制定企业薪酬管理制度的基本依据
国企薪酬发放管理制度
国企薪酬发放管理制度一、总则为规范国有企业薪酬发放管理，保障员工权益，提高企业绩效，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于国有企业全体在册工作人员的薪酬发放管理。
三、基本原则1. 公平公正：薪酬发放应公平公正，根据员工在企业所做出的工作表现和贡献来确定薪资水平。
2. 激励导向：薪酬发放应激励员工提高工作绩效，促进企业发展。
3. 合法合规：薪酬发放应符合国家有关法律法规和企业内部规章制度。
4. 透明公开：薪酬制度应透明公开，员工应清楚自己的薪资结构和发放标准。
四、薪酬构成1. 基本工资：根据员工的职位、工作经验和能力确定的基本薪资水平。
2. 绩效工资：根据员工在工作中的表现和贡献，以及企业绩效情况确定的绩效奖金。
3. 岗位津贴：根据员工所在岗位的特殊性发放的津贴。
4. 加班加点工资：根据员工加班情况和工作强度发放的加班工资。
5. 其他福利：包括但不限于社会保险、公积金、节假日福利等。
五、薪酬管理程序1. 制定薪酬预算：企业应根据财务状况和经营目标，制定年度薪酬预算。
2. 确定薪酬政策：企业应根据企业情况和市场行情，确定合理的薪酬政策。
3. 确定薪酬标准：企业应根据员工职位、能力、绩效等因素，确定薪酬标准。
4. 绩效考核：企业应建立科学的绩效考核体系，根据员工绩效发放相应奖励。
5. 发放薪酬：企业应按月发放员工应得薪酬，确保及时、准确。
6. 监督检查：企业应建立监督机制，监督薪酬发放工作，确保合规。
六、责任与义务1. 企业：负责制定和执行薪酬发放管理制度，保障员工权益，提高企业绩效。
2. 管理人员：负责执行薪酬发放管理制度，确保薪酬发放工作顺利进行。
3. 员工：应按规定参与薪酬发放管理，积极提高工作绩效，维护企业利益。
七、制度执行与改进1. 企业应认真执行薪酬发放管理制度，确保薪酬发放工作顺利进行。
2. 企业应不断总结经验，及时调整优化薪酬发放管理制度，不断完善。
以上为国企薪酬发放管理制度，如有需要，可根据实际情况进行有针对性的调整和完善。
薪酬管理制度的附则
薪酬管理制度的附则第一条绪论为了规范企业的薪酬管理制度，维护员工的合法权益，增强企业的竞争力和持续发展能力，特制订本薪酬管理制度的附则。
第二条薪酬管理的基本原则1. 公平原则：薪酬应该按照员工的工作内容、工作量、工作质量、工作价值等因素进行评价和确定，保证员工在同岗位、同工作条件下获得相对应的薪酬报酬。
2. 灵活原则：薪酬管理制度应该具有灵活性，能够适应市场和企业的变化，同时也要兼顾员工的个人情况和需求。
3. 激励原则：薪酬不仅仅是对员工工作的一种报酬，更应该是一种激励机制，能够激发员工的工作积极性和创造力，促进员工的个人成长和发展。
4. 透明原则：薪酬管理制度应当公开透明，员工应清晰了解薪酬的构成及计算方式，避免因薪酬不明朗而引发的争议和纠纷。
第三条薪酬管理制度的构建和实施1. 制度的建立：企业应当根据自身的情况和需求，制定符合企业实际情况的薪酬管理制度，确立薪酬管理的目标、原则、政策和措施，明确各类人员的薪酬构成和变化规律。
2. 制度的实施：企业应当采取有效的措施，确保薪酬管理制度的有效实施，包括加强对员工的薪酬政策的宣传和培训，建立有效的薪酬管理机制，建立监督和评估机制。
第四条薪酬构成的要素1. 基本薪酬：是员工在企业工作中所获得的固定薪酬，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
2. 激励性薪酬：是基于员工个人及团队工作绩效和贡献的薪酬，包括奖金、提成、股权激励等。
3. 福利待遇：是企业为员工提供的非金钱性的福利，包括医疗保险、住房补贴、节假日福利等。
4. 弹性薪酬：是根据员工个人的家庭情况、教育背景、工作经验等因素确定的个性化薪酬，体现员工个性化需求和差异。
第五条薪酬的测算和调整1. 薪酬的测算：企业应该建立合理的薪酬测算体系，具体包括测算方法、计算公式和测算周期等，保障薪酬的公平和公正。
2. 薪酬的调整：企业在制定薪酬政策时，应考虑市场变化、企业经营情况和员工工作表现等因素，适时进行薪酬的调整，以保持薪酬的竞争力和吸引力。
薪酬管理制度制定依据范本
薪酬管理制度制定依据范本一、总则第一条为了更好地贯彻实施公司经营理念和管理模式，依据国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、制定原则第三条本制度的制定遵循公平、竞争、激励、经济、合法的原则。
1. 公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3. 激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5. 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成第四条员工薪酬由基本工资、福利补贴、业绩提成、奖金组成。
1. 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2. 福利补贴：员工的养老保险、医疗保险，公司根据本地区的工资水平按月发给予员工每人每月养老保险补贴400元，医疗保险补贴100元，由员工自行缴纳；其他补贴200元（该补贴不当月出勤不享受）。
3. 业绩提成：根据员工的工作业绩和完成任务的情况，按照约定的比例计提。
4. 奖金：根据员工的年度绩效考核结果和公司的经营业绩，给予相应的奖金。
四、薪酬体系第五条薪酬体系分为以下几个层次：1. 高级管理层：包括总经理、副总经理、各部门经理等，其薪酬由基本工资、绩效奖金、年终奖组成。
2. 中层管理层：包括部门副经理、主管等，其薪酬由基本工资、绩效奖金组成。
3. 普通员工：包括一线员工、专业技术人员等，其薪酬由基本工资、绩效工资、奖金组成。
五、薪酬调整第六条薪酬调整根据以下因素进行：1. 物价上涨指数。
2. 员工个人绩效表现。
3. 公司经营状况。
4. 市场竞争情况。
企业薪酬管理制度范文
企业薪酬管理制度范文一、制度目的企业薪酬管理制度的目的是确保企业内部薪酬体系的公平、合理、透明，并激励员工积极工作，发挥个人潜力，促进企业的稳定发展。
二、制度适用范围本制度适用于公司全体员工，包括公司职能部门及直接生产岗位人员。
三、薪酬体系建立原则1. 公平性原则：薪酬体系要公平、公正，遵循能力、工作绩效和市场供求的原则。
2. 激励性原则：薪酬体系要激励员工的努力和创造力，促进个人和企业发展。
3. 可行性原则：薪酬体系要符合企业财务状况和经营发展实际，科学合理。
四、薪酬体系设计1. 基本工资：根据员工所在岗位的技能要求、工作内容以及市场供求情况确定基本工资的水平。
2. 绩效工资：根据员工个人的工作表现和绩效评定结果，给予一定比例的绩效工资奖励。
3. 岗位津贴：对于担任特殊岗位、技术岗位或高风险岗位的员工，给予相应的岗位津贴。
4. 年终奖金：根据企业年度业绩和员工个人绩效，给予相应比例的年终奖金奖励。
5. 职务津贴：对于担任管理职位的员工，给予一定比例的职务津贴作为管理补贴。
6. 公积金和社保：按照国家相关法律法规和公司规定，依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
五、薪酬核算与发放1. 薪酬核算：薪酬核算由公司财务部门负责，按照公司制定的薪酬政策和标准进行核算，确保准确无误。
2. 薪酬发放：薪酬发放由人力资源部门负责，按月发放工资和奖金，并确保按时发放，并提供相应发放明细。
六、绩效评估与调整1. 绩效评估：公司将建立科学的绩效评估体系，对员工的工作表现进行全面、公正、客观的评估。
2. 绩效奖励：对于绩效优秀的员工，将给予适当的奖励，包括绩效工资、年终奖金和岗位晋升等。
3. 绩效调整：按照绩效评估结果，对员工的薪酬进行调整，并根据员工的职级和能力发展情况，进行定期的职务晋升和薪酬调整。
七、薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行严格保密，未经员工许可，不得向他人透露该信息。
八、违纪违规处理对于故意提供虚假信息、刻意损害企业利益的员工，公司有权采取相应的纪律处分，包括罚款、降职、解雇等。
企业薪资管理制度
企业薪资管理制度一、总则1. 目的：为规范企业薪资管理，保障员工权益，激发员工工作积极性，促进企业健康发展，特制定本薪资管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于管理、技术、生产、销售、服务等部门员工。
3. 基本原则：坚持公平、公正、透明、激励的原则，确保薪资管理符合国家法律法规、行业标准以及公司人力资源战略要求。
二、薪资构成与确定1. 薪资结构：企业薪资由基本工资、绩效工资、津贴补贴、年终奖金、股票期权等部分组成，具体构成根据公司政策和员工岗位特性确定。
2. 薪资确定：根据岗位价值评估、市场薪酬调查、企业经济效益、员工个人绩效等因素，合理确定各岗位的薪资标准。
三、薪资发放1. 发放周期：公司实行月度工资制，每月固定日期发放上月工资，特殊情况下，如遇节假日，将根据国家相关规定提前或顺延发放。
2. 发放方式：通过银行转账的形式，将薪资直接打入员工指定的银行账户，确保薪资发放安全、准确、及时。
四、绩效考核与薪资挂钩1. 绩效考核：建立科学、公正、透明的绩效考核体系，明确绩效目标，定期进行考核，考核结果直接影响员工的绩效工资和奖金。
2. 薪资调整：每年至少进行一次薪资普调，根据公司盈利状况、物价指数、员工绩效表现等因素，决定薪资调整幅度；此外，员工晋升、转岗、降职等情况也会影响薪资水平。
五、津贴补贴与福利待遇1. 津贴补贴：根据国家法律法规和公司政策，设立并发放各类津贴和补贴，如交通补贴、通讯补贴、伙食补贴、高温补贴等。
2. 福利待遇：提供完善的福利体系，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利、员工培训、健康体检等，进一步优化员工的薪酬福利结构。
六、薪资保密与查询1. 薪资保密：公司实行薪资保密制度，员工之间不得随意询问、透露彼此薪资详情，以维护和谐的职场环境。
2. 薪资查询：员工有权通过人力资源部门查询自己的薪资明细，对薪资有疑问或异议时，可通过正当途径提出，公司承诺给予合理解答和处理。
公司薪资管理制度制
公司薪资管理制度制一、总则为了规范公司内部薪酬管理，提高员工薪酬福利待遇，增强员工的薪酬管理意识，公司特制定本管理制度。
二、薪酬构成公司薪酬构成主要包括基本工资、奖金、津贴、福利等，其中基本工资是员工的最主要薪酬收入，奖金、津贴和福利是公司在员工劳动成果和个人表现的基础上给予的额外报酬。
三、薪酬管理原则1、公平公正原则：薪酬制度要公平公正，不得以任何非法因素影响薪酬分配；2、绩效导向原则：薪酬应以绩效为导向，尽可能奖励表现出色的员工；3、激励鼓励原则：薪酬制度应具有激励性，能够激发员工工作积极性和创造力；4、成本可控原则：薪酬制度要有可控性，不得超出公司承受范围；5、持续改进原则：薪酬制度要随时进行调整和改进，确保其与公司战略目标保持一致。
四、薪酬管理流程1、薪酬计划制定：公司制定每年的薪酬计划，包括薪酬总额、薪酬分配比例、薪酬调整时间等；2、绩效评价：公司每年进行员工的绩效评价，根据评价结果确定员工的薪酬调整幅度；3、薪酬发放：公司在每月固定时间将员工薪酬发放到员工账户，确保按时到账；4、薪酬调整：公司每年对员工薪酬进行调整，根据绩效评价结果和公司财务状况确定调整幅度；5、薪酬福利管理：公司定期评估员工的福利需求，提供适当的福利方案，确保员工福利待遇；五、薪酬管理责任1、薪酬管理部门负责薪酬制度的制定、实施和监督；2、部门主管负责部门员工的薪酬评定和管理；3、公司高层管理层负责监督薪酬管理工作的实施，确保薪酬管理符合公司目标和政策要求。
六、薪酬管理监督公司将设立薪酬管理监督委员会，负责对公司薪酬管理工作进行定期监督和评估，提出改进建议和意见，确保薪酬管理工作的顺利实施。
七、附则本管理制度自发布之日起生效，如有调整或修改，须经公司高层管理层批准。
以上为公司薪酬管理制度，望各部门认真执行，确保员工薪酬待遇的公平公正，提高员工工作积极性和创造力。
制定企业薪酬管理制度的基本依据
制定企业薪酬管理制度的基本依据制定企业薪酬管理制度的基本根据：(1)对该行业、地区进行薪酬调查。
确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度，薪酬水平高的企业应留意75%点处甚至是90%点的薪酬水平，薪酬水平低的企业应留意25%点处的薪酬水平，一般的企业应留意中点薪酬水平。
(2)对该企业的全部岗位进行深化的工作分析与评价。
(3)了解行业劳动力供求关系，假如供大于求，薪酬水平可以低一些，假如供小于求，薪酬水平可以高一些。
(4)把握竞争对手的人工本钱的状况，以此为基础确定本企业的薪酬水平。
(5)明确该企业总体进展战略规划的目标和要求。
(6)明确该企业的使命、价值观和经营理念。
(7)把握该企业的财力状况，切实合理地确定企业员工的薪酬水平。
(8)把握该企业生产经营特点和员工特点。
总之，制定薪酬管理原则是：合理确定工资水平;员工之间的工资差距表达力量、岗位、绩效的差异;薪酬与岗位评价、力量评价与绩效考核挂钩;嘉奖制造新产品和改良工作流程的员工等。
制定企业薪酬管理制度的基本步骤：(1)单项工资管理制度制定的基本程序①精确标明制度的名称，如工资总额打算与掌握制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等②明确界定单项工资制度的作用对象和范围③明确工资支付与计算标准④涵盖该项工资管理的全部工作内容，如支付原则、等级划分、过渡方法等。
(2)岗位工资或力量工资的制定程序①依据员工工资结构中岗位工资或力量工资所占比例，依据工资总额，确定岗位工资总额或力量工资总额②依据该企业战略等确定岗位工资或力量工资的安排原则③岗位分析与评价或对员工进行力量评价④依据岗位(力量)评价结果确定工资等级数量以及划分等级⑤工资调查与结果分析⑥了解该企业财务支付力量⑦依据该企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在全部工资标准的中点所对应的标准⑧确定每个工资等级之间的工资差距⑨确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度⑩确定工资等级之间的重叠部分大小衡量薪酬制度的三项标准：(1)员工的认同度。
公司薪酬制度
公司薪酬制度[篇一:公司薪酬管理制度]第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则:1、建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3、建立积极的激励机制。
鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
兼职员工可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义:1、基本工资:根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)1、2薪等xx高级职称博士xx中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中(含以下)10002、司龄工资:司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为50元，每增加一个年度，增加50元，满xx年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3、区域津贴与其他津贴组成:1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴；区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元)；在本地招聘的员工不享受区域津贴。
薪资管理制度
薪资管理制度薪酬管理制度第一章总则1.1 目的本薪酬管理制度的目的是使公司的薪酬体系与市场接轨，激发员工活力，把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益，促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制，最终推进公司发展战略的实现。
1.2 依据本制度依据国家有关法律、法规和公司的有关规定制定。
第二章适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三章薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四章薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1.竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2.激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3.公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4.经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五章薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第六章工资总额人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
薪酬预算经公司董事会批准后执行。
为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第七章年薪制本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会决定。
薪酬管理制度修订规定
薪酬管理制度修订规定第一章总则第一条为规范和完善企业薪酬管理制度，合理激励员工的工作积极性和创造性，提高员工满意度和工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于企业所有员工，适用于劳动合同关系、事业单位聘用合同关系和履行临时工作任务关系的人员。
第三条本规定内容包括薪酬管理的基本原则、薪酬构成、薪酬调整、薪酬福利等方面的规定。
第四条本规定由企业人力资源部门制定并组织实施，确保各项规定得到全面贯彻执行。
第二章薪酬管理的基本原则第五条薪酬管理需遵循公平、公正、透明、可持续的原则，确保薪酬体系合理、公平、满足员工的激励需求。
第六条薪酬水平应该与员工的工作职责、工作量、工作效果以及市场需求等因素相匹配。
第七条薪酬管理应该注重激励机制的建立，提高员工的绩效水平和事业发展。
第八条薪酬管理应该符合法律法规，不得存在擅自扣减工资和恶意减薪的行为。
第九条薪酬管理应该保护员工的基本权益，维护员工的合法权益。
第三章薪酬构成第十条薪酬构成包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等各项组成部分。
第十一条基本工资是员工按照其工作时间、工作量、工作质量确定的固定工资标准。
第十二条绩效工资是根据员工的绩效表现、工作业绩等因素给予的奖励性工资。
第十三条奖金是根据员工的出色表现、突出贡献、创新成果等给予的奖励性薪酬。
第十四条津贴是根据员工的特殊岗位、特殊工作性质等给予临时性的薪酬。
第十五条福利是指企业为员工提供的各种生活保障和福利待遇，如社会保险、商业保险、职工医保等。
第四章薪酬调整第十六条薪酬调整应该根据企业的发展情况、经济实力和员工的绩效表现等因素进行。
第十七条薪酬调整应该遵循公平、公正、透明的原则，确保员工得到合理的薪酬待遇。
第十八条薪酬调整应该及时、灵活，根据市场行情和劳动力市场的变动进行调整。
第十九条薪酬调整应该尊重员工的意愿和需求，听取员工的意见和建议。
第二十条薪酬调整应该合理激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和满意度。
公司管理制度薪酬
公司管理制度薪酬第一章总则第一条为了建立一个公平、合理、激励员工工作的薪酬制度，公司制定了本管理制度。
第二条公司员工的薪酬按照其工作的性质、难易程度、工作业绩等因素进行核定，具体标准由公司董事会批准并在全员公示。
第三条公司员工薪酬制度执行人力资源部负责，财务部进行监管。
第四条公司在制定薪酬标准时应遵循合规、合理、适用及公平的原则。
第二章薪酬构成第五条员工的薪酬包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等各种形式。
第六条基本工资按照员工所属岗位等级划分，根据员工的薪酬水平和绩效表现，进行适当的调整。
第七条绩效奖金主要根据员工的工作表现和业绩达成情况发放，具体标准由公司人力资源部门确定。
第八条公司为员工提供的津贴、补贴等福利待遇，按照公司的相关规定进行发放。
第九条公司的员工薪酬标准将根据公司经营状况、行业薪酬水平等因素进行动态调整。
第十条公司对员工的薪酬信息进行严格保密，未经员工同意，不得向外披露。
第三章薪酬管理第十一条公司制定了薪酬管理评定机制，按照员工的工作表现、绩效考核结果等因素评定员工薪酬水平。
第十二条公司对员工进行定期的薪酬调查，根据市场行情和公司实际情况进行调整。
第十三条公司要建立完善的薪酬管理制度，确保员工的薪酬发放及时、准确。
第四章薪酬奖励第十四条公司设立了绩效考评奖励机制，对工作表现优异、业绩出色的员工进行奖励。
第十五条公司为员工提供了一定范围内的员工激励计划，如股票期权、股权激励等。
第十六条公司鼓励员工通过学习、培训等提升自身技能水平，提高绩效，获得更高的薪酬。
第五章薪酬处理第十七条公司员工在离职时应及时处理薪酬结算问题，保证员工的权益不受损害。
第十八条公司要对员工在职期间的薪酬发放及时进行核查，确保薪酬支付准确无误。
第十九条公司要建立健全的薪酬处理机制，对薪酬异常情况进行及时处理。
第六章附则第二十条公司在执行薪酬制度时应严格遵守相关法律法规，确保员工的合法权益不受侵犯。
第二十一条本管理制度经公司董事会批准，自颁布之日起正式执行，如有修改，需重新经过董事会审定。
薪酬管理制度总则内容
薪酬管理制度总则内容一、总则薪酬管理制度是企业对员工薪酬进行规范管理的一种制度，其目的是为了体现公平、合理、透明的原则，促进员工的积极性、激励员工的创造性、提高企业的绩效。
薪酬管理制度是企业人力资源管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
二、薪酬管理制度的依据本薪酬管理制度的依据是国家相关法律法规、企业的政策规定、薪酬管理制度的实施细则以及员工的实际工作表现。
三、薪酬管理的原则1. 公平原则：薪酬应当按照员工的工作量、贡献、职务等因素进行合理分配，保证员工的劳动报酬公平公正。
2. 合理原则：薪酬应当与员工的工作量、技能、职务等相匹配，保证员工的薪酬水平合理。
3. 激励原则：薪酬应当能够有效激励员工的积极性、激发员工的创造力，提高员工的绩效水平。
4. 透明原则：薪酬制度应当公开透明，员工应当清楚明白自己的薪酬构成、涨薪机制等内容，避免猜疑和不满情绪的产生。
四、薪酬管理的内容1. 薪酬构成：薪酬构成包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等各项内容，各项薪酬应当有明确的标准和计算方法。
2. 薪酬等级：根据员工的职务、技能水平、工作经验等因素划分不同的薪酬等级，确保薪酬水平的合理性。
3. 薪酬调整：薪酬应当根据员工的工作表现、绩效评价等因素进行调整，确保员工的薪酬水平能够与其工作表现相匹配。
4. 薪酬福利：企业应当为员工提供合理的薪酬福利待遇，包括社会保险、医疗保险、住房公积金、带薪假期等内容，提高员工的生活质量和工作满意度。
五、薪酬管理的流程1. 制定薪酬政策：企业应当根据实际情况制定相应的薪酬政策，明确薪酬构成、等级划分、调整机制等内容。
2. 实施薪酬制度：企业应当将薪酬制度落实到实际工作中，确保员工能够按照制度规定获得相应的薪酬待遇。
3. 监督和评估：企业应当对薪酬管理制度进行定期监督和评估，及时调整和改进制度内容，确保薪酬管理制度的有效性和合理性。
六、薪酬管理的监督和责任1. 企业领导层应当对薪酬管理制度进行监督和管理，确保薪酬管理制度的实施和执行。
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吉林银行薪酬管理制度范文
吉林银行薪酬管理制度范文吉林银行薪酬管理制度一、总则为了规范吉林银行员工的薪酬管理，提高员工的工作积极性和业绩水平，制定本薪酬管理制度。
二、基本原则1. 公平原则：根据员工的岗位职责和工作表现，确保薪酬的公平性和合理性。
2. 激励原则：通过薪酬激励机制，激发员工的工作热情和创造力，促进员工的个人成长和企业发展。
3. 绩效导向原则：将员工的绩效作为薪酬调整的主要依据，体现绩效和奖励之间的紧密关联。
4. 法律合规原则：薪酬管理必须符合国家法律法规，遵守劳动合同和相关劳动法规。
三、薪酬管理的基本要素1. 薪资结构：设立基本工资、绩效工资、津贴、奖金等薪酬项目，合理分配各类薪酬，根据员工的工作表现和贡献确定薪酬比例和标准。
2. 薪酬水平调整：根据企业经济效益和员工的业绩发展情况，定期进行薪资调整，确保员工薪酬与市场水平保持一定的竞争力。
3. 薪酬福利待遇：为员工提供合理的福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等，满足员工的基本生活需求。
4. 绩效考核：建立科学的绩效考核体系，根据工作目标、任务完成情况、工作质量、工作态度等方面对员工进行绩效评估和打分，作为薪酬调整的重要依据。
5. 薪酬保密：对员工的薪酬信息应严格保密，不得向外界透露员工的薪酬待遇，防止引发不良影响。
6. 薪酬管理的公示和反馈机制：建立薪酬管理信息公示制度，定期公布薪酬水平和调整情况，接收员工的意见和建议，并及时给予反馈。
四、薪酬管理流程1. 薪酬计划制定：由薪酬管理部门根据企业的战略目标和经济状况制定薪酬计划，包括各项薪酬项目的比例和标准。
2. 绩效考核：各部门根据薪酬计划确定的目标和标准，对员工的绩效进行考核和评估。
3. 薪酬调整：薪酬管理部门根据各部门的绩效评估结果和员工的工作表现确定薪酬调整额度和比例。
4. 薪酬发放：薪酬管理部门根据薪酬计划和调整方案，按时将薪酬发放到员工的银行账户。
5. 薪酬公示和反馈：薪酬管理部门定期公示薪酬水平和调整情况，接收员工的意见和建议，并及时给予反馈。
制定企业薪酬管理制度的基本依据
制定企业薪酬管理制度的基本依据薪酬管理是企业人力资源管理中的一个重要环节，对于激励员工、提高工作效率、维护企业稳定发展具有至关重要的作用。
而制定企业薪酬管理制度作为确保薪酬管理公平、合理的重要手段，需要依据一定的基本原则与规范。
下面将探讨制定企业薪酬管理制度的基本依据。
一、市场导向原则市场导向原则是制定企业薪酬管理制度的基本依据之一、市场环境是决定员工薪酬的重要因素之一，薪酬水平应该与市场供求关系、行业竞争情况等因素相一致。
企业应该通过市场调研与薪酬调查来确定员工薪酬的合理水平，以确保薪酬能够在市场竞争中具有吸引力，从而保持企业的竞争力。
二、公正公平原则公正公平原则是制定企业薪酬管理制度的核心依据之一、薪酬管理制度应该建立在公正公平的基础上，对员工实行公正公平的薪酬分配。
这需要确保薪酬制度的设计与实施过程中没有歧视和偏见，不因个人的性别、年龄、民族等因素对员工进行歧视，保持激励机制与薪酬分配的公平性。
三、能力和贡献导向原则能力和贡献导向原则是制定企业薪酬管理制度的重要依据之一、薪酬应该与员工的能力、工作表现和贡献相匹配，优秀的员工应该获得更高的薪酬回报，以激励员工发挥其潜力和积极性，实现个人与企业的共赢。
四、合理公开原则合理公开原则是制定企业薪酬管理制度的必要依据之一、一方面，企业应该对薪酬管理制度进行适度的公开，及时向员工解释薪酬制度的设计、实施和调整原因，避免产生误解和不满。
另一方面，企业应该公开员工的薪酬水平，确保员工之间具有一定的透明度，促进员工之间的公平感和激励感，推动员工积极参与工作。
五、灵活适应原则灵活适应原则是制定企业薪酬管理制度的灵活性和适应性的重要依据之一、薪酬管理制度应该具有一定的弹性，能够根据企业内外部环境的变化进行灵活调整。
在同等条件下，不同岗位和不同层级的员工薪酬分配应该有所差异，以适应不同岗位的职责和要求。
六、整体平衡原则整体平衡原则是制定企业薪酬管理制度的重要依据之一、薪酬管理制度应该考虑企业整体利益和发展需求，确保薪酬与企业战略目标相一致。
企业制定薪酬管理制度时,要考虑的基本因素有( )。 A.企业经营战略B.doc
企业制定薪酬管理制度时,要考虑的基本因素有( )。
A.企业
经营战略B4
一、整体解读
试卷紧扣教材和考试说明，从考生熟悉的基础知识入手，多角度、多层次地考查了学生的数学理性思维能力及对数学本质的理解能力，立足基础，先易后难，难易适中，强调应用，不偏不怪，达到了“考基础、考能力、考素质”的目标。
试卷所涉及的知识内容都在考试大纲的范围内，几乎覆盖了高中所学知识的全部重要内容，体现了“重点知识重点考查”的原则。
1．回归教材，注重基础
试卷遵循了考查基础知识为主体的原则，尤其是考试说明中的大部分知识点均有涉及，其中应用题与抗战胜利70周年为背景，把爱国主义教育渗透到试题当中，使学生感受到了数学的育才价值，所有这些题目的设计都回归教材和中学教学实际，操作性强。
2．适当设置题目难度与区分度
选择题第12题和填空题第16题以及解答题的第21题，都是综合性问题，难度较大，学生不仅要有较强的分析问题和解决问题的能力，以及扎实深厚的数学基本功，而且还要掌握必须的数学思想与方法，否则在有限的时间内，很难完成。
3．布局合理，考查全面，着重数学方法和数学思想的考察
在选择题，填空题，解答题和三选一问题中，试卷均对高中数学中的重点
内容进行了反复考查。
包括函数，三角函数，数列、立体几何、概率统计、解析几何、导数等几大版块问题。
这些问题都是以知识为载体，立意于能力，让数学思想方法和数学思维方式贯穿于整个试题的解答过程之中。
PMC薪酬管理制度
PMC薪酬管理制度一、制定薪酬管理制度的必要性和重要性1、薪酬管理制度能够提供公平公正的薪酬水平，使员工对薪酬有一个明确的期望值。
员工对薪酬有一个清晰的认识，不会对薪酬出现疑虑，从而产生对企业的不满情绪。
2、薪酬管理制度能够激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和工作质量。
3、薪酬管理制度是企业对员工的一种尊重和认可，有助于维护企业的员工团队稳定和和谐。
4、薪酬管理制度能够提高企业的竞争力，吸引更多的优秀人才，为企业的发展提供有力的支持。
二、薪酬管理制度的设置原则1、公平公正。
企业在制定薪酬管理制度时，应该保证薪酬设计的公平公正，不偏袒任何一方，使得员工对企业的信任度更高。
2、激励激励。
企业在设置薪酬管理制度时，应该注重激励机制，让员工在实现个人目标的同时，也能够为企业创造更多的价值。
3、透明公开。
企业在制定薪酬管理制度时，应该做到透明公开，员工对薪酬的了解程度，对企业的信任度更高。
4、科学合理。
企业在制定薪酬管理制度时，应该根据企业自身的实际情况，制定科学合理的薪酬管理制度。
5、有利于企业的长期发展。
企业在制定薪酬管理制度时，应该考虑到薪酬管理制度对于企业长期发展的影响，做到薪酬管理制度与企业的战略目标一致。
三、薪酬管理制度的具体内容（一）基本工资基本工资是员工的起薪标准，一般由员工在入职时与企业协商确定。
基本工资的设置应该考虑到员工的工作经验、技能和学历等因素，保证员工的工资水平能够体现其实际劳动价值。
（二）绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现来确定的，一般由员工的上级主管进行评定。
绩效工资的设置有利于激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和工作质量。
（三）福利待遇福利待遇是企业为员工提供的一系列福利，包括社会保障、住房公积金、医疗保险、带薪年假等。
福利待遇的设置有利于企业维护员工的生活质量和工作积极性，有利于维护企业的员工团队稳定和和谐。
（四）奖金分配奖金分配是企业为员工提供的一种激励机制，根据员工的工作表现来确定。
薪酬制度制定的依据及重要性
薪酬制度制定的依据及重要性摘要：本文将围绕薪酬制度制定的依据展开讨论，介绍薪酬制度的重要性以及如何制定科学合理的薪酬制度。
通过合理的薪酬制度，可以激励员工积极性，提高工作效率，增强企业竞争力。
一、引言薪酬制度是企业管理中的重要一环，对于吸引、留住和激励人才起着至关重要的作用。
合理的薪酬制度不仅能够激发员工的积极性和工作热情，也能够增加员工的工作满意度和忠诚度，从而提高企业的绩效和竞争力。
二、薪酬制度制定的依据1. 市场供求关系薪酬制度的制定需要参考市场上同类岗位的薪酬水平。
HR需要进行市场调研，了解同类型企业、同行业的薪酬水平，以便制定具有竞争力的薪酬政策。
2. 岗位价值评估岗位价值评估是制定薪酬制度的重要依据之一。
通过对各个岗位的工作内容、职责和业绩指标进行评估，确定不同岗位的价值和重要性，以便为不同岗位制定相应的薪酬水平。
3. 结果绩效考核是薪酬制度的核心内容之一。
通过对员工的工作表现、工作贡献和业绩进行评估，将优秀员工与普通员工进行区分，并根据绩效考核结果制定不同的政策。
4. 薪酬公平原则薪酬制度的制定应遵循公平原则，即同工同酬、同贡献同报酬。
HR需要根据岗位的不同特点和员工的不同表现，制定相应的薪酬政策，确保薪酬分配的公平性和合理性。
三、薪酬制度的重要性1. 激励员工积极性合理的薪酬制度可以激励员工的积极性和工作动力，提高员工的工作效率和工作质量。
通过将薪酬与绩效挂钩，能够激发员工的竞争意识和责任心，使员工更加努力地工作，从而实现个人与企业的共赢。
2. 提高工作满意度薪酬制度的公平性和合理性是提高员工工作满意度的重要因素之一。
当员工认为自己的薪酬水平与工作贡献相符合时，会对工作更加投入和认同，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
3. 增强企业竞争力合理的薪酬制度能够帮助企业吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和工作效率，从而提升企业的绩效和竞争力。
优秀的员工往往是企业的核心竞争力，通过制定科学合理的薪酬制度，可以更好地激发员工的潜力和创造力，为企业的发展注入新的动力。
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1．薪酬调查。
确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度，既不能多支付，造成成本增加，也不能少支付，难以保持企业发展所需的人力资源，保持对外竞争力。
要做到这点，企业必须进行薪酬调查。
了解市场薪酬水平25%点处、50%点处和75%点处，薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点处的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般的企业应注意中点（50%点处）的薪酬水平。
2．岗位分析与评价。
工作岗位分析是企业人力资源管理的重要基础和必要前提，它是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系，工作条件、劳动环境，以及承担该岗位所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书的过程。
工作岗位评价是在岗位分析的基础上，对企业所设的岗位的难易程度、责任大小等相对价值的大小进行评价。
3．明确掌握企业劳动力供给与需求关系。
了解企业所需要的人才在劳动力市场上的稀缺性，如果供大于求，薪酬水平可以低一些；如果供小于求，薪酬水平可以高一些。
4．明确掌握竞争对手的人工成本状况。
为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解竞争对手的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。
5．明确企业总体发展战略规划的目标和要求。
企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略，为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素，薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。
应该掌握企业战略规划的以下内容：（1）企业的战略目标，即企业在行业中的定位目标、财务目标、产品的市场定位等；
（2）企业实现战略目标应具备的，以及已具备的关键成功因素；
（3）具体实现战略的计划和措施；
（4）对企业实现战略有重要驱动力的资源（人、财、物）；明确实现企业战略时需要的核心竞争能力；
（5）根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论；确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。
6．明确企业的使命、价值观和经营理念。
企业价值观和经营理念统领企业的全局，指导着企业经营管理的诸多方面，对企业薪酬管理及其策略的确定具有重大的影响，其中最主要的是企业对薪酬作用、意义的认知，它要通过薪酬形式向广大员工传递何种信息和指引，同时薪酬也反映企业对员工特征、本性和价值的认知程度。
例如，企业的价值观是提倡团队合作，如果薪酬管理的原则是拉大同等级薪酬差距，就是与企业价值观背道相驰的薪酬管理原则；再如企业的价值观是迅速扩张，人才引进，相应
的薪酬管理原则应是工资水平位于市场中上等水平；再比如企业价值观是重视质量和客户的满意程度，那么将奖金与销售业绩紧密挂钩的薪酬管理原则就是不正确的。
7．掌握企业的财力状况。
根据企业战略目标、企业价值观等方面的总方针和总要求，从企业的财务实力的状况出发，切实合理地确定企业员工的薪酬水平。
采用什么样薪酬水平，不仅要根据薪酬市场调查的结果，明确把握不同地区、同行业同类或者不用行业同类岗位薪酬的市场总水平，还要充分分析各类岗位的实际价值，最终决定企业某类岗位薪酬水平的定位，是定位在90%点处、75%点处，还是50%点处、25%点处。
8．掌握企业生产经营特点和员工特点。
企业生产经营特点和员工特点也会影响企业薪酬管理。
如果企业是劳动密集型企业，如物业公司等，大多数员工是生产工人，每个工人的工作业绩不受其他人的影响，可以采用量化的指标来考核，工作业绩完全取决于个人的能力和主动性，那么企业薪酬管理的原则将是主要以员工的生产业绩（生产量、生产值或生产质量）决定其薪酬。
如果企业是知识密集性企业，如咨询公司，员工大多是高素质的人才，对于企业来说，员工所承担的岗位的重要程度并不是非常重要，重要的是员工能力的大小，如果员工能力强，在业内非常知名，则会给企业带来更多的收益，这些企业在薪酬管理时可以以提高员工能力、吸引高能力的人才为目的，制定基于员工能力的薪酬制度。
总之，企业应当根据企业战略、企业价值观对人员的要求，企业生产经营和员工特点，考虑竞争对手的人才竞争策略，以及劳动力市场上人才的供求状况，在保证企业财力能够支付的前提下，提出薪酬管理的具体原则，制定出符合企业战略发展要求的薪酬管理制度。