公司集约化管理工作部室职能调整方案
职能科室职责调整建议范本(3篇)
职能科室职责调整建议范本在人力资源管理中，职能科室扮演着至关重要的角色。
对于一家企业而言，职能科室的职责调整，将直接影响到各个部门的工作效率和组织运营的流程。
本文将探讨职能科室职责调整的必要性，并提出相应的建议。
一、背景介绍职能科室是组织内部的职能部门，负责协助管理者以及员工进行各项事务的开展。
但是，随着企业环境的变化和业务的发展，职能科室的职责也需要做相应的调整。
因此，对职能科室职责进行调整，应该是一个符合企业发展需要的举措。
二、存在问题在过去的一段时间里，我们的职能科室在职责的分配上存在一些问题。
首先，各个职能科室之间的界限不够清晰，导致工作职责的重叠和模糊。
其次，由于各个职能科室的工作重点不一致，造成了不同科室之间的沟通协作困难。
最后，部分职能科室的工作职责与企业目标不够契合，影响了企业整体的运行效果和效率。
三、调整建议为了解决上述存在的问题，我们需要对职能科室的职责进行合理的调整。
以下是我对职能科室职责调整的建议：一、人力资源部1. 负责企业人力资源规划，包括招聘、培训、员工发展等。
2. 制定并落实人力资源政策和管理制度。
3. 提供员工绩效管理及福利待遇的咨询和监督。
4. 协助企业进行薪酬管理和员工关系处理。
二、财务部1. 负责制定和实施财务战略，确保企业财务状况的稳健和可持续发展。
2. 负责企业的财务管理，包括预算编制、财务报表的编制与分析等。
3. 控制企业的成本，并提供财务指导和支持。
4. 协助企业进行税务规划和税务管理。
三、市场营销部1. 负责市场调研和分析，制定市场营销策略。
2. 负责产品的定位、宣传推广和销售渠道的管理。
3. 围绕企业产品和品牌进行形象管理和公关工作。
4. 协助企业进行市场竞争分析和市场风险评估。
四、研发部1. 负责新产品的研发和创新。
2. 组织和管理项目的研发工作，确保项目按时完成和达到质量要求。
3. 与市场部门密切合作，根据市场需求进行产品研发和改进。
4. 负责技术支持和技术培训，提供相关技术支持和指导。
公司组织结构调整计划-企业部门调整计划
公司组织结构调整计划-企业部门调整计划1. 背景公司在不断的发展壮大过程中，为了提高组织运作的效率和灵活性，决定进行企业部门调整。
本次调整旨在优化部门职责分工，实现更好的资源利用和协同效应。
2. 目标- 提高部门之间的沟通和协作效率- 优化资源分配，提升整体绩效- 适应市场环境的变化，提高组织的应变能力3. 调整计划3.1 部门调整方案- 将原有部门A和部门B进行合并，组建新的部门AB，负责统一管理相关业务。
- 部门C和部门D将保持原有架构，但在职责划分上做出调整，以增强协同和整体效能。
3.2 岗位调整方案- 对于受到部门调整影响的员工，将根据实际情况进行岗位调整。
调整将重点考虑员工的专业能力和资源配置的合理性，以确保各部门的职能齐全。
3.3 培训和沟通- 在调整实施前，将组织相关培训，包括新岗位职责的介绍和操作规范的培训，以确保员工顺利适应新的工作环境。
- 通过内部沟通渠道，及时向员工传达调整的目的、背景和详细方案，解答员工的疑问和担忧。
4. 实施计划4.1 调整时间- 调整计划将于下个季度开始实施，具体时间将提前至少两周通过内部通知公告的方式通知全体员工。
4.2 实施步骤- 第一步，成立调整工作小组，负责制定具体的实施方案和时间表。
- 第二步，启动培训和沟通计划，确保员工理解并顺利适应调整后的岗位。
- 第三步，按照调整方案逐步完成部门和岗位变动。
- 第四步，调整完成后进行评估，收集员工的反馈和建议，并做出适当的调整。
5. 风险评估调整过程中可能会面临的风险包括员工适应性问题、沟通传递不畅等。
为了最大限度地减少风险的出现，我们将充分考虑员工的利益和关切，加强沟通和培训，确保调整过程的顺利进行。
6. 预期成果通过本次部门调整计划，我们期望能够实现以下成果：- 部门之间的沟通和协作效率得到提升；- 组织资源利用更加合理，整体绩效提升；- 公司的应变能力和市场竞争力得到增强。
以上是公司组织结构调整计划-企业部门调整计划的内容，希望能够得到大家的支持和配合。
工作职能调整工作方案
工作职能调整工作方案
根据工作职能调整的工作方案，我们将对岗位职责进行调整和重新分配，以优化工作流程和提高工作效率。
具体工作方案如下：
1. 职责重新分配：根据岗位要求和个人能力，重新安排员工的职责和工作范围。
确保每个人都承担着适合自己的工作，发挥个人优势，提高整体团队的工作效率。
2. 岗位职责调整：对于职责重叠或者冗余的岗位，进行合理的调整。
将工作任务明确分配给不同的岗位，并设立明确的工作目标和绩效考核标准，确保工作职能的互补性和协同性。
3. 培训与发展：根据新的工作职能和要求，组织相关的培训活动，提供员工所需的专业技能和知识，以适应新的工作职责。
同时，鼓励员工参与自我学习和发展，提升个人能力和素质。
4. 沟通与协调：加强团队内外的沟通与协调。
建立定期的团队会议和沟通渠道，以便及时了解工作进展、解决问题和分享经验。
同时，积极与其他部门和同事进行合作，加强资源共享和协同工作。
5. 绩效评估与激励机制：建立科学的绩效评估体系，根据岗位职责的改变和工作表现进行绩效评估。
并及时给予员工积极的反馈和激励，以激发员工的工作积极性和创造力。
6. 监测与调整：定期评估工作方案的实施效果，并根据实际情
况进行调整和优化。
及时发现问题并采取相应的措施，确保工作职能调整方案的顺利实施和持续改进。
通过以上工作方案的调整，我们相信可以更好地适应工作职能的改变，提高工作效率和工作质量，为公司的发展做出更大的贡献。
职能调整实施方案
职能调整实施方案一、背景分析随着市场环境的不断变化和企业发展的需求，公司的职能结构也需要不断调整和优化。
在当前竞争激烈的市场环境下，公司需要不断提升自身的竞争力，而职能调整正是其中关键的一环。
通过对公司现有职能结构的分析和评估，我们可以更好地了解公司的发展需求，为实施职能调整提供有力的支持。
二、调整目标1. 提升工作效率：通过职能调整，优化工作流程，提高工作效率，减少冗余工作，提升工作质量。
2. 优化资源配置：合理分配公司资源，提高资源利用率，降低成本，提升企业盈利能力。
3. 强化部门协同：通过职能调整，加强各部门之间的协作与沟通，形成良好的协同效应，推动企业整体发展。
三、调整方案1. 职能分析：对公司各部门的职能进行全面的分析和评估，确定各部门的核心职能和辅助职能，为后续调整提供依据。
2. 职能优化：根据职能分析的结果，对各部门的职能进行优化调整，合理分配工作任务，明确工作职责，提升工作效率。
3. 职能整合：针对部分重复或相似的职能，进行整合，避免资源浪费，提高资源利用效率。
4. 职能重组：根据公司发展战略和业务需求，对部分职能进行重组，优化部门结构，提升部门绩效。
5. 职能培训：针对职能调整后，员工可能存在的工作变化，进行相应的培训和指导，确保员工能够顺利适应新的工作环境。
四、实施步骤1. 制定调整计划：根据调整目标和方案，制定详细的调整计划，明确时间节点和责任人，确保调整工作有序进行。
2. 沟通和协调：在调整实施前，充分沟通和协调各部门，让员工充分了解调整的意义和目的，增强员工的参与感和归属感。
3. 逐步实施：根据调整计划，逐步实施职能调整方案，确保各项工作有序推进，避免对业务的影响。
4. 监督和评估：在调整实施过程中，建立监督和评估机制，及时发现问题并进行调整，确保职能调整的顺利进行。
五、效果评估1. 工作效率：通过调整后的工作流程和职能优化，评估工作效率的提升情况。
2. 资源利用：对资源利用率进行评估，比较调整前后的资源配置情况。
公司内部调整工作方案
公司内部调整工作方案随着公司业务规模不断扩大，内部管理和运营难度也不断提高，为了更好地解决员工工作中所遇到的困难和问题，公司决定对工作方案进行内部调整和改善。
调整目的公司内部调整工作方案的主要目的是为了：1.提高工作效率和质量，实现更高的业务目标；2.更好地满足客户和市场的需求，并为客户提供更高质量的服务；3.优化组织架构和人员配备，实现更合理的资源安排；4.提升员工的工作积极性和满意度，提高员工的工作体验和工作质量。
调整内容公司内部调整工作方案的具体内容包括以下几个方面：一、组织架构优化针对公司目前存在的组织结构问题和人员配备不足的情况，公司将进行组织架构优化，划分各个部门和组别，明确岗位职责和权限范围。
同时，公司还将根据业务需求和人员能力制定新的招聘计划和培训计划，进一步提升团队综合素质和能力水平。
二、工作流程改进为了提高各部门工作的协作效率和工作质量，公司将进行工作流程改进和优化，明确各个环节的职责和时间节点，规范业务流程，采用先进的管理工具和方法，提高工作效率和质量。
三、员工福利待遇优化为了更好地吸引优秀的人才和留住公司内部的核心员工，公司将对员工福利待遇进行优化调整，包括加薪、职级晋升、补贴待遇、培训机会等多个方面，让员工有更好的薪酬待遇和职业发展机会。
四、管理制度完善公司将对现有的管理制度进行完善和修订，包括项目管理制度、财务管理制度、人事管理制度、工作安排制度等多个方面，进一步规范公司的管理和运营。
同时，公司还将加强对员工的考核与管理，提高对员工的约束力和管理效果。
调整后的预期效果公司内部调整工作方案后，预期将达到以下几个效果：1.实现更高的业务目标和质量要求；2.提高客户和市场的满意度和认可度；3.提高员工的工作积极性和满意度；4.优化公司内部的管理和运营效率；5.提高公司的核心竞争力和市场地位。
结论以上是我们公司内部调整工作方案的具体内容和预期效果，公司将全面贯彻方案的各项措施，逐步推进工作，积极应对各种挑战和问题，全力打造一支高效、专业、有力的团队，为客户提供更好的服务，为公司的发展奠定更稳固的基础。
公司集约化管理工作部室职能调整方案
公司集约化管理工作部室职能调整方案(草案)第一局部公司机关总部部室职能〔一〕市场营销中心1.部室定位：市场开发、经营工作2.主要职能：（1）公司总体营销策略和市场开发方案（2）客户信息跟踪（3）客户经营公关与关系维护（4）投标工作（5）投标方案编制（6）工程信息立项及投标、中标工作信息流转（7）参与合同评审（8）参与工程筹划编制及中标工程交底（9）联营合作准入及合作协议签订（10）分支机构设立、维护、撤销（11）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）招投标工作环节、流程梳理（2）工程信息立项及投标、中标工作信息流转流程（3）联营合作准入及合作协议签订（4）分支机构管理制度及流程（5）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（6）本部室工作的制度及流程梳理（7）系统人员的培训、使用、培养及考核〔二〕工程经济管理中心〔原商务合约部〕1.部室定位：经济标编制，工程造价管理、总包合同审批及交底2.主要职能：（1）中标工程工程毛利润率测算，确定工程承包指标依据（2）经济标编制（3）中标工程收入〔量、价〕分解，并向相关部室传递（4）中标工程合同交底（5）组织中标工程本钱方案编制（6）工程效益过程监控及落实（7）工程工程结算全过程管理（8）总包合同相关条款审核（9）参与工程筹划编制、收支项分解及交底工作（10）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）本部室工作的制度及流程梳理（2）中标工程收入〔量、价〕分解及传递流程（3）中标工程合同交底（4）中标工程本钱方案编制（5）工程效益过程监控及落实（6）工程工程结算制度及流程（7）参与工程筹划编制及交底工作（8）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（9）本部室工作的制度及流程梳理（10）系统人员的培训、使用、培养及考核〔三〕工程管理部1.部室定位：工程施工过程管理、工程分包管理2.主要职能：（1）开、竣工审批（2）施工过程管理体系建立，并监督执行（3）公司生产统计、生产方案管理（4）合格供方管理工作（5）工程分包价格体系建立、发布、维护、分析（6）参与工程筹划编制（7）工程分包集中管理，工程分包合同的价格、用量及支付审批，并监督执行（8）工程回访、保修、顾客满意度调查（9）施工现场临时设施管理（10）大型机械设备集中调配（11）运输车辆、特种设备管理（12）三至五类〔运输类、生产类、施工类〕固定资产〔实物〕管理（13）现场文明施工管理（14）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）供方及价格体系建立、发布、维护、分析（2）工程分包集中管理（3）工程分包合同的价格、用量及支付审批制度及流程（4）方案管理体系制度及流程（5）施工现场临时设施集中管理（6）参与工程筹划编制（7）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（8）本部室工作的制度及流程梳理（9）系统人员的培训、使用、培养及考核〔四〕平安环保部〔原平安管理部〕1.部室定位：平安、环境保护、文明施工管理2.主要职能：（1）参与工程筹划编制及交底工作(平安、文明施工、消防、环保方案)（2）现场文明施工管理（3）施工现场环境保护管理（4）施工现场平安防护及脚手架平安管理（5）施工现场临时用电平安管理（6）施工现场消防平安管理（7）生产平安事故调查、处理和工伤事故认定（8）平安档案、平安资料管理（9）平安培训教育（10）平安人员管理及特种作业人员监管（11）专控劳保防护用品合格供方的审核，并监督检查（12）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）参与工程筹划编制及交底工作（2）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（3）本部室工作的制度及流程梳理（4）系统人员的培训、使用、培养及考核〔五〕科技质量部1.部室定位：公司技术、质量管理、投标方案编制2.主要职能：（1）参与工程筹划编制及交底工作〔技术方案〕（2）组织新开工程的技术质量交底与技术指导工作（3）施工组织设计和施工方案的会签、审批及管理工作。
职能调整工作实施方案
职能调整工作实施方案一、背景分析。
随着市场的不断变化，企业的发展也需要不断地调整和优化。
目前，我们所面临的主要问题是部门之间职能划分不清，工作重复和交叉现象严重，导致了效率低下、资源浪费的情况。
因此，我们有必要进行职能调整，明确各部门的职责和工作内容，提高工作效率，优化资源配置。
二、目标确定。
1.明确各部门的职能和工作内容，消除工作重复和交叉现象，提高工作效率。
2.优化资源配置，提高企业整体运营效率。
3.提高员工的工作积极性和工作满意度，促进企业的可持续发展。
三、工作方案。
1.制定职能调整方案。
根据企业的发展需求和市场的变化，制定职能调整方案，明确各部门的职责和工作内容，消除工作重复和交叉现象。
同时，充分考虑员工的实际情况，合理安排工作任务，确保职能调整的顺利实施。
2.组织实施。
在制定好职能调整方案后，组织相关部门负责人和员工进行培训和沟通，明确职能调整的意义和目的，以及各部门的具体职责和工作内容。
同时，建立健全的监督机制，确保职能调整的顺利实施。
3.评估调整效果。
职能调整实施后，我们将对各部门的工作效率和资源配置情况进行评估，及时发现和解决问题，确保职能调整的效果达到预期目标。
四、工作保障。
1.加强沟通和协调。
在职能调整实施过程中，加强部门之间的沟通和协调，及时解决各种问题和困难，确保职能调整的顺利实施。
2.建立激励机制。
为了提高员工的工作积极性和工作满意度，我们将建立激励机制，对在职能调整实施中表现突出的员工给予相应的奖励和表彰，激发员工的工作动力。
3.持续优化。
职能调整不是一次性的工作，而是一个持续优化的过程。
我们将不断收集和分析市场的信息和员工的反馈意见，及时调整和优化职能调整方案，确保企业的持续发展。
五、总结。
通过职能调整工作实施方案的实施，我们将明确各部门的职责和工作内容，消除工作重复和交叉现象，提高工作效率，优化资源配置，提高员工的工作积极性和工作满意度，促进企业的可持续发展。
我们相信，在全体员工的共同努力下，职能调整工作实施方案一定会取得成功，为企业的发展注入新的活力。
职能科室职责调整建议（3篇）
职能科室职责调整建议根据公司或组织的具体情况，以下是一些建议以调整职能科室的职责：1. 深入了解公司或组织的战略目标和发展方向，将职能科室的职责与之对齐，确保科室的工作是有针对性和价值的。
2. 审查目前职能科室的职责分工和工作流程，识别和解决可能的重叠、冗余或不必要的工作，以提高工作效率。
3. 考虑当前市场环境和行业趋势，适时调整职能科室的职责，以适应变化和新兴的需求。
例如，对技术、研发、市场营销等方面的职责进行优化和调整。
4. 引入跨职能的团队合作和项目管理的理念，鼓励各个职能科室之间的协作和合作，以实现更高效的工作流程和项目成功。
5. 分析员工的能力和兴趣，将职责与个体能力和职业发展目标相匹配，以提高员工的工作满意度和才能发挥。
6. 定期评估职能科室的绩效和成果，根据评估结果调整职责，为科室的发展和进步提供方向和支持。
7. 在调整职能科室的职责时，充分征求员工的意见和建议，建立良好的沟通机制和反馈渠道，以确保调整的顺利进行并获得员工的支持。
请注意，以上是一些建议和思路，具体的调整方案需要根据公司或组织的具体情况来进行具体分析和决策。
职能科室职责调整建议（2）职能科室的职责调整是一个持续改进的过程，它需要不断地分析和评估组织的需求，并根据实际情况对职能科室的职责进行调整。
下面是一些建议，帮助您进行职能科室职责调整。
1. 定期评估：定期评估职能科室的工作和职责，以确定是否需要进行调整。
这可以通过与其他部门和团队的合作，收集反馈和意见来实现。
同时，也要考虑到组织的战略目标和当前的市场环境。
2. 重点关注价值创造：职能科室应该关注如何为组织创造价值。
要确保科室的职责和工作与组织的长期和短期目标相一致，并能够为组织带来可量化的效益。
要认真评估科室的工作流程和资源分配，确保每项工作都能够实现预期的价值。
3. 跨部门协作：职能科室应该与其他部门和团队进行密切合作，以实现更好的业务协同效应。
这可以通过建立良好的沟通机制和协调体系来实现。
某公司机关部室组织机构优化调整方案
根据业务发展需求，合理配置人才资源，发挥人才优势，提升公司 核心竞争力。
02 优化调整目标
提高组织效率
01
02
03
精简组织结构
通过合并、撤销、重组等 方式，减少组织层级，提 高决策效率。
优化工作流程
简化工作程序，提高流程 自动化程度，降低人工操 作成本。
加强内部沟通
建立有效的沟通机制，促 进信息流通，减少信息传 递延误。
组织结构僵化
随着业务发展和市场变化，原有组织结构未能及时调 整，导致公司对市场变化的响应速度变慢。
人才配置不合理
部分岗位人员配置不足或过剩，影响公司整体运营效 率。
业务发展对组织结构的要求
灵活性
随着业务规模和范围的扩大，组织结构需要具备更高的灵活性， 以适应市场变化和业务拓展需求。
高效协作
各部门间需要加强协作，形成高效的工作流程，提高公司整体运营 效率。
总结调整方案的优势与不足
员工适应性问题
调整方案可能导致部分 员工面临岗位变动和角 色转变，需要时间适应 新的工作环境。
团队合作考验
组织结构调整可能对部 门间合作带来挑战，需 要加强团队沟通和协作 能力。
潜在人才流失风险
调整过程中可能造成部 分优秀人才的流失，影 响公司长远发展。
对未来组织结构调整的建议
06 风险评估与应对 策略
人员流失风险
总结词
人员流失风险是组织机构优化调整中常见的问题，可能导致人才流失和项目延误 。
详细描述
在优化调整过程中，部分员工可能因岗位变动、合并或裁员而感到不满或担忧， 从而选择离开公司。为应对这一风险，公司应提前与员工进行沟通，明确调整目 的和员工利益，提供必要的培训和职业发展机会，以降低人员流失率。
单位职能调整实施方案
单位职能调整实施方案一、背景分析。
近年来，随着我国经济社会的快速发展，各个行业和领域的发展也在不断壮大。
在这种情况下，各个单位的职能也需要不断调整和优化，以适应新形势下的发展需求。
因此，制定和实施单位职能调整方案显得尤为重要。
二、调整目标。
1. 适应新形势下的发展需求，提高单位的适应能力和竞争力；2. 优化单位内部资源配置，提高工作效率；3. 提升单位服务水平，更好地满足社会需求。
三、调整内容。
1. 职能调整范围。
根据新形势下的发展需求，对单位的职能范围进行全面梳理和调整，确保职能调整的全面性和系统性。
2. 职能调整原则。
（1）因地制宜原则，根据单位所处的地域环境和行业特点，制定符合实际情况的职能调整方案；（2）科学合理原则，在职能调整过程中，坚持科学决策和合理规划，确保调整方案的可行性和有效性；（3）稳妥有序原则，在实施职能调整方案时，要稳妥有序，避免对单位正常运转造成不利影响。
3. 职能调整措施。
（1）优化内部资源配置，对单位内部资源进行重新配置，提高资源利用效率；（2）强化服务意识，提升单位员工的服务意识和服务水平，更好地满足社会需求；（3）加强沟通协调，加强单位内部各部门之间的沟通和协调，形成良好的工作合力；（4）推动创新发展，鼓励单位员工进行创新实践，推动单位发展迈上新台阶。
四、调整实施。
1. 制定调整计划。
根据职能调整的内容和目标，制定详细的调整计划，明确各项任务和责任人，确保调整计划的顺利实施。
2. 加强宣传和培训。
在实施职能调整方案前，加强对员工的宣传和培训工作，让员工充分了解职能调整的意义和重要性，提高员工的执行力和配合度。
3. 完善监督机制。
在职能调整实施过程中，建立健全的监督机制，定期对调整方案的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。
五、调整效果评估。
1. 定期评估。
对职能调整方案的实施效果进行定期评估，分析调整方案的优势和不足，为后续工作提供参考和改进方向。
2. 持续优化。
公司组织机构优化调整方案
公司组织机构优化调整方案为更好地发挥公司总部的引领、监管和服务作用，提升企业的核心竞争力，加快一体化融合步伐，按照“集约化、扁平化、大部制”的原则，现对总部组织机构设置进行优化调整。
一、优化调整的内容及必要性（一）优化调整内容本次调整主要针对现有组织机构在工程总承包项目实践、内控体系等运行过程中出现的问题，对工程总承包（EPC)实施相关职能进行梳理并重新界定。
同时围绕打造企业核心竞争力，突出公司一体化业务优势和全过程工程咨询业务发展前景，着力培养新业务板块。
（二）原组织机构在工程总承包实践方面存在的问题1.与现有的工程总承包业务实践不相匹配，扁平化管理没有到位。
公司与工程相关的管理职能是通过工程部来实施，造成了公司各部室在对项目部实施管理时，先对工程部，不能直管到项目，加上目前工程部职能没有做实，扁平化没有实施到位；规划设计院作为业务经营主体，又要承担设计引领、深化设计等公司层面的管理职能，二者容易出现错位；项目部既要承担项目经营任务，又要站在公司层面考虑制度、流程等策划责任，从能力、精力等方面都不匹配。
2.现有组织架构责任体系不健全或管理权限不清晰，给考核、业务融合推进增加了难度。
工程部、规划设计院作为业务经营单元，共同推进工程总承包项目，二者在工程总承包阶段起到的作用不一样、贡献不一样，履责过程中容易出现责任不清、管理盲区、推诿等现象，不利于业务融合；工程部、规划设计院、项目部作为经营单元，又从不同层面负责公司层面的管理，不易考核；设计与工程融合主要依靠人的融合，但容易从各自经营主体出发，导致各自作用发挥不充分。
（三）优化调整的目标一是围绕管理效率，按照集约化、大部制的原则，避免职能空白、交叉、重叠，重点解决管理扁平化问题。
二是围绕工程总承包模式，结合不同阶段的业务特点，通过职能重新梳理，促进业务融合。
三是围绕全产业链一体化优势，根据发挥作用清晰责任体系，构筑价值链，建立公司层面的业务盈利模式。
关于公司机构设置和部门职能调整的方案
关于公司机构设置和部门职能调整的方案
关于公司机构设置和部门职能调整的方案
为改变公司经营战略，加大运营管理力度，完善公司管理组织机构，现需做如下调整：
（一）组织机构框架
根据公司管理需要，结合经营目标，公司决定适当调整机构设置及部门职能，公司总经理领导下的原先21个大部门整合形成18个大部门，重新进行职能定位，形成新的管理运营模式。
其新的框架机构见附件。
1、食堂1、食堂
2、食堂5三个部门进行整合，为一个部门，统称为“食堂”；
2、撤销“商店”部门机构；
3、“综合管理室”更为“办公室”。
（二）部门职能调整
新更名的办公室，主要负责公司日常行政管理、后勤保障工作等。
其主要职责包括：
1、协助公司领导组织日常办公及有关活动安排，为经营项目提供后勤保障，包括饮食、车辆、卫生、办公用品的管理及发放，为经营项目的业务开展做好服务，为领导决策提供依据。
2、督促公司重要事项的办理落实情况，及时反馈工作进展和办理结果，协调各部门之间衔接工作的运行。
3、负责重要工作信息的收集、汇总、上报，各类文件、
合同、协议、会议纪要的归档和管理。
4、负责车辆管理。
包括车辆调度、车辆年检、车辆保险及车辆的维修申报工作。
5、负责公章用印和保管。
6、负责公司保密工作。
7、完成领导交办的其他事务。
公司组织机构调整方案
公司组织机构调整方案一、调整背景随着市场环境的不断变化和公司业务扩张，企业的组织机构也需要不断进行调整和优化，以适应新的发展需求。
本次组织机构调整的背景是公司在过去几年取得的快速发展，但也暴露出一些问题和矛盾。
通过对组织机构进行调整，可以更好地提升企业的运营效率和响应能力，促进公司战略目标的实现。
二、调整目标1.提升运营效率：通过调整组织机构，优化流程和职能设置，减少冗余环节和重复工作，提升公司的企业运营效率。
2.提高决策效率：建立更加扁平的管理层级，加强跨部门的协同合作，提高决策效率和执行效率，以满足快速变化的市场需求。
3.优化人员配置：通过合理的人员配置和职责划分，最大程度地发挥每个员工的专长和才能，提高员工的满意度和团队凝聚力。
4.强化创新能力：建立创新激励机制，激发员工的创新潜力，推动公司在技术和产品方面的创新，提升市场竞争力。
三、调整原则1.统一战略：组织机构调整必须与公司的战略目标和发展方向相一致，以支持公司战略的实施。
2.适应市场需求：组织机构调整必须以客户需求和市场变化为导向，以提升公司的市场竞争力。
3.简化流程：组织机构调整必须依据精简流程的原则，减少冗余环节和重复工作，提高工作效率。
4.保持稳定：组织机构调整必须注意员工的稳定感和工作积极性，避免频繁的重大变动。
四、调整方案1.优化组织架构：根据公司的战略目标和业务需求，调整各部门的职能和组织架构，建立合理的职责划分，减少重复工作。
2.完善管理层级：通过简化管理层级，让决策更加迅速和灵活，提升管理效率。
取消一部分中层管理岗位，压缩层级，加强决策的透明度和效率。
3.建立跨部门协作机制：设立协作团队，由不同部门的代表组成，负责解决跨部门问题和协调工作。
同时加强内部沟通，提高团队合作和协调能力。
4.优化岗位设置：对各个岗位的职责和要求进行评估和调整，合理分配工作量和权责，确保员工能够发挥自己的专长和才能。
5.激励创新：建立创新激励机制，设立创新团队，鼓励员工提出创新想法和建议，并给予适当的奖励和支持，以推动公司在技术和产品方面的创新。
工作职能调整实施方案
工作职能调整实施方案一、背景。
随着企业发展和市场变化，工作职能的调整成为必然选择。
为了更好地适应市场需求和提高工作效率，我们制定了工作职能调整实施方案。
二、目标。
1. 确定各部门工作职能的调整方向，明确责任和权限；2. 提高工作效率，优化资源配置；3. 促进团队合作，实现更好的协同效应。
三、实施步骤。
1. 调研分析。
对各部门的工作职能进行全面调研，了解现有工作职能的实际情况和存在的问题，为调整提供数据支持和依据。
2. 制定方案。
根据调研结果，结合市场需求和企业发展战略，制定工作职能调整方案，明确各部门的职责范围和工作重点，确保工作职能调整符合企业整体发展规划。
3. 沟通协调。
与各部门负责人进行沟通，介绍工作职能调整方案，听取意见和建议，协调各部门之间的工作职能关系，确保调整方案的顺利实施。
4. 培训交流。
根据调整方案，组织相关部门的培训交流活动，帮助员工理解新的工作职能要求，提升工作技能和水平，为调整后的工作职能顺利落地打下基础。
5. 落实执行。
根据调整方案，对各部门的工作职能进行全面落实，明确责任人和工作目标，建立绩效考核机制，监督调整后工作职能的执行情况。
四、保障措施。
1. 加强领导力量，确保工作职能调整方案的顺利实施；2. 健全内部沟通机制，及时反馈和解决调整中出现的问题；3. 做好员工心理疏导工作，帮助员工适应新的工作职能要求；4. 加强监督和评估，及时发现和纠正调整方案实施中的问题。
五、效果评估。
根据工作职能调整实施方案的落实情况和效果，进行评估和总结，及时调整和完善工作职能调整方案，确保调整的有效性和可持续性。
六、总结。
工作职能调整是企业发展的需要，也是组织优化和提升效率的重要举措。
通过科学合理的调整方案和有力的实施措施，将为企业带来更好的发展和更高的竞争力。
希望全体员工能够积极配合，共同推动工作职能调整实施方案的顺利落地，为企业发展贡献力量。
公司内部机构职能调整设置试行方案
公司内部机构职能调整设置试行方案一、背景说明在适应市场需求发展、提高内部运营效率的背景下，公司决定进行内部机构职能调整设置试行，以更好地提升企业整体运营效果和员工工作效率。
本方案旨在详细规划公司内部机构职能调整的具体安排和实施方式。
二、调整目标1.确定公司各部门的具体职能和责任，避免职责重叠或信息不畅通的问题。
2.优化内部的工作流程，提高工作效率，实现任务协同完成。
3.规范各种内部工作规程，提高工作质量和效能。
4.加强内部与外部合作的沟通和协作，提高与各股东、主要客户之间的工作效果。
三、调整原则1.以市场需求和公司目标为导向，统一整合内部资源，达到高效运作的目标。
2.统筹兼顾，各部门职能互补配合，确保公司整体运行效果最佳。
3.合理分工，各部门根据职责制定相应的工作目标和考核指标。
4.充分沟通，确保调整方案能够充分理解并得到各部门、员工的共识和支持。
四、调整内容1.设立战略规划部门，负责制定公司全局发展战略和目标，并对各部门的执行情况进行评估。
2.设立市场部门，负责市场调研、产品定位、市场推广等工作，并与销售部门协同配合，实现销售业务最大化。
3.设立研发与技术部门，负责研发新产品、技术改进等工作，提供技术支持并与市场部门密切合作。
4.设立生产与供应链管理部门，负责产品生产和供应链管理，保障产品质量和交期。
5.设立人力资源部门，负责招聘、培训和绩效管理等工作，提高员工的工作素质和绩效。
6.设立财务部门，负责公司的财务管理、报表审核、成本控制等工作，并与市场部门、生产部门协调合作。
7.设立法务与合规部门，负责处理公司的法律事务、合规管理，确保公司合法经营。
8.设立客户服务部门，负责与客户的沟通和协调，及时解决客户问题，提升客户满意度。
五、实施步骤1.召开内部大会，宣布公司机构职能调整的决定，解释调整目标和调整原则。
2.明确各部门的具体职责和任务，制定详细的工作目标和考核指标。
3.各部门负责人根据新的职能和责任，提出具体的组织架构调整方案，并与相关人员进行沟通。
单位部门调整实施方案
单位部门调整实施方案为了适应市场变化和工作需要，我单位决定对部门进行调整，以提高工作效率和服务质量。
具体实施方案如下：一、调整背景。
近年来，随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，我单位的业务需求和工作重心发生了较大变化。
为了更好地适应市场需求，提高工作效率，我单位决定对部门进行调整。
二、调整目标。
1.优化资源配置，提高工作效率；2.提升服务质量，满足客户需求；3.强化部门协作，促进工作协同。
三、调整原则。
1.以客户需求为导向，以市场为中心；2.以提高工作效率和服务质量为核心；3.以协作共赢为基础，促进部门协同。
四、调整内容。
1.调整部门设置，合并或拆分部门，优化组织结构；2.调整人员编制，合理分配人力资源，提高工作效率；3.调整工作流程，优化业务流程，提升服务质量；4.调整绩效考核，建立科学的考核体系，激励员工积极性。
五、调整步骤。
1.制定调整方案，明确调整目标、原则和内容；2.组织调整实施，明确责任人，制定实施计划；3.加强沟通和协调，做好员工思想工作，确保调整顺利进行；4.及时总结经验，不断完善调整方案，提高工作效率和服务质量。
六、调整保障。
1.加强领导指导，确保调整方案的顺利实施；2.加强培训和学习，提升员工综合素质和能力；3.加强监督和检查，及时发现问题，及时解决；4.加强宣传和倡导，营造良好的工作氛围，凝聚共识，促进调整顺利进行。
七、调整效果。
1.提高工作效率，降低成本，提高经济效益；2.提升服务质量，提高客户满意度，增强市场竞争力；3.促进部门协作，提高工作协同，实现良性循环。
八、调整评估。
1.定期对调整效果进行评估，及时调整方案；2.不断总结经验，提高工作效率和服务质量；3.促进部门协作，提高工作协同，实现良性循环。
以上就是我单位单位部门调整实施方案的具体内容，希望各部门能够认真贯彻执行，确保调整工作顺利进行，取得预期效果。
职能科室职责调整建议模板模版
职能科室职责调整建议模板模版一、背景和目的近年来，公司业务发展迅速，市场竞争日益激烈。
为了更好地适应新形势下的业务需求，提高工作效率和产品质量，我认为有必要对职能科室的职责进行调整。
二、调整原则1. 与业务需求相适应：调整后的职能科室的职责应与公司当前的业务需求相适应，有利于解决实际问题，提高工作效能。
2. 职能互补：各职能科室之间的职责应具有互补性，能够形成有效的合作机制，提高工作协同效果。
3. 专业化和高效性：调整后的职能科室应更加专业化，能够提供高质量、高效率的服务，为公司业务发展提供有力支持。
三、职能科室职责调整建议1.市场部原职责：负责市场调研、品牌推广、销售策划和客户管理等工作。
调整建议：进一步细化市场调研内容，通过深入了解市场需求和竞争状况，为产品研发和销售提供更准确的数据支持；加大品牌推广力度，提高品牌知名度和影响力；加强客户管理，建立健全客户关系管理体系，提供更优质的售前售后服务。
2.研发部原职责：负责产品研发、技术改进和创新等工作。
调整建议：进一步深化研发工作，加强与市场部的沟通和合作，及时了解市场需求，开发出更加符合市场需求的产品；注重技术改进和创新，不断提升产品的技术含量和竞争力。
3.生产部原职责：负责产品的生产管理和质量控制等工作。
调整建议：加强与研发部门的合作，及时掌握新产品的生产要求，提前做好相关准备工作；加强生产过程的管理，提高生产效率和产品质量；建立健全质量控制体系，加强对产品质量的监控和改进。
4.采购部原职责：负责物料采购工作。
调整建议：加强供应商管理，建立长期稳定的供应关系；进行合理的物料采购计划，降低采购成本，提高采购效率；加强对采购物料的质量监控，确保采购物料的质量符合要求。
5.财务部原职责：负责公司的财务核算、预算控制和资金管理等工作。
调整建议：加强财务预算和控制管理，合理制定预算，并进行有效的预算执行和控制；优化资金管理，合理规划现金流，降低资金占用成本；加强对财务数据的分析和报告，为公司决策提供准确可靠的财务信息。
部门调整实施方案
部门调整实施方案为了更好地适应市场竞争和公司发展的需要，经过充分的讨论和研究，公司决定进行部门调整，以优化资源配置，提高工作效率，加强团队合作，实现更好的业绩。
一、调整目的。
本次部门调整的目的是为了提高公司整体效益，优化资源配置，加强部门协作，提高工作效率，使公司在激烈的市场竞争中保持竞争力。
二、调整范围。
本次部门调整涉及人力资源部、市场部、财务部和生产部等相关部门，具体调整情况如下：1. 人力资源部，调整人员结构，优化招聘流程，完善员工培训机制，提高员工满意度。
2. 市场部，重新规划市场营销策略，加强市场调研，提高产品知名度和市场份额。
3. 财务部，优化财务流程，加强成本控制，提高财务效益。
4. 生产部，优化生产流程，提高生产效率，保证产品质量。
三、调整方案。
1. 人力资源部将加强员工培训，提高员工素质和能力，为公司发展提供人才支持。
2. 市场部将加大市场推广力度，提高品牌知名度，扩大市场份额。
3. 财务部将加强成本控制，优化资金使用效率，提高公司盈利能力。
4. 生产部将优化生产流程，提高生产效率，保证产品质量，满足市场需求。
四、实施步骤。
1. 制定调整方案，并组织相关部门负责人进行讨论和完善。
2. 向全体员工宣传部门调整的意义和目的，增强员工的理解和支持。
3. 根据调整方案，制定具体的实施计划，并明确责任人和时间节点。
4. 开展部门调整的培训和指导工作，确保员工对调整方案的理解和落实。
五、调整效果评估。
1. 设立调整后的绩效评估机制，对调整后的部门工作效果进行定期评估。
2. 根据评估结果，及时调整和完善部门工作方案，确保调整效果的持续改进。
六、总结。
本次部门调整是公司发展的需要，是为了更好地适应市场竞争和提高公司整体效益。
公司将全力支持部门调整工作，确保调整方案的顺利实施和调整效果的持续改进，为公司的长远发展打下坚实的基础。
以上就是本次部门调整的实施方案，希望各位部门负责人和员工能够积极配合，共同努力，实现公司的发展目标。
关于部门调整工作方案
关于部门调整工作方案部门调整工作方案随着企业的发展和运营的需要，部门调整是一个常见的管理决策。
为了确保调整过程的顺利进行以及新的工作方案的有效实施，以下是一个关于部门调整工作方案的建议。
一、调整目的本次部门调整旨在优化组织结构和工作流程，提高工作效率和绩效。
通过调整部门职责和人员配置，实现更好的协同合作和资源利用，以适应市场变化和业务需求的变化。
二、调整范围本次调整主要涉及以下几个方面：1. 部门名称和职责的调整：根据工作内容的变化和职能的调整，对部门名称和职责进行重新定义，以更好地适应市场需求。
2. 人员调整和配备：根据部门职责的变化，重新评估员工的岗位和能力，进行人员调整和配备，以满足新的工作要求。
3. 流程优化和标准化：对现有的工作流程进行评估和优化，建立标准化的操作流程和工作规范，提高工作效率和质量。
三、调整步骤1. 调研和准备：在正式开始部门调整之前，需要进行详细的调研和准备工作，包括市场分析、人力资源评估、流程评估等。
根据调研结果确定调整的目标和范围。
2. 确定调整方案：根据调研结果和目标，制定合理的调整方案，包括具体的工作内容、时间表、人员调配等。
确保方案具有可行性和可操作性。
3. 沟通和培训：在正式实施调整之前，对员工进行充分的沟通和培训，解释调整的目的和意义，提高员工的理解和接受度。
4. 实施调整：按照制定的方案进行调整，包括调整部门名称和职责、人员的调配和配备、流程的优化和标准化等。
确保每个调整环节都得到有效的执行和监督。
5. 监测和评估：在调整实施的过程中，及时进行监测和评估，对调整的效果进行定期反馈和检查。
根据评估结果，对调整方案进行必要的修正和改进。
四、调整后的预期效果通过部门调整，我们预期能够取得以下几点效果：1. 提高工作效率：通过优化部门结构和工作流程，提高工作效率和质量，减少重复劳动和资源浪费。
2. 增强协同合作：通过重新定义部门职责和人员配备，促进各部门之间的协同合作和信息共享，打破信息孤岛。
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公司集约化管理工作部室职能调整方案(草案)第一部分公司机关总部部室职能（一）市场营销中心1.部室定位：市场开发、经营工作、投标方案编制2.主要职能：（1）公司总体营销策略和市场开发计划（2）客户信息跟踪（3）客户经营公关与关系维护（4）投标工作（5）投标方案编制（6）工程信息立项及投标、中标工作信息流转（7）参与合同评审（8）参与项目策划编制及中标工程交底（9）联营合作准入及合作协议签订（10）分支机构设立、维护、撤销（11）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）招投标工作环节、流程梳理（2）工程信息立项及投标、中标工作信息流转流程（3）联营合作准入及合作协议签订（4）分支机构设立、维护、撤销管理制度及流程（5）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（6）本部室工作的制度及流程梳理（7）系统人员的培训、使用、培养及考核（二）项目经济管理中心（原商务合约部）1.部室定位：经济标编制，工程造价管理、总包合同审核及交底2.主要职能：（1）中标工程项目毛利润率测算，确定项目承包指标依据（2）经济标编制（3）中标工程收入（量、价）分解，并向相关部室传递（4）中标工程合同交底（5）组织中标工程成本计划编制（6）项目效益过程监控及落实（7）工程项目结算全过程管理（8）总包合同相关条款审核（9）参与项目策划编制、收支项分解及交底工作（10）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）本部室工作的制度及流程梳理（2）中标工程收入（量、价）分解及传递流程（3）中标工程合同交底（4）中标工程成本计划编制（5）项目效益过程监控及落实（6）工程项目结算制度及流程（7）参与项目策划编制、收支项分解及交底工作（8）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（9）本部室工作的制度及流程梳理（10）系统人员的培训、使用、培养及考核（三）工程管理部1.部室定位：工程施工过程管理、工程分包管理2.主要职能：（1）开、竣工审批（2）施工过程管理体系建立，并监督执行（3）公司生产统计、生产计划管理（4）合格供方管理工作（5）工程分包价格体系建立、发布、维护、分析（6）参与项目策划编制（7）工程分包集中管理，工程分包合同的价格、用量及支付审批，并监督执行（8）工程回访、保修、顾客满意度调查（9）施工现场临时设施管理（10）大型机械设备集中调配（11）运输车辆、特种设备管理（12）三至五类（运输类、生产类、施工类）固定资产（实物）管理（13）现场文明施工管理（14）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）供方及价格体系建立、发布、维护、分析（2）工程分包集中管理（3）工程分包合同的价格、用量及支付审批制度及流程（4）计划管理体系制度及流程（5）施工现场临时设施集中管理（6）参与项目策划编制（7）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（8）本部室工作的制度及流程梳理（9）系统人员的培训、使用、培养及考核（四）安全环保部（原安全管理部）1.部室定位：安全、环境保护、文明施工管理2.主要职能：（1）参与项目策划编制及交底工作(安全、文明施工、消防、环保计划)（2）主责现场文明施工管理（3）施工现场环境保护管理（4）施工现场安全防护及脚手架安全管理（5）施工现场临时用电安全管理（6）施工现场消防安全管理（7）生产安全事故调查、处理和工伤事故认定（8）安全档案、安全资料管理（9）安全培训教育（10）安全人员管理及特种作业人员监管（11）专控劳保防护用品合格供方的审核，并监督检查（12）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）参与项目策划编制及交底工作（2）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（3）本部室工作的制度及流程梳理（4）系统人员的培训、使用、培养及考核（五）科技质量部1.部室定位：公司技术、质量管理、科研工作2.主要职能：（1）参与项目策划编制及交底工作（技术方案）（2）组织新开工程的技术质量交底与技术指导工作（3）施工组织设计和施工方案的会签、审批及管理工作。
（4）机电管理（技术及质量）（5）技术文件、资料及档案、技术信息化管理。
（6）二大类（计量器具）固定资产（实物）管理（7）试验管理（8）质量目标策划（9）工程质量指导监督检查（10）组织工程地基与基础分部、主体结构分部、单位工程竣工验收（11）工程（产品）质量不合格品的统计、分析及调查处置，并参与质量回访工作（12）科研课题立项审核申报、过程检查、验收结题管理（13）工法、专利申报、课题鉴定申报（14）科技示范工程立项申报、过程管理、验收（15）科技成果申报（16）企业技术中心维护（17）新技术推广及科技统计（18）中长期科研课题组维护管理（19）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）参与项目策划编制及交底工作（2）机电管理（技术及质量）（3）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（4）科研课题立项审核申报、过程检查、验收结题管理（5）专利申报、课题鉴定申报（6）科技示范工程立项申报、过程管理、验收（7）科技成果申报（8）企业技术中心维护（9）新技术推广及科技统计（10）中长期科研课题组维护管理（11）本部室工作的制度及流程梳理（12）系统人员的培训、使用、培养及考核（六）物资管理部1.部室定位：物资综合管理2.主要职能：（1）物资系统管理工作（2）物资合格供方管理工作（3）工程物资价格体系建立、发布、维护、分析（4）参与项目策划制定（5）物资集中管理、集中调配、集中采购，物资采购合同的价格、用量及支付审批，并监督执行（6）建立物资计划管理体系，并监督执行（7）能源管理（8）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）系统管理文件及流程制定、梳理（2）供方及价格体系建立、维护（3）集中采购（4）物资采购合同的价格、用量、支付审批制度及流程（5）计划管理体系制度及流程（6）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（7）本部室工作的制度及流程梳理（8）系统人员的培训、使用、培养及考核（七）劳务管理部（新设部室）1.部室定位：劳务分包综合管理2.主要职能：（1）劳务系统管理工作（2）合格供方的管理工作（3）劳务分包价格体系建立、发布、维护、分析（4）参与项目策划编制（5）劳务分包合同的价格、用工、结算及支付审批，并监督执行（6）劳务分包纠纷协调处理（7）建立劳务用工分析及计划管理体系，并监督执行（8）工程项目施工过程中劳动力资源协调（9）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）主责劳务供方确定，建立劳务分包引进规则及标准（2）确定劳务分包零工范围及授权程序（3）与项目部共同控制价格，测算标底（控制价）、编制招标文件（4）监控项目部控制预结算（5）劳务分包合同工程量、价，支付审批制度及流程（6）劳务分包纠纷协调处理（7）劳务价格数据库（8）参与项目策划编制（9）劳务分包合同的价格、用工、结算、支付审批制度及流程（10）建立劳务用工分析及计划管理体系制度及流程（11）项目施工过程中劳动力资源协调（12）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（13）本部室工作的制度及流程梳理（14）系统人员的培训、使用、培养及考核（八）人力资源部1.部室定位：人力资源管理、薪酬绩效管理2.主要职能：（1）人力资源规划（2）人员招聘、调配、合同及人事档案管理（3）员工培训（4）执（职）业资格、职称评定管理（5）薪酬及员工管理绩效考核（6）社会保险及退休手续办理、住房公积金（7）人事及劳动争议（8）参与项目策划编制（项目人员配置）（9）所属单位机构组建、撤销3.集约化工作中主要工作：（1）人力资源集中调配（依据各系统要求提供情况）制度及流程（2）参与项目策划编制（3）所属单位机构组建、撤销（4）薪酬及员工管理绩效考核（5）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（6）本部室工作的制度及流程梳理（7）系统人员的培训、使用、培养及考核（九）法律合约部（原法律事务部）1.部室定位：合同、法律事务及投资管理2.主要职能：（1）法律事务、合同集中管理制度及流程的建立和实施（2）参与工程项目投标评审、谈判等前期工作及合同交底工作（3）负责合同的管理工作：各类合同（甲方、分包、劳务、采购等）、往来函件等公司有关法律文书的起草、修订、评审、解除及存档（4）提供法律事务的咨询服务、解决公司的法律纠纷、管理外聘律师（5）代表公司从事诉讼、仲裁等法律事务活动（6）投资管理（7）法律风险控制（8）法律培训及法制宣传教育（9）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）公司法律、合同集中管理体系、制度的建立和实施（2）参与工程项目投标评审、谈判等前期工作及合同交底工作（3）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（4）本部室工作的制度及流程梳理（5）系统人员的培训、使用、培养及考核（十）财务部1.部室定位：财务核算、资金管理、结算工程移交及债权债务清理2.主要职能：（1）会计核算（2）成本核算及成本分析（3）全面预算管理（4）公司各类资产（账务）管理（5）保险业务（6）税务管理（7）资金集中管理（8）银行及信贷业务（9）财务档案管理（10）结算工程移交及债权债务清理（11）撤销建制单位的债权、债务清理3.集约化工作中主要工作：（1）资金集中管理制度及流程（2）结算工程移交流程（3）债权债务清理工作流程（4）本部室工作的制度及流程梳理（5）系统人员的培训、使用、培养及考核（十一）综合办公室（原办公室）1.部室定位：公司综合办公室、行政事务管理、保卫工作2.主要职能：（增加行政保卫职能）（1）董事会秘书处工作（2）党办、行政办工作（3）重要会议、活动组织、接待及纪要工作（4）报告和其他材料的起草（5）证照与印鉴管理（6）文书档案的收集、整理、组卷、借阅（7）机要文件的收发和保密（8）公司机关客饭、票务及司机班车辆管理（9）信访工作（10）办公室系统管理工作（11）行政保卫系统管理（12）行政事务、机关行政办公管理（13）公司行政固定资产（实物）管理（14）维稳、综合治理、治安保卫、交通安全、武装预备役管理（15）卫生防疫、职业病防治（16）监督公司房产管理（17）房管（房改部分）（18）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）系统管理文件及流程制定、梳理（2）印鉴、证照管理制度及流程（3）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（4）行政保卫系统管理文件及流程制定、梳理（5）行政类资产集约化管理（6）参与项目策划（现场经费中主控部分的核定、监控）（7）施工现场安保工作（8）房产管理（9）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（10）房管（房改部分）（11）本部室工作的制度及流程梳理（12）系统人员的培训、使用、培养及考核（十二）企业策划部：1.部室定位：战略、组织绩效、项目策划、标准化体系运行及信息化工作2.主要职能：（1）战略管理、战略环境分析工作（2）分解公司总体目标，制定下属单位经济技术管理目标（3）公司组织结构优化（4）组织实施各下属单位的业绩考核工作（专业分公司、合作协议单位）（5）企业荣誉申报（6）资质申报、年检、变更工作（7）组织项目前期策划工作，确定方式、内容及流程（8）项目目标责任书签订（9）项目效益考核兑现（10）标准化体系运行工作（11）公司制度流程体系建设（12）信息化系统管理（13）网络硬件与数据库维护（14）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）集约化实施方案制定（2）开展部室间、部室与项目部间的沟通、协调，组织各部室制度、流程出台后的综合梳理工作（3）组织项目前期策划工作，确定方式、内容及流程（4）组织工程项目实施试点（5）项目目标责任书签订（6）项目效益考核兑现（7）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（8）本部室工作的制度及流程梳理（9）系统人员的培训、使用、培养及考核（十三）纪检审计部1.部室定位：纪检监察、内控审计2.主要职能：（1）审计各分公司、项目部以及全资、控股子公司的财务收支、财务决算、资产质量、经营绩效以及其他有关的经济活动（2）审计公司与各单位签订责任书完成情况（3）各单位主要负责人的任期届满或定期经济责任审计（4）公司专项经济责任审计（5）监督工程施工过程中各类分包结算（6）工程项目效益考核审计（7）公司及下属各单位的重大项目审计（8）公司及下属各单位审计调查（9）监督、检查党风廉政责任制贯彻执行情况（10）党风廉政教育、企业廉洁文化建设（11）纪检信访受理与案件查处（12）效能监察工作（13）廉政风险防范管理3.集约化工作中主要工作：（1）工程项目效益考核审计（2）监督工程施工过程中各类分包结算（3）本部室工作的制度及流程梳理（4）系统人员的培训、使用、培养及考核（十四）党群工作部1.部室定位：党组织建设、宣传思想政治工作、群众工作及企业文化建设2.主要职能：（1）党组织建设（2）干部队伍建设（3）离休干部管理、统战工作（4）宣传、思想政治工作（5）企业文化建设（6）企业对外宣传的策划和组织工作（7）经济技术创新工作（劳动竞赛）（8）民治管理工作、处理劳动争议（9）女工管理、劳模先进管理（10）工会组织工作、文体和宣传教育工作（11）职工生活工作（12）团组织基层组织建设（13）团员青年管理（14）青年突击队建设（15）计划生育工作（16）系统人员的培训、使用、培养及考核3.集约化工作中主要工作：（1）标准化管理体系运行日常检查，定期提供相关检查记录（2）部本门工作的制度及流程梳理（3）系统人员的培训、使用、培养及考核。