各部门考核细则方案
考核细则和方案
考核细则和方案考核细则和方案：绩效考核制度与实施方案细则绩效考核制度与实施方案一、绩效考核的定义、目的和用途1.绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。
2.绩效考核是绩效管理的重要内容。
绩效考核是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。
5、本制度适用于公司全体员工。
二、考核的原则1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。
三、考核的内容和分值a月度考核1.一般员工的月度考核一般员工部门月度考核的内容分以下二部分：重要任务本月度内完成的重要任务是指：影响年度总目标实现的工作、部门月度工作重点中该员工承担了部分或全部任务的工作或其岗位职责中最重要的内容部分。
考核的项目不超过3个。
重要任务的考核评分原则为:a、先核定供部门主管分配的考评总分，下属考评分之和不得超过该分值。
供部门主管分配总分的计算方法如下：供部门主管分配的总分＝86×nb、考评分的分配原则：员工所得月度考评分相互之间的差距不得少于1分。
工作计划完成情况每周工作结束后，部门主管应对下属员工本周的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。
每月工作结束后，部门主管应上报员工本月四周的考核评分情况。
每月结束后，各部门应及时将下属的重要任务考核情况、以及本月四周的周计划完成情况的考核记录送至人力资源部存档。
对财务部和配送部员工采用重大事件法：考核其差错率、服务效率。
各部门考核细则方案
各部门考核细则方案一、引言为了促进公司各部门的发展和提高员工的工作绩效，制定了以下各部门考核细则方案。
该方案将根据各部门的不同特点和职责，制定相应的考核指标和评分标准，以确保考核的公正、客观和科学性。
二、考核目标1.提高各部门的工作质量和效率；2.激励员工积极进取、不断创新；3.发现和解决部门工作中存在的问题；4.评估和奖励优秀员工，嘉奖其为公司做出的贡献。
三、考核指标1.销售部门-销售额：根据各部门制定的年度销售目标，考核销售额的完成情况，完成率越高，得分越高；-客户满意度：通过客户反馈和调研，评估销售团队的服务质量和客户满意度，得分越高表示客户满意度越高。
2.生产部门-产品质量：根据产品的合格率、售后问题率等指标，评估生产部门的产品质量，得分越高表示产品质量越好；-生产效率：根据生产任务的完成情况和生产线的效率，评估生产部门的工作效率，得分越高表示生产效率越高。
3.研发部门-新产品研发：根据新产品的研发数量和质量，评估研发部门的创新能力，得分越高表示创新能力越强；-技术贡献：评估研发部门对公司技术发展的贡献，通过专利数量、技术报告等指标进行评估，得分越高表示贡献越大。
4.人力资源部门-员工招聘与离职率：评估人力资源部门的招聘和留人能力，招聘到适合岗位的员工和减少员工离职率，得分越高表示能力越强；-培训与发展：评估人力资源部门的员工培训和发展计划，以及培训效果的反馈，得分越高表示培训计划越完善。
四、评分标准根据各部门的考核指标，制定相应的评分标准，以确保评分的公正、客观和科学性。
评分标准将根据指标的重要性和完成情况划分为几个等级，员工将根据实际情况进行评分。
五、奖励和激励措施1.奖励措施：根据各部门的绩效评分和完成情况，对表现优秀的员工进行奖励，包括奖金、晋升、荣誉证书等；2.激励措施：定期组织各部门之间的竞赛活动，激励员工团队协作和积极进取的精神。
六、考核周期和流程1.考核周期：按照公司的年度计划，每年进行一次考核；2.考核流程：各部门将根据考核指标和评分标准，制定考核计划，并进行实施和评估。
办公室人员考核细则模版
办公室人员考核细则模版
一、目的
办公室考核细则是为了评估办公室人员的工作表现，帮助提升整个办公室的工作效率和效果，促进团队合作和个人成长。
二、考核内容
1.工作质量
2.工作效率
3.团队合作
4.专业知识
5.积极性与主动性
三、考核标准
根据考核内容制定不同的考核标准，根据具体岗位和工作内容制定相应的量化指标，并将其转化成可量化、可衡量的评分标准。
四、考核周期
考核周期应根据具体情况设定，一般以半年或一年为一个考核周期。
五、考核程序
1.制定考核计划
办公室领导应在考核周期开始时制定考核计划，明确考核内容、标准和程序，并向办公室人员进行发布和解释。
2.考核指标确认
3.考核评价
考核周期结束后，领导对办公室人员的工作进行评价，并给出对应的
评分。
4.结果反馈
领导应及时将考核结果通知给办公室人员，并与其进行沟通，对工作
表现进行定性和定量的解释和反馈。
5.制定改进计划
在考核结果反馈的基础上，办公室人员应制定改进计划，明确改进方
向和措施，以便在下一个考核周期中提升自己的工作表现。
六、考核结果运用
考核结果应作为评定人员晋升、奖惩和绩效考核等方面的参考依据，
同时也可以作为个人职业发展和能力提升的指导。
七、强调公正公平
考核过程中应强调公正公平原则，根据事实和数据进行评估，确保考
核的公正性和客观性。
以上为办公室人员考核细则模版，可根据实际情况进行个性化调整和
完善。
通过严密的考核制度，能够有效提升办公室人员的工作质量和效率，并推动整个办公室的发展和进步。
县直单位考评方案及细则
县直单位考评方案及细则一、考评目的1.客观评价县直单位工作人员的工作表现，激发工作积极性。
2.提高工作效率，提升单位整体工作水平。
3.优化人力资源配置，为优秀人才提供发展空间。
二、考评对象1.县直单位全体在编在职工作人员。
2.特殊岗位人员根据实际情况进行单独考评。
三、考评内容1.工作业绩：占总分的40%。
主要包括完成任务的数量、质量、效率等方面。
2.工作态度：占总分的30%。
主要包括敬业精神、团队协作、责任心等方面。
3.业务能力：占总分的20%。
主要包括专业知识、技能水平、创新能力等方面。
4.综合素质：占总分的10%。
主要包括道德品质、沟通能力、组织协调能力等方面。
四、考评方法1.定性评价：由单位领导、同事和相关部门进行评价，占总分的60%。
2.定量评价：根据工作业绩、业务能力等方面的具体指标进行评价，占总分的40%。
五、考评流程2.部门评价：各部门负责人根据工作人员的实际表现，进行评价。
3.单位评价：单位领导根据各部门评价和个人自评，对工作人员进行综合评价。
4.结果公示：将考评结果进行公示，接受全体工作人员监督。
六、奖惩措施1.奖励：对考评结果优秀的工作人员，给予表彰和奖励，包括物质奖励和职务晋升。
2.惩罚：对考评结果不合格的工作人员，进行诫勉谈话，情节严重者给予降级、降职等处分。
七、考评细则1.工作业绩（1）完成任务的数量：以完成任务的百分比计算，完成100%为满分，未完成则相应扣分。
（2）完成任务的质量：以完成任务的质量指标进行评价，达到标准为满分，未达到则相应扣分。
（3）工作效率：以完成任务的时间指标进行评价，提前完成加分，延后完成扣分。
2.工作态度（1）敬业精神：以工作态度、责任心等方面进行评价，表现优秀者加分，表现较差者扣分。
（2）团队协作：以在团队中的协作表现进行评价，积极协作者加分，消极对待者扣分。
3.业务能力（1）专业知识：以对专业知识的掌握程度进行评价，掌握程度高者加分，掌握程度低者扣分。
事业单位考核方案和考核细则
事业单位考核方案和考核细则随着社会的不断发展，有效评估和考核事业单位的绩效对事业单位的发展和可持续发展具有重要意义。
为此，特制订本《事业单位考核方案和考核细则》，以促进事业单位的科学管理和有序发展。
一、考核内容1.质量指标：本考核方案将考核事业单位的工作质量，即事业单位在服务质量、经营状况和管理水平等方面达到的标准。
2.效率指标：本考核方案将考核事业单位的工作效率，即事业单位在资源利用效率和绩效管理等方面达到的标准。
3.财务指标：本考核方案将考核事业单位的财务状况，即事业单位在收入拨付、资金使用和财务监管等方面达到的标准。
二、考核方式1.定期考核：每年定期对事业单位进行考核，以衡量它们的工作效果。
2.绩效评估：根据事业单位所设定的绩效指标，严格评估其工作效果，以有效评价事业单位的表现。
3.外部审计：定期由国家外部审计机构进行审计，从客观上考核事业单位的工作效果和发展成果。
三、考核方案实施1.考核对象：本考核方案适用于所有事业单位，不管其在经营上的规模、业务种类和办事机构的设定都适用本方案。
2.制定考核方案：事业单位应根据自身实际情况，结合本方案的要求，制定具体的考核方案。
3.考核实施：经过评估和审计，对事业单位进行实施考核，以衡量其工作效果。
4.评估结果：根据考核结果，为事业单位提供指导和发展建议，以持续完善其绩效管理水平。
四、考核细则1.考核内容：本考核细则将考核事业单位的绩效、财务状况和责任能力。
2.考核方式：将采用定期考核、绩效评估和外部审计等方式进行考核。
3.考核标准：考核标准是考核的重要组成部分，事业单位应根据本考核细则确定其具体考核标准。
4.考核结果：根据经过评估和审计的考核结果，为事业单位提供发展建议。
5.考核责任：事业单位层级的责任部门应对其绩效考核负责，确保考核实施的规范性和有效性。
综上所述，《事业单位考核方案和考核细则》旨在提高事业单位的管理水平，有效评估其工作效果，使事业单位能够合理利用资源，实现可持续发展。
部门绩效考核细则9篇
部门绩效考核细则9篇部门绩效考核细则 1为进一步调动医院职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助提高医院院长的管理质量，在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核办法如下：一、指导原则坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。
以本绩效工资考核。
二、考核对象：本办法的考核对象为医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。
三、考核内容：实行本绩效工资考核以体现工作业绩为主，分“德、能、勤、绩”四个部分。
“德”占20分，指工作纪律、服务质量及服务态度、医风医德、病历和交接班记录书写质量与管理、环境卫生以及领导在执行规章制度不公正时所承担的处罚等。
“能”占20分，指职工工作能力、专业知识临床运用能力、疾病治愈率、患者评价程度、在国家或省级医学专业杂志上发表的医学论文质量和数量、在领导岗位上的人员的组织协调能力及执行规章中的公平合理性等。
“勤”占40分，指出勤率、工作中坚守工作岗位、超假或旷工、以及领导岗位上的人员擅离职守等。
“绩”占20分，指职工在各自工作岗位上作出的成绩。
处罚实行积分制考核，处罚积分每分按20元从当月工资中扣除。
四、考核方式：医院内部成立考核领导小组。
组长：院长。
副组长：副院长。
成员：医院管理委员会成员。
考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行奖惩，并接受全体职工组成的医院监督委员会的监督，组长代表医院管理委员会每月定期向医院监督委员会汇报考核结果并提请审议投票表决通过后执行，医院监督委员会如对组长的考核结果有异议，必须经全体成员2/3票数通过才可否决组长的报告，并责令组长重新考核并将结果提交医院监督委员会审议通过。
同时扣除医院考核领导小组全体成员“德、能”积分各1分，以警醒他们公正执行医院规章。
五、考核小组按员工所在岗位设立处罚积分档案，处罚等级分为四级：即：(1)A级警告;(2)B级警告;(3)C级警告;(4)报办公室处罚。
考核方案和考核细则(6篇)
考核方案和考核细则(6篇)考核方案细则。
下面是小编为你精心整理的“考核方案和考核细则”，相信会对你有所帮助。
每个人都应该去学会计划工作，计划生活，为了让工作能够更加顺利翻开新的篇章。
我们需要根据不同的事务制定方案，如果要想更好的去推进我们的工作，可以考虑建立一份高效的方案。
考核方案和考核细则篇1为了实现公司产品销售目标，最大化拓展市场销售空间，公司对销售人员实行以下绩效考核办法：一、销售部设：经理一名，销售人员定岗四名，销售部内勤一名：二、职能分工：销售部经理主要负责实施公司产品销售年度计划和本部门销售员工的销售市场拓展、定位、任务量化、售后等考核和销售员培训工作，展会组织安排，并定时向总经理汇报企业销售业绩情况。
三、销售人员绩效挂钩：1、公司实行区域逐步拓展的市场营销模式，通过市场细分找准切入点，以培植和建立代理商为基础的销售网络，规范代理商网络，最终实现高效地电子商务平台。
2、销售人员按区域同代理商捆绑，实现以效益为中心的企业宗旨，具体业绩考评如下：A、完成基本销售目标3万元/月，落实签约代理商或经销商3家，每月可领取基本底薪600元，差费按公司财务报销标准执行，报销旅差费及通讯费600元;未完成此任务者，按销售目标折算发放。
B、超额业绩按公司产品销售价2%计发绩效工资及奖金，合同高出公司价格部分，公司扣除税金后，50%奖励销售员，不再报销旅差费及其它费用。
C、重大商业合同和商业谈判需公司出面时，成交额可比照上条情况，不再奖励高出价格部分，扣除费用后执行。
销售人员绩效考核表D、销售人员必须做好市场的开发、考查、资源利用和维护工作，销售代理商网络原始资料，必须交由公司销售部备档。
E、公司财务严格实行不欠帐销售制度，每笔销售合同必须全款回收，财务监督，归档管理，落实到人，确有实际情况需由公司总经理签字同意后方可酌情执行。
F、合同回全款必须作为销售人员第一责任考核，销售部除内勤统计管理外，每人必须和绩效工资奖励办法挂钩。
部门考核方案(3篇)
部门考核方案（3篇）部门考核方案（精选3篇）部门考核方案篇1一、考核目的通过考核，对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作中所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析，全面评价员工的工作表现，一方面为薪酬调整、职务变更、人员培训等人事决策提供依据，另一方面促使各个岗位的工作业绩达到预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标得到实现。
二、考核实施细则(一)考核频率行政部的考核分为季度考核与年度综合考核两种，季度考核由行政部经理负责落实并实施，人力资源部给予指导与配合，年度综合考核由人力资源部统一组织实施。
(二)使用范围企业行政部工作人员，行政部经理除外。
(三)考核内容1、工作态度即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。
其主要包括如下五个方面：(1)出勤率(2)工作主动性(3)工作积极性(4)合作性(5)工作责任感2、工作任务(1)工作计划完成率。
(2)业务协作，主要考核其配合他人完成工作的态度及结果，如服务响应时间、服务质量等。
(3)公文处理的及时率。
(4)文稿起草的及时率。
(5)公文处理的差错率。
(6)企业内部信息通报的完成率、及时率和准确率。
(7)文件管理的规范性。
(8)按时参加企业及部门的相关会议，不得无故迟到、缺席。
(9)积极主动地接收领导交办的工作并按时保质保量地完成。
3、工作能力(1)专业技能(2)组织协调能力(3)沟通能力三、绩效考核反馈与申诉(一)考核结果反馈考核者应向被考核者反馈考核结果。
如果被考核者不同意考核结果，应先行沟通，也可按下列规定进行逐级申诉。
(二)绩效考核申诉1、被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。
解决不了时，被考核者有权向直接上级主管申诉;如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议，可以向人力资源部提出申诉。
2、人力资源部接到被考核者的申诉后，通过调查和协调，在__日内告知申诉处理结果。
3、员工如对处理结果仍不满意，可向总经理申诉。
考核方案实施细则
考核方案实施细则一、背景介绍为了确保公司各部门的工作能够按照既定目标和标准进行，提高工作效率和质量，公司决定制定考核方案实施细则。
本文将详细阐述考核方案的目的、内容、流程以及相关的细则和要求。
二、考核方案目的1. 促进员工个人和团队的发展与进步。
2. 激励员工积极参与工作，提高工作效率和质量。
3. 评估员工的绩效，为晋升和奖励提供依据。
4. 发现和解决工作中存在的问题，提出改进意见。
三、考核内容1. 工作目标：根据公司的年度计划和部门的具体任务，制定明确的工作目标。
2. 工作质量：评估员工完成工作的质量，包括准确性、规范性、创新性等。
3. 工作效率：评估员工完成工作的速度和效率。
4. 团队合作：评估员工在团队中的协作能力和贡献。
5. 个人发展：评估员工在工作中的学习和成长情况，包括参加培训、学习新技能等。
四、考核流程1. 目标设定阶段：a. 部门经理与员工讨论并确定年度工作目标。
b. 目标以书面形式明确记录，双方签字确认。
2. 考核执行阶段：a. 员工按照目标进行工作，同时记录工作过程和结果。
b. 部门经理定期与员工进行工作进展沟通，提供指导和支持。
c. 员工根据工作情况及时调整工作计划，确保目标的达成。
3. 考核评估阶段：a. 部门经理对员工的工作进行综合评估，根据考核指标进行打分。
b. 部门经理与员工进行面谈，讨论评估结果，解释评估依据。
c. 员工对评估结果提出异议，经过讨论后，最终确定评估结果。
4. 考核结果反馈阶段：a. 部门经理将评估结果以书面形式反馈给员工。
b. 根据评估结果，确定奖励和晋升的对象。
五、考核细则和要求1. 考核结果公正、客观、准确，不得偏袒和歧视任何员工。
2. 考核过程中，员工有权了解和参与自己的评估。
3. 考核结果应及时反馈给员工，以便员工了解自己的工作表现和改进方向。
4. 考核结果作为晋升和奖励的重要依据，应与员工的工资和福利挂钩。
5. 考核方案应根据实际情况进行适当调整和改进，确保其有效性和可操作性。
各部门员工绩效考核方案5篇
各部门员工绩效考核方案5篇各部门员工绩效考核方案篇1第一章总则第一条依据《员工绩效管理制度》制定本办法。
第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。
第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
第四条本制度适用于基层专业及管理人员（含部门主管）和车间专业及管理人员（含车间副主任）。
第二章指导思想第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念。
第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩。
第三章绩效管理的操作方法第七条员工绩效管理按月进行，并分为三个阶段。
包括绩效目标制定阶段（考核期初）、绩效辅导阶段（考核期中）、考核及沟通阶段（考核期末）。
第八条绩效目标制定阶段由部门负责人（或委托人）与员工共同制定个人绩效承诺（PBC）表。
个人绩效承诺包括该职位考核期应承担的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行详细列示，作为员工工作受控的具体标准。
第九条个人绩效承诺来源包括：1、来源于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施，体现出该部门或职位对总目标的贡献。
2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。
3、来源于本职位应负责任。
4、创新性目标或计划。
5、个人绩效改进计划。
第十条个人绩效承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。
第十一条部门内所有员工达到绩效考核规定的工作要求后，应保证部门内所有工作的正常展开，包括：部门KPI 指标的实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。
第十二条各级员工必须对本职位考核期绩效要求进行承诺。
第十三条绩效辅导阶段是考核者督促、指导、支持员工共同达成目标和计划的过程，同时考核者应对员工行为与结果及相关的关键事件或数据进行收集及记录。
大冶三中各部门考核细则
大冶三中各部门考核方案担的省、地、县、校课题项目。
③、负责学校教科研的普及工作，做好教师的在职培训，努力提高教师的教研能力。
搞好校本培训，组织教师进行教科研理论学校、业务学习及培训，搞好教育教学竞赛活动④、全力协助学校各级、各类先进个人和集体的申报工作。
②、做好学生及校产的安全工作，定期检查教学设备设施，做好危房、危险品的检查与管理。
6、团委（1）、常规工作（10分）①、制定团委工作计划；定期召开学校团委的各级会议，听取各团支部工作汇报和情况反映；布置、研讨和检查团的工作。
②、开展全校共青团员的思想教育，及时了解团员的思想动态，开展多种形式的行之有效的教育活动。
③、抓好团的基础工作和团的组织建设，建立健全团内各项规章制度；做好团组织的发展、团员的教育管理，团组织经费管理；负责学校团干部的培训和管理工作④、指导学校学生会开展工作，负责校园广播宣传工作。
（2）、卫生防预工作（10分）①、负责学校疾病防治工作，做好传染病宣传、防预工作。
②、负责学校健康宣传教育工作③、负责校园绿化卫生管理工作。
（3）、工作业绩（10分）（此项得分不超过15分）①、传染病宣传防预得力，学校无传染病疫情发生奖5分，宣传防预不得力，发生疫情处理控制不力扣10分②、配合学校和其他部门的检查工作，搞好校园卫生保洁工作，得到上级检查部门表扬每次奖1分，受到批评每次扣1分。
7、党支部（1）、常规工作（20分）①、坚持党的基本路线，坚持办学方向，认真贯彻党的教育方针，制订党支部工作计划。
②、负责学校党政领导班子和学校党组织的思想、作风建设，认真抓好党的组织建设③、有计划地组织党员及教师参加政治和业务学习，负责学校精神文明建设和教职工的思想政治工作④、参与学校行政工作重大问题的决策。
⑤、负责干部的推荐、考察、培养和教育工作；培养、发展新党员。
⑥、对党员进行日常管理，健全党内民主生活和组织生活，（2）、党建、支农工作（10分）1、负责学校党建工作。
学生会各部门考核方案
学生会各部门考核方案一、背景介绍学生会是学校学生自我管理的组织，由学生代表组成，旨在促进学生参与学校管理，增加学生的自我管理能力和组织协调能力。
为了更好地发挥学生会的作用，提高各部门的工作效率和质量，建立健全的考核机制势在必行。
二、考核目的1. 促进学生会各部门的工作标准化和规范化。
2. 鼓励学生会成员充分发挥个人的才能和创造力。
3. 提高学生会各部门的责任心和工作积极性。
4. 加强学生会各部门之间的合作和沟通。
三、考核内容1. 学生会干部考核（1）工作任务完成情况：根据各干部的岗位职责，对工作任务的完成情况进行评估。
（2）工作态度和效率：评估干部在工作中的态度和办事效率，包括工作中是否有拖延情况、工作积极性等。
（3）团队合作能力：考察干部在团队合作中的表现，包括沟通、协调、合作等能力是否良好。
（4）创新能力：评估干部在工作中是否有创造性思维，能够提出新的想法和解决方案。
2. 结对部门考核（1）合作开展的项目：评估结对部门间合作开展的项目，包括组织各类活动、策划宣传等工作。
（2）工作配合情况：考核结对部门在工作中的配合情况，包括信息传递是否准确、工作协调是否良好等。
（3）问题处理能力：评估结对部门在工作中遇到问题的处理能力，包括协商解决问题的能力、创新解决问题的能力等。
3. 部门工作考核（1）组织的活动效果：评估各部门组织的活动效果，包括活动的吸引力、参与度和评价情况等。
（2）活动管理情况：考核各部门对活动的整体管理情况，包括预算控制、活动安排、宣传策划等。
（3）部门团队建设：评估各部门建设团队的情况，包括团队凝聚力、团队合作等。
1. 工作任务考核：（1）根据每个干部的岗位职责，制定工作任务清单，明确工作目标和时间节点。
（2）通过定期汇报和评估，对每个干部的工作任务完成情况进行评估。
2. 考核表评估：（1）根据考核内容制定考核表，明确评分指标和评价标准。
（2）考核表由学生会主席团成员和老师代表组成的考核小组进行评估。
学校对各部门的考核方案
学校对各部门的考核方案一、考核目的为了提高学校各部门的工作效率和质量，确保学校各项工作的顺利推进，特制定本考核方案。
通过考核，促进各部门之间的协调合作，提高教职工的工作积极性和责任感，为学校的发展创造良好的内部环境。
二、考核对象本考核方案适用于学校各部门，包括教务处、学生处、行政处、财务处、后勤处等。
三、考核内容1. 工作目标完成情况：根据各部门的工作职责和年度工作计划，对完成情况进行评估。
2. 工作质量：对各部门的工作成果进行质量评估，包括工作成果的准确性、完整性、及时性等方面。
3. 工作效率：对各部门的工作效率进行评估，包括工作流程的合理性、工作效率的提高等方面。
4. 工作创新：对各部门的工作创新进行评估，包括工作方法的创新、工作内容的创新等方面。
5. 工作协调：对各部门之间的协调合作进行评估，包括信息共享、工作配合等方面。
四、考核方法1. 自我评估：各部门根据考核内容，进行自我评估，提交评估报告。
2. 上级评估：学校领导对各部门的工作进行评估，包括听取汇报、查阅资料、现场检查等方式。
3. 同事评估：各部门同事对其他部门的工作进行评估，包括工作配合、信息共享等方面。
4. 学生评估：学生对各部门的工作进行评估，包括服务质量、工作态度等方面。
五、考核周期本考核方案实行季度考核和年度考核相结合的方式。
季度考核在每个季度末进行，年度考核在年底进行。
六、考核结果应用1. 考核结果将作为各部门评优评先的重要依据。
2. 考核结果将作为各部门负责人和教职工年度绩效考核的重要依据。
3. 考核中发现的问题，学校将要求相关部门进行整改，并跟踪整改情况。
4. 对考核成绩优秀的部门和个人，学校将给予表彰和奖励。
七、考核组织实施1. 成立考核领导小组，负责考核工作的组织实施。
2. 考核领导小组下设考核办公室，负责考核的具体工作。
3. 各部门要积极配合考核工作，如实提供相关资料。
4. 考核结果将公示，接受教职工和社会的监督。
制造部各部门工作考核方案
制造部各部门工作考核方案一、背景与目的制造部是企业生产的核心部门之一，其工作的质量和效率直接影响着企业的运营和发展。
为了提高制造部各部门的绩效，确保生产质量和效率达到预期目标，制定科学合理的工作考核方案非常重要。
本工作考核方案的目的是评估制造部各部门的绩效，找出存在的问题和不足，并提出改进措施，进而提高整个制造部的工作质量和效率。
二、工作考核指标1.生产任务完成情况：考核部门是否按时完成生产计划，生产数量是否达到预期目标。
2.生产质量：考核产品的质量控制，是否符合相关标准和要求。
3.生产效率：考核生产过程中的效率，包括生产线的利用率、设备的利用率等。
4.安全生产：考核部门对安全生产的重视程度以及相关措施的执行情况。
5.物料控制：考核部门对物料的合理控制和管理，减少浪费和损失。
6.团队协作：考核部门团队的协作能力和沟通效果，是否能够良好合作共同完成工作任务。
三、考核方式和周期1.考核方式：采用定量和定性相结合的考核方式。
-定量考核主要通过对指标数据的统计和分析来评估各部门的工作绩效。
-定性考核主要通过对部门工作过程中的问题和不足进行分析和评估，提出合理化建议。
2.考核周期：每个季度进行一次考核，全年共四次考核。
四、考核流程1.数据收集：制造部各部门应按时提供相关工作数据和资料。
2.考核评估：管理层根据所收集的数据和资料进行考核评估，并进行定量和定性分析。
3.结果通知和反馈：管理层将考核结果及时通知各部门负责人，并进行反馈，说明成绩和不足之处。
4.问题分析和改进措施：各部门负责人根据考核结果，对存在的问题进行详细分析，并提出相应的改进措施。
5.复核和监测：管理层对各部门的改进措施进行复核和监测，确保其有效实施。
五、考核结果的应用1.激励机制：根据考核结果，对表现优秀的部门给予奖励和激励措施，以鼓励其继续保持良好的绩效。
2.改进措施：根据考核结果，对存在问题和不足的部门提出改进措施，帮助其提高工作质量和效率。
局属各部门考核方案
局属各部门考核方案背景为加强局属各部门管理，提升工作效率，达成工作目标，局领导提出对局属各部门进行考核的方案。
此文档旨在介绍局属各部门考核方案的全貌，以便各部门及时掌握考核要求，为工作的圆满完成做好准备。
考核目标总体目标：局属各部门的绩效达到要求，为全局的发展作出积极贡献。
具体目标：1.提高工作效率，实现项目计划内的工作完成；2.规范工作流程，杜绝不合规和非法行为；3.减少工作失误，优化工作流程，提高工作质量；4.加强团队协作，提高员工综合素质；5.加强业务知识学习，提高业务能力。
考核方式对象：局属各部门的所有工作人员。
考核周期：为一季度，每季度的15日进行一次考核，至全年共计四次考核，每次考核将以季度为考核周期。
考核标准：根据各部门的工作任务和实际情况，将细化考核内容，制定考核标准。
考核内容：1.项目指标完成率：完成项目计划内的工作量情况。
–组织项目汇报工作完成率。
–下辖单位自主开展项目实施工作的难度与完成率。
–其它部门协同配合工作的情况。
2.效能指标完成率：绩效管理及状况，如：–工作时间规范性、出勤率、迟到早退、请假、加班情况等。
–工作态度、工作业绩、工作时间分配、工作方式等。
–工作创新特色、课题研究成果、专利创造情况等。
3.团队协作能力指标：包括团队协作、交流、沟通、学习等情况。
4.工作质量指标：包括工作失误次数、客诉率、员工培训及考证情况，工作纪律等。
5.业务能力指标：包括公司的业务、管理知识水平、工作技能等。
考核结果：每次考核结果将以评分的方式进行统计，在评分的基础上，制定出绩效考核结果。
考核结果的使用根据考核结果，将采取不同的措施：1.工作积极主动、服从管理、业务水平较高、能够独自完成工作的人员将受到表扬，获得奖励；2.工作能力不理想、工作效率低、工作态度不端正的人员将会被提醒，并制定出一份拟定的改进措施，加以改进；3.违反规定、弄虚作假的人员，将受到严格的管理、批评、惩罚，直至撤换工作岗位。
优秀部门评分细则
优秀部门评分细则
可以包括以下几个方面：
1. 绩效评估：对部门的整体绩效进行评估，包括销售业绩、质量管理、客户满意度等指标。
可以根据实际情况制定相应的评分标准，如销售目标完成度、产品质量合格率、客户投诉率等。
2. 团队合作：评估部门成员之间的合作情况，包括共同完成的项目、协作能力、信息共享等。
可以考察团队成员之间的沟通频率、协作效果、团队建设等情况。
3. 创新能力：评估部门的创新能力，包括新产品研发、新技术应用、流程优化等方面。
可以考察部门在创新方面的投入和成果，如产品创新数量、创新项目的实施效果等。
4. 客户服务：评估部门的客户服务水平，包括响应速度、问题解决能力、服务态度等。
可以考察部门对客户的关注程度、客户投诉处理情况、客户满意度调查结果等。
5. 组织管理：评估部门的组织管理能力，包括人员管理、预算控制、资源分配等。
可以考察部门的人员流动率、预算执行情况、资源利用效率等。
评分细则可以根据不同部门的具体情况进行个性化设计，权衡各个方面的重要性，将评分指标细化并设定不同的分值，以便更全面地评估部门的优秀程度。
第 1 页共 1 页。
生产部考核方案实施细则
生产部考核方案实施细则一、背景介绍为了提高生产部门的工作效率和质量，促进企业的发展，制定并实施生产部考核方案。
该方案旨在通过明确考核指标和流程，激励员工积极性，提高工作质量和效率。
二、考核指标1. 生产计划完成情况：根据每月的生产计划，考核生产部门完成情况。
完成情况按照计划完成率进行评估，计划完成率越高，得分越高。
2. 生产效率：考核生产部门的生产效率，包括生产线稼动率、生产线停机时间、生产线平均产量等指标。
生产效率越高，得分越高。
3. 产品质量：考核生产部门生产的产品质量，包括产品合格率、不良品率等指标。
产品质量越高，得分越高。
4. 安全生产：考核生产部门的安全生产情况，包括事故发生率、安全培训情况等指标。
安全生产情况越好，得分越高。
三、考核流程1. 考核周期：每月进行一次考核，考核周期为上一个月。
2. 考核组成：由考核小组成员组成，包括生产部门负责人、质量部门负责人、安全管理人员等。
3. 数据采集：考核小组采集相关数据，包括生产计划完成情况、生产效率数据、产品质量数据和安全生产数据。
4. 数据分析：考核小组对采集到的数据进行分析，计算得分。
5. 考核结果通知：考核小组将考核结果通知生产部门负责人，并公示在生产部门公告栏上。
四、奖惩措施1. 奖励：根据考核得分，对表现优秀的生产部门进行奖励，包括表彰、奖金等。
2. 激励措施：通过考核结果，激励员工积极性，提高工作质量和效率。
3. 处罚：对表现不佳的生产部门进行处罚，包括警告、扣减绩效工资等。
五、改进措施1. 定期评估：生产部门负责人定期评估考核方案的实施效果，根据评估结果进行改进。
2. 培训：对生产部门员工进行相关培训，提高技能和工作水平，以提高考核得分。
六、总结生产部考核方案的实施细则明确了考核指标和流程，为生产部门提供了明确的目标和激励措施。
通过该方案的实施，可以提高生产部门的工作效率和质量，促进企业的发展。
同时，定期评估和改进措施的实施，可以不断优化考核方案，提高其有效性和可操作性。
生产部考核方案实施细则
生产部考核方案实施细则引言概述：生产部考核方案是企业管理中的重要环节，通过制定和实施考核细则，可以提高生产部门的工作效率和绩效，促进企业的发展。
本文将从五个大点出发，详细阐述生产部考核方案的实施细则。
正文内容：1. 目标设定1.1 确定考核指标：根据企业的发展战略和生产部门的职责，确定与生产工作相关的关键指标，如产量、质量、成本等。
1.2 制定考核标准：根据考核指标，制定具体的考核标准，明确每个指标的达标要求，确保考核的公正性和客观性。
1.3 设定考核目标：根据企业的实际情况和生产部门的能力，设定具体的考核目标，既要有挑战性，又要合理可行。
2. 考核方法2.1 定期考核：设定考核周期，如每月、每季度或每年进行一次考核，确保考核的连续性和及时性。
2.2 绩效评估：采用绩效评估的方法，通过对考核指标的数据分析和综合评价，对生产部门的绩效进行量化和评估。
2.3 现场考核：除了数据分析，还要进行现场考核，通过实地观察和交流，了解生产部门的工作情况和实际表现。
3. 考核结果反馈3.1 及时反馈：考核结果应及时向生产部门反馈，让他们了解自己的表现和存在的问题，及时进行调整和改进。
3.2 绩效奖惩：根据考核结果，对绩效优秀的人员和团队进行奖励，激励他们继续努力；对绩效不佳的人员和团队进行惩罚或培训，促使他们提升绩效。
3.3 绩效评估报告：定期向企业管理层提交绩效评估报告，对生产部门的绩效进行总结和分析，为企业的决策提供参考依据。
4. 考核改进4.1 反馈机制改进：根据考核结果的反馈，改进反馈机制，使得反馈更加及时、准确和有效。
4.2 考核指标调整：根据实际情况和企业的发展需求，对考核指标进行调整和优化，确保考核的科学性和针对性。
4.3 培训和提升：根据考核结果中存在的问题和不足，进行相关的培训和提升，提高生产部门的能力和绩效水平。
5. 考核监督5.1 内部监督：设立专门的考核监督机构或岗位，负责对考核过程和结果进行监督和审查，确保考核的公正和透明。
生产部考核方案实施细则
生产部考核方案实施细则一、背景介绍为了提高生产部门的工作效率和质量，促进企业的发展，制定生产部考核方案实施细则是必要的。
本文将详细介绍生产部考核方案的目的、内容、指标、权重以及考核周期等细则。
二、目的生产部考核方案的目的是评估生产部门在生产过程中的绩效，并为其提供改进和发展的方向。
通过考核，可以激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进部门和企业的整体发展。
三、内容1. 生产效率考核考核指标：生产产量、生产周期、生产成本考核权重：产量（40%）、周期（35%）、成本（25%）考核方法：根据实际产量、周期和成本数据进行评估，与目标进行对照，得出得分。
2. 产品质量考核考核指标：产品合格率、不良品率、客户投诉率考核权重：合格率（40%）、不良品率（30%）、投诉率（30%）考核方法：根据产品质量数据进行评估，与标准进行对照，得出得分。
3. 安全生产考核考核指标：事故发生率、安全培训情况、安全设备使用情况考核权重：事故发生率（50%）、培训情况（30%）、设备使用情况（20%）考核方法：根据事故记录、培训记录和设备使用情况进行评估，与安全要求进行对照，得出得分。
四、考核指标权重的确定考核指标的权重是根据生产部门的工作重要性和目标确定的。
通过与生产部门负责人和相关人员的讨论，综合考虑各指标的重要性和影响因素，最终确定了权重。
五、考核周期生产部考核周期为每一个季度。
每季度末，生产部门将提交相关数据和报告，由考核小组进行评估和得分计算。
评估结果将及时反馈给生产部门，并作为绩效考核的依据。
六、考核结果与奖惩措施考核结果将根据得分情况进行排名，高分者将获得相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。
低分者将接受相应的纠正和改进要求，并可能面临相应的处罚措施，如降薪、调岗等。
七、改进机制为了持续改进生产部门的工作质量和效率，将设立定期的评估和改进机制。
每一个季度末，将对考核方案的实施情况进行评估和总结，根据评估结果提出改进意见，并在下一季度进行调整和优化。
部门管理考核制度细则7篇
部门管理考核制度细则7篇部门管理考核制度细则篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
宏达总公司副总经理考核细则基础工作考核方面一、例会考核：1、考核标准说明：副总经理必须随时掌握各部门的生产经营情况，定期组织召开生产调度会、生产总结会等各种例会。
及时查找生产工作中存在的不足和出现的问题，商讨制定处理措施，组织实施落实。
考核标准主要是按照《员工手册》第五章《例会制度》相应的项目进行考核。
2、考核细则：不按规定召开例会的每次扣1分，例会中安排的任务落实不彻底的每次扣1分，任务落实过程中没有及时跟踪督查的每次扣1分。
本项总分值为10分，扣完为止，不倒扣分。
二、月工作总结及计划考核：1、考核标准说明：副总经理必须根据总公司的生产经营情况，每月制定切实可行的工作计划，并对于上月的工作情况进行总结。
工作总结和工作计划每月1号必须以书面的形式上报总经理。
工作总结要详细的分析上月总公司各项工作情况，查找工作中存在的不足和失误，找出问题的原因，制定相应的解决措施。
工作计划主要是对于下月的工作进行合理的安排，对于重点时期的工作要制定详细的工作预案。
2、考核细则：不按期上报工作总结和计划的每次扣1分，工作总结和计划敷衍了事、没有实际内容的扣2分，没有按规定制定工作总结和计划的扣5分。
本项目总分值10分，扣完为止，不倒扣分。
三、总结、评比与表彰考核：1、考核标准说明：副总经理要在季度或年度对总公司所属各部门，从生产经营情况、部门管理情况、工作业绩情况等各方面进行总结评比，树立典型、奖励先进、惩戒那些在工作中碌碌无为、得过且过的部门，形成良好的激励机制。
对于在总结评比中涌现出的先进部门及优秀员工，及时安排办公室组织事迹材料，根据实际情况进行年度或在适当的时机给予优秀员工相应的物质或精神奖励，并在优秀员工中赛选出突出者报上级主管部门或作为公司后备人才重点培养。
2、考核细则：本项考核总分值10分，对于组织不得力或不组织的情况给予1—3分的扣分处罚。
对于在评比和表彰中弄虚作假的，本项目分值做0分处理，并对直接责任人追加责任追查和相应的经济处罚。
执行力考核方面一、工作协调考核：1、考核标准说明：需要各部门之间配合完成的工作，副总经理必须及时召集相关部门经理，详细研究工作内容，并根据工作需要合理的进行协调，并制定相应的工作预案，落实责任，跟踪督办。
2、考核细则：本项目分值10分扣完为止，不倒扣分。
对于在组织协调过程中出现疏漏和失误的，根据情况扣1—5分。
对于因不组织、不协调而耽误工作的，扣本项目全部分值。
对于协调中形成的工作方案，在落实过程中督办不力，给工作造成失误的，根据情况轻重给予1—10分的扣分处罚。
二、生产经营情况考核：1、考核标准说明：要及时掌握各部门的生产经营进度，根据各项指标完成情况，随时组织相关部门人员召开生产会议，查找原因、找出不足、商讨解决措施和办法，并组织实施。
2、考核细则：本项目分值20分扣完为止，不倒扣分。
不及时跟踪各部门生产经营进度，不深入、不了解、不调查等，根据情节轻重给予1—20分的扣分处罚。
对各部门的生产经营情况疏于管理、放任自流、不闻不问的，扣罚本项目全部分值。
三、公司重大生产任务的组织考核：1、考核标准说明：对于各部门的重大节日运输任务、黄金时期招生任务等各类重大生产任务，要及时组织相关部门针对情况讨论研究并制定实施预案，保证顺利圆满的完成各类重大生产任务。
2、考核细则：本项目分值10分扣完为止，不倒扣分。
针对方通客运的节假日旅客运输、驾校的大中专学生假期学车高峰等情况，没有及时组织相关部门和人员商讨并制定预案，造成组织混乱、实施不力、影响经营收入的。
根据情节的轻重给予1—10分的扣分处罚。
情节特别严重并给公司造成经济损失的，扣除本项目全部分值，并对直接责任人追加责任追查和经济处罚。
四、安全保卫工作考核：1、考核标准说明：及时督查各部门的安全生产情况，随时掌握安全生产中存在的隐患，防患于未然。
督促各部门的安全例会执行情况，做好公司各项安全保卫工作。
2、考核细则：本项目分值10分扣完为止，不倒扣分。
安全督查工作不到位的，每一项给予2分的扣分处罚。
对于因疏于监管而出现的安全责任事故，与部门安全责任考核承担相同的责任和处罚标准。
五、基建工作考核：1、考核标准说明：保质保量的按时完成公司的各项基建工程，在基建过程中要认真负责、精打细算，各项基建工程从前期准备到后期实施，都要制定相应的基建方案。
2、考核细则：本项目分值10分扣完为止，不倒扣分。
对于在基建项目中，无特殊原因出现的耽误工期、浪费、质量不达标等情况，根据情节的轻重给予1—10分的扣分处罚。
情节特别严重并影响公司整体工作或给公司造成重大损失的，扣除全部分值并给予追加责任处罚。
六、其他工作考核：1、考核标准说明：其他工作主要是指领导交办的临时性工作。
考核标准根据实际情况确定，主要依据任务完成的圆满性来考核。
2、考核细则：本项目分值10分扣完为止，不倒扣分。
对于不按时完成领导交办的临时性工作，根据领导交办任务的重要性给予1—10分的扣分处罚，本项目总分值为10分，扣完为止，不倒扣分。
对于领导交办的重要性工作，因未完成给公司造成严重损失的，对于部门经理和直接责任人给予追加责任追查和相应的经济处罚。
宏达总公司办公室考核细则基础工作考核方面一、公务用车考核：1、考核标准说明：由总公司考核小组根据部门公用车的性能、油耗、修理费及业务使用情况等几个方面，对单车使用费用制定相应的考核标准，主要考核指标依据总公司制定的公务用车单车费用标准的控制情况进行考核，同时针对公车私用等违纪现象进行辅助考核。
办公室考核车辆：鲁FEH627 鲁F0332学2、考核细则：对于月考核公用车费用余额，按照年度累计余额进行相应的奖励。
对于月考核公用车费用超标情况，无特殊原因实行超标费用全罚，确实因工作需要出现费用超标的现象，应及时将情况说明书面上报至考核小组办公室，由考核小组研究处理决定，报总经理批复后实施。
本项考核分值为2分，每有一次违规现象扣0.5分，扣完为止，不倒扣分。
二、部门环境卫生考核：1、考核标准说明：部门环境卫生包括办公区域卫生、部门所辖卫生区、生活区域卫生（部门所属员工宿舍）等，考核标准按照《员工手册》第十四章《卫生管理制度》的标准执行。
2、考核细则：考核主要分为定期大检查和不定期抽查两种方式进行。
对于检查当中不合格的项目总评，检查结果分优、良、一般、差四种情况，每种情况考核分值差额值为0.5分，卫生考核项目月度总分值为2分，罚完为止，不倒扣分。
三、员工工作纪律考核：1、考核标准说明：员工工作纪律考核包括员工素质修养、业务能力、工作态度、日常工作表现等几个方面，考核标准主要是依据《员工手册》第三章《员工管理制度》、第十五章《宿舍管理制度》等相应的项目进行考核。
2、考核细则：考核主要分为定期大检查和不定期抽查两种方式进行。
按照相应的项目对于每次的检查进行总评，检查结果分优、良、一般、差四种情况，每种情况考核分值差额值为0.5分，部门员工纪律考核项目月度总分值为2分，罚完为止，不倒扣分。
对于严重违反公司规章制度的员工，在扣除所在部门相应的分值后，对于个人按照规定追加相应的处罚。
四、员工考勤考核：1、考核标准说明：员工根据总公司的休班、事假、病假等相关规定对于员工违反考勤制度的现象，给予部门相应的考核。
考核的标准按照《员工手册》第四章《考勤与请、休假制度》中相应的项目进行考核。
2、考核细则：部门员工考勤考核总公司根据定期检查和抽查两种形式进行。
在检查中发现的考勤问题按照次/人对部门考核，每人/次扣0.5分，总分值2分，扣完为止。
对于违纪员工个人按规定同时给予相应的处罚。
对于在员工考勤中弄虚作假的部门给予本项做0分处罚，并对责任人追加相应的处罚。
五、员工本职岗位工作考核：1、考核标准说明：员工本职岗位工作考核主要是依据《员工手册》中的相关章节以及部门制定的各岗位工作标准进行考核，包括工作流程、业务能力、工作态度、工作业绩等方面，员工岗位的不同考核的项目也相应的不同。
2、考核细则：总公司利用业务技能考试、岗位工作检查及工作业绩表现等几个方面进行考核。
对于考核结果实行单人及部门考核情况总评，检查结果分优、良、一般、差四种情况，每种情况考核分值差额值为0.5分，本职岗位工作考核项目月度总分值为2分，罚完为止，不倒扣分。
六、档案资料管理情况考核：1、考核标准说明：档案资料管理情况分为建立和管理两个方面考核。
1）、档案资料建立：办公室档案资料包括《员工档案》、《员工考勤档案》、《上级主管部门来文来函档案》、各种分类《公司文件档案》、《员工培训档案》、《来人来访登记档案》、《来电记录档案》、《会议记录档案》、《人事任命、调动档案》、《公用车管理档案》、《员工招聘档案》、《值班记录档案》、《突发事件处置档案》、《办公用品领用档案》、《上报文件档案》、《员工奖惩档案》、《办公用品档案》、《办公用品领用档案》、《固定资产档案》、《公章使用记录档案》、《后勤物资采购档案》、《后勤物资领用档案》、《部门办公设备档案》以及各种《检查考核档案》等项目。
2）、档案资料管理：按照相应的标准按时逐项填写，不得有拖延、遗漏、缺失等现象的出现。
分类清楚合理、摆放整齐有序、管理及时细致、责任分工明确。
2、考核细则：1）、基础档案资料建立总分值5分，对于建立不完善的，每缺一项扣1分，扣完为止，不倒扣分，对于第二次检查依然缺项的部门加倍处罚。
2）、基础档案资料管理总分值5分，对于不及时填写、出现缺项漏项的每一处扣0.5分，出现档案丢失的扣5分，扣完为止，不倒扣分，并及时整改完善避免第二次检查出现相同的错误，相同的错误二次出现加倍处罚。
七、周例会考核：1、考核标准说明：总公司规定各部门必须实行周例会制度，及时掌握员工的工作情况和日常工作表现，查找不足和工作中出现的问题，及时制定处理措施，实行工作总结和工作计划制度。
考核标准主要是按照《员工手册》第五章《例会制度》相应的项目进行考核。
2、考核细则：不按规定召开例会制度的每次扣1分，每次例会不做记录的每次扣1分，本项总分值为3分，扣完为止，不倒扣分。
八、月工作总结及计划考核：1、考核标准说明：部门必须根据本部门的工作情况每月制定切实可行的工作计划，并对于上月的工作情况进行总结。
工作总结和工作计划每月1号必须以书面的形式上报总公司办公室。
工作总结要详细的分析上月工作情况，查找不足和工作中存在的失误，找出问题的原因，制定相应的解决措施。
工作计划主要是对于下月的工作进行合理的安排，对于重点时期的工作要制定详细的工作预案。
2、考核细则：不按期上报工作总结和计划的每次扣1分，工作总结和计划敷衍了事、没有实际内容的扣2分，没有按规定制定工作总结和计划的扣4分。
本项目总分值4分，扣完为止，不倒扣分。
九、总结、评比与表彰考核：1、考核标准说明：部门在季度或年度要对本部门员工从工作表现、工作业绩等各方面进行总结评比，树立典型、奖励先进、惩戒那些在工作中碌碌无为、得过且过的员工，形成良好的激励机制。