雨污水外网工程施工设计方案与技术措施

第一章施工方案和技术措施

1.1编制依据

1、xx•xx住宅小区项目D区雨污水外网施工比选文件

2014年7月；

2、《xx•xx住宅小区项目D区雨污水外网施工图纸》

2014年7月；

3、国家及地方现行设计规范、施工规范、验收标准及参考文件等；如下：

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；

《施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004；

《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008；

《市政排水管渠工程质量检查评定标准》CJJ3-90

《建设工程安全生产管理条例》

《室外排水设计规范》GB50014-2011

《市政排水管道工程及附属设施》06MS201

5、国家有关的政策、法律、法规等；

6、施工现场踏勘调查报告。包括施工场地和周边环境条件，水、电、路、临时租地和地材等情况，水文地质、气象、交通、机械、物资采购等资料；

7、根据我公司施工管理水平、技术实力、设备能力及长期在工程施工中积累的丰富施工经验；

8、我公司可调用到本标段的各类资源；

9、本公司的人力资源、材料、设备和技术、经济等方面的实际情况。

1.2 指导思想

本标段施工本着“资源整合、优质高效、服务业主”的指导思想组织整体施工，在施工过程中加强项目管理，以质量为本，严控安全，在满足总体指导思想的同时承诺满足以下要求：

1、管理人员与施工队伍：经理部由具有丰富工程施工经验的老同志与年富力强、参加过类似工程的中青年组成老中青三结合的坚强有力的领导班子；施工队伍调集我公司常年参与市政管线施工的专业队伍，根据本合同段的质量、安全、工期、环保等的要求，组织专业化施工。

2、施工组织：进场施工前对施工区域及相关环节进行重点策划和分析，采用合理的组织管理技术，统筹计划，合理安排，根据工程特点及各工序间的关系分区平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。

3、机械设备配套：根据本合同段的工程量及工期要求，调配高功效的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序，充分发挥机械设备的生产能力。

4、施工工艺：根据工程特点，采用目前国内先进的、成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、结合我公司的网络系统实行全过程监控信息化施工。

5、质量控制：全面推进项目质量管理，在项目部实行质量负责

制，严格按照ISO9001标准质量体系进行质量程序控制，对施工现场实施动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量具有优先否决权。

6、进度控制：编制科学的、合理的、周密的施工方案，以总体施工进度计划为主线，各分部、分项工程严格按照进度计划施工，确保在总工期内完成所有施工任务。

7、安全控制：确定以“安全第一、预防为主、部署到位、运行有效”为本项目的安全控制指导思想，认真组织每个分部、分项工程的安全管控，在施工过程中杜绝消防、卫生和人员伤亡等安全方面的事故发生，确保在万无一失的前提下组织本工程施工。

1.3 工程概况

长春xx•xxD区项目位于世纪大街东、珠海路南、环城高速公路西、长大公路北。本工程为高层民用住宅建筑，分流制排水体制。本设计雨水总汇水面积约为5.27公倾 .雨水设计重现期为1年 .就近排至市政雨水井的支管段均采用 DN300mm管顶距设计地面700mm，雨水井盖、井座、铁爬梯详见国家标准图集 S231进行施工。

1.4工期质量

1、工程建设工期目标

根据招标文件要求，计划开工日期：2014年8月1日，计划竣工日期：2014年8月28日，总工期28日历天。

2、质量标准目标

确保分项工程一次检验合格率100%，工程质量标准达到合格。

3、主要工程量

（1）雨水管道：雨水干线全长2485.5米

雨水检查井：74座

（2）污水管道：污水干线全长1094.5米

污水检查井：135座

4、施工总体部署

我公司接到中标通知后将即刻进入施工现场，计划用5天完成项目前期准备工作，包括项目部管理人员、机械进场以及劳务队伍进场同步完成。本次工程施工拟投入施工人员50人，机械设备投入约100-200台班，此阶段主要使用内容为沟槽开挖、管道安装敷设、砂基管座、沟槽回填等的施工，全部完成后进行项目整体竣工验收。

1.5施工组织管理机构

项目部根据管理职能和任务分工按照6部1室设置，单独设置工地试验室，项目部下设技术质量部、工程管理部、安全环保部、物资设备部、成本预算部、财务管理部及综合办公室。项目部共配置12名管理人员，2支专业化的劳务队。如我公司中标，我公司在组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：

1、专业、高素质的原则

项目经理部实行一级管理，从项目经理、总工程师、生产经理、到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有丰富施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。项目经理部全面负责本合同段工程的施工组织管理工作。

2、层次分明、分工明确、责任到人的原则

组织机构分为公司保障层、项目管理层、施工作业层，公司保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。

3、发挥团队精神的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。

图1-3 项目组织机构图

1.5.1项目主要人员和部室管理职责

表1-1 项目管理职责表序号名称配置职责

1 项目经理部1

2 项目经理部代表我公司负责对本合同段工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。项目经理是法人代表的被授权人，在有关本合同段的实施（开工前准备工作、工程进度、质量、安全、成本、竣工验收及工程回访）、完成与缺陷修复等方面以我公司名义签署投标书，与招标人谈判，签定合同及执行一切与此有关的事务。

项目经理

项目总工生产经理

技术质量部工

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