人事部绩效考核方案

人事科效考核表

被考核人姓名职位部门人事科

考核人姓名职位部门

序

号

考核指标分值评价标准扣分加分考核得分

1 工作态度35分1、出勤迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分.(若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15分）

2、责任心任劳任怨，做好本职工作，加5分

3、严格要求自己遵守公司各项规章制度，加5分

4、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作扣5分；

5、上班时间睡觉（除午休时间12点--14点外），扣5分；外出办私事超过2个小时，记为事假。

2

工作质量考核50分1、月工作完成率达80%以上，加10分；完成率

在60%-80%，加5分；60%以下的不加分。（根

据每周上交的周计划和实际完成的）

2、员工培训管理对员工培训计划能按期进行培训，加5分

3、档案管理对公司员工的证件，资料管理得当，按类分好，没发生遗漏问题，加5分

4、招聘及时当公司岗位缺人或有人将离职时，能及时招到适合人员补缺，加5分

5、社保申报当申报社保等福利时，及时申报，未因迟报给公司造成损失，加10分

6、事件处理当公司员工在工地出现意外伤亡情况，及时封锁消息，及时处理，未给公司造成荣誉损失，加10分

7、黑板监督外出人员每次清楚明了写明外出时间，地点，具体所办事务，加5分

3 配合度15

分

1、工作未完成却没向上级反映，扣5分/次；

2、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣5分/

次；

3、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致

他人有疑问，扣5分/次。

本次考核总得分

签字：日期：签字：日期：签字：日期：注释：1、本考核表满分100，扣分制75分，直接记录成“-”分数，不扣分则记录成“0”；

2、加分制25分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；

3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。

4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。

5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。

6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。

分数等级：80分以上(包含80分）---优60分--80分（包含60分）---良60分以下---差