企业成本管理开题报告
成本管理开题报告
成本管理开题报告成本管理开题报告一、引言成本管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业的盈利能力、竞争力以及长期发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，有效的成本管理对企业的生存和发展至关重要。
本篇报告将探讨成本管理的重要性以及如何有效地进行成本管理。
二、成本管理的重要性1. 提高盈利能力成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品或服务的竞争力。
通过精确计算成本，企业可以更好地制定定价策略，确保产品或服务的利润率。
同时，成本管理还可以帮助企业识别和减少不必要的开支，提高盈利能力。
2. 提升决策质量成本管理可以提供准确的成本数据，为企业管理层做出决策提供依据。
通过对成本的详细分析，企业可以了解每个环节的成本构成，找到成本高的环节并进行优化。
这样可以使管理层做出更加明智的决策，提高企业的效益。
3. 优化资源配置成本管理可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用率。
通过对各项成本的分析，企业可以了解到哪些资源的利用率较低，从而进行调整。
同时，成本管理还可以帮助企业识别到底是自制还是外购更为经济，从而实现资源的最优配置。
三、成本管理的方法和工具1. 标准成本法标准成本法是一种常用的成本管理方法，它通过制定标准成本，对实际成本进行比较和分析。
标准成本法可以帮助企业发现成本的差异，从而找到成本高的环节并进行优化。
同时，标准成本法还可以激励员工提高工作效率，降低成本。
2. ABC成本法ABC成本法是一种基于活动的成本管理方法，它通过对企业各项活动的成本进行分析，找出影响成本的关键活动，并进行优化。
ABC成本法可以帮助企业识别出哪些活动是非必要的，从而减少不必要的开支，提高效益。
3. 成本控制工具成本管理还需要借助一些工具来进行具体的分析和控制。
例如，成本核算软件可以帮助企业实现成本的精确计算和分析。
财务报表可以提供企业的成本信息和财务状况，帮助管理层进行决策。
此外，成本控制还需要与其他管理方法和工具相结合，如质量管理、供应链管理等。
企业成本控制 开题报告
企业成本控制开题报告企业成本控制开题报告一、研究背景企业成本控制是现代企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业面临着越来越大的成本压力。
因此，如何有效地控制企业成本，提高企业的经济效益已成为企业管理者关注的焦点。
二、研究目的本研究旨在通过对企业成本控制的深入研究，探讨成本控制的重要性、方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案，提高企业的盈利能力和竞争力。
三、研究内容1. 成本控制的定义和意义成本控制是指企业通过采取一系列措施，合理控制和降低各项成本，以达到降低企业经营成本、提高经济效益的目的。
本节将详细阐述成本控制的定义、意义以及对企业经营的影响。
2. 成本控制的方法和策略成本控制的方法和策略是企业实施成本控制的具体手段和措施。
本节将介绍常见的成本控制方法，如标准成本法、差异分析法等，同时探讨成本控制的策略，如精细化管理、创新技术应用等。
3. 成本控制的挑战与应对成本控制在实践中面临着各种挑战，如市场竞争激烈、原材料价格波动等。
本节将分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略，如供应链管理、成本分析等。
4. 成本控制的案例分析通过对一些企业的成本控制实践案例进行深入分析，可以更好地理解成本控制的具体操作和效果。
本节将选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的成功经验和教训，为其他企业提供借鉴。
四、研究方法本研究将采用文献综述法和案例分析法相结合的方法进行研究。
首先，通过查阅相关文献，了解成本控制的理论基础和研究现状；其次，选取一些典型的企业案例，分析其成本控制的实践经验；最后，通过对文献和案例的分析，总结出有效的成本控制方法和策略。
五、预期结果通过本研究，预期可以得出以下结果：1. 对成本控制的定义和意义进行深入解析，明确成本控制对企业经营的重要性；2. 提出一些有效的成本控制方法和策略，为企业提供科学的成本控制方案；3. 分析成本控制面临的挑战，并提出相应的应对策略；4. 通过案例分析，总结出一些成功的成本控制经验，为其他企业提供借鉴。
企业成本管理开题报告
企业成本管理开题报告企业本钱治理开题报告3一、选题依据、意义和实际应用方面的价值企业本钱治理理论在企业治理理论中是一个比拟重要的分支，本钱治理是为解决企业日益剧烈的竞争环境而存在的，本钱治理理论得以存在和不断进展这一事实本身也印证了本钱治理对企业生存和进展的重要意义，加强本钱治理降低本钱对企业起着重要的意义。
通过本课题的，可以为富铁轨枕有限公司节省劳动消耗，增加生产，降低本钱。
从而提高企业经济效益，增加盈利。
为企业安康可持续进展和提高竞争力量供应保障。
同时也为相关企业在本钱治理问题上供应借鉴。
二、本课题在国内外的讨论现状国外：企业本钱治理的讨论主要集中在如何提高本钱治理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展本钱治理功能、提高本钱治理效率方面，特殊是本钱的应用和结合ERP的实施对本钱治理的创新方面，取得了相当的胜利。
英国教授罗宾—库珀（RobinGooperand）提出了以作业本钱制度为核心的战略本钱治理模式，这种模式的实质是在传统的本钱治理体系中全面引入作业本钱法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位——战略治理会计。
20世纪90年月以后，日本本钱治理的理论界和企业界也开头加强对战略本钱治理及其竞争情报的应用等讨论，提出了具有代表意义的战略本钱治理模式——本钱企划。
这种战略本钱治理模式是从事物的最初点开头，实施充分透彻的本钱信息分析，与竞争对手的产品比拟，来设计产品的本钱，从而使本钱到达最低，其本质是一种对企业将来的利润进展战略性治理的情报讨论过程。
国内：国有企业的本钱预算内容不全面，不能发挥预算在本钱治理中的指导作用。
本钱治理比拟单一。
本钱治理的内容由产品本钱渐渐向企业本钱和战略本钱治理进展，理论讨论者和企业也在进展相关讨论和实践。
三、课题讨论的内容及拟实行的方法讨论内容：从富铁轨枕社会本钱分析入手，针对富铁轨枕存在的本钱治理的问题，找出影响富铁轨枕的本钱治理的因素，并进展整理，结合理论所学和相关文献的理论支承，提出解决富铁轨枕本钱治理问题的对策拟实行的方法：实地调查、定量与定性相结合、归纳分析、标准讨论等。
中小企业成本管理问题研究开题报告
研究的意义：
研究中小企业成本管理的意义在于，优化企业成本管理体系已成为我国中小企业在危机环境中抵御外来压力的最有效途径，企业成本管理是把企业内部结构和外部环境综合起来，以企业全局为对象根据企业总体发展战略制定的将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。
[18] Richard Chivaka. Cost Management along the Supply Chain –Methodological Implications [M]. Cost Management along the Supply Chain，2008.12.
[19] Stefania – Eliza Bana (Panciu), Florin Sgârdea. Cost Management And Cost Control In Decisional Process Of Organizations[J]. Annales Universit2009.11.
[12] 祁 虹. 企业会计成本核算存在问题及解决对策研究[J]. 现代经济信息，2011.06.
[13] 张 颖.浅谈全面成本控制[J]. 出国与就业，2010.06.
[14] 高丽霞. 对中小企业成本控制问题的探讨[J]. 经济视角，2011.06.
[15] 王浩同. 我国中小企业成本与效益研究[J]. 金融经济，2011.04.
此外，本文力求通过大量查找文献、网络资料、深入调研取证，归纳、总结以求形成中小企业成熟完善的成本管理体系。
成本管理的开题报告
成本管理的开题报告成本管理的开题报告一、引言成本管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业的经济效益和盈利能力。
通过科学合理地管理成本，企业可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，提升市场竞争力。
本报告旨在探讨成本管理的重要性、方法和挑战，以期为企业提供一些有益的参考和建议。
二、成本管理的重要性成本管理对企业的重要性不言而喻。
首先，成本是企业生产经营活动中的重要组成部分，直接关系到企业的利润和竞争力。
通过合理控制成本，企业可以提高产品的竞争力，从而获得更高的市场份额和利润。
其次，成本管理可以帮助企业优化资源配置，提高生产效率。
通过精确计算和分析成本，企业可以避免资源的浪费和冗余，实现资源的最大化利用。
最后，成本管理还可以帮助企业制定合理的定价策略，确保产品的市场竞争力和盈利能力。
三、成本管理的方法成本管理的方法多种多样，不同的企业可以根据自身的实际情况选择适合自己的方法。
以下是一些常用的成本管理方法：1. 标准成本法标准成本法是一种通过制定标准成本来管理和控制实际成本的方法。
企业可以根据产品的特点和生产工艺制定标准成本，然后通过与实际成本进行比较，及时发现和纠正成本偏差，确保成本的控制和管理。
2. 直接成本法直接成本法是一种将成本直接分配到产品上的方法。
通过将直接材料、直接人工和直接费用等成本直接分配到产品上，企业可以清晰地了解每个产品的成本构成，从而制定相应的成本控制策略。
3. 间接成本法间接成本法是一种将成本间接分配到产品上的方法。
由于某些成本无法直接与产品相关联，企业可以采用间接分配的方法，如制定成本分配比例或采用成本驱动因子等，将这些成本合理地分配到产品上，实现成本的控制和管理。
四、成本管理的挑战尽管成本管理对企业的重要性不言而喻，但实施成本管理也面临着一些挑战。
以下是一些常见的成本管理挑战：1. 数据收集和分析困难成本管理需要大量的数据收集和分析工作，但由于企业的规模和业务复杂性不同，数据的收集和分析工作可能面临一定的困难。
企业成本管理开题报告
企业成本管理开题报告一、背景与意义随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业日常经营所需的成本管理变得越来越重要。
有效的成本管理可以提高企业的盈利能力，增强企业的竞争优势，加强企业的可持续发展能力。
因此，本文旨在探讨企业成本管理的现状、问题和挑战，并提出相应的解决方案。
二、研究目的和内容研究目的：分析企业成本管理的现状，探讨现有问题及其原因，并提出有效的成本管理解决方案，以提高企业的经济效益和竞争力。
研究内容：1.企业成本管理的概念和定义：介绍成本管理的基本概念和定义，明确研究范围和内容。
2.企业成本管理的重要性：阐述成本管理对企业发展的重要性，分析其对企业经济效益和竞争力的影响。
3.企业成本管理的现状分析：从成本核算、成本控制和成本分析等方面，分析目前企业成本管理的现状和存在的问题。
4.企业成本管理的问题和挑战：分析影响企业成本管理的各种内外部因素，探讨企业成本管理面临的问题和挑战。
5.企业成本管理的解决方案：根据分析结果，提出相应的成本管理解决方案，包括改进成本核算方法、优化成本控制体系、提升成本分析能力等。
6.企业成本管理的实施建议：针对各类企业，提出具体的实施建议和步骤，以帮助企业有效地实施成本管理并取得良好的效果。
7.企业成本管理的评价指标和方法：提出评价企业成本管理效果的指标和方法，以及如何监控和改进成本管理的措施。
三、预期成果和创新点预期成果：1.对企业成本管理的概念和定义有全面的了解。
2.深入分析企业成本管理的现状和问题，提出针对性的解决方案。
3.提供实施企业成本管理的具体建议和步骤。
4.提出评价企业成本管理效果的指标和方法。
创新点：1.在现有文献的基础上，通过实地调研和案例分析，深入分析企业成本管理的现状和问题。
2.提出针对性的成本管理解决方案，不仅关注成本核算和成本控制，还注重成本分析的提升。
3.提出基于评价指标和方法的成本管理评估体系，以促进企业不断改进和优化成本管理。
四、研究方法和技术路线研究方法：1.文献综述：对国内外相关文献进行梳理和分析，了解企业成本管理的研究现状和发展趋势。
国有企业成本管理现状及原因分析开题报告
山西大学商务学院毕业论文（设计）开题报告
主要研究（设计）内容：
本文的主要研究方向是关于国企成本管理方面存在的问题，在此基础上分析其产生的原因，并提出相应的对策及建议。主要内容可归纳为以下：
1、国有企业成本管理的现状；
2、原因分析；
3、实施成本管理创新是国有企业增强竞争力的有效途径：①成本管理理念的创新、②成本管理机制的创新、③成本管理内容和方法体系的创新
创新之处（如无可不填）：
研究路线、方法、措施及实践方案或实验设计：
一、论文的研究路线：
通过查阅文献、电子资料，参考报刊杂志、相关书籍、最新的相关网络资源等完成论文设计。
我国由于人口众多，人均资源占有量很少，长期以来，经济的快速增长在很大程度上靠大量消耗物质资源来实现，粗放型经济增长方式至今尚未根本转变。国有企业是国家经济的重要支柱，严峻的形势要求企业在使用有限的资源时必须考虑到社会责任和人民群众的利益，加强国有企业成本管理是保证整个国民经济又好又快发展的客观需要。
五、主要参考文献：
[1]陈轲，论国有成本管理制度的创新，北京商学院学报，2000年4期；
[2]欧阳清，成本管理理论与方法研究，东北财经大学出版社，1998年；
[3]陈轲，论经济知识时代如何改进成本管理，北京商学院学报，2001年1期；
[4]王耕，战略成本管理在国有制造业企业中应用的探索，会计研究，2000年9期；
二、论文的研究方法：文献研究法。案例分析法。
三、论文的研究措施：查找中外大量的文献资料，并通过社会调查等各种渠道收集更多的资料不断充实论文。运用相关领域的前沿论点和学术专家专著充实和支撑自己的毕业论文。利用所学过知识分析问题，独立思考，有所创新。利用实习期间，对论文经行修改，不断充实其内容。定期向老师汇报成本管理工作不符合经济发展的内在规律,主要表现在成本补偿不足,潜亏现象严重。
企业成本管理开题报告
随着我国社会主义市场经济的快速发展和成熟以及现代企业制度的日趋完善，有关企业成本管理的改革工作已经逐渐成为现代企业急需给予充分重视并切实加以开展落实的重要工作，因为一个企业在现代市场经济竞争当中想要更好地生存和发展，就必须要盈利，这里讲的利润就是收入减去成本得到的剩余净利益，所以一个企业要想让利润值得到最大化，就一定要在成本管理上不断地创新和改革，推进各种措施降低成本，然而目前我国很多企业的成本管理过程中依旧存在诸多的问题与不足，难以满足实际管理要求，因此一定要加以及时有效的完善和改革。
三、主要参考文献（外文大于2项，中文大于8项）
（期刊：[序号]作者.题目.刊名.卷（期）.页码；图书：[序号]作者.书名.出版社.年份，页码；报纸、学位论文等格式参照学生毕业论文手册）
[1]王燕，新经济环境下企业成本管理的探析，现代商业，2011(21)
[2]郑磊，浅谈企业成本管理，商场现代化，2011(12)
二、课题的研究现状和发展趋势：
所谓企业成本管理和成本控制指的是企业在一定时期内根据已经设定的成本管理目标，对在生产中所发生的对预期成本实现具有影响的因素进行的调节和预防，这样的控制和调节措施可以有效的保证实现成本管理目标。随着社会各行各业的快速发展进步以及科技水平的不断提升，特别是企业管理理念的不断升级和完善，使得在企业成本管理方面的要求也在不断提高，企业成本管理已经由最初的成本节约控制发展为全面成本管理和战略成本管理的高度，我国企业一直以来在成本管理理念方面都相对比较滞后，集中表现为对企业成本管理的手段、目的以及范围等方面的认识和理解存在偏差。我国企业在深入剖析和认识自身存在的诸多的不足的同时，一定要积极分析原因并采取有效措施加以完善和改革，以促进我国企业更好更快发展。
论企业成本管理论文开题报告
论企业成本管理论文开题报告一、外资制造企业的成本管理方法一外资制造企业生存发展的根本是成本管理成本是企业一项带有十分明显的综合性的指标，而成本的高低一方面决定了企业的经济效益的高低,另一方面，成本控制的好坏对直接对提高企业核心竞争力产生重要影响。
对外资企业来说，成本管理不单是企业管理永恒的主题,更需要全体员工的参与，积极加入到这样一种大众化的管理活动中。
在一定程度上，体现着企业的管理工作是否科学、积极、有效的方法就是指的这种成本管理。
金红叶纸业公司一开始就注重将公司内部的潜力充分地挖掘出来,从成本管理中体现企业的高效益。
金红叶将成本管理作为企业重点的投入项目,并通过从上至下层层化解大的目标，在企业活动中让全部的员工都提高为了企业降低成本的意识,培育任何一名员工都养成节约成本习惯，全员都投入到提高企业效率、增长利润的良好工作氛围中。
目前，在市场经济激烈的竞争中，金红叶早就认识到将成本压到最低是外资制造企业的必走的道路，企业内部的盈亏体现在金红叶企业的成本清单明细中,从中可看出，与成本管理有关的方面应该是多个领域的，不单涉及到企业的生产过程，而且还包括供应流程、销售渠道等产品的流通的各个环节上，这样从整体来看上体现出成本管理的意义。
只有这样，外资制造企业才可以生存和发展下去。
二外资制造企业进行成本管理实施的改革方式与创新方法1.进行成本管理目标责任到各主要负责人对金红叶集团来说，应该加大集团对成本管理的重视程度，加强成本管理的宣传力度。
为了将金红叶纸业的成本管理工作落实到企业经济活动的每一个细节,企业专门成立了一个主要负责人组成的监督小组来进行检查成本管理工作的各个环节,是由公司的领导层主要主责任牵头的。
另外，从上至下实行成本目标管理，工作细化到主要负责人的管理范围内。
在管理工作分配后，公司立即召开了全体员工动员大会，宣传成本管理的意义,积极鼓励员工积极的投入到成本管理和控制的每一项工作中,并同时抵制一些员工的消极懒惰思想，为加强金红叶集团的成本管理的进一步提高效率。
成本管理问题及对策开题报告
成本管理问题及对策开题报告开题报告应由本人根据自身实际情况书写，主要包括开题背景、研究目的、研究内容、研究方法和预期成果等部分，以下仅供参考，请根据您自身实际情况撰写。
成本管理问题及对策开题报告一、研究背景随着市场竞争的加剧，企业成本管理成为企业生存和发展的重要因素。
然而，当前许多企业在成本管理方面存在诸多问题，如成本核算不准确、成本控制不力、成本信息失真等，这些问题严重影响了企业的经济效益和市场竞争力。
因此，研究企业成本管理问题及对策具有重要的现实意义。
二、研究目的本研究旨在深入探讨企业成本管理存在的问题，分析其产生的原因，并在此基础上提出相应的对策和建议，以期提高企业成本管理的水平，增强企业的市场竞争力，促进企业的可持续发展。
三、研究内容本研究将从以下几个方面展开：1. 成本核算问题及对策：分析当前企业成本核算中存在的问题，如核算方法不科学、核算数据不准确等，提出相应的改进措施和建议。
2. 成本控制问题及对策：探讨企业成本控制中存在的问题，如成本控制意识不强、控制措施不到位等，提出有效的成本控制方法和策略。
3. 成本信息失真问题及对策：分析成本信息失真的原因，如人为因素、核算方法不当等，提出防止成本信息失真的措施和方案。
4. 成本管理体系建设问题及对策：探讨如何建立完善的成本管理体系，包括成本预测、成本计划、成本核算、成本控制和成本分析等方面，提出相应的建议和方案。
四、研究方法本研究将采用多种研究方法，包括文献综述、案例分析、实地调查和数学建模等。
通过文献综述了解国内外成本管理研究的最新进展和趋势；通过案例分析深入剖析企业成本管理问题的具体表现和产生原因；通过实地调查了解企业成本管理的实际情况和存在的问题；通过数学建模对成本管理的相关数据进行处理和分析。
浅谈企业成本管理论文开题报告
浅谈企业成本管理论文开题报告企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。
成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
企业成本管理论文开题报告篇一：一、选题依据、意义和实际应用方面的价值企业成本管理理论在企业管理理论中是一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的，成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义，加强成本管理降低成本对企业起着重要的意义。
通过本课题的研究，可以为富铁轨枕有限公司节约劳动耗费，增加生产，降低成本。
从而提高企业经济效益，增加盈利。
为企业健康可持续发展和提高竞争能力提供保障。
同时也为相关企业在成本管理问题上提供借鉴。
二、本课题在国内外的研究现状国外：企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。
英国教授罗宾-库珀(RobinGooperand)提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计。
20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式--成本企划。
这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，与竞争对手的产品比较，来设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。
国内：国有企业的成本预算内容不全面，不能发挥预算在成本管理中的指导作用。
成本管理比较单一。
成本管理的内容由产品成本逐渐向企业成本和战略成本管理发展，理论研究者和企业也在进行相关研究和实践。
《中小企业成本管理探讨开题报告1800字》
（3）实现途径
在论文的写作过程中，本人将通过大量地、广泛地阅读专业期刊、杂志、相关学术著作，进行数据调查、统计等方式，在拥有大量材料的基础上去粗取精，提炼出有代表性、有借鉴意义的观点，并采用数据图表分析等方法，提出创新思路。
报告人签名
日 期
注：此报Байду номын сангаас，学生应根据教师下发的任务书，独立撰写，在毕业设计（论文）开始后两周内完成。
成本控制是成本控制理论的重要分支，在成本控制发展过程中，经历了由早期成本计量与控制、标准成本控制、作业成本控制三个重要的里程碑，期间亦伴随着目标成本控制、战略成本控制、责任成本控制、质量成本控制等一系列具有代表性的成本控制理论和方法。这些成本控制理论和方法完善了成本控制体系，对成本控制理论的构建起到了巨大的推动作用成为较典型的成本控制理论。Kyu HoYoum(2020)提出了出版自由的概念和相关理论，分析了美国和其他国家出版自由的关键问题，指出出版自由是社会发展的必然结果，出版自由对于出版商而言也很有利，市场化的运作可降低不必要的成本。Anthonia和Chiaka(2020)指出，确定的记录在阿南布拉州小企业经营者的库存控制和定价能力的需要。在研究中采用了一个描述性的调查研究。研究发现，存货控制和定价能力被认为是非常重要的，但是占有的水平仍然比预期要低。基础这个研究结果最后提出了一个培训计划，是基于安装在中小企业运营商的对记录保持和库存控制技能的计划需要的业务操作。美国学者查尔斯.T.亨格瑞认为，成本控制是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”因此。，为降低成本而进行的成本控制活动是图书出版行业成本控制的中心。
成本管理的开题报告
成本管理的开题报告篇一：成本控制开题报告毕业设计（论文）开题报告论文题目：论企业成本控制一、选题的意义企业在21世纪经济全球化的大趋势下，要想谋求更大的发展，除必要的技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。
而成本控制更是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本、增加利润，从而提升企业管理水平，提高企业经济效益，增强企业核心竞争力。
在市场经济日趋完善的今天，大多数市场是买方市场，在每一个细分市场的若干竞争企业生产的又是同质产品。
这时关键要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的信誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。
如果企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。
企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品求新战略，但是无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势，因此，取得成本优势对于一个企业的生存和发展是至关重要的。
有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。
企业应该树立牢固的成本控制观念，将企业的产品成本控制工作系统化、制度化。
二、国内外对该问题的研究现状纵观国外成本控制研究现状，不难看出，20世纪80年代以后，人们所关注的不再是产品成本，而是导致成本发生的作业。
企业为了实现其经营目标，就必须站在整体的、战略的角度对企业的作业链进行分析。
另外，企业也开始注重管理全过程的控制和新产品开发等，成本控制从内、外两个方面入手来寻求降低成本的途径，注重形成自己的核心竞争力。
成本控制方法主要有产品寿命周期成本法、作业成本法、战略成本控制。
纵观我国成本控制研究现状，从已公开发表的文献和资料上看，我国理论界对成本控制的研究大多处于理论研究阶段，研究的内容大多是成本控制方法的介绍和先进管理方法的应用分析,对作业成本法、目标成本法、战略成本管理、价值链分析等。
企业成本核算的开题报告
企业成本核算的开题报告一、背景和问题描述企业成本核算是企业管理的重要环节，它对于企业的财务分析和决策起到了关键作用。
然而，在当前市场环境中，很多企业在成本核算方面存在着一些问题，例如：1.成本计算不准确：企业在成本核算过程中，往往无法准确地计算出各项成本，导致企业不能从中获得准确的成本掌控和成本分析；2.成本分类不清：企业对不同类型的成本进行分类时，常常出现模糊和混乱的情况，使得企业无法对不同成本进行详细的分析；3.成本算法不合理：企业在成本核算中使用的算法不合理，不能真实地反映出企业的实际成本情况，影响企业的决策；4.成本监控不及时：企业在成本核算后，没有及时对成本进行监控和分析，导致企业在成本控制方面失去了主动权。
二、目标和意义针对上述问题，本文提出了一个叫做“精确成本核算系统”的解决方案。
该系统是一个集成了数据采集、成本计算、成本分类和成本分析功能的软件系统。
通过使用该系统，企业可以实现以下目标：1.自动化数据采集：系统能够自动采集企业的各项成本数据，减少人工采集成本，避免数据采集过程中的错误；2.准确成本计算：系统使用先进的算法，能够准确地计算出各项成本，包括直接成本和间接成本；3.清晰成本分类：系统提供了详细的成本分类方案，可以根据企业的实际情况进行定制，将不同类型的成本进行区分和分析；4.及时成本监控：系统能够即时监控企业的成本情况，并提供实时的成本分析报告，让企业及时掌握成本信息，做出准确的决策。
该系统的意义在于帮助企业实现对成本的精确掌控和有效管理，从而提高企业的竞争力和经营效益。
三、研究方法和计划本文将采用以下研究方法来完成对“精确成本核算系统”的研究：1.调研和文献综述：通过查阅相关文献和调研现有企业的成本核算情况，了解当前成本核算存在的问题和需求。
2.系统设计和开发：根据需求和问题分析，设计出“精确成本核算系统”的总体架构和功能模块，并进行软件开发和测试。
3.系统实施和数据采集：将开发好的系统应用到企业中，并进行数据采集和数据处理，得出各项成本数据。
成本管理开题报告
成本管理开题报告成本管理开题报告一、引言成本管理是企业经营管理中至关重要的一环，它涉及到企业的生产、运营和决策等方方面面。
通过有效的成本管理，企业可以降低生产成本，提高利润率，增强市场竞争力。
本文旨在探讨成本管理的重要性以及如何进行有效的成本管理。
二、成本管理的重要性1. 提高企业竞争力成本是企业在生产和经营过程中所发生的各种费用，包括原材料采购费用、人力资源费用、设备维护费用等。
通过合理的成本管理，企业可以降低生产成本，提高产品的价格竞争力，从而在市场中占据有利地位。
2. 提高企业利润率成本管理的目标是在保证产品质量的前提下，尽可能降低生产成本。
通过精细化的成本管理，企业可以优化资源配置，避免浪费，提高利润率。
这对企业的可持续发展至关重要。
3. 优化决策成本管理为企业提供了基础数据，帮助企业制定合理的决策。
通过对成本的分析和评估，企业可以更好地制定定价策略、产品开发策略、市场推广策略等，从而实现经营目标。
三、有效的成本管理方法1. 精确核算成本企业应建立完善的成本核算体系，将各项费用进行准确分类和计算，确保每一项成本都能被合理记录和核算。
只有准确了解每一项成本的来源和用途，企业才能有针对性地进行成本控制和优化。
2. 引入先进的成本管理工具随着信息技术的发展，越来越多的成本管理工具被应用于企业管理中。
企业可以利用成本管理软件、成本控制模型等工具，自动化地进行成本核算、成本控制和成本分析，提高管理效率和准确性。
3. 建立激励机制激励机制是有效的成本管理的重要组成部分。
企业可以通过设立奖励制度，激励员工提高工作效率，减少浪费，降低生产成本。
同时，也应建立成本管理责任制，明确各个岗位的成本管理职责，确保成本管理工作的顺利进行。
四、成本管理的挑战与对策1. 成本波动性市场环境的变化、原材料价格的波动等因素都会对企业的成本产生影响，导致成本的波动性增加。
为了应对成本波动性，企业可以制定灵活的成本管理策略，及时调整生产计划和采购策略，降低不确定性带来的影响。
企业财务管理成本的控制探讨开题报告
企业财务管理成本的控制探讨开题报告一、综述本课题国内外研究动态，说明选题的依据和意义(一)本课题国内外研究动态国外动态：美国著名学者波特认为，企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，不外乎采取三种战略：成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。
其中，成本领先战略是最基本的竞争战略。
可见，企业的成本管理对企业的意义是非常重大的，它是提高竞争力的重要依据，是节约型管理的重要体现，是企业战略管理者管理的核心。
1995年，欧洲的克兰菲尔德(Cranfield)工商管理学院提出了一种战略管理模式，其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。
该模式认为战略成本管理工具应包括如下主要内容：竞争战略的制定;竞争对手分析和目标瞄准;行业态势分析;成本动因分析;评估组织面临的挑战，确定自身的目标。
1998年，英国教授罗宾•库珀(Robin Gooperand)提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计(Strategic Mangement Accounting, 简称SMA)20世纪80年代初由英国学者Simmonds提出了战略成本管理的概念，他认为战略成本管理是“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”。
Wilson将战略成本管理定义为：“是明确强调战略问题和所关注重点的一种管理会计方法。
它通过运用财务信息来发展卓越的战略，以取得持久的竞争优势，从而更加拓展了管理会计的范围。
”国内动态：近年来我国成本管理方法和成本管理所采用的工具均有较大幅度的提高和改善，下文将主要探讨我国一些制造企业在对ABC、成本预算、日常成本管理方法、成本绩效考核和成本信息等方面的研究和应用情况。
企业成本控制管理研究开题报告
1.企业管理人员意识淡薄，参与性不高
2.过于片面的追求低成本
3.成本管理范畴过窄
（二）国外企业现代成本控制管理的成功案例
1.控制进货成本
2.控制物流、仓储成本
3.控制其他费用
四、加强企业成本控制管理的措施
（一）建立企业文化，增强全员成本管理意思
（二）建立健全企业承诺根本控制制度
（三）全面规范成本控制管理系统
1.建立成本控制管理的事前成本管理体系
2.完善成本控制管理的事中成本控制体系
3.建立成本控制管理的事后责任考核体系
五、结论
三、拟采取的研究方法、研究手段及技术路线、实验方案等
研究方法：
本人采用文献检索将收集到的文献进行归纳，总结，得出解决方法。文献检索是把信息按一定的方式组织和存储起来，并根据需要找出有关的信息过程，
[6] 张丽琴.现代企业成本控制探讨[J]．现代商贸工业，2011（1）：38-39．
[7] 董治国.浅谈成本控制方法[J]．中国乡镇企业会计，2010（1）：105-106．
[8] 彭明旺.加强成本控制提高企业竞争力[J]．冶金财会，2010（4）：22-24．
[9] 王华.浅析中小型施工企业的成本控制[A]．经济师，2010（4）：177．
因此本文通过成本控制，会让你在人工成本提高、原材料价格上涨、人民币升值、结款趋紧、电力供应限制、赋税成本较大等压力下发展壮大。
二、研究目标与主要内容（含论文提纲）
研究目标：
本文将通过分析企业成本控制方法的现状，结合目前市场的动态，提出对策并解决企业成本控制方法的弊端，同时分析企业应如何有效的运用成本控制方法进行管理。
选题的意义：
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随着我国社会主义市场经济的快速发展和成熟以及现代企业制度的日趋完善，有关企业成本管理的改革工作已经逐渐成为现代企业急需给予充分重视并切实加以开展落实的重要工作，因为一个企业在现代市场经济竞争当中想要更好地生存和发展，就必须要盈利，这里讲的利润就是收入减去成本得到的剩余净利益，所以一个企业要想让利润值得到最大化，就一定要在成本管理上不断地创新和改革，推进各种措施降低成本，然而目前我国很多企业的成本管理过程中依旧存在诸多的问题与不足，难以满足实际管理要求，因此一定要加以及时有效的完善和改革。
（三）实施全面成本管理
（四）做好成本管理的基础性工作
五、研究工作的主要阶段、进度和完成时间：
第一阶段：选题阶段（2013年12月17日——2013年12月22日）。确定的毕业论文撰写指导教师，并在指导老师的指导下确定研究方向和论文题目。
第二阶段：开题评审阶段（2013年12月23日——2014年1月15日）。上交的开题报告由学院组织评审，顺利通过开题报告。
三、主要参考文献（外文大于2项，中文大于8项）
（期刊：[序号]作者.题目.刊名.卷（期）.页码；图书：[序号]作者.书名.出版社.年份，页码；报纸、学位论文等格式参照学生毕业论文手册）
[1]王燕，新经济环境下企业成本管理的探析，现代商业，2011(21)
[2]郑磊，浅谈企业成本管理，商场现代化，2011(12)
二、课题的研究现状和发展趋势：
所谓企业成本管理和成本控制指的是企业在一定时期内根据已经设定的成本管理目标，对在生产中所发生的对预期成本实现具有影响的因素进行的调节和预防，这样的控制和调节措施可以有效的保证实现成本管理目标。随着社会各行各业的快速发展进步以及科技水平的不断提升，特别是企业管理理念的不断升级和完善，使得在企业成本管理方面的要求也在不断提高，企业成本管理已经由最初的成本节约控制发展为全面成本管理和战略成本管理的高度，我国企业一直以来在成本管理理念方面都相对比较滞后，集中表现为对企业成本管理的手段、目的以及范围等方面的认识和理解存在偏差。我国企业在深入剖析和认识自身存在的诸多的不足的同时，一定要积极分析原因并采取有效措施加以完善和改革，以促进我国企业更好更快发展。
研究方法及基本论点
研究方法：文献研究法，系统总结法，调查分析法
基本论点：
论点1我国企业成本管理中存在的问题:，主要包含以下几点：
（一）成本管理的理念落后
（二）成本管理内容陈旧
（三）成本管理方法落机致使成本信息的失真
（六）全面成本管理的实施要求得不到满足
论点2我国企业成本管理存在问题的原因，主要包含以下几个方面：
[3]傅川波，浅论企业成本管理的弊端及成因，科技风2010(11)
[4]刘矗，企业成本管理的分析与思考，煤炭技术，2009(1)
[5]赵莹，企业成本管理制度变革的一个案例分析，生产力研究，2009(23)
[6]田钊平、胡丹:我国企业运用战略成本管理的策略选择，经济师，2011(3)
[7]史潮,国外成本管理思想的演变及我国企业的选择，江苏商论，2010(5)
[8]苗雨君,中小企业管理新论，中国中小企业，2011(7)
[9]张鸣,公司战略成本动因分析.财会通讯(综合版），2011(9)
[10]沈俊伟,中小企业成本控制设计探析——以cf企业为例[J].现代企业教育，2010(22）
四、主要研究内容：
本文总结归纳了企业成本管理概念和成本管理的主要内容，分析总结了当前我国企业成本管理工作过程中存在的成本管理理念落后，内容陈旧，方法落后，主体不合理等诸多问题与不足，并对相关问题存在的具体原因进行深入剖析，最后探讨研究了如更新观念、实施战略成本管理和全面成本管理、抓好基础成本管理工作等一系列有关如何进一步完善和提升我国企业成本管理工作整体水平的建议措施。
第三阶段：初稿、二稿阶段（2014年1月20日——2014年5月20日）。通过认真调研、资料检索等，完成毕业论文撰写初稿并提交至指导老师处，由指导老师提出修改意见。
第四阶段：定稿阶段（2014年5月21日——2014年5月30日）。依据指导老师的意见，对论文存在的问题和不足进行认真修改，进行定稿。
第五阶段：结题答辩阶段（2014年6月1日——2014年6月10日）。根据安排学院统一安排，进行论文结题答辩。
（一）企业成本管理工作尚未和变化莫测的外部经济环境相适应
（二）部分企业领导管理人员素质偏低
（三）企业成本管理过程中存在短期行为
（四）缺乏有效地成本激励约束机制
（五）企业技术水平制约了成本管理
论点3强化和改善我国企业成本管理的措施，主要包含以下几点：
（一）树立系统的企业成本管理观念
（二）实施企业战略成本管理