人员评选操作流程

招聘程序

为了确保招聘质量，通过科学化的招聘模式评选出优秀的人才，满足企业的对人才需求，现特制定以下招聘程序。

一、招聘前期的准备工作

1、人事行政部根据企业对人才的需求，对现有的招聘渠道进行审核，当现有

渠道无法满足企业对人才的需求时，须已书面的形式向总经理提出申请，经批准后发布招聘信息；

2、招聘专员将确定招聘时间及时通知开票处，让开票员协助接待面试者；

3、招聘专员必须告知各部门负责人招聘时间及复试时间，并组织安排第二轮

面试；

4、接待区及开票处应注明标示语（接待区标示语：领表处；市场部办公室：

面试处），让应聘者第一时间知道领表处，及面试地点；

5、招聘专员应准备的相关资料：笔、面试表、订书机、胶水等。

二、人员评选程序

1、招聘专员在招聘发布的时间段必须坐在接待处接待应聘者，如临时有事须

告知开票员协助接待，不得随意走开。

2、应聘者填写《应聘人员登记表》并将个人相关资料（证件、照片、简历等）

交给招聘专员；

3、招聘专员对应聘者的所有证件进行查证，并根据岗位任职资格对应聘者的

能力进评估，将面试结论填写在“招聘人审核意见”栏中；

4、初选合格人员由招聘专员安排第二轮复试，部门负责人对候选人的岗位技

能进行评估，并将评选结果填写在“用人部门审核意见”栏中，（注：写明是否录用）。

5、招聘专员与人力资源部经理及总经理沟通确定第三轮面试时间，并通知候

选人复试。

6、人力资源部经理根据企业的发展战略，站在人力资源的角度对候选人进行

第三轮面试，经过人力资源部经理评选合格者，由总经理对其候选人进行第四轮面试，最终确定的人选。

7、招聘专员通知被录用人员上岗。

8、招聘专员按《员工手册》中的“新员工入职手续工作流程”办理新员工入

职手续。

三、评选权限

四、责任人

1、招聘专员负责协调组织人员评选工作；

2、各部门负责对候选人员的专业技术进行评估，并对本部试用期新员工的工作

进行跟踪辅导；

3、总经理支持协助人力资源部的招聘工作。

五、操作流程