公司部岗位设置表
岗位设置要求明细表
高级设计师 。同时，擅长该领域，并对该领域具有独到见解。
工程 技术类
主任级
C
中级职员初级职员D初级职员E经理级
B
营销类
主任级
C
中级职员
D
初级职员
E
中级工程师 是指具备相关必备条件（如学历，本科起点），拥有业内相同技术7-8年工作经验，能在其上级的安排领导、派
a
遣指挥下，在专业领域内完成技术、产品必要的技术工作，通过专业领域辐射及其产品、技术等提升工作，并
初级文员 是指具备相关必备条件（如学历，专科起点），从事简单事务类、文职类、跟单类工作的人员
a
实习生 即来我司实习的某一专业的高年级或刚毕业的大学生，属非正式雇员
是指具备相关必备条件（如学历，高中起点），拥有10年以上实际技术岗位操作经验，具备专项开发、设计、
b
特高级技师 制作、统筹安排生产的能力，或精通所从事领域的专业技术，并能在专业技术内对他人进行专业技术培养。同
b
业务经理
是指具备相关必备条件（如学历，专科起点），拥有4-6年业内销售或销售管理工作经验，市场把控能力强，能 出色完成销售目标，并具团队管理能力
a
业务主任
是指具备相关必备条件（如学历，专科起点），拥有3-4年业内销售工作经验，市场把控能力强，能独立完成销 售目标
a
业务主办 是指具备相关必备条件（如学历，专科起点）及业务素质，而无相关业内销售经验的人员
b
高级文员
是指具备相关必备条件（如学历，专科起点），3-4年事务类、文职类、跟单类同岗位工作经验，能独立从事相 关工作并提出合理化改善建议
中级文员
是指具备相关必备条件（如学历，专科起点），1-3年事务类、文职类、跟单类同岗位工作经验，能独立从事相 关工作
岗位级别设置及编号
1
网络管理员
45
ZHXZ-0710
1
1
软件开发员
46
ZHXZ-0711
3
3
大客司机
不
47
ZHXZ-0712
4
4
小车司机
48
ZHXZ-0713
2
2
环境管理员
49
ZHXZ-0714
1
1
食堂班长(兼厨师)
50
ZHXZ-0715
1
1
食堂副班长(记帐/服务员)
51
ZHXZ-0716
2
2
厨师
52
ZHXZ-0717
质量保证部经理
26
ZB-0702
1
1
质量体系管理员
27
ZB-0703
1
1
质量资料员
28
ZB-0704
1
1
质量统计员
29
ZB-0705
1
1
化验员
30
ZB-0706
1
1
板换总检员
31
ZB-0707
1
1
管换总检员
32
ZB-0708
5
5
板检员
33
ZB-0709
2
2
管检员
34
ZB-0710
1
1
材料检查员
35
ZB-0711
**公司岗位级别设置及岗位编号
部门
岗位
编号
定编
现有人数
岗位
级别
序号
公司
管理
GS-0700
1
1
董事长
1
GS-0701
最全的制造业公司组织结构及岗位设置
最全的制造业公司组织结构及岗位设置在制造业公司中，组织结构和岗位设置是至关重要的，它们直接影响公司的运作效率和协调性。
本文将介绍制造业公司最全面的组织结构和岗位设置。
公司组织结构1. 执行层- 首席执行官（CEO）：负责制定公司策略和目标，并监督整个公司的运营。
- 首席运营官（COO）：负责公司的日常运营和各个部门的协调工作。
2. 部门层- 生产部门：负责产品的制造和生产流程的优化。
- 研发部门：负责产品的研究和开发。
- 质量控制部门：负责确保产品质量和符合标准。
- 采购部门：负责采购原材料和设备。
- 销售部门：负责产品的销售和市场推广。
- 人力资源部门：负责招聘、培训和员工福利。
3. 支持层- 财务部门：负责公司财务管理和资金监控。
- IT部门：负责公司的信息技术和系统维护。
- 运输物流部门：负责产品的运输和仓储管理。
- 法务部门：负责公司的法律事务和合规性。
岗位设置1. 高层管理岗位- 首席执行官（CEO）：制定公司战略，对整个公司负责。
- 首席运营官（COO）：负责公司的运营和各个部门的协调工作。
- 首席财务官（CFO）：负责公司的财务管理和资金监控。
- 首席技术官（CTO）：负责公司的技术和创新发展。
2. 部门主管岗位- 生产部门主管：负责生产流程的管理和优化。
- 研发部门主管：负责产品研究和开发。
- 质量控制部门主管：负责产品质量的监控和改进。
- 采购部门主管：负责原材料和设备的采购。
- 销售部门主管：负责产品销售和市场推广。
- 人力资源部门主管：负责招聘、培训和员工福利。
3. 常见岗位- 产品经理：负责产品规划和市场需求分析。
- 工程师：负责产品设计和工艺流程。
- 生产工人：负责产品的制造和装配。
- 销售代表：负责销售和客户关系的维护。
- 财务分析师：负责财务数据分析和预测。
以上是制造业公司最全的组织结构和岗位设置，不同公司的实际情况可能会有所不同，具体的组织结构和岗位设置应根据公司的发展需求和业务模式来确定。
公司岗位一览表
现有岗位设置
一、总经办人员配置
岗位设置
总经理
副总经理
二、行政执委人员配置
1、行政执委主任，行政执委副主任
2、行政管理部现有人员配置
岗位设置
行政总监
行政副总监
人事助理兼文秘
行政主任
专职司机
3、监察部现有人员配置
岗位设置
监察总监
3、产品贸易部现有人员配置
岗位设置
部门总监
业务员
三、项目执委人员配置
1、项目执委主任，执委副主任
2、 市场部：
岗位设置
市场部总监
市场信息室主任
广告策划员
3、营销部：
岗位设置
营销部总监
营销部副总监
营销员
3、项目技术部
岗位设置
项目技术部总监
三、财经执委人员配置
1、财经执委主任，执委副主任
2、财务部人员配置
岗位设置
财务总监
财务副总监
主办会计
税务会计
出纳
3、投资部现有人员配置
Hale Waihona Puke 岗位设置合同能源管理室主任
融资员
四、工程执委人员配置
1、工程执委主任，工程执委副主任
2、工程部现有人员配置
岗位设置
工程部总监
设计室主任
设计工程师
工程管理工程师
采购室主任
3、项目与产品开发现有人员配置
岗位设置
项目与产品开发部总监
项目与产品开发部副总监
开发工程师
产品开发工程师
公司岗位设置表
3
间
生化工段工段长
1
脱酚工
3
生化工段 风机曝气工
3
酚氰加药泵工
3
顶班
2
机修工段工段
1
钳工班班长
1
钳工
7
机修工段 焊工班班长
1
焊工
7
动修班长
1
动修工
7
洗煤车间主任
1
洗煤车间副主任（工艺）
1
管理人员
洗煤车间副主任（设备） 加压值班
1 1
洗煤车间检修调度
1
洗煤车间核算员
1
原煤工段工段长（兼机修保管）
1
卫生组长
浮选组长
浮选工
加压过滤工 水泵工 水泵组长
水泵工 刮板工
加介工 皮带工 收煤工段工段长
收煤班长 收煤工段 收煤员
取样员 编号员 机修工段工段长 洗煤车间机修 机修技术员 工段 机修班长
洗煤车间机修工 机动车辆工段工段长 推煤组长
机动车辆工段
推煤工 装载机司机
修车组长 修车工 压滤工段长
压滤工段
压滤班长 浓缩机工 压滤工
调火班长 调火工
炉门修理班 热修班 机修工段
炉门修理站班长 炉门修理工 热修班班长 热修理工 机修班长 机械维检工 项目与发展部部长 工程主管
项目与发展部
生产准备主管 技术主管 材料员 保管员 施工员
预算员
编制 1 2 1 1 1 1 2 3 6
24
6 6 6 6 6 2 6 18 12 12 4 24 2 6 12 12 4 16 1 10 1 9 3 21 1 1 1 1 1 1 1 1 1004
炼焦车间核算员 炼焦车间工艺技术员 炼焦车间设备技术员
部门岗位设置一览表.xls
2
1 10
1 10
1 5
医药流通事业部
部门设置
部门岗位设置情况一览表
岗位
岗位数量
市场拓展中心 经营发展中心 采购中心
财务管理中心 人力资源管理中心 江西汇仁科研营销公司
行政管理部 采购部
质量控制部 OTC销售部
主任 执行经理
主任 计划统计 市场督导
主任 采购员 计划兼开票 仓管员 调运员 质检员
总经理
主任 行政主管（主任 兼） 人事主管
主任 经理 采购员 计划 仓管员 调运员 开票员
经理（总经理兼 任） 质检员
经理 业务员
上海医药公司 XXX医药公司
专业产品销售 部
医疗器械销售 部
经理 医药代表
经理 业务员
况一览表
员工人数 新增部门
新增岗位
调整的岗位
1 2
1 1 2 16 1 2 1 2 1 1
52 1
1
1
1 1 6 1 8 1 2
部门设置及岗位设置
公司部门及岗位设置部门设置及岗位设置：1.总经理室（总经理、副总经理 3人）2.技术负责人（总工、副总工 2人）3.财务部（会计、出纳）4.办公室（办公室主任、文员 2人）5.采购部（采购部部长、材料员2人）6.商务合约部（商务合约部部长、预核算专员、合同员 3人）7.工程部（工程部部长、项目经理、质量员、安全员、资料员 6人）班子配备及分工情况：分公司经理：主持公司全面工作；副经理：协助总经理经营管理、市场开拓、客户关系开拓与维护等工作，负责公司智能化项目的生产活动。
副经理：负责公司安装和消防工程施工的生产活动。
总工程师：负责公司的技术、质量安全、施工组织计划。
办公室主任：负责公司的行政工作，对公司规章制度责任的落实和对外业务的协调，以及对总公司一切业务的沟通和协调工作，做好领导交办的其他工作。
采购部部长：负责公司项目采购工作，完成领导交办的其他任务。
商务合约部部长：负责公司预核算、招投标、合同管理等工作。
工程部部长：负责工程项目上的全面工作，审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。
副总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的政策法令和规定、规范，受总经理的委托做好生产经营的管理工作。
二、认真贯彻执行公司下达的各项经济技术指标，主持编制年季月度生产、经营计划和经济技术指标，并提出措施，组织落实。
三、主持、召开生产经营方面的各种专业会议，定期召开生产经营例会，及时解决生产、经营方面的疑难问题。
签发上报、下达生产经营方面的计划表。
四、协助总经理做好企业管理、经营方式、资源开发、材料、机具供应、技术发展规划的决策。
五、主持召开重大工程项目的招标、投标、图纸会审，施工组织设计、预决算定案的决策。
六、负责检查所分管的业务部门、公司生产、经营管理方面的执行情况，提出奖罚意见和业务部门负责人调整意见，并向总经理报告工作。
1. 负责分公司安装及消防工程施工生产活动的管理，合理组织劳动力、施工材料、机械设备等资源的调配。
公司各部门岗位职责确定表(修订版)
公司各部门岗位职责确定表(修订版) 人力资源部
人力资源总监
•制定公司人力资源战略规划
•定期评估员工绩效
•监督员工招聘和培训计划
人力资源专员
•负责招聘程序和面试安排
•协助员工绩效评估
•维护员工档案和信息
财务部
财务总监
•管理公司财务预算和资金流动
•负责审查公司财务报表
•督促各部门成本控制和风险管理
会计
•处理公司日常财务事务
•编制财务报表
•协助审核公司账目
销售部
销售总监
•制定销售目标和计划
•领导销售团队
•分析市场趋势和竞争对手
销售代表
•联系客户并推销公司产品
•跟进销售订单和交付进度
•报告销售情况和客户反馈
研发部
技术总监
•指导产品研发方向
•管理研发团队
•确保产品质量和创新
研发工程师
•设计和开发新产品
•测试产品性能和安全性
•参与技术文档编写和知识分享
运营部
运营经理
•管理公司业务运营
•协调各部门合作
•确保公司整体运营效率和顺畅
运营专员
•负责日常运营事务
•协助制定运营流程和标准
•解决运营中出现的问题和矛盾
以上是公司各部门岗位职责确定表(修订版)，每个岗位的责任与职能均要清晰明确，以确保公司运转顺畅，工作高效。
公司部门岗位设置分工表
公司部门岗位设置分工表1. 前言本文档旨在详细描述公司部门岗位设置的分工表。
通过明确各个岗位的职责和任务，既能优化工作流程，又能提高工作效率。
2. 部门岗位设置2.1. 人力资源部- 部门经理：负责制定和执行公司的人力资源策略，包括招聘、培训、绩效评估等工作。
- 招聘专员：负责招聘流程，发布职位信息，筛选简历并安排面试。
- 培训专员：负责制定和组织员工培训计划，协助新员工融入公司。
- 绩效评估专员：负责制定绩效评估标准，收集和分析绩效数据。
2.2. 财务部- 部门经理：负责制定和执行公司的财务战略，监督财务运营。
- 会计师：负责日常的记账、报表编制和财务分析。
- 财务分析师：负责对财务数据进行分析，提供决策支持。
- 税务专员：负责处理公司的税务事务，确保合规性。
2.3. 销售部- 部门经理：负责制定销售策略，管理销售团队，达成销售目标。
- 销售代表：负责与客户沟通，促成销售交易。
- 客户关系经理：负责与现有客户建立和维护良好的关系。
- 市场调研员：负责进行市场调研，分析竞争对手和市场趋势。
2.4. 技术部- 部门经理：负责制定技术发展战略，管理技术团队。
- 软件工程师：负责开发和维护公司的软件产品。
- 网络工程师：负责网络架构设计和维护。
- 数据分析师：负责分析和处理大量数据，提供有关业务决策的洞察。
3. 合作与沟通为了保持各部门间的合作和沟通，推荐以下工具和方法：- 定期开展部门间的沟通会议；- 使用公司内部通讯工具，如企业微信或Slack；- 设置跨部门的项目组，推动跨部门合作。
4. 结语通过制定清晰的岗位分工表，公司可以更好地组织和管理各个部门，并最大程度上发挥每个员工的潜力。
本文档中所列岗位分工仅作参考，具体实施可根据公司的需求进行调整。
以上为公司部门岗位设置分工表的内容，希望能对公司相关人员在工作分工上提供一定的指导。
市局公司岗位设置
市局（公司）岗位设置情况
一、领导岗位：
1、局长（经理）
2、副局长
3、副经理
4、工会主席
5、助理调研员
二、政工、人事、纪检监察科
7、政工（人事）、纪检监察科长
8、劳资员
9、法制员
10、纪检员
三、综合办公室
11、办公室主任
12、办公室副主任
13、信息员
14、秘书
15、总务
16、后勤
17、文档管理员
18、司机
19、清洁工
20、食堂管理员
21、厨师
四、安全保卫科
23、安保科长
24、门卫值班
五、财务管理科
25、财务科长
26、会计
27、出纳
28、统计
29、审核员
30、收款员
六、专卖监督管理科
31、专卖科长（稽查支队长）
32、监督员
33、内勤
34、稽查队长
35、稽查员
七、卷烟营销中心
36、经理、副经理
37、订货部主任
38、网建部主任
39、综合部主任
40、电话订货员
八、卷烟仓储配送中心
41、经理
42、副经理
43、综合办主任
44、仓储部主任
45、送货部主任
46、分拣工
47、装卸工
48、送货员
49、送货司机
九、县、区局（营销部）岗位设置
50、县（区）局局长（经理）
51、副局长
52、副经理
53、市场经理
54、客户经理
55、综合办主任
56、专卖股股长
57、中转站站长
58、仓库保管员
59、锅炉工
60、专管所长
61、办事员
62、贴标员。
公司岗位一览表(修)
XXXX技术发展有限公司
现有岗位设置
一、总经办人员配置（1个）
二、行政执委人员配置（10个）
1、副总经理（主管行政、监察、产品贸易）
2、行政管理部现有人员配置
3、监察部现有人员配置
4、产品贸易部现有人员配置
三、项目执委人员配置（9个）
1、副总经理（主管市场、营销、项目技术）
副总经理（具体负责市场部工作）
3、项目技术部
三、财经执委人员配置（8个）
1、副总经理（主管财务、投资）
四、工程执委人员配置（11个）
1、副总经理（主管工程、项目与产品开发）
工程执委副主任（主管项目与产品开发）
2、工程部现有人员配置
3、项目与产品开部发现有人员配置
*以是共计有岗位 39个，其中除总经理岗位外，另实际评价岗位有38个。
XX公司岗位设置总表
XX公司岗位设置总表
设置原则：
1。
岗位设置的数目应符合最低数量原则
对岗位的设置不要太多,岗位数量要尽可能的少,这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中，不要特别分散。
从经济角度来说，不必花很多人工费。
每一个人、每一个岗位的工作人员都应该承担很多责任。
2。
所有岗位要求实现最有效的配合
岗位设置的时候，对承担的责任进行划分。
一般区分为主责、部分和支持三类，这样来确定配合关系。
主责是指某一个人所负的主要责任；部分指只负一部分责任；支持是指责任很轻，只协助他人.每个人的主责、部分和支持一定要划清楚。
3。
每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用
每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用。
岗位在组织设置里面，应该使它发挥最大作用。
每一个岗位都要有相应的主责,然后有部分或者支持性工作。
4.每个岗位与其他岗位的关系是否协调
“是否协调”是指岗位之间的责任不交叉、没有空白。
避免某一个责任张同志是主责，李同志也是主责，两个人分不清到底谁是主责，出了事谁负主要责任，在工作中谁主动。
一项职能没有人负主责，就是岗位职责出现了空白。
5。
岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则
如果岗位设置得特别多，参与这项工作的人就多，企业支付的费用就多，这不符合经济化原则.如果岗位设置过少，可能某一个事情没有人管，或者某一个岗位的员工负担特别重而产生怨气，这项工作就做不好。
所以要体现经济化原则，也要符合科学原理。
公司岗位设置总表
综合部主管
协助各部门完成相关工作，做好后勤保障， 对本部门和各部门的人员绩效考评、薪酬
管理等工作。
对各部门人员的考核及执行奖惩制度。
5
行政内勤
配合主管做好各项工作，人员入职信息的
完善，绩效的考核。
对各部门人员是否遵守公司制度办事的
监管。
6
财务总监
负责公司的全面财务会计工作；时、准确编制会计报表；核每月的工资、奖金发放。
对不符合质量标准的原材料有停用的建
议权，对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权。
12
仓库主管
13
采购
建立供应（协力）厂商与价格资料，询价、比价、议价、下单采购的批准与审核；交
货进度控制与跟催
有对材料采购、定货的建议权；对材料信息的审核权。
14
仓管
验证采购产品的标识、数量，产品的发放登记工作；对物品进出的管理，负责对四
凭证的审核权；对会计账簿和报表的审核权；对公章、财务章、法人章等印鉴
的使用权。
7
会计
审原始凭证和办理会计核算业务；责会计
资料的装订，做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作
有权要求各部门人员执行部门预算
8
工程师
9
助理工程
师
10
施工工人
11
仓管兼资料员
验证采购产品的标识、数量，产品的发放
登记工作，负责物品进出的管理，负责工程资料的录入，地市发货。
川、陕西发货。
对不符合质量标准的原材料有停用的建议权，对不符合质量标准的材料有停止
入库的建议权。
公司岗位设置总表
部门名称
编号
岗位名称
职位人数（人）
职责及权限
公司岗位设置总表
会计
审原始凭证和办理会计核算业务；责会计资料的装订，做好财务资料、文件、记录的整理、保管和定期归档工作
有权要求各部门人员执行部门预算
8
工程师
9
助理工程师
10
施工工人
11
仓管兼资料员
验证采购产品的标识、数量，产品的发放登记工作，负责物品进出的管理，负责工程资料的录入，地市发货。
对不符合质量标准的原材料有停用的建议权，对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权。
重大技术问题的决策权，所属下级的工作有监督、考核权，有奖惩的建议权，技术开发中知识产权的管理保护权限。
3
市场部经理
负责市场开拓和管理工作，市场价格及市场进行潜力的调查和分析，建立良好的客户关系，监督本部门进行客户开拓和维护。
本部门人员调动权、违纪处罚权，对下属绩效考核、激励权
4
综合部主管
协助各部门完成相关工作，做好后勤保障，对本部门和各部门的人员绩效考评、薪酬管理等工作。
12
仓库主管
13
采购
建立供应（协力）厂商与价格资料，询价、比价、议价、下单采购的批准与审核；交货进度控制与跟催
有对材料采购、定货的建议权；对材料信息的审核权。
14
仓管
验证采购产品的标识、数量，产品的发放登记工作；对物品进出的管理，负责对四川、陕西发货。
对不符合质量标准的原材料有停用的建议权，对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权。
1
合计
供应链
14
主管
1
15
采购
1
16
仓管
1
合计
3
各部门及岗位人员的职责和权限
序号
职位名称
主要职责
权限
岗位设置及职级表
不参加本次双 向选择
不参加本次双 向选择
不参加本次双 向选择
人
夜间门卫（轮班制）2人
1000元
不参加本次双 向选择
28、统计员
办Ⅱ1-2300
后勤组综合业设五名办事员
—5人
29、货款管理员 30、单证审核员 31、工资管理员
办Ⅱ1-2300 办Ⅱ1-2300 办Ⅱ1-2300
人（其 运营工—12人
需要增减编制）
计件工资制
不参加本次双 向选择
物 中非计
5
流 件岗位 厨房-设内勤服 中 23人， 务岗位。设3名
心 计件岗 厨师厨工—3人
位29
人） 后勤组货物管
理及保卫-设二
名管理员 及保
卫人员三人—5
厨师
厨工2人
夜间带班 26、货物管理员A 27、货物管理员B
1050元
780元
办Ⅱ1-2300
3名,装卸工27 人—31人
40、接线及调配员C
办Ⅱ1-2300
不参加本次双 向选择
庄康靖
装卸工（根据经营发展需要 增减编制）
计件工资制
不参与本次双 向选择
设部门经理1 7 企管部 2 名，设办事员1
人—2人
部门经理 41、办事员
经理1-4600 办Ⅱ3-2700
空缺,外聘
岗位职级工 资
报名情况
备注
经理1-4600
部门副经理，主持部 门工作，考核期六个
月
办Ⅱ3-2700
主2-3300
办Ⅱ3-2700 1300元
经理1-4600
不参加本次双 向选择
主1-3000
公司职能部门员工岗位设置及职责表
客户经理
落实集客业务发展计划，负责集客业务市场拓展，完成公司下达 的集客市场指标； 掌握集客业务客户和竞争对手信息，维护客户关系； 根据集客业务客户需求，推荐公司产品和服务； 负责集客业务应收款催收工作。
支撑岗
负责集客业务中心支撑工作。
负责培训等人力资源工作、办公用品、生产物资等采购工作。
综合部
财务报账岗
负责费用报销、税务、外经证办理、资金付款、票据、资产材料 账务管理等。
党群工会岗兼风 负责党建、团建、工会、计生等工作、纪检监察、风险内控、审 险纪检岗 计、法律等工作。
IT管理岗兼物资管 负责办公自动化设备设施的管理和维护、实物资产管理、仓库管
理岗
理等。
编制
安全保 卫部
安全管理岗 负责安全生产监督、培训教育、日常安全管理工作。
市场管理岗 负责市场管理、业务合同管理等工作。
客户管理岗 负责客户管理、客户满意度调查、后评估工作。
业务管 理部
项目管理岗
负责项目管控、分包管理，对项目实施进行全面指导、监督、检 查和考核。
资源管理岗 负责生产仪表、机具配置，以及人员和生产车辆的日常管理。
应收账款管理岗 负责应收账款的管理及催收工作。
投标管理岗
负责统筹运营商项目标书制作、保证金、投标后续综合信息等工 作，落实运营商项目的投标工作。
预核算 中心
经营分析岗 预核算岗
负责经营数据分析及管理、经营分析及经营指标分解等工作。 负责预算编制、成本核算、进度确认、项目结算、数据支撑等。
Hale Waihona Puke 集客业 务管理XXXX公司职能部门员工岗位设置及职责表
部门
岗位名称
主要工作职责
综合文秘岗兼信 负责文秘、公文、印章、会议管理、企业文化、信息宣传等工作 息宣传岗 。
企业岗位设置及职责范围
企业岗位设置及职责范围一、部门定位：办公室负责处理中心的日常事务工作，组织、协调中心与下属各部门的工作关系，负责中心业务往来联系、接待。
为领导决策和保证中心工作正常运作服务。
二、职责：1、负责中心各类会议的组织、筹备、宣传工作，检查、落实会议确定的各项工作。
2、负责中心主要文件的起草，建立健全中心各项规章制度，做好档案管理工作。
3、负责中心员工的选拔、任用、考核。
4、负责对外接待服务、工作联系和文书收发处理。
5、负责中心财产的管理和采购。
三、岗位设定：主任、文秘各一名。
四、岗位要求：岗位人主要职责岗位条件名称数主任 1 主持办公室工作，全面负责中心事务有较强的组织和管理能力，理解掌握党和及组织、协调工作，负责接待和对外国家的政策，能熟悉日常事务，有较好的关系，负责中心会议的组织、落实。
文学、语言表达能力。
文秘 1 负责中心的内勤和文秘工作，负责公能熟练、操作计算机有较好的文字和语言司档案管理工作。
表达能力。
宝安工贸有限公司岗位设置及职责范围一、部门定位：负责对冷轧螺纹纲厂和塑钢门窗厂的行政、业务管理，负责对市场进行分析、预测、确定销售目标，制定购销计划，督促销售资金及时回笼。
二、职责：1、编制完善、系统、科学的宣传广告计划。
2、根据市场需求，制定科学的销售目标和销售措施。
3、制定呆帐、坏帐对策，及时督促销售资金回笼。
4、负责对客户的档案管理，拓宽销售渠道。
5、负责产品售出后客户对产品反馈意见的整理、分析，写出综合报告，为今后产品的质量及销售，提供科学的依据。
三、岗位设立：经理一名，厂长二名，统计员一名，二级出纳一名。
四、岗位要求：岗位名称人数主要职责岗位条件经理 1 主持公司全面工作，对生产、质量、懂专业，善管理，有很强的责任安全、经营、销售全面负责，处理心，工作认真积极，刻苦肯干。
公司日常事务工作。
厂长 2 负责处理生产中的一切技术问题，业务精，懂管理，有较强的责任安排生产，确保安全，保质保量完心，工作踏实，积极肯干。
部门职责及岗位设置
售后客服
负责接待售后客户，处理纠纷、退换货、评价处理、客户答疑等；
熟练掌握网店产品信息及产品专业知识，沟通能力强，能妥善处理各类客户纠纷；
网络分销主管
负责网络分销商的招募、管理、发货、支持等；
熟悉淘宝分销系统管理、阿里巴巴诚信通管理，有分销代理体系制定与管理方面工作经验。
工厂厂长
全面负责订单产品的生产、技术、质量、现场管理与安全管理工作，保证生产的正常运行。
具体全面的组织、指挥、协调能力；具备质量、工艺、原料、操作、设备、机电、安全等基本知识与技能；
财务经理（1）
会计（1）
出纳（1）
市场推广部
负责淘宝品牌的策划、推广工作；提高网站、品牌、产品知名度和市场影响力；淘宝各类促销活动策划，制定淘宝硬广和软广推广计划；负责公司淘宝商城和店铺推广，提高店铺点击率、浏览率、转化率；针对推广效果进行跟踪、评估，提出营销改进措施，给出切实可行的推广方案；
市场推广经理（1）
客服主管
管理网络客服部，负责人员分工排班、新员工培训、销售绩效统计等；
六个月以上网店销售经验，有团队管理经验，沟通能力好、执行力强处理等；
熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能；熟练掌握网店产品信息及产品专业知识；打字速度快，能同时应付10人聊天；有良好的网上沟通能力和销售技巧
负责对销售订单的加工与生产；仓库物品的进销存管理；
工厂厂长（1）
仓库主管（1）
操作技术员（8）
打包员（2）
打单员（1）
Total:52人
岗位职能与任职要求
岗位设置
岗位职能
任职要求
行政人事经理
负责公司宣传、内勤事务、行政接待事宜；为公司招募、选拔、培养、储备与企业文化相融的适岗、高素质人才；以符合公司发展战略和企业文化导向的薪酬福利政策、绩效考核政策挖掘员工潜力，创造价值；
机构岗位设置表
分支机构岗位名称职数（个）任职人员——经理1 外派审计室主管1（2个）外派审计员1 综合审计室主管1（3个）分支机构岗位名称职数（个）任职人员——主任1宣主管1传《报》执行主编1策划部（9个）专职摄影记者及音响师1外主管1联接待外事接待员1部（7个）邮电管理员1文主管兼文秘1秘打字员1机收发员1要内务1部票务及采购员1（6个）机要档案管理员1汽车队汽车队主管1（11个）车队安全员1分支机构岗位名称职数（个）任职人员——经理1人力资源开发室主管1（3个）人主管1力资源经警队长1管经警队副队长1理经室警（25个）重科机构岗位设置表（不含销售业务员、片区售后服务人员和计件工人一、审计部(岗位5类、职数6个)二、办公室(岗位20类、职数34个)三、人力资源部（岗位8类、职数29个）人力资源管理220接待员2外联员2驾驶员9综合审计员2编辑、记者3宣传策划3人力资源开发2——分支机构岗位名称职数（个）姓 名主任1分支机构——经理1生主管1产核算室（11个）销主管1售核算室（18个）销售核算会计（营销配件）1出纳室主管1（4个）综合主管1核算室税务会计1（5个）报表会计1凭证复核1统计1分支机构岗位名称职数（个）姓 名——经理1计划成本主管1管理室（6个）内勤事务1四、督察办（暂定：岗位2类、职数3个）五、财务部（岗位16类、职数39个）六、企管部（岗位6类、职数9个）工艺核算工程师4销售核算会计（营销费用）2驻外会计11出纳及工资核算会计3材料核算会计（材料成本）5费用核算会计2销售核算会计（销售往来）3岗位名称职数（个）姓 名成本核算会计420——督察员2质量管理室主管1（2个）质量管理1分支机构岗位名称职数（个）姓 名——经理1标准化室主管1（2个）标准化工程师1综合管理室主管1（6个）信息资料管理1档案管理1分支机构岗位名称职数（个）姓 名——主任1网主管1络网络管理管工程师理室（9个）软主管1件软件开发开工程师发室（11个）分支机构岗位名称职数（个）姓 名——主任1技术信息室主管1（5个）档案管理1项目组组长不限定研发工程师不限定分支机构岗位名称职数（个）姓 名——经理1生主管1产专职安全员（经理兼）1设资产管理员1备安全室（10个）机主管1电库管员1维修组空调维修工1（10个）吊车司机1七、技术管理部（岗位7类、职数9个）电修工2发配电工4各项目组（不限定职数）机修工5设备技术工程师2十、设备动力部（岗位12类、职数21个）科技管理3810技术服务工程师3八、网络中心（岗位5类、职数21个）九、研发中心（岗位6类、不限定总职数）分支机构岗位名称职数（个）姓 名——经理1物业管理室主管1（4个）后勤管理员1库管员1采购员1环境管理室主管1（4个）公寓管理员1岗位名称职数（个）总经理111综—经理1合—副经理1计计主管1划划部室（14个）综合主管1管理室文秘员1统计员1内勤员1研究所—所长1（53个）—副所长1路主任1面机械研究室资料管理员1起主任1重机械研究室资料管理员1混主任1凝土机械研究室岗位名称职数（个）研究资料管理员1所工主任1艺室——经理1生工艺工程师15——副经理2设计工程师12分支机构混凝土机械研究室设计工程师成品库管员2设计工程师7设计工程师10分支机构---------副总经理计划员5十二、制造公司（岗位73类、职数252个）维修管理员2十一、物业环境管理部（岗位8类、职数9个）生产主管1产调度室准国主管1内采备购室部司机1统计员1进经理1（73个）出经理助理兼报关员1口部外主管1协主管助理1室岗位名称职数 外生协室产准备部机厂长1加工厂现场工程师1统计员1叉车工1结厂长1构副厂长1件厂转运工1生主管1产配料仓储室岗位名称职数（个）生产生产准备部配料仓储室质——经理1——副经理1检计主任1量部室（48个）检测室现场调度员1质检工程师4统计员2库管员计量员2项目主管2 物料配送员6库管员9分支机构现场调度员3叉车工2行车工4现场调度员2行车工2转运工2分支机构外协员司机3统计员2采购员5业务员2外协员9生产调度员3岗位名称职数（个）砼厂长1机械总装统计员1厂（16个）行车工1叉车工1司机1起厂长1重副厂长1机械总统计员1装厂（14个）库管员1行车工1叉车工1司机1路面厂长1——现场调度2销售员2塔机司机3分支机构质检部检测室检验员 ——现场调度3产品调试员8统计员2检验员34机械现场调度1总装统计员1厂产品调试员1（6个）行车工1叉车工1电——经理1子——副经理1技电厂长1术气副厂长1部厂计划员1（25个）岗位名称职数（个）电电采购员1子气技厂术统计核算员1部司机1开主任1发副主任1销技术开发售与服务室资料管理员1实验员1岗位名称总经理——经理——副经理——————内勤员——车辆管理员——政部（9个）专项律师营销行接待员7销售员2分支机构——副总经理十三、营销公司（岗位32类、职数56个）——检验员2分支机构库管员2————岗位名称——经理——副经理——CRM 系统主管销销售事务主管售主机核算员事销售计划员务室销主管售主管助理服主管助理 （负责配件储运）务配件核算员管配件计划员理室——经理——副经理市主管场调研室产品主管广告策划员策划室内勤员岗位名称营销培训——培训工程师————经理策划部（10个）市场调研员分支机构库管员售后服务员储运员理部（25人）驾驶员分支机构营销管销售信息员部（5个）所属机构岗位名称职数（个）姓名工青妇专干1 董事长秘书1十四、其他岗位（岗位2类、职数2个）注：技术开发、技术服务和技术支持类岗位进入技术职务聘任系列，其职层的确定见即将试行的《重科技术职务聘任办法》（修订稿）。