外网施工方案

外网施工方案

施工组织设计目录：

（1）、各分部分项工程的主要施工方法；

（2）、拟投入的主要施工机械设备表；

（3）、劳动力计划表；

（4）、计划开、竣工期和施工进度图及保证措施；

（5）、工程质量保证体系及保证措施；

（6）、文明施工现场措施；

（7）、安全施工措施；

（8）、临时用地表。

1、各分部分项工程的主要施工方案

1、施工组织设计的编制依据

1．1依据《中国农业科技东北创新中心污水外网工程招标文件》

1.2依据吉林建筑工程学院设计院的设计图纸。

1．3依据现行中华人民共和国国家标准的施工质量验收规范。

1．4相关的建筑安装工程施工工艺、规程等

2、工程概况与工程特点

2．1工程名称：中国农业科技东北创新中心外网

2．2 工程地点：长春净乐潭旅游开发区彩云街

2．3招标范围：施工招标

2．4建设单位：中国农业科技东北创新中心外网

2．5工期: 2006年5月23日—2006年7月23日

2．6质量标准

2．6．1 招标质量标准：合格

2．6．2 投标质量标准: 合格

2．7工程设计概况：

2.7.1小区外网工程

3、施工部署

3．1施工准备

3．1．1施工临时用水、用电及临时设施的准备

进入施工现场后，立即进行现场内施工道路、施工水电源的引入和临时设施的搭设。

（1）施工用水：建设单位已提供水源，进入现场后做临时管线将水引至各用水点。

（2）施工用电：经建设单位指定地点将电源引至施工现场，在现场内设一个配电箱，现场用电由该箱引至各用电部位。

3．1．2施工设备选择安排

机械设备详见《主要机械设备计划表》

4、总体施工方法

4.1本工程严格按业经图纸会审的施工蓝图进行施工。遇有特殊情况及时与设计单位、监理单位、建设单位联系。待取得设计变更单或技术签证后方可继续施工。

4.2本工程严格按照现行的工程施工质量验收规范中的相应条款进行施工和验收。

4.3本工程工期视园区建筑专业及其他专业进行情况合理安排施工段及进度计划。施

工期间视现场整体情况、主要视在建建筑物进行情况合理安排材料进场时间、各工序施工工期、劳动力及各类机具的筹备工作。

5、分部分项工程施工方法

5.1排水管道采用HDPE高密度聚乙烯双壁波纹管，环刚度SN≥4HN/m2,冲击强度TIR ≤10%,蠕变比率≤4，施工时严格按厂家产品说明及安装要求施工。并符合《给水排水管道工程施工及验收规范》的有关条款。

5.2排水检查井为Φ1000的流槽型检查井，每隔3座检查井设置1座沉淀型检查井。

5.3施工前对暨定的市政排水接入井以及建筑物排水出户管的相对标高进行校对，确保无误后方可进行施工。

5.4系统采用雨、污水分流，管道坡度为0.25%-0.6%。

5.5处在路面上的管沟回填土，夯实密度达到98%，处在绿化带等其他位置的管沟回填土密实度达到95%。

5.6道路上的检查井盖与成型路面相平，绿化带上的检查井盖高出地面5CM。

5.7工程施工前与建设单位、监理单位及其他相关单位进行地下障碍物、构筑物、水电管线的事前交底，合理编制地下障碍物、构筑物、水电管线的保护方案，共同制定特殊地域的施工方案。

5.8管沟土方采用人工挖土与机械挖土配合施工，采用机械挖土挖至管底的+30CM，余下土方采用人工挖土挖至设计标高，检查井采用人工挖土。

5.9挖土放坡视现场情况及天气情况现场确定，放坡参数保证挖出的管沟不会因地质及其他情况产生坍塌为标准。

5.10管沟开挖完毕后进行管沟的标高测量、沟基勘查及处理。沟基的复测及处理应在建设单位或监理单位相关人员监督下进行。

5.11沟基处理完毕、验收合格后人工回填10CM石粉人工夯实，夯实后的管基进行标高复测，复测无误后方可进行检查井的垫层处理及标高设定。

5.12管道安装采用双胶全密封，安装过程中涂刷润滑剂以保证胶圈及管道完整与平直。

5.13管道敷设完毕后再一次进行管道的标高复测，准确无误后报请建设单位和监理单位进行隐蔽。报请获准后进行管道的隐蔽程序。以水沉石粉回填至管道中心位置。以上部分以挖出中的干净细土分层回填。

5.14回填土以人工或机械回填方式进行（视现场情况定），每30CM厚机械夯实至地面标高。

5.15检查井的砌筑完全按照标准图集进行，抹灰面高出最高地下水位20CM。检查井盖附有相应文字标识。

5.16回填完工后，进行管道的标高及完整性检查，发现不应有情况及时进行返工处理。

5.17施工完毕后的管段及时进行渗水试验，试验应在建设单位及监理单位相关人员的监督下进行。

5.18进行检查井及管道敷设位置标识，形成永久档案。确保日后查找方便。

2、拟投入的主要施工机械设备表

工程名称：中国农业科技东北创新中心外网表9.1

3、主要劳动力计划

表9.2 工程名称：中国农业科技东北创新中心外网单位：人

4、计划开、竣工工期和施工进度图及保证措施

1.1 工期：2006年5月23日--2006年7月22日

1.2 组织措施：

1.2.1 组建一个优秀的项目部，负责现场的技术组织管理，项目经理部每周召开一次会议，发现问题及时解决，不能解决的及时上报工程指挥部。

1.2.2 工程材料由专门的部门统一采购，保证材料的质量、数量和进场时间。

1.2.3 组建一个设备机修等班，常驻工地，保证机构设备的正常运转，避免因设备故障而造成的误工现象。

1.2.4 根据工期控制要求编制月生产计划，月计划应反映出当月每日的形象进度及工作安排，确保各工序顺利穿插和交接。

1.2.5 严抓工程工期，做到人人了解形象进度的计划安排，层层对工期负责，逐级立军令状，下级对上级负责。

1.2.6 对施工生产实行科学管理，建立计划——实施——检查——处理的PDCA循环系统，不断提高生产效率。

1.2.7 加强与建设单位、设计单位的协调配合，及时进行技术组织联络，共同保证生产进度的完成。

1.2.8 生产计划人员进行现场蹲点，及时解决影响工期的问题，并根据实际情况调整生产进度，确保工期。

1.2.9 用网络计划指导施工生产，抓住主要的生产工序，实行平行流水作业的组织方法。