易飞ERP--LRP批次8.0
易飞ERP操作手册PMC部分
ERP 操作手册PMC系统特色:PMC 是物料的控制者,是制令的发出者,其对整个生产计划,采购计划有着重要作用,系统提供了批次需求计划的功能,增强了PMC 实时掌握生产,采购情况,因此做出合理的生产计划与采购计划.同时,系统提供了自动移转请购,工单的功能,能使系统单据环环相扣,因而增强了单据的可追溯性.LRP 提供了凈需求功能.一.进入操作模块的流程:1. 单击＜生产管理＞进入生产管理模块,然后再点击＜批次需求计划＞(即Lot Requirements Planning.简称:LRP)进入＜批次需求计划系统＞模块.二.批次需求计划处理流程1. 在进入＜生成批次需求计划＞画面.分别有基本选项,A. ＜基本选项＞操作要领a. ＜选择计划依据＞的设定:点下拉符号＜▼＞,有4个选项,分别是:＜按工单＞,＜按订单＞,＜按计划来源＞,＜按MPS ).见下图b. ＜选择工厂＞的设定:点击:01:即格第电子＞,然后点击＜确定＞.c. ＜选择来源编号＞的设定:)见下图d. ＜输入计划批号＞的设定:将鼠标移到＜输入计划批号＞的栏内,单击标鼠就会出现计划批号了,此时＜来源单别＞和＜来源单号＞也会自动出现.B .＜高级选项＞操作要领:点击高级选项进入画面.a.＜选择补货政策＞的设定:点下拉符号＜▼＞,有3个选项,分别是:＜按要求＞,＜按批补货＞,＜全部＞.我们一般选＜全部＞.b.＜批次需求计算方式＞的设定:有＜凈需求＞和＜毛需求＞,系统默认为＜凈需求＞,且＜计算库存可用量＞默认为＜v＞.如果选择＜毛需求＞,则＜计算库存可用量＞变为可选项,要把此项的＜v＞去掉.在ERP实施的初期,一般选择＜毛需求＞,待ERP运行稳定后,再视情况选择＜凈需求＞.c.＜选择需生成的计划＞的设定: 点下拉符号＜▼＞, 有3个选项, 分别是:＜生产计划＞,＜采购计划＞,＜全部＞.在ERP实施初期,我们一般选＜全部＞,待ERP运行稳定后,其余两项视情况而定.d.＜对于已发料件的补充方式＞的设定:如果＜批次需求计算方式＞选择为＜凈需求＞.则此项默认为＜重新补充＞, 且不可更改.如果＜批次需求计算方式＞选择为＜毛需求＞.则此项会变为可选, 点下拉符号＜▼＞, 可以看到有3个选项,分别是:＜不再补充＞, ＜重新补充＞,＜补充差额＞,三种选项将视不同的情况进行合理的选择.e.＜生成需求为零的料件＞和＜考虑损耗率＞都不要打＜v＞.C .＜系统选项＞:在ERP实施初期不需做任何设定,待ERP使用熟练后,再根据需要做设定.D . 设定完毕后,点击＜直接处理＞,此时如果系统正常,会显示出服务器的＜批处理处理进度＞,此时请你不要操作计算机,系统处理完＜批次需求计划＞后,会先显示出100%,过一会再显示出＜处理完毕＞,并显示出处理的成功记录和不成功的记录,请注意.确认完毕后,点击＜OK＞,关闭处理完毕画面.然后再点击＜取消＞,关闭＜生成批次需求计划＞画面.完成批次需求计划的操作后,紧接着就要进行＜维护批次生产计划＞和＜维护批次采购计划＞.三.维护批次生产计划:A.＜维护批次生产计划＞的方式有两种,＜按品号＞和＜按开工日＞,我们这里仅＜按品号＞进行说明.1点击＜按维护批次生产计划-按品号＞,进入功能画面,点击查询图标,进入＜设置查询条件＞画面. 见下图:B.＜一般选项＞操作要领:a.用鼠标点击查询字段下的＜计划批号＞,然后点下拉符号＜▼＞,可以看到有4个选项,分别是:＜计划批号＞,＜备注＞,＜工厂＞,＜工厂名称＞.我们一般选＜计划批号＞.b.＜操作符＞的意义:1. 等号＝:表示只查询操作者在条件栏下输入的计划批号(如:2210608001) ,(其它批号一律不查询(如:2210608002),也称为精确查询.2. 大于或等于号＞＝: 表示只查询大于或等于操作者条件栏下输入的计划批号(如:2210608002以上的批号,含2210608002),不查询小于操作者输入的计划批号(如:2210608001以下的批号).3. 小于或等于号＜＝: 表示只查询小于或等于操作者条件栏下输入的计划批号(如:2210608002以下的批号,含2210608002),不查询大于操作者输入的计划批号(如:2210608003以上的批号).4. 大于号＞: 表示只查询大于操作者条件栏下输入的计划批号(如:2210608002以上的批号,不含2210608002),不查询小于操作者输入的计划批号(如:2210608002以下的批号,含2210608002).5. 小于号＜: 表示只查询小于操作者条件栏下输入的计划批号(如:2210608002以下的批号,不含2210608002),不查询大于操作者输入的计划批号(如:2210608002以上的批号,含2210608002).6. 不等于号＜＞: 表示查询操作者条件栏下输入的计划批号以外的批号(如:2210608002以外的批号),不查询操作者输入的计划批号(如:2210608002).7. LIKE:意为象什么什么一样,这是一个很笼统的概念,一般都不推荐用此项,也称为模糊查询.8. IN:意为在某某范围以内,表示只查询操作者条件栏下输入的两个计划批号范围内的单号(如:2210608002~2210608033以内的批号,含2210608002和2210608033).c.＜AND＞和＜OR＞的认识:点击＜AND＞,然后点下拉符号＜▼＞,可以看到有2个选项,分别是:＜AND＞,＜OR＞,AND意为和,OR意为或者.D.＜高级设置＞操作要领:a.用鼠标点击＜LA00计划批号＞这边的下拉符号＜▼＞,可以看到有11个选项,分别是:＜LA001计划批号＞,＜LA003备注＞,＜LA004工厂＞,＜MB002工厂名称＞,＜FLAG标识＞,＜MODI_DATE更改日期＞, ＜MODIFIER更改者＞,＜CREATE DATE录入日期＞,＜USE_GTOUP组编号＞,＜CREATOR录入者＞,＜COMPANY公司编号＞.操作者要根据选择的项,配合操作符和输入的条件.然后点击＜添加＞后,按＜确定＞即可查询.此时就会出现符合你选择条件的计划批号,如果操作者把含单身筛选条件的灰色方框打上勾＜v＞,那么可供查询的项目就更多了,操作者可根据自身的熟练程度灵活的运用.E.│维护生产计划与采购计划:a.生产计划,见下图图(1)操作员需对工单单别,工作中心,开工日,完工日,仓库,生产数量,如果是委外工单,还要对委外供货商进行相应维护.,如需改取替代b,我们这里仅＜按品号＞进行1,见下图勾选’锁定’即可.B.,选择你要发放LRP请购单的C.,选择请购单别,点击＜确定个选项,分别是:＜输入指定采购人员＞和,设置完毕后,点击＜直接处理＞,D.审核请购单,见下图,不单据没有审核前还可以进行数据维护,.E.发放LRP工单,首先选择计划批号,选择工单单别(分委外,厂内工单),如果二者同时发放,则不需要选择,同时注意锁定码的就用,再看高级选项,见下图发放排序依据可选择:计划批号,品号,如果多计划同时发放,最好是选择前者,发放日期为系统日期,一般不做更改.最后点直接处理,等待系统自动完成后,记下生成的工单单别,单号.接下来在’工单委外子系统’里做工单的审核动作,见下图:未审核的工单状态码为’未生产’,而且单据上没有红色的’审’字,此时,单身信息还是能进行维护修改,但此时的工单单别不能再做修改.(状态码说明:2.已发料是指此工单已经有审核了的领料单,3.生产中是指此工单已经有过已审核了的入库单,但还没有生产完.Y.已完工是指此工单的入库数等于了预计产量.y.指定完工是指因客观原因,工单发生了变更,生产不能继续,最后由手工做变更完成).厂内/委外与高级设置,见下图:如果性质为:2.委外工单,. 为1.厂内工单,则委外供货商则不可选.(需领用量),这时请,但领用量不正确时,可利用『批处理』中的『重新计算工单已领料数量』重新自领料单去累计该工单的材料实际『已领用量』.正在生产中的工单,如果因故要中断生产,不可以直接取消的.而应该先将已领出而尚未耗用的材料办理退料入库,已完成的成品办理生产入库.然后,再由计算机调出该工单,以手动方式指定该工单为『指定完工』.见下图:图(1)指定结束工单可在’状态码’字段选择’y.指定结束’预计产量的改变需重计单身信息(见图2),单身信息的改变需按图(2),选择1.按工单单身,点确定即可.图(3),在需要变更的物料处双击,即可回到单身处需领用量的改变不可小于已领用量),如果要新增一.六图(1)点新增,选择单别,选择委外供就商,含税是否勾选视实际状况而定,单身输入品号,输入委外单价,选择生效日期即可,委外核价单需要审核.世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。
易飞ERP基础操作
目的：项目进度的规划、工作分工。启动大会 时机：初访后一周 时间：1工作日 方式：与客户经理确定进度后，召开项目启动会 参与人员：DCMS －责任顾问、顾问主管 客户－项目经理、高层领导、项目组成员
目的：工程师进行软硬件安装， 完成后填写《安装完成报告书》 记录硬件环境参数
目的：基础数据说明与培训，使客户对其 有深入的了解，便于展开数据搜集工作、 讨论与规划基础数据的编码原则与收集方 法，确定《基础数据准备进度表》 时机：启动后一周 时间：1至2工作日 方式：培训
工具栏
显示报表工作队列：显示后台处理的作业情况，可直接打开查询 系统会将所选择或输入的条件传送给服务器，服务器收到后会将此需求保 存至工作队列中，保存至工作队列后，并回传工作编号。由服务器上的『派 班中心』(Dispatcher) 按序处理各工作需求。 注解：报表只显示后台处理的，批次可显示直接处理和后台处理。
生 总 成 帐 凭 会 证
人 事 薪 资
生 成 凭 证
总 帐 会 计
生 成 凭 证
计
应 收 票 据
质量管理
成本会计
人工费用 & 制造费用
应 付 票 据
易飞ERP主系统架构图
ERP实施方法及效益
了解ERP实施方法和步骤 了解ERP实施效益
标准的实施方法论的目的
节省客户的实施费用
确保ERP项目的成功上线，降低 ERP实施项目的风险
目的：培训操作人员熟悉软件的基本操作 时机：基础数据录入前 时间：0.5工作日 方式：培训
目的：使客户了解功能、特色及操作， 标准的业务流程进行说明讨论及规划 时机：初访后一个半月内 时间：依项目进度 方式：培训
目的：业务流程确认与疑难问题的解决方 案规划（非标流程） 时机：功能培训后两周内完成 时间：进销存、生产、财务各1天 顺序：采购、销售、生产排程、工单、存 货、财务
易飞ERP系统作业操作手册
易飞系统作业操作手册目录第一章基本作业操作____________________________________3第一节主画面基本操作_____________________________________3第二节录入作业基本操作___________________________________4第三节打印凭证基本操作___________________________________10第四节报表基本操作_______________________________________13第二章品号与BOM 信息的建立___________________________18第一节品号资料的建立_____________________________________ 18第二节BOM 资料的建立____________________________________24第三节相关报表的查询及列印________________________________27第三章客户订单至生成批次需求计划_______________________28第一节设置订单单据性质____________________________________28第二节客户信息资料的建立__________________________________29第三节报价单的录入________________________________________30第四节客户商品价格的录入__________________________________31第五节客户订单资料的录入__________________________________32第六节订单变更单的录入____________________________________33第七节生成批次需求计划维护及锁定__________________________34第八节发放LRP采购单______________________________________37第九节发放LRP工单_________________________________________38第十节相关报表的查询及列印________________________________39第四章请购单至采购进货_________________________________40第一节设置采购单单据性质__________________________________40第二节供应商信息资料建立__________________________________41第三节采购核价单的录入____________________________________42第四节供应商料件价格的录入________________________________43第五节请购单资料的建立____________________________________44第六节维护请购信息作业____________________________________45第七节从请购单生成采购单__________________________________46第八节采购单资料的建立____________________________________47第九节采购变更单的录入____________________________________48第十节采购进货单的录入____________________________________49第十一节采购退货单的录入__________________________________51第十二节相关报表的查询及列印______________________________52第五章工单至入库及委外进、退货_________________________53第一节设置工单单据性质___________________________________53第二节委外核价单的录入___________________________________54第三节委外价格的录入_____________________________________55第四节工单资料的建立_____________________________________56第五节工单变更单的录入___________________________________58第六节领、补料单及超领单的录入__________________________59第七节退料单的录入_______________________________________61第八节生产入库单的录入___________________________________63第九节委外进货单的录入___________________________________64第十节委外退货单的录入___________________________________65第十一节相关报表的查询及列印_____________________________66第六章客户订单至销货___________________________________67第一节出货通知单的录入___________________________________67第二节销货单的录入_______________________________________68第三节销退单的录入_______________________________________69第四节相关报表的查询及列印_______________________________70附表易飞系统作业流程图_______________________71第一章 基本作业操作第一节 主画面基本操作<主画面>双击¡易飞ERP 系统¡，图标找开系统登录画面选择公司名称（即套帐名称） 功能设置-第二节录入作业基本操作<主画面>1. 新增：在数据库中新增一笔信息，选择新增功能钮后，将进入信息新增状态。
易飞LRP批次需求计划系统
三、系统功能的实现
2、供需平衡的实现 数量平衡+时间平衡
假设以下BOM：
1
1
B
C
现有A订单100PSC需求，预交货日：2011/2/28，如何达到供需平衡
三、系统功能的实现
（1）数量平衡 需求 订单 C
供给
计划 生产 A100PSC 预计生产 100PSC B料100PSC C料100PSC 计划生产 100PSC
六、常见问题分析
• 解答：设置批次计划，净需求补货数量问题三、跑批次需求计划，系统的九大量 只能考虑过去的数量，不能考虑此日期之 后的工单的数量
六、常见问题分析
• 解答：在跑LRP的时候，勾选需求日期的供 给和需求纳入计算，就会考虑该日期之后 的工单信息
六、常见问题分析
• 问题六、一张销售预测已经做为计划来源 跑了LRP生产计划，后面该客户又来了一张 订单是核对这个销售预测的，那么这个订 单还能跑LRP生产计划吗？不会重复吗？
六、常见问题分析
• 解答：如果是跑净需求，那么不管销售预 测有没有跑计划，都不会对订单的净需求 结果产生影响，因为销售预测的预测数量 是处于九大量中的。
• 问题一、LRP跑不出来计划可能原因有哪些 ？
六、常见问题分析
• 解答：1.补货政策有问题； 2.主件没有设置BOM或者BOM没有 审核或者BOM没有生效； 3.来源是否已经跑过计划 4.是否已经计算过低阶码
六、常见问题分析
• 问题二、某一料号的预计可用量为-15000 ，而抛LRP时的需求为2000，（按照净需 求抛）那么在采购计划里的采购数量为什 么不是17000而是2000。
易飞ERP月结和成本操作手册
y易飞ERP系统月结方案1、月结第一项：存货管理系统-录入库存交易单-把那些没有货号的产品出库（999）-记入研发部门-进入高级查询月结流程描述：1、相关子系统单据完整性检查（销售、采购、库存、生产）销售部门：应该检查系统中的销货单和销退单，查看这些单据的完整性：未审核、单据数量、价格有无错误以及单据中的其他信息，如果是未审核又不要的单据，应作“作废”处理。
另外，对于不再执行发货的客户订单，应作“指定结束”处理。
采购部门：应该检查系统中的进货单和退货单，查看这些单据的完整性：未审核、单据数量、价格有无错误以及单据中的其他信息，如果是未审核又不要的单据，应作“作废”处理。
另外，对于不再执行进货的请购单和采购单，应作“指定结束”处理。
重点注意是否有进货单上进货价格为0的,为防止成本计算不准确,必须由采购员提供实际价格。
仓管部门：应该检查系统中的库存交易单、调拨单和成本调整单，查看这些单据的完整性：未审核、单据数量、价格有无错误以及单据中的其他信息，如果是未审核又不要的单据，应作“作废”处理。
如果是要抛转到总帐系统的单据,如制费领料单,维修领料单等还要检查单头“部门”字段是否已填入正确信息。
生产部门：应该检查系统中的领料单,退料单,生产入库单,委外进货单,委外退货单, 查看这些单据的完整性：未审核、单据数量、价格有无错误以及单据中的其他信息，如果是未审核又不要的单据，应作“作废”处理。
另外,对于不再执行生产的工单,应作”指定结束”处理，对于不需要发放的LRP生产计划，要及时用“清除批次计划”来清除。
财务部门：视需要抽查上述部门的单据。
以销货单为例，设定查询条件【高级设置：审核码等于未审核、销货日期小于或等于20110131、销货日期大于等于20110101】备注：ERP项目组或企管部应指定每月上述工作最终的完成确认时间。
2、冻结账务将公用参数中进销存系统的账务冻结日期设为当月末，防止信息更改。
程序位置：【系统设置---基础信息子系统---基础设置---点击设置共用参数程序】如图：3、重计现有库存在冻结账务日期后，执行“重计现有库存”作业，防止出现库存数量信息异常。
易飞ERP流程演示63页
Y 开立发票N
订金发票
3
F 预收货款作业程序
客户订单
1
订单管理
F
销货作业程序
1.订单预计出货明细表 2.商品预计出货表 3.客户预计出货明细表 4.业务员预计出货明细表
销售订单建立流程
销 售 发 货 、 发 票 管 理 流 程
开始 退回
Y N
订 单N
审查
1.毛利分析 2.信用余额查询
1.库存状况查询 2.订单预计出货表 3.客户预计出货明细表
门户网站
客户/经销商门户
供应商门户
B2B 应用系统
电子销售 e-Sales
渠道管理 e-Hub
电子采购 e-Procurement
电子招投标 e-Bidding
电子维修与服务 供应商管理库存
e-Service
VMI
神州数码SCM系统
系统管理与 配置
权限管理 消息机制 组件管理 系统日志 神州数码SCM应用平台
ERP
薪资福利管理 HR同ERP/EasyFlow接口
采购\生产\制造部门
系统配置管理 培训发展管理 绩效考核管理
神码HR与信息系统的集成方案
组织架构
HR组织信息员工信息职位信息变更申请
CRM
BU
Employee Employee
请假申请
加班申请
定薪申请
EasyFlow
流程处理
流程反馈 流程反馈
生产领料 生产入库/委外
进货
成本信息
各仓库
通过
进货检验通知 审核确认进货 审核确认入库
确认发货 成本信息
质检
质量检验 质量检验
财务处
备注
订单评审
易飞ERP系统介绍大全
易飞ERP系统介绍大全Confidential Page 1 ,神州数码管理系统有限公司?华南区总部, 2003目录系统功能特色...................................................................... ................................................ 3 1.1.1 基本资料及管理维护系统...................................................................... ....... 3 1.1.2 产品结构管理系统...................................................................... ................... 7 1.1.3 订单管理系统...................................................................... ......................... 10 1.1.4 采购管理系统...................................................................... ......................... 14 1.1.5 库存管理系统...................................................................... ......................... 19 1.1.6 批次需求计划系统...................................................................... ................. 23 1.1.7 工单,委外管理系统...................................................................... ............. 26 1.1.8 主生产排程系统...................................................................... ..................... 30 1.1.9 工艺管理系统...................................................................... ......................... 32 1.1.10 应收及应付管理系统...................................................................... ............. 34 1.1.11 会计总帐管理系统...................................................................... ................. 39 1.1.12 自动分录系统...................................................................... . (42)1.1.13 ................................................................. ...................... 45 成本计算管理系统1.1.14 销售分析系统...................................................................... ......................... 48 1.1.15 质量管理系统...................................................................... ......................... 50 1.1.16 出口作业管理系统...................................................................... ................. 52 1.1.17 海关合同保税系统...................................................................... .. (55)Confidential Page 2 ,神州数码管理系统有限公司?华南区总部, 2003系统功能特色图3.13 系统总览1.1.1 基本资料及管理维护系统1.1.1.1 系统目的, 系统管理在整合作业管理系统中，系统管理对有关于数据资料维护与保密性的问题，例如数据文件的初始设定、备份与重整，及对于数据的正确性与完整性是非常重要的。
易飞ERP8.0生产管理培训课件
2.推荐功能介绍
自动拆分
发放时合并工单/采购单
3.常用报表及效益
程序名称 批次生产计划明细表 批次采购计划明细表 生产计划排程表 时机 随时 随时 随时 使用单位 生管 生管/采购 生管 功能说明 可以将生产计划明细信息按计划批号别打印成表 可以将采购计划明细信息按计划批号别打印成表 按工作中心将商品按完工日做排程报表 可检视运行生产计划时所需相关信息是否异常并打印 成册 可将各料件品号在未来一段期间的预计供需明细与结 余状况打印成表 可以将生产计划明细信息按计划批号别打印成表 从LRP来源为出发点，提供有关生产计划及采购计划 同时到发放后的工单或请/采购单的相关整合资料
• 原因：
– 领料仓库库存不足。
• 处理方法：
– 企业查找原因，为什么领料仓库存会不足
6.常用报表及效益
程序名称 生产进度表 订单生产进度表 工单需求检视表 工单欠料状况表 工单用料分析表 在制材料明细表 委外加工记录表 时机 随时 随时 使用单位 生管 生管 功能说明 可将工单的生产进度状况分类打印 可将某一客户订单或某一源工单的相关生产进度情形 打印成表 可将工单生产某一产品所需使用的材料数量及其库存 可用量等信息打印成表 可对某一期间内或某张工单的欠料状况打印成表 可将工单的实际与标准用料情形对比分析打印 可将当前正在工作中心上生产的在制品按料件别方式 打印成表 可将各料件的历史加工记录按料件别分类打印
产生批次采购计划
产生批次生产计划
1.基础知识介绍
几种计划来源介绍
订单：销售系统之订单 工单：工单/委外系统之源工单 LRP生产计划：已锁定之LRP计划 MPS生产计划：已生成之MPS计划 销售预测：纳入生产计划的销售预测
按MPS计划需选择日期 自动产生计划批号
易飞ERP系统作业操作手册
易飞系统作业操作手册目录第一章基本作业操作____________________________________3第一节主画面基本操作_____________________________________3第二节录入作业基本操作___________________________________4第三节打印凭证基本操作___________________________________10第四节报表基本操作_______________________________________13第二章品号与BOM 信息的建立___________________________18第一节品号资料的建立_____________________________________ 18第二节BOM 资料的建立____________________________________24第三节相关报表的查询及列印________________________________27第三章客户订单至生成批次需求计划_______________________28第一节设置订单单据性质____________________________________28第二节客户信息资料的建立__________________________________29第三节报价单的录入________________________________________30第四节客户商品价格的录入__________________________________31第五节客户订单资料的录入__________________________________32第六节订单变更单的录入____________________________________33第七节生成批次需求计划维护及锁定__________________________34第八节发放LRP采购单______________________________________37第九节发放LRP工单_________________________________________38第十节相关报表的查询及列印________________________________39第四章请购单至采购进货_________________________________40第一节设置采购单单据性质__________________________________40第二节供应商信息资料建立__________________________________41第三节采购核价单的录入____________________________________42第四节供应商料件价格的录入________________________________43第五节请购单资料的建立____________________________________44第六节维护请购信息作业____________________________________45第七节从请购单生成采购单__________________________________46第八节采购单资料的建立____________________________________47第九节采购变更单的录入____________________________________48第十节采购进货单的录入____________________________________49第十一节采购退货单的录入__________________________________51第十二节相关报表的查询及列印______________________________52第五章工单至入库及委外进、退货_________________________53第一节设置工单单据性质___________________________________53第二节委外核价单的录入___________________________________54第三节委外价格的录入_____________________________________55第四节工单资料的建立_____________________________________56第五节工单变更单的录入___________________________________58第六节领、补料单及超领单的录入__________________________59第七节退料单的录入_______________________________________61第八节生产入库单的录入___________________________________63第九节委外进货单的录入___________________________________64第十节委外退货单的录入___________________________________65第十一节相关报表的查询及列印_____________________________66第六章客户订单至销货___________________________________67第一节出货通知单的录入___________________________________67第二节销货单的录入_______________________________________68第三节销退单的录入_______________________________________69第四节相关报表的查询及列印_______________________________70附表易飞系统作业流程图_______________________71第一章 基本作业操作第一节 主画面基本操作<主画面>双击¡易飞ERP 系统¡，图标找开系统登录画面选择公司名称（即套帐名称） 功能设置-第二节录入作业基本操作<主画面>1. 新增：在数据库中新增一笔信息，选择新增功能钮后，将进入信息新增状态。
易飞ERP
便捷机动的批次需求：可依据客户订单、销售预测、源工单或生产计划作为来源，产生生产计划和采购计划， 对生成的计划可以进行可视化排程或者交叉排程，可以进行工单的每日排程维护，充分考虑库存量和在途数量， 以及查询工作中心的任务计划执行状况。可将取替代料、客供料以及取替代群组纳入计算，提高企业计划编制的 准确率和充分考虑工作中心的产能。同时支持进行多版本的计划和模拟计划发放，提高计划的可执行性。
易飞ERP全系统流程图
进销管理
迅速准确的销售管理
进销管理针对不同的客户设定交易条件、信用额度等，并可根据不同的销售数量设定销售价格；可根据客户 需求进行选择配置，进而生产组装，并进行成本模拟，提供快速定价、报价参考依据；可通过生产管理系统了解 客户订单目前的生产进度，并对出货进行追踪，有效满足客户对订单交货期的需求；配合电子窗口功能，可简化 内部接单流程，提高接单的运作效率，迅速反映接单状况，避免因单操作失误而丧失商机。
完全掌控的存货管理
库存管理系统可管理多工厂、多仓库的存货数量与存货成本，充分掌握任何物料的现在、过去及未来库存情 况，严谨而有效率的存货盘点可保障库存的正确性，批号追踪与有效期的管理可适用特殊的材料及产品，提供多 种存货核算方法，可以帮助用户更加真实地反映企业财务状况和经营成果。针对高层管理人员更提供库存ABC， 周转率及呆滞等库存分析报表，以评价存货管理的绩效。
灵活便捷的自动分录
通过自动分录系统，可以灵活的依照企业所需汇总或明细的方式，由系统自动将有关研发、生产、分销等所 发生的各项单据、凭证，自动形成会计凭证分录，提升人员的操作质量，并确保资料的一致性。
易飞8.0存货管理大班课件
品号
品名
规格
110101 纸杯-粉色KITTY CAT Φ3.5CM
规格图案乃由客户指定，图案版费另计，报价时不含 制版费用，而且不做库存品，客户要什么图案在报价 单时决定.生产多余的商品直接赠与客户，完全不保 留.
原则:该商品库Байду номын сангаас特性为零库存(不作库存管理)
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12
下列性质的单据在输入时，遇到该品号其品名规格字段 均可由使用者自行更改
• 易飞通过四个纬度描述产品，满 足因各部门需求对产品分类不同 的报表查看
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9
• 分类乃将繁杂的事务依一定 的标准逐次区分，而作有系 统的排列；料件种类繁多， 而人的记忆有限，要治理繁 杂必须分门别类化繁为简， 然后才能提纲挈领依序处理 ；故分类乃为科学管理的开 始。
• 本作业乃针对「设置共享参 数」中，定义的四种分类信 息创建。
.
14
成本计价方式
标准成本制： ✓标准成本法
实际成本制： ✓月加权平均 ✓先进先出 ✓分批认定
.
15
月加权的一个例子
日期
1日 9日 10日 11日 12日 15日 30日
交易 形态 数量
期初 购入 购入 领出
20件 50件 10件 30件
购入 领出 期末
20件 35件 35件
交易信息
单位成本 金额
20+50+10+20
.
16
先进先出的一个例子
日期
9日 10日 11日
交易 形态 数量
购入 购入 领出
50件 10件 30件
交易信息 单位成本 金额
10元 9.5元 10元
500元 95元 300元
易飞8.0_LRP培训资料
易飞8.0_LRP培训资料幻灯片1易飞管理软件批次需求计划子系统培训(L R P)部门：讲师：幻灯片2课程大纲一、系统主画面二、系统主作业流程三、基本信息创建四、LRP计算逻辑说明五、作业说明六、管理报表七、产能负荷管理幻灯片3系统主画面幻灯片4客户订单/源工单/销售预测系统主作业流程产生批次生产计划批次生产计划调整作业工单发放或生产计划锁定作业采购计划产生作业采购计划调整作业采购单发放幻灯片5与其他系统的关联销售子系统存货子系统产品结构子系统批次需求计划系统工单/委外子系统采购子系统主生产计划子系统幻灯片6基本信息创建● LRP解决生产管理之困扰● LRP上线前置条件●重要名词解释●上线前准备●设置批次计划幻灯片7LRP解决生产管理之困扰主生产计划销售预测客户订单生产计划人工主排程或最终产品排程使用前生管或计划人员采购人员大量单据工单采购单工单工单采购单采购单幻灯片8LRP解决生产管理之困扰源工单主生产计划客户订单销售预测库存可用量计划采购量计划销售量计划生产量预计领料量预计生产量预计请购量预计进货量预计销货量预计请购量替代他料被取替代使用后批次需求计划LRP采购计划生产计划幻灯片9LRP上线前置条件管理需求条件１.库存帐务正确性及即时性高。
２.订单在生产排程周期内变更少。
３.生产排程稳定及正确。
４.工艺稳定、制造前置时间稳定。
５.料件品质稳定、采购前置时间稳定。
幻灯片10LRP上线前置条件交易信息之时效及正确性１）销售系统：·正确的销售预测信息·订单指定结束管制·即时销货资讯２）采购系统：·采单指定结束管制·即时收料资讯３）工单/委外系统：·工单指定完工管制·即时领退料/入库交易资讯幻灯片11LRP上线前置条件交易信息之时效及正确性４）产品结构系统：·正确的BOM用量信息·正确的损耗率５）存货系统：·正确的品号基本信息·即时库存交易资讯幻灯片12LRP上线前置条件基本信息之正确性●存货系统录入品号信息单头：·低阶码·计划人员·主要仓库·主供应商·补货政策·前置天数·批量·最低补量·补货倍量·领用倍量单身：·仓库·库存数量·安全存量幻灯片13LRP上线前置条件基本信息之正确性●产品结构系统录入BOM信息单头：·标准批量·工单单别单身：·组成用量·底数·损耗率·生效日期·失效日期·投料间距幻灯片14LRP上线前置条件基本信息之正确性●销售系统录入销售预测·预测编号·日期·预测库·预测数量·已受订量·纳入生产计划录入客户订单单头：·出货工厂·审核码单身：·订单数量·已交数量·赠品量·仓库·预交货日·结束码·配置方案幻灯片15LRP上线前置条件基本信息之正确性●采购系统录入采购单单头：·工厂编号·审核码单身：·交货仓库·采购数量·已交数量·预交货日·结束码录入供应商料件价格·供应商编号·采购单价幻灯片16LRP上线前置条件基本信息之正确性●工单/委外系统录入工单单头·入库仓库·预计产量·已生产量·预计开工·预计完工单身·需领用量·已领用量·仓库录入委外价格·委外供应商·委外单价幻灯片17重要名词解释相依需求●即L R P/M R P产生的生产计划之预计领用(工单单身)信息，会随生产计划改变而变更。
易飞ERP的相关知识点
易飞ERP的相关知识点EG264693733csHTtp://219.139.130.121:9000/IllegalCars/login.aspx一、ERP基本操作1、非存货仓只管数量，不管成本。
2、ERP中一般不要删除单据，而是用报废。
3、删除单身的一条记录使用CTRL+Del4、仓库与工厂之间是一对多的关系5、单据录入后未进入正式数据，当审核后才成为正式数据。
6、只在存货仓中的物料才会计算库存数量二、存货管理子系统1、ERP中每个字段都与管理控制相关，要做好安全控制2、数量表达方式（大小单位实现不同箱与瓶之间的表达；存货双单位表达存货和包装单位，比金蝶粗糙）3、批次管理，可以对BOM 中的不同物料分别定义批次，利于质量管理与追踪。
4、库存盘点后输入盘点结果有两种方法：一是直接在生成盘点料件界面录入，二是可以通过补入实盘数量输入，允许多人同时操作，提高录入速度。
三、采购管理子系统1、进货管控报表，跟催2、供应商等级区分3、记录供应商价格变动，采购价格异常表、供应商供货异常表4、当供应商状况发生变化或者需求状况发生变化时，若已审核的采购单不允许变更，则需要通过采购变更单来修改采购单5、退贷有两种，一种是通过退货单直接退货，另外一种是不退货，让对方在价格方面打折，则通过退货折让单处理，减少应付账款而不减少库存6、所有供应商（原材料、固定资产等都要采购中管理）7、一张采购单允许分批交货，即一张采购单可对应多张送货单8、供应商的ABC评级、供货质量可以手工输入，也可以根据历史交易记录自动分析9、可以设置主供应商（品号信息），则未来该品号的默认供应商就是主供应商10、可以设置进价控制（采购单据设置中也需要勾选），当录入进货价格高出设定比率时会拒绝价格11、可以设置超收比率，防止进化数量超过采购数量太多（会提示最大可进货数量）12、各种单据都可以设置限定输入用户，以限定部分人员录入。
13、商品的退货考虑比较全面，但是对同一单商品不能在一张退货单上既退货又折让王晓梅****************.cn采购管理子系统主流程控制点及可供主管使用的管理报表和使用时机供应商、价格和数量的管理一、供应商的管理a)新增供应商时的核准状况字段（尚待核准、已核准、不准交易）b)供货异常表（采购资料及进化状况，稽核供应商的异常交货状况及采购人员的绩效）i.检查供应商是否合格ii.针对交货异常（迟交早交超交短交溢价低价不良扣款），追踪原因，可配合进货验收明细表、应付账款明细表iii.分析采购价格，分析低价和溢价的原因c)供应商评级二、价格的管控a)询价（分量计价、选定码）、核价、取价b)进价控制（品号信息中的采购信息二、进销存参数设置中的价格控制，两个都设才行）三、请购管控a)不是必需流程，对同一物品分供应商采购，并可生成多张采购单四、采购管控a)查询采购树状信息以了解采购单具体执行进度五、进货管控a)核对采购单控制：采购单据性质—核对采购（进货时要提供采购单号才能保存进货单）b)超收管控（在品号信息的采购信息二中设置超收率）c)进货检验控制i.（录入进货单选暂不付款，则不能开发票）;ii.若没有购买质量管理模块，则在采购管理中验收，否则应该在质量管理中验货。
易飞ERP系统基础操作
操
作
详
解
主
4、其他工具栏
画
面
操
作
详
解
系 统 主
建档
单据录入画面。如进货单、销货单等
报表
以报表的形式提供相应数据查询。如库
要
存明细表等
作
凭证
业
即单据，非会计上的凭证。如采购单凭
类
证等
型
批次
整批数据处理，单据自动生成。如请购
单自动生成采购单等
建 档 基 本 操 作
单身
工具栏 单头
单尾
若于 [单头] 明显位置看到一个 [核] 字
视类别。
详 (2)重新定义检视类别 解 使用者可依自己的需求新增符合自己的检视项目,通过工具栏
的菜单项，进入作业菜单编辑器:
主
画
1、重新登录：
面
目的：系统重新登入,功能钮图形为 。
操
作
详
解
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 主
画
2、在线手册查询:
面
目的：线上查询,功能钮图形为 。
操
作
详
解
主
画 面
3、工厂别切换： 目的：切换不同工厂帐套,功能钮图形如上。
[Enter]或
自开窗查询状态中取回信息
[鼠标左键点二下]
建 功能键 图形钮 应用说明
档 [Pg Up] 基 [Pg Dn]
[Home]
本 操 [End] 作 [Ctrl]+[Home]
[Ctrl]+[End] [Ins] [Ctrl]+[Del]
[Ctrl]+[←]或 [Ctrl]+[→] [Ctrl]+[↓] [Esc]
易飞ERP系统
神州数码易飞ERP系统神州数码易飞ERP系统涵盖进销存管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、进出口管理、以及商业智能决策系统等管理范畴，共有四十五个模块，不仅功能完整，而且高度集成，将企业内商流、物流、资金流、信息流充分整合，并可搭配神州数码工作流、神州数码PDM等系列产品，实现无缝集成，是一款真正意义上的ERP产品。
易飞ERP全系统流程图八大循环是确保企业制定的操作流程及规定被执行，八大循环也是企业运营上的主要核心操作流程，所有企业都应该加以重视。
但内控内审制度推动过程是相当艰巨的，所涵盖的范围相当广泛，单据凭证完全人工操作是无法胜任的，所以如何借助当今的信息技术是一个关键的话题，信息系统更扮演着重要的角色。
神州数码易飞ERP企业资源规划系统采用了最新的信息科技技术，针对内控内审需求的功能设计，可以协助企业根据企业本身的资金流、物流、信息流、文件流及知识流来设置每一操作流程的适当控制点（Control Point），来对企业的营运进行的控制与审核操作。
除了结合八大循环过程中操作的控制之外，易飞ERP系统也提供详细而周密的控制审核报表，再通过工作流程引擎及在线自动监控的技术，而不只在流程的控制点上充分实施，更可以在事前就对流程中某一环节的操作结果进行确定。
易飞ERP系统销售管理与集成的相关系统具备完整的解决方案与灵活的功能，可提升企业从客户的接单、存货、采购、生产、发货一连串的业务流程中信息流转速度和管理效率。
导入易飞ERP系统可以协助制造商缩短制造周期、提高产能利用率、降低制造成本，快速建立有效的生产模式。
灵活的工单管理能灵活发放厂内生产或者是委外加工的工作指示单，通过领料单管控和实现领料，强化退料管理，可有效进行用料管理以及生产进度的查询和追踪，避免完工未领料、缺料、超耗以及入库量大于预计生产量等异常状况，并提供多种不同角度查询生产的进度报表。
多功能的产品设计管理提供结构的录入变更管理，以及设计开发的E-BOM功能。
易飞ERP基本概念及基本操作介绍
MainAlias=Leader [Batch Setting] 批次LOG 记录存放处
BatchPath=D:\Conductor\S_Data\Batch_Log [Trans Setting] 审核LOG 记录存放处 TransPath=D:\Conductor\S_Data\Trans_Log [ProductVersion] Version=8.0.8.0 建议改成 9.9.9.9 [WorkDLLPath] 运行作业时按顺序查找程序 1=D:\Conductor\S_Modi 2=D:\Conductor\S_Pkg
• 用于整批数据处理 • 可在有台运行、可周期性执行
• 用于资料的快速查询
YF\WF ERP 基本操作-建档常用功能键
新增————新增录入 查询————查询已有资料 (默认TOP500) 修改————编辑已有资料 删除————删除当前资料 (如果可以删除的话)
保存————保存当前编辑的资料 取消————取消当前编辑的资料 (不保存) 审核————审核当前单据 (审核后不可以编辑、修改、删除)，只有交易单据才有
帮助决策，公司的决策层实时得到企业动态经营数据
减少纵向管理层次，加强横向联系，提高市场反应速度
5
ERP概念
ERP 的主要作用（2）
• 把握住内、外部信息，并及时做出 反应，是企业制胜之关键 • 把握住信息流，是实时化、集成化、 透明化、流程化管理之关键 把
坏信息
转换为
好信息
完整性
及时性 准确性 唯一性
亲爱的，现在咱们家请 客的频率非常高，应该要 买些厨房用品了 ，最好能 再雇个小保姆 。
设备采购、 人力资源出现缺口 通过审核
家里你做主，需要 什么你就去办吧。
易飞系统计划操作指引
一、生成批次需求作业：如图1-1所示在基本选项页面中输入计划依据，选取工厂、选取来源单别、单号、序号，如计划依据选取按订单，则来源单据为订单的单号。
输入计划批号：系统默认的计划批号为来源单据的单别+单号+序号，为便於后续模块单据作业跟催，此栏以系统默认为准，不提倡计划人员自行更改；图1-1图1-2二、维护批次生产计划-按品号作业；⏹计划人员在处理完生成批次需求作业，至此作业将已生成的批次生产计划信息以品号的方式、查询、更改、删除其生产计划信息。
⏹进入维护批次生产计划—按品号作业程式进入如图2-1页面，点击查询按钮输入刚才生成计划批号；⏹在页面计划人员主要维护生产数、完工日、等栏目；图2-1 选定单身记录点击此处即可看到此品号组成材料及用量图2-2⏹如图在计划人员可以根据订单及生产需要针对单身的记录一一锁定；发放LRP工单时可以针对锁定的生产计划一一发放；⏹预计进货：已下采购单未进货⏹预计请购：已下请购单未转为采购单⏹预计生产：已开工单未生产数⏹预计销售：已下订单未销货（即订单未交数）⏹预计领用：生产工单预计需领用数量；⏹计划采购：已生成采购计划未发放请购单数量⏹计划生产：已生成生产计划未发放LRP工单的数量⏹计划领用：已生成生产计划需领用的数量；⏹计划销售：预测订单未交数量；图2-3三、可用量查询：⏹作业说明：当计划人员对通过ERP系统中所跑出生产计划中生产数量有疑问时，应到库存管理模块中打开查询库存状况程式作业如图2-3所示；图2-3⏹ 计划人员在生成LRP 需求时可以根据需要只生采购计划或只生成生产计划;四 维护批次采购计划—按品号⏹ 作业目的：可以将已生成的批次采购计划信息以品号的方式,查询,更改删除其计划信息;如图4-1所示；⏹ 作来说明：如果由人工方式计划其采购计划信息，可由计划者按品号方式输入其计划信息，注意由人工输入时计划信息一般都需锁定再运行其批次计划；⏹ 单身字段输入控制。
若用户无审核权限者，则单身信息仅可更1、在输入查询的品号改以请购相关字段，采购品号，采购数量，采购单位，采购日，锁定码，备注，仓库编号；图4-1五、发放LRP 工单作业；⏹作业目的：在生产计划生成后，经确认无误，且需转为正式工单时，可利用本作业发放。
易飞ERP基本概念及整体介绍
不能并单处理
好的, 好的,肯定让 你们满意! 你们满意!
订单确认
27
两分钟让你明白什么是ERP? 两分钟让你明白什么是ERP?
鸡蛋又不够了,女主人打电话叫小店送来. 鸡蛋又不够了,女主人打电话叫小店送来. 6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来, 30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来, 急忙打电话询问: 急忙打电话询问: 不好意思,送货的 不好意思, 人已经走了,可能 人已经走了, 是堵车吧,马上就 是堵车吧, 会到的. 会到的. 门铃响了. 门铃响了. 李太太, 李太太,这是您 要的烤鸭. 要的烤鸭.请在 单上签一个字. 单上签一个字.
企业资源计划是管理信息系统发展到当今一个 通用"的管理信息系统. "通用"的管理信息系统.
ERP的宗旨是以市场为导向,对企业所拥有的资源(人, 财,物,信息等)进行综合平衡和优化管理,使企业在激烈 的市场竞争中全方位地发挥自身潜能,取得最大的经济效益.
2
ERP概念 ERP概念
ERP或者集成的企业应用系统,必须在企业管理的功能区域中(会计和财务, 生产,分销,人力资源,和销售自动化)至少涉及三个方面. ——国际数据公司(IDC)
书本< >知识 书本< >知识
3
ERP:企业资源计划
企业供应链
物料流入 信息流 物流过程 物料流出
供 应 市 场
采 购
生 产 加 工
销 售
需 求 市 场
资金流过程 资金流入 信息流 资金流出
4
二,ERP的理论发展
阶段 20世 纪 60年 代 问题的出现
如何确定定 货时间和定 货数量
软件系统的形成阶段
21
两分钟让你明白什么是ERP? 两分钟让你明白什么是ERP?
易飞erp批号管理方案
eg:做5万成品领了两个批号的原材料，则同一成品工单要
分两个批号入库，除了在入库单单别+单号后加A、B、C 字母后，还要加上材料批号的尾四位数字，便于不同入 库批次追溯不同材料批号。
日常业务规范(7)
流程卡格式
每流转到一个车间，请自行补上各自的工单号, 并核对流程卡上的源工单号与计划部门派发工 工单明细表上是否一致，做到“卡物相符，卡 物同行”，这样做有利于按单领料、入库,有助 于过程追溯。
日常业务规范(8)
销货单单身 也要有批号
接单生产模式，且不同订单之间的半成品不存在挪用现象。
如何通过报表进行追溯(1)
对应订单号
自定义报表
当有品质异常时，先通过有异常的批号即生产入库 单单身批号查到对应的订单单别+单号!
接单生产模式，且不同订单之间的半成品不存在挪用现象。
如何通过报表进行追溯(2)
源工单编号
自定义报表
当有质量异常时，先通过有异常的批号即生产入库 单单身批号查到对应的源工单编号!
如何通过报表进行追溯(2)
自定义报表
材料批号及供 应商
然后通过源工单编号查到对应的材料批号及供应商! 若同一工单领用多个批次的同种材料，则将成品入库 批号尾四位数与材料批号尾四位数对照，自然就知道 对应的材料批号了！
如何追溯批号(2)
通过已查到的成品工单联查领用的半成品批号！
如何追溯批号(3)
通过半成品批号查到对应半成品工单, 不查也可以知道对应工单号！ 按照批号原则，批号=工单单头批号=工单单别+单号！
如何追溯批号(4)
通过已查到的半成品工单联查领用的原材料批号！
报表管理(1)
查讯批号的交易情况及结余数
启用批号管理
易飞ERP 8.0产品说明会模板
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易飞80-高级成本核算
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高级成本核算例举-BOM架设
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高级成本核算例举-生产过程
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易飞80-财务稽核中心（总账明细账对账）
总账
取科目汇总档数据
明细账
取会计凭证的数据
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易飞80-财务稽核中心
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高级成本核算例举-成本计算步骤
维护产品 成本要素 设置成本分 配依据
分配依据多样化，可自行自定
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m 及 .co 档 n w P文 do ER p 费 er w. 取免 w w 获
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高级成本核算例举-成本计算步骤
8800
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m 及 .co 档 n w P文 do ER p 费 er w. 取免 w w 获 软
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LRP上线前置条件 上线前置条件 基本信息之正确性
●产品结构系统 录入BOM信息 单头： ·标准批量 ·工单单别 ·核准状况 单身： ·组成用量 ·损 耗 率 ·失效日期 ·底 数 ·生效日期 ·投料间距
LRP上线前置条件 上线前置条件 基本信息之正确性
●销售系统 录入销售预测 ·预测编号 ·日期 ·预测库
生成批次需求计划-生成批次需求计划--采购计划 --采购计划 维护批次采购计划-维护批次采购计划--信息调整 --信息调整 锁定采购计划 发放LRP采购单 发放LRP采购单
录入工单
录入采购单
生成批次需求计划
按订单：销售系统之订单 按订单： 按工单：工单/ 按工单：工单/委外系统之源工单 按计划来源：已锁定之LRP LRP计划 按计划来源：已锁定之LRP计划 MPS计划 已生成之MPS 计划： MPS计划 按MPS计划：已生成之MPS计划 按销售预测： 按销售预测：销售系统之销售预测 按MPS计划需选择日期 MPS计划需选择日期 自动产生计划批号
LRP上线前置条件 上线前置条件 交易信息之时效及正确性
１）销售系统 ： ·正确的销售预测信息 ·订单指定结束管制 ·即时销货资讯 ２）采购系统 ： ·采单指定结束管制 ·即时收料资讯 ３）工单/委外系统 ： ·工单指定完工管制 ·即时领退料/入库交易资讯
LRP上线前置条件 上线前置条件 交易信息之时效及正确性
设置批次计划
采购计划由生管决定并发布的，可直接发放采购单， 采购计划由生管决定并发布的，可直接发放采购单， 否则，发放请购单， 否则，发放请购单，由采购人员维护后再发放
设置批次计划
• 设置补货数量以来源单据需求 数量为上限， 数量为上限，或是允许超出 • 考虑安全存量时，补货数量可 考虑安全存量时， 能超过来源单据需求数量 • 如： • ItemA安全存量100 ItemA安全存量 安全存量100 • 现有库存80 现有库存80 • OrderA需求ItemA 300 OrderA需求 需求ItemA • 若计算原则为’不超出来 若计算原则为’ 源单据数量’ 源单据数量’，则对 OrderA跑LRP计划 计划， OrderA跑LRP计划，需采 ItemA为 购ItemA为300 • 否则为320 否则为320
实例说明
LRP批次作业流程 批次作业流程 生成批次需求计划
作 业 说 明
维护批次生产计划 维护批次采购计划 锁定生产计划 发放LRP工单 工单 发放 锁定采购计划 发放LRP采购单 采购单 发放 维护计划来源记录
LRP批次作业流程 批次作业流程
单一来源 单一订单、源工单、MPS、销售预测 生成批次生产计划 BOM 多阶用量展开 维护批次生产计划 维护批次采购计划
23 24 25 26 30 31
E库存 E库存200PCS 库存
B 工单预计完工29 号70 PCS, D 于 6 号预计采购300 PCS 工单预计完工29 预计采购300 第一张工单A 预计23 完工，19号 23号 第一张工单A ：预计23号完工，19号预计开工 80PCS 第一张采单C 预计17 17号 11号采购(需求日18 18号 第一张采单C ：预计17号交，11号采购(需求日18号) 第二张工单B 预计16 完工，10号 16号 第二张工单B ：预计16号完工，10号预计开工 预计11 11号 采购(需求日1 D ：预计11号交，8号采购(需求日13号) 预计11 11号 E ：预计11号交，5号采购 80PCS 30PCS 0PCS 0PCS
客户订单 生产计划 划 销售预测 主生产计划
使 用 前
人工主排程或最终产品排程 采购人员 生管或计划人员 大量单据 采购单 工单 工单 工单
采购单
采购单
LRP解决生产管理之困扰 解决生产管理之困扰
库存可用量 源客 工户 单订 单 主 生 产 计 划 销 售 预 测
使 用 后
计划采购量 计划生产量 预计生产量 预计进货量 预计请购量 被取替代
４）产品结构系统 ： ·正确的BOM用量信息 ·正确的损耗率 ５）存货系统 ： ·正确的品号基本信息 ·即时库存交易资讯
LRP上线前置条件 上线前置条件 基本信息之正确性
●存货系统 录入品号信息 录入品号信息 单头： 单头： ·低 阶 码 ·计划人员 ·主要仓库 低 主要仓库 计划人员 主要 ·主供应商 ·补货政策 ·前置天数 主供应商 补货政策 前置天数 ·批 批 单身： 单身： ·仓 仓 量 库 ·最低补量 ·补货倍量 最低补量 补货倍量 ·库存数量 ·安全存量 库存数量 安全存量 ·领用倍量 ·最小用量 ·核准状况 领用倍量 最小用量 核准状况
生成批次需求计划
来源筛选仓库
补货政策：仅考虑M和(或)L 补货政策：仅考虑M
十一大量判断时间点
生成批次需求计划
毛需求时方需选 择已发放料件的 补充方式
客户供料、取替 客户供料、 代料可选择纳入 计算
生成批次需求计划
补货政策 A
M（按需求）：
B
C
D
E
H料件按B的需求进行补货，不多 买，以免造成积压 可定义安全存量
实例说明
1）完全无库存及其他生产或采购记录
A LT=5 QC=2 LT=3 QC=2 D E B LT=3天 LT=3天 C QC=1天 QC=1天 LT=5 QC=1 LT=5 QC=1
有一张订单A 有一张订单A 要求 25号要出货，100PCS 25号要出货， 一 二 三 四 五 六 日 2 9 16 3 4 5 6 7 8 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 27 28 29
23 24 25 26 30 31
工单A 需求日为25号 扣除( +1)天 预计23号完工，前置天数3 工单A：需求日为25号，扣除(1+1)天，预计23号完工，前置天数3天， 25 23 22号为假日， 19号 22号为假日，故19号预计开工 100PC 采单C 19号工单A开工(需求日19 19号 预计17 采购入库，11号 17号 采单C ：19号工单A开工(需求日19号)，预计17号采购入库，11号采购 100PC 工单B 19号工单A开工(需求日19 19号 预计16 完工，10号 16号 工单B ：19号工单A开工(需求日19号)，预计16号完工，10号预计开工 100PC 采单D 预计6 采购(需求日9 采单D ：预计6号交，3号采购(需求日9号) 100PC 采单E 预计7 采购(需求日9 采单E ：预计7号交，2号采购(需求日9号) 100PC
LRP批次作业流程 批次作业流程
多来源
多张订单、源工单、销售预测或MPS
生成批次生产计划 依品号逐一比对需求 维护批次生产计划 维护批次采购计划
LRP作业流程 作业流程
生成批次需求计划-生成批次需求计划--生产计划 --生产计划 维护批次生产计划-维护批次生产计划--信息调整 --信息调整 锁定生产计划 发放LRP工单 发放LRP工单
重要名词解释 净需求数量
出 ＋计划销售 ＋计划领料 ＋预计销售 ＋预计领料 ＋被取替代 －库存可用量 －计划生产 －计划采购 －预计进货 －预计生产 －预计请购 －取代他料 净需求数量
入
重要名词解释 生产计划及采购计划之数量计算 ·P件 净需求>0时 产生批次采购计划 ·M/S件 净需求>0时 产生批次生产计划
H I
生成批次需求计划
补货政策 A
L（按批补货） D料件按A的需求进行补货。前置时间 长，取得不易，为避免缺料，提前进 行采购，周期较一般料件长。 可定义安全存量
B
C
D
E
H I
生成批次需求计划
产品配置与计划 配置方案
A
对于配置性产品A，其BOM中品号B为 配置件。在对B进行选择后，即生成 了A的一个配置方案。
重要名词解释 十一大量
·计划销售量＝未达成之销售预测量 ·计划生产量＝生产计划内之预计生产量 ·计划采购量＝采购计划内之预计采购量 ·计划领料量＝相依需求之用料需求量 ·预计领料量＝未完工工单单身之应领未领料量 ·预计生产量＝未完工工单单头之未生产量 ·预计进货量＝未结束采购单之未进货量 ·预计销货量＝未结束订单之未销数量 ·预计请购量＝未更新之请购数量 ·被取替代 ＝ 根据BOM取替代关系，被其他料件取替代的数量 ·替代他料 ＝根据BOM取替代关系，取替代其他料件的数量
易飞管理软件
批次需求计划子系统培训 LRP) (LRP)
部门： 讲师：
课 程 大 纲
一、系统主画面 二、系统主作业流程 三、基本信息创建 四、 LRP计算逻辑说明 五、作业说明 六、管理报表 七、产能负荷管理
系 统 主 画 面
系 统 主 作 业 流 程
客户订单/源工单/销售预测 产生批次生产计划 批次生产计划调整作业 工单发放或生产计划锁定作业 采购计划产生作业 采购计划调整作业 采购单发放
实例说明
2）有库存及其他生产或采购记录 实例说明
A LT=5 QC=2 LT=3 D E QC=2 库存 A 库存20PCS, B LT=3天 LT=3天 C QC=1天 QC=1天 LT=5 QC=1 LT=5 QC=1 B库存 库存 B库存50PCS
有一张订单A 有一张订单A 要求 25号要出货，100PCS 25号要出货， 一 二 三 四 五 六 日 2 9 16 3 4 5 6 7 8 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 27 28 29
与其他系统的关联
销售子系统
存货子系统
批次需求 计划系统
产品结构子系统
工单/委外子系统 主生产计划 子系统
采购子系统
基 本 信 息 创 建
LRP解决生产管理之困扰 解决生产管理之困扰 LRP上线前置条件 上线前置条件 重要名词解释 上线前准备 设置批次计划