企业应该做到四个坚持
做好“四个坚持”为企业强“根”固“魂”
做好“四个坚持”为企业强“根”固“魂”作者：牛力赵晓慧来源：《经营者》 2017年第10期习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上讲话指出，坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。
中国石油作为国有企业中的重要一员，在深化国企改革进入“落实攻坚期”“施工高峰期”的关键下，石油行业遭遇“寒冬期”，市场急剧萎缩。
如何在逆势中突出重围，完成破冰之旅，彰显国之重器的实力与担当？新中国近40年的改革发展历程告诉我们，形势越严峻，任务越艰巨，越是需要向中央看齐，与上级党组织保持步调一致，坚定不移地落实贯彻“四个坚持”。
一是坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用；二是坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力；三是坚持党组织对国有企业选人、用人的领导和把关作用不能变；四是坚持建强国有企业基层党组织不放松。
第一，坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用。
党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。
国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实，保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业贯彻执行。
强化国有企业党的领导，要重点突出“三个抓手”。
一是主抓“关键少数”——国有企业的领导人员。
坚持党对国有企业的领导，首先要抓好国有企业领导人员这个“关键少数”。
国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、清正廉洁，这是好干部标准在国有企业的具体化。
这就要求我们国企领导人员既要有坚定的理想信念，又要有任事担当的能力，要时刻牢记自己的第一职责是为党工作。
二是实抓思想建党。
思想建党旨在用马克思主义理论和工人阶级的世界观教育、武装全体党员，统一全党的思想，永葆党的工人阶级先锋队性质。
思想认识是源头，源头问题解决好了，才能更好地正本清源、固本培元，党性修养、党的建设才会有持久的内在动力。
“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则
“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则“四个坚持”兴企方略是指在企业经营过程中，四个方面的坚持可以促使企业的发展和壮大。
这四个方面分别是：坚持创新、坚持质量、坚持效益和坚持品牌。
而“四化”治企准则则是指在企业治理中，要注重四个方面的和完善。
这四个方面分别是：人才化、制度化、信息化和法治化。
下面从这两个方面进行详细阐述。
首先是“四个坚持”兴企方略。
企业要实现持续健康发展，必须要坚持创新。
创新是企业的生命力，只有不断地进行技术和管理上的创新，企业才能在市场竞争中保持竞争优势。
同时，企业也要坚持质量，保证产品和服务的质量，为顾客提供满意的产品和服务，从而树立良好的企业形象和信誉。
在追求创新和质量的同时，企业也要坚持效益，通过优化资源配置和提高生产效率，实现利润最大化，为企业的可持续发展提供资金和保障。
最后，企业还要坚持品牌，通过品牌塑造和品牌管理，提升企业的竞争力和市场份额，建立企业在消费者心目中的良好形象和口碑。
其次是“四化”治企准则。
企业治理的核心是要解决好人、事、财等方面的问题。
首先是人才化，企业要注重人才的引进和培养，打造一支高素质、专业化的团队，为企业的发展提供强力支持。
同时，企业也要制度化，建立一套完善的组织架构和管理制度，明确各级管理层的职责和权限，确保企业高效有序地运转。
此外，企业在信息化方面也要下功夫，充分利用信息技术，提高信息的获取和利用效率，实现企业内外部信息的快速流动和共享，为企业决策提供准确和及时的支持。
最后，企业要法治化，遵守法律法规，规范企业行为，增强企业的合规性和规范性，为企业的可持续发展提供法律保障。
对于企业来说，坚持创新、质量、效益和品牌是提升竞争力和实现可持续发展的重要方略。
同时，人才化、制度化、信息化和法治化也是企业治理中必须要注重的准则。
通过坚持和实施这些方略和准则，企业可以更好地适应市场变化，提高生产效率，降低成本，增加利润，实现长期稳定的发展。
企业办公室干部要做到“四个坚持”
企业办公室干部要做到“四个坚持”作者：王洛芹来源：《办公室业务》2013年第02期办公室是企业的一个重要职能部门，其工作质量的高低，直接关系到党政工作的开展和各项决策部署的推进。
这就要求办公室干部必须转变观念，努力提高自身的工作能力和水平，在实践中做到四个坚持。
一、坚持胸谋全局“不谋全局者，不足谋一域”。
从事办公室工作，一定要有大局意识，在全局中定位和开展工作。
增强政治意识。
讲政治就是讲全局。
办公室的位置特殊、作用特殊，每一项工作都是政治性很强的工作，要求每位工作人员必须靠得住、站得稳，让人放心。
古人云：“行源于心，力源于志”。
政治过硬，对党忠诚，始终是办公室工作者的第一要求、第一素质和第一准则，也是做好工作的思想基础。
增强中心意识。
抓中心工作就是抓全局。
要把办公室工作放到大局中去认识、思考、把握和部署，办公室工作才能“围绕中心，服务大局，发挥作用，帮忙鼓劲，决不添乱”，在促发展中讲稳定，在抓稳定中促发展，做到发展为了广大职工、发展依靠广大职工、发展成果由广大职工共享。
这就要求办公室工作者，在工作中紧贴领导思路，在思想上与领导同心，在工作上与领导同步，主动建言献策，围绕生产经营这个中心搞好服务，努力做到实情从第一线掌握，办法从第一线产生，问题在第一线解决，经验从第一线总结，努力把办公室工作提高到一个新水平。
增强职工意识。
办公室是企业联系职工的“窗口”和“桥梁”。
要自觉把“为职工服务”作为工作的出发点和落脚点，把“关爱职工”作为工作的基本职业道德，把“利于职工”作为工作的职责和义务，把群众满意、职工认可作为自己的信条，真正把职工当主人、当亲人、当老师，经常深入群众，体察职工的冷暖疾苦，了解他们的所思、所想、所盼，要有一种寝不安席、食不甘味的责任感，始终做到与职工心连心。
对待群众，要常怀感恩之心、敬畏之情，多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事、好事。
二、坚持事事用心责任成就事业，责任决定成败。
搞好办公室工作，应该敢于负责，勇于担责，努力尽责。
如何将“四个坚持”融入企业党建工作
如何将“四个坚持”融入企业党建工作作者：李诤来源：《各界·下半月》2019年第08期摘要：“四个坚持”为国有企业的党建工作提供了行动指南，为不断提高企业党建工作的科学化水平指明了前进方向。
我们要认真学习领会理解“四个坚持”的深刻内涵，确保“四个坚持”融入企业党建工作的实践中。
关键词：四个坚持;企业党建;服务生产;选人用人;基层工作“四个坚持”是习近平同志在出席全国国有企业党的建设工作会议上提出的。
即：“要坚持党对国有企业的领导不动摇，坚持服务生产经营不偏离，坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，坚持建强国有企业基层党组织不放松，为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证。
”习近平总书记的指示，为国有企业的党建工作提供了行动指南，为不断提高企业党建工作的科学化水平指明了前进方向。
我们要认真学习领会理解“四个坚持”的深刻内涵，确保“四个坚持”融入企业党建工作的实践中。
一、强化国企党的政治建设坚持党的领导是国有企业政治治理的邏辑起点。
强调以党的政治建设为统领，充分发挥党组织在国有企业的领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。
坚定不移地落实“四个坚持”，一是落实好党建主体责任。
抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职。
二是要扎扎实实地夯实党在国有企业政治建设的思想基础、制度基础、组织基础和生活基础。
示范引领各级党组织增强“核心意识”，严守政治纪律和政治规矩，做到政治立场不能移、政治方向不能偏。
三是以抓好党建作为最大政绩，以实现国有资产保值增值为出发点，以解决生产经营的关键问题为突破口，以提高企业效益为落脚点，虚功实做，创新创效，使党建真正成为看得见的生产力。
四是立足于当下，着眼于长效，促进党的政治建设更加组织化、制度化、具体化和常态化，为企业经济工作提供坚强的政治保证。
二、服务生产经营不偏离国有企业是党领导下的经济组织，企业党组织始终要把保证企业健康稳定发展和为企业创造价值作为搞好党建工作的根本和初心，牢固树立为生产经营中心工作服务的思想意识。
落实“四个坚持”加强国企党建工作
落实“四个坚持”加强国企党建工作作者：陈健来源：《现代企业文化·综合版》2017年第06期在全国国有企业建设工作会上，习近平总书记提出了四个坚持，即坚持党对国有企业的领导不动摇，坚持服务生产经营不偏离，坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，坚持建强国有企业基层党组织不放松。
这“四个坚持”为国企深化改革和加快发展提供了坚实有力的组织保证，为加强国有企业党建工作提供了重要遵循、指明了正确方向。
本文就国有企业如何落实“四个坚持”加强党建工作，提出一些意见，为国有企业开展党建工作提供借鉴。
做好宣传教育工作做好宣传教育工作，提升党员干部的看齐意识，发挥党组织的领导核心、政治核心作用，确保“坚持党对国有企业的领导不动摇”。
落实党对国有企业的领导不动摇，归根起来应该是国企的基层党委主要负责把方向、管大局、保落实，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，着力提高党员干部的看齐意识。
加强宣传和教育，通过各种渠道使广大党员和职工了解为什么要坚持党的领导，党和国家的方针政策、重大部署的意义目的所在，宣传教育的载体主要还是学习，党支部应该充分发挥战斗堡垒作用，将学习工作细化、实化、落地化，“三会一课”、政治理论、中心组学习等学习工作要实事求是地开展，这是了解的第一步，让党员职工了解党和国家的方针政策、了解经济发展大的趋势才能从根本上树立党员群众向党和国家看齐的意识。
应该充分拓宽宣传的渠道。
充分利用移动平台、互联网平台，把党和国家、企业的决策部署宣传到每一个党员群众，才能充分树立党组织的政治核心作用，把企业做的好的工作宣传出去，就能进一步提升企业整体形象。
在互联网+和移动互联的今天，如果仅仅还是以纸质文件等形式进行文件的传达、政策的宣贯，那信息传播的速度就稍显不足。
可以通过扫描等形式将文件上网，不光实现无纸化办公，通过微信QQ等渠道，可以及时的将文件传达下去，有利于进一步提高工作效率，有利于党支部书记将党组织的决策部署传达下去，也有利于学习的日常化。
强调四个坚持 创新企业党建工作
强调四个坚持创新企业党建工作作者：李昭华来源：《企业文化》2018年第24期摘要：在企业党建工作会议上，习近平总书记指出“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’”，是我国国有企业的独特优势。
关于如何开展企业党建工作，应牢牢把握四个坚持总要求，促进企业可持续发展。
关键词：企业党建；四个坚持；工作策略随着时代的发展，企业面临着更多的挑战，为了更好地应对挑战各级党组织应主动作为，开拓创新，增强自身竞争力，使其成为企业发展所需的重要力量。
本文将对强调四个坚持，创新企业党建工作展开分析与阐述。
笔者分别从：坚持目标考核、坚持培养人才、坚持齐抓共管、坚持准确定位，四个方面进行阐述。
为国有企业党建工作创新提供决策。
一、坚持目标考核为促进企业党建工作的有效创新，首先应坚持目标考核，将党建责任制度有效落实。
基于此企业党委应对目标化管理体系加以健全，使党建工作目标责任化、项目化，确保企业年度计划有序实施，并根据企业实际情况来加以调整，从而落实企业党建工作各项要求。
为了确保企业党建工作的更好实施，企业应依据党建目标将具体任务一一落实，并将其纳入到年度考核当中。
通常来说，在目标考核工作中，企业主要采取群众评议、领导点评、年度考核及绩效考评手段，通过定期开展党组织考评使企业各项工作落实到位。
与此同时企业部门还应对党员素质予以强化，通过劳动竞赛、建言献策、技能比武等活动来实现，在经济工作会议上还应对精神文明加以建设，为企业健康发展奠定基础。
二、坚持培养人才此外国有企业还应加强对人才的培养力度，构建一支高素质高质量的党员干部队伍。
在实际建设中，企业应将思想政治工作者、党务工作者及技术人才培养结合在一起，确保共选、共用、共育工作机制的落实，换言之，确保教育培训与人才引进及作用平台的同步进行。
值得注意是，企业部门在员工招聘中应加大筛选力度，不仅应考虑到经济管理、法律专业员工，还需考虑党建专业人员，对员工实际技能水平进行测评，待通过后还需加强对人才的培训与管理，使其成为重要骨干。
“四个坚持”是推进集体企业全面深化改革的软实力
革 ，建 立 和完 善适 应 市场 经 济 的机 制 和体 制 。改
集体 企业 深化 改革 比以往 难度 要 大 ，任 务更 艰 巨 ，但 是 ，只要 以 《 决定 》精神 为 指导 ，上 下 思 想统 一 ，坚持 改 革不 停 步 的原则 ，就 一定 能
为一个在 集体经济 战线工作 近 ４ Ｏ 年 、与新 工联 同 呼吸 共命 运 的 “ 老兵 ” ，我 学 习 《 决定 》 、思 索做
务 ，追求不断发展 ，持续发展 ，健康发展。集体
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企 业 历史 遗 留的 问题 ，也必 须 用发 展 的办 法 来解
是推进集体企业全面深化改革的软实力
范 大政
党 的十八 届三 中全会 通过 的 《 中共 中央 关于 全 面深化 改革若 干重大 问题 的决定 以下简称《 决 定》 ）吹响 了我 国全 面深化改革 的号角 。集 体所有 制经 济是 公有 制经 济 的重要 组成 部分 ，是社 会 主 义 基本 经 济 制度 的主 体之 一 。贯 彻 落实 《 决定 》 精神 ，扎 实稳 步推 进集 体企业 的深化 改革 发展 是
回顾新工联的实践两轮改革能够顺利进行就是改革的方案能较好地处理国家集体个人者利益的关系改革的成果让大多数员工分享因而得到大家的支持和拥护我们一切t作成功与否评判的标准应该是企业的改革发展成果是让少数人得益还是让大多数人得益是否体现集体经济利益共享共同富裕的文化理念
特 踊 考 暖
“ 四个 坚持＂
亦退 。更重要 的是企 业员工 对未来 生活水 平不断 提高 的期盼 ，需要 发展经济来 保障 。以新 工联 ２ ０ 多 年的发展 为例 ，得益 于改革 开放 的大时代 ，让 我们 可 以 自主地 走上市场 经济发展之 路 。１ ９ ９ ５年 上海 市委 、市府 撤销原 上海市第 二轻 工业局 ，新 工联 彻底摆 脱 了行政依靠 。 区别 于传 统集体企 业 依 附于计 划经济 体制 ，新 工联 坚持把 发展经 济作 为 企业 的生命 线 ，坚持 “ 唱 国际歌 ” ，不 靠神 仙 皇 帝靠 自己 ，依 靠 自己的力量 ，发扬 集体经 济 自 力 更生 、艰苦奋 斗 的优 良传 统 ，通 过对产业 的梳 理 、调 整 、整 合 ，重组 、转 型 ，不 仅制止 了 “ 出
落实“四个坚持”加强国企党建工作
1142017.06观察思考 VIEWPOINT在全国国有企业建设工作会上，习近平总书记提出了四个坚持，即坚持党对国有企业的领导不动摇，坚持服务生产经营不偏离，坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变，坚持建强国有企业基层党组织不放松。
这“四个坚持”为国企深化改革和加快发展提供了坚实有力的组织保证，为加强国有企业党建工作提供了重要遵循、指明了正确方向。
本文就国有企业如何落实“四个坚持”加强党建工作，提出一些意见，为国有企业开展党建工作提供借鉴。
做好宣传教育工作做好宣传教育工作，提升党员干部的看齐意识，发挥党组织的领导核心、政治核心作用，确保“坚持党对国有企业的领导不动摇”。
落实党对国有企业的领导不动摇，归根起来应该是国企的基层党委主要负责把方向、管大局、保落实，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，着力提高党员干部的看齐意识。
加强宣传和教育，通过各种渠道使广大党员和职工了解为什么要坚持党的领导，党和国家的方针政策、重大部署的意义目的所在，宣传教育的载体主要还是学习，党支部应该充分发挥战斗堡垒作用，将学习工作细化、实化、落地化，“三会一课”、政治理论、中心组学习等学习工作要实事求是地开展，这是了解的第一步，让党员职工了解党和国家的方针政策、了解经济发展大的趋势才能从根本上树立党员群众向党和国家看齐的意识。
应该充分拓宽宣传的渠道。
充分利用移动平台、互联网平台，把党和国家、企业的决策部署宣传到每一个党员群众，才能充分树立党组织的政治核心作用，把企业做的好的工作宣传出去，就能进一步提升企业整体形象。
在互联网＋和移动互联的今天，如果仅仅还是以纸质文件等形式进行文件的传达、政策的宣贯，那信息传播的速度就稍显不足。
可以通过扫描等形式将文件上网，不光实现无纸化办公，通过微信ＱＱ等渠道，可以及时的将文件传达下去，有利于进一步提高工作效率，有利于党支部书记将党组织的决策部署传达下去，也有利于学习的日常化。
企业办公室干部要做到“四个坚持”
企业办公室干部要做到“四个坚持”作者：王洛芹来源：《办公室业务》 2013年第2期文／王洛芹办公室是企业的一个重要职能部门，其工作质量的高低，直接关系到党政工作的开展和各项决策部署的推进。
这就要求办公室干部必须转变观念，努力提高自身的工作能力和水平，在实践中做到四个坚持。
一、坚持胸谋全局“不谋全局者，不足谋一域”。
从事办公室工作，一定要有大局意识，在全局中定位和开展工作。
增强政治意识。
讲政治就是讲全局。
办公室的位置特殊、作用特殊，每一项工作都是政治性很强的工作，要求每位工作人员必须靠得住、站得稳，让人放心。
古人云：“行源于心，力源于志”。
政治过硬，对党忠诚，始终是办公室工作者的第一要求、第一素质和第一准则，也是做好工作的思想基础。
增强中心意识。
抓中心工作就是抓全局。
要把办公室工作放到大局中去认识、思考、把握和部署，办公室工作才能“围绕中心，服务大局，发挥作用，帮忙鼓劲，决不添乱”，在促发展中讲稳定，在抓稳定中促发展，做到发展为了广大职工、发展依靠广大职工、发展成果由广大职工共享。
这就要求办公室工作者，在工作中紧贴领导思路，在思想上与领导同心，在工作上与领导同步，主动建言献策，围绕生产经营这个中心搞好服务，努力做到实情从第一线掌握，办法从第一线产生，问题在第一线解决，经验从第一线总结，努力把办公室工作提高到一个新水平。
增强职工意识。
办公室是企业联系职工的“窗口”和“桥梁”。
要自觉把“为职工服务”作为工作的出发点和落脚点，把“关爱职工”作为工作的基本职业道德，把“利于职工”作为工作的职责和义务，把群众满意、职工认可作为自己的信条，真正把职工当主人、当亲人、当老师，经常深入群众，体察职工的冷暖疾苦．了解他们的所思、所想、所盼，要有一种寝不安席、食不甘味的责任感，始终做到与职工心连心。
对待群众，要常怀感恩之心、敬畏之情，多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事、好事。
二、坚持事事用心责任成就事业，责任决定成败。
新形势下企业思想政治工作要做到“四个坚持”
新形势下企业思想政治工作要做到“四个坚持”发布时间：2022-10-23T02:25:33.438Z 来源：《科学与技术》2022年第12期作者：王亮[导读] 当前，在企业改革不断深化王亮江苏欧密格光电科技股份有限公司党支部书记213000当前，在企业改革不断深化，新旧体制转换，利益格局调整，职工思想观念、价值取向发生变化的新形势下，立足现实，讲求实效，有针对性地做好职工思想政治工作，促进企业改革发展，构建和谐企业，尤其显得重要。
结合企业多年的工作实践，笔者认为在新的形势下，企业思想政治工作要做到“四个坚持”：一、要坚持围绕企业中心开展工作生产经营是企业永恒的主题，是企业的中心工作，企业思想政治工作，只有围绕生产经营管理工作开展，才能发挥其鼓劲、服务、凝聚作用，并使企业思想政治工作具有持久的生命力。
如何围绕企业中心工作开展思想政治工作?笔者认为应从以下几方面开展工作：一是围绕提高企业经济效益开展工作。
提高企业经济效益，不仅是企业活动的最终目标，也为思想政治工作提供了物质条件。
企业思想政治工作应该紧密结合提高企业经济效益开展工作，发挥自身的优势，通过多种手段和有效形式，向职工灌输效益意识，灌输循环经济和建设节约型企业等新的经济观念，引导职工开拓创新，锐意进取，在推动企业提高效益的同时，实现自身价值。
二是围绕加强企业管理开展工作。
企业管理涉及国家政策法规、管理制度、企业内部规章等方面知识，如国有资产管理、财务管理、人事劳动管理、会计制度等，且政策性较强。
虽然不要求思想政治工作者都能样样精通，但对相关管理知识也必须有所了解，这样，才能真正把思想政治工作融人企业管理全过程，发挥引导作用，提高思想政治工作的实效性。
三是围绕科技、管理创新开展工作。
科技、管理创新是企业发展的重要推动力，思想政治工作要为科技、管理创新服务，带头学习宣传新知识、新技术、新经验和新管理，通过恰当形式向职工介绍，使员工学习和掌握现代科技知识，不断提高自身的素质和创新能力。
做到四个坚持实现企业安全文化建设持续健康发展
做到四个坚持实现企业安全文化建设持续健康发展集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-做到“四个坚持”实现企业安全文化建设持续健康发展安全文化是广大职工在安全生产实践中形成的共同的价值观念、行为习惯和行为准则，是实现安全长治久安的强有力的支撑。
为了使企业能在健康、安全、稳定的环境中发展和壮大，加强煤炭企业安全文化建设，塑造优秀的富有特色的煤炭企业安全文化，已经成为一个企业不可或缺的内容，成为衡量一个企业是否具有竞争力、发展力，是否拥有现代管理理念的一个重要标志。
煤炭企业安全文化的内容是一个复杂的系统，其主要内容是在企业安全传统、安全制度、安全管理、安全质量标准化建设、安全环境等硬件基础上形成的安全工作指导思想、安全观念、企业员工安全理念和安全行为的自觉程度等安全价值理念和文化观。
它是煤炭企业文化建设的一项重要内容，它对企业与员工的行为，具有指导性与约束性，不仅作用于企业的整体行为，而且作用于员工的个体行为。
煤炭企业安全文化对煤炭企业的发展具有重要的意义，它在组织及协调安全管理机制的同时，能创造良好的、安全的作业环境和制定自我约束的管理体系，提高全员安全意识和安全技能，规范其作业行为，也能自觉地帮助他人规范安全行为，减少违章引发的事故。
与其它行业相比，鉴于煤炭企业生产条件、劳动强度的特殊性、职工队伍素质的状况等，所以更需要优秀的企业安全文化，使职工从习惯个体自我角度思考问题，逐步改变为从企业安全角度思考问题，不断树立“安全第一，文明生产”的劳动生产价值观念。
并自觉地把自己的智慧和力量凝聚到企业整体目标上来，从而推动企业安全管理水平的进步与发展。
安全问题重于泰山。
在煤炭企业安全文化建设中，必须把握和做到“四个坚持”：第一、坚持刚柔并济，常抓不懈的原则。
煤矿安全文化建设中，管理处罚和思想教育是我们必备的手段和方式，在开展工作实践中要把思想教育和管理处罚有机地结合起来。
“四个坚持”推动均股企业党建工作提质增效
党建研究党建方略54Enterprise Civilization2023年第11期党的二十大报告中指出，推进国有企业、金融企业在完善公司治理中加强党的领导，加强混合所有制企业、非公有制企业党建工作。
实际工作中，“央企+民企”实施均股合作的混合所有制企业（以下简称：均股企业），因股权结构、治理模式等因素影响，使得党建工作面临诸多挑战，本文就如何推进均股企业党建工作高质量开展提出了对策。
坚持党对均股企业的全面领导不动摇明确党建工作入公司章程，确保党建工作法定地位。
在公司章程中明确党建工作总体要求，明晰“重大事项”范围，明确党组织在均股企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，明确党组织与股东会、董事会、监事会和经理层等其他治理主体的关系，使党组织成为公司法人治理结构的有机组成部分，保证党组织参与重大决策制度化、组织化、具体化。
除公司章程外，鼓励企业制定更详细、更具操作性的制度规定，保证公司章程中的有关规定能够落到实处。
完善领导体制，保证党建工作力度。
健全完善“双向进入、交叉任职”领导体制，让符合条件的党组织领导成员通过法定程序进入董事会、监事会、经理层，让董事会、监事会、经理层中符合条件的党员依照有关规定和程序进入党组织领导班子。
党组织通过董事会、监事会、经理层分别发挥参与企业重大问题决策、监督经营发展、实施经营管理的作用，进而实现党组织与其他治理主体的最大限度融合。
明确功能定位，突出决策作用。
厘清党组织与董事会、经理层的功能定位：突出党组织领导作用，为重大决策事项把方向、定原则，重点审议重大事项该不该干；突出董事会决策作用，分析决策事项与企业发展战略的一致性、合法合规性、市场前景情况、盈亏平衡可能、风险防范要求，重点决策重大事项能不能干；突出经理层经营管理作用，做好决策执行、日常管理、业务指挥，重点研究该怎么干。
强化监督保障制度，营造风清气正氛围。
围绕均股企业中可能存在的廉洁风险点，强化各级党组织自上而下监督，履行党风廉政建设主体责任，改变个别民营股东对党风廉政建设不重视、不敬畏的现象。
以“四个坚持”推进企业改革发展
综 合 国力 的 关 键 。 要 坚 持 走 中 国特 色 自主 创 新 道 路 ，
靠 、 ”思 想 。 们 要 积 极 争 取 集 团 和 社 会 各 界 对 我 们 要 我
企 业发 展 的 支持 和 帮 助 ， 我 们 必 须 正确 处 理 “ 托 但 依
把 增 强 自 主 创 新 能 力 贯 彻 到 现 代 化 建 设 各 个 方 面 。这
落 实 十七 大 精 神 ， 进 企 业 健 康 发 展 ， 我 们 企 业 实 促 从 际 出发 ， 努力 做好 “ 应 四个 坚 持 ”。
一
、
坚 持解 放 思 想 、 时俱 进 。十 七 大报 告 指 出 ， 与
解放 思 想是 发 展 中 国特 色社 会 主义 的一大 法 宝 ， 时 新
力竞 争 ， 正 实现企 业 的大 发展 。 真
入 带 动 向 主 要 依 靠 提 高 资 源 利 用 效 率 带 动 转 变 ， 主 由
要 依 靠 资 金 物 质 要 素 投 入 带 动 向 主要 依 靠 科 技 进 步
二 、 持 以人 为本 、 学发 展 。 七大 报告 指 出 ， 坚 科 十 科
的 自主 创 新 积 极 性 。 在 企 业 做 强 做 大 上 ，
重 点 做 “ ” ， 盲 目求 大 ； 企 业 又 好 又 强 不 在
企业文化建设必须做到四个坚持
企业文化建设必须做到四个坚持作者：郭晓宏来源：《现代营销·营销学苑》2012年第04期企业文化是企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。
企业文化是精神力量和心理力量的集合，这两种力量是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。
而如何让他们更加融洽的相互促进、融通，属于企业文化建设工作的范畴。
企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，促使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。
先进的企业文化能够激发职工的积极性、主动性，促进企业的发展进步和职工素质的全面发展。
企业开发具有自己特色的先進的企业文化。
笔者认为有以下几个抓手。
一、坚持以人为本，营造浓厚的文化氛围建设先进的企业文化，应以人为中心，在企业内部努力营造有利于职工充分发挥创造才能的文化环境，企业文化建设关注人在生产经营过程中的地位和发展，注重启发人的能动性和自觉性。
在现代企业管理和人力资源开发工作中，应着重从尊重职工、分权经营、善待客户等方面，体现人本化管理的原则。
当然，进行人本化管理，并不意味着否定企业对物质利益的追求，它强调的是企业在追求利润与产值的同时，充分尊重职工的意愿和利益，发掘职工从事生产经营的积极性和主动性。
在建设先进企业文化的过程中，应强调平等原则、团队精神、民主管理。
在现代化大生产的条件下，企业内部的分工越来越精细。
这就要求现代企业的管理者和职工必须具备较强的合作能力，而合作能力只有通过相应文化氛围的培育和相应价值观的陶冶才能养成。
积极为员工提供良好的发展机会与条件，会使企业与个人保持良好的协调关系，促使职工的潜在积极性得以充分释放，实现人力资源的自主开发，降低管理成本，提高管理效率。
没有团队精神的支持，团队不可能成功，个人也可能失败；没有个人的首创精神，团队就会失去发展的动力和主体。
团结协作是完成工作最有效的形式之一，团结协作的工作环境可以使人们的心情更加愉悦，可以促使个人的进步，加快人的全面发展。
浅论构建和谐企业要努力做到“四个坚持”
一
革 、 展 和 稳 定 三 者 的 关 系 ， 别 是妥 善 解 决 改 革 中 因 发 特 利 益 调整 引发 的 各 种 矛 盾 ，摆 正企 业 和 员工 的 眼 前 利
益 与 长远 利 益 ， 部 利 益与 整 体 利 益 ， 体 利 益 与 根本 局 具 利 益 的 关 系 ， 发 展 的成 果 真 正 惠 及 最 广 大 的 员 工 ， 让 是
１ ．以人 为 本 是 企业 发 展和 构 建 和 谐 企 业 的必 然 选
择
的 好 处 ， 工 的 积 极 性 、 造 活 力 才 会 激 发 出 来 ， 业 员 创 企
和 员工 各 得 其所 、 谐 相 处 的 局面 才 会 形 成 。 和
人 是 企业 的主 体 ， 是 企业 和 谐 的 主 体 。 业 发 展 也 企 首 先是 人 的 发 展 ， 建 和 谐 企 业 首 先要 坚持 以人 为 本 。 构
要把 人 放 在 企 业 主体 地位 Байду номын сангаас始 终 把 员工 的 根 本 利 益 作
为 企 业 工 作 的 根 本 出 发点 和 落 脚 点 ，不 断 满 足 员 工 的
随 着 改 革 开 放 的 深 入 推 进 和 经 济 社 会 的 快 速 发 展 ， 业 改 革 已 到 了攻 坚 阶 段 ， 制机 制上 出现 的 新 情 企 体 况 、 特 点 、 挑 战 层 出不 穷 。如何 正确 处 理 好 企 业 改 新 新
科 学 发 展 ， 进 社 会 和 谐 ， 全 面 建 设小 康社 会新 胜 利 促 为 而 奋 斗 ” 为 大 会 的 主 题 。 关 于 深 入 贯 彻 落 实科 学 发 作 在
落 实 科 学 发 展 观 ， 续 解 放 思 想 ， 持 改 革 开 放 ， 动 继 坚 推
“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则
“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则坚持“四个坚持”兴企方略：
一是坚持发展经济新常态，以改革创新为引领，促进改善宏观调控，
发展优化营商环境，为企业发展提供坚实保障；
二是坚持深化供给侧结构性改革，挖掘政策空间，以改革推动创新，
加快完善宏观调控，提升企业实体经济竞争力；
三是坚持推进金融服务实体，加大金融支持力度，借助金融手段激发
全社会资源活力，改善企业融资环境；
四是坚持完善兜底保障，积极推进扶贫工作，完善就业社保制度，有
效减少企业成本，保障企业人才发展。
“四化”治企准则：
一是化规范性管理为互动性服务，推进市场配置资源优化；
二是化权力对等性为利益共享性，建立规范有效的企业监督机制；
三是化干预为引领，改革企业监督模式，增强企业参与机制；
四是化粗放管理为精细服务，提升政府管理效能，构建企业治理环境。
企业应该做到四个坚持
企业应该做到“四个坚持”人既是企业安全生产的行为主体，又是事故的主要伤害对象。
企业要消除事故，真正实现可持续发展，必须围绕人做到“四个坚持”。
1、坚持抓好人的思想工作企业领导要树立“责任重于泰山”的观念。
安全是企业最大的效益。
企业领导要自觉改变“抓安全生产，效益会降低”的错误想法，履行《安全生产法》等法律规定的安全生产职责。
在企业管理中，企业领导应始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，把关爱员工的生命安全、身体健康放在第一位，优先满足员工的安全需求，做到为官一任，保一方员工平安。
企业的各级管理干部要有科学的事故预防思路。
对安全生产工作，各级管理干部要变被动应付为主动务实，在各自的管理岗位上尽职守，营造安全生产氛围。
同时，各级管理干部应加强与实员工提出的安全生产合理化建议，发动员工为安全生产献计献策。
企业员工要树立正确的价值观。
员工应当珍惜声明，变“要我安全”为“我要安全”，自觉提高安全意识和自我保护意识，规范个人行为，养成良好的工作习惯，敢于抵制一切违章行为。
2、坚持规范人的行为要规范人的行为，企业就要根据国家法律法规的要求，明确企业各级人员的安全生产指责，建立安全生产目标考核体系，坚持做到下级对上级负责，上级对下级尽义务，真正把安全生产责任制落到实处。
同时，企业要理顺安全生产工作关系，做到安全生产工作与企业的生产同时计、布置、检查、总结、奖惩，使企业安全管理逐步规范化、标准化。
企业要依据国家有关规定，针对各生产岗位的作业任务、操作设备及工作环境，完善各项安全操作规程，使操作者有章可循，面对险情能从容应对。
同时，企业应加强安全生产的监督、检查，在处理事故时，按照实事求是和“四不放过”的原则，追究想关人员的责任，严肃处理责任人。
3、坚持提高人的素质第一，应抓好员工的基本功训练。
一方面，抓好文化普及教育，要让文化层次较低的员工有机会接受文化知识教育，从而提高员工的文化水平和工作适应能力，同时，根据岗位的技术特点，明确所需人员的文化层次和综合素质要求，合理配备人力资源。
做到四个坚持实现企业安全文化建设持续健康发展
做到四个坚持实现企业安全文化建设持续健康发展集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-做到“四个坚持”实现企业安全文化建设持续健康发展安全文化是广大职工在安全生产实践中形成的共同的价值观念、行为习惯和行为准则，是实现安全长治久安的强有力的支撑。
为了使企业能在健康、安全、稳定的环境中发展和壮大，加强煤炭企业安全文化建设，塑造优秀的富有特色的煤炭企业安全文化，已经成为一个企业不可或缺的内容，成为衡量一个企业是否具有竞争力、发展力，是否拥有现代管理理念的一个重要标志。
煤炭企业安全文化的内容是一个复杂的系统，其主要内容是在企业安全传统、安全制度、安全管理、安全质量标准化建设、安全环境等硬件基础上形成的安全工作指导思想、安全观念、企业员工安全理念和安全行为的自觉程度等安全价值理念和文化观。
它是煤炭企业文化建设的一项重要内容，它对企业与员工的行为，具有指导性与约束性，不仅作用于企业的整体行为，而且作用于员工的个体行为。
煤炭企业安全文化对煤炭企业的发展具有重要的意义，它在组织及协调安全管理机制的同时，能创造良好的、安全的作业环境和制定自我约束的管理体系，提高全员安全意识和安全技能，规范其作业行为，也能自觉地帮助他人规范安全行为，减少违章引发的事故。
与其它行业相比，鉴于煤炭企业生产条件、劳动强度的特殊性、职工队伍素质的状况等，所以更需要优秀的企业安全文化，使职工从习惯个体自我角度思考问题，逐步改变为从企业安全角度思考问题，不断树立“安全第一，文明生产”的劳动生产价值观念。
并自觉地把自己的智慧和力量凝聚到企业整体目标上来，从而推动企业安全管理水平的进步与发展。
安全问题重于泰山。
在煤炭企业安全文化建设中，必须把握和做到“四个坚持”：第一、坚持刚柔并济，常抓不懈的原则。
煤矿安全文化建设中，管理处罚和思想教育是我们必备的手段和方式，在开展工作实践中要把思想教育和管理处罚有机地结合起来。
数智公司：四个坚持助推企业高质量发展
数智公司：四个坚持助推企业高质量发展在数字化浪潮中，数智公司如同一艘航行于浩瀚海洋的巨轮，其发展之路充满了机遇与挑战。
为了推动企业向高质量发展迈进，数智公司必须坚守四个核心原则，这些原则犹如航船的指南针，引领着企业在复杂多变的市场环境中稳健前行。
首先，数智公司应坚持以客户为中心。
正如古人云：“民为贵，社稷次之，君为轻。
”在商业世界中，客户便是“民”，他们的满意度和忠诚度直接关系到企业的兴衰成败。
因此，数智公司需将客户需求作为创新的动力源泉，不断优化产品和服务，以满足客户日益增长的需求。
通过精准定位市场和客户群体，数智公司能够提供更加个性化、定制化的解决方案，从而赢得客户的信任和支持。
其次，数智公司应坚持技术创新。
在科技日新月异的今天，技术创新已成为企业竞争力的核心要素。
数智公司必须紧跟时代步伐，积极投入研发资源，掌握核心技术，形成独特的竞争优势。
同时，通过跨界合作和开放创新，数智公司能够汲取外部智慧，加速技术迭代和产品升级，确保始终站在行业的前沿。
再次，数智公司应坚持数据驱动决策。
在大数据时代，数据已成为企业决策的重要依据。
数智公司需要构建完善的数据收集、分析和利用体系，确保数据的真实性、准确性和时效性。
通过深入挖掘数据背后的价值，数智公司能够洞察市场趋势、优化业务流程、提升运营效率，从而实现精细化管理和智能化决策。
最后，数智公司应坚持可持续发展。
在追求经济效益的同时，数智公司还需关注社会责任和环境影响。
通过推行绿色生产、节能减排等措施，数智公司不仅能够降低运营成本，还能树立良好的企业形象，赢得社会的认可和支持。
此外，数智公司还应积极参与公益事业，回馈社会，实现企业与社会的和谐共生。
总之，数智公司在追求高质量发展的道路上，必须坚守以客户为中心、技术创新、数据驱动决策和可持续发展这四个原则。
这些原则如同四根支柱，共同支撑着数智公司在数字化浪潮中乘风破浪、勇往直前。
只有如此，数智公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
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企业应该做到“四个坚持”
人既是企业安全生产的行为主体，又是事故的主要伤害对象。
企业要消除事故，真正实现可持续发展，必须围绕人做到“四个坚持”。
1、坚持抓好人的思想工作
企业领导要树立“责任重于泰山”的观念。
安全是企业最大的效益。
企业领导要自觉改变“抓安全生产，效益会降低”的错误想法，履行《安全生产法》等法律规定的安全生产职责。
在企业管理中，企业领导应始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，把关爱员工的生命安全、身体健康放在第一位，优先满足员工的安全需求，做到为官一任，保一方员工平安。
企业的各级管理干部要有科学的事故预防思路。
对安全生产工作，各级管理干部要变被动应付为主动务实，在各自的管理岗位上尽职守，营造安全生产氛围。
同时，各级管理干部应加强与实员工提出的安全生产合理化建议，发动员工为安全生产献计献策。
企业员工要树立正确的价值观。
员工应当珍惜声明，变“要我安全”为“我要安全”，自觉提高安全意识和自我保护意识，规范个人行为，养成良好的工作习惯，敢于抵制一切违章行为。
2、坚持规范人的行为
要规范人的行为，企业就要根据国家法律法规的要求，明确企业各级人员的安全生产指责，建立安全生产目标考核体系，坚持做到下级对上级负责，上级对下级尽义务，真正把安全生产责任制落到实处。
同时，企业要理顺安全生产工作关系，做到安全生产工作与企业的生产同时计、布置、检查、总结、奖惩，使企业安全管理逐步规范化、标准化。
企业要依据国家有关规定，针对各生产岗位的作业任务、操作设备及工作环境，完善各项安全操作规程，使操作者有章可循，面对险情能从容应对。
同时，企业应加强安全生产的监督、检查，在处理事故时，按照实事求是和“四不放过”的原则，追究想关人员的责任，严肃处理责任人。
3、坚持提高人的素质
第一，应抓好员工的基本功训练。
一方面，抓好文化普及教育，要让文化层次较低的员工有机会接受文化知识教育，从而提高员工的文化水平和工作适应能力，同时，根据岗位的技术特点，明确所需人员的文化层次和综合素质要求，合理配备人力资源。
另一方面，抓好岗位的技术培训，使员工掌握必要的生产技能。
第二，加强安全生产教育。
企业员工，包括外包工，都要通过三级教育，增强安全意识和自我保护意识。
第三，要加强思想教育。
企业要对员工开展人生观、价值观教育，培养员工的敬业精神和集体观念，使员工在生产中能团结互助。
第四，要开展多种形式的安全生产活动。
4、坚持改善人的工作条件
企业要严格按照国家要求，对危险源开展安全评价，落实评价报告中提出的安全防范措施和责任，严格把好安全生产条件关。
要加快
企业安全设施的改造步伐，以不断改善员工的安全条件为目标，定期对企业进行风险评估，明确整改对象，通过不断改进生产工艺和更新设备，逐步消除员工的作业风险，着力提高企业的本质安全度。
企业应重点抓好危险区域的安全保障，加强对易燃易爆、高温高压、有毒有害等危险区域的安全检查，保证设备和生产环境符合国家要求，保证安全保护设施可靠运行。
一旦发现问题，力求及时整改，为员工创造安全、可靠、放心的工作环境。
企业还要特别注意对重要活动和危险作业的监督和审查。
一方面，要对保险物品和安全防护设施的采购、建筑工程承包、设备厂房租赁等重要的经营动，实行必要的安全资质审查，对企业内多单位施工作业项目实行统一的安全管理。
另一方面，要对企业内的各项危险作业，严格执行审批制度，认真审查施工作业方案，落实防范措施、监护措施和责任人，真正把作业风险降低到提可接受的程度，做到：先安全、后生产、不安全、不生产，切实预防发生各类事故。