高校权力运行流程图模板
党办校办权力运行流程图26项
党办校办权力运行流程图26项目录党办校办权力运行流程图26项 (1)发文管理流程图 (2)收文管理流程图 (3)印章管理使用流程图 (4)二级单位印章的刻制与备案流程图 (5)保密工作管理流程图 (6)常委会、办公会会务管理流程图 (7)物资采购流程图 (8)物资管理流程图 (9)公文交换流程图 (10)资产管理流程图 (11)公务接待流程图 (12)财务报账流程图 (13)会议室管理流程图 (14)档案材料收集整理流程图 (15)档案提供利用服务流程图 (16)档案利用收费管理流程图 (18)重大合同管理流程图 (19)学校一般合同审批流程图 (20)学校涉诉法律事务处理流程图 (21)规范性文件管理流程图 (22)督办流程图 (23)信访工作流程图 (24)依法治校、党务校务公开网页的维护流程图 (26)借用法人证书、组织机构代码证工作流程图 (27)校史资料收集整理流程图 (29)校史资料保管利用流程图 (30)印章管理使用流程图二级单位印章的刻制与备案流程图保密工作管理流程图常委会、办公会会务管理流程图物资采购流程图物资管理流程图公文交换流程图资产管理流程图公务接待流程图财务报账流程图会议室管理流程图档案材料收集整理流程图档案提供利用服务流程图档案利用收费管理流程图重大合同管理流程图学校一般合同审批流程图学校涉诉法律事务处理流程图规范性文件管理流程图督办流程图信访工作流程图数据统计工作流程图依法治校、党务校务公开网页的维护流程图借用法人证书、组织机构代码证工作流程图校史馆参观接待流程图校史资料收集整理流程图校史资料保管利用流程图。
(管理流程图)某某权力运行工作流程图
XX小学XX中学权力运行工作流程图外部权利运行图内部权利运行图学校（权力1）学校发展决策办学条件审核流程图形成决议 学校行政（教师代表）讨论 执行☆风险点查找：形成决议及执行学校（权力2）学校干部培养、推荐与任用办学条件审核流程图培养组织讨论、确定人选推荐☆风险点查找：确定人选、推荐 任用学校（权力3）教师招聘、调动与交流办学条件审核流程图学校考核 教师个人提出申请 形成结论☆风险点查找：学校考核学校（权力4）推荐、评选各级各类优秀教师、先进个人办学条件审核流程图确定推荐人员 学习宣传上级文件 进行初审☆风险点查找：确定推荐人员上报学校（权力5）教职工职称晋级的评选、推荐办学条件审核流程图工作小组评议 学习宣传上级文件 确定推荐人员☆风险点查找：确定推荐人员上报学校（权力6）教职工岗位设置办学条件审核流程图形成决定 学校行政会研究、讨论 公示☆风险点查找：形成决定学校（权力7）困难教职工的认定与管理办学条件审核流程图学校工会考核 教师个人提出申请 确定推荐人员☆风险点查找：工会考核上报学校（权力8）教师业务培训与培养办学条件审核流程图各级培训 制定方案 总结☆风险点查找：各级培训学校（权力9）教师职业行为规范管理办学条件审核流程图学校考核 制定方案 形成结论 ☆风险点查找：学校考核学校（权力10）党员队伍建设与管理办学条件审核流程图组织活动 制定计划 进行总结☆风险点查找：组织活动学校（权力11）教职工工会活动的组织与开展办学条件审核流程图组织活动 制定计划 进行总结☆风险点查找：组织活动学校（权力12）教职工奖励性绩效考核办学条件审核流程图学校考核 制定方案 形成结论 ☆风险点查找：学校考核公示 发放学校（权力13）骨干教师的管理与考核办学条件审核流程图确定推荐人员 学习宣传上级文件 进行初审☆风险点查找：确定推荐人员上报学校（权力14）教职工代表的产生与作用发挥办学条件审核流程图召开教代会 行政会、工会讨论提名 代表产生☆风险点查找：行政会、工会讨论提名公示学校（权力15）班主任绩效考核办学条件审核流程图学校考核 制定方案 形成结论☆风险点查找：学校考核公示学校（权力16）优秀班级、中队的评选与推荐办学条件审核流程图确定推荐人员 学习宣传上级文件 进行初审☆风险点查找：确定推荐人员上报学校（权力17）学生干部的推荐、培养与任用办学条件审核流程图培养 组织讨论、确定人选 推荐☆风险点查找：确定人选、推荐任用学校（权力18）各级各类优秀学生的评选与推荐办学条件审核流程图确定推荐人员 学习宣传上级文件 进行初审☆风险点查找：确定推荐人员上报学校（权力19）资助与奖励学生的认定与管理办学条件审核流程图学生个人提出申请 制定方案 学校考核☆风险点查找：学校考核、确认确定人选公示学校（权力20）学生校内活动的组织与管理办学条件审核流程图安排布置 制定方案 督促实施☆风险点查找：安排布置进行总结学校（权力21）学生社会实践活动的组织与管理办学条件审核流程图安排布置 制定方案 督促实施☆风险点查找：安排布置进行总结学校（权力22）中小学学籍管理流程图办学条件审核流程图学生变动处理 新生学籍建档 毕业颁证☆风险点查找：学籍注册及变动学校（权力23）课程设置办学条件审核流程图行政会研究 制定课程设置方案 形成决定☆风险点查找：制定课程设置方案学校（权力24）教学过程管理办学条件审核流程图检查考核 制定过程管理方案 得出结论☆风险点查找：检查考核学校（权力25）大宗物资采购办学条件审核流程图物资采购 制定学校物资采购制度及方案 登记入库☆风险点查找：物资采购资金报销学校（权力26）小型修建及维修招标、投标 行政会决议 工程实施☆风险点查找：招标、投标准入资格审查学校（权力27）食堂管理办学条件审核流程图学习食堂管理方案及制度准入资格审查☆风险点查找：索证索票索证索票签订协议学校（权力28）固定资产管理办学条件审核流程图审批采购 制定管理制度及方案 入库、出库 ☆风险点查找：审批采购资产报损学校（权力29）学校临时用工人员的聘用与管理办学条件审核流程图聘用考核及面试 制定方案 确定聘用人员 ☆风险点查找：聘用考核及面试公示学校（权力30）校舍安全管理办学条件审核流程图校舍安全检查 制定校舍安全管理制度 ☆风险点查找：整改、处理安全隐患整改、处理安全隐患学校（权力31）经费报销的初审办学条件审核流程图项目（活动）开展 项目（活动）审批 项目（活动）验收☆风险点查找：验收审批签字学校（权力32）工会经费的使用与管理办学条件审核流程图报批 制定管理办法 使用 ☆风险点查找：报批公示学校（权力33）学校财务管理办学条件审核流程图开展工作 制定学校财务管理办法 学校初审 ☆风险点查找：学校初审上级审计学校（权力34）学校档案管理办学条件审核流程图资料归档 制定学校档案管理办法 档案借、还 ☆风险点查找：档案借还。
学校各部门权力运行流程图
学校后备干部培养、推荐权力运行流程图风险点1：确定人员时，任人唯亲，导致滋生腐败。
风险点2：条件不够，收取好处，硬性推荐、提拔。
教职工评优晋职 权力运行流程图风险点1：评先进、晋职称收取好处，导致不公平、不廉洁行为发生。
教师培训和考核 权力运行流程图风险点1：对教师培训考核了解不够充分，定位不精准或安排不具备条件教师外出培训。
风险点2：对教师考核不公正。
学校财务管理权力运行流程图风险点1：在学校购买用品材料过程中，吃拿回扣，为个人谋取私利。
风险点2：财务审核过程中出现用公款核销应由个人承担的费用。
学校内部审计运行流程图风险点1：没有严格履行方案，执行中出现偏差。
风险点2：票据不符合要求，盖章不清晰。
风险点3：工作疏忽，缺少具体人员的签字。
学校各项经费使用权力运行流程图风险点1：购买物品时没有按照至少两个人经手的规定，滋生腐败现象。
风险点2：发票和物品不符，钱、票、物不一致。
学校招生权力运行流程图风险点1：招收不是本学区的学生，收取好处。
风险点2：材料有弄虚作假的现象。
学校学籍管理权力运行流程图风险点1：编班是不公平，不公开。
分班时没做到两先一抽。
风险点2：不合格、不认真地审查学生的转学、休学、借读条件，有弄虚作假的现象发生。
风险点3：有人情关系，选班有金钱交易。
风险点4：对毕业生的具体情况，不严查、不严管。
学校物资采购 权力运行流程图风险点1：方案制定不严密，导致采购点有倾向性。
风险点2：在采购中多开或虚开发票。
风险点3：签字不规范齐全。
风险点4：发票和物品不及时上涨，钱、票、物不一致。
固定、流动资产管理 权力运行流程图风险点1：使用时无记载或记载不准确 风险点2：不符合报损条件。
学校小型维修 权力运行流程图风险点1：施工方选择不规范 风险点2：验收不规范、不细致。
学院权力运行流程图
百度文库- 让每个人平等地提升自我计算机与信息学院廉政风险防控权力运行流程图汇编目录一、学院教学科研科级干部考核聘任工作流程图 (3)二、学生党员发展工作流程图 (4)三、教职工评优评先工作流程图 (5)四、教师年终考核工作流程图 (6)五、学院经费使用流程图 (7)六、教学日常工作流程图 (8)七、本科毕业设计(论文)工作流程图 (9)八、教学执行计划变更流程图 (10)九、学院教学差错与事故处理流程图 (11)十、教学质量监控内部流程图 (12)十一、人才引进工作流程图 (13)................................................................... 13 十二、职称评定工作流程图. (14)否否是是是是4.应聘材料初审合格通知进行面试5.作学术报告，学术委员会讨论2.学术委员会论证程序不民主，走过场导致引进人才不合理否1.学科负责人根据学科发展规划提出进人计划2.提交党政联席会议1.进人计划忽略了学校的整体要求或者没有全面考虑工作实际造成风险点3. 报学校人事处核编否6.学术考核通过8.试讲，教学专家组考7.是否为教学岗12. 上报学校引进修订师资计划本人申诉9. 是否通过教学考核10 结果公示本人申诉11. 是否有异议 无淘汰12. 组织专家讨论是否引进有是 淘汰理由充分 理由不充分否合理无理十三、研究生复试工作流程图 (15)十四、印章管理、使用流程图 (16)十五、各类政审工作程图 (17)十六、转专业工作流程图 (18)十七、国家励志奖学金、国家助学金评选工作流程图 (19)十八、国家奖学金评选工作流程图 (20)十九、优秀学生奖学金评选工作流程图 (21)二十、学生评先评优工作流程图 (22)二十一、院学生会学生干部选拔使用工作流程图 (23)二十二、学生违纪处理流程图 (24)一、学院教学科研科级干部考核聘任工作流程图无是3.下发通知、公布岗位、发动宣传4.个人自荐2.个人自荐中存在拉选票的现象否1.根据学校下发文件，制定学院评选办法1.办法偏离学校标准或有因人设定条件影响公平性2.党政联席会讨论评选办法是否公平合理可行有5.学院党委成立资格审查组，审查公示7. 报组织部备案同意后进行考察，院党委确定拟任人选。
南京航空航天大学基建管理权力运行流程图
附件2：南京航空航天大学基建管理权力运行流程图目录说明 (1)（一）采购方式确定 (2)(二）招标公告(资格预审）编制、发布 (3)（三）招标文件编制 (4)（四）供应商资格审查 (5)(五）开标、评标、定标过程组织执行 (6)（六）合同签订 (7)（七）工程建设费用支付 (8)(八)工程变更 (9)（九）工程签证 (10)(十）材料定质定价 (11)（十一）材料验收 (12)(十二）施工管理 (13)(十三）监理管理 (14)(十四)工程结算 (15)（十五）工程质量验收 (16)说明1.流程图中，中内容为相关责任岗位或执行单位，中内容为对应相关责任岗位或执行单位执行的事项。
2.流程图（权力目录同）中，学校大项物资采购和工程建设招标领导小组，简称大项组；大项组下设办公室，简称采招办；大项组下设若干采购招标工作小组，简称工作小组。
3.流程图（权力目录同)中的项目负责人指该项目的实际负责人。
4.权力运行流程中，各办事环节由于客观原因可要求返回前置环节重新办理，或中止该权力事项办理。
5.权力运行流程中，各责任岗位或执行单位在权责不缺失的基础上，可采取有效措施，提高办事效率。
6。
非基建处组织的基建工程权力运行参照本流程执行。
采购方式确定招标公告（资格预审）编制、发布招标文件编制供应商资格审查注：委托招标代理公司招标的项目按照相关规定执行。
开标、评标、定标过程组织执行合同签订注:审计处工作人员参与跟踪审计项目的合同签订前洽商和合同审核。
工程建设费用支付注：1.财务处领导、基建财务科工作人员按照《基本建设财务管理规定》、《国有建设单位会计制度》、《基建财务管理办法》、《财务处业务操作指南》等相关规定进行款项支付。
2。
工程建设其他费（含建设单位管理费、各种规费等)按照地方政府管理部门等的要求和学校的规定办理。
工程变更工程签证注：1。
审计处工作人员参与跟踪审计项目的工程签证审核；2.单次工程变更预计增加造价5万元(含）以上的，须事先向分管基建工作的校领导报告,经同意后方可办理签证。
兰州商学院二级学院权力运行流程图
（1经济学院、2国际经济与贸易学院、3金融学院、4工商管理学院、5会计学院、6统计学院、7信息工程学院、8外语学院、9艺术学院、10法学院、11财税与公共管理学院、12农林经济管理学院、13商务传媒学院）（1经济学院、2国际经济与贸易学院、3金融学院、4工商管理学院、5会计学院、6统计学院、7信息工程学院、8外语学院、9艺术学院、10法学院、11财税与公共管理学院、12农林经济管理学院、13商务传媒学院）（1经济学院、2国际经济与贸易学院、3金融学院、4工商管理学院、5会计学院、6统计学院、7信息工程学院、8外语学院、9艺术学院、10法学院、11财税与公共管理学院、12农林经济管理学院、13商务传媒学院）兰州商学院二级学院权力运行流程图（1经济学院、2国际经济与贸易学院、3金融学院、4工商管理学院、5会计学院、6统计学院、7信息工程学院、8外语学院、9艺术学院、10法学院、11财税与公共管理学院、12农林经济管理学院、13商务传媒学院）（1经济学院、2国际经济与贸易学院、3金融学院、4工商管理学院、5会计学院、6统计学院、7信息工程学院、8外语学院、9艺术学院、10法学院、11财税与公共管理学院、12农林经济管理学院、13商务传媒学院）（1经济学院、2国际经济与贸易学院、3金融学院、4工商管理学院、5会计学院、6统计学院、7信息工程学院、8外语学院、9艺术学院、10法学院、11财税与公共管理学院、12农林经济管理学院、13商务传媒学院）（1经济学院、2国际经济与贸易学院、3金融学院、4工商管理学院、5会计学院、6统计学院、7信息工程学院、8外语学院、9艺术学院、10法学院、11财税与公共管理学院、12农林经济管理学院、13商务传媒学院）兰州商学院二级学院权力运行流程图（1经济学院、2国际经济与贸易学院、3金融学院、4工商管理学院、5会计学院、6统计学院、7信息工程学院、8外语学院、9艺术学院、10法学院、11财税与公共管理学院、12农林经济管理学院、13商务传媒学院）兰州商学院二级学院权力运行流程图（1经济学院、2国际经济与贸易学院、3金融学院、4工商管理学院、5会计学院、6统计学院、7信息工程学院、8外语学院、9艺术学院、10法学院、11财税与公共管理学院、12农林经济管理学院、13商务传媒学院）。
学校行政权力公开透明运行流程图
双龙镇中心学校行政权力公开透明运行流程图
目录
双龙镇中心学校信访举报工作流程图 (1)
中江县双龙镇中心校学校、幼儿园安全工作监督检查流程图 (2)
中江县双龙镇中心学校行政违纪案件办理流程图 (3)
双龙镇初级中学校毕业证发放及认定流程图 (4)
中江县双龙镇中心校教职工奖励工作流程图 (5)
双龙镇中心学校专业技术人员职称评聘流程图 (6)
中江县双龙镇中心校干部选拔任用工作流程图 (7)
中江县双龙镇中心校教职工调动流程图 (8)
双龙镇中心学校免费教育经费金分配和管理工作流程图 (9)
双龙镇中心学校信访举报工作流程图
中江县双龙镇中心学校
学校、幼儿园安全工作监督检查流程图
注：
1、监督部门：双龙镇中心校办公室：7060057
2、执法依据：教育部《中小学幼儿园安全管理办法》。
3、自查、监督检查完后，向同级政府或上级汇报工作。
中江县双龙镇中心校行政违纪案件办理流程图
中江县双龙镇初级中学校毕业证发放及认证流程图
注：
1、承办：双龙中学
2、范围：全体初中毕业生
中江县双龙镇中心校教职工奖励工作流程图
注：实施依据：上级有关文件精神。
中江县双龙镇中心校专业技术人员
职务评聘流程图
注：1、监督电话：7060057
2、实施依据：《中小学教师职务评审管理办法》
中江县双龙镇中心校干部选拔任用工作流程图
中江县双龙镇中心校教职工调动流程图
注：1、实施依据：上级有关文件精神。
2、监督电话：7060057
中江县双龙镇中心校免费教育资金分配和管理
工作流程图。
学校各部门权力运行流程图
学校后备干部培养、推荐权力运行流程图风险点1：确定人员时，任人唯亲，导致滋生腐败。
风险点2：条件不够，收取好处，硬性推荐、提拔。
教职工评优晋职 权力运行流程图风险点1：评先进、晋职称收取好处，导致不公平、不廉洁行为发生。
教师培训和考核 权力运行流程图风险点1：对教师培训考核了解不够充分，定位不精准或安排不具备条件教师外出培训。
风险点2：对教师考核不公正。
学校财务管理权力运行流程图风险点1：在学校购买用品材料过程中，吃拿回扣，为个人谋取私利。
风险点2：财务审核过程中出现用公款核销应由个人承担的费用。
学校内部审计运行流程图风险点1：没有严格履行方案，执行中出现偏差。
风险点2：票据不符合要求，盖章不清晰。
风险点3：工作疏忽，缺少具体人员的签字。
学校各项经费使用权力运行流程图风险点1：购买物品时没有按照至少两个人经手的规定，滋生腐败现象。
风险点2：发票和物品不符，钱、票、物不一致。
学校招生权力运行流程图风险点1：招收不是本学区的学生，收取好处。
风险点2：材料有弄虚作假的现象。
学校学籍管理权力运行流程图风险点1：编班是不公平，不公开。
分班时没做到两先一抽。
风险点2：不合格、不认真地审查学生的转学、休学、借读条件，有弄虚作假的现象发生。
风险点3：有人情关系，选班有金钱交易。
风险点4：对毕业生的具体情况，不严查、不严管。
学校物资采购 权力运行流程图风险点1：方案制定不严密，导致采购点有倾向性。
风险点2：在采购中多开或虚开发票。
风险点3：签字不规范齐全。
风险点4：发票和物品不及时上涨，钱、票、物不一致。
固定、流动资产管理 权力运行流程图风险点1：使用时无记载或记载不准确 风险点2：不符合报损条件。
学校小型维修 权力运行流程图风险点1：施工方选择不规范 风险点2：验收不规范、不细致。
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高校权力运行流程
图
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亳州职业技术学院推进廉政风险防控管理试点工作材料之二
权 力 运 行 流 程 图
流程图1:
亳州职业技术学院干部选任流程图 廉政风险点：
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
流程图2:
亳州职业技术学院人员录用流程图
核算工作量确定人员需
求，综合各部门退休、
提交党政会议研究，制
在我院网站及有关网点廉政风险点：
不符合条件人员进
入下一程序
防控措施：廉政风险点：信息不公开或公开范围不够防控措施：校园网、公共
网进行公示
廉政风险点：
不符合条件人员进入下一程序
防控措施：
根据招聘计划，有目
-的.有选择性的参见
对基本符合条件的应聘
人员审核毕业证、学组织具体相关部门对人
形成初步录用意见，上
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流程图3
亳州职业技术学院工资福利管理流程图
流程图4:
亳州职业技术学院收文流程图
流程图5: 亳州职业技术学院发文流程图
主办部门拟稿
--- （填写发文稿纸）--
送办公室 ------------------ * 相关部门会签
办公室复核、给文号、
繕印（组织核对）、—盖章-------------
------------------------
办公室或主办
------------- ►
[ 部门存档——
交主办部门或办公室
I ----------------
流程图6:
亳州职业技术学院用印流程图
流程图7:
亳州职业技术学院办公用品采购流程图
流程图8:
亳州职业技术学院项目报建流程图
流程图9:
亳州职业技术学院招投标流程图
流程图10:
亳州职业技术学院工程施工流程图
流程图11:
亳州职业技术学院工程竣工流程图
廉政风险点
： 技术规格不清 楚
防控措施： 部门专业人员 流程图12:
各部门提出申请，填写
总务处、实验实训中心核实汇
流程图13:
亳州职业技术学院资产管理流程图
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流程图14:
亳州职业技术学院预算决算管理流程图
（一）预算管理流程图
学院确定预算编制的原则和要求
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（二）决算管理流程图
会计年度终了后，财务处组织决算报表
编制工作。
流程图15:
亳州职业技术学院经费收入管理流程图
根据《收费许可证》规定的范围及相关
文件规定的收费标准
流程图16:
亳州职业技术学院支出经费管理流程图
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流程图16:
亳州职业技术学院图书采购流程图
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
流程图16:廉政风险点：供应商的选择是否公平、公开
防控措施：
公开招标，纪检
全程监督
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亳州职业技术学院年度科研成果奖励流程图
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流程图19:
亳州职业技术学院科研课题研究经费流程图
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亳州职业技术学院合同管理流程图
•项目负
财务处合
主管财务院领导
合同盖
负责部
流程图20:
提交
合同登
合同登
流程图21:
亳州职业技术学院人才培养方案制定流程图
亳州职业技术学院教师教学任务流程图
亳州职业技术学院教学事故认定及处理流程图
亳州职业技术学院教材教学资料采购流程图
廉政风险点：供应
商的选择是否公
平、公开
防控措施：
公开招标，纪检
全程监督
教务处与中标单位签订合同
亳州职业技术学院学生违纪处分流程图
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违反校规校纪
经过，填写《违纪审批表》警告严重警告、
各院/系（部）核实违纪事实
记过处违反治安管理条例或触犯刑律，由公安机关处理。
学生
待司法部门处理
对于可撤消处分，由学生提出撤消根据相关规定及学生表现，学生处做出撤消学生处
流程图26:跨系（院）学生违纪情况及
记过以上处分的由学生处
留校察看处分报
处分决定由学生处下发院/系
（部），由院/系（部）通知本
人，
学生对处分决定
有异议的，在接到
处分决定之日起
意见下达后，学院
开除学籍处分由
报送省教育
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亳州职业技术学院”优秀学生”奖学金评定流程图
流程图27:
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亳州职业技术学院国家奖学金评定流程图
次
性
告
知
流程图28:
亳州职业技术学院国家励志奖学金评定流程图
本人申请
院纪委投
诉
举
报
报
送
申
报
材
料
不
合
格
一
各院/系（部）推荐,学生处汇总并审核
院资助领导小组审批
不
合
格
一
次
性
告
知
省教育厅
发放（按月）
流程图29:
亳州职业技术学院国家助学金评定流程图
本人申请 *
院纪委投
诉
举
报
材
料
不
合
格
一
送
申
报
各院/系（部）推荐,学生处汇总并审核
不
合
格
一
次
性
告
知落
实
院资助领导小组审批
流程图30:
亳州职业技术学院招生工作流程图
流程图31:
亳州职业技术学院实习工作流程图
流程图32:
亳州职业技术学院学生干部选拔流程图
流程图33:
亳州职业技术学院党员发展流程图
流程图34:
亳州职业技术学院党员发展流程图。