1电子信息产业发展基金项目绩效评价指标表(终稿)
2019项目绩效目标、评价指标与标准值表
一、采用以前年度计划，包括实施阶段和内容。二、全年培训本省外市人员1500人，跨省人员4000人； 开设创业意识培训519人，创业能力培训1000人；再就业职业指导培训7000人，再就业职业技能培训2000 人，就业结业合格培训558人。2.再就业鉴定费补贴2000人。
项目总目标
完善社会保障体系，提升我市人力资源和社会保障工作水平，助推实现更高质量和更充分就业创业，为 建设“强富美高”新江阴创建良好环境。
上年度项目 完成进度（%）
2104
4105.31 100
一、促进就业工作是国民经济和社会发展的一项主要指标，国家出台一系列的措施促进就业，为就业提 供各种服务和有利条件，有利于构建和发展和谐稳定的劳动关系，改善劳动就业和自主创业的环境。根 据财社[2011]64号、苏财规[2011]50号、苏财社[2013]198号、锡财社[2012]37号文件要求，江阴市财 政局、人社局结合我市实际，制定了《江阴市就业创业专项资金管理办法》（澄财规[2013]64号），通 过对全市劳动就业、失业人员的管理服务，落实促进城乡统筹就业政策，推进公共就业服务体系建设， 对全市就业服务工作及就业困难人员进行就业帮扶，推进全市促进创业带动就业工作及创业服务管理工 作，健全创业服务体系，落实各项创业政策，完善工作协调机制；加强促进就业资金的管理和使用，切 实推动我市的“富民工程”。二、根据国家“以培训促进创业，以创业带动就业”的就业促进机制，旨 在营造良好的经济和就业环境，实现劳动就业倍增效应而设立。项目实施对象面向我市所有有培训愿望 的人员，由江阴市人力资源和社会保障局主管，具体业务由江阴市职业能力培训与鉴定管理中心具体管 理，由具备办班资质的机构负责具体实施。
【电商运营经理】绩效的考核评分表
电商运营经理考核评分表（月度）考核期间：年月赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
项目绩效评价公示
项目绩效评价公示
根据项目实施情况和绩效评价标准，现将本季度项目绩效评价结果公示如下：
项目名称：XX项目
实施单位：XX公司
项目周期：XXXX年XX月-XXXX年XX月
项目总投资：XX万元
项目绩效得分：XX分（满分100分）
项目绩效等级：优秀（A级）
项目绩效亮点：项目实施过程中，XX公司充分发挥自身优势，按照既定计划稳步推进，确保了项目按时高质量完成。
同时，在项目实施过程中，注重创新，采取多项新措施，有效提高了项目效益。
如有异议，请在公示期内向XX公司反馈。
公示期限：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日
联系电话：XXX-XXXX-XXXX
特此公示！。
(KPI绩效考核)信息发展部全部KPI
（KPI绩效考核）信息发展部全部KPI信息发展部KPI目录信息发展部经理KPI组成表3信息发展部流程组组长KPI组成表9信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表15信息发展部OA系统组组长KPI组成表20信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表24信息发展部SAP组组长KPI组成表27信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表32信息发展部零售MIS组组长KPI组成表36信息发展部MIS组零售系统设计和开发KPI组成表42信息发展部零售MIS组系统管理KPI组成表49信息发展部订单管理组组长KPI组成表50信息发展部订单管理员KPI组成表55信息发展部经理KPI组成表信息发展部经理KPI说明表软指标评分表表壹：季度安全分析方案评分表（由总经理填写）请针对信息发展部经理提交的安全分析方案从以下三方面评分表二：系统资源使用方案评分表（由总经理填写）请针对信息发展部经理提交的系统资源使用方案从以下三方面评分表三：流程合理性分析方案评分表（由总经理填写）请针对信息发展部经理提交的流程合理性分析方案评分表从以下二方面评分表四：行业分析体系建立方案评分表（由总经理填写）请针对信息发展部经理提交的行业分析体系建立方案评分表从以下二方面评分信息发展部流程组组长KPI组成表软指标评分表表壹：流程合理性方案评分表（信息发展部经理填写）请针对流程组组长提交的流程合理性方案综合以下四方面评分附表1：流程合理性方案（流程组组长填写）表二：公司运营情况分析方案评分表（信息发展部经理填写）请针对流程组组长提交的公司运营情况分析方案综合以下三方面评分附表2：公司运营情况分析方案（流程组组长填写）信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表信息发展部行业信息分析组组长KPI说明表软指标评分表表壹：行业信息体系建设方案评分表（信息发展部经理填写）请针对行业信息分析组组长提交的行业信息体系建设方案综合以下三方面评分表二：保密制度建设和实施方案评分表（信息发展部经理填写）请针对行业信息分析组组长提交的保密制度建设和实施方案综合以下二方面评分表三：季度行业信息分析方案评分表（信息发展部经理填写）请针对行业信息分析组组长提交的季度行业信息分析方案综合以下二方面评分信息发展部OA系统组组长KPI组成表信息发展部OA系统组组长KPI说明表软指标评分表表壹：公司软硬件资源使用方案评分表（信息发展部经理填写）请针对OA系统组组长提交的公司软硬件资源使用方案综合以下五方面评分表二：公司信息安全方案评分表（信息发展部经理填写）请针对OA系统组组长提交的公司信息安全方案综合以下二方面评分信息发展部OA系统组系统管理员KPI组成表信息发展部OA系统组系统管理员KPI说明表软指标评分表表壹：硬件资源使用方案评分表（信息发展部OA组系统管理员填写）请针对OA系统组系统管理员提交的硬件资源使用方案综合以下四方面评分表二：网络建设及实施情况方案评分表（信息发展部OA组系统管理员填写）请针对OA系统组系统管理员提交的网络建设及实施情况方案方案综合以下二方面评分信息发展部SAP组组长KPI组成表信息发展部SAP组组长KPI说明表软指标评分表表壹：SAP流程改进方案评分表（信息发展部经理填写）请针对SAP组组长提交的SAP流程改进方案综合以下四方面评分表二：SAP培训工作方案评分表（信息发展部经理填写）请针对SAP组组长提交的SAP培训工作方案综合以下三方面评分表三：SAP安全方案评分表（信息发展部经理填写）请针对SAP组组长提交的SAP系统安全方案综合以下二方面评分信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI组成表信息发展部SAP组物料主数据维护员KPI说明表软指标评分表表壹：主数据维护流程方案评分表（SAP组组长填写）请针对主数据维护员提交的主数据流程方案综合以下三方面评分信息发展部零售MIS组组长KPI组成表信息发展部零售MIS组组长KPI说明表软指标评分表表壹：季度网站分析方案评分表（信息发展部经理填写）请针对零售MIS组组长提交的季度网站分析方案从以下四方面评分表二：信息分析体系建设方案评分表（信息发展部经理填写）请针对零售MIS组组长提交的信息分析体系建设方案从以下四方面评分信息发展部MIS组零售系统设计和开发KPI组成表软指标评分表表壹：项目进度方案评分表（MIS/POS组组长填写）请针对零售系统设计和开发员提交的项目进度方案从以下四方面评分表二：项目质量控制方案评分表（MIS/POS组组长填写）请针对零售系统设计和开发员提交的项目质量控制方案从以下四方面评分表三：项目组织运行方案评分表（MIS/POS组组长填写）请针对零售系统设计和开发员提交的项目组织运行方案从以下三方面评分信息发展部MIS/POS组网站管理员KPI组成表软指标评分表表壹：网站项目完成情况方案评分表（MIS/POS组组长填写）请针对网站管理员提交的网站项目完成情况方案从以下俩方面评分表二：网站运行方案评分表（MIS/POS组组长填写）请针对网站管理员提交的网站运行方案从以下四方面评分表三：网站结构方面关联表格、方案评分表（MIS/POS组组长填写）请针对网站管理员提交的网站结构方面关联表格、方案从以下四方面评分表四：网站制度及维护监督方面的制度和方案评分表（MIS/POS组组长填写）请针对网站管理员提交的网站制度及维护监督方面的制度和方案从以下俩方面评分注：1、KPI的考核和网站项目有双重考核时，KPI的比重占总体考核的40%2、各种管理制度根据项目进程，于相应季度中体现信息发展部零售MIS组系统管理KPI组成表备注：计算方式中A表示实际达到数，C为投诉率信息发展部订单管理组组长KPI组成表。
经信局扶持产业(企业)技改及发展专项资金年度绩效指标评分表
一级指标 二级指标
三级指标
评分标准
得分
项目立项依据充分，符合现行政策导向，得 2 分；
立项规范性 项目立项及申报程序规范，材料完整，逻辑合理，得 5
（5 分）
3 分。
项目立项 （10 分）
绩效目标明确性
否则酌情扣分。
设置了绩效目标，绩效目标内容完整并细化为具体、 合理的绩效指标，得 3 分；
助企业数量 得满分；每减少 1 家，扣 0.5 分，扣完为止。
4
（4 分）
包括促进增产增效的电力奖励企业家数及不良处置奖
扶持产业 奖励企业数量 励的银行机构数。以年度预算数为标准，奖励的企业 3
（企业）
（3 分）
家数不低于预算数得满分；每减少 1 家，扣 0.5 分，
发展
扣完为止。
（16 分） 省级两化融合重点 以前一年份为标准，持平或超过得满分；每减少 1 个，
及合理性 绩效目标可通过清晰、可衡量的指标值予以体现，得 3
（5 分）
2 分。
项目投入
否则酌情扣分。
管理 （20 分）
资金支出计划 （5 分）
预算安排文件和服务项目资金测算文件齐全，得 2 分；
制定合理的资金拨付计划和拨付办法，得 2 分；
2
资金拨付方式和拨付周期明确，得 1 分。
资金安排 与落实 （10 分）
83.61
评价等级 □优秀（S≥90） √良好（90﹥S≧75） □合格（75﹥S≧60） □不合格（60<S）
产值增长率
2.44
（4 分）
百分点，扣 0.3 分，扣完为止。
以前一年份扶持产业（企业）发展专项中奖励企业的
某公司电子技术开发部绩效考核指标组成表(DOC 36页)
某公司电子技术开发部绩效考核指标组成表(DOC 36页)
部门： xxx
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中联重科制造公司电子技术开发部绩效考核指标组成表
新华信管理咨询公司
2002年7月
目录
电子技术部经理岗位业绩考核指标组成表 (5)
电子技术部副经理岗位考核指标组成表 (8)
电子技术部统计员岗位业绩考核指标组成表 (11)
电子技术部电气厂厂长岗位业绩考核指标组成表 (14)
电子技术部电气厂副厂长岗位业绩考核指标组成表 (17)
电子技术部计划核算员岗位业绩考核指标组成表 (21)
电子技术部电气厂检验员岗位业绩考核指标组成表 (24)
电子技术部电气厂库管员岗位业绩考核指标组成表 (27)
电子技术部司机岗位业绩考核指标组成表 (30)
电子技术部电气厂采购员岗位业绩考核指标组成表 (32)
电子技术部开发销售室主任岗位业绩考核指标组成表 (35)
电子技术部开发销售室副主任岗位业绩考核指标组成表 (38)
电子技术部开发销售室销售员岗位业绩考核指标组成表 (41)
电子技术部开发销售室技术开发岗位业绩考核指标组成表 (43)
电子技术部开发销售室资料管理员岗位业绩考核指标组成表 (46)
电子技术部开发销售室实验员岗位业绩考核指标组成表 (49)
电子技术部开发销售室技术支持岗位业绩考核指标组成表 (52)
电子技术部经理岗位业绩考核指标组成表
电子技术部经理岗位能力与态度考核指标组成表。
项目绩效自评信息指标评分表【模板】
基本
情况
项目名称
市科技创新战略专项资金（技术创新体系建设）
评价年度
2020年
评价金额
3311.031861
实施文件依据
《关于印发进一步促进科技创新的若干政策措施的通知》（汕府〔2019〕55号）、《关于印发加强基础与应用基础研究的若干措施的通知》（汕府〔2019〕56号）
资金
2、市级工程技术研究中心认定达到20家
3、市级新型研发机构认定达到2家
4、省级新型研发机构认定达到1家
25
15
14
14
及时性
项目安排、资金拨付及时率
5
5
5
完成质量
项目实施进度情况
5
4.5
4.5
效益
30
效果性
25
经济效益
25
新增产值、利税
25
10
8
8
社会效益
促进企业科技创新，推动医学卫生科研水平提高
10
目标4：引导和支持企业科研机构建设。
安排资金544万元，补助通过认定的省、市级工程技术研发中心、市新型研发机构79家。全年推荐申报粤东西北新型研发机构建设项目1项，组织推荐省级新型研发机构2家，推荐申报省企业重点实验室4家，通过省级工程技术研究中心认定1家，认定市级新型研发机构1家，认定市级工程技术研究中心27家。
目标5：促进科技企业孵化载体建设。
安排资金60万元，扶持科技企业孵化载体发展，补助科技企业孵化载体7家。全市科技企业孵化器达到15家，其中国家级1家、省级2家，在孵企业406家；全市登记备案的众创空间达到17家，其中国家级3家、省级4家，当年服务的创业团队421家。
目标6：实施医疗卫生科技计划项目。
信息技术服务业 企业绩效评价标准值
4.1 -7.2 17.3 14.7 11.7 6.8 -4.1 11.2 5.6 2.1 -4.5 -9.3
0.6 11.2
2 1.3 3.3
0.3 0.1
1 0.7 0.4
7.8 4.6 18.2 14.5 12.1
5.1 10.1 0.1
1
2
0.8 0.6 4.1 2.9 1.9
1.1 -5.2 23.8 15.6 5.3
30.7 13.9 13.9 19.3
0.1
26.7 9.3 9.3
11.8 0.4
18.6 5.7 5.7 8.5 1.1
11.6 6.6 -3.6 -12.2 -3.6 -12.2 -5.7 -17.6
4 9.6
39.3 17.2 17.2 19.6 0.1
20.1
8 5.6 4.6
8 0.6 -3.8 -14.4
62.8 2
52.6 23.8 57.6 13.2
19 11.4 5.4 -9.8 -20 18.2 10.7 7.4 -6.7 111 107.7 105.1 100.5 93.2 112.9 109.8 101.7 100.8 15.8 12.5 5.8 -14.9 -31.1 17.1 12.8 6.9 -5.5 12.7 8.5 4.9 -3.8 -17.2 12.6 8.9 3.9 0.1 5.1 3.4 2.1 1.3 0.3 7.3 4.7 2.3 1.9
29.5 12.7 12.8 20.1
0.1
23.1 8.6 8.7 12.5 0.3
17 9.1 4.7 30.9 26.9 18.8 11.8
6 -3.7 -12.2 14.1 9.5 5.9 -3.4
国家电子政务工程项目绩效评价基本指标
国家网络与安
评价工程项目确定的利用国家网络和信息安全基础设施的目标实现程度。包括：
I222 全设施利用水
平
对国家电子政务内网、外网和信息安全等基础设施的利用水平。
信息 评价项目
业务信
评价项 目对信
I22
共享 对政务信 机制 息资源开
I223
领域内部信息 共享水平
评价工程项目确定的领域内信息开放与共享水平的实现程度。包括：本单位部门 之间、本领域中央和地方之间的信息资源共享和共享机制的实现程度。
改善社会保障均等化水平方面，社保覆盖率的增长情况。
I1
政务效 能贡献
升政务
I12
服务 对改善公 普惠 共服务普
效能方
指标 面的贡 献度
改善 惠成效的
程度 贡献
I122
公共服务多样 化程度
评价工程项目对多样化、个性化公众需求的适应程度。如，在创新基本公共服务 模式、提升信息化惠民便民利民水平方面，提供公共服务产品多样化程度。
I21 机制 务操作协
发展 同互动的 水平 推动作用
I212
工程相关业务 协同水平
评价工程项目确定的本工程与其他工程的业务协同和协同机制的目标实现程度。
I221 国家基础信息 评价工程项目确定的利用国家基础信息促进领域应用的目标实现程度。包括：对
利用水平
国家法人、人口、空间地理、宏观经济、文化等国家基础信息的共享利用水平。
I11 秩序 济社会秩
改善 序成效的
程度 贡献
I112
社会秩序改善 程度
评价工程项目确定的履行政务职能、维护社会运行秩序的目标实现程度。如，安 全生产事故发生频度降低的情况。
评价项 目对提
信息技术部绩效考核指标Excel模板
量化 质／量化 质／量化 质／量化 量化 量化 质／量化
2.3.2提高品牌形 象广告与宣传的 质量 3.5建立并持续改 内部营运 善公司流程和制 方面 度 3.6.1提高职能服 内部营运 务的内部客户满 方面 意度 内部营运 3.6.9提供优质的 方面 信息技术服务 内部营运 3.6.9提供优质的 方面 信息技术服务
财务方面 客户方面
1.1.2.7控制与降 （实际管理费用节省／计划 管理费用预算节省率 所有部门 低其他成本费用 管理费用）＊100％ 企业网页内容更新的 及时性与质量 有效的流程和制度得 到实施的百分率 信息技术服务满意度 硬件系统事故次数 软件系统事故次数 企业网页内容更新的及时性 信息部 与质量评定 得到实施的流程和制度／适 所有部门 用的流程和制度的总数 公司员工对公司信息技术服 信息技术 务满意度评分的算术平均值 部 当期硬件系统事故次数 当期软件系统事故次数 信息技术 部 信息技术 部
质／量化
0量化10Page 1 of 1
费用明细 30 科目及预 算资料 企业网页 10 质量评估 记录 10 流程实施 得分
部门合作 10 满意度调 查 15 15 0 信息技术 服务记录 信息技术 服务记录 系统实施 进度报告 系统实施 进度报告 信息技术 服务记录
总经理、 学习和成 4.4提高应用系统 应用系统模块上线成 应用系统模块上线报告评估 信息技术 长方面 的应用水平 功度 结果 部 4.4.2加强与ERP 信息技术 学习和成 实施合作者的协 ERP系统实施合作伙伴对神 ERP系统实施工作表现 部、各相 长方面 威项目实施小组人员的评估 作水平，提高实 关部门 施质量 ∑（信息技术服务需求完成 内部营运 3.6.9提供优质的 信息技术服务需求平 信息技术 时间－提出服务要求时间） 方面 信息技术服务 均完成时间 部 ／服务要求总数
(完整版)信息化类项目绩效评价指标体系
1.信息化类项目绩效评价指标体系信息化是指培育、发展以智能化工具为代表的新的生产力并使之造福于社会的历史过程。
绩效评价所关注的信息化项目是指在政府统一规划和组织下，利用财政资金在农业、工业、科学技术、国防及社会生活各个方面应用现代技术信息，深入开发广泛利用信息资源，加速实现国家现代化进程的项目。
主要包括：1.基础信息库、互联互通、信息共享的基础性项目； 2.跨部门应用项目；3.关切民生，直接面向市民和企业服务的重要项目； 4.围绕政府中心任务的配套项目； 5.各部门为提高工作效率而研发供内部使用的信息平台等。
根据近年工作中总结的相关资料，我们精选了以下4个信息化项目的绩效评价指标，以供参考。
由于信息化项目的专业性较强，难免会有不足之处，敬请谅解，并欢迎提出宝贵意见。
1.1 行政审批服务、公共资源交易综合管理信息系统平台建设项目评价指标体系行政审批服务、公共资源交易综合管理信息系统平台项目的建设内容及作用为：1、建立统一的网上审批平台及相应系统，为政府各部门的审批业务提供平台支撑。
2、规范流程和数据格式，实现公共资源交易和行政审批服务的集成，统一行政审批服务，公共资源交易的业务系统。
3、中心扩面，完善网络、主机、存储、软件、内外网站、信息资源库、信息安全等。
4、完善门户网站建设，协同政府门户网站建立网上办事系统，实现办事项目网上受理、网上办理、网上反馈。
5、开展“中心”与区县系统对接的试点，并进行全市推广。
一级指标（权重）二级指标（权重）三级指标（权重）评价内容评分标准指标分值业务指标80 目标设定情况6目标的明确性项目建设目标包含的建设内容是否明确，项目的立项、可行性研究报告、实施建议书的建设内容与实际招投标的建设内容是否一致。
每期的建设内容一致得满分，不一致得0分，3期得分的平均值作为本项指标的最终得分。
3目标的合理性项目的设立是否有相关的政策、文件支持。
符合当年政府投资信息化导向目录的得满分，不符合得0分，3期得分的平均值作为本项指标的最终得分。
信息技术服务业 企业绩效评价标准值
4.8 -3.9 -17.6 12.3 8.7 3.8 0.1 -9 19.1 11.3 3.2 -9.1 -17.1
2 1.2 0.3
7 4.5 2.2 1.8 0.5 10 7.1 4.7 2.4 0.7
16.8 5.8 5.8 6.1 0.8
8.9 4.5 -3.9 -12.4 -3.9 -12.4 -9.1 -19.3 4.3 9.8
0.1
19.4 7.7 7.8
14.3 0.2
6.9
4 2.4
6.5 -4.4 -17
6.6 -4.3 -16.9
-2.2 -10.7 -19.3
0.4 10 20.9
29.3 12.5 12.5 19.8
0.1
22.9 8.4 8.4 12.2 0.3
平均 值
较低 值
较差 值
大型 企业 (2009 年) 优秀 良好 值值
6.8 -12 -11.9 -17.3 9.6
39.5 17.4 17.5 19.9 0.1
20.3 8.2 5.8 4.8 8.2 0.8 -3.6 -14.2 8.3 0.9 -3.5 -14.1
14.1 -11.4 -17.1 -28.2 0.4 1.2 4.8 10.9
27.4 11.6 11.7 21.6
62.2 -0.2 92.3 -0.4 60.4 13.2
71.7 33.4 39.2 50.6
-1.6 7.4 5.6
4
61.8 155.3 124.6 104.1
-8.1 38.6 29.4 18.9
72.5 39.7 50.6 58.8
22 0.4 1.5 4.8
62.9 1.2
71.2 -0.5 67.8 13.2
信息工程部绩效评估表精品文档3页
信息工程部绩效评估表
评价日期：
总分：
被评估人签字：评估人签字：
评价日期：总分：
被评估人签字：评估人签字：
希望以上资料对你有所帮助，附励志名言3条：
1、常自认为是福薄的人，任何不好的事情发生都合情合理，有这样平常心态，将会战胜很多困难。
2、君子之交淡如水，要有好脾气和仁义广结好缘，多结识良友，那是积
蓄无形资产。
很多成功就是来源于无形资产。
3、一棵大树经过一场雨之后倒了下来，原来是根基短浅。
我们做任何事都要打好基础，才能坚固不倒。
信息化建设绩效考评指标
一级指 二级指 三级 标 标 指标
设立机构 组织机构 人员配备 本级专项 资金 自筹资金 局域网建 设 接入电子 政务统一 平台 网络建设 网络安全
四级指标
分值
1 2 2 2 3 2 1 1 1 1
指标说明
组织机构设立文件
负责电子政务工作：单位主要负 责人，单位分管领导，单位技术 人员。
资金投入 使用情况
按信息化建设投资计划项目要 求投标，有节余。 部门配置资金（自筹建网、配 置设备、开展应用） 完成内部局域网建设，覆盖所 有科室及工作人员。 本单位接入县电子政务内网统 一平台。 有完整、操作性强的电子政务 系统应急预案。 本年度根据预案进行演习 定期对电脑进行安全维护，有 维护记录。 电脑装有正版杀毒软件.
门户网站 内容保障
该项考核指标如单位不涉及的 内容不扣分.
人事任免 公务员招考 门户网站 教育培训 内容保障 事业单位招聘 财政预决算 资金信息 专项经费 其它资金 部门长期规划 规划计划 部门业务工作计划 规划工作进展 办事指南 业务事项 表格下载 依申请公 办理机构 信息保障 开 办理情况 网上投诉 办理机构 办理及反 超期回复 馈情况 不回复
2 2 2 2 5 是否专机专用,按时接收、报 送文件，格式正确。 充分利用信息化手段为本单位 的主要业务提供有效支持，根 据对业务系统的覆盖面确定得 分。 培训笔记 单位主要领导简历及像片 单位主要领导分工和分管部门。 单位职责职能、办公地址
内部科室和职能与工作分工、联系方式
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信息化建 设规 划
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项目预算
6
预算构成 自筹、配套资金 到位率 资金到位时效执行 15 执行期限
9
6
执行期限
资金使用 资金管理 项目管理 20 10 财务管理 组织机构 组织实施 10 管理制度 阶段达成 年产能力 技术指标 项目指标 项目效果 45 16 经济指标 其他指标 产业影响 项目效益 24 研发影响 服务对象满意度
附件1
电子信息产业发展基金项目绩效评价指标表
一级指标 分值 二级指标 分值 项目目标 7 三级指标 目标内容 目标导向 决策依据 项目决策 20 决策过程 7 决策程序 2 分值 3 4 5 指标解释 项目目标是否明确、细化、量化 评分标准 目标明确1分，目标细化1分，目标量化1分
项目目标是否具有先进性和适用性 先进性2分，适用性2分 ①符合国家产业政策；②符合企业战略方向及现实需 要；③经济技术可行；④企业自身条件及能力匹配， 企业自身条件及能力匹配2分，其他三项各1分 立项依据充分 企业对项目技术目标及自身条件进行详细论证，并经 论证程序完整1分，决策程序完整1分 过企业决策机构通过，内部决策程序完整 ①总体预算的科学性、充分性；②电子发展基金资助 资金与自筹资金、其他资金配套的合理性；③项目开 每项2分 支范围结构的合理性 配套3分，自筹3分；无配套，自筹6分；配套资金足额到位得满分，否则得0分；自筹资金 地方配套资金到位率；自筹资金到位率；（实际到位 足额到位，得满分，否则每减少2个百分点扣1分，扣完为止（因节约资金以及其他合理原 /计划到位×100%） 因致使资金到位不足，不扣分；但自筹资金到位不足80%，该项得分减半） ①资金是否及时到位；②未及时到位，是否影响项目 及时到位3分，未及时到位但未影响项目进度2分，未及时到位并影响项目进度0分 进度 项目是否在规定期限内执行完成，并在两个月内提交 项目延期并在执行期内进行申请的，每超过3个月扣1分，扣完为止；项目延期且未在执行 绩效评价申请 期内提申请的，每超过1个月扣1分，扣完为止 ①是否基本符合项目预算；②是否符合项目合同书中 所规定的相关要求；③是否存在支出依据不合规、虚 虚列（套取）扣4-7分，支出依据不合规扣1分，截留、挤占、挪用扣3-6分，超标准开支 列项目支出的情况；④是否存在截留、挤占、挪用项 扣2-3分，不符合项目预算及合同书规定扣2-3分，本指标最低得分为0分 目资金情况；⑤是否存在超标准开支情况 ①资金管理、费用支出等制度是否健全；②是否严格 每项1分 执行制度；③会计核算是否规范 ①与项目实施相关机构是否健全；②分工是否明确 每项2分 ①项目管理制度是否建立健全；②是否严格执行相关 项目管理制度；③项目合同、年度决算报告、技术鉴 每项2分 定等资料是否齐全并及时归档 项目最终阶段是否达成 达成得2分，否则为零分；非产业化项目，本指标分数为5分，达成得5分，否则0分 年生产能力是否完成 完成得3分，否则为零分；非产业化项目，本指标分数为0分 1．产业化项目:①技术指标完成率3分，完成率乘以3分为实际得分；②技术指标检测率2 ①技术指标完成率（实际完成数/计划完成数）；② 分，检测率乘以2分为实际得分（按行业情况，不需第三方检测的指标予以扣除）；2．非 技术指标检测率（第三方实际检测个数/技术指标个 产业化项目，经济指标分数划入技术指标完成率，实际得分为3分加上划入分数的合计数 数） 乘以完成率 经济指标完成率（实际完成数/计划完成数） 完成率乘8分为实际得分；从其他指标划入分数，实际得分为8分加划入分数再乘以完成率 ①研发占比是否按计划完成；②知识产权是否按计划 完成1项得1分，否则得0分；若某项指标无约定，则相关分数划入经济指标 完成；③就业人数是否完成计划数 ①项目成果是否具备产业化应用前景；②是否具有可 根据专业评价，对各项内容进行判断，每项2分 持续研发价值；③项目带动相关产品和产业发展情况 ①项目是否带动了科研投入增加；②是否提高了企业 研发能力；③是否促进了企业技术创新；④是否培养 根据实施效果，对各项内容进行评价，每项2分 和引进了电子信息产业人才及创新型团队 根据服务对象反馈意见评价满意度，满意度高8分（含）以上，一般满意5～7分，不满意0 项目预期服务对象对项目实施的满意程度 分
7
3 4 6 2 3 5 8 3 6 8 10
项目阶段
5