优秀员工评选方法及流程1

评优评先管理规定

一、评先评优目的：

为充分调动员工工作积极性，完善公司激励机制，形成你追我赶的良好工作氛围，树立先进模范，提高公司内部的良性竞争循环。

二、评选原则：

1、坚持公平、公正、公开的原则。

2、坚持实事求是、注重实绩的原则。

3、坚持宁可虚位以待，绝不滥竽充数。

三、入围标准：

1、热爱同人置业，忠诚同人，以同人为荣；

2、在本公司连续工作半年以上，管理类员工年度考核总成绩在前30名；

3、积极追求上进，作风正派，品德高尚；

4、遵守公司各项规章制度，该年度内未犯过原则上的错误；

5、该年度内工作超计划或按计划完成，未发生安全责任事故；

6、所有参评人员必须提交详细的文字材料和相关证明材料等。

四、奖项的种类、评选范围及评选标准：

部门评优：优秀团队：部门年度考核总成绩排在前4名，且没有一个季度的考核成绩为“C”，部门高标准完成工作任务。

员工评优：卓越奖、管理奖、专业奖、敬业奖、服务奖

1、卓越奖：1名，奖金为10000元，颁发荣誉证书，并在司刊上专版刊登；

评选范围：公司所有员工。

评选标准：

⑴对公司目标管理的达成、经营效益的提高成效卓著者；

⑵在中央、省、市级比赛中荣获重要奖项或在其刊物上发表文章，在获奖名字前冠公司名称者，为公司争得良好社会影响者；

⑶为公司作改善提案，经实施证明确能为公司创收可观利润或减少重大损失者；

2、管理奖：2名，奖金为4000元，颁发获奖证书，提出公开表彰；

评选范围：各部门部长，各项目组组长。

评选标准：在公司的经营管理理念下开展本部门的工作，管理方法科学，具备良好的管理沟通能力和领导能力，所在部门完成年度工作计划目标，工作作风良好，员工精神面貌良好。

3、专业奖：4名，奖金为3000元，颁发获奖证书，提出公开表彰；

评选范围：公司管理类员工

评选标准：公司在设计、策划、推广、施工、成本、材料采购、财务结算、客户服务、行政和人力资源管理过程中，能积极思考，找出改善提案，并取得明显成效且有具体事例；或积极参与公司管理，对公司管理体系提出的合理化建议被采纳且收效明显者。

4、敬业奖：4名，奖金为1500元，颁发获奖证书，提出公开表彰；

评选范围：公司管理类员工

评选标准：热爱和珍惜本工作岗位，有很强的敬业精神，业务能力强工作技能娴熟，积极进取，任劳任怨，在本岗位工作业绩突出，得到公司大部分员工的肯定，并能不断改进工作方法和提高岗位技能。

5、服务奖：3名，奖金为800元，颁发获奖证书，提出公开表彰；

评选范围：非管理类员工

评选标准：深刻理解岗位的工作性质，工作中始终以公司管理形象为重，服务意识强，工作积极主动，坚持诚信待人、乐于助人，服务热情、周到,得到大部分员工和顾客的认可。

五、评审工作小组：

组长：总经理

副组长：经理层

成员：公司各部门部长、各项目组组长、两名员工（具备客观分析问题能力、较为公正的人员）

六、评选时间、办法和步骤：

（一）评选时间：

评选活动以年度为单位，每年阴历年前进行上年度评选，以候选人上年度评选期表现为参评依据。具体时间视当年通知。

（二）评选办法和步骤：

1、各部门推荐上报。各部门根据本部门员工工作情况和表现，积极推荐符合条件的优秀人员参加评选，部门员工在5人以下可推荐2人，部门员工在5-7人可推荐3人，8-10人可推荐4人，部门员工在10人以上者可推荐6人参与评选。

2、由候选人认真填写《评优申报表》，并在规定时间内报送先进事迹材料至人力资源部。

3、人力资源部对参评人员进行资格评审，并在公司范围内将推荐人选及参评资料公示一周。

4、由评审小组认真审核上报材料，在充分听取各评审意见后，由评审工作小组进行投票，当场统计得票结果，由经理办公会议研究确定当选名单。

5、如无合适人选，根据“宁缺勿滥”的原则实行空缺制。

6、由经理层提名卓越奖入围人选，在小组内综合讨论确定。若本年度内无合适人选，则该奖项空缺。

七、所有获奖人员是公司上下学习的榜样、楷模，有义务在今后的工作、学习和生活中充分发挥典型模范带头作用，引导全体员工以岗为荣、以公司为家、敬业奉献、积极进取、奋发向上。