酒店员工培训管理制度.doc

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高星级酒店培训管理制度

高星级酒店培训管理制度

第一章总则第一条为提高酒店员工的专业技能和服务水平,增强酒店整体竞争力,确保酒店服务质量达到行业领先水平,特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店全体员工,包括一线服务人员、管理人员及后勤保障人员。

第三条培训工作应遵循“以人为本、按需施教、注重实效、持续改进”的原则。

第二章培训内容第四条培训内容主要包括以下几个方面:1. 酒店企业文化、服务理念、核心价值观;2. 酒店各部门岗位职责、工作流程;3. 酒店服务标准、礼仪规范;4. 酒店安全管理、消防安全知识;5. 酒店餐饮、客房、前厅、后勤等专业技能培训;6. 酒店营销、客户关系管理等相关知识;7. 行业动态、政策法规等。

第五条培训内容应结合酒店实际情况,根据员工岗位需求进行动态调整。

第三章培训方式第六条培训方式包括:1. 内部培训:由酒店内部专业人员进行授课,包括新员工入职培训、在职员工提升培训等;2. 外部培训:选派员工参加行业内的专业培训课程,如高级服务员培训、客房经理培训等;3. 在岗培训:通过现场观摩、实操演练等方式,提升员工岗位技能;4. 网络培训:利用酒店内部网络平台,开展在线学习、在线测试等活动。

第四章培训时间与频率第七条培训时间应结合酒店工作实际,合理安排:1. 新员工入职培训:在入职前完成,时间一般为1-2周;2. 在职员工提升培训:每年至少组织1-2次,时间可根据酒店实际情况调整;3. 针对性培训:根据员工需求和工作需要,不定期组织。

第八条培训频率应结合酒店业务发展、员工岗位需求等因素,确保培训效果。

第五章培训考核与评估第九条培训考核分为理论知识考核和实践操作考核两部分:1. 理论知识考核:采用笔试、口试等方式,检验员工对培训内容的掌握程度;2. 实践操作考核:通过现场演练、模拟操作等方式,评估员工岗位技能水平。

第十条培训评估采用以下方式:1. 培训效果评估:通过问卷调查、访谈等方式,了解员工对培训的满意度及培训效果的反馈;2. 岗位绩效评估:通过绩效考核,检验培训成果在岗位上的实际应用。

酒店培训管理规章制度范本

酒店培训管理规章制度范本

酒店培训管理规章制度范本第一章总则第一条为了提高酒店员工的素质和服务水平,促进酒店业务的发展,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于酒店所有员工,包括管理人员、技术人员和服务人员。

第三条酒店领导层应强调培训的重要性,对员工进行定期培训,提高员工技能和服务水准。

第四条酒店应制定培训计划,根据员工的不同岗位和职责,定期组织培训活动。

第五条酒店应配备专业的培训师,确保培训活动的质量和效果。

第六条酒店应建立健全的培训档案管理制度,记录员工参加培训的情况和成绩,以便评估员工的表现和提升空间。

第七条员工在参加培训活动期间,应认真学习,积极参与,不得迟到早退。

第八条员工应遵守酒店的培训制度,不得擅自离开培训场所,不得私自泄露培训内容。

第二章培训计划第九条酒店应根据员工的不同需求和岗位特点,制定个性化的培训计划。

第十条培训计划应包括员工的基本职责、技能要求、培训内容、培训时间、培训地点和培训方式等内容。

第十一条员工应按照培训计划参加培训活动,如因特殊情况不能参加,需提前请假并经领导批准。

第十二条培训计划应定期评估和调整,确保培训活动的及时性和有效性。

第十三条员工在培训期间应认真学习和复习,对培训内容做到知识点透彻,技能掌握到位。

第三章培训组织第十四条酒店应设立专门的培训部门或培训小组,负责组织和实施培训活动。

第十五条培训部门应根据酒店需求,制定培训计划,招募培训师并进行培训。

第十六条培训部门应对培训的质量和效果进行评估,及时调整培训内容和方式。

第十七条培训部门应建立员工反馈机制,收集员工对培训活动的意见和建议,不断改进培训方式和内容。

第十八条培训部门应注重员工的能力提升和个人发展,鼓励员工参加各类培训和学习活动。

第四章员工激励第十九条酒店应建立健全的员工激励机制,对员工参加培训和取得优异成绩的给予奖励和表彰。

第二十条员工在培训活动中表现出色,对酒店的发展起到积极作用的,应给予晋升和提薪。

第二十一条员工参加培训活动期间,酒店应保障其工资和福利待遇不受影响。

酒店培训部规章制度

酒店培训部规章制度

酒店培训部规章制度第一章总则第一条为规范酒店培训部的工作,加强员工培训管理,提高员工素质和服务水平,特制定本规章制度。

第二条酒店培训部负责全面负责酒店员工的培训工作,包括新员工培训、岗前培训、定期培训等。

第三条酒店培训部负责制定培训计划和方案,并与各部门合作,确保培训工作的顺利开展。

第四条酒店培训部要求培训师具有专业的教育背景和丰富的实践经验,能够有效地传授知识和技能。

第五条酒店培训部要求各部门加强对员工培训的重视,积极配合酒店培训部的工作。

第六条酒店培训部要求员工严格遵守公司的相关规定,积极参加培训,不得擅自缺席。

第七条酒店培训部要求员工对培训内容进行认真学习和掌握,提高服务水平和素质。

第二章培训机构第八条酒店培训部设有培训机构,负责培训部的日常管理和组织培训工作。

第九条培训机构由酒店培训部主管领导和专业培训师组成,按照各部门的需求制定培训课程。

第十条培训机构要求定期举办培训活动,包括团队建设、个人成长、专业知识和技能等。

第十一条培训机构要求制定培训计划和方案,并与各部门合作,确保培训工作的顺利开展。

第十二条培训机构要求制定培训课程和教材,确保员工学习的内容和质量。

第十三条培训机构要求建立培训档案,记录员工的培训情况和成绩,定期进行评估和总结。

第十四条培训机构要求制定培训经费预算,确保培训工作的顺利开展。

第三章培训对象第十五条酒店培训部的培训对象为全体员工,包括管理人员、技术人员和服务人员等。

第十六条培训对象要求根据员工的工作性质和能力水平,制定不同的培训计划和课程。

第十七条培训对象要求员工在规定的时间内参加培训活动,不得擅自缺席。

第十八条培训对象要求员工积极参与培训活动,提高服务水平和素质。

第十九条培训对象要求员工认真学习和掌握培训内容,通过考核合格后方可参与工作。

第二十条培训对象要求员工根据实际需要不断进行学习和提高,不得停止培训。

第四章培训方式第二十一条酒店培训部采取多种培训方式,包括课堂教学、实践操作、案例分析、讨论交流等。

酒店员工培训期间管理规定制度

酒店员工培训期间管理规定制度

酒店员工培训期间管理规定制度
酒店员工培训期间的管理规定制度一般包括以下内容:
1. 培训期间的工作安排:明确培训期间的工作内容、时间安排和人员分配。

2. 培训期间的纪律要求:规定员工在培训期间必须遵守的纪律规定,包括迟到早退、离开培训场地、带手机等行为的限制。

3. 培训期间的服装要求:规定员工在培训期间应该穿着什么样的服装,以保持整齐、统一的形象。

4. 培训期间的行为规范:明确员工在培训期间应该遵守的行为规范,包括互相尊重、遵守规定、积极参与等。

5. 培训期间的禁止行为:规定员工在培训期间严禁从事的行为,包括擅自离开、私自使用手机等。

6. 培训期间的考核评估:明确培训期间的考核评估方式和标准,以及相应的奖惩措施。

7. 培训期间的工作责任:明确培训期间员工的工作责任,包括按时参加培训、完成培训任务等。

8. 培训期间的保密要求:规定员工在培训期间需要保守的信息和资料,以及相关的保密措施。

9. 培训期间的安全措施:规定员工在培训期间需要遵守的安全措施,包括防火、防盗等。

10. 培训期间的其他规定:根据实际情况,可能还需要制定其他相关规定,以保障培训的顺利进行和员工的安全。

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宾馆员工培训管理规定

宾馆员工培训管理规定

宾馆员工培训管理规定员工培训管理规定第一章岗前培训第一条凡进宾馆工作的员工,必须参加矿部和本部的岗前培训后方能上岗。

培训内容:(一)矿部的岗前培训内容由矿培训部门统筹安排;(二)本部的岗前培训内容包括:宾馆史、规章制度、奖罚条例、安全消防常识等内容的培训,使他们了解掌握宾馆情况,增强服务意识。

第二章岗位培训第二条加强管理人员的有关党的方针、政策、法规、现代管理理论和技术学习培训,提高管理人员的市场预测能力、控制能力和决策能力。

第三条加强对专业技术人员和技术工种人员的专业技术知识培训,使之掌握本专业的理论知识和业务操作方法,提高专业技术、技水平。

第四条加强宾馆的其他人员的相应业务知识培训。

第三章培训方法第五条聘请专业教师上课。

第六条宾馆内部业务骨干介绍经验。

第七条组织员工到优秀的酒店参观学习,实地观摩。

第四章培训形式第八条脱产短期进修:主要培养有发展前途的业务骨干或某些专业性强的技术人员。

第九条半脱产培训:主要是岗位适应性培训,系统学习宾馆基础经营管理知识和实际操作技能。

第十条学历培训:鼓励员工积极参加与专业对口的学历教育培训。

第五章学籍档案管理第十一条宾馆人事管理员应建立员工培训档案,将员工的培训内容、培训方法、考试成绩及时记录在案。

第十二条取得培训证书人员的考核成绩与工资晋级、提拔任用相结合,对于取得优异成绩者宾馆可给予相应的奖励。

第十三条员工培训要按计划、分批分阶段、按不同的工种和岗位需要进行,要结合实际,注重实用性,逐步提高员工队伍素质。

第六章附则第十四条本制度由XX宾馆管理部门负责解释。

第十五条本制度于XXXX年3月编制,自公布之日起执行。

宾馆员工培训规章制度

宾馆员工培训规章制度

宾馆员工培训规章制度第一章总则第一条为了规范宾馆员工培训工作,提高员工素质,增强服务水平,保证宾馆服务的质量和效率,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本宾馆所有员工和相关管理人员,必须严格遵守,不得擅自修改或违背。

第三条宾馆员工培训工作应当坚持党的领导,全面贯彻落实党的教育方针,深入开展各项培训活动,不断提高员工的业务水平和综合素质。

第四条宾馆员工培训工作应当以服务宾客为宗旨,以提高服务质量为目标,以增强员工职业素养为重点,全面加强员工培训工作。

第五条宾馆员工培训应当坚持全员参与、分类培训、定期检查、持续改进的原则,建立健全科学的培训体系,确保培训工作的系统性、规范性和有效性。

第二章培训内容第六条宾馆员工培训内容主要包括以下几个方面:(一)服务技能培训:包括礼仪知识、服务技巧、沟通能力等内容,通过理论学习和实际操作相结合,提高员工的服务水平。

(二)产品知识培训:包括客房、餐饮、会议等产品知识,使员工熟悉宾馆各项服务项目,做到能够清晰地介绍和推销。

(三)安全培训:包括消防安全、食品安全、环境卫生等内容,提高员工的安全意识和操作技能,确保宾馆运营的安全稳定。

(四)文化素养培训:包括员工职业道德、团队精神、心理素质等内容,加强员工的综合素质,提升职业素养。

第七条宾馆员工培训内容应当根据员工的实际工作需要和职业发展规划确定,结合宾馆发展战略和市场需求进行精心设计,确保培训内容科学有效。

第三章培训方式第八条宾馆员工培训方式主要包括以下几种:(一)集中培训:定期组织员工集中学习,安排专业讲师授课,确保培训效果。

(二)现场培训:以现场操作为主,传授实战技能,帮助员工快速掌握操作要领。

(三)自主学习:鼓励员工利用业余时间进行自主学习,通过阅读、观看学习资源、参加线上课程等方式提升自己。

(四)实践锻炼:安排员工进行实际工作练习或参与项目团队,增强员工实战能力。

第九条宾馆员工培训方式应根据培训内容和对象的不同灵活选择,建立多元化培训体系,确保员工培训的全面性和有效性。

酒店员工培训制度「精选3篇」

酒店员工培训制度「精选3篇」

酒店员工培训制度「第一篇」此文档协议是通用版本,可以直接使用,符号*表示空白。

酒店员工培训制度一、员工入职培训基本要求新员工在上岗之前应对酒店全面了解,熟识酒店的规章制度,树立基本的服务意识。

培训期间需要签到,不得漏签或者代签。

进出酒店要走员工通道,使用员工电梯,不准使用客用设施,不准在任何一个非岗服务区域内消失。

在培训教室内不准吸烟、进食,也不得大声喧哗、吵闹。

服装干净、大方。

参与培训的员工需仔细做好笔记。

在培训结束时将进行考核,考核通过者方可进入工作岗位。

若在培训期间严峻违反规定者,酒店将不予录用。

二、员工奖惩制度1.员工嘉奖嘉奖形式酒店通报、大会表扬、授予称号、颁发奖品与奖金、晋升工资或职务。

嘉奖行为①拾金不昧,为酒店赢得声誉。

②维护酒店正常秩序,揭发、检举坏人坏事。

③工作中坚持原则,秉公办事,廉洁奉公。

④乐观参与培训并获得优异成果。

⑤全年出满勤,平安无事故,表现良好。

⑥为客人供应优质服务,工作乐观、仔细负责,受到客人表扬。

⑦发觉事故苗头,准时汇报,防止重大大事发生。

⑧严格掌握开支,节省费用,成果显著。

⑨在技术革新、设备改造方面作出贡献。

⑩为酒店的进展和服务质量的提升提出合理化的建议,并经实施有显著成效。

为爱护和抢救国家、酒店、客人财产及生命平安奋不顾身。

在技术考核方面成果特殊优秀。

努力拓展业务,使酒店取得较好经济效益。

在其它方面有突出贡献。

2.员工纪律处分口头警告①进出酒店拒绝保安部员工的检查。

②上下班不签到或托付他人签到、代替他人签名。

③上班不佩戴名牌工卡。

④上班时仪容仪表不整,如歪带名牌工卡、头发不整、手插口袋、倚靠墙壁、佩戴除婚戒之外饰物、浓妆艳抹、穿拖鞋上班等。

⑤上班迟到、早退。

⑥不按指定的员工通道出入。

⑦上班时打私人电话或私自会客。

⑧上岗前或下班后无故在酒店内逗留。

⑨公共区域逗留串岗,使用客人设施。

⑩与客人交谈有不礼貌的行为举止。

如在客人面前梳头、打呵欠、伸懒腰、吹口哨、剪指甲等。

酒店安全教育培训制度范本

酒店安全教育培训制度范本

酒店安全教育培训制度范本一、总则为确保酒店宾客和员工的生命财产安全,提高员工的安全意识和安全技能,根据国家有关法律法规,结合酒店实际情况,制定本制度。

二、安全教育培训组织1.酒店安全管理部门负责组织安全教育培训工作,制定年度安全教育培训计划,明确培训内容、对象、时间、方式和考核标准。

2.酒店安全管理部门应建立安全教育培训档案,记录员工安全培训情况,包括培训时间、地点、内容、考核结果等。

3.酒店各部门负责人应协助安全管理部门组织本部门员工参加安全教育培训,确保员工全面掌握本岗位的安全知识和技能。

三、安全教育培训对象和内容1.新员工入职前应接受入职安全培训,了解酒店基本安全知识、消防设施、应急预案等。

2.酒店员工应定期参加安全知识、技能培训,包括消防知识、疏散逃生、急救知识等。

3.酒店特殊岗位员工应接受专业安全培训,持有相关资格证书,方能上岗作业。

4.酒店安全管理部门应根据实际需要,组织针对性的安全专项培训,提高员工应对特定安全风险的能力。

四、安全教育培训方式1.采用多种培训方式,如授课、演示、实操、演练等,提高员工安全教育培训效果。

2.利用酒店内部培训资源,如安全培训室、消防演练场地等,开展安全教育培训。

3.鼓励员工参加外部安全培训,提高员工安全意识和安全技能。

4.利用信息化手段,如安全教育培训系统、手机APP等,开展线上线下相结合的安全教育培训。

五、安全教育培训考核1.酒店安全管理部门应对员工安全教育培训情况进行考核,确保员工掌握相关安全知识和技能。

2.考核方式包括理论考试、实操考核、演练评估等,根据不同培训内容和要求选择合适的考核方式。

3.员工安全教育培训考核不合格的,应重新参加培训,直至合格为止。

4.酒店安全管理部门应定期对安全教育培训效果进行评估,持续改进安全教育培训工作。

六、安全教育培训激励与处罚1.对积极参与安全教育培训、表现突出的员工,酒店应给予表彰和奖励。

2.对未按要求参加安全教育培训、考核不合格的员工,应进行批评教育,并视情节轻重给予相应处罚。

酒店前台培训及管理制度

酒店前台培训及管理制度

一、前言酒店前台作为酒店与客人接触的第一线,是展示酒店形象和服务质量的重要窗口。

为了提高酒店前台员工的服务水平,规范员工行为,确保酒店服务质量,特制定本培训及管理制度。

二、培训目标1. 提高员工对酒店企业文化、服务理念的认识,增强团队凝聚力;2. 使员工掌握前台工作的基本流程、操作规范和礼仪要求;3. 提升员工沟通能力、应变能力和解决问题能力;4. 培养员工具有良好的职业素养,树立良好的服务意识。

三、培训内容1. 酒店企业文化、服务理念及职业道德教育;2. 前台工作基本流程、操作规范和礼仪要求;3. 酒店设施设备的使用与维护;4. 客房预订、入住、退房等业务操作;5. 酒店投诉处理及突发事件应对;6. 沟通技巧、团队协作、服务心理学等软技能培训。

四、培训方式1. 集中授课:邀请专业讲师进行理论授课,讲解相关知识和技能;2. 实操演练:通过模拟操作、案例分析等方式,让员工在实际工作中掌握技能;3. 互动交流:组织员工进行讨论、分享经验,提高团队协作能力;4. 考核评估:对培训效果进行考核,确保培训质量。

五、管理制度1. 员工培训制度(1)新员工入职后,必须参加公司统一安排的前台培训;(2)在职员工根据工作需要,定期参加公司组织的各类培训;(3)培训期间,员工需遵守培训纪律,认真学习,不得无故缺课。

2. 考勤制度(1)员工应按时上下班,不得迟到、早退;(2)员工请假需提前向部门负责人申请,经批准后方可休假;(3)员工如有特殊情况需换班,需提前向部门负责人申请,经批准后方可换班。

3. 仪容仪表制度(1)员工上班期间需按照酒店规定统一着装,保持个人仪容仪表整洁;(2)员工在工作岗位上应保持良好的站姿、坐姿,保持微笑服务;(3)员工不得在工作岗位上大声喧哗、玩手机等影响工作秩序的行为。

4. 工作纪律制度(1)员工应严格遵守酒店各项规章制度,不得违反公司纪律;(2)员工在工作中应认真负责,积极主动,确保工作质量;(3)员工应尊重客人,礼貌待人,不得与客人发生争执。

酒店员工外出培训管理制度

酒店员工外出培训管理制度

酒店员工外出培训管理制度1、总经理下达外出培训指标的,由人力资源部与有关部门协商,确定培训人员的名单,呈报总经理批准后外出培训。

2、部门或个人提出申请外出培训的(1)外出培训申请报告交人力资源部按审批程序办理。

(2)人力资源部负责了解培训单位的培训能力,经确认后报总经理批准。

(3)由人力资源部负责签订委托培训协议。

委托培训协议需经酒店领导审定。

3、员工的学历教育,其费用由个人自理。

4、员工外出培训考核不合格或表现不好被招回者,其培训费用不予报销,犯有错误者,予以处理。

5、员工外出培训的考核成绩应填入员工培训考核表,相应计入岗位提高培训学时。

6、员工因外出培训需酒店承担培训费用的,人力资源部须与员工签订培训合同。

在规定的服务期限内,员工离开酒店,按规定补偿酒店培训费用。

酒店员工单身宿舍管理制度为了加强集体宿舍的正规化管理,给员工创造一个文明、卫生、安静、安全的休息环境,提高员工的精神文明素质,将做如下规定:1、服从宿舍管理人员的管理,严格遵守宿舍的各项规定。

2、如工作调动,离店人员必须在停止工作后三日内办好手续搬出宿舍,再将宿舍钥匙交到行政事务部,每超一天收取十元宿舍租金。

3、自觉维护宿舍内外及楼梯走廊、通道、公共卫生间的秩序安全卫生,不准乱仍垃圾,随地大小便,随手倒污水,应自觉将垃圾置入垃圾筒内,争创文明宿舍。

4、维护宿舍内外的设施设备,不准乱拿乱借,乱拉乱接,一旦损坏应立即报告,保证各种设施设备的完好。

5、宿舍晚上23:00关门,如有因工作需要晚回宿舍者,须持有部门经理因公加班的证明信,方可进入宿舍,否则视为违反宿舍规定一次。

6、宿舍不准会客,如有直系亲属来探访,必须在宿舍值班室办理登记手续,探访时间不得超过21:00,否则禁止入内,同学朋友等非直系亲属无特殊情况一律禁止入内。

7、有直系亲属来访需过夜者,必须到行政事务部申请批准后在不超过三天的情况下可以入住,但留宿者必须遵守有关规定。

8、宿舍内禁止大声喧哗,听收音机或录音机如看电视不得影响他人休息。

酒店培训制度15篇

酒店培训制度15篇

酒店培训制度15篇【第1篇】某酒店培训制度为加强本酒店培训工作的管理,保证培训工作的开展,提升培训质量和培训效果,特制定以下管理条例:1、入职培训的基本要求:·新员工在上岗之前应对酒店有个全面了解,认识酒店的规则制度,建立基本的服务意识,在工作中能为客人提供更好服务。

·培训期间需要签到,不得漏签或者代签。

·进出酒店要走员工通道,需要时使用员工洗手间。

不准使用客用设施,不准在任何一个非岗服务区域内浮现。

·在培训教室内不准吸烟、进食、也不得大声喧哗、吵闹。

·服装干净、大方。

·参与培训的员工需仔细做好笔记。

·在培训结束时将举行考核,考核记入员工档案。

·若在培训期间严峻违背规定者,酒店将不赋予录取或处罚。

2、新员工入职培训制度·每位新员工必需接受新入职培训课程。

·每位新员工培训后必需利用培训的入职考核,否则不能赋予录取。

·新员工入职培训必需遵守培训纪律,若有严峻违背培训纪律者,否则不能赋予录取。

·新员工接受入职培训不准迟到、早退、不准违背课堂纪律,延续三次经培训人员提出不改正者,不赋予录取。

·新员工在接受培训期间无故旷课两次,将被取消录取资历。

·新员工入职考核有两次机会,补考不及格者,人事部门不能录取。

3、领班主管培训制度·每位领班主管必需接受领班主管专题培训。

·没有经过领班主管培训并考核及格者,不赋予晋升或转正。

·受训人员缺勤两个专题培训,取消受训资历,被视为不及格。

·迟到早退一次,口头警告一次,三次口头警告计一次书面警告。

·无故缺勤一次,书面警告一次。

·有事请假,须以书面形式向所在部门经理提前申请,经培训人员同意后,报培训部备案,培训人员不接受口头请假。

否则按无故缺勤处理。

·受训人员必需遵守课堂纪律,若有违背一次,记口头警告一次。

酒店培训规章制度

酒店培训规章制度

酒店培训规章制度1. 引言本《酒店培训规章制度》旨在规范酒店员工培训的管理和操作,确保培训工作的顺利进行和培训效果的提高。

全体员工必须严格遵守本规章制度要求,提高自身素质和专业能力,以更好地为客户提供优质的服务。

2. 适用范围本规章制度适用于酒店所有部门的员工培训工作。

3. 培训管理标准3.1 培训计划酒店每年根据业务需要制定员工培训计划,并由人力资源部门负责。

培训计划应包括培训内容、培训对象、培训时间、培训地点等详细信息,并于培训开始前至少提前一周通知相关员工。

3.2 培训材料准备培训负责人应提前准备培训所需的材料和设备,并确保其完整性和准确性。

材料应包括但不限于培训大纲、培训手册、PPT等。

3.3 培训师资安排酒店应委派专业的培训师资担任培训工作,培训师资应具备相关行业经验和相关资格证书,并持续进行专业培训提升。

3.4 培训记录与评估每次培训结束后,培训负责人应及时记录培训情况,如培训内容、培训时间、参与员工名单等,并收集员工的反馈意见,进行培训效果评估。

4. 培训考核标准4.1 员工培训参与度员工培训参与度是衡量员工是否积极参与培训的重要指标。

员工应按时参加培训活动,不得迟到、早退或请假,除非有正当理由并提前向上级汇报。

4.2 培训成绩评定培训结束后,酒店将根据培训内容和员工学习情况进行成绩评定。

评定方式包括但不限于考试、实操评估、小组讨论等。

4.3 培训反馈意见员工应及时提供对培训的反馈意见,包括培训内容的合理性、培训师资能力、培训材料的质量等方面,以帮助酒店改进培训工作。

4.4 员工应用能力评估培训结束后,酒店将评估员工在实际工作中应用所学知识和技能的能力,以确保培训的实际效果和应用性。

5. 培训效果考核与奖惩机制5.1 培训效果考核酒店将定期组织培训效果考核,评估员工在培训后的工作表现和业绩。

培训效果考核结果将作为员工晋升、薪资调整等方面的参考依据。

5.2 奖励机制酒店将设立培训优秀奖,对在培训中表现突出的员工给予奖励,包括但不限于奖金、荣誉证书等。

酒店培训期间的规章制度

酒店培训期间的规章制度

酒店培训期间的规章制度一、培训期间的宗旨酒店培训的目的是培养专业化的服务人员,并使员工熟悉酒店的各项服务流程和规章制度,提高员工的服务水平和综合素质。

为了确保培训的效果,提高员工的工作技能和服务质量,制定本规章制度。

二、培训期间的时间安排1. 培训期间一般为一个月,具体时间根据需要确定。

2. 每天上午8:30~12:00,下午14:00~17:30进行培训,周六、周日放假。

3. 培训结束后,进行考核,合格者发放培训证书。

三、培训期间的规章制度1. 出勤规定:1.1 培训期间,员工必须按时出勤,不得迟到早退。

1.2 请假需提前向培训主管请假,并提供请假理由,不能连续请假超过3天。

1.3 请假次数累计超过3次,或者请假总天数超过4天,将取消培训资格。

2. 服装要求:2.1 培训期间,员工着装整洁,不得穿着短裤、拖鞋等不符合规定的服装。

2.2 女员工头发必须整齐,不能使用太过花俏的头饰。

3. 行为规范:3.1 培训期间,员工应保持文明礼貌,举止得体,不得在培训场所大声喧哗。

3.2 不得擅自离开培训场所,如有必要可向培训负责人请假。

4. 学习要求:4.1 培训期间,员工应认真听讲,积极参与讨论,努力学习。

4.2 学员需完成指定的学习任务,如作业、考试等。

5. 安全与卫生:5.1 培训期间,员工应注意保持培训场所的整洁和安全。

5.2 发现安全隐患或卫生问题,应及时报告培训负责人。

6. 纪律要求:6.1 培训期间,员工应遵守培训规章制度,不得违反纪律。

6.2 违反规定者,将受到相应的处罚,情节严重者将取消培训资格。

7. 惩戒措施:7.1 一次迟到或早退,将受到口头警告。

7.2 二次迟到或早退,将受到书面警告。

7.3 三次迟到或早退,将取消培训资格。

8. 总结与展望:通过制定酒店培训期间的规章制度,可以规范员工的行为和学习态度,提高培训效果,为员工的成长和发展提供保障。

希望员工们认真遵守规定,努力学习,提高自身的专业技能和服务水平,为酒店的发展贡献自己的力量。

酒店人员培训管理制度

酒店人员培训管理制度

酒店人员培训管理制度酒店人员培训管理制度第一章总则一、为提高员工综合素质,规范酒店员工培训工作,特制定本制度。

二、培训工作遵照实用、实效,理论与实践相结合,按需施教、学以致用的原则。

人力资源部根据酒店发展目标和经营管理要求,结合员工实际需要组织开展各类培训。

三、本制度所指的"部门"系指酒店组织架构中人力资源部之外的其它部门。

四、人力资源部为酒店培训工作的主要责任部门。

五、本制度适用于在编受薪员工。

第二章培训分类酒店培训分为入职培训和在职培训两大类。

一、入职培训1、酒店所有新入职员工均须参加人力资源部组织的入职培训,入职培训时间统一为3天,培训内容以总经理批准的入职培训教材为准。

2、新入职员工参加入职培训后均须参加考试,考试成绩当场公布,60分为合格,考试不合格者取消录用资格。

二、在职培训1、以老带新培训:新员工到岗后,部门负责人或部门负责人事培训的管理人员(或出品部负责人)必须指派资深员工对其进行为期一个月的"一对一"指导培训,培训内容应包括业务知识和技能、操作流程等,培训结束后由培训人填写《新员工培训记录表》(见附件一)并交部门负责人事培训的管理人员存档。

2、在岗培训:各部门每月至少应组织本部门全体员工开展一次专题培训,以提高员工岗位技能和服务意识。

营业部门每月至少安排一次"礼仪礼貌、主动服务" 等相关知识的培训,培训对象、人数、时间、地点、培训方式由部门自行决定。

部门负责人每半年至少须组织实施一次部门员工的专题培训。

每次培训结束后,由培训老师填写《员工培训报告表》(见附件二),报人力资源部备案。

3、C I知识培训:CI知识培训统一于每月25、26日进行,参训对象为上月新入职的员工。

员工参加C I知识培训视为正常出勤,所在部门应提前做好工作安排。

4、脱产培训:脱产培训由酒店统一安排,全体员工均需参与。

酒店员工每年脱产培训时间为:主管或主任级以下员工不少于2天,主管或主任级员工不少于3天,经理级及以上员工不少于5天。

酒店员工培训期间管理规定制度

酒店员工培训期间管理规定制度

酒店员工培训期间管理规定制度
下面是一些酒店员工培训期间的管理规定制度的例子:
1. 准时出勤:员工必须按照规定的时间到达培训场地,迟到者将受到相应的处罚。

2. 穿着规范:员工必须穿着整洁、符合规定的工作服或者着装。

3. 遵守纪律:员工在培训期间必须遵守指导员的指示,严禁私自离开培训场地或转发
培训相关资料。

4. 保持礼貌:员工在培训期间必须保持良好的礼貌和态度,尊重其他员工和培训师。

5. 保护财产:员工应妥善保管个人财物,并且不能损坏培训设备或者其他员工的财产。

6. 保密信息:员工在培训期间接触到的公司机密信息必须保密,严禁泄露给任何外部
人员。

7. 禁止酗酒、吸烟和毒品:员工在培训期间严禁饮酒过量、吸烟或者使用任何非法毒品。

8. 严禁打架斗殴:员工在培训期间必须保持和平,不得参与任何形式的打架斗殴行为。

9. 禁止携带武器:员工在培训期间禁止携带任何形式的武器。

这些规定制度旨在确保员工在培训期间表现得专业、礼貌和遵守公司规定,以提高整
体的培训效果和员工素质。

具体的规定制度应根据酒店的实际情况进行制定和调整。

酒店员工培训规章制度

酒店员工培训规章制度

酒店员工培训规章制度第一章总则第一条为了规范酒店员工的培训行为,提高服务质量,加强员工素质建设,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于酒店所有员工,包括管理层、中层干部和基层员工。

第三条酒店员工培训应遵守国家法律法规,遵循酒店的管理制度和培训方针,维护酒店形象。

第四条员工应根据自己的工作岗位和职责参加相应的培训,提升自身的专业技能和服务水平。

第五条酒店培训部门负责制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果、管理培训成绩等工作。

第二章培训内容第六条酒店员工培训内容包括但不限于以下几个方面:1. 专业技能培训:根据员工的工作岗位,提供相关的专业技能培训,包括客房清洁、前台接待、餐饮服务等方面的培训。

2. 服务意识培训:培养员工良好的服务态度和意识,提高服务质量,满足客人需求。

3. 安全培训:教育员工重视安全工作,学习急救知识和应急处理能力,保障员工和客人的安全。

4. 团队合作培训:鼓励员工团队合作,加强团队意识,共同完成工作任务。

5. 品德修养培训:注重员工的道德修养和职业操守,培养员工良好的职业道德。

第七条培训内容应根据员工的不同需求和工作性质进行调整和细化,确保培训效果最大化。

第三章培训方式第八条酒店员工培训可以采取以下几种方式:1. 现场培训:由培训部门组织专业讲师进行现场培训,员工可以在工作地点参加培训。

2. 在线培训:利用网络平台进行远程培训,员工可以在任何时间、任何地点参加培训。

3. 外派培训:根据需要,酒店可以安排员工到外部机构或企业进行培训,提升员工的专业水平。

4. 自主学习:鼓励员工自主学习,不断提升自身能力,参加各类培训考试,获取相关证书。

第九条培训方式应根据员工的特点和培训内容灵活选择,确保培训效果。

第四章培训管理第十条培训部门应根据酒店的需求和员工的实际情况制定培训计划,确定培训目标和内容。

第十一条培训部门应组织专业讲师进行培训,提供必要的培训材料和设备。

第十二条员工应认真参加培训活动,按时完成培训任务,通过考核。

酒店人事培训管理制度

酒店人事培训管理制度

酒店人事培训管理制度一、总则1、目的为了提高酒店员工的整体素质和业务水平,规范酒店人事培训工作,使培训工作能够有效地促进酒店的发展和员工的个人成长,特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于酒店全体员工。

3、原则(1)系统性原则:培训工作应具有系统性,涵盖酒店各个部门和岗位的需求。

(2)针对性原则:根据员工的岗位特点和个人发展需求,制定有针对性的培训计划。

(3)实用性原则:培训内容应注重实用性,能够切实提高员工的工作能力和绩效。

(4)效益性原则:合理安排培训资源,确保培训投入能够产生良好的经济效益和社会效益。

二、培训职责分工1、人力资源部(1)负责制定酒店整体培训计划和预算。

(2)组织和协调各类培训活动的实施。

(3)对培训效果进行评估和反馈。

(4)建立和管理员工培训档案。

2、各部门(1)根据部门工作需要,提出培训需求。

(2)协助人力资源部制定部门内部的培训计划。

(3)负责本部门内部培训的组织和实施。

三、培训需求分析1、定期进行员工培训需求调查,了解员工的培训意愿和需求。

2、结合酒店的发展战略和业务目标,分析岗位技能要求和员工能力差距。

3、根据调查和分析结果,确定培训的重点和方向。

四、培训计划制定1、人力资源部根据培训需求分析结果,制定年度、季度和月度培训计划。

2、培训计划应包括培训课程、培训时间、培训地点、培训师资、培训对象和培训预算等内容。

3、培训计划应经酒店管理层审批后实施。

五、培训内容1、新员工入职培训(1)酒店概况、企业文化、规章制度等基础知识培训。

(2)岗位工作职责、工作流程和操作规范培训。

(3)团队协作和沟通技巧培训。

2、岗位技能培训(1)针对不同岗位的专业技能培训,如前厅服务、客房服务、餐饮服务等。

(2)服务意识和客户满意度提升培训。

(3)问题解决和应急处理能力培训。

3、管理能力培训(1)基层管理人员的管理基础知识和技能培训,如团队管理、任务分配、绩效评估等。

(2)中层管理人员的领导力和战略管理培训。

酒店教育培训管理制度

酒店教育培训管理制度

第一章总则第一条为提高酒店员工的综合素质和业务能力,增强酒店整体竞争力,确保酒店服务质量,特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店全体员工,包括管理人员、服务员、厨师、客房部员工等。

第三条酒店教育培训工作应以提高员工业务技能、强化服务意识、培养团队精神为目标。

第四条酒店教育培训工作应遵循“以人为本、注重实效、分类施教、持续改进”的原则。

第二章教育培训内容第五条教育培训内容主要包括以下几个方面:1. 酒店行业政策法规、职业道德和酒店企业文化;2. 酒店各部门业务知识、操作技能和服务规范;3. 酒店管理知识、领导力和团队协作能力;4. 应急处理能力、消防安全知识和急救知识;5. 国内外酒店行业发展趋势、新技术和新理念。

第六条针对不同岗位、不同层次员工,制定相应的培训计划,确保培训内容的针对性和实用性。

第三章教育培训方式第七条酒店教育培训方式主要包括以下几种:1. 内部培训:由酒店内部管理人员或专业讲师授课;2. 外部培训:邀请行业专家、学者或培训机构进行授课;3. 在职培训:通过工作实践、经验交流、案例分析等形式进行;4. 网络培训:利用网络资源进行自学或在线学习;5. 岗位练兵:通过实际操作、技能竞赛等形式提高员工业务能力。

第四章教育培训管理第八条酒店设立教育培训管理部门,负责教育培训工作的组织、实施和监督。

第九条教育培训管理部门的主要职责:1. 制定酒店教育培训计划,并组织实施;2. 建立健全教育培训档案,记录员工培训情况;3. 组织开展内部培训和外部培训,确保培训质量;4. 调查了解员工培训需求,及时调整培训内容;5. 对培训效果进行评估,提出改进措施。

第十条酒店各部门应积极配合教育培训管理部门开展培训工作,确保培训任务按时完成。

第五章奖惩与考核第十一条对积极参加培训、成绩优秀的员工给予表彰和奖励;对不积极参加培训、培训效果差的员工进行批评教育。

第十二条建立员工培训考核制度,将培训成绩纳入员工绩效考核体系,作为晋升、评优、薪酬调整的重要依据。

酒店员工培训期间管理规定制度范本

酒店员工培训期间管理规定制度范本

酒店员工培训期间管理规定制度范本一、培训期间管理概述1.\t本管理规定适用于酒店员工在培训期间的行为规范和管理要求。

2.\t培训期间是指员工在接受酒店提供的培训课程和训练期间,包括理论学习和实践操作环节。

3.\t本管理规定的目的是确保员工在培训期间遵守酒店的规章制度,提高培训效果,切实培养员工的服务意识和专业素质。

二、培训期间行为规范1.\t培训期间员工应准时出席培训课程和训练活动,不能迟到或早退。

2.\t员工应认真听讲,不得在课堂内进行与培训无关的活动,如使用手机、上网、打游戏等。

3.\t员工应积极参与培训讨论和实践操作,提出问题和建议,并主动与培训导师交流和互动。

4.\t员工在培训期间要遵守课堂纪律,不得大声喧哗、随意交谈,必须服从培训导师的指导和管理。

5.\t员工在培训期间应注意个人仪容仪表,保持衣着整洁、言谈举止文明,严禁穿着不得体的服装或佩戴过多饰品。

三、培训期间违规处理1.\t对于违反培训期间行为规范的员工,首次将口头警告,要求其立即改正并向全体员工作出检讨。

2.\t对于多次违规的员工,将予以书面警告,并且暂停培训资格,要求其在指定时间内完成补训。

3.\t对于情节严重的员工,如严重干扰培训秩序、恶意破坏培训设施等,将取消其培训资格,并根据情况给予相应的纪律处分。

4.\t对于因个人原因未能按时参加培训或提前离开培训的员工,应事先向管理部门请假并得到批准,否则将被视为违规处理。

四、培训期间管理要求1.\t酒店将组织专业的培训师团队,为员工提供全面的培训课程和训练资源,确保培训内容的质量和有效性。

2.\t培训期间员工的学习成绩和表现将作为考核员工进步和晋升的重要依据。

3.\t酒店将建立健全的反馈机制,鼓励员工在培训过程中提出意见和建议,以不断改进培训质量。

4.\t酒店将监督培训期间的行为规范,对违反规定的员工及时处理,并记录在员工档案中,作为将来评价员工综合素质的参考依据。

五、培训期间管理的宣传与培训1.\t酒店将通过公告栏、内部邮件、培训课程等途径,向员工宣传培训期间管理规定,提醒员工注意培训期间的行为规范。

酒店员工培训期间管理规定制度范文

酒店员工培训期间管理规定制度范文

酒店员工培训期间管理规定制度范文一、考勤管理规定1. 所有参加培训的员工必须按时参加培训课程,不得迟到早退,如有特殊情况需请假,需提前向培训部门申请并经批准。

2. 培训期间,每位员工需在培训地点签到,并按时签退,以确保培训纪录的准确性。

3. 连续旷课累计达到三天者,将取消继续参加培训的资格。

二、行为规范1. 培训期间,员工需保持良好的仪容仪表,穿着整洁,不得出现臭味异味、打扮过于随意或违反公司规定的装扮。

2. 员工在培训课堂上,应保持专注和积极的态度,不得做与培训无关的事情,如使用手机、看书、写作业等。

3. 培训期间,员工需保持室内交流时的恰当行为,不得喧哗、打闹、互相干扰或进行不受欢迎的个人搭讪。

三、财物管理规定1. 所有培训设备、资料及教具,必须妥善保管,不得私自带离培训地点,严禁私自拆卸或更改设备。

2. 员工在培训期间,如发现设备或资料损坏,需立即向负责人报告,以便及时维修或更换。

3. 员工参加培训期间不得携带大额现金、贵重物品和易燃易爆物品,如有携带需求,需提前向负责人申请并经批准。

四、学术诚信规定1. 员工在培训期间,应遵守学术规范,不得抄袭、剽窃他人作品或抄袭他人答案。

2. 学员参加培训课程需按时完成作业,不得抄袭他人答案或利用外部帮助。

3. 员工参与培训课堂上的小组讨论和互动,应尊重他人的观点,不得恶意诋毁或嘲笑他人。

五、纪律管理规定1. 员工在培训期间,须遵守培训班级规章制度,服从管理,不得破坏培训室内外的纪律和秩序。

2. 若员工在培训期间违反纪律,如无故迟到、旷课、擅自离开培训地点等,经多次警告无效后,将取消该员工的培训资格。

3. 员工如有违法乱纪行为,将被立即劝离培训班和酒店,并依法追究法律责任。

六、安全管理规定1. 培训期间,员工须严格遵守酒店的安全制度和规定,不得私自使用危险设备或参与危险活动。

2. 如发现安全隐患或紧急情况,员工应及时向负责人汇报,并按照安全应急预案执行。

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酒店员工培训管理制度1山东省华兴大厦培训管理制度一、培训总则为规范酒店培训管理,使酒店培训工作做到严谨,科学,有序,实效,特制定本管理制度。

本管理制度是酒店培训系统工程的最高纲领性文件,为酒店的培训工作提供全面的准和重要依据,酒店所有与培训相关的制度、活动和行为都必须遵照本管理制度执行。

二、培训目标通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和职业素养,为酒店提供优秀的管理人员、技术人员、业务人员和服务人员,使员工知识与能力不足和态度不积极而产生的人力资源成本浪费控制在最小限度。

三、培训形式培训根据当前形式分为酒店出资及个人出资。

培训形式包括内部培训、外部培训和员工自我培训。

内部培训又分为入职培训、在岗培训、外派培训及考察学习等四类。

外部培训指政府法令规定的培训、由政府单位主办及核定的技职资格认定课程培训等。

员工自我培训指员工自己主动参加的社会培训。

四、员工培训的权利与义务(1)酒店在不影响员工本职工作的前提下,有权利要求员工参加与岗位相关的培训活动。

(2)员工有义务参加酒店安排的各种培训活动,并达到培训要求的效果。

(3)培训活动结束后,员工应把所学知识和技能运用到日常工作中。

(4)员工个人出资的自我培训一般只能利用业余时间。

如需要部门配合调整工作时间的,本人提出申请,经部门经理批准同意方可做出工作时间的调整。

(5)酒店出资外派培训的员工,在培训之日起,必须与酒店签订培训合同,须按培训合同规定的服务年限为酒店服务,如提前辞职,对酒店为其支付的培训费用按以下培训出资比例赔偿。

(注:培训出资核算含学员的培训报名费、证件费、培训费、往返交通费、食宿费等)2000元以内(服务期为一年);2001-5000元(服务期为两年);5001-10000元(服务期为三年);10001元以上(服务期为五年)。

五、培训的组织(1)酒店的培训分为一级培训和二级培训,一级培训包括入职培训、外派培训、考察学习和专项培训,一级培训由综合办公室负责组织;二级培训主要包括部门的专业技能培训,由各部门负责组织。

(2)综合办公室是培训的责任部门,综合办公室主任全面负责酒店所有一级培训活动的统筹和规划,综合办培训员负责具体的实施和控制。

(3)酒店各部门经理及其他管理层协助综合办公室进行一级培训的实施,同时在酒店整体培训计划下组织好本部门的二级培训,各部门须确定二级培训员名单,人员如有变动,须及时报送综合办公室。

(4)各部门必须定期根据需要,组织本部门的二级培训,综合办公室培训员将随时监督各部门的二级培训。

六、培训经费(1)酒店每年必须为培训制定一定比例的预算,并按照预算金额全面实施培训。

酒店的培训费用要严格使用,做到专款专用。

(2)酒店的培训费用主要由直接费用与间接费用构成。

直接费用包括外部聘请培训讲师的费用、购买书籍音像教材的费用、场地使用和器材使用的费用、学员的学费;间接费用主要包括受训人员培训期间的酒店按正式出勤发放的各种薪资。

(3)受训人员参加短期一个月培训的,享受全额的基本工资和绩效工资。

培训时间在一个月以上的,只享受60%基本工资。

(4)由酒店组织员工参加的外部培训,员工达到预定目标并取得相应资格证书的,由酒店报销全部学习费用和差旅费用;达不到预定目标的,学员自行承担全部费用的50%。

七、员工培训出勤管理(1)员工应按时参加综合办公室组织的各项培训。

如因事不能参加者,应填写培训请假单,并报上级主管核准后,于培训开始前一天交至综合办公室备查。

因特殊情况不能提前请假者,必须向综合办公室培训员说明,并及时补办请假手续。

原则上培训不占用员工上班时间。

(2)新入职员工必须自觉积极地参加“入职培训”,无故不参加“入职培训”,综合办公室可将新入职员工予以辞退。

凡酒店新入职的员工试用期内未参加入职培训的,不得转为正式员工。

(3)新入职员工入职培训结束后必须参加由综合办公室组织的入职转正考核,考核不合格的新员工有一次补考的机会。

(4)员工参加培训必须严格遵守考勤制度,按时出勤,不迟到,不早退。

(5)员工参加培训,必须在员工培训签到表上亲笔签到以示出勤。

严禁代签,一旦发现,代签员工和被代签员工双方均按缺勤论处。

(6)综合办公室以签到为凭证,将参训学员的培训记录登记在册,并归入员工人事档案中保存。

八、各项培训工作制度(一)入职培训制度1、参训对象:每位新入职员工。

2、培训内容:(1)公共知识培训:培训时间为期三天(根据新员工入职情况安排),培训内容不少于10个课时。

由综合办公室实施培训,培训内容包括酒店基础知识概述、华兴大厦酒店概况、酒店服务意识、员工手册、饭店行业服务礼仪实施细则、消防安全、质检条例、参观酒店等。

(2)部门工作培训:培训时间自行安排,培训内容不少于10个课时。

由部门经理或部门专职培训员负责实施培训,培训内容包括部门经理代表整个部门对新员工表示欢迎及介绍新员工认识部门其他人员、部门内组织架构、部门职责、酒店管理规范、基本专业知识技能(根据岗位说明书SOP讲授)、工作程序与方法技能(根据工作流程讲授)、岗位的关键业绩领域及关键业绩指标、岗位工作案例分析等。

(3)部门间工作培训:此项培训主要为新任或晋升的主管以上职位人员设计,培训时间为期1个月(试用期内完成),培训内容为每部门不少于2个课时的培训。

由各部门经理与综合办公室共同实施完成,培训内容主要包括该部门人员介绍、该部门主要职能、本部门与该部门联系事项、部门之间工作配合要求等。

培训完成后,员工应向部门及综合办公室提交一份总结报告。

3、入职培训的评估(1)公共知识培训后试用期结束时由综合办公室对新员工进行入职转正考核,不合格者应参加补考。

(2)部门内工作培训的考核由部门经理负责,试用期员工的技能考核评估由部门安排,综合办公室抽查完成。

(3)部门间工作培训,由部门经理根据员工的总结报告进行评估,发现不足时要提出修正要求,并重新总结。

(二)岗位专业技能培训制度1、培训员:酒店各部门负责人应高度重视员工的专业技能培训工作,亲自或指派业务熟练、语言表达能力强、有奉献精神的部门中员工担任负责本部门员工专业技能的培训。

2、参训者:包括本部门全体员工。

3、培训程序:(1)每月的28日前,各部门根据本部门具体情况制定下个月部门培训计划报综合办公室备案。

由综合办培训员跟进各部门的培训计划实施及完成情况,并在公告栏张榜公布。

(2)综合办公室随时跟进、调查、了解各部门的专业技能培训情况,各部门务必配合综合办公室的培训调查和评估工作。

由综合办公室培训员于每月3日前出一份酒店当月培训计划及上月培训的实施完成情况报告。

(3)各部门因特殊情况,需要对部门专业技能培训计划进行调整时(例如更改日期或培训内容等),要及时通知综合办公室,以便综合办公室督导培训工作。

(4)各部门经理必须每三个月至少给本部门员工上一节培训课,日期、内容自定,并综合办公室备案。

综合办公室将派员参加旁听。

该培训课时的完成与否,将纳入酒店中层管理人员考核中。

(5)各部门必须编写部门专业技能培训课程的讲义,并提交一份给综合办公室审核、备案。

(6)综合办公室将不定期组织各部门的培训员参加提升培训技能的培训和观摩专题培训课程视频。

(三)员工特殊技能培训制度1、英语(或其他外语)培训(1)各部门负责人应鼓励、支持部门员工积极参加综合办公室组织的英语(或其他外语)培训课程,以提高酒店员工的英语(或其他外语)水平。

(2)酒店员工应积极参加综合办公室举办的英语(或其他外语)培训,提高自身的综合业务素质,为提供更完善的服务做准备。

(3)英语(或其他外语)培训所用培训教材,由综合办公室根据员工的英语(或其他外语)水平制定,因材施教。

2、业务知识、技能竞赛培训(1)为提高服务人员的知识水平和操作技能,酒店将择优指派部分员工参加酒店协会,或省、市级的各种技能竞赛。

(2)各部门必须大力配合综合办公室的组织、安排工作,充分调配人力,安排选手参加技能培训和竞赛活动。

3、员工外派培训(1)目的:酒店将根据需要外派部分优秀员工或优秀管理人员到省内外其他机构或酒店进行学习考察活动。

通过外派到其他机构或酒店,使酒店人员能直接学习优秀酒店的先进经验、技术和管理技能。

(2)组织策划:由酒店综合办公室与各部门沟通研究,提出外派培训计划并经总经理批准,外派培训必须严格执行。

临时制定的外派项目,申请人按程序提出申请,经部门领导、总经理审批后执行。

(3)外派培训人员的资格A、参加外派培训人员应有长期服务于本酒店的意愿,并且外派培训人员的个人人事关系应在本酒店。

B、根据具体外派配村的项目要求,制定关于学历、能力等方面的要求。

C、应在本酒店服务二年以上,年度考核成绩优秀,本年度无重大的过失。

(4)外派培训处理程序A、外派培训应依据大厦年度培训计划执行。

B、外派培训人员分为酒店指定、部门推荐、个人申请三种情况。

C、凡是参加外派进修培训的人员均应填写外派培训申请表,由酒店综合办公室进行资格审查并签订员工培训协议书。

D、外派培训人员与酒店签订培训合同后,其人事关系归综合办公室管理,要求培训期内做好培训日志,工资待遇按合同执行。

E、外派培训结束后,外派培训人员应在返回酒店七日内将外派培训期间所填写的学习日志交酒店综合办公室。

F、外派培训人员的交通、食宿、学费等费用全部由酒店报销。

(四)员工“晋升、晋级培训”制度1、各部门拟晋升的员工名单报给综合办公室后,综合办公室将组织该员工参加晋升、晋级培训。

2、晋升、晋级培训结束后,综合办公室将对参加晋升、晋级培训的员工进行考核。

3、通过“晋升、晋级培训”考核的员工,综合办公室将根据部门意见、员工综合测评后,给予晋升、晋级;未通过“晋升、晋级培训”考核的员工,不得晋升、晋级。

4、通过晋升、晋级考核合格的员工,从下个月1日起工资及福利待遇得到相应的调整。

(五)员工培训评估制度1、为了改善、提高酒店培训的水平和效果,保证培训取得实效,由酒店综合办公室根据需求,对酒店的各项培训进行调查、了解和评估。

各部门要配合综合办公室搞好各项培训的调查、了解和评估工作,使本酒店培训工作科学化、有序化。

2、开展培训评估工作时,被调查人员要坚持实事求是的原则,如实反映培训情况和意见,认真填写培训评估的各种表格,综合办公室将对各种情况进行综合分析,寻找和发现改善提高培训水平及效果的最佳方法。

3、综合办公室通过培训评估将培训工作中有待改进的方面与相关部门和人员进行沟通和交流,以改进培训效果。

4、员工参加各项培训情况将记入《员工培训档案》中。

九、附则(1)本管理制度由综合办公室负责管理,并由综合办公室负责解释。

(2)本管理制度从年月日起执行,与此同时其他相关制度不再生效。

运作一年后综合办公室将全面检讨本制度的适用性和有效性,并根据需要做出修改。

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