2019招聘方向的毕业论文题目

论文一：企业招聘中的问题及对策研究

企业招聘中的问题及对策研究摘要：随着我国经济发展方式从集约型向精细化转型，人力资源也从供方市场转变为需方市场，在此大环境下，对企业人力资源招聘工作提出了更高的要求。

如果再不转变人才供给的理念，还单一地僵化地沿用传统招聘手段及方法，很难满足企业的人力资源需求。

关键词：人力资源规划、人才测评、面试官队伍建设、微招聘1国内企业招聘现状“千里马常有，而伯乐不常有”，人才招聘工作在企业人力资源管理过程中的作用好比“伯乐”，它是按照企业经营战略规划和人力资源要求把优秀、合适的人员招聘进企业，安置在合适的岗位并让其安心工作，是企业在人才特别是高端人才争夺战中成败的关键所在。

在现代社会，国外的很多企业都把招聘工作逐步提高到企业战略规划的议事日程上来，并形成了相对正规化、科学化的选聘程序；形成了标准的面试方法、面试技巧；具有专业化的招聘人员和招聘队伍等，使企业整体人力资源管理有了更大的提升，以期最终确立企业在人才保有方面的相对优势。

反观现代中国，人力资源管理建设刚刚上路，远未形成一套科学而完善的招聘体制。

企业老板，中专文化，在招聘思想方面，具有典型的传统观念和片面观点，如不管什么岗位，总是要求高学历、高职称以及对录用人员主张招之即来，来之即可用的短视目光和功利行为。

一些中小企业对人力资源招聘特别是对主管级以下人员的招聘重视程度不够，招聘人员在人才选聘过程中还不同程度的存在着主观随意性，因此而造成的招兵买马的失误亦不在少数。

甚至，由于重复招聘、无效招聘，走马灯似的人员流动给企业的可持续发展带来了相当严重的负面影响。

为什么诸多企业都存在此种问题呢？原因是企业在招聘活动中没有保证招聘的质量和有效性。

招聘，不再是填一张表那么简单，招聘质量是招聘工作的主题。

有效的招聘指企业不仅能及时的招到合适人才，而且能聘进具有高度责任感和忠诚度的员工。

关于招聘的有效性，体现在以下四个方面：一看是否能及时招到所需人员以满足企业需要；二看是否能以最少的投入招到合适人才；三看所录用人员是否与预想的一致，适合公司和岗位的要求（而不是面试时觉得不错，一经试用才发现不行）；四看“危险期”（一般指进公司后的6个月）内的离职率。

论文一企业招聘中的问题及对策研究

国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：企业招聘中的问题及对策研究姓名：张在超身份证号：准考证号： ________所在单位：东莞澳迪集团有限公司报考机构：无国家职业资格全国统一鉴定（国家职业资格二级）企业人力资源管理师论文题目：企业招聘中的问题及对策研究编号： ____集约型向精细化转型，人力资源也从供方市场转变为需方市场，在此大环境下，对企业人力资源招聘工作提出了更高的要求。

如果再不转变人才供给的理念，还单一地僵化地沿用传统招聘手段及方法，很难满足企业的人力资源需求。

关键词：人力资源规划、人才测评、面试官队伍建设、微招聘1国内企业招聘现状“千里马常有，而伯乐不常有”，人才招聘工作在企业人力资源管理过程中的作用好比“伯乐”，它是按照企业经营战略规划和人力资源要求把优秀、合适的人员招聘进企业，安置在合适的岗位并让其安心工作，是企业在人才特别是高端人才争夺战中成败的关键所在。

在现代社会，国外的很多企业都把招聘工作逐步提高到企业战略规划的议事日程上来，并形成了相对正规化、科学化的选聘程序；形成了标准的面试方法、面试技巧；具有专业化的招聘人员和招聘队伍等，使企业整体人力资源管理有了更大的提升，以期最终确立企业在人才保有方面的相对优势。

反观现代中国，人力资源管理建设刚刚上路，远未形成一套科学而完善的招聘体制。

企业老板，中专文化，在招聘思想方面，具有典型的传统观念和片面观点，如不管什么岗位，总是要求高学历、高职称以及对录用人员主张招之即来，来之即可用的短视目光和功利行为。

一些中小企业对人力资源招聘特别是对主管级以下人员的招聘重视程度不够，招聘人员在人才选聘过程中还不同程度的存在着主观随意性，因此而造成的招兵买马的失误亦不在少数。

甚至，由于重复招聘、无效招聘，走马灯似的人员流动给企业的可持续发展带来了相当严重的负面影响。

为什么诸多企业都存在此种问题呢？原因是企业在招聘活动中没有保证招聘的质量和有效性。

毕业论文招聘方案

毕业论文招聘方案篇一：毕业论文招聘方案设计开题报告本科毕业论文（设计）开题报告姓名：学号：学院：专业：班级：指导教师：开题日期：篇二：A公司员工招聘的优化方案毕业论文A公司员工招聘的优化方案招聘工作是企业人力资源整体战略的主要内容，招聘工作的效果直接决定人力资源战略的成败，在一定程度上反映企业的核心价值观。

A公司于XX年成立，主要研发互联网软件开发方面的专利技术，成立至今，公司得到很好的发展，现在公司规模约50人。

在员工招聘工作中，A公司在招聘渠道，招聘流程，招聘方法等各个方面都存在一定程度的缺陷和不足，正是由于这样的原因导致A公司人力资源竞争性不强, 严重影响了A公司人力资源战略的实施。

具体优化方案如下：一、指导思想人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业的核心竞争力，许许多多的人力资源管理理论也被企业广泛应用，以期实现企业战略目标，促进企业持续稳定地向前发展。

对于企业而言，员工招聘工作是人力资源管理的前提，直接决定企业引进和输入的人力资源的质和量。

本方案以人力资源相关理论为指导，充分认识到招聘是人力资源管理的重要环节，为整个企业的全局发展奠定坚实的人力资源基础，是现代企业行政管理研究的方向之一。

二、总体目标在调查研究的基础上，坚持理论联系企业实际，设计一套较完善的、符合公司具体实际需要的招聘方案，丰富公司的招聘管理体系，引进先进的管理方法和管理模式，力图能够加强招聘与公司整体战略的联系；调整和优化招聘流程；合理使用招聘渠道；界定公司内部各部门关于招聘的职责分工，加强部门协作，优化招聘观念，积极通过有效的招聘工作来实现企业的稳定发展。

三、方法步聚（一）发布信息。

由人力资源部成立招聘小组，确立招聘方案。

上交上级领导批示。

通过后安排各阶段负责人。

在相关招聘网站如中华英才网、前程无忧网发布招聘岗位信息系统，内容包括职位描述，任职要求，招聘人数，工作地点，公司简介等，另外准备一个完善的简历投递系统，系统具备应聘者的初步信息填写，简历投递情况，简历数量统计，人事信息筛选等功能。

应届2020毕业季整理89个人力资源招聘论文题目

最新整理89个人力资源招聘论文题目招聘是企业与政府事业单位人才的来源途径，人力资源的质量是企业发展的主要动力，优秀的人力资源配置需要优质人才的选拔任用，因此，如何做好招聘工作，成为当前人力资源的重点研究对象，招聘分招聘流程设计、人才筛选、人才搜寻等，为方便撰写人力资源招聘论文，学术堂特意整理了89个最新人力资源招聘论文题目，具体内容如下：1、S医院员工招聘管理优化设计2、广州事业单位公开招聘制度研究3、外资A企业人才招聘策略选择及流程优化4、小微企业员工招聘对策研究5、我国事业单位人员公开招聘研究6、J公司知识型员工的招聘及激励方案研究7、格林兰南宁公司人力资源招聘管理研究8、基于价值视角的社交招聘商业模式研究9、C公司招聘体系优化设计研究10、R人力资源服务公司招聘业务改进策略研究11、C公司基于胜任力的招聘优化设计12、银行人力资源管理招聘问题研究13、员工胜任素质模型建立及在招聘管理中的应用14、基于岗位胜任力模型的人才招聘与选拔体系研究15、企业校园招聘目标院校选择问题探析16、基于PDCA的人力资源招聘管理探讨17、中国情境下雇主网络招聘模式及其问题分析18、我国企业人力资源招聘的历史发展19、对企业员工招聘与配置过程的研究20、提升中层管理人员招聘及选拔有效性的对策分析21、大型公立医院招聘管理的思路与对策22、医院人才招聘工作存在的问题及对策分析23、西部地区财会人才市场需求分析--以智联招聘网为例24、中小企业员工招聘中存在的问题及对策25、浅议网络招聘存在的问题及对策26、微信公众平台在企业招聘中的应用研究27、脑象图测评技术在人才招聘中的应用研究28、国有企业有效招聘模式研究29、企业人才招聘中存在的问题与对策分析30、招聘面试的方案设计与研究31、企业人力资源招聘管理思考32、企业人力资源招聘风险管理研究33、企业社交网络招聘的问题与对策分析34、浅谈《西游记》与员工招聘与配置35、事业单位公开招聘的方式探讨36、浅析企业人才招聘难问题症结--从企业管理者意识形态层面分析37、谈如何招聘人力资源开发人员38、国企人才招聘中的人岗匹配分析39、浅谈人力资源招聘与培训的内在关系40、基于员工内部推荐的企业招聘影响及其对策研究41、“互联网+”时代下的员工招聘问题研究42、棉纺织企业人力资源招聘中的问题与对策探索43、浅谈企业内部员工招聘工作44、事业单位人员公开招聘与岗位设计思路探析45、微招聘在大学生求职中的应用情况调查分析46、大数据时代企业网络招聘的改革与创新47、企业招聘工作中存在的问题及建议48、国企人力资源招聘风险探索49、招聘与配置中的心理因素50、企业社交媒体招聘策略研究--以微博招聘为例51、浅析中小企业人才的招聘与选用52、浅析民营微小企业招聘存在问题及解决对策53、智能化企业人力资源招聘54、浅谈招聘问题的冲突分析55、网络信息化时代企业招聘途径拓展与风险控制56、医院人力资源招聘管理问题的若干研究57、人才招聘如何实现“多、快、好”58、校园招聘简历筛选标准的实证研究59、大数据技术对网络招聘流程中简历收集阶段的影响研究60、互联网时代企业社会化招聘现状分析61、人力资源管理在人才招聘中的策略探讨62、分析民营企业招聘中的问题与对策63、企业校园招聘的成本与风险问题探究64、“招工难”与“就业难”的双重矛盾下企业招聘策略的探讨65、中小企业人力资源招聘现存问题及对策探究66、酒店企业在招聘过程中存在的问题探析67、企业高级人才招聘外包的风险管理研究68、企业校园招聘目标院校选择问题探析69、国企人才招聘中的人岗匹配分析70、互联网企业K公司初创期的招聘问题研究71、互联网+背景下HX公司实施社会化网络招聘对策研究72、国有企业人力资源招聘和培训管理体系研究73、浅析人力资源招聘的风险分析及防范措施[A]74、影响我国民营企业招聘流程外包的原因分析75、事业单位“萝卜招聘”现象探析76、国有企业人才招聘模式存在问题及解决对策--以某市国有企业为例77、大数据时代企业招聘有效性探论78、高新企业科技人才招聘现状及对策研究79、北京高新企业科技人才网络招聘问题研究80、在华西方跨国公司的招聘管理81、中小民营企业员工招聘探析--以三和公司为例82、浅析移动互联网行业招聘渠道选择83、企业招聘中信息不对称的问题及应对措施研究84、销售人员招聘问题浅析--以A公司为例85、人才招聘外包在企业招聘中的运用研究86、“人杰招聘”网络公司运营策略研究87、WQQ公司工程部招聘方案设计88、基于Web的人才招聘系统的设计与实现89、GJM公司人员招聘管理研究赠送：86个行政法、行政诉讼法论文题目参考1、论行政法的基本原则2、论行政主体3、行政组织法在行政法中的地位4、关于行政行为概念的探讨5、论行政行为的效力6、论行政立法7、关于行政立法程序的思考8、析行政许可标准和范围9、论我国行政许可制度的改革10、行政处罚问题研究11、论行政处罚的听证程序12、行政强制措施研究13、论行政强制执行14、行政行为与行政程序关系之探讨15、论行政程序原则和制度16、关于行政复议范围的思考17、完善行政复议程序的设想18、论行政诉讼的功能19、关于行政诉讼范围的思考20、试析行政诉讼的举证责任制度21、行政判决之研究22、浅析行政诉讼附带民事诉讼23、国家赔偿构成要件之研究24、完善国家赔偿制度的几点思考25、论行政法的理论基础26、论行政立法体制27、市场经济体制下行政法的功能28、论中国公务员制度的特色29、行政处罚程序研究30、论行政强制31、行政赔偿制度研究32、行政指导研究33、论行政许可34、行政诉讼的举证责任35、行政越权与滥用权力研究36、论中国司法审查制度37、行政诉讼第三人研究38、行政侵权责任探讨39、论显失公正行为40、论行政诉讼的受案范围41、行政诉讼的撤销判决与变更判决42、行政判决、裁定的执行43、论行政法治原则44、论对行政自由裁量权的控制45、论行政立法以外的行政规范性文件的地位46、论行政行为的条件与后果47、行政合同研究48、行政程序法的基本原则与基本制度49、正当法律程序的要求50、行政执法研究51、行政法上的权利救济制度研究52、论司法权与行政权的关系53、中国加入WTO与行政法制改革54、论行政复议的范围与复议程序55、“双学位”的合法性探析56、媒体对食品安全监督作用的法律规范57、欧美转基因食品安全监管制度及启示58、论中国食品安全监管机制的完善路径59、行政罚款关乎执法公平正义60、试论公务员奖励规范的立法与完善61、兽药饲料监督执法文书制作问题的浅析62、浅析淘宝网络刷单中的“水军”现象63、行政决策的实质性正当程序之规制64、“报假警”行为的定性及其规制65、医疗纠纷行政调解：意义、问题及完善66、检察权的职能拓展与行政立法审查制度的完善67、建设食品药品监管法治政府部门的思考68、浅谈《企业信息公示暂行条例》对招标工作的影响69、新闻评论监督司法的权利与限度70、论悔捐行为的无责理由、责任要件与风险防范71、论网规的软法属性72、我国大学规章制定权的法律规制研究73、基层动物卫生监督执法存在的问题和建议74、医事仲裁制度调查分析75、论开放社会中行政参与的合理界限76、论宪法与行政法之间的关系77、刍议权力清单制度建设78、医患关系法律性质分析及纠纷应对策略研究79、个人低碳消费行政法义务确立的正当性检视80、论骨髓捐献者撤销权的行使边界81、中国网络安全形势及对策研究82、弱势群体公法保护视野下的社会帮扶问题83、中国宗法财产制度的道德性84、泔水饲喂畜禽违法现象的行政处罚难点85、我国城市管理综合行政执法中的问题及对策研究86、论行政决策的合法性审查赠送：毕业论文后面的参考文献格式怎么写根据参考文献的类型分类如下——根据GB3469-83《文献类型与文献载体代码》规定，以单字母标识：M——专著（含古籍中的史、志论著）C——论文集N——报纸文章J——期刊文章D——学位论文R——研究报告S——标准P——专利A——专著、论文集中的析出文献Z——其他未说明的文献类型电子文献类型以双字母作为标识：DB——数据库CP——计算机程序EB——电子公告非纸张型载体电子文献，在参考文献标识中同时标明其载体类型：DB/OL——联机网上的数据库DB/MT——磁带数据库M/CD——光盘图书CP/DK——磁盘软件J/OL——网上期刊EB/OL——网上电子公告一、参考文献著录格式1 、期刊作者．题名〔J〕．刊名，出版年，卷(期)∶起止页码2、专著作者．书名〔M〕．版本(第一版不著录)．出版地∶出版者，出版年∶起止页码3、论文集作者．题名〔C〕．编者．论文集名，出版地∶出版者，出版年∶起止页码4 、学位论文作者．题名〔D〕．保存地点．保存单位．年份5 、专利文献题名〔P〕．国别．专利文献种类．专利号．出版日期6、标准编号．标准名称〔S〕7、报纸作者．题名〔N〕．报纸名．出版日期(版次)8 、报告作者．题名〔R〕．保存地点．年份9 、电子文献作者．题名〔电子文献及载体类型标识〕．文献出处，日期二、文献类型及其标识1、根据GB3469 规定，各类常用文献标识如下：①期刊〔J〕②专著〔M〕③论文集〔C〕④学位论文〔D〕⑤专利〔P〕⑥标准〔S〕⑦报纸〔N〕⑧技术报告〔R〕2、电子文献载体类型用双字母标识，具体如下：①磁带〔MT〕②磁盘〔DK〕③光盘〔CD〕④联机网络〔OL〕3、电子文献载体类型的参考文献类型标识方法为：〔文献类型标识/载体类型标识〕。

招聘论文2

招聘不仅在于招来人才,还在于留住人才。招聘时实事求是是最好的选择,给求职者提供更多真实的工作和组织的信息,更能给员工信赖感,准确地衡量标准,把自己的期望与招聘单位的情况真实对比,最后做出正确的判断和选择。
3.忽视内部招聘
公司职位空缺分为几种情况:由于公司规模扩大而产生的普通岗位空缺；由于人才流动产生的中级以上职位空缺；由于组织结构的变化增加新部门或项目产生的岗位空缺。
2.公司招聘条件与实际要求存在差距
求职者总是希望得到准确的招聘信息,希望单位发布的招聘标准与实际要求保持一致,56%的招聘企业认为自己确实是这么做的,可求职者对此的认同率仅有4%。从数据上看,招聘单位在招聘标准的制定及执行中的“表里不一”情况,似乎是很严重的。
在技能要求上,公司要求应聘者需要具备较高的学历和工作技能,而实际岗位是一些简单的重复性工作。“高门槛”现象非常普遍,有些企业把招聘条件高作为提高身份、美化公司形象的手段；有些企业盲目随从,认为用高级人才干低级工作可以提高工作效率。搜狐网站上对“大材小用”问题调查的数据显示,有高达37%的企业存在“大材小用”问题,当然不同素质的员工干同一工作的效果不同,但这种做法不仅导致人才的浪费同样也造成人才的缺乏。在期望值上,公司惯于给予求职者较高的期望,或是极其模糊的承诺,在工资标准和奖励办法问题上含糊其词,到实际工作中,员工落差较大。
国家职业资格全国统一鉴定
企业人力资源管理师论文
（国家职业资格二级）
论文题目：人力资源招聘工作中存在的问题研究
姓名：
身份证号：
准考证号：
所在省市：
所在单位：
人力资源招聘工作中存在的问题研究
摘要：人力资源管理作为企业管理的四大支柱之一,对企业的发展和社会人力资源的配置都产生着越来越深远的影响。要想在今天的人才市场中招聘到满意的人才,是一件不容易的事情,而想要寻找到适合组织文化且业绩出色的人才更是一个挑战。在招聘过程中应当特别注意细节性问题,并适当掌握和具体运用科学的招聘面试原则是非常重要的。本文根据人力资源招聘工作中存在的一些问题,提出了有针对性的解决方案。

人力论文参考题目

人力论文参考题目人力论文参考题目是针对人力资源管理领域中的热门问题和实际案例提出的一系列论文题目，旨在促进学生思考和研究这一领域的相关议题，提高其学术和实践能力。

这些题目涵盖了人才招聘、员工培训、绩效评估、激励机制等方面，邀请学生就其中的一个或多个问题进行探讨和研究。

本文将从以下几个方面对人力论文参考题目进行分析和讨论。

一、人才招聘1. 如何建立科学的招聘档案体系？2. 如何借助社交媒体和招聘网站寻找优秀的人才？3. 如何评估招聘效果和渠道？二、员工培训1. 如何设计有效的员工培训计划？2. 如何提高员工参与培训的积极性？3. 如何评估培训的效果和投入产出比？三、绩效评估1. 如何建立科学的绩效评估体系？2. 如何确定评估标准和评分方法？3. 如何兼顾主管和员工的利益？四、激励机制1. 如何设计有效的薪酬激励机制？2. 如何评估员工对激励机制的反应？3. 如何平衡企业和员工的利益？以上四个方面是人力论文参考题目中涉及的主要议题，下面将从不同的角度分析这些议题。

对于人才招聘方面的议题，需要考虑如何减少招聘成本、提高招聘效率、吸引和留住优秀的人才。

其中，建立科学的招聘档案体系是关键所在，这需要通过系统化的管理和信息化的手段来实现。

其次，利用社交媒体和招聘网站寻找优秀的人才已经成为趋势，但要做好针对不同群体的推广和宣传才能更好地吸引对应的人才。

最后，评估招聘效果和渠道也需要科学的方法和数据来支持，这对企业的招聘体系建设和优化至关重要。

在员工培训方面，设计有效的培训计划需要考虑员工的职业发展需要和实际工作情况，采用适合不同岗位和层级的培训方式和工具，提高员工积极性是关键。

同时，评估培训效果和投入产出比也是必要的，这可以通过问卷调查、考试、表现评价等多种方式进行。

绩效评估是企业管理中一个非常重要的环节，通过建立科学的绩效评估体系可以使企业管理更加科学化、规范化和透明化。

评估标准和评分方法的确定需要充分考虑企业的经营战略和业务特点，同时兼顾主管和员工的利益。

2019招聘方向的毕业论文题目精选

2019招聘方向的毕业论文题目精选招聘方向论文题目作为人力资源管理毕业论文题目来源方向之一，其作用不容小视，下面我们以此为研究，着重整理了招聘方向的毕业论文题目大全，欢迎各位参考。

招聘方向的毕业论文题目一：1、从招聘信息看企业对情报学人才技能的需求2、基于求职者视角的招聘网站使用意向影响因素分析3、企业信息咨询职业核心技能需求研究4、招聘市场上的性别歧视5、基于招聘网站访问活跃度的失业率变化趋势6、中国互联网招聘发展史话7、大数据时代百度招聘分析8、应用SWOT模型分析多元化招聘方式与大学生就业9、基于招聘方视角指导高校毕业生就业10、以教学为中心：美国文理学院的教师招聘机制分析--以麦卡莱斯特学院为例11、基于BP神经网络的就业招聘企业客户分类问题研究12、互联网时代下，高校毕业生网络招聘影响因素及策略研究13、从招聘信息看图书馆学人才需求与专业教育14、基于招聘网数据的南京市新增就业空间分布15、人才招聘如何实现“多、快、好”16、网络猎头行为的分析17、网络招聘广告文字信息内容特征对求职决策的影响18、 R人力资源服务公司招聘业务改进策略研究19、利比里亚国际非政府组织员工招聘与留用的影响因素研究20、华易公司中层管理人员招聘体系方案设计21、基于JXSD独立学院校友企业校园招聘的有效性研究22、人才招聘会如何“华丽转身”23、企业招聘管理中的法律风险及其规避24、网络招聘突围之路25、基于大学生求职行为特征的企业招聘策略26、中国劳动力市场招聘歧视问题研究概述27、组织行为学相关理论在招聘中的应用28、用人单位招聘中的法律风险防范29、用人单位参与校园招聘之道30、基于双边市场视角的我国网络招聘市场发展策略探讨31、人力资源管理专业学生的素质评价研究32、浅析影响网络招聘成功的因素及对策33、浅谈当前网络招聘存在的问题及对策招聘方向的毕业论文题目二：34、浅析网络招聘现状模式35、网络招聘就业的优势、劣势及建议36、“微招聘”显神通小身材发挥大服务37、论当前我国人力资源市场招聘的供求匹配问题38、社交风潮冲击传统网络招聘模式39、企业招聘中的法律风险管理40、网络招聘平台的交叉网络外部性验证及启示41、网上招聘系统分析、设计与实现42、求职者对网络招聘态度及其影响因素研究43、双边市场视角下我国网络招聘行业竞争研究44、垂直细分是方向--浅析网络招聘的现状与未来45、招聘与应聘的博弈分析46、网络招聘的问题及对策探讨47、我国网络招聘研究综述48、程序式人力资源招聘管理的激活研究49、基于信息不对称理论的人力资源招聘工作研究50、招聘外包及其在农民工招聘中的应用51、浅谈网络招聘的发展趋势52、试论网络招聘现状及发展趋势53、在线招聘的渠道选择--苹果官网与智联招聘的对比分析54、基于我国当前网络招聘产业SWOT分析55、影响网络招聘有效性的因素与策略浅析56、如何规避招聘过程中的风险57、微信招聘新常态58、拉勾VS智联招聘：蚂蚁雄兵挑战沙场老将59、我国会计人才市场需求的统计分析--以智联招聘网为例60、招聘环节的法律风险控制61、中小企业招聘的法律风险及规避策略62、试析互联网时代的招聘途径63、大数据招聘靠谱吗64、中小企业实施网络招聘的实证研究65、当前网络招聘行业发展特点66、网络招聘现状模式分析招聘方向的毕业论文题目三：67、双边市场视角下我国网络招聘市场实证分析68、校园招聘存在的问题及对策研究69、网络招聘的成效评估70、情绪劳动及员工招聘管理要点71、“云”上招聘新格局72、用人单位招聘录用过程中的法律风险与防范73、网络招聘现状及对策分析74、基于双边市场理论的网络招聘行业定价分析75、深度互联网化：在线招聘拐点已至多元发展76、招聘过程中的劳动力市场歧视理论研究77、企业校园招聘浅论78、浅议中小企业员工招聘的法律风险79、我国人力资源网络招聘的文献述评80、我国人力资源招聘服务行业面临的机遇与挑战81、网络招聘“次时代”82、越权招聘现象分析及全面招聘体系研究83、职业性别刻板印象对招聘人员甄选行为的影响研究84、《劳动合同法》下企业招聘法律风险及防范措施85、如何提高校园招聘有效性86、《劳动合同法》背景下企业招聘新风险及对策分析87、浅析组织招聘人才时常犯的若干错误88、人才任用理论对组织招聘工作的启示89、探析人事招聘新媒介--微博招聘90、电子招聘：网络时代人力资源管理的新变革91、企业招聘：如何有效找到人才92、人力资源招聘战略的影响量分析93、“人杰招聘”网络公司运营策略研究94、前程无忧公司网络招聘管理研究95、 PCI猎头公司对中高级人才招聘业务研究96、美国高科技企业的人才招聘借鉴及对中国的启示97、就业市场招聘诚信缺失原因分析及对策研究98、人才市场招聘会顾客满意度研究99、分段式招聘企业人才“情投意合”。

人力资源管理毕业论文题目

人力资源管理毕业论文题目人力资源管理毕业论文题目人力资源管理是现代组织管理中的重要组成部分，它涉及到员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。

在全球化和信息技术的快速发展下，人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。

本文将探讨几个与人力资源管理相关的论题，包括员工招聘与选择、员工培训与发展、绩效评估与激励以及薪酬福利管理。

一、员工招聘与选择员工招聘与选择是人力资源管理的第一步，对于组织的发展至关重要。

本节将从招聘渠道、招聘流程和招聘策略等方面进行探讨。

如何通过多样化的招聘渠道吸引到合适的人才，如何设计科学合理的招聘流程以及如何制定有效的招聘策略，都是组织需要思考和解决的问题。

二、员工培训与发展员工培训与发展是组织提高员工能力和竞争力的重要手段。

本节将从培训需求分析、培训方法选择和培训效果评估等方面进行探讨。

如何根据组织和员工的需求进行培训需求分析，如何选择适合的培训方法以及如何评估培训效果，都是组织需要关注和优化的问题。

三、绩效评估与激励绩效评估与激励是激发员工积极性和提高工作绩效的重要手段。

本节将从绩效评估指标、绩效管理流程和激励机制等方面进行探讨。

如何确定科学合理的绩效评估指标，如何设计有效的绩效管理流程以及如何建立激励机制，都是组织需要思考和改进的问题。

四、薪酬福利管理薪酬福利管理是组织吸引和保留人才的重要手段。

本节将从薪酬设计、福利方案和员工满意度等方面进行探讨。

如何设计公平合理的薪酬制度，如何提供有竞争力的福利方案以及如何提高员工对薪酬福利的满意度，都是组织需要关注和改进的问题。

五、人力资源管理的挑战与机遇随着全球化和信息技术的快速发展，人力资源管理也面临着新的挑战和机遇。

本节将从人才流动性、跨文化管理和数字化转型等方面进行探讨。

如何应对人才的流动性带来的挑战，如何有效跨文化管理以及如何利用信息技术实现数字化转型，都是组织需要思考和应对的问题。

结语人力资源管理是组织管理中的重要组成部分，它关系到组织的发展和员工的福祉。

招聘问题

23 24 25 26
101 15 98 14
83.6 82.6 82.6 82.4
49 50 51 52
41 80 36 81
79.8 79.8 79.6 79.4
75 76 77 78
25 94 27 28
76.68 75.8 75.2 74.4
101
59
66.4
（2）方差均值结合法模型方差越大说明个人的能力在众人的眼里认可度不是那么的统一，根据水桶原理可知，方差越大越不利，在此将方差都取负值。考虑到在面试过程中可能存在一定的人为因素，这里对平均成绩和方差各取0.9和0.1的比重进行权重分析：

运用 EXCEL 绘制散点图：
由图可知抽样检测的结果相对误差基本对称分布在（-10,10）%的小范围值之间，在这
种没有精度严格要求的情况下是一个比较理想的结果。由此说明我们采用的双因素等权重均值法是合理可行的。 2、问题二选择应聘者应当是按“择优录取”的方式进行筛选，以平均分作为评判指标是最简单的最常用的方式之一。然而平均分作为专家评判的结果，各专家评判的差异性没有显示出来，分析附表中的数据不难发现对同一位应聘者，不同的专家给出的结果差异可能很大，如：序号专家甲专家乙专家丙专家丁专家戊 2 92 69 74 65 83 8 53 96 65 95 94 20 56 67 91 97 56 48 62 98 74 93 62 因此我们考虑以下两种方法：一是均值法，二是考虑了差异性的方差均值结合法。（1）均值法模型即将每个应聘者所得的分数取平均值：
2 5 5 5 0 . 9 X 0.1 X ij Xi Xi i 1 j 1

整理89个人力资源招聘论文题目

整理89个人力资源招聘论文题目招聘是企业与政府事业单位人才的来源途径，人力资源的质量是企业发展的主要动力，优秀的人力资源配置需要优质人才的选拔任用，因此，如何做好招聘工作，成为当前人力资源的重点研究对象，招聘分招聘流程设计、人才筛选、人才搜寻等，为方便撰写人力资源招聘论文，xxx特意整理了89个最新人力资源招聘论文题目，具体内容如下：1、S医院员工招聘管理优化设计2、广州事业单位公开招聘制度研究3、外资A企业人才招聘策略选择及流程优化4、小微企业员工招聘对策研究5、我国事业单位人员公开招聘研究6、J公司知识型员工的招聘及激励方案研究7、格林兰南宁公司人力资源招聘管理研究8、基于价值视角的社交招聘商业模式研究9、C公司招聘体系优化设计研究10、R人力资源服务公司招聘业务改进策略研究11、C公司基于胜任力的招聘优化设计12、银行人力资源管理招聘问题研究13、员工胜任素质模型建立及在招聘管理中的应用14、基于岗位胜任力模型的人才招聘与选拔体系研究15、企业校园招聘目标院校选择问题探析16、基于PDCA的人力资源招聘管理探讨17、中国情境下雇主网络招聘模式及其问题分析18、我国企业人力资源招聘的历史发展19、对企业员工招聘与配置过程的研究20、提升中层管理人员招聘及选拔有效性的对策分析21、大型公立医院招聘管理的思路与对策22、医院人才招聘工作存在的问题及对策分析23、西部地区财会人才市场需求分析--以智联招聘网为例24、中小企业员工招聘中存在的问题及对策25、浅议网络招聘存在的问题及对策26、微信公众平台在企业招聘中的应用研究27、脑象图测评技术在人才招聘中的应用研究28、国有企业有效招聘模式研究29、企业人才招聘中存在的问题与对策分析30、招聘面试的方案设计与研究31、企业人力资源招聘管理思考32、企业人力资源招聘风险管理研究33、企业社交网络招聘的问题与对策分析34、浅谈《西游记》与员工招聘与配置35、事业单位公开招聘的方式探讨36、浅析企业人才招聘难问题症结--从企业管理者意识形态层面分析37、谈如何招聘人力资源开发人员38、国企人才招聘中的人岗匹配分析39、浅谈人力资源招聘与培训的内在关系40、基于员工内部推荐的企业招聘影响及其对策研究41、“互联网+”时代下的员工招聘问题研究42、棉纺织企业人力资源招聘中的问题与对策探索43、浅谈企业内部员工招聘工作44、事业单位人员公开招聘与岗位设计思路探析45、微招聘在大学生求职中的应用情况调查分析46、大数据时代企业网络招聘的改革与创新47、企业招聘工作中存在的问题及建议48、国企人力资源招聘风险探索49、招聘与配置中的心理因素50、企业社交媒体招聘策略研究--以微博招聘为例51、浅析中小企业人才的招聘与选用52、浅析民营微小企业招聘存在问题及解决对策53、智能化企业人力资源招聘54、浅谈招聘问题的冲突分析55、网络信息化时代企业招聘途径拓展与风险控制56、医院人力资源招聘管理问题的若干研究57、人才招聘如何实现“多、快、好”58、校园招聘简历筛选标准的实证研究59、大数据技术对网络招聘流程中简历收集阶段的影响研究60、互联网时代企业社会化招聘现状分析61、人力资源管理在人才招聘中的策略探讨62、分析民营企业招聘中的问题与对策63、企业校园招聘的成本与风险问题探究64、“招工难”与“就业难”的双重矛盾下企业招聘策略的探讨65、中小企业人力资源招聘现存问题及对策探究66、酒店企业在招聘过程中存在的问题探析67、企业高级人才招聘外包的风险管理研究68、企业校园招聘目标院校选择问题探析69、国企人才招聘中的人岗匹配分析70、互联网企业K公司初创期的招聘问题研究71、互联网+背景下HX公司实施社会化网络招聘对策研究72、国有企业人力资源招聘和培训管理体系研究73、浅析人力资源招聘的风险分析及防范措施[A]74、影响我国民营企业招聘流程外包的原因分析75、事业单位“萝卜招聘”现象探析76、国有企业人才招聘模式存在问题及解决对策--以某市国有企业为例77、大数据时代企业招聘有效性探论78、高新企业科技人才招聘现状及对策研究79、北京高新企业科技人才网络招聘问题研究80、在华西方跨国公司的招聘管理81、中小民营企业员工招聘探析--以三和公司为例82、浅析移动互联网行业招聘渠道选择83、企业招聘中信息不对称的问题及应对措施研究84、销售人员招聘问题浅析--以A公司为例85、人才招聘外包在企业招聘中的运用研究86、“人杰招聘”网络公司运营策略研究87、WQQ公司工程部招聘方案设计88、基于Web的人才招聘系统的设计与实现89、GJM公司人员招聘管理研究。

人员招聘与岗位分析设计毕业论文

⼈员招聘与岗位分析设计毕业论⽂北京市总⼯会职⼯⼤学毕业论⽂北京市总⼯会职⼯⼤学“⾸都农民⼯⼤学⽣助推计划”毕业设计（论⽂）题⽬：⼈员招聘与岗位分析设计⼯作单位：北京阳光宜康教育层次：⼤专年级专业： 2013级⼈⼒资源管理指导教师：学⽣姓名：王刚学号：年⽉⽇诚信声明本⼈声明：我所呈交的技术报告是本⼈在导师指导下进⾏的探索⼯作及取得的研究成果。

尽我所知，除了⽂中特别加以标注的内容以外，⽂中不包含其他⼈已经发表或撰写过的研究成果。

与我⼀同⼯作的同志对本研究所做的任何贡献均已在本⽂中作了明确的说明并表⽰了谢意。

本⼈完全意识到，本声明的法律后果由本⼈承担。

此⽂若有不实之处，本⼈承担⼀切相关责任。

本⼈签名：⽇期：年⽉⽇摘要⼈员招聘关系到每个企业⼈才队伍的建设，招聘的宗旨是招聘对企业有⽤的⼈才，为招聘对企业有⽤的⼈才，⾸先需要知道招聘⼈员的⽬的，要求，结合我公司实际，⾸先建⽴⼈员招聘、培训、考核制度，按照制度规定流程招收⼈员，对各个岗位建⽴岗位职责和岗位任职需求，根据需求、制度招聘⼈员并根据培训制度对招聘⼈员进⾏相关培训，并组织对招聘⼈员的考核。

关键词：⼈员招聘⼈员培训岗位职责作⽤⽬录1 ⼈员招聘制度的建⽴ (4)1.1企业⼈员招聘的原则 (4)1.2招聘程序 (4)2⼈员岗位职责的建⽴ (6)2.1 岗位职责建⽴的依据 (6)2.2各部门岗位职责 (6)3⼈员考核、评价与再评价制度的建⽴ (11)3.1考核、评价与再评价参考依据 (11)3.2考核、评价与再评价频次 (11)3.3考核内容（以采购部为例） (11)3.4考核办法 (12)3.5再评价 (12)4 实施效果 (12)5 结论 (13)参考⽂献 (13)1 ⼈员招聘制度的建⽴1.1企业⼈员招聘的原则公司招聘录⽤员⼯按照“公开、竞争、平等、择优”的原则。

对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员⼯，将优先给予选拔、晋升；其次再考虑⾯向社会公开招聘。

毕业论文招聘方案

毕业论文招聘方案篇一：毕业论文招聘方案设计开题报告本科毕业论文（设计）开题报告姓名：学号：学院：专业：班级：指导教师：开题日期：篇二：A公司员工招聘的优化方案毕业论文A公司员工招聘的优化方案招聘工作是企业人力资源整体战略的主要内容，招聘工作的效果直接决定人力资源战略的成败，在一定程度上反映企业的核心价值观。

A公司于XX年成立，主要研发互联网软件开发方面的专利技术，成立至今，公司得到很好的发展，现在公司规模约50人。

在员工招聘工作中，A公司在招聘渠道，招聘流程，招聘方法等各个方面都存在一定程度的缺陷和不足，正是由于这样的原因导致A公司人力资源竞争性不强, 严重影响了A公司人力资源战略的实施。

具体优化方案如下：一、指导思想人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，是企业的核心竞争力，许许多多的人力资源管理理论也被企业广泛应用，以期实现企业战略目标，促进企业持续稳定地向前发展。

对于企业而言，员工招聘工作是人力资源管理的前提，直接决定企业引进和输入的人力资源的质和量。

本方案以人力资源相关理论为指导，充分认识到招聘是人力资源管理的重要环节，为整个企业的全局发展奠定坚实的人力资源基础，是现代企业行政管理研究的方向之一。

二、总体目标在调查研究的基础上，坚持理论联系企业实际，设计一套较完善的、符合公司具体实际需要的招聘方案，丰富公司的招聘管理体系，引进先进的管理方法和管理模式，力图能够加强招聘与公司整体战略的联系；调整和优化招聘流程；合理使用招聘渠道；界定公司内部各部门关于招聘的职责分工，加强部门协作，优化招聘观念，积极通过有效的招聘工作来实现企业的稳定发展。

三、方法步聚（一）发布信息。

由人力资源部成立招聘小组，确立招聘方案。

上交上级领导批示。

通过后安排各阶段负责人。

在相关招聘网站如中华英才网、前程无忧网发布招聘岗位信息系统，内容包括职位描述，任职要求，招聘人数，工作地点，公司简介等，另外准备一个完善的简历投递系统，系统具备应聘者的初步信息填写，简历投递情况，简历数量统计，人事信息筛选等功能。

应届2020毕业季2019热门人力资源培训与开发论文题目

2019热门人力资源培训与开发论文题目随着人口老龄化的加重，人力资源开发与培训显得越来越重要，让新员工迅速进入工作岗位，满足中小型企业人才需求，人力资源开发培训的主要研究对象有农村地区人力资源开发、职业人才培训以及中小企业人力资源培训体系等，下面学术堂特意整理了2016年热门人力资源开发与培训论文题目61个供参考！1、电力企业人力资源开发与培训探究2、对人力资源开发与职工培训的思考3、试析企业人才开发与企业网络培训发展策略4、POSCO人力资源开发、培训体系实践5、浅谈人力资源培训与开发中运用人本管理理念6、人力资源开发视角下农民工职业培训策略7、人力资源培训在现代企业中的作用8、区域人力资源开发水平的评价与提升策略9、新生代农民工人力资源培训开发的新趋势10、在职培训的企业人力资本投资行为分析11、浅析人力资源的开发和利用12、企业员工培训体系构建探讨13、茶产业发展中的人力资源培训需求及对策研究14、对新疆伊犁农村少数民族人力资源开发的思考15、议企业青年人力资源的开发和利用16、人力资源培训创新途径及开发策略17、物流服务企业培训效果的研究综述18、对铁路企业战略性人力资源开发培训的思考19、基于新医改的医院人力资源培训与开发策略研究20、广西失海渔民就业保障的问题与对策21、人口老龄化背景下我国老龄人力资源开发研究22、内部培训在企业员工培训中的应用分析23、民营企业人力资源培训与开发现状24、民营企业人力资源培训与开发对策25、广西北部湾滨海体育人力资源开发研究26、企业人力资源培训开发与管理研究27、企业人力资源管理与员工培训的发展关系28、教育培训在企业人力资源开发中的重要作用29、山东矿业公司人力资源开发问题研究30、企业人力资源培训与开发的误区及对策31、米林县羌渡岗村人力资源现状及开发研究32、经济新常态下新生代农民工人力资源开发研究33、维鸿东光公司员工培训方案设计34、南平市农村人力资源开发策略研究35、HB公司核心人才岗位培训案例研究36、国企战略视域下的员工培训问题及对策37、企业人力资源开发管理相关问题探讨38、天津市城镇化进程中农村人力资源开发研究39、X大学图书馆人力资源管理与开发研究及实践40、南疆三地州农村反贫困的人力资源开发研究41、SDH公司人力资源战略研究42、S公司人力资源信息管理系统的开发与实现43、SGGT公司人力资源培训与开发问题研究44、JNLT公司员工培训体系构建与实施研究45、重庆市璧山区基层公务员培训需求分析研究46、浪潮集团人力资源培训管理研究47、战略性企业培训与人力资源开发研究48、浅谈事业单位人力资源培训与开发49、MOOC:滨海新区人力资源开发的新契机50、电厂在人力资源培训开发管理中的困难与对策51、XX市人力资源开发有限公司“微培训”方案设计与实施52、浅议新医改时代下医院人力资源培训和开发工作53、职业培训在人力资源开发中重要性54、房地产业人力资源开发的机制创新55、略论新常态下的人力资源培训与开发56、对监理行业中人力资源培训与开发的探讨57、电力企业人力资源培训与开发分析58、浅论企业人力资源员工培训资源的开发59、华能铁岭头道建设项目人力资源管理研究60、R公司人力资源管理状况分析和提升研究61、关于企业人力资源培训与开发的分析赠送：86个行政法、行政诉讼法论文题目参考1、论行政法的基本原则2、论行政主体3、行政组织法在行政法中的地位4、关于行政行为概念的探讨5、论行政行为的效力6、论行政立法7、关于行政立法程序的思考8、析行政许可标准和范围9、论我国行政许可制度的改革10、行政处罚问题研究11、论行政处罚的听证程序12、行政强制措施研究13、论行政强制执行14、行政行为与行政程序关系之探讨15、论行政程序原则和制度16、关于行政复议范围的思考17、完善行政复议程序的设想18、论行政诉讼的功能19、关于行政诉讼范围的思考20、试析行政诉讼的举证责任制度21、行政判决之研究22、浅析行政诉讼附带民事诉讼23、国家赔偿构成要件之研究24、完善国家赔偿制度的几点思考25、论行政法的理论基础26、论行政立法体制27、市场经济体制下行政法的功能28、论中国公务员制度的特色29、行政处罚程序研究30、论行政强制31、行政赔偿制度研究32、行政指导研究33、论行政许可34、行政诉讼的举证责任35、行政越权与滥用权力研究36、论中国司法审查制度37、行政诉讼第三人研究38、行政侵权责任探讨39、论显失公正行为40、论行政诉讼的受案范围41、行政诉讼的撤销判决与变更判决42、行政判决、裁定的执行43、论行政法治原则44、论对行政自由裁量权的控制45、论行政立法以外的行政规范性文件的地位46、论行政行为的条件与后果47、行政合同研究48、行政程序法的基本原则与基本制度49、正当法律程序的要求50、行政执法研究51、行政法上的权利救济制度研究52、论司法权与行政权的关系53、中国加入WTO与行政法制改革54、论行政复议的范围与复议程序55、“双学位”的合法性探析56、媒体对食品安全监督作用的法律规范57、欧美转基因食品安全监管制度及启示58、论中国食品安全监管机制的完善路径59、行政罚款关乎执法公平正义60、试论公务员奖励规范的立法与完善61、兽药饲料监督执法文书制作问题的浅析62、浅析淘宝网络刷单中的“水军”现象63、行政决策的实质性正当程序之规制64、“报假警”行为的定性及其规制65、医疗纠纷行政调解：意义、问题及完善66、检察权的职能拓展与行政立法审查制度的完善67、建设食品药品监管法治政府部门的思考68、浅谈《企业信息公示暂行条例》对招标工作的影响69、新闻评论监督司法的权利与限度70、论悔捐行为的无责理由、责任要件与风险防范71、论网规的软法属性72、我国大学规章制定权的法律规制研究73、基层动物卫生监督执法存在的问题和建议74、医事仲裁制度调查分析75、论开放社会中行政参与的合理界限76、论宪法与行政法之间的关系77、刍议权力清单制度建设78、医患关系法律性质分析及纠纷应对策略研究79、个人低碳消费行政法义务确立的正当性检视80、论骨髓捐献者撤销权的行使边界81、中国网络安全形势及对策研究82、弱势群体公法保护视野下的社会帮扶问题83、中国宗法财产制度的道德性84、泔水饲喂畜禽违法现象的行政处罚难点85、我国城市管理综合行政执法中的问题及对策研究86、论行政决策的合法性审查。

人力资源管理招聘方向的论文题目

人力资源管理招聘方向的论文题目摘要本论文旨在探讨人力资源管理领域中招聘方向的重要性。

招聘是组织成功运作的基础，通过科学有效的招聘方向，可以帮助组织吸引和选择最合适的人才，提升组织绩效和竞争力。

本文将从目标明确、招聘渠道、招聘流程和招聘策略等方面对招聘方向进行探讨，并提出一些建议和实践经验。

1. 引言人力资源是组织中最重要的资产之一，而招聘则是培养和发展人力资源的关键环节。

招聘方向的选择对组织的未来发展至关重要。

本论文将对人力资源管理领域招聘方向的重要性进行深入研究，以期提供一些有益的见解和策略。

2. 目标明确招聘方向的首要任务是明确招聘的目标。

招聘目标应该与组织战略和具体岗位要求保持一致。

本节将讨论如何明确招聘目标，以便组织能够有针对性地进行招聘活动。

2.1 组织战略的考虑招聘目标应该与组织的长期战略目标相一致。

本节将介绍如何分析组织战略，并将之转化为招聘目标和要求。

2.2 岗位要求的分析明确岗位要求是招聘方向的关键一步。

本节将讨论如何分析岗位的关键要素，以及如何将之转化为招聘目标和要求。

3. 招聘渠道合适的招聘渠道能够帮助组织吸引到更多的优秀人才。

本节将介绍几种常见的招聘渠道，并对其优缺点进行分析，以帮助组织选择合适的招聘渠道。

3.1 内部招聘渠道内部招聘渠道是指在组织内部挖掘人才资源的渠道。

本节将介绍内部招聘渠道的特点和优势，并提出利用内部招聘渠道的一些建议。

3.2 外部招聘渠道外部招聘渠道是指从组织外部吸引人才的渠道。

本节将介绍常见的外部招聘渠道，如招聘网站、人力资源中介等，并对其进行分析和比较。

4. 招聘流程科学的招聘流程是保证招聘效果的关键。

本节将介绍一种典型的招聘流程，并对其中的各个环节进行详细解读，为组织制定和改进招聘流程提供参考。

4.1 招聘需求评估招聘需求评估是招聘流程的第一步，也是最关键的一步。

本节将介绍如何准确评估招聘需求，以便合理规划招聘活动。

4.2 候选人筛选候选人筛选是招聘流程的核心环节。

XXXX有限公司员工招聘毕业论文

目录一、民营企业招聘的重要性。

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.1（一）企业的发展壮大离不开人才的开发。

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1（二）做好企业招聘才能为企业招募忠诚的员工.。

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.1（三）企业招聘是企业树立形象的一个良机..。

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2二、xxxxx有限公司招聘现状。

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2（一）对企业招聘工作的重视度不够。

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. (2)(二)招聘人才过程中技能经验受到企业重点关注。

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.2(三)遇招工难问题，大部分通过中介公司介绍入职...。

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3三、xxxxx有限公司招聘过程中存在的问题。

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3（一)招聘流程缺乏规划、无规范。

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3(二）招聘标准不合理手段不科学..。

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3（三)招聘人员及招聘队伍非专业化..。

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3 （四）招聘面试组织不合理、效率不高。

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.4 （五）缺乏适当的成本预算和效率度量。

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.4四、解决招聘中存在问题的对策。

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4（一）建立规范而科学的招聘流程。

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..4 (二）制定明确合理的招聘标准..。

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4（三）选择合适的招聘队伍.。

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4 （四）科学组织安排面试.。

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..5 (五）建立完善的招聘评估体系，促进招聘工作的有效性..。

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6参考文献。

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招聘论文

国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：******物业管理有限公司招聘面试中常见问题及处理措施姓名：身份证号：准考证号：所在省市：所在单位：招聘面试中常见问题摘要：招聘与面试是人力资源管理的起点，招聘与面试工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况，而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展，招聘与面试工作更是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道，所以，人才招聘与选拔工作关系到企业经营的整体成败。

本论文对我所在公司在招聘面试实际工作中所遇到的常见问题进行了详细的描述，并对所遇实际问题造成公司负面影响进行了分析。

根据问题的分析，制定了相应的解决办法，整理出实际可行的招聘面试技巧。

下面我是以招聘面试时间过程为序来探讨招聘面试环节中发现的问题。

一.面试前所遇问题企业要取得更的业绩，人其实是一个很重要的因素。

也就是招聘人才是企业长期发展及一切工作开展的基础，企业根据其用人及人才储备的需要，通过选择多种渠道来吸引人才，并最终录用合适的人选。

如果找错人，那在之后工作的开展中将会带来很多不必要的困难，甚至是错误。

如在人力资源中的培训、绩效、晋升等一系列工作中，很难推动。

正确有效的招聘，可以提高企业的核心竞争力；降低招聘成本，提高招聘工作效率；为企业注入新的活力，带来新的思想和创新力；减少离职，增强企业内部的凝聚力；有利于人员的合理流动，提高人力资源潜能的发挥水平。

以下是我所经历招聘面试前所遇到的几个方面问题：1.在招聘信息的问题：公司发布招聘信息是直接影响招聘质量及面试人对公司的第一印象。

我在智联网上投看过简历，有一家公司，招聘行政人事专员，招聘信息工作要求上只写了“有相关经验者方可”。

看过信息后，给我的第一印象这是一家规模小及其不正规的公司，可是当我往下看公司简介时，竟然是一家规模不小的外企。

由我的经验可以看出，公司招聘信息过于简单，使得应聘者对于招聘公司要求不清晰。

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论文一：企业招聘中的问题及对策研究

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