全。
2. 安全保障：施工队员需严格遵守安全规定，穿戴相关防护用具，确保施工过程安全。
3. 质量标准：施工队员需按照相关标准执行施工任务，确保工程质量符合要求。
4. 培训考核：施工队员需定期接受相关培训，提升技能和工作水平，参加考核评价。
5. 奖惩制度：表现优秀的施工队员将获得相应奖励，违反规定的将受到处罚。
六、监督制度1. 工程部门负责对施工队的工作进行监督，确保施工符合规定要求。
2. 施工队内部定期进行工作总结和评估，发现问题及时整改。
七、附则1. 本管理制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经上级部门审批。
2. 施工队员应严格遵守本管理制度，如有违反者，将受到相应的处罚。
3. 本管理制度的最终解释权归工程部门所有。
以上是通信工程施工队管理制度的内容，希望施工队员能认真遵守，确保工程的顺利进行和施工质量的提高。
通讯工程管理制度
通讯工程管理制度一、总则为了规范通讯工程施工管理行为，提高工程施工质量，保证工程的安全和进度，制定本管理制度。
二、组织机构1.项目部项目部为通讯工程的管理机构，负责工程施工管理及协调工程各相关单位间的协作。
项目部下设工程部、质量监督部、安全生产部、物资部等职能部门。
2.工程部工程部主要负责工程施工的组织和协调，包括工程进度的安排、人员的配备、设备的调配等。
3.质量监督部质量监督部主要负责对工程施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程的质量达到要求。
4.安全生产部安全生产部主要负责对工程施工过程中的安全进行管理，保证工程施工过程的安全。
5.物资部物资部主要负责对工程施工所需的物资进行采购和管理，确保施工过程中物资的供应。
三、施工管理1. 施工前的准备工作在施工开始之前，项目部应对工程进行充分的调查和评估，确定施工方案和施工进度。
同时，要做好人员的培训和技术支持工作，确保施工过程的顺利进行。
2. 施工管理在施工过程中，工程部应对施工进度进行实时监控，确保工程按照预定计划进行。
同时要做好与相关单位的沟通和协作，保证施工过程的顺利进行。
3. 质量管理质量监督部应对工程施工过程中的质量进行监督和检查，确保工程的质量符合相关标准和要求。
同时要及时发现和纠正施工中的质量问题，确保施工的质量达到要求。
4. 安全管理安全生产部应对工程施工过程中的安全进行管理，制定安全生产规章制度，加强安全生产教育和培训，确保施工过程的安全。
5. 物资管理物资部应对工程施工所需的物资进行及时的采购和管理，保证物资供应的充足和及时，确保施工过程的顺利进行。
四、综合考核项目部在工程施工结束后，应对整个工程进行综合考核，评估工程的质量、安全和进度等方面，发现问题及时整改，总结经验，为今后的工程施工提供参考。
五、附则1. 本管理制度自颁布之日起实施，如有需要修改，应经项目部讨论通过，并报领导批准。
2. 本管理制度解释权归项目部所有。
通过制定本通讯工程管理制度，能够规范工程施工管理行为，提高工程施工质量，保证工程的安全和进度，进一步推动通讯工程领域的发展。
通信施工安全管理制度模板
一、总则第一条为加强通信施工安全管理，保障施工人员生命安全和身体健康，防止和减少生产安全事故，根据国家安全生产法律法规及《通信建设工程安全生产规定》，结合通信施工实际，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有通信施工项目，包括通信线路、基站、机房、网络设备安装等。
第三条通信施工安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保施工过程中安全生产。
二、组织管理第四条施工单位应设立安全生产管理机构，负责组织、协调、监督施工安全管理工作。
第五条施工单位应明确安全生产责任制，将安全生产责任落实到各部门、各岗位。
第六条施工单位应建立健全安全生产规章制度，确保安全生产各项措施得到有效执行。
三、安全生产措施第七条施工单位应严格执行国家安全生产法律法规和标准，加强施工现场安全管理。
第八条施工单位应制定施工组织设计，明确施工工艺、施工方案和安全措施。
第九条施工单位应加强对施工现场的监督检查，确保施工现场安全设施齐全、有效。
第十条施工单位应加强对施工人员的安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
第十一条施工单位应严格执行安全技术交底制度，确保施工人员掌握安全操作规程。
第十二条施工单位应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
四、施工现场安全管理第十三条施工现场应设置明显的安全警示标志，明确安全通道、危险区域。
第十四条施工现场应按规定设置安全防护设施，如围栏、安全网、警示灯等。
第十五条施工现场应保持整洁，物料堆放整齐，不得占用消防通道。
第十六条施工现场应按规定进行临时用电管理，确保用电安全。
第十七条施工现场应定期进行消防安全检查，确保消防设施完好。
五、事故处理第十八条发生安全事故时，施工单位应立即启动应急预案，组织抢救伤员，采取措施防止事故扩大。
第十九条施工单位应按照规定及时上报事故，配合相关部门进行调查处理。
第二十条对事故责任人依法依规追究责任，严肃处理。
六、附则第二十一条本制度由施工单位负责解释。
通讯工程施工管理制度模板
通讯工程施工管理制度模板【前言】通讯工程是现代社会的重要基础设施，具有极其重要的作用。
为了保证通讯工程施工的顺利进行并取得良好的施工效果，制定了本施工管理制度，以规范通讯工程施工过程，确保施工质量和安全。
【一、总则】1. 本制度的制定目的是为了规范通讯工程施工管理，确保施工质量和安全。
2. 本制度适用于所有通讯工程施工活动，包括设计、施工、监理等环节。
3. 所有参与通讯工程施工活动的人员必须遵守本制度的规定。
【二、施工组织管理】1. 在通讯工程施工前，必须制定详细的施工组织设计，并经相关部门审核和批准。
2. 施工前必须明确施工负责人和施工团队成员，并建立施工组织结构。
3. 施工过程中，必须按照施工组织设计的要求进行组织管理，确保施工顺利进行。
【三、施工计划管理】1. 在通讯工程施工前，必须制定施工计划，并经相关部门审核和批准。
2. 施工过程中，必须按照施工计划的要求进行施工管理，确保进度顺利推进。
3. 如遇到进度延误等情况，必须及时调整施工计划，并经相关部门批准后执行。
【四、质量管理】1. 在通讯工程施工过程中，必须严格按照相关质量标准进行施工，确保施工质量达到要求。
2. 施工过程中必须建立质量检验制度，对施工过程中的关键节点进行检查和验收。
3. 如发现施工质量存在问题，必须立即停工整改，并经相关部门验收合格后才能继续施工。
【五、安全管理】1. 安全是通讯工程施工的首要任务，所有施工活动必须确保施工现场安全。
2. 施工前必须制定安全生产计划，并对施工人员进行安全培训。
3. 在施工过程中，必须严格遵守施工现场安全规范，如发现安全隐患必须立即整改。
【六、环境保护管理】1. 通讯工程施工过程中必须注重环境保护，遵守相关环保法律法规。
2. 施工前必须制定环境保护措施，并经相关部门审核和批准。
3. 如发现施工过程中存在环境污染等问题，必须立即停工整改并采取相应措施消除污染。
【七、施工资料管理】1. 施工过程中必须建立施工资料管理制度，对施工图纸、合同文书等进行认真管理。
通信工程项目建设管理细则范本（2篇）
通信工程项目建设管理细则范本1. 项目概述该通信工程项目旨在建设一个高效、稳定、安全的通信网络，以满足日益增长的通信需求。
项目范围包括网络设备采购、通信基础设施建设、网络测试和运维等多个方面。
2. 项目管理组织结构2.1 项目发起人：负责项目的发起、授权和资源调配等。
2.2 项目经理：负责项目的整体管理、资源协调和进度控制等。
2.3 执行团队：包括采购团队、施工团队、测试团队和运维团队等，各自负责项目中的具体任务。
3. 项目管理流程3.1 需求分析阶段3.1.1 制定通信需求分析报告，包括网络容量需求、设备配置需求等。
3.1.2 建立需求确认机制，确保需求和设计方案的一致性。
3.1.3 制定项目可行性分析报告，评估项目的经济和技术可行性。
3.2 设计阶段3.2.1 制定通信网络架构设计，包括拓扑结构、设备布局等。
3.2.2 编制工程设计图纸，明确施工任务和要求。
3.2.3 确定设备采购清单，并制定采购计划。
3.3 采购阶段3.3.1 制定采购策略，包括供应商评估、招投标等。
3.3.2 实施设备采购，并与供应商签订采购合同。
3.3.3 监督设备交付和验收，确保采购的设备符合要求。
3.4 施工阶段3.4.1 确定施工进度计划，并协调施工人员和资源。
3.4.2 监督施工过程，确保施工质量符合要求。
3.4.3 及时处理施工中的问题和变更，确保项目按计划进行。
3.5 测试阶段3.5.1 制定测试计划，包括硬件测试、软件测试和系统集成测试等。
3.5.2 进行各项测试，并记录测试结果和问题。
3.5.3 完成问题的解决和系统的优化，确保网络的稳定性和安全性。
3.6 运维阶段3.6.1 制定运维规范和手册，包括设备维护、故障处理等。
3.6.2 建立运维团队，负责网络的日常运营和维护工作。
3.6.3 定期进行网络巡检和维护，以确保网络的正常运行。
4. 项目风险管理4.1 识别项目风险，包括技术风险、供应商风险等。
4.2 评估项目风险的可能性和影响程度，制定应对策略。
通信工程施工项目管理
通信工程施工项目管理为成功实施工程项目,必须对施工项目进行目标控制,主要从施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等几个方面来进行控制.一、工程质量控制施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环,因此,搞好质量控制,使用户满意是我们的出发点.质量控制实施程序如下：1、编制质量计划, 根据各项目的不同施工工艺,确定质量标准、关键质量控制点；工程技术标准：严格执行本地网通信线路工程验收规范、市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术、通信管道工程施工及验收技术、通信线路工程质量检验评定标准、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范、合同中规定采用的技术标准；2、根据工程项目组成、建设单位项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺、工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划编制项目质量计划.项目质量计划的实施1.施工准备阶段：索取设计图纸、参与设计图纸会审、进行工程路由复测,提交开工报告.工程路由复测中,如发现设计与施工现场有差距及时提出设计变更并取得建设单位及监理单位的认可.2.施工阶段：1做好技术交底,依据施工作业指导书确定关键质量控制点如在架空线路工程中杆洞深度、光缆的接续及测试、电缆工程中对音及热缩管的封焊,设备安装工程中天线的俯仰角及馈线头的连接等等工序；对施工材料严格把关,进行必要的测试和监控,不合格材料不在工程中使用；严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工,不擅自修改工程设计,不偷工减料,施工过程中发现设计文件和图纸与施工现场差错的,及时提出意见和建议,在得到建设单位、设计及监理单位同意后方可施工；2抓好质量检验、落实检验方法.加强自检,以及建设、监理、设计单位及质量监督部门的检查；对发现的质量问题及时提出整改方案,及时整改,不遗漏到下一工序；抓好关键质量控制点,加强关键质量控制点的检查,包括自检和建设单位及监理的检查；3对分部工程、隐蔽工程组织验收签证.对不同类型的分部工程及隐蔽工程, 应及时组织有关部门进行验收并取得相关签证.不同类型的分部工程因工程内容不一,质量检验评定标准也不同,应严格按照国家标准、部颁标准及行业标准组织验收；4审查质量问题事故报告,参与现场质量监理会议.分析问题原因,制定处理方案,防止诱发重大质量事故；5召开经常性的质量分析会议,施工人员互相探讨、学习,杜绝质量问题的重复发生；6注重质量记录的收集及整理存档；3.交工阶段：1项目组初验：在工程完工后组织相关人员对工程进行自检,对质量缺陷及时进行处理；2整理质量记录及交工验收报告,由建设单位组织,监理单位、施工单位共同参与工程验收；3编制竣工技术文件,核实施工现场情况,做到图实相符,向建设单位提交相关竣工资料.搞好项目质量管理,必须建立起有效的激励机制,切实落实到人头,将各类人员的经济利益与其施工质量挂起钩来,制订严格的质量奖罚措施.二、工程进度控制：1、根据施工合同确定的开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划工期和计划竣工日期,并确定项目的开工、竣工日期；结合具体工程项目的特点和以往类似工程的经验,制定可行的施工进度计划；确定劳动力、材料进度计划；根据工程复测,及时提醒建设单位人员协调相关部门,取得工程实施相关手续,避免停工等待；2、跟踪进度计划的实施并进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,应及时、灵活、准确的做好工程调度、材料调度工作,保证工程按照施工进度计划施工；3、加强工程现场管理,做好现场工程调度,尽量避免窝工的情况；落实控制进度措施应具体到执行人,包括进度目标、任务、进度实施检查方法和考核办法；4、施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行,在保证工程质量的前提下对进度偏差进行分析,找出原因,调整施工进度计划,主要内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等.5、施工完毕及时收集整理竣工所需资料尽量做到图实相符,做好材料平衡及现场自检,完善并提交竣工资料,提请建设单位及监理公司进行工程初验.三、工程材料管理：工程材料的管理按照建设方工程材料管理办法的规定执行.项目部应切实做好工程材料管理,对工程材料的领用量、实际使用量做好相应的记录并保留相关资料,工程余料及废料及时办理退料或转移手续.如因项目部原因造成工程材料损失,应负全部责任.1、由项目部根据实际单项工程报送工程材料申请单,到业主方指定仓库领用材料.2、项目部必须做好材料的保管工作,如有损失,应付全部责任.3、项目部应做好工程材料领用量、工程材料实际使用量清单.其中工程材料实际使用量必须与工程实际相符.4、在工程竣工完成后,依据工程实际材料使用量清单,项目部应将工程剩余材料及时退还建设方或做好相应的材料转移手续,应取得建设方代表签字认可.5、所有材料的入库必须填写统一格式的入库单,材料出库时填写统一格式的出库单；6、施工队必须准确记录材料的实际使用量和工程余料,在单项工程结束后提交完整的使用清单和余料清单给库管员和资料员,并将工程余料入库,库管员应立即核对余料清单并不定期的核查安装清单的准确性.7、关于工程拆卸旧料1 项目部对拆卸旧料要组织专人负责即时收集、看管,防止工程中拆旧料的散失、丢失、被盗.如发生丢失、被盗,一经查实,按丢失、被盗数量之价值的5倍予以经济处罚.2 拆卸旧料,由项目部根据材料的性质、类别、新旧程度,整理、归类,运至临时仓储点进行堆放保管.3 拆卸旧料按建设方的要求退还并应取得建设方签证.四、工程安全控制贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,防止质量事故、人身安全事故的发生,保证施工生产在施工进度控制范围内.1、应认真贯彻执行有关安全要求,落实各项安全措施,要认真执行安全交底、审批、验收制度.要认真做好工人的上岗前教育和班前教育工作；经常性召开安全生产工作会,警钟常鸣；2、对施工现场临时用电设施、各类机械、机具设备等及其安全防护装置,必须和专业施工人员、安全人员一并逐项进行验收.经验收合格并办理验收手续后,方可投入使用；要组织施工人员学习安全操作规程.督促施工人员正确使用个人防护用品；3、发生工伤事故后,立即上报,保护好现场,并协助调查处理.4、施工现场道路、电气线路、临时和附属设施等的平面布置,都要符合安全、卫生、防火要求.施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要堆放整齐、布置合理、标识清楚,保持现场整洁文明.5、施工人员要遵守各项劳动纪律,服从指挥部和施工负责人的指挥、接受安全检查人员的监督检查；作业时思想集中,坚守岗位,未经许可,不得从事非本工种作业；没有操作证者,不得从事特殊工种作业；严禁酒后上岗；不得在禁止烟火的场所动火.6、严格执行各种安全技术操作规程,不得违章指挥和违章作业；对违章指挥的指令有权拒绝,并有责任制止他人违章作业.7、正确使用各类防护装置和防护设施,对各类防护装置和防护设施、警告安全标志等,不得任意拆除或挪动.8、定期检查各类防护装置和防护设施,发现隐患立即排除或停止使用；9、必须严格遵守和执行指挥部制定的有关安全要求和安全制度,正确执行安全技术交底制度,审批、试验、验收制度.五、项目成本控制项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术如施工方案的制定比选、经济如核算和管理如施工组织管理、各项规章制度等活动达到预定目标,实现盈利的目的.围绕成本目标,确立成本控制原则；施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入,施工过程及成果进行监督,检查和衡量,并采取措施确保项目成本目标的实现.成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益.为此,成本控制的一般原则有：1、节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则.节约绝对不是消极的限制与监督,而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平入手来达到节约.2、全面控制原则全面控制原则包括两个涵义,即全员控制和全过程控制.1项目全员控制成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关,因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性,阐明成本控制的好坏会影响到个人的收入,真正树立起全员控制的观念,成本控制不仅仅是负责预、结算及财务方面的事.2项目全过程成本控制项目成本的发生涉及到项目的整个周期,项目成本形成的全过程,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束.因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段,如在施工准备阶段制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用.3、目标控制原则目标管理是管理活动的基本技术和方法.它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实.在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,越具体越好,要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任；做到责、权、利相结合,对责任人的业绩进行检查和考评,并同其工资、奖金挂钩,做到奖罚分明.4、动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须坚持动态控制的原则,所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中,收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离,若无偏差,则继续进行,否则要找出具体原因,采取相应措施.5、寻找有效途径,实现成本控制目标降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制.采取组织措施控制工程成本首先要明确项目部的机构设置与人员配备,明确项目部、公司或施工队之间职权关系的划分.项目部是作业管理班子,是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子,其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大了,费用超了,项目亏了责任却不明的问题.采取技术措施控制工程成本采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗,提高机械化操作等.采取经济措施控制工程成本采取经济措施管制工程成本包括：1人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大,所以要严格控制人工费.要从用工数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量,从而达降低工日消耗,控制工程成本的目的.合理安排施工,尽量使施工人员日工作量达到饱和；对于没有完成日工作量的施工人员要有惩罚措施.2材料费的控制：材料费指自购材料部分,主要做好两个方面的工作.一、是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量,实行限额领料制度：二、是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制.首先对市场行情进行调查,在保质保量前提下,货比三家,择优购料：其次是合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本：再就是要考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,尽可能降低材料储备.3机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率.从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施.加强质量管理,控制返工率在施工过程中,要严把工程质量关,始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新”的质量方针,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本.六、工程后期管理1、工程完工后,需及时收集竣工资料和作好竣工图纸,申请建设方验收,资料收集要尽量准确,在方便合理可行的情况下,使公司所建设的工程利润最大化.工程验收后及时送建设方签字送审,办理决算.收取工程款.后期服务在约定的条款中,我们应主动与建设方联系,保持关系长期性.发现问题及时处理.并取得对方对我们的信任,争取更多业务和工程款的收回.2、项目合作方在工程未验收期间和质保期间因工程整治和维修不派人积极处理,而由公司直接参于.处理原则：由合作方承担整治和维修期间的一切费用,参于人员按每天200元支付工资.七、招投标管理：项目部需及时收集建设方的工程项目信息,如需进行招投标的项目应及时报知公司,由公司组织专人项目部进行配合进行项目投标书的编制,并按建设方的要求进行投标.。
通信工程项目建设管理细则（2篇）
通信工程项目建设管理细则一、项目概述通信工程项目建设管理细则是为了规范通信工程项目建设过程中的管理工作，确保项目的顺利进行、高质量完成。
本细则适用于各类通信工程项目的建设管理。
二、项目组织与管理1. 项目组织结构：项目应建立项目组织机构，包括项目经理、技术负责人、行政负责人等；明确各成员的职责和权限。
2. 项目计划：项目应制定详细的项目计划，包括项目启动、设计、采购、施工等各阶段的工作计划和时间节点，确保项目按计划顺利进行。
3. 项目会议：项目组应定期召开会议，对项目的进展、问题和风险等进行沟通和解决。
三、项目管理流程1. 项目启动：包括项目立项、编制项目计划、制定项目管理方案等工作。
2. 设计阶段：进行工程规划、设计方案编制、设计审查等工作。
3. 采购阶段：进行设备采购、材料采购等工作，应严格按照采购程序进行。
4. 施工阶段：进行场地准备、设备安装、接线调试等工作，并按照相关规定进行质量验收。
5. 验收阶段：进行工程验收和项目交付，并提供相关的技术和质量文件。
四、项目质量管理1. 质量目标：项目应明确质量目标和要求，并制定相应的质量管理措施。
2. 设计质量控制：严格按照设计规范和要求进行设计，设计文件应进行审查和确认。
3. 施工质量控制：严格按照工程标准和施工规范进行施工，并进行现场检查和监督。
4. 质量验收：项目完成后应进行质量验收，并出具相应的质量验收报告。
五、项目安全管理1. 安全目标：项目应明确安全目标和要求，并制定相应的安全管理措施。
2. 安全培训：项目组成员应接受必要的安全培训，提高安全意识和安全技能。
3. 安全监督：项目应设立专门的安全监督岗位，负责对施工过程中的安全情况进行监督和检查。
4. 安全防护：项目应制定安全防护措施，保障施工人员的人身安全。
六、项目成本控制1. 成本预算：项目应制定详细的项目成本预算，并进行合理的成本分配。
2. 成本监控：项目应设立专门的成本监控岗位，进行项目成本的核算和监控。
通信工程安全施工管理办法范本
通信工程安全施工管理办法范本第一章总则第一条为规范通信工程施工过程中的安全管理，保障施工人员的生命财产安全，提升通信工程施工质量和效率，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围：本办法适用于通信工程施工阶段各类通信工程项目的安全管理。
第三条目标与原则：（一）保障通信工程施工过程中的安全生产；（二）提升通信工程质量和效率；（三）防范和减少通信工程施工中的事故风险；（四）加强对施工人员的安全教育和培训；（五）严格执行安全操作规程；（六）建立健全通信工程施工安全监管机制。
第二章安全管理责任第四条建设单位在通信工程施工过程中负有安全管理责任，要确保施工安全得到充分重视和有效落实。
第五条施工单位应根据通信工程的特点和实际情况，制定相应的施工安全管理制度，明确各个工作环节的安全责任。
第六条施工单位应设立专职安全管理人员，负责通信工程施工安全管理的组织、协调和监督。
第七条监理单位应对通信工程施工过程中的安全管理情况进行监督检查，及时发现和纠正安全隐患。
第八条施工单位应与相关部门、监理单位和其他参与施工的单位保持良好的沟通与合作，共同做好通信工程安全管理工作。
第三章安全生产措施第九条施工单位应在施工前编制安全生产方案，并报建设单位审核批准后执行。
第十条施工单位应组织有关技术人员和工人进行安全教育和培训，提高安全意识和技能水平。
第十一条施工单位应对施工现场进行规范化管理，设置合理的安全防护设施，确保施工过程中的安全。
第十二条施工单位应定期检查和维护施工机械设备，确保设备的正常运行和安全使用。
第十三条施工现场应进行安全巡查，及时发现和处理存在的安全隐患。
第四章安全控制措施第十四条施工单位应按照安全规范和标准，采取相应的防护与控制措施，减少施工中的事故风险。
第十五条施工单位应设立专门的安全监测岗位，负责对施工工艺、材料及设备的安全性进行监测和检测。
第十六条施工单位应按照相关法律法规的要求，对施工工艺进行严格把控，确保施工安全。
通信工程项目管理制度范本
通信工程项目管理制度范本第一章总则第一条为规范和规范公司通信工程项目管理活动，提高项目执行效率和质量，保障项目顺利完成，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司通信工程项目管理活动。
第三条项目管理应遵循科学、规范、公正、透明原则，加强组织、程序、资金、技术、设备、安全、环保、卫生管理，实现项目安全、高效、优质进行。
第四条项目管理应坚持开发、协调、合作、创新原则，加强与各关联单位和部门的联系与协调，促进资源共享，形成合力，共同完成项目目标。
第五条凡对本制度有异议或需要补充、修改的，由项目管理相关部门报项目管理委员会审查批准，并将修改后的内容通知项目执行单位。
第六条公司通信工程项目管理应坚持技术先行，安全第一，质量为本，服务至上的方针。
第七条项目管理应遵循诚信原则，加强项目成本及数字设备资本管理，保证项目进度准时、质量高效完成。
第八条项目施工单位应做好安全生产工作，依法保障施工现场安全，组织好作业人员，规范管理，减少作业隐患，低风险施工。
第九条项目组要加强择优配备专业化、技术过硬人才，提高施工人员综合素质和专业技能，确保施工质量、进度和管理。
第十条项目组要落实《建设工程施工项目质量安全管理规定》和《施工项目环境影响评价管理规定》，加强项目可持续发展和环境保护。
第二章项目管理组织第十一条项目管理机构由公司项目管理委员会、项目管理部、项目组成员、监理单位、设计单位等组成。
第十二条项目管理委员会是公司各级领导为重要部分，是公司立项目总督导力量，统一领导和协调项目管理的最高决策机构。
第十三条项目管理部是公司执行项目管理工作的专职机构，负责具体组织实施项目管理活动。
第十四条项目组成员是项目项目管理部、监理单位、施工单位等项目管理主要参与成员。
第十五条监理单位是验收项目合格性的外委机构，对施工实施情况进行监控和验收，出具项目验收报告。
第十六条设计单位是承担项目设计任务的专业性单位，根据项目需求和设计标准进行方案设计、工程设计和验收。
通信工程施工现场管理办法
施工现场管理办法一、目的为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法.二、管理目标1、质量管理目标:主体结构确保达到合格标准。
2、安全管理目标:无轻伤以上安全事故及责任事故。
3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。
4、工期目标：按合同工期。
三、管理依据1、《招投标文件》。
2、《施工合同》、《质检员合同》。
3、《施工组织设计》。
4、施工图纸等设计文件。
5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等.四、质量管理1、按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。
2、制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报质检员、工程部确认后执行。
3、加强员工的质量教育,牢固树立创优意识;并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，质检员单位督促执行。
4、保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。
5、任何分项工程施工之前，施工人员必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，质检员单位检查后备案。
6、经常检查施工人员对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改;7、施工人员的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量,避免因自检不合格就报验收的现象。
8、上道工序未经质检员验收签字认可，不得进行下道工序施工.对于隐蔽部位的分项、分部工程，报于质检员的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。
未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工人员1000~5000元的质量处罚金，并进行返修，通报批评.9、在需要质检员旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，质检员单位应书面提交质检员旁站记录,并于旁站前通知质检员旁站.在旁站过程中，如发现相关人员有脱岗现象的，施工人员人员脱岗的扣除200元的质量处罚金，质检员单位脱岗的扣除200元的质检员费用，并通报批评。
通信工程安全施工管理办法
通信工程安全施工管理办法一、总则为了加强通信工程的安全施工管理，确保施工过程中人员和财产安全，保障工程质量和进度，制定本管理办法。
二、安全施工组织2.1项目负责人应根据工程特点确定安全施工组织机构，并制定安全施工组织计划。
2.2安全施工组织机构应由项目负责人及相关技术人员组成，明确各自的职责和权限。
2.3安全施工组织计划应包括施工过程中的各种安全措施和应急预案。
三、安全培训与教育3.1项目负责人应对施工人员进行安全培训，掌握安全操作方法和应急处理措施。
3.2施工人员应经过安全培训并持有相关证书方可上岗。
3.3定期开展安全教育活动，提醒施工人员注意安全问题，增强安全意识。
四、施工现场管理4.1施工现场应规定明确的区域划分，并设置明显的警示标识。
4.2施工现场应配备足够数量的安全警示牌和安全示意图，以提醒施工人员注意安全。
4.3施工现场应设立安全岗位，负责监督施工过程中的安全问题。
4.4施工现场应配备必要的安全设施，如消防设备、疏散通道等。
五、安全措施5.1施工人员应佩戴防护用品，如安全帽、安全鞋等。
5.2施工现场应设置防护网、安全护栏等，确保工作区域的安全。
5.3施工人员应正确使用工具和设备，遵守相关操作规程。
5.4施工人员应注意个人卫生和职业健康问题，并定期接受职业健康检查。
六、应急预案与救援措施6.1每个施工单位应制定应急预案，并定期组织演练。
6.2施工现场应配备急救设备和急救人员，并设置急救区域。
6.3紧急情况下应迅速启动应急预案，并采取相应措施进行救援。
七、工作记录和事故报告7.1施工单位应做好工作记录，记录施工过程中的安全问题和事故情况。
7.2一旦发生事故，应立即报告相关部门，并做好事故调查和处理工作。
7.3各施工单位应相互配合，及时共享安全信息，防范事故的发生。
八、监督检查和处罚措施8.1各级安全监管部门应对通信工程施工进行定期检查，确保安全施工的有效实施。
8.2对于违反安全施工管理办法的行为，相关责任人应受到相应处罚。
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第三篇工程施工项目管理办法
第一章总则
第一条工程施工项目的分类：
施工项目管理(建筑企业)
建设项目管理(建设、监理单位)
第二条制定本办法的目的：
(1)提高施工管理水平，促进施工管理的科学化，规范化和法制化。
(2)适应市场经济需要，统一标准和做法。
(3)与国际惯例按轨。
第三条项目管理的适用范围：
新建、扩建、改建工程
第四条施工项目管理总则：
企业运用系统观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
第五条规范施工项目管理的作用：
(1)规范施工管理行为。
(2)明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系。
(3)考核评价项目经理和项目部的基本依据。
第二章施工项目管理
施工项目管理，必须是一定时限内，在预定人、财、物的消耗限额内，完成预选的工程量，达到预期的工作标准，是一个整体的运作、管理过程。
第六条施工项目管理的特征：
(1)项目实施的一次性：相同工作由于时间、地点、周围环境等条件的变化，不可能一样的实施过程。
(2)项目目标的明确性：根据时限、地域条件，人、财、物消耗
定额总量，质量要求，实施措施都有明确的规定，目标是具体的，可检查的。
(3)项目组织的整体性：由项目经理组织项目部全体人员和施工队全体人员的整体团队协作工作过程。
第七条施工项目管理的任务：
(1)施工项目组织(项目控制)：
根据要求承担或将要承担的任务大小、难易程度、地点、建设专业，明确项目部实体(聘任项目经理、项目经理选配“六大员”和项目部其他人员、装备、施工队、班组组成形式)，明确各阶段基本工作和经常性工作要点。
(2)费用控制(即成本控制)：
根据设计文本和招投标约定，制定本项目施工成本实施计划，采用的具体方式、方法，将经费控制在计划目标以内。
(3)质量控制：
按合同约定、设计文本、相关规范(即一般性规范、强制性规范)的标准、要求、规定对工程进行质量管理、监督、检验、移交。
质量管理应把握八项原则：
①以甲方为关注焦点：理解和重视他们的意见，并超越他们的期望值为目标。
②领导作用：它是一切工作，特别是落实质量的源动力。
③全员参与：工程质量是一项综合性工作，涉及工程全过程的方方面面，必须动员全员参与，这是保障质量的关键。
④过程方法：全过程实施的质量管理。
⑤管理的系统方法：用系统分析、系统工程、系统管理三大环节把握工程质量。
⑥持续改进：这是追求高质量，质量品牌的永恒目标。
⑦基于事实的决策方法：根据实际工作和对各种资料、数据的整理、分析、判断，并结合经验作出符合实际的决策和付之行动。
⑧与相关供应方互利的关系：各种供应方是工程质量形成的重
要组成部分。
(4)进度控制：
按合同约定的时限，根据当时当地条件，制定“工程进度时间网络图”，科学安排各主要工作的先后顺序、需要的时间、相互关系、开工、完工时间。
并广泛征求意见，留有余地。
严格按进度进行工作检查、协调、控制。
(5)合同管理：
专人管理合同、严格保密。
根据各运营商的合同范本及要求等，结合本公司各专业的标准范本，完成与各运营商相关工程的合同起草和磨合过程，保证公司安全和利益的最大化。
并时刻关注本公司不得违犯合同条款，对对方违犯条款进行交涉和索赔。
(6)安全管理：
注意经常性的管理与教育，以预防为主，反复对照各相关制度的检查、落实，及时采取相关措施，结合场地、内容、时间的不同，责任到人、奖惩有序、鼓励先进、树立正气、形成风气，因势利导，即注意阴暗面，更要注重积极面。
形成逐级主动、认真、负责的管理，保证安全工作的落实。
(7)信息管理：
管理最基础的工作是原始数据、材料的搜集、整理、积累。
各项工作的负责人，均有责任积累、记录相关信息、数据。
信息、数据记录越充分、具体，说明其管理基础越扎实。
在分散搜集的基础上，项目部应有专职资料人员，以集中每一个个人的信息、数据。
同时保证上情下达，下情上报，并运用高科技的微机联网，让信息数据共享。
项目部应分门别类，除竣工资料外，应有经常性和临时性的各种信息、数据积累和整理。
保证本项目部和应对上级各项工作的需求。
第八条施工项目管理的内容：
以施工项目经理为首的项目部，在项目工程施工全过程，为了取得阶段和最终施工目标，必须加强以下施工项目管理内容：
(1)建立施工项目管理组织：
①选准并聘任项目经理：它必须满足项目经理最基本的条件：具备政治、领导、知识、身体素质和实际工作经验。
即：一是懂本专业技术，通晓本专业设计、施工相关规范、标准，施工方法。
是单位或当地本专业技术的优秀人员。
二是有工作干劲，能主动承担赋予的责任。
三是有成熟而客观的判断能力，即有经验，能发现问题和总结归纳问题的能力，并能取得最终目标，眼光长远。
四是有本职位的管理能力，并具备较高的口才和文笔能力。
五是为人诚信可靠，言行一致，说到做到。
以诚信为第一性命。
六是机智、精力充沛，能吃苦耐劳，有足够的体力，智力，处理可能发生的各种问题。
②根据工程项目和当时当地及业主要求，组建以“六大员”为核心的施工项目管理机构，并明确责任、权限、义务。
③结合公司各项规定制度和工程实际，细化相关管理制度和要求。
(2)编制施工项目管理规划：
对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤，重点进行计划和决策，形成具体工作文件，是项目部施工前一项十分重要的工作，主要内容：
①分解施工项目和阶段，确定各项目、阶段的控制目标。
从局部到整体地进行施工活动管理。
②绘制施工项目管理工作体系图和施工信息流程图。
③根据公司工程部下达的“管理大纲”编制“施工项目管理实施规划”，确定管理重点、形成文件，以利执行。
(3)进行施工项目的目标控制：
即工程全过程的进度、质量、成本、安全等的控制，并随时通过组织协调和风险管理进行动态控制，保证目标的最终实现。