2020年关于公司实现高质量发展报告
在2021年工作会议暨党风廉政建设工作会议上的工作报告
在2021年工作会议暨党风廉政建设工作会议上的工作报告同志们：这次会议的主要任务是：深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实习近平总书记关于内蒙古工作和国资国企改革的重要讲话重要指示批示精神，按照全区X工作会议暨党风廉政建设工作会议部署，回顾总结2020年及“十三五”时期主要工作，谋划部署“十四五”及2021年工作，以高度的政治自觉和强烈的使命担当，只争朝夕、奋起直追，扎实推动企业在新的发展起点上谋好篇、布好局、迈好步。
下面，按照会议安排，我向大会作报告。
一、2020年及“十三五”时期主要工作回顾2020年，是集团公司发展历程中极不平凡的一年，集团公司上下同心，全面落实上级决策部署，积极践行新发展理念，履职尽责、攻坚克难、扎实工作，较好地完成了全年各项目标任务。
（一）经营指标全面完成。
在新冠肺炎疫情严重冲击、经济下行压力持续加大等不利因素叠加的情况下，以超常举措促进经营指标全面完成。
经专业审计，2020年，实现经营性收入X万元，利润总额X万元。
在完成基本指标的同时，党的建设、项目推进、内部管理、安全生产等工作指标全面实现。
（二）科学管理成效明显。
一是行政管理工作更加精细。
以规范运营为载体，以保障发展为目的，切实增强按制度办事的行动自觉，推动行政管理工作再拔高、再跨越，实现政务工作保障有力、法务工作支撑有效、事务工作服务有序、人力资源工作激励有为；坚持把疫情防控作为压倒一切的头等大事，强化组织领导、组建专人专班，严格落实排查管控措施，防控形势向好。
二是经营管理工作更加强劲。
编印经营管理月报X期，为掌握经营状况和科学决策提供参考；安全生产监督管理职责有效履行，开展安全检查X余次，安全培训X次；集团管控模式不断优化，法治框架下的法人治理结构和现代企业制度不断健全,党委会、董事会、经营层和专业委员会权责明晰、相互制衡；依法依规履行决策审批程序，召开项目论证专题会议X次，保障了科学决策、规范运营水平不断提升。
为适应疫情后的经济新常态 我国轻工装备企业如何走向高质量发展之路
为适应疫情后的经济新常态我国轻工装备企业如何走向高质量发展之路？⊙ 胡楠编者按：在“2020山东省轻工机械行业年会”上，中国轻工企业投资发展协会名誉理事长胡楠教授作了关于后疫情时代轻工装备业高质量发展的主旨报告。
报告内容前瞻、针对性强，对全国轻工装备企业克服疫情影响、实现高端装备智能制造、制定企业长远发展规划具有重要的指导意义。
经胡楠教授同意，本刊摘录如下。
胡楠 先生教授，毕业于清华大学机械制造专业，现任中国轻工企业投资发展协会名誉理事长。
曾任天津轻工机械厂总工程师、副厂长，中国轻机总公司总工程师、总经理，轻工业部技术装备司司长、综合计划司司长，中国轻工企业投资发展协会理事长。
从1985年起相继被聘为国家科技进步奖、国家技术发明奖机械和轻工专业组评委以及何梁何利奖等评委，2003～2008年曾任上述国家奖项轻工专业组组长。
疫情是今年经济发展最大的外生变量，疫情之后关于经济的讨论就特别多。
疫情爆发之初，关于疫情对经济的冲击，很多人其实是低估的；全球爆发之后，大家才开始意识到问题的严重性，现在才逐渐地看清了形势：逆全球化、逆中国化等逆流可能推动全球产业链重构，成为一种经济新常态。
如何理解这种“经济新常态”？建议大家学习一篇文章：国务院发展研究中心副主任张军扩写的《看中国：坚定不移走高质量发展之路》。
笔者摘录了开头的一段：中央经济工作会议指出，必须从长期大势认识当前形势，认清我国长期向好发展前景。
这为做好今年的经济工作指明了方向。
总的来看，当前我国发展面临的内外部环境越来越复杂，不确定因素越来越多，短期经济的增长速度将稳中趋缓，但从中长期看，我国仍然面临相对有利的发展条件和巨大的发展潜力。
当前我国经济形势的基本特点，可以用四个词来概括：总体平稳、稳中有进、稳中有变、变中有忧。
我们要启动轻工装备行业企业家的战略思维，在学习思考、联系实际的基础上，如何走向高质量发展之路。
1 发展战略与企业竞争优势“战略”一词起源于军事学，如今已广泛应用于政治、经济、科技、教育等各个领域，其含义也就相应地扩大而通用了。
关于推动民营经济高质量发展的调研报告
调研组成员通过实地走访、召开座谈会等形式，深入了解民营经济发展态势和企业生产运行情况，广泛听取有关部门和民营企业意见，针对*省民营经济发展的现状进行分析，对推动民营经济高质量发展提出了针对性的对策和建议。
一、做法与成效今年以来，各地、各有关部门认真学习贯彻习近平总书记关于民营经济发展的重要论述和重要指示精神，深入贯彻落实中央和省出台的支持民营经济、中小企业发展一系列政策，在优化营商环境、培育市场主体、激发“双创”活力、完善服务体系等方面持续发力，各方面重视、强化民营经济发展的共识进一步凝聚，鼓励、支持民营经济发展的要素进一步集聚，企业家发展信心进一步提振，民营经济创新创业创造活力持续迸发。
从XX市调研情况看，主要有以下特点：一是优环境，催生发展加速度。
XX在全省率先试点工业项目“义X即开工”审批制度，率先开展压缩企业开办时间、企业名称XX申报等改革，全面推行“XX一次”改革，“证照分离”营业执照全省首发，发布全省首份××违法行为免罚清单，企业设立时间压缩到×个工作日、不动产登记×个工作日、建设项目施工许可审批×个工作日内。
创新拓展“互联网+政务服务”，推进“XX”在线咨询办理服务，有效缩短企业的办事时间。
二是促融资，缓解企业资金难。
XX市在全省首创“XX贷”业务，设立XX万元XX贷风险资金池，支持科技型中小微企业信用贷款。
依托中小企业信用信息系统开展“义X贷”，直接对系统评分X义分以上的企业放贷。
通过“XXXX”举措，将政府性资金存款比例与商业银行对中小微企业信贷规模挂钩，对贷款投放多、纳税贡献高的银行，政府性资金存款规模只增不减，提升了银行服务中小企业的积极性。
三是强服务，打造双创新平台。
××检测技术有限公司依托自身技术优势，打造省级公共安全、环境化工检测及研发公共服务平台，为中小企业提供XX大类近XX项检测、咨询服务。
XX科技创业投资有限公司汇聚产业、学校、金融三方合力，打造产学融协同创新创业服务平台，创设小微企业创业互助基金，采取“政府资金引导、会员自愿认缴、协会托管运营、银行放大贷款、风险共同承担、利益共同分享”的模式，为小微企业提供贷款担保。
企业高质量发展的调研报告优秀3篇
企业高质量发展的调研报告优秀3篇企业高质量发展的调研报告篇一为贯彻落实《国务院关于加快发展旅游业的`意见》，优化旅游企业发展环境，国家旅游局组织开展了《旅游企业发展环境》专题调研。
调研组在认真研究制定工作方案、调研提纲、收集资料的基础上，于20xx年3月上中旬，先后到北京、河北、上海、山东、河南、四川等地，以典型企业访谈、召开小型座谈会等方式，开展了实地调研。
3月下旬和4月初，调研组对实地调研及有关资料进行了汇总分析和集体讨论。
现以调研中所了解的旅游企业发展环境方面所存在的主要问题及原因、意见和建议为主要内容，形成本调研报告。
一、普遍存在的问题（一）资金积累和融资困难。
旅游企业的发展资金积累较为缓慢。
旅行社是微利行业，酒店投资量大、成本高、回收期长，景区与酒店基本相同。
有的企业发展几十年规模仍然有限，资金的原始积累过程较长，旅游企业普遍受到资金短缺的困扰。
融资困难主要体现在。
第一，旅行社、旅游商品企业、旅游汽车公司等非资源经营性企业多为中小规模，固定资产小，缺少高附加值的抵押财产，难以达到银行贷款规定的条件，申请贷款困难；第二，酒店、景区等资源经营性企业难以将资源资本化，金融部门只规定将景区门票作为质押条件，而不将旅游资源价值作为申请贷款抵押的条件，使得企业申请贷款渠道窄；第三，很多景区仍然是行政管理，政企未分，产权不明，限制了企业通过股份制改造直接融资；第四，农家乐（包括民居接待点）的企业身份不明确，金融部门没有出台农家乐担保、贷款优惠的具体政策，大多数农家乐经营户不能获得银行贷款，持续发展能力受到限制。
（二）旅游项目用地困难。
一是缺乏旅游用地专项支持政策，《土地管理法》及其《实施条例》等法律、法规对旅游用地的范畴、定义及类型没有明确规定，没有对旅游项目用地及旅游投资建设用地优惠等政策的具体规定；二是绝大部分地区在土地利用总体规划中对于旅游用地规定不明确，旅游用地规划没有真正与本地区城市总体规划和土地利用规划有效地结合起来，可变性较大，操作性不强，很多旅游项目用地指标不足，往往只能通过置换集体用地来满足，供需矛盾突出；三是农家乐、乡村酒店等乡村旅游用地多采用租赁方式，办不了“两证”，使得业主很难大规模投入，限制了乡村旅游的提档升级，同时多为当地村民经营，有较大资金实力的外来投资者很难介入，土地紧张和流转规模小、难度大及“差别”待遇等因素制约了乡村旅游的发展壮大；四是旅游业对环境要求高、用地规模大，且没有优惠政策，旅游用地成本高于工业用地，增大了投资商的成本，项目招商困难；五是各地在不同程度上存在旅游用地审批程序繁琐、部分旅游景区和度假村等旅游用地不合理或实际开发不到位等土地浪费现象和旅游用地产权不明确等问题。
在×市国资国企暨党风廉政建设工作会议上的讲话
在×市国资国企暨党风廉政建设工作会议上的讲话近年来，作为市场经济的重要主体，全市国资国企在关键领域和重点行业取得新突破，在旅游业、能源业、矿产业、现代农牧业、交通等领域投资占比达到×%以上，服务全市“六大战略”“三创联动”作用进一步凸显，希望大家正确认识、准确把握各自地位作用和当前面临的形势任务，切实把国有企业做强做优做大，奋力实现国有企业高质量发展。
下面，我着重强调三点意见。
一、突出“四个明显”，彰显全市国资国企改革发展新作为2020年，面对复杂严峻的宏观经济形势、艰巨繁重的改革任务、基础薄弱的发展瓶颈，全市国资系统广大干部职工在市委、市政府的坚强领导下，围绕中心、主动作为、迎难而上，推动国资国企改革取得了新突破、迈出了国有企业高质量发展的坚实步伐。
一是经济实力明显增强。
与去年同期相比，全市国有企业资产总额×亿元，增加×亿元，同比增长×%；上缴税收×亿元；完成融资×亿元；完成投资×亿元；实现国有资本投资收益×万元，完成目标任务的×%；市属国有企业平均资产负债率×%，低于全省×个百分点（全省市（市）平均资产负债率×%）。
二是国资布局明显优化。
培育壮大具有较强资源整合能力和品牌影响力的大企业、大集团，提档升级×投资发展集团、×旅游开发公司，市交通投资集团整合市城投公司，×集团重组×机场集团基本完成。
三是监管体制明显完善。
以管资本为主积极推进职能转变，在产权监管、监事检查、体系建设等方面狠下功夫，监管质量和效率不断提升。
修订《×市国有企业负责人经营业绩考核办法》,创新思路、分类管理，制定更加科学有效的业绩考核指标体系，提高企业干事创业积极性；出台《×市国有企业改革发展目标》，坚决贯彻落实市委、市政府全面深化国企改革的决策部署，强化战略引领，推动市属国企高质量发展。
争当智慧煤矿高质量发展领头雁——陕北矿业张家峁公司智能化煤矿建设纪实
争省智意操矿倉质量吹展獭決矗-----陕北矿业张家節公司智能化煤矿建设纪实□本刊记者朱定华通讯员李潇洋坐在地面分控中心轻点按键，采煤工作面各系统“闻”令而动，乌金滚滚;调度室大屏幕上，井下人员定位信息精准显示；井下胶带机智能巡检机器人实现360。
实时监测……在陕北矿业张家甜公司，智能化应用越来越普及，工作环境越来越安全，劳动强度越来越减弱，日常管理越来越省心，幸福指数越变越提升……公司实现了“五越”发展。
随着大数据、云计算、物联网、5G技术的快速发展，新一轮科技革命与产业革命加速演进，为煤矿智能化建设铺平了道路。
张家昴矿业公司全面践行习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略和来陕考察重要讲话精神，根据国家《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》、陕煤集团“智能矿井、智能矿区、一流企业”的战略布局及陕北矿业“二优三商三打造”的建设目标，靶盯“构建具备人、机、环、管多系统信息感知融合、动态辨识、有效预警、智能决策、协同控制的智能煤矿综合系统，打造世界一流智能化示范矿井”目标，立足煤炭行业全面对标学习，多方调研考察，全面研讨论证，大力开展全方位、多单位智能煤矿建设项目合作研发和技术攻关，优化完善智能煤矿建设总体方案，经过了一年多的探索和实践，已初步建成智能通风、快速掘进、智慧中心、融合通讯、智能运输系统智慧煤矿建设28个子系统，实现了生产全系统一键启动、一键智能测风、多系统信息融合感知，极大地推动了“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的落地，有效降低了工人劳动强度，改善提高了井下安全生产作业环境，智能化建设的强势起步，为企业高质量发展注入新鲜活力。
“一键启动”实现智能工厂化作业“现在准备全生产系统一键启动，请各分控中心进行系统启动前设备自检及安全确认。
”“报告总控中心，供电供排水自检完毕，系统完好正常，具备开机条件……”在公司调度指挥中心，“一键启动”的智能化操控实力让记着者为之震撼和兴奋。
目前，公司依托“互联网+煤炭”的管理模式，建成了张家昴智能煤矿生态链开采系统，该项目深度融合了多个数据标准、多个厂家建设下的众多采、机、运、通、洗、销方面的自动化子系统，涵盖了井下供电供排水、全矿井通风系统、井下综采工作面、主运输系统一段、井下煤仓转运环节、主运输系统二段、地面原煤仓转运环节、洗选加工、地面产品煤仓转运环节、装车发运等全生产系统各个环节，共涉及供电供排水系统各设备、通风系统各设备及常见的采煤机、刮板机、破碎机、转载机、胶带输送机、给煤机、煤仓、浅槽分选机、板框压滤机等831台设备，实现了沿线生产环节的全过程自动化，同时，系统融合了安全环境监测信息，为生产调度指挥提供了创新的管控模式。
高质量发展与世界一流
高质量发展与世界一流作者：暂无来源：《国企管理·石油经理人》 2020年第1期中国企业管理研究会理事长、中国社会科学院经济所所长黄群慧“党的十九大报告指出，深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。
在复杂的经济环境下，国有企业如何加快高质量发展与世界一流企业建设？”在2019 国企管理年会上，中国企业管理研究会理事长、中国社会科学院经济所所长黄群慧作主旨演讲。
国有企业高质量发展的内涵高质量发展是近几年都在谈论的一个重要话题，国务院国资委也把国有企业高质量发展作为发展的一个方向。
党的十九大报告中提出，建设世界一流企业，通过深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。
我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国经济发展的战略目标。
质量在社会经济中更广泛地被认为是事物、工作、产品的满足要求的优劣程度。
国际标准化组织在I S O9000 中将质量界定为一组固有特性满足相关方要求的程度。
在微观层面，质量常被分为产品质量、服务质量、工程质量和环境质量等。
而高质量发展就是经济发展能够更高程度体现新发展理念要求、解决发展不平衡不充分问题、满足人民日益增长的美好生活需要的发展。
高质量发展应该具有创新是第一动力、协调成为内生需要、绿色成为普遍形态、开放成为必由之路、共享成为根本目的的一组经济发展特性。
在2017 年12 月18 日至20 日召开的中央经济工作会议上，首次提出了习近平新时代中国特色社会主义经济思想。
在理念上，把马克思主义政治经济学以人民为中心作为基本立场，以人民为中心、党对经济工作集中统一的领导作为发展思想，以创新、协调、绿色、开放、共享作为发展理念，进而推动经济高质量发展。
在概念上，经济新常态作为目前的发展阶段，供给侧结构性改革为政策主线，以现代化经济体系为经济系统，进而推动经济高质量发展。
关于做好企业服务促进民营经济高质量发展的调研报告
关于做好企业服务促进民营经济高质量发展的调研报告（仅供学习）民营企业是社会财富的重要创造者，在推动发展、促进创新、增加就业等方面发挥了不可替代的作用。
为进一步做好企业服务，促进民营经济高质量发展，市委政研室（改革办）赴XX、XX、XX等地专题调研，梳理分析了其惠企助企的经验做法，结合我市实际，提出了工作建议。
一、先行地区经验做法先行地区牢固树立企业至上的理念，把民营企业家当成“自己人“，把民营企业的事当成“自己的事”，以“勇向潮头立、敢为天下先”的精神，积极为民营企业在政策上解惑、环境上解压、发展上解忧，持续打造市场化、法治化、国际化的一流营商环境，让民营企业放开手脚、轻装上阵，专心致志搞发展。
（一）紧扣企业需求，完善精准有效的政策环境。
先行地区坚持“企业需求在哪、政策就延伸到哪”，针对民营企业在发展中面临最急最忧的资金、土地、用能等问题，创新提出一系列突破性改革举措,因企施策解决个性问题，集中批量化解共性问题，在全国首创多项先行先试的案例样本，形成“人无我有、人有我优”的政策体系。
比如，XX市XX区针对辖区民营中小企业缺少“恒产”的情况，积极探索产业用地机制改革，首次尝试15家民营科技企业联合竞投总部用地、联建总部大厦，实现“一栋楼就是一个产业，一栋楼就是一个产业链”,土地利用效率达到传统招拍挂方式的10倍以上，走出了一条在高强度开发城区集约高效利用土地空间的“XX路径'，”联合体竞买产业用地制度创新”被列为优化营商环境改革举措，在XX全省复制推广。
XX市探索建立“最支持民企银行”激励制度，在财政资金竞争性存放办法中，专设占比10%的考核指标，把银行业绩考核同支持民营和小微企业发展挂钩，对首贷等业绩突出的银行实行高管财政奖励，引导金融支持从给大中企业“锦上添花”向给小微企业“雪中送炭”转变,推动建立共生共荣的银企关系。
通过此举，金融机构投向民营和小微企业贷款显著增长，贷款利率显著降低，XX年，XX市民营企业、小微企业贷款余额分别达9258.9亿元、8012.4亿元，同比分别增长38.9%、24.3%作为民营经济先发地、全o国第一家股份合作制企业诞生地的温岭市，针对民营企业“用地难”、“用地贵”等问题，创新出台“工业用地管理7条政策”，建立市级工业用地项目库，精准解决重点企业用地需求，变“项目等地”为“地等项目”；实行“控地价、竞贡献”出让方式，将地价控制在一定区间内（上浮最高不超过起始价的20%）；当地价达到上限时，转为竞投亩均税收，出价最高者竞得土地，有效降低企业初始拿地成本。
如何推动企业的企业社会责任和可持续发展的高质量发展研究报告
如何推动企业的企业社会责任和可持续发展的高质量发展研究报告近年来，随着社会对环境保护、公平竞争和良好治理的日益关注，企业社会责任和可持续发展已成为企业高质量发展的重要议题。
本文将从以下几个方面，探讨如何推动企业社会责任和可持续发展的高质量发展。
一、强化政策引导，提升企业社会责任意识政府部门应加大对企业社会责任的的政策引导力度，建立健全相关法规标准，对企业履行社会责任的情况进行考核评估。
此外，通过举办培训、研讨会等活动，提升企业家和社会各界对社会责任的认识，推动企业将社会责任融入企业发展战略和日常运营。
二、加大研发投入，推动技术创新企业应充分认识到研发投入的重要性，持续增加研发经费，推动技术创新。
研发投入不仅有助于企业实现产品升级、产业转型，还能为企业带来新的增长点。
企业应充分利用国家相关政策，加大研发投入，以技术创新推动企业可持续发展。
三、优化产业结构，促进绿色低碳发展企业应积极响应国家绿色低碳发展战略，优化产业结构，加大清洁能源、节能环保等领域的投入。
通过技术创新和产业升级，降低生产过程中的能耗和污染排放，实现生产与环境的和谐共生。
同时，企业还应关注产业链上下游企业的绿色低碳发展，共同推动产业链的绿色化。
四、关注人才培养，提升企业社会责任能力企业应重视人才培养，提高员工的社会责任意识。
通过内部培训、外部合作等方式，培养具备社会责任素养的员工，使其在企业运营、产品服务、沟通交流等方面，能够充分体现社会责任。
此外，企业还应为员工提供良好的工作环境和发展平台，提升员工的归属感和忠诚度。
五、加强企业治理，保障企业可持续发展企业应加强公司治理，建立健全内部控制体系，确保企业运营合规、透明。
通过优化公司治理结构，提升企业决策效率，降低企业风险。
同时，企业还应关注利益相关方的诉求，实现企业与利益相关方的共赢，为企业可持续发展奠定坚实基础。
六、开展公益活动，回馈社会企业应积极参与公益活动，将社会责任融入企业发展战略，关注弱势群体，助力社会公益事业。
高质量发展的内涵与实现路径
高质量发展的内涵与实现路径本文整理自北大纵横“十四五”系列报告4月23日第十三场直播。
1高质量发展的内涵2017年中国共产党第十九次全国代表大会首次提出中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，并指出中国经济正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。
基于这一论断，2018年3月第十三届全国人民代表大会第一次会议的政府工作报告明确提出国有企业要通过改革创新，走在高质量发展的前列。
在这样的背景下，国有企业在即将到来的“十四五”时期，就必须要围绕高质量发展进行顶层设计和规划部署。
也正因为如此，深刻认识高质量发展的内涵，成为国有企业“十四五”规划的基础和前提。
只有深刻理解高质量发展的内涵，明晰高质量发展的实现路径，才能有的放矢，真正实现高质量发展。
那么，什么是高质量发展呢？高质量发展蕴含了两组关系，一是主体和客体的关系，二是主观和客观的关系。
从主体和客体的关系来看，国有企业的高质量发展包括企业的高质量发展和个人的高质量发展，企业的高质量发展是由个人的高质量发展来推动和实现的，尤其是企业中的董事会和管理层和骨干员工。
个人的高质量发展必须与企业的高质量发展和谐统一，才能够真正实现企业的高质量发展。
如果个人的高质量发展与企业的高质量发展不一致，企业的高质量发展就无从谈起。
企业的高质量发展是股东意志的体现，股东必须要选择与企业高质量发展和谐统一的个人来推动和实现企业的高质量发展。
从主观和客观的关系来看，国有企业的高质量发展包括主观愿望和客观现实两个维度。
从主观愿望来看，企业有对实现高质量发展的主观设想，包括企业的使命愿景、发展定位、发展目标、发展思路、发展策略、支撑体系等等；从客观现实来讲，企业存在于一个具体的发展环境中，如宏观发展环境、中观产业发展环境和微观发展环境，发展环境给了企业发展的机遇，也给了企业发展的约束。
企业的高质量发展取决于主观愿望和客观现实的适配性，物竞天择适者生存，与客观现实相适应，主观愿望才能够变成现实。
集团全面构建依法合规治企体系护航企业高质量发展情况汇报
集团全面构建依法合规治企体系护航企业高质量发展情况汇报近年来，集团完整准确全面贯彻新时代党的治疆方略及依法治企部署，以“法治企业”建设为主题和基调，以提升企业抗风险能力为目标，聚焦服务支撑改革发展中心任务，努力在健全完善依法合规治企体系上出实招、务实功、求实效，在法治轨道上持续推动公司实现高质量发展。
一、强化政治引领全维度深化法治建设集团建立了党委中心组定期法治专题学习机制，深入学习领会党中央关于依法治国最新部署，将其贯彻到公司决策管理、生产经营全过程；坚持以党的领导为根本，充分发挥公司党委在法治建设中的领导作用，成立党委依法治企领导小组，每年召开法治工作会议，对法治工作进行安排部署；加强顶层设计，将法治建设纳入公司“十四五”发展规划，印发《集团法治建设指导意见》，全面谋划“十四五”时期法治建设工作。
集团把依法治企要求纳入公司章程，成立了公司董事会法治建设委员会，将法治建设情况作为公司董事会年度报告的重要内容，全面实现公司“三会”审议事项涉及法律问题的，由总法律顾问列席并提出法律意见机制。
同时，印发《集团主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责规定》，所属各单位制定了实施细则，持续推动法治建设第一责任人职责落实，并制定《集团法治建设考核评价指标》，将法治建设情况纳入绩效指标和选人用人重要考量条件，推动法治建设在全维度上不断深化。
二、聚焦改革发展全方位强化法治保障集团始终以高度的政治责任感，践行以法治思维和法治方式深化改革、推动发展，不断推进法律、风险、合规、内控管理关口前移，促进法律工作从“救火队”向“防火墙”“参谋部”转变；围绕公司重点业务工作，推进法律事务“嵌入式”管理、“伴随式”服务。
在决策管理中，x公司牢牢把住法律审查关，将法律审查程序纳入党委会、董事会、总经理办公会等重要决策会议，推行外聘法律顾问和内部法务机构“双审查”工作机制，将合法合规性审查和重大风险评估作为重大决策事项必经前置程序，实现重大决策法审率100％，做到“决策先问法、违规不决策”；以经济合同的签订和执行企业经营这个最基础活动为重点，着重加强经济合同的事前审查和事后争议处理，开展合同风险专项识别和常态化管控行动，实现风险识别和管控的关口前移，开发了合同管理系统，利用信息化手段，明确关键控制点，实现合同履约情况智能化监测，做到合同全生命周期的管理，彰显了法律工作的价值创造。
关于公司实现高质量发展报告
关于公司实现高质量发展报告2018年是**公司全面追赶超越，打赢三年治亏创效攻坚战，实现全面扭亏为盈的一年。
环保要求日益严苛以及二季度受陕鼓气体空分2#装置检修影响，合成氨、尿素系统被迫单套装置运行的情况下，**公司不等不靠，积极组织生产检修，实施管理创新，蓄势发展潜能，为公司实现高质量发展凝智凝力。
全面发力夯基提质。
一季度，**公司通过创新方法推动重点工作落实，优化运行放量生产提高要素生产率，探索推行网采、直采和物资超市融合机制提升供应质量，探索销售内部竞争机制激发营销新动能，着力推动二级成本管理细化管控降成本等一系列管理创新效应累积，实现了首季盈利的良好开局。
二季度，为最大限度减少陕鼓气体空分2＃装置检修复产影响，公司变被动为主动，承揽了陕鼓空分装置抢修，借机对对停车装置进行消缺。
顾全大局抢夺战机。
为破除陕鼓气体公司空分2#装置复产需要半年的时长，减少合成氨A套停车待产时间，将停车损失降到最低，**公司不等不靠，成立专门机构统筹生产恢复工作，主动承揽了陕鼓空分装置抢修，同时借机完成了停车装置的缺陷消除工作，6月29日全面完成了公司四个工艺分厂和陕鼓气体公司空分2#装置检修，提前四个月完成了陕鼓气体公司告知的复产需半年的任务量全面恢复了公司双系统生产。
视环保为企业生命线。
**公司以看不见跑冒滴漏，听不见噪音，闻不见异味为目的，升级环保管理工作，加大环保投入，完善基础管理体系，落实环保工作责任、具体事项和时间节点。
完成了3#锅炉烟气超低排放改造，建设了固体废物密闭储存场所，全面治理BDO电石渣粉尘，实现了“三废”的达标排放，为超洁净排放奠定了基础，践行好“绿水青山就是金山银山”的理念，实现绿色发展。
向市场要效益。
公司在内部试行销售竞价模式，对所有销售产品及采购原料进行了细致的业务经营范围划分，明确了销售运输公司和农资公司的责任和工作目标，通过一系列的改革，形成了较为成熟的应对市场挑战、降本挖潜提效的良好机制和管理模式，为进一步通过采购和销售环节实现降本增效打好了基础。
关于推动国有企业高质量发展调研报告(集团公司)
关于推动国有企业高质量发展调研报告（集团公司）一、背景近年来，中国国有企业高质量发展成为了国家发展的重要议题。
为了推动国有企业高质量发展，国务院已经多次出台了相应的政策和措施，然而，在市场竞争不断加剧的情况下，普遍存在的国企改革过程中的一些困难和问题，依然制约了国有企业的高质量发展。
因此，加强对国有企业发展的研究，提出可行的建议和措施，进一步推动国有企业的高质量发展，具有重要意义。
本次调研报告旨在对一家中型国有企业集团进行深入调研，旨在了解其企业形象及运营现状，找出存在的问题及困难，提出解决方案，推动该企业实现高质量发展。
二、企业概况该中型国有企业集团成立于2008年，是一家涉及多个产业领域的大型企业集团，旗下拥有多家子公司。
集团下属子公司主要从事汽车制造、家电制造、工程建设等产业。
目前，集团资产总额超过100亿元，拥有员工2000余人。
三、调研方法本次调研采用的方法主要有：（1）文献调查：通过查询公司官网、年报等文献资料，了解公司基本情况、公司发展历程、公司股权结构等信息。
（2）现场访谈：通过对公司高层管理人员、部门负责人、普通员工等进行深入访谈，了解公司的企业文化、管理模式、发展战略等方面的情况。
（3）实地观察：通过实地观察公司生产车间、仓库、办公区等场所，了解公司的生产流程和运营状况，以及存在的问题和困难。
四、调研结果（1）企业形象评估通过对公司官方网站的调查和访谈，我们发现该公司的网站更新较为频繁，但信息及时性较差；公司社会责任感和公益活动颇受关注，亮点较多，但需提高公众知晓度；公司形象相对分散，发展方向需明确。
（2）运营状况调研通过实地观察和访谈，我们发现该公司的生产车间较为现代化，生产设备较新，但工作流程存在不足，管理人员对生产流程的管理较为松散；公司内部交流渠道需加强，部门之间信息流通不畅；公司的市场开拓力度需提高，产品销售存在瓶颈。
（3）存在的问题及困难该公司存在的问题及困难主要有：①公司管理管制过于松散，对生产流程的管控不力，存在设备闲置、人员利用率低下等问题；②公司内部交流渠道不畅，部门之间协调不足，影响公司生产效率和产品质量；③公司产品销售存在瓶颈，缺乏合适的市场推广和渠道拓展，生产能力过剩；④公司发展战略不够明确，缺乏长远的规划，企业形象不够集中。
关于国企集团2023年工作总结暨2024年工作计划的报告
关于国企集团2023年工作总结暨2024年工作计划的报告2023年，是集团公司贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是集团公司坚持“双模并举、双轮驱动、双化引领”，围绕区委区政府“1353”发展战略和“主城更新十大行动”重点项目攻坚破难、勇挑重担的关键之年。
一年来，在区委区政府的坚强领导下，在区财政局和区国资国企服务中心的精心指导下，集团公司围绕“双二零+”发展战略和“一利五率”总要求，坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，一手抓省市重点项目、“保交楼”项目、政策性基金项目统筹推进，一手抓区属国有企业战略重组和业务划转改革，圆满完成了年度各项工作目标。
现将2023年主要工作成效及2024年工作打算汇报如下：一、2023年主要工作成效（一）坚持党建引领，企业高质量发展组织保障进一步夯实。
一是全面贯彻落实党的二十大精神，切实把党建工作放在各项工作的首位，把党的二十大精神和中、省、市、区经济工作会议精神落实到各子公司、各部门发展的各个环节,以党建工作推动业务发展，实现了党建工作和业务发展“双促进、双提升二二是扎实开展主题教育工作，成立了集团主题教育领导机构和工作机构，制定主题教育学习计划，召开集团专题党委会，深入传达了中省市区主题教育有关会议精神，开展了党委理论学习中心组学习专题研讨。
三是强化警示教育，组织关键岗位、重点领域人员观看“水耗子”“企途”等警示教育片150余人次，深入开展借培训名义搞公款旅游问题排查整治、“三违规”问题专项整治、“五粮春”以案促改专项整治，坚决守住“红线”“底线”。
（二）坚持项目为王，企业重点项目建设能力进一步提升。
全年续建工程项目21个，新开工项目6个，竣工验收并交付使用项目8个，全年共完成建筑产值11亿元。
一是X项目完工并交付使用。
二是X等3个“主城更新十大行动”重点项目，2个“临江新区十大行动”重点项目快速推进。
三是逸合中央公园“保交楼”项目如期交付X“保交楼”项目按计划加速推进，预计12月31日前如期完成交付。
公司总经理在国有企业高质量发展研讨会上发言
公司总经理在国有企业高质量发展研讨会上发言下面是作者为大家整理的公司总经理在国有企业高质量发展研讨会上发言,供大家参考。
党的二十大报告指出，实现高质量发展是中国走向现代化的核心要求，是全面发展社会主义现代国家的首要任务。
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在中国特色社会主义经济中扮演着重要角色，在推进高质量发展方面发挥着关键作用。
2023年12月，国务院国资委召开中央企业负责人会议，研究部署2024年重点任务，强调，企业要围绕增强核心功能、提高核心竞争力，突出重点、把握关键，更加注重提升资产负债率、净资产收益率、全员劳动生产率、研发投入强度、营业现金比率五个方面的价值。
在2024年全国“两会”上，国资委主任提出，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，向关系国计民生的公共服务、应急能力、公益性领域等集中，向前瞻性战略性新兴产业集中。
下面，我结合自己学习理解党中央关于国有企业高质量发展的要求，我从以下几个方面谈一下个人看法，提一些建议。
一、国有企业在我国经济中的重要地位和作用一是在支撑国民经济发展方面发挥着重要作用。
作为国家经济的重要支柱，国有企业在推动经济增长、促进国家财富增长方面发挥着至关重要的作用。
通过持续的投资扩张、技术创新和市场拓展，国有企业不仅推动了自身的发展壮大，也为国家的经济增长注入了新的动力和活力。
同时，国有企业的发展与壮大也带动相关产业链的发展，能够为整个国民经济的持续增长奠定坚实基础。
二是在推动科技创新和产业升级方面具有重要意义。
作为国家战略性产业的重要组成部分，国有企业拥有雄厚的资金实力和人才资源，具有较强的资源整合能力，能够承担高风险、长周期的科研项目，促进了产业结构的优化和升级，带动整个产业链的创新活动。
三是在维护和国家利益方面发挥着重要作用。
国有企业承担着研发、生产和供应国防装备的责任，在国防建设中扮演着举足轻重的角色，国有企业具有较强的实力和资源优势，能够为国家提供稳定可靠的物资保障，在军事装备、战略物资等方面，能够保证武器装备生产供应的稳定性和安全性，确保国家在任何时候都能够应对各种安全挑战，维护国家的安全稳定。
关于公司实现高质量发展报告
关于公司实现高质量发展报告随着市场竞争的日益激烈，各领域的企业纷纷面临着实现高质量发展的挑战。
在这个不断变化的环境中，公司必须适应市场需求、科技进步和人民生活水平的变化，并不断优化自身管理水平、提高产品质量和服务水平，以满足客户的需求和期望，同时保持其商业发展的可持续性。
本报告旨在探讨如何实现高质量发展，并通过实际案例对此进行阐述。
在分析企业实现高质量发展的成功案例之前，有必要先阐述高质量发展的定义和重要性。
什么是高质量发展？高质量发展是指以质量为核心，以提高效率、提高效益、促进经济发展和改善人民生活质量为目标的发展方式。
它具有以下特点：1. 以质量为首要目标高质量发展将质量视为企业可持续发展的基石。
它不断优化产品和服务质量，以满足客户的需求和期望，并最大限度地提高客户满意度。
这不仅有利于企业提高市场竞争力，还有助于增强企业的信誉和声誉。
2. 精益管理高质量发展采用精益管理模式，通过管理流程、减少浪费和提高效率来提高企业的利润和市场份额。
这可以帮助企业迅速适应市场环境的变化，减少成本，提高效率和质量。
3. 持续改进高质量发展不是一个静态的目标，而是一个动态的过程。
它要求企业不断进行改进和创新，以适应市场的变化和满足客户的需求。
持续改进可以帮助企业不断提高效率和质量，从而实现可持续发展。
4. 全员参与高质量发展需要全员参与。
除了企业高层管理人员之外，每个员工都应该积极参与和支持企业的质量和效率改进。
这有助于形成一个良好的企业文化，增强企业的凝聚力和协作精神。
为什么要实现高质量发展？实现高质量发展可以为企业带来多重益处。
首先，它有助于提高企业效率和质量。
企业可以通过减少浪费、优化流程、提高服务质量和产品质量以及采用先进的生产技术和设备来实现这一目标。
其次，它可以帮助企业提高市场竞争力。
市场分割具有高质量的产品和服务是市场给企业带来最基本的生命力保障。
因此，企业逐步实现高质量发展，慢慢实现占据市场份额。
国企公司办公室工作高质量发展的思考与建议(调研报告)
关于国有企业办公室工作高质量发展的思考与建议对于国有企业来说，在市场竞争日益激烈的环境下，打造一流执行力，是推进实现高质量发展的必然要求，是将企业战略规划转化为发展实效的关键措施。
然而，部分国有企业还不同程度地存在作风散漫、工作拖沓、形式主义的现象，执行意识、执行能力、执行效果较世界一流企业均有不小差距。
国有企业党政办公室作为综合办公中枢和核心管理部门，在信息传递、沟通上下、联系左右方面，发挥着重要作用。
加强党政办公室执行力建设，发挥好参谋、服务、协调和督办职能，能有力保障领导的科学决策和决策的正确执行，对于营造“真抓实干、马上就办”的文化氛围、整体提升企业执行力，具备重要意义。
一、存在的典型问题执行的主动性不强。
主要表现为部分党政办公室同志开展工作的主观能动性不强，怕担风险、担责任，往往遇到问题绕着走、碰到困难往后退，特别是面对棘手、复杂的工作时，缺乏主动担当、勇于负责的态度，不作为、慢作为的现象时有发生。
有的同志没有从公司领导的角度和企业发展全局的高度去分析思考问题，参谋助手的作用未充分发挥；有的同志在开展制度修编、文稿起草等工作过程当中，奉行“拿来主义”，调查研究的频次和深度均不够，与公司实际有较大偏离。
执行的及时性不够。
部分党政办公室同志存在“等、靠、要”的思想，自我加压、主动作为的意识不强，未能第一时间贯彻落实上级单位的工作要求和公司领导指示批示内容，往往是领导亲自督办或临近办结时限时，才仓促应付，导致工作完成时效和质量均不满足要求。
有的同志开展工作时，进度控制意识不强，未能合理分配时间和精力，对关键工作节点的把控不到位，导致工作拖期的现象时有发生，甚至部分工作因缺乏有力的跟踪督办，一拖再拖、久拖不办，最终成为历史遗留问题。
执行的有效性不足。
部分工作开展过程当中，因方法不够科学、措施不够有效、过程不够规范而导致执行效果不佳，距离领导要求和预期目标有不小差距。
例如，有的同志工作中往往不分主次、缓急，眉毛胡子一把抓，导致重要、紧急的工作没有准点准点按时完成，造成被动局面。
企业高质量发展特征研究
B B H ^g 2020年第19卷第22期企业高质量发展特征研究□肖静【内容摘要】本文通过文献分析法归纳了企业高质量发展的特征，得出结论：高质量发展的企业具有高效发展、注重品牌建设、坚持环保和可持续发展、具有良好的社会认可度、管理机制有效、产品服务一流和坚持创新的特征。
企业可参考企 业高质量发展的特征分析、制定具有针对性的发展战略:，相关部门亦可参考企业高质量发展的特征制定评价 标准。
【关键词】企业管理；高质量发展；企业战略【作者简介】肖静（ 1985. 1] ~),女，贵州贵阳人，贵州财经大学高级会计师，硕士;研究方向：财务会计前沿、企业管理从习近平总书记的党的十九大报告内容中可以知道，我 国近年来在社会的各个方面都发生了翻天覆地的变化，我国 已经步人了一个新的发展阶段，随着时代的发展，人们对美 好生活的追求与当前的发展状况之间存在一定的不平衡。
国内的经济无论是在发展模式上还是在理念上也应当进行 改良与创新，在战略布局上全面推行“四个全面”，采取“五位 一体”的整体布局，加速国内经济发展，提升发展质量，国内 关于经济高质量发展与企业高质量发展的研究也不少，黄速 建"、黄娅娜1认为,在发展经济时，社会上各个层面都应当 做到高质量发展，包括微观、中观和宏观三个层面，与之对应 的企业、产业、社会也会出现高质量发展，其生产效率也会得 到大幅度的提升，在全面推进经济高质量发展时，应当将这 三个层面联系起来构建一个完善的发展系统，在社会层面和 产业层面上进行高质量发展，能为企业的高质量发展营造一 个良好的发展环境，反过来企业的高质量发展，也会对上面 两个层面的发展起到促进作用。
目前，对企业高质量发展的 特征并没有统一定论，本文旨在归纳学者们提出的企业高质 量发展的特征，从而为评价企业高质量发展提供参考依据。
―、企业高质量发展的特征(一） 高效发展是企业高质量发展的特征。
有关学者认 为，企业是否进行高质量发展的判断依据是企业的全要素生 产率是否提高。
规上企业情况汇报
规上企业情况汇报
尊敬的领导：
根据最新的统计数据和企业发展情况，我向您汇报我司规上企业的情况如下：首先，从企业规模来看，我司目前拥有员工总数达到2000人，其中包括管理人员、技术人员、生产人员等各类人员。
公司总资产达到10亿元，年营业额达到5亿元，资产负债率保持在30%左右，整体财务状况良好。
其次，从产业结构来看，我司主要从事电子产品制造和销售业务，涵盖了智能手机、平板电脑、智能家居等多个领域。
在不断变化的市场环境下，公司不断优化产品结构，加大研发投入，不断推出具有竞争力的新品，保持了市场的稳定地位。
再次，从技术创新方面来看，公司注重科技创新，加大研发投入，不断提升自主创新能力。
目前，公司拥有多项自主知识产权，取得了多项发明专利，产品技术含量和市场竞争力不断提升。
最后，从企业社会责任来看，公司积极履行社会责任，注重环保、公益事业。
不断加强与当地政府和社会各界的沟通与合作，推动企业的可持续发展。
总的来看，我司规上企业在各方面都取得了一定的成绩，但也面临着市场竞争激烈、技术更新换代等挑战。
我们将继续坚持科技创新，加强内部管理，不断提升产品质量和服务水平，努力实现企业的可持续发展。
谨此汇报，如有不足之处，敬请批评指正。
谢谢！。
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关于公司实现高质量发展报告
2018年是**公司全面追赶超越，打赢三年治亏创效攻坚战，实现全面扭亏为盈的一年。
环保要求日益严苛以及二季度受陕鼓气体空分2#装置检修影响，合成氨、尿素系统被迫单套装置运行的情况下，**公司不等不靠，积极组织生产检修，实施管理创新，蓄势发展潜能，为公司实现高质量发展凝智凝力。
全面发力夯基提质。
一季度，**公司通过创新方法推动重点工作落实，优化运行放量生产提高要素生产率，探索推行网采、直采和物资超市融合机制提升供应质量，探索销售内部竞争机制激发营销新动能，着力推动二级成本管理细化管控降成本等一系列管理创新效应累积，实现了首季盈利的良好开局。
二季度，为最大限度减少陕鼓气体空分2＃装置检修复产影响，公司变被动为主动，承揽了陕鼓空分装置抢修，借机对对停车装置进行消缺。
顾全大局抢夺战机。
为破除陕鼓气体公司空分2#装置复产需要半年的时长，减少合成氨A套停车待产时间，将停车损失降到最低，**公司不等不靠，成立专门机构统筹生产恢复工作，主动承揽了陕鼓空分装置抢修，同时借机完成了停车装置的缺陷消除工作，6月29日全面完成了公司四个工艺分厂和陕鼓气体公司空分2#装置检修，提前四个月完成了陕鼓气体公司告知的复产需半年的任务量全面恢复了公司双系统生产。
视环保为企业生命线。
**公司以看不见跑冒滴漏，听不见噪音，闻不见异味为目的，升级环保管理工作，加大环保投入，完善基础管
理体系，落实环保工作责任、具体事项和时间节点。
完成了3#锅炉烟
气超低排放改造，建设了固体废物密闭储存场所，全面治理BDO电石
渣粉尘，实现了“三废”的达标排放，为超洁净排放奠定了基础，践
行好“绿水青山就是金山银山”的理念，实现绿色发展。
向市场要效益。
公司在内部试行销售竞价模式，对所有销售产
品及采购原料进行了细致的业务经营范围划分，明确了销售运输公司
和农资公司的责任和工作目标，通过一系列的改革，形成了较为成熟
的应对市场挑战、降本挖潜提效的良好机制和管理模式，为进一步通
过采购和销售环节实现降本增效打好了基础。
以文化引领发展。
为发挥好文化提升管理的效果，公司成立宣
传部（企业文化部），重点推动企业文化建设。
**大讲堂外聘老师专
题讲授，公司员工每周上台“讲解+分享”相结合，全面提升员工业务
素质和职业素养。
重拾企业老传统，修订岗位师带徒制度，建立人才
梯队。
加大青年人才和后备干部培育，公开评聘主任科员、主任工程师，将优秀人才纳入公司后备干部队伍。
加大评先树优力度，表彰奖
励了一批十大杰出青年、优秀党员、优秀党务工作者、优秀团员以及
优秀党支部、优秀团支部，激励和引导广大青年为**发展贡献担当。
经过半年努力，**公司合成氨生产关键工艺指标气化煤浆浓度
进一步提升稳定在62.5%以上，日装氨能力从800吨提升至1400吨，
产能释放潜力已经形成，经营应对市场挑战的良性效果初显、管理降本挖潜效应叠加释放，人才强企聚合强大助推力，**公司正在用行动战胜困难，打赢攻坚战，努力实现高质量发展。