项目运营策划书(模板)

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有限公司

XXX 项目项目运营策划书

二○○九年三月

目录

1.项目经营决策指导意见 (2)

2. 项目经营目标 (4)

3. 项目开发进度目标 (6)

4. 项目开发成本管理目标 (8)

5. 质量管理目标 (10)

6. 项目风险提示 (11)

1.项目经营决策指导意见

1.1项目战略目标：（项目管理部）

此部分包含但不限于：区域发展意义、公司品牌价值意义、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等。

1.2项目开发策略：（项目管理部、财务管理部）

1.2.1项目整体开发策略：此部分描述开发策略，如：进度优先、品质优先、利润优先等等。

1.2.2战略控制性指标：为达成上述目标，经公司项目管理部审议、公司总经理审批，以下指标为刚

性指标，各级项目开发计划须保证以下指标的实现，公司总经理审批的变更情况除外：

1.3产品线方案：（设计管理部）

1.3.1所属产品系列：如孔雀城、奥韵、第九园等

1.3.2项目成熟度：

1.4其他管理目标：如某新技术应用、某新业务模式尝试、物业管理标杆等

2.项目经营目标：（项目发展部、设计部门、销售部门）

2.1主要经济技术指标：

说明性文字：

2.2项目收益估算（在可研成果基础上，成本合约部、财务管理部）

2.3项目资金计划（财务管理部）

3.项目开发进度目标（项目管理部）

重要说明：分子公司在总部下达的项目各期开发关键节点计划基础上，需进一步细化项目一级计划。

3.1项目开发进度总体规划

3.2前提条件:

说明1：项目进度控制目标的改变往往是因为项目管理原默认前提条件的变化引起的，因此本处应清晰描述出所有的重要的前提条件。本处不描述风险或者不可抗力。

例：

⏹桩基提前开工

⏹主体采用费率招标

⏹外墙涂料采用吊篮施工

⏹绿化……

说明2：每次计划变更后，应更新本说明。应至少包括如下方面：

1.上一版计划相比，计划变更的内容说明。

2.项目开发关键路径的描述。

3.项目管理过程中一些非常规措施的说明。

4.从交付角度对销售配合范围及内容的详细说明。

3.3项目一期开发进度计划

（项目管理部组织完成后插入对象）

4.项目开发成本管理目标（成本合约部）

4.1项目开发成本管理目标（参照公司成本测算表科目）

4.2成本管理措施

4.2.1设计阶段

4.2.2土方与基础工程

4.2.3主体工程

4.2.4装修工程

4.2.5给排水、燃气

4.2.6材料、设备、工程招标

5.质量管理目标（工程管理部、设计部门）5.1产品质量要求

5.2质量管理措施

5.2.1事前控制：

1）图纸会审

2）施工前对易裂易漏部位的材料控制

3）材料做法

4）节点做法

5.2.2事中控制

5.2.3事后控制

6.项目风险提示（根据项目风险识别点识别、项目管理部组织各部门）