新产品项目开发任务书
新产品项目研发立项及设计任务书
任务书
年 月 日 编号：
项目名称
开发类型
级
项目承担部门
项目组
项目提出部门
项目负责人
提出部门联系人
合作生产厂
预计销售量
成本价格（元）
计划完成时间
计划完成时间
月日
样机评审通过时间
样机提交时间
月日
小批量试产通过时间
认证样机
完成时间
批量生产确定时间
部门领导签字确认
技术要求要点
Байду номын сангаас1、外观造型设计
2、产品结构设计
3、采用标准
4、主要技术指标
5、电器元件的使用特殊要求
6、其它要求
1、模具费
2、手板费
3、工业设计费
4、其它
提出部门负责人
会签
经营管理中心
资财中心
副总经理
总经理
备注：1、计划的各项完成时间由项目经理填写
2、内销产品由国内营销公司会签
3、产品成本价格由项目组根据该产品的原材料价格进行核算
（立项报批时请附外形效果图、线框图或对比说明等简要材料）
新产品开发任务书
新产品开发任务书一、背景和目标近年来，市场竞争日益激烈，为了保持企业的竞争力并满足消费者的需求，我公司决定开发一款新产品。
本任务书的目标是明确新产品的开发要求、时间进度、资源分配以及团队成员的职责，以确保项目的顺利进行并实现预期目标。
二、项目描述1. 产品概述新产品是一款创新家用电器，结合了智能技术和环保生态理念，旨在提供更便捷、更节能、更环保的使用体验。
该产品预计具有市场竞争力，并以其独特的功能和外观设计吸引消费者。
2. 市场分析通过对目标市场的调研和分析，我们发现人们对于智能家居电器的需求逐渐增多，同时对节能环保也越来越重视。
这为我们的产品提供了广阔的市场空间和潜力。
3. 产品特点与优势新产品具备以下特点和优势：- 智能控制：通过连接互联网，用户可以随时随地通过手机或其他设备对产品进行远程控制和监控。
- 节能环保：产品采用先进的节能技术，最大程度减少能源浪费，并对产品的环境影响进行优化。
- 多功能设计：产品集成了多种功能，例如智能检测、省电模式、定时开关等，方便用户根据实际需求进行个性化设置。
三、项目计划和进度安排1. 项目启动与规划- 确定项目团队成员，并明确各自的职责和角色。
- 制定项目开发计划和时间进度表，包括市场调研、需求分析、设计开发、测试验证等各个阶段的安排。
2. 市场调研与需求分析- 调查目标市场的需求和竞争情况，了解潜在客户的偏好和购买行为。
- 分析已有产品的优缺点，并确定我们的产品在市场上的定位和差异化竞争优势。
3. 设计开发- 设计产品的外观和功能，并进行原型制作。
- 进行实际功能测试和用户体验测试，不断优化产品性能。
4. 生产和推广准备- 确定产品的生产工艺和生产线布局。
- 制定产品推广计划，包括市场营销、宣传推广和销售渠道的建立。
5. 上市和售后服务- 完成产品制造和包装，并正式上市销售。
- 建立售后服务团队，确保用户在使用过程中获得及时的技术支持和维修服务。
四、资源分配与管理1. 人力资源- 项目负责人：负责项目整体协调和管理。
新产品项目apqp开发计划范例
部
控组
责任人
RD工程师： P试产时间
月
客户SQE：
APQP组长
SOP时间
产 品产
品
制表： 制表日期：
APQP开发时间安排(由
年
月 日到
年
月
日)
月
月
月
月
编号: 版本： 批准：
月
完成 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 第 情况
周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周
2D
2-3
设计评审表
2D
√ ● ● ○ ○ ○ ○○ ○ √ ● ● ○ ○ ○ ○○ ○ √ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ●
√ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ● √ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ○ √ ● ● ○ ○ ○ ○○ ○
2-4
技术规范（试验大纲等）
2D
√ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ○
2-5
规格书
2-17
量具试验装备清单
1D
√ ○ ○ ● ○ ○ ○○ ○
2-19
样件计划(单个零件)
1D
√ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ○
REC-ENG-27-01样件制造
计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划
实际
计划 实际
计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划
1D
正式BOM-更新（如有）
1D
√ ○ ○ ● ○ ○ ○○ ○ √ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ○ √ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ○ √ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ○ √ ● ○ ○ ○ ○ ○○ ○
(完整版)新产品设计开发进度计划书
公司技术质量部
月 日
新产品设计开发进度计划书 项目名称 项目类型 项目起止日期 设计开发人员 职 务 职 能 奖金比例 资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求： 人员：经验丰富的，能独立承担总体或部件设计； 生产及检测设备：能满足试制及大批量生产的要求； 设计经费预算及分配：预算要全面，细节要考虑到；分配时要保证重点设计 信息交流手段：保证技术开发内部及相关各部门之间过程交流顺畅；计算机软/硬配置好，设计任务能顺利完成。
设计开发阶段的划分及主要内容 先期策划阶段 负责部门 负责人 先 期 策 划 阶 段 产品开发目标书 依据用户及市场信息,进行市场调研,进行技术经济指标分析及研发能力、生产、检测等能力做出技术可行性评价，编制技术调研报告；制定新产品开发目标书。 方案论证阶段 可行性分析及评审 对上述市场调研报告等进一步进行可行性分析和论证。主要内容有：新产品开发的必要性和市场需求量；论述产品总体方案设想的正确性、继承性和实现的可能性；产品性能精度、主要技术参数，论述是否符合使用的产品标准或法规的要求；技术可行性分析；分析提出产品设计周期和生产周期；企业生产能力和质量保证能力分析；投资经济效果分析（产品成本预测和利润预测等）。通过分析和评审，提出《新产品可行性分析报告》，并进行评审通过。 立项审批 经可行性分析、与产品有关的要求的评审所形成的文件报公司领导决策。由总经理召集公司领导成员及各部门代表对上报会议的《新产品开发目标书》进行评价分析，最后经公司办公会议审定，总经理批准签署《新产品立项报告》，列入年度开发计划，下达技术质量部实施。 成立项目组和评审小组 技术质量部根据立项会议的精神，召开成立项目组成立会议，讨论项目的合适人选。会议由技术质量部主持。确定项目负责人和项目组成员，同时根据业务、专业和职务、职称提名成立新产品设计评审小组，提交总经理批准。
工业新产品计划设计任务书
为了确保项目的成功，我们将关注以下几个关键性能指标
产品设计创新性：衡量产品设计在市场上的独特性和吸引力
产品功能完善性：确保产品具备所有预期功能，且运行稳定
生产成本控制：控制在预算范围内的生产成本
市场接受度：反映用户对产品的满意度和接受程度
销售增长率：通过产品推出后的销售数据来衡量市场接受度
用户反馈满意度：通过用户反馈来了解产品的优缺点
13
项目评估与总结：项目完成后，应对项目成果进行评估，包括产品设计、生产工艺制定、市场营销策略等方面的评估。同时，应对项目进行总结，总结经验教训，为今后的项目提供参考和借鉴。评估与总结工作应由项目总负责人组织完成
1
PART 1
项目评估与总结
1
项目评估
项目评估与总结
项目完成后，应对项目进行全面的评估，包括以下几个方面
9
项目负责人及团队成员：项目总负责人XXX，负责整体项目进度和协调；设计团队负责人XXX，负责产品设计；生产工艺团队负责人XXX，负责生产工艺制定；市场营销团队负责人XXX，负责市场营销策略和推广方案的制定
10
沟通与协作：项目团队成员应定期向各自负责人汇报工作进展，每周进行项目进度会议，讨论解决问题，确保项目顺利进行。同时，团队成员之间应加强沟通和协作，共同推进项目的进展
项目评估与总结
项目总结
项目完成后，应对项目进行总结，包括以下几个方面
项目完成情况总结：对项目整体完成情况进行总结，包括任务完成度、进度控制和预算执行情况等
经验教训总结：总结项目实施过程中的经验教训，包括团队协作、风险管理、技术创新等方面的经验
项目评估与总结
成果展示与分享：将项目成果进行展示，分享给公司内部其他团队和相关人员，促进知识共享和经验交流
新产品项目APQP开发计划(共五个阶段)
产品名称
公司内产品图号
产品原图号
顾客名称
序
号
工 作 内 容 / 项 目
负 责
部 门
负 责
人 员
开 发 时 程
所需建立的资料
计划开始日期
计划完成日期
实际完成日期
53
第四阶段：产品和过程确认
小批试生产作业（★）
车间
试生产作业计划表
54
测量系统分析评价（★）
APQP小组
测量系统分析评价表格
产品名称
公司内产品图号
产品原图号
顾客名称
序
号
工 作 内 容 / 项 目
负 责
部 门
负 责
人 员
开 发 时 程
所需建立的资料
计划开始日期
计划完成日期
实际完成日期
37
第三阶段：过程设计和开发
制造过程设计输入和评审(★)
APQP小组
设计评审记录表
38
编制产品包装标准
技术部
产品包装标准
39
评审产品/过程质量体系
APQP小组
（试生产）控制计划
控制计划检查表
45
编制过程指导书（★）
技术部
相关过程作业指导书
46
制定测量系统分析计划（MSA）（★）
APQP小组
测量系统分析计划
制定初始过程能力研究计划（★）
APQP小组
初始过程能力研究计划
制定包装规范（★）
技术部
产品包装规范
制造过程设计验证/确认及其评审（试生产作业）（★）
计划完成日期
实际完成日期
63
第五阶段
批量生产
研发项目任务书
编号：
产品开发项目任务书
项目名称：
承担部门：
起止时间：
填报日期：
XXXX公司
年月日
产品开发项目任务书1 项目概述
1.1项目基本情况
1.2项目背景与目的
（提出项目背景、立项原因、目的）
1.3项目主要内容和技术指标
项目主要内容：
1、
2、
3、
4、
5、
项目主要技术指标：
1、
2、
3、
2项目目标及要求
2.1产品功能、性能要求
（说明本项目产品的主要功能、性能要求，可另带附件）
2.2项目目标
（说明项目目标，如项目完成进度要求、产品成本控制目标、生产效率提升目标、工艺改进目标等）
3项目成员
4主要仪器设备
5项目开发初步计划
（详细的项目开发计划，可另带附件）
6专利、知识库、CCB等要求
（说明要输出的专利、经验知识文章、共用技术模块等成果）
注：类别为专利、知识库、CCB
7项目完结条件
（列出项目完结条件和考核要求）
其他项目完结条件说明：
8项目验收意见。
研发项目任务书模板
..编号：产品开发项目任务书项目名称：承担部门：起止时间：填报日期：XXXX公司年月日产品开发项目任务书1 项目概述1.1项目基本情况项目名称项目经理审核人项目编号产品型号开发周期任务下发日期项目启动时间要求完成时间项目级别□A □B □C □D□预研项目□新产品/新技术项目□技改项目项目类型□招标送检项目□特殊合同项目1.2项目背景与目的（提出项目背景、立项原因、目的）1.3项目主要内容和技术指标项目主要内容：1、2、3、4、5、项目主要技术指标：1、2、3、2项目目标及要求2.1产品功能、性能要求（说明本项目产品的主要功能、性能要求，可另带附件）2.2项目目标（说明项目目标，如项目完成进度要求、产品成本控制目标、生产效率提升目标、工艺改进目标等）3项目成员姓名部门本项目中承担工作其他4主要仪器设备名称规格型号本项目中用途5项目开发初步计划（详细的项目开发计划，可另带附件）阶段主要工作内容输出完成时间项目可行性研究可行性分析项目立项批准立项评审研发样机测试合格样机开发与制作小批试生产评审通过小批试生产项目结项总结/结项确认6专利、知识库、CCB等要求（说明要输出的专利、经验知识文章、共用技术模块等成果）类别名称描述注：类别为专利、知识库、CCB7项目完结条件（列出项目完结条件和考核要求）任务项选择（哪个阶段结项以“√”表示）完成技术预研及设计文件归档完成样机测试及设计文件归档完成小批生产及设计文件归档其他其他项目完结条件说明：8项目验收意见项目验收意见验收项验收结果验收人签名技术文件是否完整有效项目是否取得预期成果项目验收终审意见主管副总经理意见。
新产品开发任务书模板
竞争环境
竞争对手们在做些什么？
他们在进行合并、联盟还是兼并？
他们气势逼人还是在采取价格措施？
主要的竞争产品
业务和政治环境
发执照了吗？
战争、制裁
价值陈述
MSN:chenhl@
QQ:20052424
8
4 13328250000
/chenhelan
可 以 是：中国，亚太，北美，欧洲，中东，北非，拉美
1a
MSN:chenhl@
QQ:20052424
2
13328250000
/chenhelan
1
新产品开发任务书(续)
里程碑
任务书 CDCP PDCP TR4A TR5 Beta EDCP ADCP 发布日期 GA 客 户 承 诺？ 停止销售
竞争地位
（按优先级排序左栏中的内容，然后对比易佳产品包与主要对手和易佳其他版本在主要市场衡量指标方面的表现，和满足目标细分市场 中客户欲望和需要方面的表现。如果细分市场是产品线的一个新细分市场，评价竞争对手在各市场衡量指标方面的表现。 “＋”表示易佳的表现好过对手。“＝”表示势均力敌。“-”表示易佳需要改进、提高。可使用$APPEALS帮助评价对手的表现。）
财务分析
销 售 收入 GA 点 制造毛利率% GA 点 目标成本 GA 点 目标价格 研 发 费用
所 有 数 据以人民币计算
假 设 /指 导
产 品 /型号/模型 质 量 等级（A、B或C） 产 品 生命周期（月）
A类 ： 针 对 高 质量 要求的 市场， 采取质 量优先 策略， 关键质 量指标 目标>1 2 0 % 基线 值；B类 ：针 对普通 的市场 ，采取 质量成 本平衡 策略， 9 0 ％ 基线值 < 关键质量
2023产品开发策划书4篇
2023产品开发策划书4篇篇1：产品开发策划书一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。
开始组织项目组实施项目开发计划。
二、按《产品设计开发计划书》要求，编制《技术设计任务书》，供初步技术设计评审。
《技术设计任务书》要求列有：1）根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。
2）确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明；3）根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算；4）产品总图或总装示意图及适用标准依据；5）试验标准、条件及设备等。
三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。
在初步技术设计评审中，对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。
项目负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。
四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和产品试制验证。
五、按《设计开发评审报告》程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改；按《设计开发验证报告》验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。
还要做好产品的标准化工作，为产品正式投产做好产前准备。
六、根据《研发项目建议书》和《产品设计开发计划书》制定的设计目标，执行《设计开发评审报告》和《设计开发验证报告》程序，完成产品研发设计任务同时，做好包含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。
七、项目负责人做好产品设计研发文件的归档工作。
归档设计研发文件要求：1、完整的设计研发过程文件；1）研发项目建议书2）产品设计开发计划书3）设计和开发输入清单4）设计开发评审报告5）设计开发验证报告2、完整的设计研发技术文件；1）技术设计任务书2）图样目录3）汇总表4）工艺及验证文件5）试制总结6）使用说明书7）产品出厂检验单8）装箱单篇2：产品开发策划书根据××、××、××三年的产品销售情况分析整理了20××年的产品开发计划，由于个人经验和能力有限，不足之处还请大家批评指正，具体开发计划如下：1月份开发计划：女包类（布包，相对于PU包而言，因为是春天，尽量选择靓丽花色）1、简单的大容量女包2款2、肩挎斜背两用的女包2—3款3、斜背休闲女包2款4、小手提2款5、小双背2款男包类1、成型硬挺的竖款男包2款2、与竖款成系列的横款2款3、单肩休闲男包2款4、大小公文包2款5、电脑包（根据电脑尺寸分手提、双肩、男女款）3—4款2月份开发计划：单肩休闲小包1、手提单肩小包4010大小1款2、横款小包2111大小2—3款3、竖款小包k—5008大小2—3款4、附有腰包功能的小包2110大小1款5、可穿在腰带上的小包1款6、售票收钱专用的小包1款7、其他3月份—4月份学生包开发计划幼儿园包1、卡通小包2款2、卡通大包1080大小2款小学生包1、适合一年级的11××、1122大小1款2、适合2—5年级普通学生包1123、1124、1125大小3款3、大号小学生包1126大小1款4、休闲风格学生包1112类型1款双肩中学生包（有无印刷）1、男女共用的1116大小风格1款2、休闲女款1114大小2款3、1128大小风格男款2款4、1131大小风格女款2款高三及大学双肩包1、类似1133风格大小有印刷2款2、L—115风格无印刷2款3、时尚款双肩休闲包（牛津布、pu）可放A4大小书本2—3款单肩学生包1、吉祥三角包（有无印刷）2款2、初中生用单肩竖款1款3、初中生用横款（有盖无盖）2款4、高年级男生用（分大小）3款5月份开发计划旅行包1、大号旅行包L—088大小2、中号旅行包L—118大小3、L—122大小旅行包4、L—117大小旅行包5、大手提1款6、小圆筒1款双肩/登山包1、大号登山包L—110大小1款2、中号L—085大小1款3、L—125大小1款4、L—112L—127大小1款5、L—126大小有笔记本内斗的1款小腰包开发2—3款6月份开发计划女包类（布包）大致品类同1月份的开发计划，只是面料选择要向秋天靠近，成熟沉稳的色调是首选，具体计划根据之前女包的市场反应查漏补缺，替换修改完善。
新产品开发项目立项任务书、结题验收报告(模板)
新产品开发项目立项任务书、结题验收报告(模板)项目概述本项目旨在开发一款全新的产品，以满足客户对特定需求的需求。
该产品将集成最新的技术和创新的设计理念，以提供卓越的用户体验和解决方案。
项目目标1. 确定产品的主要功能和特点。
2. 设计和开发一个原型，以验证产品的可行性和用户反馈。
3. 通过用户测试和反馈，进一步改进产品设计。
4. 开发产品的最终版本，并成功推向市场。
项目计划阶段一：确定产品需求和规划 (预计时间：2周)1. 分析市场需求，了解目标用户和竞争对手情况。
2. 确定产品的核心功能和关键特点。
3. 组织专家会议，讨论并确定产品的初始设计和技术要求。
阶段二：原型设计和验证 (预计时间：4周)1. 基于确定的产品需求，设计产品的原型。
2. 建立用户测试小组，进行原型测试和反馈收集。
3. 分析用户反馈数据，进行原型改进，并进行第二轮测试。
阶段三：产品开发与优化 (预计时间：6个月)1. 按照最终设计和技术要求，进行产品开发。
2. 定期举行团队协作会议，及时解决开发中的问题。
3. 进行系统测试和性能优化，确保产品的稳定性和可靠性。
4. 与客户定期沟通，收集反馈和改进意见，及时做出调整。
阶段四：市场推广和发布 (预计时间：1个月)1. 制定市场推广策略和计划。
2. 准备营销材料和宣传渠道，以推广产品。
3. 协助销售团队进行产品推广和介绍。
4. 确定发布日期，发布产品到市场并开始销售。
项目成果1. 产品需求文档和设计文档。
2. 完善的产品原型。
3. 符合要求的产品测试报告和用户反馈。
4. 最终产品的源代码和文档。
5. 市场推广材料和销售数据报告。
6. 结题验收报告。
结论通过本项目，我们将成功开发一款全新的产品，满足客户需求，并实现市场推广与销售目标。
我们将根据项目计划的时间表，组织实施各项工作，确保项目的高质量和按时完成。
在项目过程中，我们将不断调整和改进，以确保产品的质量和用户满意度。
华为产品任务书开发CDP流程
市场评估离不开需求分析 需求分析面向客户，回答
分初析始标 产准品演包进需、求技稳术定发度展：趋AD势CP，时剖产析品竞市包争场需对细求手分和产基Ch品于ar架t需er构求要，的求论不的证同包新，需产求品客偏技户差术要程可什度行么性不要什么；规
Charter评审会质量
客户价值基于满足客户的 格定义面向产品，回答产
业务盈利计划
商业计划书 Charter汇报胶片
CDP各阶段间的联系和差异剖析
通过可行性论证同时提出需要获得的芯片、技术等
通过可行性论证同时提出需要获得的芯片、技术等
CDP通过定义系列关键活动和输出要求以保证CDT输出高质量的Charter
新产品能为客户带来什么价值）
该产品包是否能够给XX带来收初益始（赢利、竞争定市位场的提升等）？预需计求未来5年有多少规收格益？如果不赢利执，行有没有其它收益编？写商
构建重量级的Charter开发团队，CDT Leader重点选材
管理好“客户互动、竞争分析”两个关键活动
抓好Charter评审关，集公司力量把好重点Charter质量评审关
产品管理部部长 VS SPDT Leader CDT Leader VS PDT Leader
Charter来自创意
Charter质量 来自管理
以作出来，市场 能够成功
态、功能、性能、 平台、芯片、关
整机、可服务性、 键部件器件、关
可制造性、演进、 键技术获得策略
质量、工具、资 E2E配套策略
料、包装、运输 等
开发策略 盈利模式
产品构想竞争力 评估
上市策略 IPR策略
初始产品包需求 排序
生命周期策略 资源需求预估
投入产出评估
风险评估
ISO9001-2015新产品开发策划程序
新产品开发策划程序（ISO9001：2015）一. 目的为有效提升新产品开发成功机率,特于产品设计开发前,针对所欲开发之新产品其市场规模、目标成本、竞争对手、消费者需求、开发可行性、制造可行性等相关数据进行总体数据收集和评估,以确保新产品能顺利开发并成功导入市场,同时达到预期营业及利润目标.二. 适用范围:凡自行研发设计新产品开发评估阶段皆适用之.三. 作业流程:产品开发企划作业流程如附件一.四.作业说明:新产品开发企划书制定作业说明可分为下列三个阶段:4.1产品主题产生阶段:4.1.1环视全球政经发展趋势、市场需求、竞争态势,结合本业既有核心技术与优势,选定未来发展之方向,确立新产品开发方针,从而研拟赢的策略,再决定资源之分配.此任务乃由产品市场必要时依据实际运作之需要成立项目开发团队,经由团队成员整体分析评估后决定之.4.1.2新产品开发主题选定: 项目开发团队乃依据新产品开发策略之决定,同时考虑市场规模、客户和消费者之需求、竞争对手态势、预计获利情形、资源配置、技术能力以及制造优势等,选定最值得开发之主题.4.2产品企划与撰写阶段:4.2.1新产品开发主题经项目开发成员决定后,产品市场单位即针对产品开发方针和主题展开相关信息收集,各有关单位必须主动提供与新产品开发相关之信息和充分之协助,以利产品市场负责人进行新产品企划信息之收集以及企划书之撰写.兹将各单位需负责收集和主动提供新产品开发信息之内容依「新产品开发评鉴分析表」逐项评分其评估标准说明如下:●产品市场:负责对所欲开发之新产品对公司将来发展领域之适合性、商品的竞争力、对现有产品影响、产品寿命性、推出市场难易、需要展望、市场的领域、产品价格、售后风险、计划预期投资报酬及回收期限。
●工程技术：负责进行新产品开发之工程能力，技术人员、有无设备、技术工程及质量成功可能性、技术应用性、零件材料之取得、零件材料成本、研究开发时间、研究费用〈含设备试验首模材料费〉、外包生产可行性。
8.新产品开发任务书
目视
GB/T 3682（230 ℃,2.16KG) 灼烧法
≤160颗/100g ≥15 g/10min
22±1%
2
物理性能
3
力学性能
2、 质量 目 标：
序号
项目
1
产品交验合格率
2
PPK
CPK
3、
成本
报废率：≤0.4%
密度 拉伸强度 断裂伸长率 弯曲强度 弯曲模量 悬臂梁缺口冲击强度 热变形温度 洛氏硬度
备注
4、 效率 目 标：
每小时生产量大于300公斤
5、 安全目标：上等级事故 0次
1.06±0.02 ≥20Mpa 40% ≥28Mpa ≥1500Mpa
≥25 KJ/m2 ≥100℃ ≥65 R
编制：
日期：
1、 产品 性能 能目 标：
序号
特性
1
产品外观
2
物理性能
项目 颗粒尺寸
连粒 长条 颜色/色差 其它外观 铁粒 熔指 灰分
标准/方法 游标卡尺
目标值 长/直径:3~5mm/φ2~4mm.
备注
目视
目视+卡尺 色差仪；目视，与
标准色板对比 目视（台灯）
≤10颗/100g ≤5颗/100g（长条的定义为＞
5mm） 浅灰色△E≤0.5
新产品开发任务书
FLL QR 07-08
一 、 项 目 小 组 确 定 及 工 作 任 务 ：
1、 项目 组 长： 2、 组 员：
3、 工作 项目经理：负责产品项目工作计划的制定，全面工作推进的组织、指挥和协调。
组员：立足于本职工作，团结一致，共同努力，发挥集体的力量与团队的精神共同完成该项目。
产品研发项目任务书范本
产品研发项目任务书范本-范文模板及概述示例1:产品研发项目任务书是项目启动的重要文件，它详细描述了项目的目标、范围、需求、资源需求和时间表，以确保项目团队明确任务目标和工作计划。
下面是一个产品研发项目任务书的范本：项目名称：新产品研发项目项目目标：研发一款具有颠覆性创新的产品，满足市场需求并提升公司竞争力。
项目范围：1. 确定产品概念和特性；2. 进行市场调研，分析目标客户群体和市场竞争情况；3. 设计产品原型并进行测试；4. 完善产品设计，进行生产试验；5. 推出产品并进行市场推广。
项目需求：1. 研发团队成员：项目经理、产品设计师、工程师、营销专家；2. 资源需求：研发设备、原材料、资金支持；3. 时间表：项目计划在6个月内完成。
项目工作计划：1. 第一阶段（1-2个月）：确定产品概念和特性，进行市场调研；2. 第二阶段（3-4个月）：设计产品原型并进行测试，进行生产试验；3. 第三阶段（5-6个月）：完善产品设计，推出产品并进行市场推广。
项目责任人：- 项目经理：负责项目整体管理和协调；- 产品设计师：负责产品设计和制作原型；- 工程师：负责生产试验和产品改进；- 营销专家：负责市场调研和产品推广。
以上是产品研发项目任务书的范本，通过明确目标、范围、需求、资源和时间表，可以帮助项目团队顺利完成项目并取得成功。
希望对你有所帮助！示例2:产品研发项目任务书范本一、项目背景随着市场竞争日益激烈，产品研发成为企业提升竞争力的关键。
为了推动研发项目的顺利进行，制定详细的任务书是必不可少的。
本项目任务书旨在明确产品研发的目标、范围、进度和资源分配，为团队提供清晰的工作方向。
二、项目目标1. 开发具有市场竞争力的产品2. 提高企业的核心技术实力3. 实现产品研发周期的精确控制三、项目范围1. 确定产品研发需求和功能规格2. 制定研发计划和进度安排3. 完成产品设计、试验和验证4. 进行产品的市场推广和销售四、项目进度1. 项目启动时间：XXXX年XX月XX日2. 需要完成的关键节点：- 产品需求分析和规格确定：XX月XX日- 研发计划和进度安排制定：XX月XX日- 产品设计、试验和验证阶段：XX月XX日- 市场推广和销售阶段：XX月XX日3. 项目预计完成时间：XXXX年XX月XX日五、资源分配1. 项目总预算：XXXX万元2. 项目团队：- 研发人员：X名- 项目经理：X名- 技术支持：X名- 市场推广人员：X名3. 研发设备和材料：XXXX元六、风险管理1. 技术风险：技术创新性不足、工艺难度较大等2. 市场风险：市场需求变化、竞争对手威胁等3. 经费风险：预算超支、资金受限等七、项目验收1. 项目验收标准：产品符合规格要求、市场反馈积极等2. 项目验收时间：XXXX年XX月XX日以上是产品研发项目任务书范本的详细内容，希望对您的项目研发工作有所帮助。
新产品项目APQP开发计划表
客户名称第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周第1周第2周第3周第4周市场部1前期调研资料（客户产品需求SOR ）1市场调研报告、客户图纸及要求清单市场部2产品质量先期策划小组及制作分工2APQP 项目小组任命书工程部3分析客户图纸、技术要求文件或样品3产品可行性分析报告APQP 小组4新品开发人力资源分析4新品开发人力资源分析报告APQP 小组5新设备、工装和设施要求5新设备、工装和设施要求清单APQP 小组6量具和有关实验设备要求6量具和有关实验设备要求清单品管部7产品实验大纲7产品实验大纲APQP 小组8产品质量目标8产品质量目标APQP 小组9产品保证计划9产品保证计划表APQP 小组10项目开发预算10项目开发预算清单APQP 小组11小组可行性承诺11小组可行性承诺APQP 小组12初始过程能力分析12初始过程能力分析计划APQP 小组13产能分析13产能分析表APQP 小组14场地平面布置图14场地平面布置图APQP 小组15零件报价工序核对15零件报价工序核对单APQP 小组16报价16报价单副总17项目开发17新项目立项任务书副总/总经理18图纸定版或客户沟通确认资料182D 、3D 图、DFM 报告/邮件确认记录工程部19产品、过程特殊特性清单19产品、过程特殊特性清单工程部20初始工艺流程20初始工艺流程图工程部21BOM 表21BOM 表（物料清单）工程部22项目启动22项目启动会议记录工程部23压铸模具开发23压铸模具开模指令副总24切边模具开发24切边模开模指令副总25机加工工装夹具开发25机加工工装夹具开发指令副总26后道冲孔工装开发26后道冲孔工装开发指令副总27检具开发27检具开发指令副总此项目是否需要第 1 月输出文件一、计划和确定项目项目经理确认第 2 月2019年第 12 月2018年第 3 月项目名称及规格型号试产、PPAP 日期：提交样件日期：模具完成日期：项目启动日期：大日程第 11 月第 10 月责任部门责任人阶段项目责任人时间表单编号：FM710103REV1.1周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周28APQP 进度计划28APQP 进度计划表APQP 小组29新品开发进度计划29新品开发进度计划表工程部30项目阶段评审30第一阶段审核表、阶段评审记录表APQP 小组31项目输出清单31第一阶段计划和确定项目输出清单工程部开发组32新品公差控制表32新品公差控制表工程部33模具刻字图33模具刻字图工程部34模具开发进度计划34模具开发进度计划表模具部35模具材料明细35模具材料明细表模具部36模具标准件明细36模具标准件明细表模具部37模具辅助材料明细37模具辅助材料明细表模具部38模具检测报告38模具检测报告模具部39模具设计评审报告39模具设计评审报告模具部40切边模开发进度计划40切边模开发进度计划表模具部41切边模材料明细41切边模材料明细表模具部42切边模检测报告42切边模检测报告模具部43切边模设计评审报告43切边模设计评审报告模具部44工装夹具开发进度计划44工装夹具开发进度计划表工程部45工装夹具材料明细45工装夹具材料明细表工程部46工装夹具检测报告46工装夹具检测报告工程部47工装夹具设计评审报告47工装夹具设计评审报告工程部48检具开发进度计划48检具开发进度计划表品管部49检具材料明细49检具材料明细表品管部50检具检测报告50检具检测报告品管部51检具设计评审报告51检具设计评审报告品管部52检具清单52检具清单品管部53刀具清单53刀具清单工程部54刀具检测报告（成型刀）54刀具检测报告（成型刀）工程部三、过程设计和开发表单编号：FM710103REV1.1周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周55过程流程图（初始、最终）55过程流程图（初始、最终）工程部56过程流程图检查表56过程流程图检查表工程部57产品过程FMEA57产品过程FMEA工程部58产品过程FMEA检查表58产品过程FMEA检查表工程部59控制计划（样件、试生产、批量）59控制计划（样件、试生产、批量）工程部60控制计划检查表60控制计划检查表工程部61包装规范61包装规范工程部62周转规范62周转规范工程部63试生产检查准备表63试生产检查准备表工程部64MSA计划64MSA计划品管部65PPK计划65PPK计划品管部66CMK计划66CMK计划生产部67工艺文件67工艺文件工程部68作业指导书68作业指导书APQP小组69检验指导书69检验指导书品管部70开发问题汇总记录70开发问题汇总记录表工程部71现场问题汇总记录71现场问题汇总记录表品管部72问题改善记录表72问题改善记录表工程部73试模通知73试模通知单模具部74试模报告74试模报告生产部75压铸工艺参数记录75压铸工艺参数记录表生产部76全尺寸检测（OTS）76全尺寸检测报告（OTS）品管部77样品确认通知77样品确认通知单市场部78外观件批准报告78外观件批准报告市场部79SOR（电子版和回签）79SOR（电子版和回签）市场部80分供商信息清单80分供商信息清单工程部81顾客评价记录81顾客评价记录表市场部82项目阶段评审82第三阶段审核表、阶段评审记录表APQP小组表单编号：FM710103REV1.1周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周83项目输出清单83第三阶段过程设计开发输出清单工程部开发组84CPK 过程能力分析84CPK 过程能力分析报告品管部85MSA 测量系统分析85MSA 测量系统分析报告品管部86CMK 设备能力分析86CMK 设备能力分析报告设备科87材料、性能试验87材料、性能试验报告品管部88产品包装评价88产品包装评价报告APQP 小组89过程巡检记录89过程巡检记录表品管部90过程自检记录90过程自检记录表生产部91试生产-生产运行鉴定91试生产-生产运行鉴定表工程部92试生产培训记录92试生产培训记录表生产部93订单评审93订单评审表APQP 小组94技术变更通知94技术变更通知书工程部95工程更改跟踪记录95工程更改跟踪记录表工程部96模具设计变更通知96模具设计变更通知单模具部97修模/改模通知97修模/改模通知单模具部98修模图98修模图模具部99全尺寸检测（PPAP ）99全尺寸检测报告（PPAP ）品管部100小批量试生产（问题履历表）100小批量试生产（问题履历表）工程部101PPAP101PPAP 文件包工程部102零件提交保证书（PSW)102零件提交保证书（PSW)工程部103模具检测报告及销子图103模具检测报告及销子图模具部104模具移交验收104模具移交验收表模具部105工装夹具验收105工装夹具验收单工程部106检具验收106检具验收单品管部107刀具验收（成型刀）107刀具验收单（成型刀）工程部108项目阶段评审108第四阶段审核表、阶段评审记录表APQP 小组109项目输出清单109第四阶段产品和过程确认输出清单工程部四、产品和过程确认表单编号：FM710103REV1.1周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周周110客户端释放110项目移交资料与清单工程部生产部111项目持续改进111项目持续改进报告品管部112模具保养计划记录112模具保养计划记录表修模组113模具易损件、备品备件113模具易损件、备品备件清单修模组114工装保养计划记录114工装保养计划记录表精加工115工装易损件、备品备件115工装易损件、备品备件清单精加工116设备保养计划记录116设备保养计划记录表设备科117设备易损件、备品备件117设备易损件、备品备件清单设备科118来料统计、月报118来料统计、月度报表物控部119供方问题纠正预防119供方问题纠正预防报告物控部120供应商审核记录、结果120供应商审核记录、结果报告物控部121客诉记录121客诉记录清单品管部122质量问题汇总122质量问题汇总表品管部123质量问题改善123质量问题改善报告品管部124不合格品处置124不合格品处置单品管部125过程审核125过程审核报告管代126产品审核126产品审核报告管代127体系审核127体系审核报告管代128产品质量问题经验库128产品质量问题经验库品管部129顾客反馈汇总129顾客反馈汇总记录表市场部130顾客满意度130顾客满意度调查报告市场部绿色代表红色代表批准：审核：五、反馈、评定和纠正措施 编制：备注：计划用○表示，落实用●表示；表单编号：FM710103REV1.1。
新产品开发计划_共3篇.doc
新产品开发计划_共3篇新产品开发项目计划任务书，是指上级或有关单位下达的新产品试制项目计划任务的一种指导性技术文件。
它是设计、研制新产品的依据。
按其渠道分，新产品计划任务书有三种：上级主管部门下达的新产品计划任务书；行业和本单位提出的关键性新产品开发课题计划任务书；以及用户委托研制的应用项目计划任务书。
(二）制作方法新产品开发项目计划任务书的结构格式由首部、正文、结尾三部分组成。
新产品开发项目计划任务书的首部要写明计划任务书名称、编号、分类，产品名称、开发单位、项目负责人、主持部门、起止年限等具体内容。
正文部分是新产品开发项目计划任务书的主体部分，应包括以下主要内容：1.新产品开发的目的、意义、用途、市场预测。
说明新产品开发项目的，在国家建设和人民生活中的意义等。
2.国内外同类产品的生产和技术水平现状。
说明国内外同类产品的发展趋势，已有的基础和需要解决的主要关键性技术和理论问题。
3.主要研究的内容和技术关键。
内容包括考察、调研、试验等，以及完成该新产品开发项目的研制途径和采用的技术路线。
技术关键包括该项目的关键技术、技术指标、难点等。
4.技术可行性分析和论证，主要说明选择方案的依据，论证其合理性和可行性，有必要时要进行对比说明。
5.准备工作情况和采取的主要措施。
各项内容一般按研究工作的大致步骤和阶段，进行安排。
6.地点，试验规模和进度安排。
对新产品试验项目、规模大小、地点、进度等提出分阶段安排意见，预计达到的指标，应尽可能具体明确。
7.经费概算及其。
根据新产品课题研究内容、进度要求和需要购买的仪器设备、物资及其它费用，进行初步的经费概算，力求准确。
经费应说明拨款单位和数量，以及附各阶段支付的比例。
经费概算（如表格式1所示）。
8.主要设备和仪器及解决途径。
一般采用列表方法说明设备和仪器的名称、规格、型号、数量，以及用什么方法（引进、购买或借调）获得设备和仪器。
9.承担单位和主要协作单位的分工。
分工要明确、技术指标和进度要求应具体。