《娃哈哈企业文化与发展史》
娃哈哈发展历程
娃哈哈发展历程娃哈哈是中国知名的食品饮料企业，成立于1987年。
在过去的几十年里，娃哈哈经历了快速而稳健的发展，成为了中国食品饮料行业的领军企业之一。
以下是娃哈哈发展历程的详细描述。
1. 初创阶段（1987年-1995年）：在1987年，娃哈哈由企业家宗庆后创立于浙江杭州。
最初，娃哈哈只是一家小规模的饮料生产企业，主要生产瓶装矿泉水和果汁饮料。
在这个阶段，娃哈哈的销售范围主要局限在浙江省内。
2. 品牌建设与扩张（1996年-2005年）：在1996年，娃哈哈开始注重品牌建设，并推出了知名的“娃哈哈”品牌。
通过大力投资广告宣传和市场推广，娃哈哈的品牌知名度不断提升，销售额也逐年增长。
同时，娃哈哈也开始扩大生产规模，建立了多个生产基地，并逐步进军其他省市，实现了全国性的销售网络。
3. 多元化发展（2006年-2015年）：进入21世纪后，娃哈哈逐渐实现了产品线的多元化发展。
除了传统的饮料产品外，娃哈哈还推出了多种新品类，如乳制品、零食、方便面等。
这些新产品的推出进一步拓展了娃哈哈的市场份额，并增强了企业的盈利能力。
同时，娃哈哈还积极拓展国际市场，将产品出口到多个国家和地区。
4. 产业链整合与创新发展（2016年至今）：进入2016年后，娃哈哈开始进行产业链整合，并逐步向上游原材料供应链延伸，以确保产品质量和供应的稳定性。
同时，娃哈哈也加大了科技创新的力度，积极引进先进的生产设备和技术，提高产品的竞争力和附加值。
此外，娃哈哈还积极投资于新兴产业，如互联网、电子商务等，以适应消费升级和市场变化的需求。
总结：娃哈哈自1987年成立以来，经历了初创阶段、品牌建设与扩张、多元化发展以及产业链整合与创新发展等阶段。
通过不断的努力和创新，娃哈哈成功打造了知名的品牌，并在中国食品饮料行业取得了显著的成绩。
未来，娃哈哈将继续致力于产品质量和品牌建设，不断适应市场需求，实现更高水平的发展。
娃哈哈企业文化
娃哈哈企业文化一、背景介绍娃哈哈是中国知名的食品饮料企业，成立于1987年，总部位于浙江杭州。
多年来，娃哈哈始终秉承“健康、快乐、创新”的企业理念，致力于为消费者提供优质的食品和饮料产品。
企业文化是娃哈哈成功发展的重要支撑，它包含了价值观、使命、愿景等核心元素，为企业的发展和员工的成长提供了指导和动力。
二、价值观1. 诚信：娃哈哈坚持诚信为本，以诚信为企业立身之本。
公司要求员工在工作中要诚实守信，言行一致，做到言行一致，言出必行。
2. 品质：娃哈哈追求卓越品质，以确保产品的安全、健康和高品质。
公司要求员工在工作中严格执行质量标准，不断提升产品品质，满足消费者的需求。
3. 创新：娃哈哈鼓励员工勇于创新，不断推陈出新。
公司鼓励员工提出新的想法和建议，积极参与创新项目，为企业的发展带来新的机遇。
三、使命娃哈哈的使命是为消费者提供健康、快乐、美味的食品和饮料。
公司通过研发高品质的产品，致力于满足消费者对于食品安全和口感的需求。
娃哈哈希望通过产品的销售和服务，为消费者带来快乐和满足感。
四、愿景娃哈哈的愿景是成为全球领先的食品饮料企业。
公司希望通过不断的创新和发展，成为消费者信赖的品牌，为全球消费者提供优质的产品和服务。
娃哈哈致力于在全球范围内拓展业务，实现企业的可持续发展。
五、核心价值观1. 人才：娃哈哈认为人才是企业发展的核心竞争力，注重员工的培训和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2. 创新：娃哈哈鼓励员工勇于创新，鼓励员工提出新的想法和建议，推动企业持续发展。
3. 社会责任：娃哈哈积极履行企业的社会责任，关注环境保护和公益事业，致力于建设美好社会。
六、企业文化建设1. 内部活动：娃哈哈定期组织各类内部活动，如员工运动会、年会、团建等，增强员工之间的沟通和团队合作精神。
2. 员工培训：娃哈哈注重员工的培训和发展，为员工提供各类培训机会，提升员工的专业能力和综合素质。
3. 企业奖励：娃哈哈设立了一系列的奖励机制，鼓励员工的优秀表现和创新成果，激发员工的积极性和创造力。
娃哈哈发展历程
娃哈哈发展历程娃哈哈是中国知名的食品饮料企业，成立于1987年。
在过去的几十年里，娃哈哈经历了快速发展和不断创新，成为中国乃至全球食品饮料行业的领军企业之一。
以下是娃哈哈的发展历程。
1. 创立和初期发展阶段（1987年-1999年）娃哈哈由宗庆后于1987年在杭州创立。
最初，娃哈哈只是一个小型饮料厂，主要生产果汁饮料。
在宗庆后的领导下，娃哈哈以其独特的产品质量和创新的营销策略迅速在市场上建立了良好的声誉。
在这个阶段，娃哈哈的销售额逐年增长，逐渐开始进军全国市场。
2. 品牌建设和产品扩展阶段（2000年-2010年）进入21世纪，娃哈哈开始注重品牌建设。
他们推出了知名的“娃哈哈”品牌，并通过广告和市场推广活动提升品牌知名度。
同时，娃哈哈也加大了产品研发和生产力度，推出了更多种类的饮料和食品产品，如矿泉水、奶制品、零食等。
这一举措进一步拓宽了娃哈哈的市场份额，并使其成为中国食品饮料行业的领先企业之一。
3. 国际化和多元化发展阶段（2011年至今）自2011年以来，娃哈哈开始加强国际市场的拓展。
他们与国际知名企业合作，进入全球市场。
娃哈哈的产品出口到了许多国家和地区，如美国、欧洲、东南亚等。
同时，娃哈哈也积极开展多元化发展，涉足房地产、金融、文化娱乐等领域，逐渐形成了一个多元化的企业集团。
4. 社会责任和可持续发展娃哈哈一直致力于履行社会责任和可持续发展。
他们积极参与公益事业，捐赠资金和物资支持教育、环保、扶贫等领域。
娃哈哈还注重环境保护，采取了一系列措施减少生产对环境的影响。
他们还积极推动可持续发展，致力于提高产品质量和安全标准，保障消费者的健康。
总结：娃哈哈作为中国食品饮料行业的领军企业，经历了从小型饮料厂到全球知名品牌的发展历程。
他们通过不断创新、品牌建设和多元化发展，取得了显著的成绩。
与此同时，娃哈哈也积极履行社会责任，推动可持续发展。
在未来，娃哈哈将继续致力于创新和发展，为消费者提供更好的产品和服务。
娃哈哈发展历程
娃哈哈发展历程娃哈哈是中国知名的食品饮料企业，成立于1987年。
在过去的几十年里，娃哈哈经历了快速的发展和壮大，逐渐成为了中国乃至全球食品饮料行业的领军企业之一。
以下是娃哈哈的发展历程。
1987年，娃哈哈由企业家宗庆后创立，最初的主要产品是儿童奶粉和果汁。
创业初期，娃哈哈只有一小批员工，但凭借着宗庆后的创新思维和敏锐的市场洞察力，娃哈哈很快就在当地市场上取得了一定的知名度。
1990年代，娃哈哈开始加大产品研发和市场推广的力度。
他们推出了一系列创新产品，如瓶装饮用水、功能饮料等，不断满足消费者多样化的需求。
同时，娃哈哈也积极开拓国际市场，将产品出口到世界各地。
2000年代初，娃哈哈进一步扩大了生产规模和市场份额。
他们投资建设了多个现代化的生产基地，并引进了国际先进的生产设备和技术。
这使得娃哈哈能够更好地满足市场需求，并提高产品质量和生产效率。
2008年，娃哈哈在上海证券交易所成功上市，成为中国首家上市的食品饮料企业。
这标志着娃哈哈进入了一个新的发展阶段，也为企业的未来发展提供了更多的资金和机会。
2010年代，娃哈哈进一步加大了品牌建设和市场推广的力度。
他们与多个知名体育赛事和明星签约合作，通过赞助等方式提升品牌知名度和影响力。
同时，娃哈哈也不断推出新品种、新口味的产品，以满足消费者的需求。
如今，娃哈哈已经发展成为一个多元化的食品饮料集团，旗下拥有多个知名品牌。
他们的产品涵盖了饮料、奶制品、零食等多个品类，深受消费者的喜爱。
娃哈哈还积极参与公益事业，通过捐款、志愿者活动等方式回馈社会。
总结起来，娃哈哈的发展历程可以用创新、市场拓展和品牌建设三个关键词来概括。
通过不断推出创新产品、积极开拓国际市场和加大品牌宣传力度，娃哈哈在竞争激烈的食品饮料行业中取得了卓越的成绩。
未来，娃哈哈将继续致力于提供优质的产品和服务，为消费者带来更多的健康与快乐。
娃哈哈企业文化
娃哈哈企业文化一、企业概况娃哈哈是中国领先的食品饮料企业，成立于1987年，总部位于浙江杭州。
公司以生产和销售各类饮料、乳制品、食品等为主要业务，产品畅销全国各地，并远销海外市场。
娃哈哈以其独特的企业文化而闻名，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
二、企业使命娃哈哈的使命是为全球消费者提供高品质、健康、美味的食品和饮料，以满足人们对美好生活的追求。
公司致力于创造更多的就业机会，为社会经济发展做出积极贡献。
三、核心价值观1. 诚信：娃哈哈坚持诚信为本，与员工、合作伙伴和消费者建立互信关系。
公司始终遵守法律法规，诚实守信，履行承诺。
2. 创新：娃哈哈鼓励员工不断创新，推动企业持续发展。
公司鼓励员工提出新的想法和建议，并积极实施创新项目。
3. 品质：娃哈哈始终坚持以品质为生命，不断提升产品的安全性和质量。
公司严格执行质量管理体系，确保产品符合国家标准和消费者的期望。
4. 团队合作：娃哈哈倡导团队合作精神，鼓励员工相互支持和协作。
公司建立了一套完善的团队合作机制，促进员工之间的沟通和合作。
四、企业愿景娃哈哈的愿景是成为全球领先的食品饮料企业，为消费者提供更多健康、美味的产品。
公司将不断提升自身的竞争力和创新能力，积极拓展国内外市场，推动中国食品饮料行业的发展。
五、企业发展战略1. 品牌建设：娃哈哈将继续加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
公司将加大广告宣传力度，通过各种渠道传递企业文化和产品优势。
2. 科技创新：娃哈哈将加大对科技创新的投入，推动产品研发和技术改进。
公司将引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
3. 国际化发展：娃哈哈将积极拓展海外市场，加强与国际知名企业的合作。
公司将借助全球化的资源和渠道，提升自身的国际竞争力。
4. 社会责任：娃哈哈将积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司将加强资源的可持续利用，推动绿色发展。
六、员工福利和发展娃哈哈注重员工的福利和发展，提供良好的工作环境和个人成长机会。
娃哈哈企业文化
娃哈哈企业文化娃哈哈是一家中国知名的食品饮料企业，成立于1987年，总部位于杭州市。
多年来，娃哈哈一直致力于提供优质的食品和饮料产品，以满足消费者的需求。
娃哈哈企业文化是娃哈哈在发展过程中形成的核心价值观和行为准则的集合，它不仅是企业的精神支柱，也是员工共同信仰和行动的指南。
一、使命和愿景1. 使命：娃哈哈的使命是为全球消费者提供健康、美味的食品和饮料，让人们享受更美好的生活。
2. 愿景：娃哈哈的愿景是成为全球领先的食品饮料企业，为消费者带来更多的快乐和满足。
二、核心价值观1. 品质第一：娃哈哈始终坚持以品质为生命，追求卓越，不断提升产品的品质和口感，为消费者提供安全、健康、美味的食品和饮料。
2. 创新驱动：娃哈哈积极推动科技创新和产品研发，不断引入新技术、新工艺，不断创新产品和服务，以满足消费者多样化的需求。
3. 诚信经营：娃哈哈坚持诚信经营，遵守法律法规，保护消费者权益，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同发展、共享成功。
4. 团队合作：娃哈哈鼓励员工之间的合作与沟通，倡导团队精神，相互支持、相互帮助，共同实现企业的目标。
三、行为准则1. 以人为本：娃哈哈关注员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工发挥潜力，实现个人与企业共同成长。
2. 社会责任：娃哈哈积极履行社会责任，关注环境保护，推动可持续发展，参与公益事业，回馈社会。
3. 客户至上：娃哈哈始终把客户放在首位，倾听客户的需求和意见，提供优质的产品和服务，与客户建立长期的合作关系。
4. 持续改进：娃哈哈鼓励员工不断学习和进步，推动持续改进和创新，提高工作效率和质量，追求卓越。
四、企业文化传播娃哈哈通过多种方式传播和弘扬企业文化，包括但不限于以下几个方面：1. 内部培训：娃哈哈定期组织企业文化培训，向员工传达企业的使命、愿景和核心价值观，帮助员工理解和践行企业文化。
2. 内部沟通：娃哈哈注重内部沟通，通过内部刊物、企业内部网站、员工大会等渠道，向员工传递企业文化的重要信息和价值观。
娃哈哈发展历程
娃哈哈发展历程引言概述：娃哈哈作为中国著名的食品饮料企业，其发展历程充满了辛酸与辉煌。
本文将从娃哈哈的起步、产品创新、市场拓展、品牌建设以及社会责任五个大点，详细阐述娃哈哈的发展历程。
正文内容：1. 起步阶段1.1 创办背景：娃哈哈成立于1987年，由宗庆后先生创办，起初只是一个小作坊。
1.2 初期发展：在创办初期，娃哈哈主要生产矿泉水和酸奶，并通过自己的努力和创新，逐渐在市场上获得认可。
2. 产品创新2.1 多元化产品：娃哈哈在发展过程中不断推出新产品，如果汁、饮料、奶茶等，满足了不同消费者的需求。
2.2 品质保证：娃哈哈注重产品质量和安全，建立了完善的生产管理体系，通过严格的质量控制，保证产品的安全和可靠性。
2.3 科技创新：娃哈哈还积极引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量，不断推动行业的发展。
3. 市场拓展3.1 区域扩张：娃哈哈在发展过程中积极拓展市场，逐步实现了从本土到全国的扩张。
3.2 国际化布局：娃哈哈通过与国际企业的合作与交流，进军国际市场，产品出口到世界各地，树立了中国品牌的国际形象。
4. 品牌建设4.1 品牌塑造：娃哈哈通过大力宣传和广告投放，塑造了自己的品牌形象，使其成为中国消费者心目中的知名品牌。
4.2 品牌价值观：娃哈哈始终坚持“健康、快乐、创新”的品牌价值观，通过产品和服务传递积极向上的生活态度。
4.3 品牌影响力：娃哈哈的品牌影响力逐渐扩大，成为中国食品饮料行业的领军企业，赢得了广大消费者的信任和喜爱。
5. 社会责任5.1 慈善捐赠：娃哈哈积极履行社会责任，通过慈善捐赠等方式回报社会，关爱弱势群体，推动社会公益事业的发展。
5.2 环境保护：娃哈哈注重环境保护，积极推动绿色生产，减少对环境的影响，致力于可持续发展。
5.3 员工关怀：娃哈哈重视员工的培养和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
总结：综上所述，娃哈哈作为中国食品饮料行业的领军企业，其发展历程充满了辛酸与辉煌。
娃哈哈发展历程论文
娃哈哈发展历程论文娃哈哈是一家中国知名的饮料品牌，经历了多年的发展，取得了巨大的成功。
本文将从娃哈哈的创立、发展和成功等方面分析其发展历程。
娃哈哈于1987年由宗庆后创立，最初只是一个小小的酸奶生产车间。
宗庆后以其独特的商业眼光，看到了中国日益增长的消费需求，决心将娃哈哈打造成中国饮料行业的巨头。
他相信通过研发高质量的产品，满足消费者的口味需求，娃哈哈有望成为市场领导者。
随着时间的推移，娃哈哈逐渐扩大了其产品线。
它不仅生产酸奶，还开始生产矿泉水、果汁、功能饮料等多种饮料，为消费者提供更多的选择。
此外，它还注重产品质量，建立了自己的生产基地和质量控制体系，确保产品符合消费者的高要求。
这一举措为娃哈哈赢得了良好的声誉，树立了其品牌形象。
娃哈哈在产品创新方面也非常重视。
它不断研发和推出新品种，满足消费者不同的口味需求。
例如，为了迎合健康意识日益增强的消费者，娃哈哈推出了无糖和低糖的饮料，积极响应消费者对健康的追求。
此外，娃哈哈还与国际品牌合作，引进国外先进的技术和产品，提高了自身的竞争力。
娃哈哈的市场扩张策略也是其成功的关键之一。
它在中国各地建立了广泛的销售网络，通过多渠道销售其产品。
娃哈哈积极参加各种展览会和营销活动，提高品牌知名度和影响力。
此外，娃哈哈还拓展了国际市场，将产品出口到外国，成为中国饮料行业的龙头企业之一。
通过这些努力，娃哈哈实现了惊人的发展。
它迅速崛起，成为中国最大的饮料品牌之一。
它在市场上占据了重要的地位，赢得了广大消费者的青睐。
娃哈哈也成为中国品牌的代表，被誉为中国商业奇迹。
然而，娃哈哈的发展并非一帆风顺。
它也面临着许多挑战和竞争。
近年来，中国饮料市场竞争激烈，消费者口味需求多元化，娃哈哈需要不断创新和改进，以保持其领先地位。
此外，娃哈哈还面临着食品安全和环境保护等问题，需要加强内部管理和社会责任。
综上所述，娃哈哈的发展历程可谓是一部中国商业传奇。
它通过创新、质量保证和市场扩张等策略，取得了巨大的成功。
娃哈哈企业发展史与企业文化
娃哈哈企业发展史与企业文化一、娃哈哈创业历程艰苦创业1987年，娃哈哈前身-------杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，从卖4分钱一支的棒冰，开始了创业历程。
1989年，娃哈哈营养食品厂成立，开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想的天然食品“娃哈哈儿童营养液”。
娃哈哈甫一诞生，就一炮打响，“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告轰动了大江南北，娃哈哈取得了巨大成功。
1991年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起了社会和各级政府的广泛关注。
历史转折1991年在杭州市政府的支持下，仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工，并已资水抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。
从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。
西部之光1994年，娃哈哈投身对口支援三峡库区移民，兼并涪陵三家特困企业，组建了涪陵分公司，累计实现利税17659万元，成为三峡库区最大的对口支援企业之一，跻身重庆市工业企业15强。
1997年以来，娃哈哈再接再厉，在三峡坝区湖北宜昌、国家级贫困区湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖、广东曲江分别成立娃哈哈控股子公司。
目前除吉林刚投产外，所有外地公司均取得了较好的经济效益，成了当地的利税大户。
娃哈哈的对口支援、对口扶贫工作受到党中央、国务院的肯定和赞赏，江泽民、李鹏、吴邦国、温家宝、邹家华等领导同志先后莅临视察。
战略合作1996年公司以部分固定资产作投入与法国达能等外方合资成立五家公司，引进外资4500余万美元，随后又引入追加投资2620万美元，先后从德国、美国、意大利、日本、加拿大等国家引进大量具有九十年代世界先进水平的生产流水线，通过引进资金技术，发展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速发展的快车道。
娃哈哈企业发展史与企业文化
娃哈哈企业发展史与企业文化一、娃哈哈创业历程艰苦创业1987年，娃哈哈前身-------杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款，从卖4分钱一支的棒冰，开始了创业历程。
1989年，娃哈哈营养食品厂成立，开发生产以中医食疗“药食同源”理论为指导思想的天然食品“娃哈哈儿童营养液”。
娃哈哈甫一诞生，就一炮打响，“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告轰动了大江南北，娃哈哈取得了巨大成功。
1991年，创业只有三年的娃哈哈产值已突破亿元大关，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起了社会和各级政府的广泛关注。
历史转折1991年在杭州市政府的支持下，仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、2000多名员工，并已资水抵债的全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。
从此娃哈哈逐步开始步入规模经营之路。
西部之光1994年，娃哈哈投身对口支援三峡库区移民，兼并涪陵三家特困企业，组建了涪陵分公司，累计实现利税17659万元，成为三峡库区最大的对口支援企业之一，跻身重庆市工业企业15强。
1997年以来，娃哈哈再接再厉，在三峡坝区湖北宜昌、国家级贫困区湖北红安、四川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖、广东曲江分别成立娃哈哈控股子公司。
目前除吉林刚投产外，所有外地公司均取得了较好的经济效益，成了当地的利税大户。
娃哈哈的对口支援、对口扶贫工作受到党中央、国务院的肯定和赞赏，江泽民、李鹏、吴邦国、温家宝、邹家华等领导同志先后莅临视察。
战略合作1996年公司以部分固定资产作投入与法国达能等外方合资成立五家公司，引进外资4500余万美元，随后又引入追加投资2620万美元，先后从德国、美国、意大利、日本、加拿大等国家引进大量具有九十年代世界先进水平的生产流水线，通过引进资金技术，发展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速发展的快车道。
娃哈哈企业文化
娃哈哈企业文化娃哈哈是中国知名的饮料品牌，也是中国最大的食品饮料企业之一。
娃哈哈企业文化是其成功发展的重要因素之一，它以“健康、快乐、创新、共赢”为核心价值观，倡导员工积极向上、团结协作、追求卓越的工作态度和生活方式。
一、企业使命和愿景娃哈哈的企业使命是为消费者提供高质量的饮料和食品，让人们享受健康快乐的生活。
其愿景是成为世界领先的饮料食品企业，为全球消费者带来美味和健康。
二、核心价值观1. 健康：娃哈哈致力于生产健康、安全的食品和饮料，关注消费者的身体健康和生活品质。
2. 快乐：娃哈哈鼓励员工积极乐观、快乐工作，传递快乐的品牌形象给消费者。
3. 创新：娃哈哈鼓励员工不断创新，推动技术和产品的革新，以满足消费者不断变化的需求。
4. 共赢：娃哈哈倡导与供应商、合作伙伴和员工之间的共赢合作关系，共同发展和繁荣。
三、文化建设1. 员工关怀：娃哈哈注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
2. 团队合作：娃哈哈鼓励员工团结协作，强调团队的力量和合作精神，共同实现企业目标。
3. 激励机制：娃哈哈建立了激励机制，通过奖励和晋升来激发员工的积极性和创造力。
4. 社会责任：娃哈哈积极参与公益事业，关注社会问题，推动可持续发展，回馈社会。
四、企业活动和品牌形象1. 娃哈哈举办各种员工活动，如团建、运动会等，加强员工之间的交流和凝聚力。
2. 娃哈哈通过广告和营销活动，传递健康快乐的品牌形象，赢得消费者的信任和喜爱。
3. 娃哈哈积极参与体育赛事和文化活动，提升品牌知名度和影响力。
五、企业发展和业绩娃哈哈始终坚持高质量发展，不断提升产品质量和品牌竞争力。
目前，娃哈哈已在全国范围内建立了广泛的销售网络，产品畅销国内外市场。
企业取得了显著的业绩，连续多年实现了稳定的增长。
总结：娃哈哈企业文化以健康、快乐、创新、共赢为核心价值观，致力于为消费者提供高质量的饮料和食品，让人们享受健康快乐的生活。
通过员工关怀、团队合作、激励机制和社会责任等文化建设，娃哈哈打造了积极向上、团结协作、追求卓越的企业氛围。
娃哈哈企业分化分析
娃哈哈”家”文化娃哈哈宗旨娃哈哈健康你我他欢乐千万家娃哈哈精神励精图治艰苦奋斗勇于开拓自强不息娃哈哈经营哲学凝聚小家发展大家报效国家娃哈哈座右铭先将诚信施于人才能取信于人娃哈哈工作要求认真严格主动高效娃哈哈行为准则忠诚创新负责亲情娃哈哈工作作风拉得出打得响过得硬娃哈哈人才观唯德唯才有用即才人皆为才娃哈哈团队意识道相同心相通力相聚情相融娃哈哈核心价值观敬业爱岗能上能下崇尚科学精益求精娃哈哈企业文化的发展过程1、起源阶段 ---励精图治，艰苦奋斗，勇于开拓，自强不息“励精图治，艰苦奋斗，勇于开拓，自强不息”这十六个字就是娃哈哈的企业精神。
这个精神由企业创始人宗庆后同志亲自提出，既是创业时期艰苦困难现实的反映，又是创业者们矢志奋斗的精神支柱，有很强的针对性与极强的指导意义。
这个企业精神是娃哈哈文化的起点，相伴着娃哈哈走过了风雨18年历程，当然后来也是整个娃哈哈文化系统的重要核心。
2、发展阶段---先以诚信施于人，才能取信于人娃哈哈公司审时度势，适时提出了以“产品上档次，生产上规模，管理上水平”为主要内容的“二次创业”战略口号，企业从此迈入了“二次创业”时期。
“先以诚信施于人，才能取信于人”成为娃哈哈的座佑铭。
随着企业规模的扩大和品牌影响力的日益增加，企业需要面对的是全国的消费者和整个社会, 娃哈哈经济的发展也大大推动了企业文化的前进脚步，在经济蓬勃发展的沃土中，娃哈哈“家”文化理念日益明晰，内容不断丰富，体系日渐形成。
企业文化属于企业的上层建筑，它的基础是经济发展。
娃哈哈“家”文化正是在连续十多年来经济快速发展，经营管理活动无限丰富的背景下，自觉总结，不断提炼，逐步形成发展的。
3、完善阶段---“家”文化2003年，娃哈哈公司实现营业收入102亿元，达到了空前的历史高度，实现了企业提出了多年的“销售冲百亿”的奋斗目标。
这一目标的实现，意味着娃哈哈“二次创业”时期的结束和“三次创业”时期的开始。
与前两次创业不同的是，娃哈哈“三次创业”是以企业文化为统帅的，或者说是以企业文化理念的明确为旗帜的。
娃哈哈发展历程
娃哈哈发展历程娃哈哈是中国知名的食品饮料企业，成立于1987年。
经过多年的发展，娃哈哈已经成为中国乃至全球食品饮料行业的领军企业之一。
以下将详细介绍娃哈哈的发展历程。
一、创业初期（1987-1995年）1987年，娃哈哈由企业家宗庆后创立于中国杭州。
当时，娃哈哈只是一个小型饮料厂，生产的产品主要是瓶装矿泉水和碳酸饮料。
创业初期，娃哈哈面临着生产规模小、市场份额低、品牌知名度不高等挑战。
然而，宗庆后积极应对挑战，通过改善产品质量、扩大销售网络等措施，逐渐提升了娃哈哈的竞争力。
同时，娃哈哈还注重产品创新，推出了一系列受消费者喜爱的新产品，如果汁饮料、奶茶等，进一步拓宽了市场份额。
二、快速发展期（1996-2005年）进入上世纪90年代中期，娃哈哈迎来了快速发展的阶段。
1996年，娃哈哈在中国股票市场上市，进一步扩大了公司的规模和影响力。
此后，娃哈哈加大了对生产设备的投资，提高了生产效率和产品质量。
同时，娃哈哈还积极开拓国内市场和国际市场。
在国内市场，娃哈哈通过建立全国性的销售网络，加强品牌推广，迅速占据了饮料市场的一席之地。
在国际市场，娃哈哈积极寻求合作伙伴，开展国际贸易，逐步打开了海外市场。
三、多元化发展期（2006-至今）进入21世纪，娃哈哈进一步加大了对多元化业务的发展力度。
除了食品饮料业务外，娃哈哈还涉足了其他领域，如房地产、金融、医疗等。
通过多元化的发展，娃哈哈进一步扩大了公司的规模和影响力。
此外，娃哈哈还注重科技创新和研发投入。
公司成立了研发中心，引进了一批国内外的科研人才，加强了产品创新和技术改造。
娃哈哈还与多所高校和科研机构合作，开展科研项目，不断推出具有竞争力的新产品。
在社会责任方面，娃哈哈积极参与公益事业，捐资助学、支持灾区等。
公司还致力于环境保护，推行可持续发展战略，积极推广绿色生产和循环经济。
总结：娃哈哈自1987年成立以来，经过多年的发展，已经成为中国乃至全球食品饮料行业的领军企业之一。
娃哈哈发展历程
娃哈哈发展历程娃哈哈是中国知名的食品饮料品牌，成立于1987年，总部位于浙江省杭州市。
经过多年的发展，娃哈哈已经成为中国乃至全球食品饮料行业的领军企业之一。
1987年，娃哈哈由宗庆后先生创立，最初只是一个小小的奶制品加工厂，主要生产牛奶和酸奶。
由于宗庆后先生对品质的追求和市场的敏锐洞察力，娃哈哈的产品在当地迅速赢得了消费者的喜爱和口碑。
随着市场需求的增加，娃哈哈逐渐扩大了生产规模，并开始引入更多的产品线。
1992年，娃哈哈推出了第一款果汁饮料，这标志着娃哈哈开始向多元化的饮料市场进军。
在接下来的几年里，娃哈哈不断推出新品种和新口味的饮料，以满足不同消费者的需求。
同时，娃哈哈还注重产品的研发和创新，不断引进先进的生产设备和技术，提高产品的质量和竞争力。
2000年，娃哈哈实现了跨越式发展，成为中国饮料行业的领军企业。
公司的销售额和利润都取得了显著增长，娃哈哈的产品开始进入国际市场，迅速赢得了海外消费者的认可。
为了进一步拓展市场，娃哈哈在2006年开始进行品牌升级和战略转型。
公司不仅仅是一个饮料生产企业，而是一个以健康和快乐为核心价值的综合性食品集团。
娃哈哈开始推出更多健康、营养和有机的食品产品，如儿童奶粉、酸奶、蛋糕等。
娃哈哈还积极参与公益事业，通过捐款和志愿者活动回馈社会。
公司成立了娃哈哈慈善基金会，致力于改善教育、环境保护和灾区重建等方面的社会问题。
如今，娃哈哈已经成为中国食品饮料行业的领军企业，拥有多个知名品牌和产品。
公司的销售网络遍布全国各地，产品远销海外。
娃哈哈不仅在中国市场占据重要地位，还在国际市场上具有一定的影响力。
未来，娃哈哈将继续致力于产品创新和品质提升，不断满足消费者的需求。
公司将加大对健康食品和有机食品的研发和推广力度，积极推动中国食品饮料行业的可持续发展。
总结起来，娃哈哈的发展历程可以用“从小到大，从弱到强”来形容。
它始终坚持以消费者需求为导向，不断创新和改进产品，赢得了广大消费者的信赖和支持。
娃哈哈企业文化
娃哈哈企业文化引言概述：娃哈哈企业文化是指娃哈哈集团在长期发展过程中形成的独特的价值观、理念和行为准则。
作为中国最大的食品饮料企业之一，娃哈哈向来致力于构建一种积极向上、创新进取的企业文化，不断推动企业的发展和进步。
本文将从娃哈哈企业文化的核心理念、员工关心、创新精神、社会责任和品牌形象五个方面，详细阐述娃哈哈企业文化的内容。
一、核心理念1.1 以质量为核心：娃哈哈向来坚持以质量为核心的理念，通过严格的质量控制和技术创新，确保产品的安全和可靠性。
1.2 以客户为中心：娃哈哈始终将客户需求放在首位，不断改进产品和服务，满足客户的多样化需求，赢得客户的信任和支持。
1.3 以人材为基础：娃哈哈注重人材的培养和发展，通过建立完善的人材培训体系和激励机制，吸引和留住了一批优秀的人材，为企业的发展提供了坚实的人材支撑。
二、员工关心2.1 尊重员工：娃哈哈尊重每一位员工，鼓励员工发挥自己的才干和创造力，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2.2 关注员工福利：娃哈哈致力于提供全面的员工福利，包括健康保险、福利补贴、培训机会等，关心员工的身心健康和个人发展。
2.3 促进员工团结：娃哈哈通过举办各种员工活动和团队建设，增强员工之间的团结和协作，营造积极向上的企业文化氛围。
三、创新精神3.1 鼓励创新思维：娃哈哈鼓励员工提出创新想法和解决问题的方法，激发员工的创造力和创新精神，推动企业不断进步。
3.2 投资研发创新：娃哈哈不断加大对研发创新的投入，建立了一支强大的研发团队，推出了许多具有创新性的产品和技术。
3.3 提倡开放合作：娃哈哈积极与各方开展合作，与高校、科研机构等建立合作关系，共同推动技术创新和产业发展。
四、社会责任4.1 关注环境保护：娃哈哈注重环境保护，积极推行绿色生产和可持续发展，致力于减少对环境的影响。
4.2 关爱社会公益：娃哈哈积极参预社会公益事业，捐资助学、扶贫济困等，履行企业的社会责任，回馈社会。
娃哈哈企业文化与发展史
娃哈哈工作作风
拉得出 打得响 过得硬
➢ 拉得出：任何时候都能以工作为重，能够克服任何 困难，时刻做好投入工作的准备； ➢ 打得响：要求我们要认真学习，认真钻研技术，自 觉提高业务工作的能力与水平； ➢ 过得硬：工作中经受的住繁重、困难、艰苦等等的 考验，是娃哈哈人的品格、意志
娃哈哈人才观
唯德唯才 有用即才 人皆为才
娃哈哈企业精神
励精图治 艰苦奋斗 勇于开拓 自强不息
➢ 励精图治：振奋精神，治理企业，保持良好 的精神状态 是公司生存和发展所不可缺少的。 ➢ 艰苦奋斗：艰苦奋斗是娃哈哈与身俱来的品格。要发展， 艰苦奋斗不能丢。 ➢ 勇于开拓：娃哈哈的今天就是得益于我们不断开拓、不 断创新、不畏艰险的持续发展。 ➢ 自强不息：不断地进取、坚持，保证我们乘风破浪、勇 往直前
联销体制
娃哈哈开创性的在市场上实施了“联销体”销售模式， 与全国经销商结为利益共同体，变娃哈哈独家竞争为数千 家厂商共同作战，在市场竞争中居于主动；由“联销体” 模式下的经销商（一级）、分销商（二级）代理销售娃哈 哈产品。
侧翼进攻
避开对手锋芒，不在竞争激烈的地方与之相持，而 是率先抢占其相对薄弱的市场。推出非常可乐时，娃哈 哈采用农村包围城市的策略，侧翼进攻，取得胜利。
坚持主业 高度集中 联销体制 产品差异化
小步快跑 产品集群 侧翼进攻 两个队伍建设
坚持主业
娃哈哈长期以来一直潜心在食品饮料行业精耕 细作，集中优势资源，将小产品做成大市场，把主 业做大做强！
小步快跑
树立长期领先对手半招、小步快跑的观念，通过 适度创新，实现合理领先，并快速形成优势，掌握市 场主动权！
并购风波
➢2007年，法国达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭 州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿 元的其他非合资公司51%的股权 。
娃哈哈发展历程
1987年，创始人宗庆后从踩着三轮车代销棒冰、汽水和校簿开始了艰苦的创业历程，第二年，靠代工花粉口服液取得了不错的效益，并于第三年成功开发投产娃哈哈儿童营养液，成立杭州娃哈哈营养食品厂。
儿童营养液强调真正使用价值，解决了儿童厌食偏食的问题。
由于功效确切，效果明显，在市场上迅速走红，产品畅销全国，企业在激烈的市场竞争中站稳
1991年，为扩大生产规模，满足市场需要，仅有100余人的校办小厂娃哈哈，以8000万元的代价有偿兼并了职工2000多人的国营老厂——杭州罐头食品厂。
兼并后，娃哈哈食品集团公司成立。
原本亏损4000多万元的杭罐厂仅3个月就实现扭亏为盈。
1991年企业产值首次突破亿元大关，达到2.17亿元。
兼并取得成功，娃哈哈初步形成规模。
1994年，娃哈哈积极响应国务院对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发，创造性地以“移民任务与移民经费总承包”的改革思路，兼并了涪陵地区受淹的3家特困企业，建立娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。
涪陵公司产值利税连年快速增长，成功解决了1300多名移民的就业问题，并跻身“重庆市工业50强”。
1998年，娃哈哈在洋可乐“水淹七军”的背景下，毅然推出“中国人自己的可乐”——非常可乐。
娃哈哈通过正确的战略战术，使这一产品迅速打开市场。
至今稳居全国碳酸饮料市场第三位。
非常可乐的成功推出，不仅进一步稳固了娃哈哈的发展基石，而且粉碎了“洋可乐”不可战胜的神话，树立了民族品牌的旗帜。
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娃哈哈人才观
唯德唯才 有用即才 人皆为才
唯德唯才：既重视品德又重视才能，在娃哈哈，德才兼 有用即才：我们看重的是能不能发挥实际作用，而不而
备才是可用之才； 不看重文凭、资历等；
人皆为才：是说只要努力每个人都可以成为人才，要将
合适的人放在合适的岗位上；
娃哈哈团队意识
多元发展
2002年，娃哈哈选择了童装业作为跨行业发展的起点。采取零加 盟费的方式吸引全国客商加盟，在全国首批开立了800家童装专卖
店。初步显示了娃哈哈跨行业经营的信心和决心，为开创企业发展
新支点，进一步向多元化企业进军奠定了基础。 同年，娃哈哈开发生产茶饮料，直面康统。
2010年，娃哈哈原装进口荷兰生产的高品质婴幼儿配方奶粉，推
往直前
娃哈哈经营哲学
凝聚小家 发展大家 报效国家
凝聚小家：所有员工的力量凝聚起来企业才能发展； 发展大家：凝聚小家是为了更好地发展企业“大家”，
发展大家，小家才有保障； 报效国家：积极投身国家号召地区，带动当地经济发
展，报效祖国。
娃哈哈座右铭
先将诚信施于人 才能取信于人
公司会认真履行责任，尊重商业信用，对消费
二、娃哈哈企业文化
娃哈哈的企业文化实质上就是“家”文化。伴 随着娃哈哈二十五年的发展，“家”文化经历了起 源、发展和逐渐完善的历史进程，最终形成了现在 比较完整的娃哈哈“家”文化体系。
娃哈哈企业宗旨
健康你我他 欢乐千万家
娃哈哈创办和发展的目的就是为了给广大消费者，给 千家万户带去健康和快乐。
娃哈哈企业精神
励精图治 艰苦奋斗
勇于开拓 自强不息
励精图治：振奋精神，治理企业，保持良好 的精神状态
是公司生存和发展所不可缺少的。 艰苦奋斗：艰苦奋斗是娃哈哈与身俱来的品格。要发展，
艰苦奋斗不能丢。 勇于开拓：娃哈哈的今天就是得益于我们不断开拓、不
断创新、不畏艰险的持续发展。 自强不息：不断地进取、坚持，保证我们乘风破浪、勇
丝不苟的完成工作，并勇于承担责任；
员工互相尊重、互相关爱、互相体贴；
娃哈哈工作作风
拉 得 出 打 得 响 过 得 硬
拉得出：任何时候都能以工作为重，能够克服任何
困难，时刻做好投入工作的准备； 打得响：要求我们要认真学习，认真钻研技术，自
觉提高业务工作的能力与水平；
过得硬：工作中经受的住繁重、困难、艰苦等等的
者、客户可靠实在；
娃哈哈员工也应当老实人，说老实话，做老实
事。
娃哈哈工作要求
认真
严格
主动
高效
认真：保持严肃的工作态度，认真按要求去做，不能偷工 减料、马马虎虎。
严格：严格执行制度、规定的标准与尺度，高标准完成工
作。 主动：事先去做计划、安排，能积极发挥主观能动性，勇 于承担责任，不找借口不推诿。 高效：做事快速有成效，令行禁止。
2000多名员工，已资不抵债的全国罐头生产骨干企业——杭州罐头
食品厂，组建成立了杭州娃哈哈集团公司。从此步入规模经营之路。
1991年，娃哈哈集团开始生产果奶、钙奶，快速发展。
西部之光
1994年，娃哈哈响应国家号召，对口支援三峡库区移民建设，组建了
娃哈哈涪(fu)陵分公司。
1997年以来，娃哈哈再接再厉，在三峡坝区湖北宜昌、湖北红安、四 川广元、吉林靖宇及沈阳、长沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等22
娃哈哈的核心价值观
敬业爱岗 能上能下 崇尚科学 精益求精
敬业爱岗：一种职业素养，我们有责任、有义务尽心 尽力、兢兢业业地做好岗位工作。 能上能下：娃哈哈用人完全按照业绩、能力和表现，
能者上，庸者下。
崇尚科学：娃哈哈经营相信科学，依靠科学，按科学 规律办事。 精益求精：工作中对自己要高标准、严要求、高质量 地完成任务
规模效应
2004年娃哈哈销售额超过100亿； 2005年娃哈哈销售额超过140亿；
2006年娃哈哈销售额超过180亿；
2007年娃哈哈销售额超过230亿； 2008年娃哈哈销售额超过300亿；
2009年娃哈哈销售额超过430亿；
2010年娃哈哈销售额超过500亿； 2011年娃哈哈实现全年营业收入678亿，实现利税123.34亿元。
今日之星
杭州娃哈哈集团有限公司目前为中国最大的
食品饮料生产企业，全球第二大饮料生产企业。
2011年，公司实现营业收入约678亿元，成为 目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品 饮料企业。
娃哈哈在全国29个
省市建有100余家合资
控股、参股公司，在全
国除台湾外的所有省、 自治区、直辖市均建立 了销售分支机构，拥有 员工2万余名。 58个基地150余家分公司
口服液，靠着准确定位，“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告响彻全
国； 1990年，创业三年的娃哈哈产值突破亿元大关，完成了初步原始积
累，发生在小学校园里的经济奇迹开始引起社会和各级政府的广泛关
注。
娃哈哈创业期间发展走势图
历史转折
1991年，在杭州市政府的支持下，仅有100多名员工的娃哈哈营 养食品厂，以8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米厂房、
娃哈哈行为准则
忠诚
创新
负责
亲情
忠诚：严守公司秘密、时刻以公司大局为重、自觉
维护公司形象、与公司荣辱与共； 创新：创新推动了娃哈哈的发展与进步，也要求我 负责：自觉地去考虑、安排分内的工作，认真、一 亲情：员工之间有家庭成员之间一样的亲情，所有 们立足本职工作，积极寻求改进与创新；
公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发
全自动快线生产线 检测仪器和加工工艺，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、
茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大 类近100个品种的产品。
全自动碳酸生产线
娃哈哈现已成为世
界上第 、中国第 饮料企业！
2
1的
只有了解历史，才能坚信未来
三、娃哈哈经典战例思想
坚持主业
高度集中
小步快跑
产品集群
联销体制
侧翼进攻
产品差异化
两个队伍建设
坚持主业
娃哈哈长期以来一直潜心在食品饮料行业精耕
细作，集中优势资源，将小产品做成大市场，把主
业做大做强！
小步快跑
树立长期领先对手半招、小步快跑的观念，通过
适度创新，实现合理领先，并快速形成优势，掌握市
联销体制
娃哈哈开创性的在市场上实施了“联销体”销售模式，
与全国经销商结为利益共同体，变娃哈哈独家竞争为数千 家厂商共同作战，在市场竞争中居于主动；由“联销体” 模式下的经销商（一级）、分销商（二级）代理销售娃哈 哈产品。
侧翼进攻
避开对手锋芒，不在竞争激烈的地方与之相持，而
是率先抢占其相对薄弱的市场。推出非常可乐时，娃哈
场主动权！
高度集中
实行高度集中的“扁平化”管理制度，各职能 部门和分公司直接向总经理负责，提高了决策效率， 保证指令迅速执行，促进企业快速发展；生产分厂 只生产，不销售，销售由各省销售分公司负责。
产品集群
娃哈哈每年都有新产品推向市场，产品延线及
பைடு நூலகம்
饮料行业所有领域，既保证了企业不断有新的经济
增长点，又为市场竞争提供了广阔的腾挪空间。
哈采用农村包围城市的策略，侧翼进攻，取得胜利。
产品差异化
娃哈哈通过对市场的深入研究，开发生产出牛奶 +果汁的畅销产品——营养快线，深受市场欢迎，成 为公司销售增长的一个支柱产品。
两个队伍建设
两个队伍即经销商队伍和业务员队伍，娃哈哈不
但将自己的销售队伍融入适合中国市场的先进管理经
营模式，也将经销商队伍纳入到自己公司所管理范围 之内，使两支队伍同步前进，提高了在市场上的竞争 力。
企业文化与发展史
销售公司办公室人事组
Contents
娃哈哈发展历程 娃哈哈企业文化 娃哈哈经典战例思想
一、娃哈哈发展历程
历史 转折 多元 发展 艰苦 创业 规模 效应 并购 风波
战略 合作
西部 之光 今日 之星
艰苦创业
1987年，娃哈哈前身--杭州市上城区校办企业经销部成立，娃哈哈 创始人宗庆后带领两名退休老师，靠着14万元借款、代销汽水、棒冰 及文具纸张起家，开始了创业历程； 1988年，为别人加工口服液 ； 1989年，成立杭州娃哈哈营养食品厂，开发生产出娃哈哈儿童营养
省市建立了40余家控股子公司 。
战略合作
1996年，公司以部分固定资产作投入与法国达能集团等外方合资， 再次步入了高速发展的快车道。同年，娃哈哈推出纯净水，高质量
的产品、明星代言，一曲“我的眼里只有你”将娃哈哈纯净水带到
大江南北 。
挑战“两乐”
1998年，娃哈哈推出“中国人自己的可乐——娃哈哈非常可乐”， 扛起了向国际大品牌挑战的民族工业大旗。 自98年5月投产以来，非常可乐异军突起，现年产销量已超60万 吨，与可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势，打破了非常可乐推出 市场时“非常可乐，非死不可”，“非常可乐，非常可笑”的预言， 也打破了可口可乐不可战胜的神话。 非常可乐的成功进一步稳固了娃哈哈的发展基石，提高了娃哈 哈的知名度和美誉度，为娃哈哈新世纪的发展开辟了崭新的领域。
出了娃哈哈爱迪生奶粉。
并购风波
2007年，法国达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭 州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿 元的其他非合资公司51%的股权 。
2007年10月，双方已达成友好和解，达能同意将其在各家达能-娃哈 哈合资公司中的51%的股权出售给中方合资伙伴 ，“达娃之争”宣告 结束。