2018版标准化手册
国家电网公司施工项目部标准化管理手册变电2018版施工质量验收及评定范围划分表(土建)
02
土方回填
01 土方回填
03
建筑混凝土基础
01
垫层
01 垫层
02
基础模板
01 现浇混凝土模板安装
02 模板拆除
03
基础钢筋
01 钢筋加工
02 钢筋安装
04
基础混凝土
01 混凝土原材料及配合比设计
02 普通混凝土施工
03 现浇混凝土结构外观及尺寸偏差
04
建筑砌体基础
01
砌体基础
01 砌体基础
05
室内沟道
05
支架混凝土基础
01
垫层
01 垫层
02
模板
01 设备基础模板安装
02 模板拆除
03
混凝土
01 混凝土原材料及配合比
02 混凝土施工
03 设备基础混凝土外观及尺寸偏差
02
主体结构
00
01
设备支架安装
01 设备支架安装
03
装饰装修
00
01
抹灰
01 一般抹灰
04
站内外道路
01
站内道路
01
道路基础
验收单位
01
地基与基础
01
定位及高程控制
验收单位
施勘设监建 工察计理设 单单单单单 位位位位位
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国家电网公司施工项目部标准化管理手册[详细]
![国家电网公司施工项目部标准化管理手册[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/028f7abb763231126edb11f1.png)
根据现场管理需要，施工项目部下设若干施工班组，若包含线路工程则在组塔、架线阶段须配置施工班组长、安全员、技术兼质检员、机械操作手（架线阶段）等作业层班组骨干人员，数量应满足施工作业层班组骨干最低配置标准要求。
内容分电压等级做了不同程度的精简；三是正文继续保持按五大专业描述的架构，并对相关内容、流程等进行优化、完善；四是突出施工项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容，并统一了管理模板；五是对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确。
本手册主要包括以下两方面内容：
（1）施工项目部设置。明确了施工项目部的定位、组建原则、组建方式与要求；明确了施工项目部工作职责及各岗位职责，以及施工项目部重点工作与关键管控节点。
其基本设施配置要求35千伏输变电工程可参照执行。
1.1.5.1
办公区和生活区应相对独立，变电工程施工项目经理部办公临建房屋，宜设置在站区围墙外，并与施工区域分开隔离、围护，全站临时建筑设施主色调与现场环境相协调。
表1-1a新建变电（换流）站工程施工项目部组成人员岗位配置基本要求一览表
序号
施工项目部名称
项目经理
项目副经理
项目总工
技术员
安全员
质检员
造价员
信息资料员
材料员
综合管理员
1
±800（660）
千伏及以上换流站工程
1
1
1
按专业需要配置
2
1
1
2
1
1
2
±500千伏换流站工程
1
按需配置
中国中冶安全生产标准化手册20181123
入场须知微信二维码轻推二维码中冶安质〔2018〕1号关于印发《中国中冶安全生产标准化手册》和《中国中冶高速公路安全生产标准化手册》的通知各子公司:为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步规范工程项目安全生产和文明施工管理，提升中国中冶施工现场安全生产标准化管理水平，经公司研究决定，特制定《中国中冶安全生产标准化手册》和《中国中冶高速公路安全生产标准化手册》，现予印发，请遵照执行。
特此通知。
中国冶金科工股份有限公司2018年11月23日中国冶金科工股份有限公司办公厅 2018年11月23日印发编制说明为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，及《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律法规要求，公司安全质量环保部组织相关子公司在总结近几年安全生产标准化实践的基础上，对2015版《中国中冶施工现场安全文明标准化手册》进行了修订，进一步规范工程项目安全生产和文明施工管理，提升中国中冶施工现场安全生产标准化管理水平。
一、使用说明1.《中国中冶安全生产标准化手册》（以下简称“手册”）是中国中冶企业标准，各子公司承建的工程项目遵照执行，境外项目同时还应符合项目所在国家或地区的相关规定。
2.《手册》中有67条款为“强制标准”，必须执行。
二、主要内容1.主要章节《手册》共分三部分：一、办公区标准化；二、生活区标准化；三、生产区安全防护设施标准化，其中第三部分包括基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修施工阶段、智慧工地四方面内容。
2.修订的内容调整修订了生活区标准化内容13条，包括大门、图牌设置、宿舍板房、员工业校、食堂、浴室、卫生间、洗漱区、晾衣区、生活区用电、消防设施等内容。
调整修订了生产区安全防护设施标准化内容85条，包括大门、围墙围挡、道路及排水、高处作业、职业健康个体防护、临时用电、易燃易爆及危险化学品管理、消防管理、脚手架、模板支撑、电梯井、卸料平台、塔式起重机、施工升降机等内容。
2018版标准化手册
编制说明《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程》是按照建设工程监理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。
本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上变电工程，将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本手册；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容；五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。
本手册主要包括以下三方面内容：（1）监理项目部设置。
明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。
（2）专业管理要求。
明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。
1）管理工作内容与方法。
规定监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。
附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。
2）管理流程。
设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。
3）管理依据。
标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。
（3）标准化管理模板。
按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。
公路工程工地试验室标准化指南2018
一、概述公路工程是国家基础设施建设中的重要组成部分，而公路工程中的试验室工作则是至关重要的。
试验室是公路工程质量控制和检测的重要场所，标准化的试验室可以保证公路工程质量的可控性和稳定性。
制定公路工程工地试验室标准化指南成为当务之急。
二、公路工程工地试验室标准化的必要性1. 提高试验数据准确性公路工程试验室标准化可以规范试验设备和试验操作流程，保证试验数据的准确性和可靠性。
2. 保障工程质量标准化的试验室可以提升工程质量管理水平，保障公路工程施工质量。
3. 减少安全事故标准化试验室设备和操作规程能够减少试验过程中的安全隐患，降低安全事故发生的可能性。
4. 提高效率标准化的试验流程和管理制度可以提高工地试验室的工作效率，减少不必要的时间和资源浪费。
三、公路工程工地试验室标准化指南的内容1. 试验室建设规范（1）试验室建筑设计规范（2）实验室设备配置标准（3）实验室安全防护要求2. 试验设备管理（1）试验设备的采购流程（2）试验设备的安装和调试（3）试验设备的定期检验和维护3. 试验操作规程（1）试验操作规范（2）试验操作流程（3）试验数据记录和保存要求4. 人员培训和管理（1）试验室人员的资质要求（2）试验室人员的培训计划（3）试验室人员的考核与奖惩制度五、公路工程工地试验室标准化指南的实施与推广1. 制定标准化指南各级交通主管部门应牵头制定公路工程工地试验室标准化指南，并适时进行修订和完善。
2. 推动实施对标准化指南进行广泛宣传和培训，促使各地公路工程工地试验室积极推行标准化管理。
3. 加强监督检查建立健全的督导机制，加强对各地公路工程工地试验室的监督检查，确保标准化管理的实施效果。
六、结语公路工程工地试验室标准化指南的制定对于提高公路工程施工质量、保障工程安全、提升试验数据准确性具有重要意义。
各级交通主管部门和公路施工单位应高度重视，积极推动标准化指南的实施，为我国公路工程的可持续发展做出积极贡献。
线路工程建设管理纲要(符合2018标准化手册及基建精简方案)
YXM2：工程建设管理纲要建设管理纲要批准（建设管理单位建设部主任）年月日审核（建设管理单位项目管理中心主任）年月日编写（业主项目经理及相关管理人员签字）年月日建设管理单位（章）年月日注：1. 由业主项目经理组织编制，建设管理单位项目管理中心主任审核，建设管理单位建设部主任批准。
对于省级建设分公司直接管理的220千伏项目，由建设分公司工程管理部主任审核，建设分公司分管领导审批。
2. 本纲要涉及的参建单位未明确时可直接写单位类型即可。
3. 本模版目录一内容适用220千伏新建（含整站改造）输变电工程，模版目录二内容适用于35～110（66）千伏输变电工程及改扩建工程，220千伏改扩建工程。
4. 本模板内容线下编制，上传系统后，线上流转审批。
目录1 前言 (1)1.1 工程概况 (1)1.2 建设规模 (1)1.3 投资规模及资金安排 (1)1.4 工程建设参建单位 (1)2 工程建设依据、目标 (1)2.1 工程建设依据 (1)2.2 工程建设目标 (1)3 工程建设特点 (3)4 工程建设管理体制 (4)4.1 工程建设管理网络 (4)4.2 工程安全网络 (4)4.3 工程质量管理网络 (6)4.4 工程参建单位职责 (7)5 施工总平面布置及临建设施 (9)5.1 施工总平面布置 (9)5.2 临建设施 (9)6 安全健康与环境保护 (9)6.1 安全健康 (10)6.2 环境保护 (10)7 工程建设管理 (11)7.1 工程建设前期管理 (11)7.2 安全管理 (11)7.3 计划进度管理 (25)7.4 质量管理（含创优策划、质量通病防治重点及标准工艺应用） (26)7.5 技术管理 (31)7.6 造价及资金管理 (32)7.7 合同管理 (33)7.8 信息管理 (34)7.9 施工协调管理 (35)7.10 物资管理 (36)7.11 档案资料管理 (36)7.12 工程结算管理 (37)7.13 工程达标投产及创优管理 (38)8 新技术应用措施 (38)9 绿色施工措施（包含环保、节材、节水、节能、节地） (39)附表：建设管理单位（业主项目部）项目建设安全管控责任清单及执行记录..401 前言1.1 工程概况略。
监理项目部签批用语参考(对应2018版标准化手册)
监理签批用语规范参考（变电部分）为提升监理人员审批文件规范用语，编辑监理审批文件规范参考，本文件对应施工项目部标准化工作手册2018版。
一、项目管理部分：1、SXMB1：施工项目部主要管理人员资格报审表（施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处）监理项目部审查意见：经审查，主要施工管理人员与投标文件一致，人员数量满足工程管理需要，所持证件有效。
2、SXMB2*：项目管理实施规划报审表监理项目部审查意见：经审查，项目管理实施规划文件内容完整，技术可靠，施工管理与协调、平面布置合理，工艺先进，各项安全质量保证措施得当，满足施工进度计划要求。
3、SXMB3*：施工强制性条文执行计划报审表监理项目部审查意见：经审查，文件内容完整，满足现场施工要求，符合强制性条文规范规定。
4、SXMB4：施工进度计划报审表监理项目部审查意见：经审查，此施工进度计划满足一级网络进度计划要求，与工程实际情况相符合，同意按此进度计划组织施工。
5、SXMB5：施工进度调整计划报审表监理项目部审查意见：经审查，此进度调整计划与工程实际情况相符合，同意按此调整计划组织施工。
6、SXMB7*：工程开工报审表监理项目部审查意见：经审查，工程各项开工准备充分，相关的报审工作已全部完成，具备开工条件。
7、SXMB8*：单位（分部）工程开工报审表专业监理工程师审查意见：经审查，该单位工程各项开工准备充分，相关的报审工作已全部完成，具备开工条件。
总监理工程师填写审批意见：同意X年X月X日开工。
8、SXMB9：工程复工申请表监理项目部审查意见：经审查，已按监理项目部要求完成整改工作，整改措施有效，停工因素已全部消除，具备复工条件。
9、SXMB14：监理通知回复单监理项目部审审查意见：经复查，施工项目部已按编号：XXX《监理工程师通知单》要求整改完成，整改结果符合要求。
10、SXMB17：分包计划申请表监理项目部审查意见：经审查，分包范围符合国家法律法规、国家电网公司及施工承包合同有关规定和投标书中的承诺。
线路作业层班组标准化建设手册(2018版)
目录第一章作业层班组标准化设置 (1)一、作业层班组的构建 (1)二、各岗位人员岗位要求 (2)第二章人员配置标准 (3)第三章岗位职责 (4)一、班长兼指挥 (4)二、安全员 (5)三、技术兼质检员 (6)四、牵张机械操作手 (7)五、作业人员 (7)六、作业层班组各岗位安全责任 (7)第四章驻地建设 (8)一、办公区设置 (8)二、生活区设置 (10)三、食堂及卫生要求 (10)四、机具库房 (11)第五章管理文本 (14)一、日常工作管理流程 (14)二、现场管理文本 (15)三、驻地管理文本 (16)第六章其他 (17)附件1：作业层班组各岗位人员岗位要求 (18)附件2：作业层班组各岗位安全责任清单 (20)附件3：作业层班组上墙图表明细 (21)作业层班组标准化建设手册(2018版）为贯彻落实《国家电网公司关于加强线路工程施工作业层班组建设的指导意见》、《国网××省电力有限公司关于加强线路工程施工作业层班组建设的实施方案》、《××送变电工程有限公司线路工程施工作业层班组建设实施细则》，公司组织编制了线路《作业层班组标准化建设手册》用于指导作业层班组标准化建设工作.第一章作业层班组标准化设置一、作业层班组的构建作业层班组是公司施工组织管理体系的基本单元，构建原则为：每套抱杆系统配备一个固定的组塔作业层班组，每套放线设备配备一个固定的架线作业层班组.项目部直接组织作业层班组开展工作。
组塔、架线作业班组的基本架构如下所示：图1-1 组塔作业班组的基本架构1图1-2 架线作业班组的基本架构作业层班组由骨干人员与一般作业人员构成并保持相对固定，具备独立完成相应作业的能力。
骨干人员为公司的自有人员,一般作业人员可为自有人员、劳务分包人员或其他合法的用工。
除特别说明外，本手册中的作业层班组均指以“公司自有人员为骨干人员+核心劳务分包队伍作业人员为一般作业人员”模式组建的班组，班组一般作业人员主要来源于核心劳务分包队伍。
2018年版国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册
国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册（2018年版）编制说明《国家电网公司监理项目部（业主项目部）标准化管理手册（试行）》按照国家电网公司“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”配套政策和国家电网公司基建管理通用制度的要求，充分吸取输变电工程建设管理经验，经过广泛征求各单位意见编写而成。
本手册体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部（业主项目部）标准化建设及运作经验，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是体现“小业主、大监理”的管理理念，发挥监理在设计管理、物资管理、现场管理等方面作用；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程等进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是对标准化管理模板逐个推敲，按使用单位分为建设管理、设计、监理、施工四套管理模板，统一施工管理模板；五是对项目管理信息及各单位职能进行梳理，方面查询、使用。
本手册适用于省级建设分公司负责建设管理，并由相应的省级监理（咨询）公司承担监理业务的输变电工程。
主要包括以下三方面内容：（1）机构设置。
明确了监理项目部（业主项目部）定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求；明确了监理项目部（业主项目部）工作职责及各岗位职责，以及监理项目部（业主项目部）重点工作与关键管控节点；明确了建设管理单位与工程项目管理有关的工作职责。
（2）专业管理要求。
明确了监理项目部（业主项目部）项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。
1）管理工作内容与方法。
明确了监理项目部（业主项目部）主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。
2）管理流程。
明确了监理项目部（业主项目部）各专业管理重要单项业务的工作流程。
3）管理依据。
在各章节后列出了监理项目部（业主项目部）各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关法律法规、管理制度、技术标准等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。
中国中冶施工现场安全生产标准化手册2018年9月20日
室外设施
一、办公区标准化
8 宣传栏
8.1宣传栏
说明：
1.办公区、生活区、生产区应设置宣传栏。 2.宣传栏应用不锈钢制作。 3.及时宣传公示公司及上级安全生产工作要求， 项目安全生产奖惩通报等内容。
宣传栏
一、办公区标准化
9 停车场
9.1 停车场
说明：
1.办公区、生活区停车场可采 用砼硬化地面或植草砖铺设， 停车场应用黄色油漆画出停车 位。 2.非机动车停车区，宜设置顶 棚及充电设施。 3.停车场内形成1%放坡有组织 排水到排水沟内。 4.停车场应设置灭火器等消防 设施。
2018年9月
《中国中冶施工现场安全生产标准化手册 》编审委员会
主 任 委 员：曾建忠
副 主 任 委 员：李玉龙、贺小明
：张明波、原文龙、冯跃志、孙汉平、史秉刚、郭清波、杨 超、
邢振宇、吴 蕾、李孝桓
主要参加编写单位：
中国五冶集团有限公司
上海宝冶集团有限公司
办公室门牌
一、办公区标准化
5 图牌设置
5.4 室内图牌【强制标准】
说明：
国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册(2018版)
（3）从事电力建设工程安全管理工作或相关工作3年以上，且具有大专及以上学历
建设协调
具有3年及以上进度、物资等专业管理经验，熟悉项目管理流程及技术规范，具备良好沟通协调能力
造价
工程师
应具备执业资格，具有2年以上同类工程造价工作经验
本手册管理模板中施工项目部填写内容部分采用打印方式，监理项目部（业主项目部）、业主项目部、建设管理单位审查意见采用手写方式，审查意见如果在栏内写不下可附页，并注明“具体意见附后”字样，附页内容采用打印方式，并手写签署姓名、日期，加盖监理项目部（业主项目部）公章。通过基建管理信息系统审批的文件，在完成全部审批手续后，可从基建管理信息系统直接打印相应报审表，手签姓名，加盖监理项目部（业主项目部）公章。
按专业需要配，可兼
1
1，可兼
公司统筹安排
按需要配，可兼
按专业需要配置
注1.经建设管理单位书面同意，总监理工程师最多可兼任3个建设工程。
2. 全站改造工程应按新建工程配置监理项目部（业主项目部）人员。
监理项目部（业主项目部）管理人员任职资格条件依据工程规模不同分别制定，输变电工程规模按照电压等级、单项工程合同额等条件划分为大、中、小型三类，见表1-3。
本手册适用于省级建设分公司负责建设管理，并由相应的省级监理（咨询）公司承担监理业务的输变电工程。主要包括以下三方面内容：
（1）机构设置。明确了监理项目部（业主项目部）定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求；明确了监理项目部（业主项目部）工作职责及各岗位职责，以及监理项目部（业主项目部）重点工作与关键管控节点；明确了建设管理单位与工程项目管理有关的工作职责。
监理项目部标准化管理手册(2018年版)变电工程
2
目录
1
监理项目部设置 .................................................................................................1
编制说明
《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018 年版）变电工程》是按照建设工程监 理规范，结合《国家电网公司 35 千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国 家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的 要求，在 2014 年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征 求各单位意见修编而成。
1.1 监理项目部组建
............... 1
1.2 监理项目部工作职责
.................. 5
2
重点工作及关键管控节点 .........................................................................................10
一个进场的监理单位，编号 JL01，第三个标段的监理单位，编号 JL03。专业或类别号用来 区分不同专业或专项里的同一种资料，可用拼音字母的大写缩写表述（例如用“ZT”代表专 题会议；“LH”代表监理例会；“TJ”代表土建专业；“DQ”代表电气专业等），流水号用来 区分同一类模板，统一用 3 位数字填写，按形成的先后顺序编号，第 1 份为 001，第 2 份为 002，以此类推。管理模板的编号原则由发出单位按顺序排列，回复单位发出的回复内容流 水号按回复单位模板流水号顺序编制。
2018年版国家电网公司施工项目部标准化管理手册(变电工程分册)
标准化管理模 板
B.1 施工项目部设置部分
SSZB1 ：施工项目部组织机构成立通知
关于成立
工程施工项目部的通知
各有关单位、部门：
为确保
工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求及投标承诺，特成立
工
程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：
项目经理：
项目副经理：
项目总工：
项目安全员：
项目质检员：
1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。 2）人员数量是否满足工程施工管理需要。 3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。 4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。
SXM2 ：项目管理关键人员变更申请表
项目管理关键人员变更申请表
工程名称：
编号： SXM2-SG ×× - ×××
致
项目管理部：
因
，免去
技术管理专责：
质量工程师：
日
期：
审批意见（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案）
：
注 本表一式
项目管理部（章） ： 项目经理： 日 期：
份，由施工项目部填报，项目管理部一份，施工项目部存
份。
-8-
填 写、使 用 说 明
（ 1）项目管理实施规划应在施工合同签订后、工程开工前由项目经理组织编制，施工单 位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位名称，并 加盖施工单位章，报项目管理部审批。项目管理部应从文件的内容是否完整，施工总进度计 划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术 上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文 明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体 策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间 上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查。
精装修标准化手册
精装修标准化手册精装修标准部门：产品线咨询事业部时间：2018年4月精装修产品体系划分精装修产品体系分为低端、中端和高端三个等级。
低端产品包括A1和B1，中端产品包括B2、B3和C1，高端产品价格从1800元/平米到5500元/平米不等。
不同等级的产品风格包括现代简约、简约现代、新古典、新中式风格和欧式风格。
客户来源定位和装修风格也有所不同，高端产品主要针对豪华客户，选材配置均为品牌用材，名家设计。
中端产品以舒适、实用、品质、典雅为设计原则，注重人性化设计、科学功能布局、选材以中高端品质为主、前期设计考虑业主入住后的各类需求。
简约、现代风格标准化分级资料为了更好地满足客户需求，我们对简约、现代风格进行了标准化分级。
材料部品清单分为一级、二级和三级清单，设备定位清单、设计标准清单-配节点图、现代简约风格对比清单、按功能间分析成本测算权重、建筑图纸同现场尺寸对比清单和户型比例清单等。
建筑平面图和精装户型图我们提供了建筑平面图和精装户型图，其中包括玄关、北阳台、次卫、厨房、次卧等功能区域的设计。
玄关空间增大，除保留矮柜功能还增设了2.7米长的玄关衣柜，充分解决入户收纳问题。
删除明显有问题的段落后，文章应该是这样的：一、玄关1.35m ×2.1m，地面采用金线米黄石材，配深啡网50×50石材嵌块，深啡网30宽圈边，深啡网入户过门石，浅啡网50宽装饰带，100高木制踢脚。
墙面采用壁纸A——进口布基壁纸（回纹对花）。
顶面采用石膏板造型吊顶乳胶漆饰面，配石膏角线ZC-T01.二、客厅XXX：9.3m × 7.1m，面积约66.03㎡，采用实木复合地板ZC-D05.北阳台：1.73m × 2.66m，面积约4.61㎡，地面采用地砖。
墙面采用壁纸A——进口布基壁纸（回纹对花）。
顶面采用石膏板造型吊顶乳胶漆饰面，配石膏角线ZC-T01.三、餐厅开敞式，面积约40㎡，采用地砖。
业主项目部标准化管理手册2018版(220kV以下)
《国家电网公司业主项目部标准化管理手册220千伏及以下工程分册》（2018年版）编制说明《国家电网公司业主项目部标准化管理手册220千伏及以下工程分册》（2018年版）是按照“大建设”体系建设方案，依据国家现行法律法规，以及行业、公司规程规范，紧密结合公司基建最新通用制度和十二项配套政策管理要求，在2014年出版的《国家电网业主项目部标准化工作手册》基础上修编完成。
本次手册修编根据220千伏及以下输变电工程建设特点，按照项目集中管理，推行班组式业主项目部建设，管理内容简单实用、工作流程易于操作的原则进行编制，手册修编体现了六个特点：一是总结了公司系统多年来业主项目部标准化建设经验，将最新基建专业管理制度和十二项配套政策要求落地，重点完善工程依法合规建设管理和落实现场安全质量管理责任内容；二是进一步提炼业主项目部在项目前期、工程前期、工程建设、总结评价等四个阶段中的重点工作、关键管控节点和主要成果资料，并单独成章；三是按照项目前期、工程前期、工程建设、总结评价等四个阶段，分阶段描述业主项目部项目、安全、质量、技术、造价等专业管理的重点工作内容，将各专业管理工作贯穿其中，重新修订完善专业最新管理要求，优化工作流程和管理记录模板；四是按照依法合规、强化落实、简洁高效原则，简化优化现场安全质量日常管控体系；五是突出基建信息化应用，强化专业管理和信息化应用深度融合，实现工程建设全过程管理信息化；推行单轨制，业主项目部和建设管理单位之间、三个项目部内部之间管理流程原则上实行系统线上操作，取消线下操作流程，工程结束后相关文件下载签章归档；六是简化了项目管理策划文件编制，工程创优规划、工程安全管理总体策划、工程质量防治通病任务书、工程标准工艺策划等策划文件不再单独编制，其内容全部纳入《工程建设管理纲要》相应章节中，一并报审。
本手册各章节主要包括内容：1、业主项目部设置。
明确了业主项目部的定位和组建原则、组建方式与要求、关键人员持证上岗培训要求、工作职责及各岗位职责、项目部标准化建设等内容。
电力公司业主项目部标准化管理手册2018版(220kV以下)
《电力公司业主项目部标准化管理手册220千伏及以下工程分册》（2018年版）编制说明《电力公司业主项目部标准化管理手册220千伏及以下工程分册》（2018年版）是按照“大建设”体系建设方案，依据国家现行法律法规，以及行业、公司规程规范，紧密结合公司基建最新通用制度和十二项配套政策管理要求，在2014年出版的《电力业主项目部标准化工作手册》基础上修编完成。
本次手册修编根据220千伏及以下输变电工程建设特点，按照项目集中管理，推行班组式业主项目部建设，管理内容简单实用、工作流程易于操作的原则进行编制，手册修编体现了六个特点：一是总结了公司系统多年来业主项目部标准化建设经验，将最新基建专业管理制度和十二项配套政策要求落地，重点完善工程依法合规建设管理和落实现场安全质量管理责任内容；二是进一步提炼业主项目部在项目前期、工程前期、工程建设、总结评价等四个阶段中的重点工作、关键管控节点和主要成果资料，并单独成章；三是按照项目前期、工程前期、工程建设、总结评价等四个阶段，分阶段描述业主项目部项目、安全、质量、技术、造价等专业管理的重点工作内容，将各专业管理工作贯穿其中，重新修订完善专业最新管理要求，优化工作流程和管理记录模板；四是按照依法合规、强化落实、简洁高效原则，简化优化现场安全质量日常管控体系；五是突出基建信息化应用，强化专业管理和信息化应用深度融合，实现工程建设全过程管理信息化；推行单轨制，业主项目部和建设管理单位之间、三个项目部内部之间管理流程原则上实行系统线上操作，取消线下操作流程，工程结束后相关文件下载签章归档；六是简化了项目管理策划文件编制，工程创优规划、工程安全管理总体策划、工程质量防治通病任务书、工程标准工艺策划等策划文件不再单独编制，其内容全部纳入《工程建设管理纲要》相应章节中，一并报审。
本手册各章节主要包括内容：1、业主项目部设置。
明确了业主项目部的定位和组建原则、组建方式与要求、关键人员持证上岗培训要求、工作职责及各岗位职责、项目部标准化建设等内容。
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编制说明《国家电网公司监理项目部标准化管理手册（2018年版）线路工程》是按照建设工程监理规范，结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求，在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上，经过广泛征求各单位意见修编而成。
本手册修编体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是适用于35千伏及以上变电工程，将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册（试行）》结合到本手册；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容；五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。
本手册主要包括以下三方面内容：（1）监理项目部设置。
明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责，以及监理项目部重点工作与关键管控节点。
（2）专业管理要求。
明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。
1）管理工作内容与方法。
规定监理项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。
附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。
2）管理流程。
设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。
3）管理依据。
标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。
（3）标准化管理模板。
按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。
本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。
本手册中管理模板的编号原则如下：理模板，JZL代表监理质量管理模板，JZJ代表监理造价管理模板，JJS代表监理技术管理模板。
标包号用来区别多个同性质单位，按照标包号或者进入现场时间的先后顺序填写，如第一个进场的监理单位，编号JL01，第三个标段的监理单位，编号JL03。
专业或类别号用来区分不同专业或专项里的同一种资料，可用拼音字母的大写缩写表述（例如用“ZT”代表专题会议；“LH”代表监理例会等），流水号用来区分同一类模板，统一用3位数字填写，按形成的先后顺序编号，第1份为001，第2份为002，以此类推。
管理模板的编号原则由发出单位按顺序排列，回复单位发出的回复内容流水号按回复单位模板流水号顺序编制。
对施工项目部报审的文件，监理项目部审查意见、姓名、日期的签署均采用手写，并加盖监理项目部章。
审查意见如在栏内写不下可附页，注明“具体意见附后”字样，附页内容采用打印方式，并手签姓名、日期，加盖监理项目部章。
通过基建管理信息系统报送施工的文件，在完成全部审批手续后，从基建管理信息系统直接打印相应报审表，手签姓名，加盖监理项目部公章。
通过基建管理信息系统报送业主项目部的监理文件，在完成全部审批手续后，从基建管理信息系统直接打印相应报审表，手签姓名，加盖监理项目部章。
本手册规定的一式多份文件应全部为原件。
文件的份数根据各参建单位留存和工程档案归档要求确定。
移交归档的文件在移交前由组卷单位负责保管。
使用本手册管理模板时不需要打印模板左上方“模板代码”字段和“填写、使用说明”字段及相关内容。
本手册出版后，2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》即行废止。
附表2：安全旁站监理工作计划表工程名称：编号：安全监理工程师：总监理工程师：目录1 监理项目部设置 (1)1.1 监理项目部组建 (1)1.2 监理项目部工作职责 (5)2 重点工作及关键管控节点 (9)2.1 监理项目部重点工作及关键管控节点 (9)2.2 监理项目部重点记录汇总 (11)3 项目管理 (15)3.1 管理工作内容与方法 (15)3.2 管理流程 (19)3.3 管理依据 (22)4 安全管理 (23)4.1 管理工作内容与方法 (23)4.2 管理流程 (28)4.3 管理依据 (33)4.4 安全旁站要点 (33)4.5 重要设施签证要点 (38)5 质量管理 (40)5.1 管理工作内容与方法 (40)5.2 管理流程 (45)5.3 管理依据 (51)5.4 质量旁站 (51)6 技术管理 (53)6.1 管理工作内容与方法 (53)6.2 管理流程 (56)6.3 管理依据 (58)7 造价管理 (59)7.1 管理工作内容与方法 (59)7.2 管理流程 (61)7.3 管理依据 (65)附录A (66)附录B (70)B.1 监理项目部设置部分 (70)JSZ1：监理项目部成立及总监理工程师任命 (70)JSZ2：法定代表人授权书 (71)B.2 项目管理部分 (72)JXM1：项目管理关键人员变更申请 (72)JXM2：工程开工令 (73)JXM3：文件审查记录表 (74)JXM4：监理策划文件报审表 (75)JXM5：监理规划 (76)JXM6：监理实施细则 (79)JXM7：工程复工令 (83)JXM8：监理工作联系单 (84)JXM9：旁站监理记录表 (85)JXM10：会议纪要 (87)JXM11：工程暂停令 (89)JXM12：监理报告 (90)JXM13：质量/安全活动记录 (91)JXM14：文件收发记录表 (92)JXM15：检查问题通知单 (93)JXM16：检查问题整改反馈单 (94)JXM17：监理日志 (96)JXM18：监理月报 (99)JXM19：监理工作总结 (101)JXM20：监理人员岗前培训统计表 (104)B.3安全管理部分 (105)JAQ1：安全文明施工处罚记录 (105)B.4 质量管理部分...................................................................................................... (106)JZL1：见证取样统计表 (106)JZL2：设备材料开箱检查记录表 (107)JZL3：平行检验记录表 (108)JZL4：监理初检方案 (110)JZL5：监理初检报告 (112)JZL6：工程质量中间验收申请表 (115)JZL7：工程竣工预验收申请表 (116)JZL8：输电线路工程验评统计表 (117)JZL9：工程质量评估报告 (118)B.5 技术管理部分 (120)JJS1：监理项目部技术标准目录清单 (120)JJS2：技术标准问题及标准间差异汇总表 (121)JJS3：施工图预检记录表 (122)JJS4：施工图会检纪要 (123)JJS5：勘察检查记录表 (124)JJS6：主要勘察机械/工器具/安全防护用品（用具）/主要测量、计量器具、试验设备报审表 125 JJS7：主要岗位作业人员/特殊作业人员报审表 (127)JJS8:勘察设计文件通用报审表 (129)JJS9：勘察/设计成果报审表 (130)JJS10：勘察设计费用支付报审表 (131)B.6 造价管理部分 (132)JZJ1：工程监理费付款报审表 (132)JZJ2：工程付款申请汇总表 (133)JZJ3：设计变更联系单 (134)JZJ4：设计变更/现场签证汇总表 (135)1 监理项目部设置1.1 监理项目部组建1.1.1 定位监理项目部是工程监理单位派驻工程，负责履行建设工程监理合同的组织机构，公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动，通过审查、见证、旁站、巡视、验收等方式、方法，实现监理合同约定的各项目标。
1.1.2 组建原则所有35千伏及以上输变电工程必须组建监理项目部，原则以合同为单位组建监理项目部。
监理单位应根据相关规定和监理合同约定的服务内容、服务期限、工程特点、规模、技术复杂程度等因素，在监理合同签订一个月内成立监理项目部，并将监理项目部成立及总监理工程师的任命书面通知建设管理单位。
监理项目部配备满足独立开展监理工作的各类资源（包括办公、交通、通信、检测、个人安全防护用品等设备或工具，以及满足本工程需要的法律、法规、规程、规范、技术标准等依据性文件），并在工程建设期间，结合工程实际，合理调整资源配备，满足监理工作需要。
1.1.3人员配置、任职资格及条件线路工程监理项目部应配备足额合格的监理人员，包括总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、安全监理工程师、造价工程师、监理员以及信息资料员，其中总监理工程师（及总监理工程师代表）、专业监理工程师、安全监理工程师为项目管理关键人员，应与投标文件保持一致。
线路工程监理项目部人员配置基本要求见表1-1。
如按输变电工程设置监理项目部的，应配置总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师（土建、电气、线路）、安全监理工程师（变电、线路）、造价工程师、监理员（变电、线路）和信息资料员。
表1-1监理项目部人员配置基本要求一览表序号监理项目部名称总监理工程师总监理工程师代表专业监理工程师安全监理工程师造价工程师信息资料员监理员注 1. 新建特高压项目总监理工程师不得兼任。
2. 其他工程总监理工程师经建设管理单位书面同意，最多可兼任3个建设工程。
监理项目部管理人员任职资格条件依据工程规模不同分别制定，送变电工程规模按照电压等级、单项工程合同额等条件划分为大、中、小型三类，见表1-2。
表1-2 送变电工程规模标准识、相应专业知识、工程实践经验和协调沟通能力。
监理项目部人员应保持相对稳定，项目管理关键人员需调整时，应经建设管理单位同意批准；需调整其他人员时，总监理工程师应书面通知业主项目部、施工项目部。
监理人员任职资格及条件应符合表1-3。
表1-3监理人员任职资格及条件1.1.4 设备配置监理项目部应根据监理合同约定，配备满足监理工作需要的检测设备、工器具、办公设施和交通工具。
监理项目部基本设备配置应符合表1-4。
表1-4监理项目部基本设备配置一览表1.1.5 规范和标准的基本配置监理项目部应配置满足工程监理需要的基本规程规范和标准。
在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及监理合同要求进行配备（配备相应的纸质版或电子版文件），并建立监理项目部标准执行清单。
同时对规范和标准实施动态管理，以保证在用标准为最新版本。
1.2 监理项目部工作职责严格履行监理合同，对工程质量、造价、进度进行控制，对安全生产、合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，努力促进工程各项目标的实现。