王老吉网络营销PPT教学课件
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王老吉市场营销案例分析ppt课件
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消费源自为什么买我的产品?直面问题
9
• 2002年年底,加多宝找到成美营销顾问公司(以下简称"成美 "),初衷是想为红罐王老吉拍一条以赞助奥运会为主题的广告 片,要以"体育、健康"的口号来进行宣传,以期推动销售。
• 成美经初步研究后发现,红罐王老吉的销售问题不是通过简单 的拍广告可以解决的——这种问题目前在中国企业中特别典型: 一遇到销量受阻,最常采取的措施就是对广告片动手术,要么 改得面目全非,要么赶快搞出一条"大创意"的新广告—— 红罐王老吉销售问题首要解决的是品牌定位
• 可以设计推出除红罐和绿盒之外的 新包装
渠道策略
16
在户外广告上,除了强调传统渠道的POP广告外, 还配合餐饮新渠道的开拓,为餐饮渠道设计布置了大量 终端物料,如设计了电子显示屏,户外宣传海报等公共 场所乐于接受的使用物品。
户外广告
17
促销策略
18
• 2004年8月,一部由广东加多宝食品 饮料有限公司、中国电视剧制作中 心、广州王老吉股份有限公司共同 投资1200万元拍摄的电视剧《岭南 药侠》开始在中央电视台火热播出。
案例背景
3
加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生 产及销售企业。1995年【王老吉】品牌所有者广药集 团将罐装王老吉品牌使用权租给了香港加多宝鸿道集团。 于是同年,加多宝集团推出第一罐红色罐装【王老吉】, 1999年以外资形式在中国广东省东莞市建立生产基地。 为配合开拓全国市场策略,集团分别在北京、浙江、福 建、广州市里生产基地。加多宝旗下产品包括红色广州 【王老吉】、茶饮料系列。【王老吉】为中国老字号民 族品牌,拥有超过170年历史,红色罐装【王老吉】是 凉茶行业的第一大品牌,有纯中草药配置,清热降火, 功能独特。销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自 治区,并销往东南亚、欧美等地。
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• 2002年年底,加多宝找到成美营销顾问公司(以下简称"成美 "),初衷是想为红罐王老吉拍一条以赞助奥运会为主题的广告 片,要以"体育、健康"的口号来进行宣传,以期推动销售。
• 成美经初步研究后发现,红罐王老吉的销售问题不是通过简单 的拍广告可以解决的——这种问题目前在中国企业中特别典型: 一遇到销量受阻,最常采取的措施就是对广告片动手术,要么 改得面目全非,要么赶快搞出一条"大创意"的新广告—— 红罐王老吉销售问题首要解决的是品牌定位
• 可以设计推出除红罐和绿盒之外的 新包装
渠道策略
16
在户外广告上,除了强调传统渠道的POP广告外, 还配合餐饮新渠道的开拓,为餐饮渠道设计布置了大量 终端物料,如设计了电子显示屏,户外宣传海报等公共 场所乐于接受的使用物品。
户外广告
17
促销策略
18
• 2004年8月,一部由广东加多宝食品 饮料有限公司、中国电视剧制作中 心、广州王老吉股份有限公司共同 投资1200万元拍摄的电视剧《岭南 药侠》开始在中央电视台火热播出。
案例背景
3
加多宝集团是一家以香港为基地的大型专业饮料生 产及销售企业。1995年【王老吉】品牌所有者广药集 团将罐装王老吉品牌使用权租给了香港加多宝鸿道集团。 于是同年,加多宝集团推出第一罐红色罐装【王老吉】, 1999年以外资形式在中国广东省东莞市建立生产基地。 为配合开拓全国市场策略,集团分别在北京、浙江、福 建、广州市里生产基地。加多宝旗下产品包括红色广州 【王老吉】、茶饮料系列。【王老吉】为中国老字号民 族品牌,拥有超过170年历史,红色罐装【王老吉】是 凉茶行业的第一大品牌,有纯中草药配置,清热降火, 功能独特。销售网络遍及中国大陆30多个省、市、自 治区,并销往东南亚、欧美等地。
王老吉营销策划.pptx
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• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
瓶果茶含碳功其
装汁饮乳酸能他
水
料类类类
17% 20% 39% 14% 7% 3% 0%
1)、前期 加大宣传力度,增加宣传的预算,先期引起市场的关
注; 坚持低价格,广铺开,以薄利多销来挤进市场 树立并且维护良好的企业形象
2)、中期 举办各种拉进与主要顾客群体——在校大学生之间的
距离的活动; 坚持低价出售的原则,形成一个新的特价专区 积极寻找融入校园文化的方式;
其他
18.70 68.26 10.43 1.31% 1.3% %%%
广告策略:
1、明确定义
2、抓住关键词 预防上火、关怀关心、健康生活 3、广告设置地点多样
4、以活动、赞助来宣传
BACK
渠道策略:
1、常规渠道
2、推陈出新的销售渠道 (网上销售) 3、对销售人员的激励
BACK
促销策略:
特定时间 特定群体 特定活动
。2020年12月12日星期六下午2时1分17秒14:01:1720.12.12 15、会当凌绝顶,一览众山小。2020年12月下午2时1分20.12.1214:01December 12, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020年12月12日星期六2时1分17秒14:01:1712 December 2020 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午2时1分17秒下午2时1分14:01:1720.12.12
瓶果茶含碳功其
装汁饮乳酸能他
水
料类类类
17% 20% 39% 14% 7% 3% 0%
1)、前期 加大宣传力度,增加宣传的预算,先期引起市场的关
注; 坚持低价格,广铺开,以薄利多销来挤进市场 树立并且维护良好的企业形象
2)、中期 举办各种拉进与主要顾客群体——在校大学生之间的
距离的活动; 坚持低价出售的原则,形成一个新的特价专区 积极寻找融入校园文化的方式;
其他
18.70 68.26 10.43 1.31% 1.3% %%%
广告策略:
1、明确定义
2、抓住关键词 预防上火、关怀关心、健康生活 3、广告设置地点多样
4、以活动、赞助来宣传
BACK
渠道策略:
1、常规渠道
2、推陈出新的销售渠道 (网上销售) 3、对销售人员的激励
BACK
促销策略:
特定时间 特定群体 特定活动
。2020年12月12日星期六下午2时1分17秒14:01:1720.12.12 15、会当凌绝顶,一览众山小。2020年12月下午2时1分20.12.1214:01December 12, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020年12月12日星期六2时1分17秒14:01:1712 December 2020 17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午2时1分17秒下午2时1分14:01:1720.12.12
王老吉-PPT精选文档
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一举成名天下知
• 在5月18日中央电视台 为四川地震举行的赈 灾晚会上,加多宝捐 款1亿元。 • 以巨款感动公众的社 会心理,赢得广泛的 社会尊重,迅速提升 品牌的知名度。
让王老吉从中国的货架上消失!封杀它!
• 买光超市的王老吉,上一 罐买一罐。 • 今年夏天不喝水,要喝就 喝王老吉。 • 加多宝捐1亿,王门要买 光它的产品,让它赚十亿。 • “正话反说"激起了被加多 宝的义举感动的社会公众, 引起了网民的激烈讨论, 由此产生了无数的转载和 点击量。并引起了传统媒 体的关注和跟进报道,成 为一个备受关注的社会新 闻。
论坛效应
• 借助互联网的传播 力量,迅速提升消 费者对王老吉品牌 的忠诚度。 • 迅速提升品牌的价 值,树立良好的品 牌价值。 • 2019年度全国罐装 饮料市场销售额第 一名,销售额达到 了80亿元。
网络营销经典案例 王老吉
网络营销经典案例 王老吉
网络营销已经 开始成为企业打开 门路的新的营销方 式,许多企业都通 过运用网络营销得 到了飞跃。例如, 在汶川地震中迅光年间,被称为凉茶始祖有 “药茶王”之称。主要在广东、浙南等地方销 售,有比较稳定的消费群,盈利状况良好,销 售额连续几年维持在1亿多元。
市场营销案例分析王老吉 ppt课件

模糊定位使其一直没有明确的 市场操作模式,品牌外延没有 得到有效扩张和提升,王老吉 凉 茶 85 % 的 市 场 在 两 广 地 区 , 市场份额有限。 ❖ 企业无法回答红色王老吉是什 么,消费者也无法回答。但是 一年一个多亿的销售额,就说 明了市场是存在的,它一定能 满足消费者的某种需要,而这 种需要并没有明确地凸显出来。
市场营销案例分析王老吉
结语
数百年的品牌 声誉沉淀,是一笔 巨大资本。善于运 用数百年的品牌沉 淀来进行品牌推广, 无疑是条事半功倍 的捷径。
市场营销案例分析王老吉
渠道
❖ 产品线单一,导致其终 端谈判能力偏弱,同时 渠道成本也很高
❖ 随着销售规模的扩大, 对经销商各方面的要求 市场营销案例分析王老吉 也在水涨船高
2.机会分析
王老吉遇到的中国国内凉茶市场不 纯熟,当时市场上多凉茶饮料也多 一些,但主要是绿茶,所以还有许 多市场空白。 在中国,上火是一个全国性的中医 概念,中国人民都有降火的意识。 而王老吉的中药作用恰好迎合了这 一点。这有利于走出广东,浙南, 走向全国。
❖ 将王老吉带出了地域品牌的局限,有利于 开拓全国市场
❖ 开创功能性饮料新品类
市场营销案例分析王老吉
1.6宣传推广
广告投放:大量地在 央视招标段进行广告 投放
2003年底,王老吉的广告投 放追加到4000万人民币。 2004年的广告更是达到了1 个亿,而2004年销售总额 是10个亿
市场营销案例分析王老吉
市场营销案例分析王老吉
4.王老吉的长期困扰
困扰一:当“凉茶”卖,还是当“饮料” 卖(认知混乱 )
❖ 广东:药用功能突出,非经常饮用,销量受 限
❖ 浙南:可代替性强 ❖ 全国推广:是饮料还是药?无明确定位
市场营销案例分析王老吉
结语
数百年的品牌 声誉沉淀,是一笔 巨大资本。善于运 用数百年的品牌沉 淀来进行品牌推广, 无疑是条事半功倍 的捷径。
市场营销案例分析王老吉
渠道
❖ 产品线单一,导致其终 端谈判能力偏弱,同时 渠道成本也很高
❖ 随着销售规模的扩大, 对经销商各方面的要求 市场营销案例分析王老吉 也在水涨船高
2.机会分析
王老吉遇到的中国国内凉茶市场不 纯熟,当时市场上多凉茶饮料也多 一些,但主要是绿茶,所以还有许 多市场空白。 在中国,上火是一个全国性的中医 概念,中国人民都有降火的意识。 而王老吉的中药作用恰好迎合了这 一点。这有利于走出广东,浙南, 走向全国。
❖ 将王老吉带出了地域品牌的局限,有利于 开拓全国市场
❖ 开创功能性饮料新品类
市场营销案例分析王老吉
1.6宣传推广
广告投放:大量地在 央视招标段进行广告 投放
2003年底,王老吉的广告投 放追加到4000万人民币。 2004年的广告更是达到了1 个亿,而2004年销售总额 是10个亿
市场营销案例分析王老吉
市场营销案例分析王老吉
4.王老吉的长期困扰
困扰一:当“凉茶”卖,还是当“饮料” 卖(认知混乱 )
❖ 广东:药用功能突出,非经常饮用,销量受 限
❖ 浙南:可代替性强 ❖ 全国推广:是饮料还是药?无明确定位
市场营销案例分析王老吉 ppt课件
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王老吉饮料历年销量 2002年 1.8亿元 2003年 6亿元 2004年 14.3亿元 2005年 25亿元(含盒装) 2006年 近40亿元(含盒
装) ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ007年 近90亿元(含盒
装) 2008年 近120亿元(含
盒装)
市场营销案例分析王老吉
❖ 发现了红色王老吉自身产 品的特性,从而成功地完 成了王老吉的品牌定位
渠道
❖ 产品线单一,导致其终 端谈判能力偏弱,同时 渠道成本也很高
❖ 随着销售规模的扩大, 对经销商各方面的要求 也在水涨船高
市场营销案例分析王老吉
王老吉遇到的中国国内凉茶市场不 纯熟,当时市场上多凉茶饮料也多 一些,但主要是绿茶,所以还有许 多市场空白。 在中国,上火是一个全国性的中医 概念,中国人民都有降火的意识。 而王老吉的中药作用恰好迎合了这 一点。这有利于走出广东,浙南, 走向全国。
市场营销案例分析王老吉
1.消费者的总体消 费态势
2.现有消费者分析 3.潜在消费者 4.消费者分析的总
结
市场营销案例分析王老吉
1.产品特征分析 2.产品生命周期分析 3.产品的品牌形象分析 4.产品定位分析 5.产品分析的总结
市场营销案例分析王老吉
1.企业在竞争中的地位 2.企业的竞争对手 3.企业与竞争对手的比较
市场营销案例分析王老吉
1.企业和竞争对手以往的广告活动的概 况
2.企业和竞争对手以往广告的目标市场 策略
3.企业和竞争对手的产品定位策略 4.企业和竞争对手以往的广告诉求策略 5.企业和竞争对手以往的广告表现策略 6.企业和竞争对手以往的广告媒介策略 7.广告效果
4.王老吉的长期困扰
市场营销案例分析王老吉
1.2企业背景
装) ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ007年 近90亿元(含盒
装) 2008年 近120亿元(含
盒装)
市场营销案例分析王老吉
❖ 发现了红色王老吉自身产 品的特性,从而成功地完 成了王老吉的品牌定位
渠道
❖ 产品线单一,导致其终 端谈判能力偏弱,同时 渠道成本也很高
❖ 随着销售规模的扩大, 对经销商各方面的要求 也在水涨船高
市场营销案例分析王老吉
王老吉遇到的中国国内凉茶市场不 纯熟,当时市场上多凉茶饮料也多 一些,但主要是绿茶,所以还有许 多市场空白。 在中国,上火是一个全国性的中医 概念,中国人民都有降火的意识。 而王老吉的中药作用恰好迎合了这 一点。这有利于走出广东,浙南, 走向全国。
市场营销案例分析王老吉
1.消费者的总体消 费态势
2.现有消费者分析 3.潜在消费者 4.消费者分析的总
结
市场营销案例分析王老吉
1.产品特征分析 2.产品生命周期分析 3.产品的品牌形象分析 4.产品定位分析 5.产品分析的总结
市场营销案例分析王老吉
1.企业在竞争中的地位 2.企业的竞争对手 3.企业与竞争对手的比较
市场营销案例分析王老吉
1.企业和竞争对手以往的广告活动的概 况
2.企业和竞争对手以往广告的目标市场 策略
3.企业和竞争对手的产品定位策略 4.企业和竞争对手以往的广告诉求策略 5.企业和竞争对手以往的广告表现策略 6.企业和竞争对手以往的广告媒介策略 7.广告效果
4.王老吉的长期困扰
市场营销案例分析王老吉
1.2企业背景
王老吉的市场营销-PPT课件
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• 其二,避免红罐王老吉与国内外饮料巨头直接竞争,形成独 特区隔
• • • •
其三,成功地将红罐王老吉产品的劣势转化为优势 · 淡淡的中药味,成功转变为“预防上火”的有力支撑; · 3.5元的零售价格,因为“预防上火”的功能,不再“高不可攀”; ·“王老吉”的品牌名、悠久的历史,成为预防上火“正宗”的有力的支撑。
•
•
• 从2019年-2019年,连续4年间王老吉罐装饮 料一直名列第一,连续四年超过可口可乐 销量。因此,被誉为“中国饮料第一罐”。 在2019年的8月,红罐王老吉在南非第十五 届全球食品科技大会上获得“全球食品工 业奖”,这也是中国品牌在国际饮料行业 中首次得奖。
紧扣大势,参与重大事件
• 另外做定位的时候,我们要想办法创造趋势,与时俱进, 紧扣大事件来进行营销,让品牌成为永远的主角。“势者, 因利而制权也”,在当前的中国从来不缺乏势,如何运用 好这个势,每一件大事都蕴藏着一个绝佳的营销机会,把 握好往往会得到事半功倍的效果。这么多年下来,我自己 认为王老吉基本上参与了中国这么多年所发生的一些大事 件,这里给大家稍微梳理一下。 • 2019年,当时世界杯在德国,因为欧洲和中国时差很大, 当时球迷非常痛苦,要熬夜看球赛。我们当时策划了一个 大型主题活动叫“不怕上火的世界杯”,效果很好,基本 上成为球迷晚上看球的必备品,而且还得了一个广告界的 银奖。
王老吉ห้องสมุดไป่ตู้
—之品牌定位
王老吉的定位历程
• 王老吉整个定位历程中,第一步就是要明确王老吉的品类, 确定王老吉代表什么。凉茶在中华文明的发展史上已经有 一千多年历史,而且王老吉这一百多年以来,一直是凉茶 代表,我们及时明确了王老吉属于凉茶的品类。 • 凉茶只是一个很有区域性特征的产品。虽然王老吉代表凉 茶,但是凉茶在全国消费者头脑中还是比较模糊,不容易 在全国形成认知和接受。在这种情况下,我们就必须要为 凉茶进行重新定位。所以,当时我们邀请特劳特公司给我 们做品牌定位战略咨询的时候,就对全国的市场进行了详 细的研究。大家发现其中有一个概念,就是“上火”这个 概念在全国大部分地方都存在,于是,我们当时就成功地 将王老吉凉茶定位为“预防上火的饮料”,由此也消除了 人们心目中“是药三分毒”的理念
王老吉营销PPT
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2003年 全国 2375(100%) 浙江 489.46(20.61%) 广东 460.20(19.38%) 上海 200.41(8.44%) 河北 124.44(5.24%) 江苏 112.97(4.76%) 2005年 全国 3380.42(100%) 广东 747.05(22.10%) 浙江 331.25(9.8%) 上海 223.56(6.61%) 山东 194.10(5.74%) 河北 184.86(5.47%) 2006年 全国 4219.75(100%) 广东 860.92(20.40%) 浙江 336.55(7.98%) 山东 253.55(6.01%) 上海 229.31(5.43%) 北京 194.65(4.61%) 2007年 全国 5110.11(100%) 广东 986.26(19.30%) 浙江 537.17(10.51%) 河南 322.41(6.31%) 山东 265.95(5.20%) 辽宁 251.49(4.92%) 2003年 全国 2375(100%) 浙江 489.46(20.61%) 广东 460.20(19.38%) 上海 200.41(8.44%) 河北 124.44(5.24%) 江苏 112.97(4.76%)
竞争状况及其策略
业内竞争: 业内竞争: 邓老凉茶 黄振龙凉茶 宝芝林
竞争状况及其策略
竞争策略: 竞争策略:
成功关键词: 成功关键词:SARS
钟南山:广东人自古以来就有喝凉茶的习惯,喝凉茶对抵抗 病毒有良好效果。 钟南山:广东人自古以来就有喝凉茶的习惯,喝凉茶对抵抗SARS病毒有良好效果。 病毒有良好效果
综合定价策略 :取得市场影响力后
营销渠道
总经销制:
1个总经销商负责一个区域,经销商下面可发展多家邮差商(分销商),如 批发邮差、餐饮邮差、士多邮差、夜场邮差、特通邮差、商超邮差、综合 邮差等
竞争状况及其策略
业内竞争: 业内竞争: 邓老凉茶 黄振龙凉茶 宝芝林
竞争状况及其策略
竞争策略: 竞争策略:
成功关键词: 成功关键词:SARS
钟南山:广东人自古以来就有喝凉茶的习惯,喝凉茶对抵抗 病毒有良好效果。 钟南山:广东人自古以来就有喝凉茶的习惯,喝凉茶对抵抗SARS病毒有良好效果。 病毒有良好效果
综合定价策略 :取得市场影响力后
营销渠道
总经销制:
1个总经销商负责一个区域,经销商下面可发展多家邮差商(分销商),如 批发邮差、餐饮邮差、士多邮差、夜场邮差、特通邮差、商超邮差、综合 邮差等
网络营销案例分析之王老吉PPT28页
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乌申斯基
谢谢!
40、人类法律,事物有规律,这是不 容忽视 的。— —爱献 生
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
网络营销案例分析之王老吉
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵, 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法, 总体上 来说, 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日,便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持,法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例,它们 迅速累 聚,进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
谢谢!
40、人类法律,事物有规律,这是不 容忽视 的。— —爱献 生
21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
网络营销案例分析之王老吉
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵, 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法, 总体上 来说, 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日,便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持,法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例,它们 迅速累 聚,进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
网络营销案例分析之王老吉好28页PPT
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网络营销案例分Байду номын сангаас之王老吉好
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ;权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊,可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
46、我们若已接受最坏的,就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功,谁就会和我一样成功。——莫扎特
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ;权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊,可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
46、我们若已接受最坏的,就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功,谁就会和我一样成功。——莫扎特
王老吉案例分析精品PPT课件
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100.0
调查结果分析
你喜欢喝王老吉吗?
相关性
Pearson 相关性 显著性(双侧)
你喜欢喝王老吉吗? 1
您觉得王老吉和其他品 牌相比优势在哪 里?
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N 您觉得王老吉和其他品牌相比优势在哪里? Pearson 相关性
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N *. 在 0.05 水平(双侧)上显著相关。
王老吉药业股份 有限公司,生产王老 吉凉茶颗粒(国药准 字)。
由加多宝公司在中国大 陆地区独家生产、经营王 老吉牌罐装凉茶(食字 号)。
公司简介——加多宝集团
❖ 加多宝集团,是一家大型专业饮料生产 及销售企业。于一九九五年创立,同年 推出首批红色罐装『王老吉 』。
❖ 加多宝旗下产品包括红色罐装『王老 吉』、茶饮料系列,销售网络遍及中国 大陆30多个省、市、自治区,并销往东 南亚、欧美等地。
的消费者的需求
1.凉茶推广限于局 部地区(广东、浙 南地区)
W 2.消费者分不清凉 茶与饮料以及一般 茶的区别,不愿尝 试新品种
1.何其正等凉茶
T 的迅速入侵 2.各种各样的饮 料占据市场
营销关键点
品牌名称
独特性,好写, 好念
口感 现在的王口老感吉口感 像山楂水一样,更
接近饮料的味道
市场定位 作为“清热解毒 去暑湿”的中草 药饮料
背景分析
❖ 2002年以前,从表面看,王老吉是一个很不错的品牌, 在广东、浙南地区销量稳定,盈利状况良好,有比较固定 的消费群,销售业绩连续几年维持在1亿多元。
❖ 王老吉为中国老字号民族品牌,拥有超过170年历史, 发展到这个规模后,加多宝的管理层发现,要把企业做大, 要走向全国,就必须克服一连串的问题。
王老吉品牌推广策划书ppt课件
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4 、品牌内涵:
产品宣传与树的结合。
树,象征生命健康与活力,绿色构
成了生命的美丽,整个宣传过程贯 穿绿色基调,引发消费者的无限联 想与共鸣。
悬念,把王老吉的宣传单零碎地拼成 问号,并会做一些提示,引发消费者的 思考.而现场促销时,我们会把展板放 在现场,解开问号之迷,更强化消费 者对王老吉的记忆与认识。
王老吉产品都是属于中药制保健品,能方便快捷
去暑湿,功效好,无副作用,与其他西药制的同类产品 相比,有其本身的优势。因为中药制的保健品长期服用 无副作用而西药制的则有一定的副作用。好药自有好感 觉为主题。此次活动要推广的产品有五种:
保剂口服液——轻调理肠胃,增强消化功能。
王老吉清凉茶——清热消暑。
优势分析
劣势分析
传统的品牌,在其具有明显的优势时,其劣势也是 伴随而生的。因为消费者受习惯思维的影响,对品 牌认知可能会形成一定的差距。如,
1、青年人认为王老吉更多的是老人与小孩消费,而
与青年人的形象不符而拒绝或减少购买。
2、王老吉以前只有一个品牌即王老吉清凉茶,而现
在已发展了许多新的产品,而消费者对其新产品的 认知可以说是很少的。
在“两广”及东南亚地区享 有盛誉。今天,“王老吉” 产品已深深融入到老百姓的 生活中,成为岭南人民生活 中不可或缺的一部分。
历史背景:
但由于历史原因,1828年始创的“王老
吉药厂”就曾被多次更名,先后是“王 老吉联合制药厂”(1956年)、“广州 中药九厂”(1968年)、“广州羊城药 厂”(1982年)、“广州羊城股份有限 公司”(1992年)。多年来,“王老吉” 企业名称与商标不统一的现象,给以营 和发展带来了极大的不便和制约。在改 名换姓看好之后,“王老吉”恢复了本 来面目,重新扬眉吐气。
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这一网络营销事件使王老吉红遍全国,一战成名,迅速占领了全国消费 者的视线,在2008年王老吉销量便突破100亿元大关,成为最成功的网络营销 案例典型代表。
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“善用民意”王老吉网络力量助推情感营销
2008年5月18日晚,由多个部委和央视联合举办的赈灾募捐晚会上,加 多宝集团代表阳先生手持一张硕大的红色支票,以1亿元的捐款成为国内单笔 最高捐款企业,他们的善举顿时成为人们关的焦点。
第二天在一些网站论坛,不断流行着这样一个名为《封杀王老吉》的帖 子:王老吉,你够狠!捐1个亿,胆敢是王石的200倍!为了整治这个嚣张的 企业,买光超市的王老吉!上一罐买一罐!不买的就不要顶这个帖子啦在5月18日之后直线上升,而《封杀王老吉》的流量曲线与”王 老吉“几乎相当。
名利双收,不得不让人为之称道。
2020/12/10
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PPT教学课件
谢谢观看
Thank You For Watching
2020/12/10
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王老吉网络营销
G111 112153
2020/12/10
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王老吉——一个百年凉茶品牌,发明于清道光年间(1828年),距今已 有184年,有“凉茶王”之称。王老吉虽有百年历史,但在很长一段时间内, 王老吉仅在广东、浙南等区域市场内小有名气,在发展到一定规模后,企业 受到产品概念模糊、区域消费者认识不同等原因的影响,想要继续发展,始,不断出现王老吉断销 的新闻。王老吉几乎一夜间红遍大江南北,甚至有网友在MSN上签名号召喝 罐装王老吉。而在这场病毒式传播背后,其实是一场网络营销行动。曾捧红 芙蓉姐姐、二月丫头等网络红人的网络推手陈墨透露,王老吉的网络热潮是 网络推手团队运作的结果。他认为,这次网络营销在切入点上选择得非常好, 同时及时准确地利用了论坛、博客、网站等网络营销阵地。专业发帖公司资 深主管小A说,”最主要的是捐了一亿元,有底气,这个炒作才做得起来。很 好地把握利用了网民心理,单从营销角度来说,这是比较成功的“。
如何找到突破口,让百年品牌在全国打响名号?王老吉做出了种种努力, 将定位调整为“预防上火的饮料”后,进行的一系列“怕上火,喝王老吉” 的广告运动,成功提升了销量。但真正使王老吉一跃成为国产饮料第一品牌 的则是2008年王老吉“一捐成名”的网络营销战。
2008年5月12日,汶川地震发生,在5月18日的赈灾募捐晚会上,1亿元 的巨额捐款,让“王老吉”背后的生产商——广东加多宝集团“一夜成名”。 就在加多宝宣布捐款1亿元的时候,社会公益产生的口碑效应立即在网络上蔓 延,许多网友第一时间搜索加多宝相关信息,结果是消息传出10分钟后,加 多宝网站被瞬间刷爆。“要捐就捐1个亿,要喝就喝王老吉!”“中国人,只 喝王老吉”等言论迅速得到众多网友追捧,王老吉的知名度迅速提升,随之 而来的企业形象也被无限放大。
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汶川地震后,爱心成为人们共同祈盼和心理诉求,是打动人们 情感世界的”金钥匙“。王老吉大手笔爱心义举恰当其时,博得了民 众的各种情感支持,加上商品价廉物美,容易获得消费者的青睐追捧, 对其作出”感情投资“,自是顺理成章。
王老吉正是顺应这股爱心浪潮,展开了一次系统的、有预谋的网 络营销,打了一场漂亮的爱心营销仗,取得显着成效。一夜间,”封 杀王老吉“的帖子成为各大网站热帖,网友不仅回复踊跃,更纷纷向 其他论坛进行转发,甚至报纸、电视、广播等传统媒体也都参与讨论, 网络转载量超大,加之传统媒体的权威声音,王老吉在全国人民爱国 热情高涨之时,树立了爱国品牌正确而良好的形象,赢得了消费者的 好感。对于王老吉捐出一亿元,从来没有人怀疑捐助的诚意。王老吉 此举动不仅带来销售量直线上升,更赢得了广大网友由衷赞誉,可谓