诉讼考核指标
职能部门(法务)KPI指标
职能部门KPI指标-----法律事务部一、诉讼工作无失误 20分二、合同评审无失误 20分三、标准化工作：协助公司完善股权改革；完善制订合同范本12份 25分四、计划达成率90%以上 15分五、考监会综合评价 20分签约人：集团执委会：法律事务部：年月日年月日考核办法法务部2019年完善修订合同范本清单2019年集团职能部门KPI考监会综合评价考核细则考监会2019年3月20日2019年KPI兑现通则1本兑现通则适用于所有与集团签订KPI的员工以及集团总部所有员工的年终绩效工资兑现核算；非KPI签订人的事业部、子公司员工年终绩效工资兑现核算参照执行。
2考核兑现标准：3兑现案例示范3.1如果年终KPI考核得分为80分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*80%；3.2如果年终KPI考核得分为96分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+6*1.3)/100；3.3如果年终KPI考核得分为105分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+10*1.3+5*1.5)/100；3.4如果年终KPI考核得分为113分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+10*1.3+10*1.5+3*1.8)/100；3.5如果年终KPI考核得分为130分，或大于130分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+10*1.3+10*1.5+20*1.8)/100；4如果部门负责人（KPI签订人）调整，适用分时累进制。
例如某部门负责人3月31日之前由A担任，3月31日——12月31日由B担任，则A的年度绩效工资有3/12依据该部门KPI考核结果核算，B的年度绩效工资有9/12依据该部门KPI考核结果核算。
5如果一个人同时兼任两个以上部门负责人（签订两份以上KPI），其年度绩效工资核算算依据分值高的兑现。
驻马店市人民政府办公室关于印发驻马店市行政复议行政应诉工作考核暂行办法的通知
驻马店市人民政府办公室关于印发驻马店市行政复议行政应诉工作考核暂行办法的通知文章属性•【制定机关】驻马店市人民政府办公室•【公布日期】2020.07.28•【字号】驻政办〔2020〕39号•【施行日期】2020.07.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文驻马店市人民政府办公室关于印发驻马店市行政复议行政应诉工作考核暂行办法的通知驻政办〔2020〕39号各县、区人民政府，市城乡一体化示范区、经济开发区、市高新技术产业开发区管委会，市政府各部门：《驻马店市行政复议行政应诉工作考核暂行办法》已经市政府第115次常务会议研究同意，现予以印发，请认真贯彻执行。
2020年7月28日驻马店市行政复议行政应诉工作考核暂行办法第一条为加强对行政复议、行政应诉工作的监督指导，提升行政复议、行政应诉工作水平，推进全市依法行政，加快建设法治政府,根据《中华人民共和国行政复议法》《中华人民共和国行政诉讼法》《河南省行政执法条例》等法律、法规规定，结合我市实际，制定本办法。
第二条本办法适用于全市行政复议、行政应诉工作考核，具体由市法治政府建设领导小组办公室负责组织实施。
各县、区政府（管委会）和市政府各部门可参照本办法，根据本地区本部门实际情况，制定行政复议、行政应诉工作考核实施细则。
第三条考核对象为各县、区人民政府，市城乡一体化示范区、经济开发区、市高新技术产业开发区管委会，市政府各部门。
第四条考核方式采取日常监督考核和年度考核相结合。
日常监督考核通过每季度案件统计分析、随机抽查、定期案卷评查等方式进行，考核情况每季度进行通报。
年度考核为每年1月20日前对上年度的行政复议、行政应诉工作进行全面考核。
第五条考核内容及标准如下：（一）行政复议年度考核包括领导重视、制度建设、履行职责、复议结果、履行决定和能力保障等内容，具体评分标准见附件一。
（二）行政应诉年度考核包括领导重视、制度建设、履行职责、行政执法机关负责人出庭应诉、诉讼结果、履行决定和能力保障等内容，具体评分标准见附件二。
法律部绩效考核方案
法律部绩效考核方案
法律事务部隶属于我公司系非经营性事务部门，鉴于工作内容不能以经营价值予以直接认定，但工作内容本身强度大、内容多、事务繁琐，此次公司提议以绩效方式予以考核奖励充分体现了对我部门的重视，为领导能更好核实我部门工作情况，制日常工作如下：
以上内容为我部门日常工作，结合部门事务提出以下建议：
1、日常合同审理，合同审理工作为我部门日常工作内容，任务
量大、内容较多，不仅需要对合同文本进行核定亦需根据实际情况对合同内容进行调整，专业性较强，其中合同审核及起草作为不同的任务强度特请领导予以区分对待参与绩效。
2、诉讼类案件，作为对公司已发生纠纷案件的事后救济，案件诉讼过程需与法院等多方面沟通，不仅诉讼时间较长，且又须多次开庭情况实属正常，更有案件须外出调节，建议领导以开庭次数予以绩效。
3、执行案件：作为给公司实际挽回损失亦为我公司争取利益最重要的环节，不仅须法院的支持，有时也需要直接接触对方财产对其查封、封存扣押等须涉大量的人力物力精力，但作为公司争取利益最直接有效环节任务最重也最艰巨，为保证员工的积极性，特请公司对案件的执行回款按比例予以奖励。
4、其他：案卷的整理与文本归档系我部门应有的职责，但除此之外，我公司仍有陈年积压未了结案件（陈年案件系指就1年未了结诉讼及执行案件），此类案件一般均为较难推进，线索渺茫，但我部门仍持续愿为公司争取应得利益部分，针对此类案件建议比照前述按比例增加提成比例。
综上所述，望领导能结合工作实际予以绩效奖励。
特此回复，以供参考。
回复人：***********
**年**月**日。
法治建设考核实施方案
法治建设考核实施方案一、背景介绍法治建设是国家建设的基础和保障，是实现国家富强、民族复兴的重要支撑。
当前，我国法治建设已进入全面推进的新阶段，各级政府、各行业领域都要加强法治建设，推动法治文化深入人心，为全面深化改革、实现中国梦奠定坚实基础。
二、考核实施方案1. 考核对象考核对象包括各省、自治区、直辖市法院、检察院、公安机关、司法部门以及各级政府和国家机关的法治建设水平。
2. 考核指标（1）法律法规制定和实施情况。
部门是否按照法律法规设定职责、完善内部制度和标准操作规程，是否切实推进突出问题的解决和制度创新；（2）刑事案件审判质量。
包括司法机关的办案质量、主审法官的执法水平、庭审司法公正、裁判文书的规范化程度；（3）民事诉讼案件处理效率和公正性。
衡量依法公正处理民事诉讼案件的时间效率和程序合规程度、公正裁判的难易程度、受理调解的积极性和协调度；（4）行政机关依法行使权力的情况。
是否遵循法定程序和决策程序，是否公开透明、规范管理，是否听从上级指导和接受群众监督；（5）公众满意度和舆情处理能力。
通过舆情和满意度调查反映公众对司法和行政机关的评价，并根据调查结果及时解决问题和提高服务水平。
3. 考核方法（1）定量考核：采用成熟的量化指标体系进行考核，综合评估法治建设的水平；（2）定性考核：采用案例研究等方法深入了解各机关法治建设的具体情况，并对案例进行定性分析、评价。
4. 考核结果的使用（1）考核结果将向政府有关部门和机关通报，并公示各部门的考核情况；（2）考核结果将作为评选全国法治建设先进单位的重要依据，对考核不合格的单位将采取纠正措施或问责机制；（3）考核结果将作为政府采购和招标、投资决策等方方面面的重要参考。
5. 考核周期为确保考核结果的真实、客观、科学，考核周期建议从一年开始，每年实施一次，以便及时总结经验、发现问题、调整方针、完善措施。
三、总结法治建设是解决社会矛盾、推进经济社会发展、维护国家安全稳定的重要保障，需要政府、社会各方面的共同努力。
通用指标考核办法
通用指标考核办法
（一）行政效能指标（目标考核计3分）
考核组织单位：市考评办，市审管办负责人：俞明辉，胡林刚
联系人：夏善美、张燕，孙秋联系电话：85253958、85253811，85085129
2、行政效能年度性工作指标
A02保密工作（目标考核计0.25分）
考核组织单位：市委保密办（市保密局）负责人：顾江
联系人：尹付奎联系电话：85250963
A02法治政府（依法行政）指标（目标考核计4.5分）
考核组织单位：市法制办，市依普办，市委保密办（市保密局）负责人：曹佃杭，吴声华，顾江联系人：卞军民，楼磊，尹付奎联系电话：85252970，85256538，85 250963
A02普法教育（目标考核计0.25分）
考核组织单位：市依普办负责人：吴声华
联系人：楼磊联系电话：85256538
A03智慧电子政务指标（目标考核计3分）
考核组织单位：市数据资源局（市电子政务办公室）负责人：郑荣新联
A04信息和简报质量指标（目标考核计3分）
考核组织单位：市委办公厅，市政府办公厅负责人：郭东风，高国飞
联系人：应革新、叶纪勇，张理云、曾庆良联系电话：85250911、85250880，85251180、
85251011。
考核指标的解释和数据来源
附件2：考核指标的解释和数据来源（一）经济发展（指标代码加注A表示）A1．GDP发展速度。
该指标用于反映报告期内某地区GDP的增长情况。
GDP（本地生产总值）是衡量某个地区经济发展水平的重要综合指标。
（由市统计局提供）A2．人均GDP发展速度与GDP发展速度之比。
人均GDP发展速度是指报告期内人均GDP相对于上年的增长幅度，是反映整体经济发展水平的重要指标。
人均GDP发展速度与GDP发展速度之比能够反映人口增长对地区经济增长的影响。
当人口增幅度越小，且GDP发展速度越大，这个值越高，表明经济增长中人均水平越高。
（由市统计局提供）A3.地方财政一般预算收入发展速度。
是指报告期内地方财政一般预算收入相对于上年的增长幅度，是反映整体经济发展质量的重要指标。
（由市财政局提供）A4．人均税收收入发展速度。
是指报告期内人均税收收入相对于上年的增长幅度，其中税收收入是指包括增值税、营业税、消费税、土地增值税、城市维护建设税、资源税、城市土地使用税、印花税、个人所得税、企业所得税、关税、农牧业税和耕地占用税等。
（由市财政局提供）A5.工业增加值发展速度。
是指报告期内工业增加值相对于上年的增长幅度，上反映一个地区工业化发展水平的重要指标。
（由市统计局提供）A6．万元工业增加值能耗降低率。
是指在一定时期内（通常为一年）的万元工业增加值能耗相对于上年万元工业增加值能耗的降低幅度。
该指标可以反映地区经济结构和能源利用效率变化情况。
（由市统计局提供）100% 上年万元工业增加值能耗量万元工业增加值能耗降低率当年万元工业增加值能耗量= A7.固定资产投资发展速度。
是指报告期内固定资产投资相对于上年的增长幅度，是反映一个地区投资需求、经济发展后劲的重要经济指标。
（由市发展和改革局、统计局提供）A8．行政运行成本占财政一般预算支出的比重。
该指标体现对地方政府行政成本支出的约束。
其中，“行政运行成本”涵盖的内容按照一般预算支出功能科目划分，包含“201一般公共服务”、“204公共安全的02公安、04检察、05法院、06司法、07监狱、08劳教、09国家保密”、“205教育”、“206科学技术”、“207文化体育与传媒”、“208社会保障和就业”、“210医疗卫生”、“211环境保护”、“212城乡社区事务”、“213农林水事务”、“214交通运输”和“215工业商业金融等事务”中的“行政运行”、“一般行政管理事务”和“机关服务”三个项级科目的财政拨款，数据来源于每年度的财政总决算中的财政一般预算支出决算明细表。
职能部门(法务)KPI指标
职能部门KPI指标-----法律事务部一、诉讼工作无失误 20分二、合同评审无失误 20分三、标准化工作：协助公司完善股权改革；完善制订合同范本12份 25分四、计划达成率90%以上 15分五、考监会综合评价 20分签约人：集团执委会：法律事务部：年月日年月日考核办法法务部2019年完善修订合同范本清单2019年集团职能部门KPI考监会综合评价考核细则考监会2019年3月20日2019年KPI兑现通则1本兑现通则适用于所有与集团签订KPI的员工以及集团总部所有员工的年终绩效工资兑现核算；非KPI签订人的事业部、子公司员工年终绩效工资兑现核算参照执行。
2考核兑现标准：3兑现案例示范3.1如果年终KPI考核得分为80分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*80%；3.2如果年终KPI考核得分为96分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+6*1.3)/100；3.3如果年终KPI考核得分为105分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+10*1.3+5*1.5)/100；3.4如果年终KPI考核得分为113分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+10*1.3+10*1.5+3*1.8)/100；3.5如果年终KPI考核得分为130分，或大于130分，被考核人年度绩效工资额度为S，则其年终实际兑现绩效工资额度=S*(100+10*1.3+10*1.5+20*1.8)/100；4如果部门负责人（KPI签订人）调整，适用分时累进制。
例如某部门负责人3月31日之前由A担任，3月31日——12月31日由B担任，则A的年度绩效工资有3/12依据该部门KPI考核结果核算，B的年度绩效工资有9/12依据该部门KPI考核结果核算。
5如果一个人同时兼任两个以上部门负责人（签订两份以上KPI），其年度绩效工资核算算依据分值高的兑现。
公立医院绩效考核56项指标
公立医院绩效考核的重要性和挑战公立医院是国家医疗体系中重要的一环，承担着保障人民健康、提供基本医疗服务的重要责任。
为了保证公立医院的运作质量和效率，绩效考核成为必不可少的管理手段。
公立医院绩效考核旨在评估医院在各项指标上的表现，并提供改进医疗服务的依据。
本文将介绍公立医院绩效考核中的56项指标，并探讨这些指标在实践中的应用。
一、患者体验类指标1.就诊等待时间：患者从挂号到见医生的时长。
2.就医环境满意度：患者对候诊区、诊室、病房等就医环境的满意程度。
3.医患沟通质量：患者对与医生、护士等医务人员的沟通交流质量的评价。
4.护理服务质量：患者对住院期间的护理服务的满意度。
5.病案质量：医院档案中病历资料的规范、完整与准确程度。
二、医疗质量类指标1.临床路径管理：医院对常见病种制定的诊疗规范与流程。
2.住院病死率：住院患者因病情恶化或医疗原因导致的死亡率。
3.门诊病死率：门诊患者因病情恶化或医疗原因导致的死亡率。
4.重返手术率：住院患者因手术原因需要再次进行手术的比例。
5.并发症发生率：住院患者在治疗过程中出现并发症的比例。
三、医疗安全类指标1.医疗事故报告率：医院及时报告医疗事故的比例。
2.医疗纠纷发生率：医院因医疗纠纷导致的投诉和诉讼的比例。
3.医疗器械管理：医院对医疗器械的采购、使用、维护、报废等管理规范。
4.医疗安全培训：医务人员接受医疗安全培训的比例。
5.医疗安全事件应急处理：医院处理医疗安全事件的响应速度和有效性。
四、医疗资源利用类指标1.床位使用率：住院床位的实际使用率。
2.医生工作量：医生的门诊量、手术量、病案数等。
3.门诊医疗费用占比：门诊患者在总医疗费用中的占比。
4.住院医疗费用占比：住院患者在总医疗费用中的占比。
5.医疗设备利用率：医院医疗设备的实际利用率。
五、医院管理类指标1.组织架构和运行机制：医院管理体系的合理性和有效性。
2.人员培训与持续教育：医务人员的培训和学习计划的执行情况。
标杆地产集团 地产法务 集团诉讼及其他非诉服务外聘律师工作考核标准
及时性
应在法务要求的时限内回复。
5分：法务未催告，立即回复或在法务要求时间内提前回复
4分：法务未催告，在法务要求时间内回复
3分：未按期回复，经法务催告1次，在法务催告期限内回复
1分：未按期回复，经法务催告2次及以上才回复
配合度
应确保对接律师联系的顺畅。
5分：对接人未发生联系不上的情况的
4分：对接人偶尔联系不上，但能及时主动与我司联系的
3分：对接人多次联系不上，但能及时主动与我司联系的
1分：对接人多次联系不上，且也未主动与我单项法律服务外聘律师工作考核标准：
二、
评分项目
要求
评分标准
胜诉率
聘请前与律师最终达成的法律服务方案的工作目标达成率，由法务提供该服务方案及判决结果作为考核依据
5分：≥90%
4分：80-89%
3分：70-79%
1分：＜70%
及时性
应在法务要求的时限内回复。
5分：法务未催告，在法务要求时间内立即或提前回复
4分：法务未催告，在法务要求时间内回复
3分：未按期回复，经法务催告1次，在法务催告期限内回复
1分：未按期回复，经法务催告2次及以上才回复
配合度
应确保诉讼对接诉讼负责人联系的顺畅。
5分：对接人未发生联系不上的情况的
4分：对接人偶尔联系不上，但能及时主动与我司联系的
3分：对接人多次联系不上，但能及时主动与我司联系的
1分：对接人多次联系不上，且也未主动与我司联系的
三、集团其他非诉法律服务外聘律师工作考核标准：
四、
评分项目
要求
评分标准
专业度
提供操作性较强的专业意见。
5分：专业性强且全部意见被公司采纳
法官绩效考核的内容有哪些
法官绩效考核的内容有哪些法官绩效考核的内容有哪些对基层法官的绩效考核评价是针对具体人从事的审判工作所反映出的思想，表现出的品行，显现出的业绩的检查评判定位。
目的在于选拔任用优秀人才，以便更好地完成审判工作任务，实现“公平与效率”的司法目标。
对法官的考核应当针对其应当具备的素质元素结合其所从事的工作事项进行评价。
《法官法》第二十三条明确规定了对法官的考核内容是：审判工作实绩、思想品德、审判业务和法学理论水平、工作态度及审判作风。
以上内容规定较为原则，在实际操作中不易把握，因此应适当加以细化，笔者认为重点考核内容应为以下几个方面。
其次是业务素质。
法官是特殊的职业者。
其业务素质状况当然应成为考核法官的主要内容。
也就是指其所从事的司法工作质量与效率。
具体讲应为“十率指标”。
“十率”指标是指“结案率、期限内审结率、诉讼调解率、执行和解率、当庭宣判率、上诉率、上(抗)诉案件发回改判率、文书质量合格率、案件质量合格率、息诉息访率”等。
结案率是考核法官个人的结案数量，包括执行案件执结率，这是硬指标。
期限内审结率是指所承办的案件都应在诉讼法规定的期限内结案，应杜绝违法超审限，减少申请延长审限，提高办案效率。
诉讼调解率是除刑事案件、行政案件、特别程序和缺席审判的案件外尽量注重调解，消除当事人间的矛盾，这样有利于减少上诉、申诉上访案件。
执行和解率是指在执行环节中，从情、理、法入手，进一步做通各方当事人在执行内容、标的以及履行义务的方式上互相谅解，协商一致，消除矛盾、终结争议。
当庭宣判率是指能调则调、当判则判，不能搞久调不决、拖延诉讼。
上诉率高低也是考核法官业务素质的重要内容，主要考核当事人对一审判决的认同度。
上(抗)诉案件发回改判率是最能反映基层法官业务素质体现因素，主要考核一审办案质量。
法律文书合格率包含判决书、裁定书、调解书、决定书等所有法律公文的制作质量。
案件合格率是指已结案件经案后评查，按照合格、基本合格、不合格指标所作的统计情况。
考评指标体系（满分100分）
1分
发现违反财经纪律情况，情节轻微的，扣 0.5-1 分；受到纪律处分的，按一票否决事项执行。
认 真落实《干部 任用条 例》及 相应的 规章制 度，严格 按照规 定选拔 任用 干部。干 部调整 、 2 分 任 免没有 经党委（组）集体研 究的，每次扣 0.5 分 ；干部 调整、任免没 有按规 定程序 进行的 ，
不
网上投票
其中网络问政得分＝2×群众诉求回复率；群众投票评 众对受评单位的工作职能完成情况、机关作风的情况
1
100 70 0 计 5 5 5 5
评分
价 得 分＝ ﹛ ∑ n1(n1 ＝各 等次 得 票数 ×相 应 指标 分值 )进行评价打分。
分
÷∑n2(n2＝“不了解”或弃权等次以外的所有得票 ②网络问政评分是指根据受评单位回复群众反
精神文明建设情况
1分
2 市委宣传部
党委(党组)中心组学习情况 1 分
按文明单位评比检查办法评定。 按中心组学习检查办法评定。
3
市综治办 综治和维稳责任制执行情况 2 分
市纪委监察
4
纪检监察工作
3分
局
5
市人口计生
计划生育工作
1分
局
按《鹤山市社会治安综合治理和维护社会稳定目标管理责任制评分细则》评定。 按市纪委监察局具体考评细则评定。 未按规定落实节育措施或没有参加 B 超检查的,每人次扣 0.1 分。
扣 0.5 分。
办文质量和时效方面
0.5
分
上送的文件未能按《中国共产党机关公文处理条例》《国家行政机关公文处理办法》办理的， 每次扣 0.1 分；超过市委办和市府办发出督办文件的时间期限的，每次扣 0.1 分。
商业银行职能部门绩效考核指标
商业银行职能部门绩效考核指标商业银行职能部门分成三类：前台业务部门、中台业务支持部门和后台业务保障部门。
前台业务部门主要负责市场营销、客户关系管理，一般包括公司业务部、个金金融业务部、小企业业务部等；中台业务支持部门主要负责业务受理、业务指导，一般包括风险管理部、授信审批部、运营管理部等；后台业务保障部门主要负责为全行的业务发展提供服务保障与支持，一般包括法律事务部、内控合规部、人力资源部等。
各部门职能不同，对商业银行经营管理、业务发展的贡献度也不一样，因此对各部门的绩效考核必须客观、准确，并通过科学、公正的奖惩措施，充分调动各部门员工工作的积极性，最大限度地挖掘各部门的经营管理潜力，保证商业银行整个组织目标的实现。
鉴于此，为商业银行各职能部门设计出一套科学、有效的绩效考核体系，将对提升商业银行的整体经营绩效起着至关重要的作用。
中台业务支持部门绩效考核——管理信息部绩效考核管理信息部负责全行各类信息的采集、分析、管理和发布工作，包括业务经营信息、内部管理信息、客户基本信息和外部宏观经济金融信息，该部门是介于前台业务操作系统和后台管理决策分析系统之间的至关重要的中间环节，在商业银行的业务、管理和决策的流程中，起到了承上启下的关键作用。
随着商业银行信息化改革的深入，管理信息部越来越凸显其支持协助各部门加快管理与决策速度，提高决策的科学性与准确性，降低风险和成本的作用。
管理信息部普遍具有以下职能：●在总行管理信息化的总体战略指导下，完善本行信息流管理机制，提升信息流价值，为业务经营、改革创新、管理决策和金融监管提供服务；●根据上级行、中国人民银行和中国银行业监督管理委员会要求制定全行统计工作的管理规定，汇总和编制综合业务统计报表；●对全行经营管理状况进行综合分析评价，组织调查研究；●负责全行信息应用平台的规划、建设和推广工作，包括综合统计系统维护和日常管理，数据仓库建设的维护使用、业务把关及业务运行工作，以及外部信息库的建设工作；●制定和完善全行信息披露和报告制度，负责全行性数据信息的披露和统一管理；●制定数据分析计划，对各业务管理系统数据进行数据挖掘、统计和分析，为各级管理者提供决策依据；●协助各部门进行数据仓库深度数据挖掘和分析：协助前台部门进行客户分析、为其寻找潜力客户提供数据支持；协助后台机构实时收集业务管理数据，为前瞻性管理工作提供依据；负责内部“网讯”的编辑、发布、维护和全行“网讯”的系统管理工作；完成领导交办的其他工作任务。
诉讼代理人考核管理办法-中华全国专利代理人协会
诉讼代理人年度考核管理办法（中华全国专利代理人协会八届八次常务理事会通过）第一章总则第一条根据《关于修改<中华人民共和国民事诉讼法>的决定》，专利代理人可以由中华全国专利代理人协会（以下简称“协会”）推荐在专利案件中担任诉讼代理人。
为适应专利代理人参加专利案件民事诉讼的需要，提高专利代理人代理诉讼案件的能力，特制定本考核管理办法。
第二条本办法适用于协会集中推荐名单中具备诉讼代理人资格的专利代理人。
第二章考核管理办法第三条诉讼代理人资格按照以下条件进行年度考核：（一）遵守国家法律法规，专利代理人管理条例以及专利代理行业相关规定；（二）专利代理人及其所在专利代理机构履行会员义务；（三）专利代理人及其所在专利代理机构通过年检；（四）在自然年里参加协会组织的诉讼代理人培训课时大于8个（含8个）课时；（五）专利代理人及其所在专利代理机构在申报诉讼代理人资格及执业时没有违规行为。
第四条诉讼代理人的增加定期开展新增诉讼代理人集中申报工作，经诉讼代理人推荐委员会审核合格后，向最高人民法院呈报。
第五条诉讼代理人的变更对因转所而需变更诉讼代理人相关信息的，由转入代理机构提供变更证明，向协会提出变更申请。
第六条诉讼代理人的取消对于出现以下情况之一的，取消其诉讼代理人资格：（一）诉讼代理人年度考核不合格的；（二）取得律师执业证的；（三）所在专利代理机构向协会提出申请，取消其诉讼代理人资格的；（四）地方法院反馈专利代理人不适合代理专利诉讼案件，并经诉讼代理人推荐委员会核实的;（五）其他需要取消诉讼代理人资格情形的。
第七条本办法由中华全国专利代理人协会负责解释。
第八条本办法自发布之日起实施。
中华全国专利代理人协会二零一三年三月一日。
法官绩效考核办法
法官绩效考核办法第一章总则第一条为进一步增加全体法官公正、廉洁意识，提高案件审判质量和效率,切实加强审判管理，努力解决执行难问题，提升法院公信度，树立法院形象,根据上级法院对基层法院的考核规定，结合本院实际,制定本办法.第二条考核坚持公开、公平、公正原则；定量考核与定性考核相结合；平时考核与年终考核相结合;兼顾全局与突出重点相结合。
第三条考核采用百分制，根据法官工作性质的不同,设定不同类别的项目指标，这些项目指标构成该法官的绩效。
另设附加项目。
第二章基本项目第一节刑事审判法官第四条审判质效（80分）(一）正常审限内结案率(4分),超审限案件每一个百分点扣0.4分.正常审限内结案率是指正常审限内结案数(含经延长审限、扣除审限后不超期的案件）与结案数的比值。
(二)延长审限结案比(4分），延长审限结案比超过10%的。
每超一个百分点扣0.4分。
延长审限结案比是指普通程序审结案件中经延长审限的案件数占普通程序结案数的比值。
（三）超审限未结比（4分）,超审限未结案件占未结案件总数每一个百分点扣0。
4分。
超审限未结比是指每月超审限未结案件总数占每月未结案件总数的比率。
（四)简易程序适用率(2分)，达到40％的得满分，每低一个百分点扣0。
2分.简易程序适用率是指简易程序结案数（含小额诉讼结案数）与普通程序和简易程序结案总数的比值.（五）判决案件改判、发回重审率（10分），判决案件被改判、变更或发回重审的，每一个百分点扣0.5分。
判决案件改判、发回重审率是指被上（抗)诉改判、变更或发回重审案件数与判决结案数的比值.(六）服判息诉率（6分）,达到90%的得满分，每低一个百分点扣0。
2分。
服判息诉率是指1减去上（抗）诉案件收案数与结案数的比值。
（七)上诉率（4分），低于20%的得满分，每超过一个百分点扣0.2分。
上诉率是指上（抗）诉案件收案数与判决案件数的比值。
（八）结案均衡度（8分)，达到70%的得满分,每低一个百分点扣0。
诉讼风险评估考核试卷
D.涉及第三者
15.以下哪个因素可能导致交通事故诉讼风险降低？（）
A.事故责任明确
B.保险公司积极配合
C.受害者伤情较重
D.肇事者具有较高的赔偿能力
16.在产品质量纠纷诉讼中，以下哪个因素可能导致诉讼风险增加？（）
A.产品质量合格
B.生产者具备较高的知名度
C.消费者证据不足
D.产品说明书明确
1.以下哪些因素会影响诉讼风险评估的结果？（）
A.案件的复杂程度
B.当事人的心理状态
C.法律规定的明确性
D.法官的个人喜好
2.在进行诉讼风险评估时，以下哪些信息是必须要收集的？（）
A.当事人的身份信息
B.案件的事实经过
C.相关法律法规的规定
D.当事人的经济状况
3.以下哪些类型的证据在诉讼中具有较高的证明力？（）
17. ABC
18. ABC
19. ABC
20. ABC
三、填空题
1.基本
2.适用
3.信誉
4.诉讼请求
5.权利登记
6.工会
7.必要
8.重大
9.环保措施
10.仲裁
四、判断题
1. ×
2. ×
3. √
4. √
5. ×
6. ×
7. √
8. √
9. ×
10. √
五、主观题（参考）
1.合同纠纷诉讼中，通过分析合同条款、履行情况、双方实力等因素进行风险评估，制定诉讼策略，如选择调解、仲裁或诉讼，并准备充分证据。
A.书证
B.物证
C.鉴定意见
D.当事人口头陈述
4.以下哪些情况可能导致行政诉讼的风险增大？（）
A.行政行为程序违法
案件诉讼代理费的支出绩效目标申报表
案件诉讼代理费的支出绩效目标申报表序号：2019年度绩效目标申报表申报单位：XXX律师事务所申报人：XXX申报时间：XXXX年XX月XX日一、绩效目标基本情况1.1 申报单位XX律师事务所是一家专业从事诉讼代理服务的法律机构，拥有丰富的诉讼代理经验和专业的团队。
1.2 申报单位2019年度的绩效目标旨在提高案件诉讼代理服务的质量和效率，为客户提供更优质的法律服务。
1.3 申报单位将根据具体案件的特点和客户需求，制定个性化的绩效目标，并借助团队协作和资源整合，力争达成各项目标。
二、绩效目标具体内容2.1 提高案件处理效率：依托先进的信息化技术和优秀的团队，提高办案效率，努力做到案件快速受理、快速办理、快速解决。
2.2 优化诉讼代理服务质量：不断完善内部管理制度，规范业务流程，提升律师团队的专业水平和服务素质，全面提高代理服务的质量和客户满意度。
2.3 控制成本，提升经济效益：合理控制案件诉讼代理费用支出，提高收费效率，降低成本，实现经济效益最大化。
2.4 风险控制目标：在案件办理过程中，不断加强风险控制意识，规避案件风险，保障客户合法权益，提升律所的声誉和形象。
2.5 团队建设目标：加强律师团队的学习和培训，提升团队凝聚力和执行力，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
三、绩效目标达成措施3.1 制定周密的工作计划：对每个绩效目标制定具体的工作方案和落实措施，确保目标的顺利达成。
3.2 强化内部管理：加强对案件的监督和管理，健全内部审批和监督机制，严格执行律所各项规章制度。
3.3 加强团队交流与协作：建立定期交流机制，加强团队之间的协作和合作，共同推动绩效目标的实现。
3.4 强调个人激励机制：建立合理的激励和考核机制，激发律师团队成员的工作积极性和责任心。
3.5 加强对外合作：积极与相关机构和单位合作，共同推动案件诉讼代理服务的提升，促进业务发展和合作共赢。
四、绩效目标评价和调整4.1 绩效目标的评价标准：根据责任书和工作计划中确定的绩效目标及其交付标准，进行定期的绩效评价。
基层检察院案件质量评价指标业务汇报材料
评价指标
评价标准
评价结果
案件受理率案件受理率=受源自案件数/总案件数95%案件结案率
案件结案率=结案案件数/受理案件数
98%
案件起诉率
案件起诉率=起诉案件数/受理案件数
96%
案件撤案率
案件撤案率=撤案案件数/受理案件数
2%
案件上诉率
案件上诉率=上诉案件数/结案案件数
45天
案件平均上诉时间
案件平均上诉时间=案件上诉总时间/案件数
60天
案件平均改判时间
案件平均改判时间=案件改判总时间/案件数
90天
案件平均发回重审时间
案件平均发回重审时间=案件发回重审总时间/案件数
120天
案件平均撤诉时间
案件平均撤诉时间=案件撤诉总时间/案件数
150天
案件平均执行时间
案件平均执行时间=案件执行总时间/案件数
3%
案件改判率
案件改判率=改判案件数/结案案件数
1%
案件发回重审率
案件发回重审率=发回重审案件数/结案案件数
0.5%
案件撤诉率
案件撤诉率=撤诉案件数/结案案件数
1%
案件执行率
案件执行率=执行案件数/结案案件数
99%
案件平均审理时间
案件平均审理时间=案件审理总时间/案件数
30天
案件平均结案时间
案件平均结案时间=案件结案总时间/案件数
180天
诉讼考核指标
一、个案减损率达成数1.考核目的:提高综合诉讼减损率2.统计期间：自2016年1月1日至考核结果公布日的上个自然月月底3.数据形式：累计达成数目4.统计标准:达成诉讼减损率（目前为15％）的具体案件5.减损率=(起诉金额-赔付金额）/起诉金额赔付金额、起诉金额按照诉讼审批表（诉讼OA）中的最终金额确定6.考核形式：按照实际累计数计分,分数无上限7.按月考核二、调查反馈率1。
考核目的：加强案件调查,落实减损2。
统计期间：自2016年1月1日至考核结果公布日的上个自然月月底3。
数据形式：实际调查反馈累计件数/要求调查案件累计数＊100％4。
数据来源:要求调查案件数根据诉讼审批表中总分公司要求调查的案件数计算4。
反馈通过标准:总公司未退回补充调查，实际调查反馈数按照通过数计算5.考核形式：基础分10分,反馈率≥80%的得满分，未达到80％的,每少1个百分点扣1分直至扣完6.按月考核三、小额案件发生数1.考核目的：提高小额案件处理时效,提升理赔服务，杜绝小额诉讼2。
统计期间：自2016年1月1日起，以考核结果公布日的上个自然月为统计期间3。
数据形式：月小额案件发生数目4.数据来源:诉讼审批表中最终确定的起诉金额低于小额案件金额标准的案件5.小额标准：起诉金额≤10000元的诉讼案件6。
考核形式:以所有考核项目的总得分为基础，每发生一起小额案件扣5分7。
按月考核四、诉讼案件发生率1.考核目的：控制诉讼案件发生量2。
统计期间：自2016年1月1日至考核结果公布日的上个自然月月底3。
数据形式:统计期间诉讼案件发生数/（统计期间报案总数+未报案已起诉的案件数)*100％4。
数据来源：统计期间诉讼案件发生数以诉讼审批表中的数据为准5。
统计标准:以诉讼审批流程发起时间是否在统计期间为统计标准6。
考核形式：查看2015年度的水平后再确定7。
按月考核。
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一、个案减损率达成数
1.考核目的：提高综合诉讼减损率
2.统计期间：自2016年1月1日至考核结果公布日的上个自
然月月底
3.数据形式：累计达成数目
4.统计标准：达成诉讼减损率（目前为15%）的具体案件
5.减损率=（起诉金额-赔付金额）/起诉金额
赔付金额、起诉金额按照诉讼审批表（诉讼OA）中的最终金额确定
6.考核形式：按照实际累计数计分，分数无上限
7.按月考核
二、调查反馈率
1.考核目的：加强案件调查，落实减损
2.统计期间：自2016年1月1日至考核结果公布日的上个自然月月底
3.数据形式：实际调查反馈累计件数/要求调查案件累计数*100%
4.数据来源：要求调查案件数根据诉讼审批表中总分公司要求调查的案件数计算
4.反馈通过标准：总公司未退回补充调查，实际调查反馈数按照通过数计算
5.考核形式：基础分10分，反馈率≥80%的得满分，未达到80%的，每少1个百分点扣1分直至扣完
6.按月考核
三、小额案件发生数
1.考核目的：提高小额案件处理时效，提升理赔服务，杜绝小额诉讼
2.统计期间：自2016年1月1日起，以考核结果公布日的上个自然月为统计期间
3.数据形式：月小额案件发生数目
4.数据来源：诉讼审批表中最终确定的起诉金额低于小额案件金额标准的案件
5.小额标准：起诉金额≤10000元的诉讼案件
6.考核形式：以所有考核项目的总得分为基础，每发生一起小额案件扣5分
7.按月考核
四、诉讼案件发生率
1.考核目的：控制诉讼案件发生量
2.统计期间：自2016年1月1日至考核结果公布日的上个自然月月底
3.数据形式：统计期间诉讼案件发生数/（统计期间报案总数+未报案已起诉的案件数）*100%
4.数据来源：统计期间诉讼案件发生数以诉讼审批表中的数据为准
5.统计标准：以诉讼审批流程发起时间是否在统计期间为统计标
准
6.考核形式：查看2015年度的水平后再确定
7.按月考核。