中国式管理、分层授权与分层负责心得
中国式管理系列课程-分层授权vs分层负责-曾仕强
请加QQ1219258993下载、观看如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价内容简介：讲师：曾仕强1.中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；2.台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；3.《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长；4.被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。
为什么学习本课程：授权的好处当是无容置疑，但实施起来却障碍重重。
一些管理者的授权只是停留在口头，而一些管理者有心授权却不知如何操作，结果上下级都感到压力不小。
如何才能有效的授权，特别是对在中国文化影响下的员工授权呢？在本课程中，对中国文化有着很深的见地，被誉为“中国式管理之父”的曾仕强先生，将提供一种针对中国员工授权的全新理念及运作方式，以破解中国企业授权难题。
相信通过本课程的学习，您将获得与以往不同的授权思路，取得令人兴奋的授权效果。
学习对象：⊙想授权但不知如何授权的管理者⊙需要授权但不想授权的管理者⊙获得授权的人员课程目标： 1.了解分层授权与分层负责的差异2.学习实质授权的具体运作方式3.掌握防止被授权者滥用职权的方法目录：第一讲分层授权的优势1. 前言请加QQ1219258993下载、观看2. 组织中的责权利3. 分层授权的益处第二讲分层授权的弊端1. 关于权力的三种误用2. 分层授权的不良后果第三讲用分层负责代替分层授权1. 什么是分层负责2. 分层负责表的制定与作用第四讲接受授权的艺术与授权抽查1. 让领导放心授权2. 授权之后进行不定期抽查第五讲上下有默契的授权1. 授权要慎始善终2. 被授权人应注意及时汇报3. 授权的默契4. 不成文授权第六讲重视获得的授权1. 引言2. 获得授权是最高的荣誉3. 避免怀疑长久获得授权……如需观看、下载本课程，请联系QQ1219258993，保证全网最低价下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
严密组织分层负责效益分享王永庆经营之神读后感
严密组织分层负责效益分享王永庆经营之神读后感从书中经营之神王永庆一生的人生道路，由米店、木材生意到后来的台塑集团，纵观王永庆的事业能如此的辉煌，我感觉离不开以下几方面，这也是非常值得我们学习的。
一、追根究底一对事业、对问题不追究到水落石出，绝不罢休。
把每份事业、每个问题分层剖析，全面细致的了解问题的来龙去脉。
就像他开米店前，先做了米店小工从分了解了米店运作过程，随后的木材生意，更是亲力亲为的去水下摸清木材数量，再到后来开办PVC 粉厂，找到有关专家、实业家去论证这个行业，在每次的运作前他都深入的剖析了每个事情，对事情的发展有了可预见性，主动权交在自己的手中，赢在了起跑线上。
这又我想到在工程进行过程中任何一个小问题都不容忽视，无论是质量还是安全有问题就立即解决，追根求源，找出问题所在，教育参与工程施工的职工接受经验教训不要犯同样的错误。
二、细节做起一一脚踏实地，按部就班，从细节做起，成功的机会就愈大。
做任何事情都要脚踏实地，我们都说一步一个脚印的向前走，从一点一滴做起，只有从细节做起才能在未来有所建树。
所以在每个项目实施过程中我们要从细节抓起，从每道工序抓起精益求精，每个细节都是精品，按照误差累计原则：精品+精品=精品。
我们平时所说的精品工程就是这样打造的。
三、科学合理的管理制度一一立足本企业，制定适合自己企业发展的规章制度，从而企业管理合理化，有了这样的管理制度使员工在
工作中形成习惯，自觉遵守执行公司制度提高工作效率;管理无小事，由点到面做改善，节俭从点滴做起，降低成本提高效率，现在市场竞争激烈，谁的成本低，谁的利润空间就越大，节能降耗不仅仅是企业更是整个社会所提倡的。
中层感悟心得体会(3篇)
第1篇在职场中，中层管理者是一个至关重要的角色。
他们既要向上级汇报工作，又要对下属进行指导，同时还要协调各方关系，确保团队目标的实现。
经过多年的工作实践，我深刻体会到了中层管理者的艰辛与喜悦。
以下是我对中层感悟的一些心得体会。
一、明确自身定位中层管理者是连接上下级的关键纽带，既要向上级负责，又要对下属负责。
因此，首先要明确自己的定位，明确自己的职责和使命。
在工作中，要时刻保持清醒的头脑，既要关注团队的整体利益，又要关注下属的个人成长。
只有明确自身定位，才能在工作中游刃有余。
1. 上级沟通：中层管理者要善于与上级沟通，及时了解上级的意图和期望，确保工作方向的正确性。
同时，要敢于向上级汇报工作进展，为上级提供决策依据。
2. 下属指导：中层管理者要关注下属的成长，为下属提供必要的指导和支持。
在下属遇到困难时，要耐心倾听、积极帮助，激发下属的潜能。
3. 团队协作：中层管理者要协调各方关系，促进团队协作，确保团队目标的实现。
在工作中，要注重团队建设，培养团队凝聚力。
二、提升自身能力中层管理者要想在职场中立足，必须不断提升自身能力。
以下是我认为需要重点提升的几个方面：1. 沟通能力：沟通是中层管理者必备的能力之一。
要学会倾听、表达、说服，善于运用各种沟通技巧，与上级、下属、同事保持良好的沟通。
2. 领导能力：中层管理者要具备一定的领导能力，能够带领团队克服困难，实现目标。
要学会激励、授权、监督，发挥团队的最大潜力。
3. 问题解决能力：在工作中，难免会遇到各种问题。
中层管理者要学会分析问题、解决问题，提高工作效率。
4. 团队管理能力：中层管理者要善于发现人才、培养人才，关注团队的整体发展。
要学会制定合理的团队目标，激发团队成员的积极性。
三、注重团队建设团队建设是中层管理者的重要任务之一。
以下是我对团队建设的一些心得体会：1. 建立良好的团队氛围：中层管理者要注重营造一个和谐、积极、向上的团队氛围，让团队成员感受到家的温暖。
层级管理制度管理的感悟
层级管理制度管理的感悟作为一个组织的管理者，要想提高管理水平，提高组织的运行效率，就必须对层级管理制度进行良好的管理。
层级管理制度是一种组织内部的架构体系，是对组织人员进行分工、协调和控制的一种管理方式。
它起着组织协调一切活动、实现组织目标的作用。
因此，要想管理好层级管理制度，提高其效益，就需要深入了解其特点和作用，对其进行科学而合理的管理。
首先，层级管理制度的管理需要充分了解其特点和作用。
层级管理制度是一种有着明确的层级关系和职权划分的组织管理制度。
在这种制度下，组织内部的管理者按照层级顺序从高到低的方式进行管理，上级对下级负有指导、监督和评价的责任，下级对上级则负有执行和汇报的责任。
这种层级关系的建立，使得组织内部的管理工作更加有序和清晰。
同时，层级管理制度还能够通过对职权的明确划分和分工合作的方式，使组织内部的各项工作更加顺利进行，从而提高组织的运行效率。
因此，作为一个组织的管理者，要想管理好层级管理制度，就需要深入了解其特点和作用，对其进行全面而深入的研究。
其次，层级管理制度的管理需要做好组织结构设计。
组织结构是组织内部各个部门间的关系和相互联系的方式。
它的好坏直接影响到组织内部的管理效率和运行效果。
因此，作为一个管理者，要想管理好层级管理制度，就需要在组织结构的设计上下功夫。
一是要合理划分组织的部门及职能，使组织内部的各项工作更加有序和高效进行。
二是要保持组织结构的灵活性和适应性，使得它能够随时根据外部环境的变化进行调整和变化。
三是要保证组织结构的稳定性和延续性，使得组织内部的管理工作能够长期稳定进行。
只有在组织结构的设计上做得好，才能够更好地管理层级管理制度，使其更加有效地发挥作用。
再次，层级管理制度的管理需要合理安排管理人员的工作。
管理人员是组织内部的管理者，是对组织的各项工作进行指挥、指导和协调的。
只有管理者的工作做得好，组织的各项工作才能够更好地进行。
因此，要想管理好层级管理制度，就需要合理安排管理人员的工作。
中层管理培训心得体会5篇
中层管理培训心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中层领导力 心得体会
中层领导力心得体会中层领导力是指管理者在组织中担任中层管理职位时所具备的领导能力和素质。
在我长期从事中层管理工作的过程中，我深深地体会到了中层领导力的重要性和影响力。
以下是我对中层领导力的一些心得体会。
首先，中层领导力需要具备良好的人际关系管理能力。
作为中层管理者，我们需要与上级、下属和同事之间建立良好的关系。
这不仅有助于我们更好地履行领导职责，还能够提高团队的凝聚力和合作效率。
打开沟通渠道，倾听员工的声音，及时解决问题和纠纷是中层领导者必备的能力之一。
通过建立良好的人际关系，我们能够更好地调动团队的积极性，激发员工的潜能，从而达到更好的业绩。
其次，中层领导力需要具备良好的决策能力。
在面对复杂的问题和挑战时，中层管理者需要能够迅速作出决策并采取有效的行动。
决策的质量和效果直接影响到团队和组织的发展。
作为中层管理者，我们不能只停留在问题的描述和讨论阶段，更要有勇气和智慧去做出决策。
同时，我们还需要对决策的结果进行评估和反馈，及时进行调整和改进。
只有具备良好的决策能力，中层管理者才能更好地引领团队走向成功。
此外，中层领导力需要具备良好的沟通能力。
作为中层管理者，我们需要与各个层级的人员进行有效的沟通和协调。
通过清晰明确的沟通和交流，我们能够更好地传递信息、表达要求以及理解他人的需求。
同时，中层管理者还要有能力进行问题的解释和解答，及时解决员工的疑虑和困扰。
通过良好的沟通，中层管理者能够增进团队的凝聚力和合作力，推动工作的顺利进行。
另外，中层领导力需要具备良好的团队管理能力。
作为中层管理者，我们需要能够有效地组织、调配和管理团队的资源。
我们需要了解每个团队成员的能力和特长，合理分配工作任务，激发员工的工作热情和创造力。
同时，我们还要能够提供必要的培训和支持，帮助团队成员持续成长和进步。
通过良好的团队管理，中层管理者能够提高团队的绩效和效率，推动组织的发展。
最后，中层领导力需要具备自我管理的能力。
作为中层管理者，我们需要懂得自我管理，合理规划和安排自己的时间和精力。
中国式管理、分层授权与分层负责心得_学习心得体会_
中国式管理、分层授权与分层负责心得在曾仕强老师的讲课，让我更深刻了解分层授权与分层负责的重要性，授权越多，责任越大，证明在领导的心里地位也很高，当我们授权要如何组织为何尽职，先负责，也只有投入才有产出，主动出击，才能得到更多的授权，在课堂上老师也谈到分层授权与分层负责有他的弊端，确实生活现实当中的案例也很多，争权夺力，滥用职权等等；分层授权与分层负责要坚持执行，要如何做好一个下属的工作，上司不点头，就不要去做，品德永远第一，当上属授权给你时，我们要有正确的心态去执行，在执行中要汇报结果，干好职责内工作，不要越权，更不能滥用职权，权是有限的，用完就没了，权是个怀疑心重，等于警觉性高的一种东西，权不管在任何一个组织里只有一个拍板人，才能使权受到有限。
分层负责就是把责任一层一层分下去，同时也叫授权，例如我们在各车间上级管分我们要去完成某项工作任务时，也就是把责任分到我们身上，完成不了就是我的责任，在完成任务过程中就是授权，在授权中不要滥用职权，每个人都要有把寸，这种责任也就推卸工作给最合适的负责完成，不是推卸责任。
在推卸工作中可以看出，此人能不能在我们使用，用最合适的人，不是用最最好的人，老师讲到“人尽其才”“共同讨论”，分权、负责叫明确自己的工作职责与岗位。
分层授权与分层负责被授权的人一定要让领导放心授权，要如何做并不难，在领导交待的任务中不断汇报完成经过与结果，才能得到领导的信任，在授权后对工作要不断追踪、抽检工作质量效果，在授权的同时不能越界，就是在你权范围外的东西，做好本职工作。
分层授权与分层负责涉及到上下级要有默契，要做默契授权、至始善终，被授权应及时汇报工作，不要让领导为你担为你忧虑，做到领导对你放心和信任，必须及时汇报，授权不等于放权，例如现场的工作授权给班组优秀员工处理，在操作过程必须要紧跟、紧盯对出现异常及时处理进行督导。
分层授权与分层负责重视获得授权，得到授权也是来之不易，重视授权不是把权力放在手上不用，在使用时要谨慎，考虑周全，不要做到让上级对你失望，获得的授权是我们做部属最高的荣誉，就好比一个士兵得到勋章一样有一种成就感，权力也是荣誉，在授权、避免怀疑长久得到授权，授权必须忠心，如能力再加灵活，必须好自为之才能够长久。
中国式管理学习心得_学习心得体会_
中国式管理学习心得中国管理模式——对称管理模式是中国特殊管理模式与人类一般管理模式的统一。
以下就是小编给你做的中国式管理学习心得整理，希望对你有用。
中国式管理学习心得篇一中国式管理学习心得人的开始：有口无言人的最后：不了了之(死不明目、心安理得)中、美、日思维特征：中国式思维：太极思维(三分法;阴阳互通);美国式思维：二分法(对、错;一分为二;正确、错误);日本式思维：一分法(一切按上级指示办理、遵重权威、年资制);管理=做人(伦理)+做事(科学)管理=管事+理人理即敬敬人者人恒敬之看得起(中国人特别看中人的面子)长处、短处理与法、法与理盖世英雄=四面楚歌能力=X=本事(中国人讲本事，不太讲能力)案例：《鱼头》、《鸡屁股》讲话不能太直(不是虚伪而是太直容易折)中国式管理六字真秘：两难(慎始)、兼顾、合理(参考法律、合理解决)衡情论理内方外圆案例：《仅供参考》一切都有定数。
西方定就是定、中国定是不一定二分法：是非分明三分法：是非不明情、理、法与仁、义、礼(情与面子、理与脸、法是基础) 站在法的立场来衡情论理例子：敬酒与罚酒例子：给足了面子就讲理、翻脸无情例子：派车不可不变、不可乱变变：占20%、不变：占80%开始就做对，不允许道歉的民族(在中国道歉也没有用)投石问路可以单刀直入的情况：论关系、套交情、看情况攻心为上、抓心至关心、交浅不言深推、拖、拉的妙用不做回答、不负责任、付最大的责任“先说先死”---下级想好了才能问(人员、时间、经费)制度不可能完美(“制”他人于死地、“度”本人上天堂)中庸之道即合理之道企业合理才能安1、安股东;2、安员工(好人都走了、坏人留下来了);3、安客户;4、安社会大众;应该管的你去管、不应该管的你不用管，应该不应该是看立场立场不同才吵驾(定位与团队)合理的不公平(资源不足、机会有限)伦理即合理的不公平老总境界至“无为”凡是都是自作自受共同的认识五千年的文化能传承至现在是有他的道理彼此包容、彼此尊重(有缘才能相聚)管理与当地的风土人情相接合得罪人道歉都没有用风气老板点头企业文化(人事权、财务权)老板企业文化与心腹知已(三国中魏、蜀、吴核心人物)企业是由老板和核心团队组成，员工认可共识：1、先把自已管好、自律、自觉管得太严，风气不会好----与法家没有变成中国主流思想有很大关系给他面子、自作自受、不打自招中国人的个性：不一定中国人外圆内方2、要改变一个中国人非常不容易，让他自已改变老板做经营、干部做管理、基层做作业3、把自已定位好：高层：管理、配合中层：务实加应变、抓住差异性基层：务实基层----重“有”中层----重“能”老总----重“无”企业分工如同象棋(帅、将、士、相、车、马、炮、兵、卒)各自分工协作;怎样使基层热心、有激情企业文化深入到脑海里面使干部称心如意员工生活在过去、干部生活在现在、老板生活在未来(将心比心) 要随机应变不要投机取巧----干部、要圆通不要圆滑----干部要形成马屁氛围决不要拍马屁----干部要有原则会应变不要没有原则的变，也不要完全讲原则不会应变----干部培养敏锐的领导力----第六感领----方向感;导----引导大家跟上来组织变化象一棵树，根----领导----不动生色;顾客----云(万商云集);上上下下一条心，好好与周过相处，落地生根组织结构：人、树、金字塔之比较高层：光彩给枝叶、风景才会美丽;老总要有树根的修养;三招：1招：把眼睛蒙起来;2招：把你的耳掩起来;3招：把你的左右手坎掉，最后坎头。
企业中层管理者心得体会
企业中层管理者心得体会作为企业中层管理者，我有幸担任了一份重要的工作职责，并从中获得了很多宝贵的经验和体会。
在这____字的篇幅里，我将与大家分享我的心得体会。
首先，作为中层管理者，我时刻明白自己的角色定位和职责使命。
中层管理者既承接上级领导的指示与要求，又要落实执行，同时还要引导下属实施工作，实现组织的目标。
因此，我一直坚持以目标为导向，以驱动组织和团队的发展。
我会设定明确的目标，并将其与团队共享，以促使团队成员的努力朝着统一的方向。
同时，我也坚持不懈地与上级沟通，及时了解和反馈工作进展，以保证组织目标的实现。
其次，作为中层管理者，我十分注重团队建设和人才培养。
我坚信一个团队的力量远大于个人的能力。
因此，我注重团队成员之间的合作和协作，每个人都有机会发挥自己的优势和专长。
我鼓励团队成员互相学习和借鉴，形成良好的团队氛围，以增强团队的凝聚力和执行力。
同时，我也积极培养和选拔优秀的人才，为团队的发展和壮大提供持续的动力。
再次，作为中层管理者，我注重自身的学习和成长。
在现代企业社会，变革和创新是永恒的主题。
作为中层管理者，我时刻保持学习的状态，不断提升自己的知识和技能，以适应环境的变化和挑战。
我会参加各种培训和学习机会，广泛阅读相关的专业书籍和文章，与业界同行交流分享经验。
通过学习和成长，我能更好地面对和解决工作中的问题，提高自身的管理水平和领导能力。
此外，作为中层管理者，我也深刻理解沟通和协调的重要性。
一个组织的顺利运转离不开良好的沟通和协调。
我注重与团队成员之间的交流和沟通，共同商定和讨论工作计划和任务，协调各方的利益和关系，解决工作中的矛盾和问题。
我也注重与上级领导之间的沟通和协作，及时反馈工作进展和情况，提供有建设性的意见和建议，为公司的决策和规划提供支持和参考。
最后，作为中层管理者，我也十分重视个人形象和领导风格的塑造。
作为团队的领导者，我的行为和言语都会对团队产生影响和示范作用。
因此，我时刻注意自己的形象和行为举止，以树立一个积极、进取、敬业的形象。
企业管理授权培训心得
企业管理授权培训心得作为一个企业管理者，我最近参加了一次授权培训，这次培训让我获得了很多宝贵的心得体会。
首先，在授权培训中，我学到了管理者应该如何授权并赋予团队成员更多的责任和权力。
过去，我经常陷入“包打听，包坐着”的管理模式，几乎所有的决策都需要通过我来做出。
然而，通过培训，我明白了授权的重要性。
授权可以激发团队成员的工作热情和创新能力，使他们能够更好地发挥自己的才华。
因此，我决定在日常工作中更多地授权给团队成员，让他们参与决策，并为他们提供足够的自主权。
其次，授权培训使我认识到有效沟通对于管理者和团队来说是至关重要的。
我们学习了不同的沟通技巧和方法，包括倾听、提问和反馈。
在过去，我常常忽略了与团队成员之间的有效沟通，导致信息传达不清晰，目标不明确。
现在，我明白了沟通不仅仅是传递信息，而是要建立良好的人际关系，增加团队合作的效率。
因此，我会更加重视与团队成员的沟通，注重倾听他们的意见和想法，及时给予反馈和指导。
最后，授权培训教会我如何正确评估团队成员的能力和表现。
我以前往往只看重结果，对于团队成员的进步和努力并不够重视。
然而，通过培训，我学会了更加全面地评估团队成员的能力和潜力。
我现在会主动观察和记录每个团队成员的工作表现，并与他们定期进行个别反馈和评价。
我会鼓励他们发挥自己的优势，并提供适当的培训和发展机会，帮助他们提高并实现个人目标。
通过参加授权培训，我不仅学到了管理技巧和方法，还深刻认识到作为一个管理者，我们应该注重培养团队成员的能力和发展。
我会将这些心得运用到实际工作中，不断提升自己的管理水平，推动团队的发展和壮大。
分级授权-分层担负[经验]
![分级授权-分层担负[经验]](https://img.taocdn.com/s3/m/7f6f3d21a22d7375a417866fb84ae45c3b35c237.png)
第1讲分层授权的优势【本讲重点】组织中的责权利分层授权的益处授权有授权的好处，但也有不为大家所知的坏处。
根据我国的具体国情，我们主张用分层负责来代替分层授权，不主张直截了当地授权。
组织中的责权利在自然现象中，人之上有天，人脚下所踩的是地，人在天地之间。
如果把一个组织也划分成三个阶层，那么高层是天，基层是地，人在中间。
如图1-1所示。
图1-1 责权利的关系1．地与基层地没有权，也没有责任，所以员工是没有责任的，员工也没有权力。
但是地有利，会长东西的地才是好地，所以员工必须有能力。
2．天与高层天有权，没有责任，所以高层具有权。
天是无，天上一无所有。
所以高层应该倾向于无为。
3．人与中间层人有责任，应该尽自己的义务。
中间管理层负有责任，但是却没有权。
人要能干，能干不是有能力，有能力并合理表现其能力，才是能干。
【个案研讨1】能干与能力能干与有能力差别很大。
我们常常说某个人有能力，但是并不代表他能干。
因为他有能力会受到他人嫉妒和排挤，这种人尽管有能力，但是如果无法合理表现出自己的能力，他一点都不能干。
这里我们需要明确两个观念：1．老板应该能干吗？不能！！老板一能干，其他中层管理者只好装不能干了，然后满足于老板的能干，老板就会异常忙，异常疲惫。
我们常常看到那些真正赚到钱的人，都是在那儿轻闲悠哉。
为什么？因为他的部属都能为他将具体细节工作做好。
如果完全依赖他一个人的能力，就很难做到这一点，特别是企业规模不断扩大之后更是如此。
我们只有明确了上面的观念，才能知道“无为”是很了不起的事情。
只有无为才能够无不为，老板无为中层才能够无不为。
2．什么是权力？权力是可以用来改变其他事物的力量。
你承担多大责任，上级才授予你多大的权力，而不是首先授权给你，你才去尽责任。
到底是分层负责，还是分层授权？西方人很喜欢讲分层授权。
我们比较喜欢讲分层负责。
你负责当然由你来授权，所以首先应当是分配责任，然后再去执行授权。
【个案研讨2】能者多劳还是同工同酬？中国是能者多劳的社会，西方是同工同酬的社会。
管理者要学会授权,这样才能让管理更有成效!
管理者要学会授权，这样才能让管理更有成效！学会授权，让管理更有成效管理者要想实现有效管理，懂得授权是一件非常重要的事。
大家都知道，一个管理者不管他有多么优秀，即使他有经天纬地之才，定国安邦之能，也不可能把所有的事情都做完全。
如果他不懂得授权于人，凡事都要亲力亲为，最后的结果往往是自己疲惫不堪，成效却微乎其微。
美国一个零售业的巨商曾经说过这样一句话：“身为一个领导，他要明白想逼死自己最快的方法就是大权一把抓。
”可是，许多管理者在授权时，不是顾虑重重对谁都不放心，就是授权不当造成管理混乱。
三国名臣诸葛亮就是一个很好的例子。
千百年来，诸葛亮都是作为智慧与道德的双重象征留在我们心目中的。
他计出奇谋，三分天下；他鞠躬尽瘁，死而后已。
然而，他不仅没能帮助刘备实现匡复汉室的理想，而且蜀国还是三国中最先亡国的一个。
为什么他的结局会是这样？“功盖三分国，名成八阵图。
江流石不转，遗恨失吞吴。
”这是唐代大诗人杜甫对诸葛亮一生的总结诗篇。
从这首诗中可以看出，杜甫对诸葛亮运筹帷幄的雄才大略极尽敬仰之情，同时，又对诸葛亮“鞠躬尽瘁，死而后已”，后继无人的晚年惨境极尽惋惜之意。
诸葛亮之败，固然与当时复杂的政治、经济和军事等方面的原因有关，但其中最主要的原因之一是诸葛亮不善授权。
他本性谨慎，日理万机，事必躬亲，乃至“自校簿书”，“罚二十以上亲览”，最终不但造成蜀汉人才严重断层，自己也落得个积劳成疾、英年早逝的悲剧。
诸葛亮的一生是辉煌的一生，也是悲壮的一生。
试想，如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权于下属处理，而只专心致力于军机大事、治国之方，“运筹帷幄，决胜千里”，又岂能劳累而亡，导致刘备白帝城托孤成空，阿斗将伟业毁于一旦？管理一个企业也是同样的道理。
现代社会，管理者的工作千头万绪，极为繁杂，如果管理者事无巨细都事必躬亲，即使有三头六臂，也会应接不暇，难免事与愿违。
因此，一个管理者必须学会正确授权，才能让自己的管理工作更有成效。
那么，管理者如何才能做到正确授权呢？这里提出几点建议供大家参考：（1）选好“授权者”授权的首要原则就是将权力授给能够胜任工作的人。
(学习心得体会)中国式管理、分层授权与分层负责心得
中国式管理、分层受权与分层负责心得在曾仕强老师的授课，让我更深刻认识分层受权与分层负责的重要性，受权越多，责任越大，证明在领导的内心地位也很高，当我们授官僚怎样组织为什么尽责，先负责，也只有投入才有产出，主动出击，才能获取更多的受权，在讲堂上老师也谈到分层受权与分层负责有他的缺点，的确生活现实中间的事例也好多，争权夺力，滥用职权等等；分层受权与分层负责要坚持履行，要怎样做好一个部下的工作，上级不点头，就不要去做，道德永久第一，当上属受权给你时，我们要有正确的心态去履行，在履行中要报告结果，干好职责内工作，不要越权，更不可以滥用职权，权是有限的，用完就没了，权是个思怀疑重，等于警备性高的一种东西，权不论在任何一个组织里只有一个点头人，才能使权遇到有限。
分层负责就是把责任一层一层分下去，同时也叫受权，比如我们在各车间上级管分我们要去达成某项工作任务时，也就是把责任分到我们身上，达成不了就是我的责任，在达成任务过程中就是受权，在受权中不要滥用职权，每一个人都要有把寸，这类责任也就推辞工作给最适合的负责达成，不是推辞责任。
在推辞工作中能够看出，这人能不可以在我们使用，用最适合的人，不是用最最好的人，老师讲到“量才录用”“共同议论”，分权、负责叫明确自己的工作职责与岗位。
分层受权与分层负责被受权的人必定要让领导放心受权，要怎样做其实不难，在领导交待的任务中不停报告达成经过与结果，才能获取领导的相信，在受权后对工作要不停追踪、抽检工作质量成效，在受权的同时不可以越界，就是在你权范围外的东西，做好本员工作。
分层受权与分层负责波及到上下级要有默契，要做默契受权、至始善终，被受权应实时报告工作，不要让领导为你担为你忧愁，做到领导对你放心和相信，一定实时报告，受权不等于放权，比如现场的工作受权给班组优异员工办理，在操作过程一定重要跟、紧盯对出现异样实时办理进行督导。
分层受权与分层负责重视获取受权，获取受权也是来之不易，重视受权不是把权利放在手上不用，在使用时要慎重，考虑周到，不要做到让上级对你绝望，获取的受权是我们做部下最高的荣誉，就好似一个士兵获取勋章同样有一种成就感，权利也是荣誉，在受权、防止思疑长远获取受权，受权一定忠心，如能力再加灵巧，一定好自为之才能够长远。
心得体会 李强说管理之中层领导的定位和责任心得体会
李强说管理之中层领导的定位和责任心得体会李强说管理之中层领导的定位和责任心得体会《李强说管理》经典语句摘第一讲态度决定成败1、悟：有心便是悟，无心便是吾。
2、任何事物，因人而异，因地而异，因时而异。
3、停止管理，学会领导。
4、如何把管理变成领导（领导：引领督导）。
管理中如果把握不好分寸，必然会产生矛盾，产生了矛盾必然会出现不好的结果，最终伤害自己的成绩和企业的利益。
5、管理者首先要具备良好的态度。
6、影响一生的锁链：态度=报酬=态度行为→习惯→性格→命运。
态度决定行为，行为养成习惯，习惯形成性格，性格决定命运。
7、如果你对你的报酬不满意，你应该看看你的态度，你满意吗？如果我相信你的态度，是让你满意的，你的报酬一定是让你满意的；如果你的报酬让你满意，你的态度一定会更好；如果你的态度好，久而久之会养成一种良好的行为；这种良好的行为久而久之会养成一种习惯；这种习惯最终定性，会成为你的性格；而这种性格一定会决定和改变你的命运。
8、文化，是把一种你认可的理念，落实到你的行为当中久而久之养成的习惯。
9、你没有的你永远给不了别人，你不会的你永远教不了别人。
10、一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实和结果。
不改变过去的工作态度，不改变过去的管理方式，管理的结果不会改变。
第二讲中层的定位与责任（上）1、领导者，是战略的制定者，是企业的规划师，是企业发展的舵手。
2、管理者的职责：（1）领导的高参；（2）工作的落实和监督者；（3）汇报工作；（4）问题的终结者。
3、任何一个没有把工作落实到位的人，都是没有意识到这个工作的重要性。
没有意识到，是因为你没有让他看到，如果拖延、如果失信，会给他自己带来什么样的恶果。
4、每个部门都要把问题解决在最底层。
管理也需要包产责任制。
5、领导者与管理者的定位：（1）各司其职（做好份内的事了解应该做的事）；（2）各负其责（反思自己的工作寻找别人的不足）；木桶原理，盛水的高度往往取决于短板，要不断反思提升自己的短板。
管理者如何授权心得
管理者如何授权心得管理者如何授权心得领导者授权：管理者必修功课前言：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，正确和适合的授权和控制是管理者应很好修练的一门功课。
但有一点必须清晰：当管理者把权力分授出去的时候，并不意味着自己已经放弃了权力，他们仍然掌有自己的权力，而且他们仍须为分授出去的权力负责。
著名企管专家谭小芳老师表示，随着信息经济的不断发展，社会变得更加纷繁复杂，信息巨增导致领导工作量倍增，各级领导者尤其较高层次的领导者，必须学会正确授权，减轻人力工作压力，提高工作效率，使得组织能更好更快地发展。
所以――做老板的要学会当好裁判，而非使自己成为球星；要学会当好企业家，而非使自己成为职业经理人；要学会做个企业家，而非仅仅成为一个成功的商人！“授权”比“命令”更重要也更有效。
但是，领导者该如何做好授权呢？这其中最重要的就是权力和责任的统一。
即，在向员工授权时，既定义好相关工作的权限范围，给予员工足够的信息和支持，也定义好它的责任范围，让被授权的员工能够在拥有权限的同时，可以独立负责和彼此负责，这样才不会出现管理上的混乱。
也就是说，被授权的员工既有义务主动地、有创造性地处理好自己的工作，并为自己的工作结果负责，也有义务在看到其他团队或个人存在问题时主动指出，帮助对方改进工作。
著名企管专家谭小芳老师表示，有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求。
面对瞬息万变的市场风云，应对实力强劲的竞争对手，您能否高屋建瓴、运筹帷幄？能否最大限度地调动员工的积极性，充分发挥组织的整体优势？我在咨询和培训过程中，见到大多数卓越的领导者至少都有一个共同的特征：相当程度的授权，让下属无限的潜能得以发挥。
授权让下属去做，你会发现下属远比你想像的还要尽心、卖力和能干！要在今天的商业环境中取得成功，组织需要每一个人，包括一线工人和最高管理层的知识、思想、主观能动性以及创造力。
优秀的企业将每一个都转变成企业的领导者，使他们以主人翁的态度为企业不断创造价值。
如何进行中国式管理——看曾仕强《总裁领导学》有感
如何进行中国式管理——看《总裁领导学》有感看了曾仕强《中国式管理：总裁领导学》12集的授课视频，觉得受益颇多。
曾教授在视频中详细生动的讲述了中国人的职场生态，以及身居企业高位的管理者如何进行有效的管理。
在中国企业中，要做好管理工作，首先必须明白什么是中国式管理。
美国式管理注重效益按时计酬，日本式管理注重员工对企业的忠诚度。
这些与他们的社会文化皆息息相关。
假如在中国企业中仍然生搬硬套，必将适得其反。
我认为整个管理教程的精髓就在于“因人而异，外圆内方”。
通常我们会把一个公司大体分成三个阶层，基层员工做到两个字务实，实实在在，规规矩矩一切照规定。
做人规规矩矩，做事实实在在，这样的人只能在基层。
当干部，务实是不够的，还需要有应变力。
干部只要掌握那些不正常的就行了。
对一个干部来讲，什么叫管理，就是抓住差异性。
有什么风吹草动，依法行不通的时候，干部就要出马了。
而最高层的管理者恰恰就是要管理好这两者，既要变通又要有控制全场的能力。
“安股东，安员工，安顾客，安社会大众”是管理者必须兼顾的问题。
股东保证公司的资金状况，假如股东对公司运营状况没有信心而撤资的话，公司的资金状况就会出现问题，进而影响到公司的运转，这是致命性的打击。
员工是公司效益的创造者，其重要性自不必多言。
而顾客是公司得以生存发展的“衣食父母”。
顾客的概念不同于消费者，顾客是一个公司产品或者服务稳定的购买群体，并非偶尔购买的消费者。
顾客群体是企业宝贵的无形资产，一定要妥善对待，切实地保证服务与产品质量，力求不断扩大顾客群体。
此外，企业的社会形象如听一种活广告，也十分重要。
而对于管理员工而言，管理者必须深谙管理都是在不同的文化会背景中进行的，必须了解管理对象——员工的心理状态和行事规律，也必须明白如何对症下药扬长避短。
一来，中国人有着灵活中庸的处世智慧，对于法律和规则没有绝对的尊崇心。
因此制定繁琐生硬的规则，或是漫天张贴的口号警语，都不可能有较大效果。
层级管理心得体会[推荐]
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层级管理心得体会[推荐]第一篇：层级管理心得体会[推荐]“增强责任意识，推进层级管理诚信履职”大讨论活动心得体会公司开展第一季度主题突出“抓履职，讲诚信”、开展“层级管理诚信履职推进季”活动。
通过“增强责任意识，推进层级管理诚信履职”大讨论活动，严格诚信履职的落实，加大全面标准化建设工作力度，建立完善安全标准化管理机制，认真抓好安全闭环管理系统和安全学校建设，提高安全管理水平，强化党风廉政建设，抓好廉洁稳定工作，要端正态度，分析责任，采取措施，抓好问题整改落实。
进一步加大依法治企、依法经营的力度，高度重视和加强党建思想政治工作，积极依靠员工办企业，自觉接受员工群众的监督，重大决策要真正体现员工的意愿和要求；要认真学习、贯彻执行好集团公司安全1、2号文精神，高度重视全面质量标准化工作，进一步细化量化考核细则，坚持高、细、严的标准和要求，强化全面标准化管理，提高管理水平；同时针对检查出的问题要逐条进行分析，迅速整改，促进企业健康和谐发展。
通过本次的讨论学习使我深刻认识到：1、公司对“抓履职，讲诚信”活动的重视，我个人认为在以后的工作中，应该通过学习集团公司各类会议精神为指导，以贯彻落实集团公司2012年安全工作意见为重点，根据公司的部署和要求，不断提高个人认识，提高履职能力，2、“言无常信，行无常贞，惟利所在，无所不倾，若是则可谓小人矣。
”只有不断在日常生活中严格要求自己，严于律己，讲诚信，“人无信不立,国无信则衰。
”在日常工作中只有诚信才能服人3、“凡事都要脚踏实地地去工作，不驰于空想，不鹜于虚声，惟以求真的态度作踏实的工夫。
以此态度求学，则真理可明，以此态度作事，则功业可就。
”在工作中只有踏踏实实的干，认认真真的做，才能在工作中取得优异的成绩，践行履职意识。
4、作为一名共产党员，在“层级管理诚信履职推进季”中更应奋勇争先，严格要求自己，不断以共产党员的身份鞭策自己。
通过本次讨论活动使我认识到了自己的不足，在思想上应该时刻提高警惕，不断以高要求鞭策自己，今后在工作中下定决心继续为单位做出跟大的贡献。
中国式团队管理心得
中国式团队管理心得中国式团队管理心得中国式的团队用心最重要对而言，心是最可靠的。
中国式团队管理讲的就是关心。
什么叫关心？就是把别人的心关起来。
身在曹营心在汉，是没有用的。
人在哪里不重要，心在哪里才是重要的。
让下属把领导装进心里面团队管理的重点就是心跟心的结合。
我常常问一些企业老板：“你作为领导，最重视下属的哪方面素质？重视他们的能力吗？重视他们的品德吗？还是重视他们的家庭背景、安康状况？”答案是，这些都不是优先考虑的。
那老板最关心的是什么？答案是：我的下属心中有没有我。
举个例子，干部甲讲的话你会听得进去，而同样的话如果是干部乙对你讲的，你就听不进去，就是你发现干部甲心中有你，而干部乙心中没你。
这虽然过于主观，也是不科学的，但是我们不得不成认，这是事实。
当领导的人可以反思一下，自己是否也有同样的状况，不要害怕成认，这是人之常情。
干部甲心中有你，你就会认为，他的所作所为都是为你着想的；相反，干部乙心中没你，他提出意见，你自然斟酌他的动机，也就不容易承受他的意见。
所以心才是最重要的，中国有句话，“百善孝为先，论心不管行”，说的就是心的重要性。
我们在看爱情片的时候，常常看到这样的情节：每当男女主角吵架，女主角一般都会说：“我到现在才知道，原来你的心中根本没有我。
”可见，无论是在生活中还是在工作中，人们都重视“心”的存在。
身为下属，要让领导知道你的心意，但是千万不要跑到领导面前：“报告领导，我的心中有你。
”这样绝对会适得其反。
的人际关系很微妙，有很多事情是不能说的，说了只会得到相反的效果。
你要想有前途，要得到领导的赏识，只能让他感觉到你心中有他，心意要靠“心”的交流，只能意会，不能言传。
要用行动来表心迹，而不能口头保证。
不太相信口头的承诺，却相信自己的感觉。
之间的感情多靠感觉来维持，外国人之间的感情多靠语言来维持。
外国的情人之间总把“我爱你”放在口头上，说得久了，就成了口头禅。
比较聪明，一般不相信这些习惯用语。
管理
学习中国式管理体会所谓管理，管的是人，不是事。
中国人是一个十分注重人情的国民族，人情有时比法律更重要和管用。
而人情是感性的，没有一个标准，不能用数字来表示。
所以中国人是复杂的，中国人的言行会在不同的时候不同的场合会有不同的表现。
所有的事情都是人做出来的，事在人为。
要了解和分析好中国人的特性，这个中国人的特性就是中国人的人性。
只有对中国人的人性掌握好才有可能对症下药，否则很可能好心办坏事，费力不讨好。
掌握好中国人的人性才有可能做到以人为本，要做到以人为本就必须了解中国人的人性。
要了解中国人的人性就必须全面详细客观地了解和分析中国人的性格。
我们是以人为中心的，西方思维则讲究以事为中心。
现在反复提倡以人为本的管理理念，其实我们已经在骨子里以人为本了数千年，现在更多的人意识到这种思想的重要性，所以体制改革、管理规范化等工作，无非是在以人为本的基础上，用制度去弥补以人为本所需要的支持。
嘴上讲着制度，心里却时时要牢记人才是中心，要学会变通，知晓“得人心者得天下”的道理。
中国式管理模式，最早由台湾的曾仕强先生提出，其根本就是合理化管理，它强调管理就是修己安人的历程，并以“安人”为最终目的，因而更具有包容性；以易经为理论基础，合理地因应“同中有异、异中有同”的人事现象；主张从个人的修身做起，然后才有资格来从事管理，而事业只是修身、齐家、治国的实际演练。
由于所学内容涉及管理思想、管理观点和管理新理论，古今中外，历史与现实，内容很丰富。
所以需要我们在课后进一步理解和消化所学内容。
在参加学习的时间内虽然有了大致的了解，但还需把理论知识认真加以实践，学以致用，并将其运用到实际的学习生活和工作中，促进自己所在团队的发展，才能达到学习的目的。
在曾仕强先生的讲授中提出要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。
他把企业组织行为当作“天、人、地”；把企业比作人一样的系统，把经理层或领导层比作“头”，把中层管理比作“身体”，把基层人员比作“肢体”。
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中国式管理、分层授权与分层负责心得
在曾仕强老师的讲课，让我更深刻了解分层授权与分层负责的重要性，授权越多，责任越大，证明在领导的心里地位也很高，当我们授权要如何组织为何尽职，先负责，也只有投入才有产出，主动出击，才能得到更多的授权，在课堂上老师也谈到分层授权与分层负责有他的弊端，确实生活现实当中的案例也很多，争权夺力，滥用职权等等；
分层授权与分层负责要坚持执行，要如何做好一个下属的工作，上司不点头，就不要去做，品德永远第一，当上属授权给你时，我们要有正确的心态去执行，在执行中要汇报结果，干好职责内工作，不要越权，更不能滥用职权，权是有限的，用完就没了，权是个怀疑心重，等于警觉性高的一种东西，权不管在任何一个组织里只有一个拍板人，才能使权受到有限。
分层负责就是把责任一层一层分下去，同时也叫授权，例如我们在各车间上级管分我们要去完成某项工作任务时，也就是把
责任分到我们身上，完成不了就是我的责任，在完成任务过程中就是授权，在授权中不要滥用职权，每个人都要有把寸，这种责任也就推卸工作给最合适的负责完成，不是推卸责任。
在推卸工作中可以看出，此人能不能在我们使用，用最合适的人，不是用最最好的人，老师讲到“人尽其才”“共同讨论”，分权、负责叫明确自己的工作职责与岗位。
分层授权与分层负责被授权的人一定要让领导放心授权，要如何做并不难，在领导交待的任务中不断汇报完成经过与结果，才能得到领导的信任，在授权后对工作要不断追踪、抽检工作质量效果，在授权的同时不能越界，就是在你权范围外的东西，做好本职工作。
分层授权与分层负责涉及到上下级要有默契，要做默契授权、至始善终，被授权应及时汇报工作，不要让领导为你担为你忧虑，做到领导对你放心和信任，必须及时汇报，授权不等于放权，例如现场的工作授权给班组优秀员工处理，在操作过程必须要紧跟、紧盯对出现异常及时处理进行督导。
分层授权与分层负责重视获得授权，得到授权也是来之不易，重视授权不是把权力放在手上不用，在使用时要谨慎，考虑周全，不要做到让上级对你失望，获得的授权是我们做部属最高的荣誉，就好比一个士兵得到勋章一样有一种成就感，权力也是
荣誉，在授权、避免怀疑长久得到授权，授权必须忠心，如能力再加灵活，必须好自为之才能够长久。