2016年管理成效指标(KPI)
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25
接单生产达成率
%
本月生产量/本月接单量*100%
100
生产作业不良报废金额
USD/月 属人为作业不良报废材料金额总和.
200
生产效率
%
(实际工时/总标准工时) *100%
95
小时产量/提升率 生产直通率 OQC批退率
小时/台/65人 连续生产4个小时平均产量
210
%
（组立良品数/组立生产数）*100%*(包装良品数 /包装生产数）*100%
0 3 全年度20% 100 90
供应商交货达成率
%
依订单或进料排程计划进料数量/实际进料数量
100
备源自文库 各部门 各部门 各部门 PMC
PMC 生产部 生产部 生产部 生产部 生产部 各部门 各部门 采购 PMC 工程 采购
98
%
（退货批数/总抽验批数）*100%
2
人为作业缺失 持续改善 材料成本COST DOWN 生产工单结案率 新机种导入on time达成率
件
人为的缺失造成公司损失
件
质量、产能、成本、环境（各部门/月）
%
(COST DOWN材料金额/进料金额）*100%
%
缴库后3天结工单
%
按PM排程(PVT为BASE)
2016年**公司管理成效指标（KPI）
方案 间接单位人力COST DOWN 加班人均工时
单位 人 H
定义说明 以2005年12月6人力为基础
加班总工时/部门人数
目标 全年度cost down 10%
人均加班40H
工伤事件
件/人
在上班期间所受到的工作伤害
0
库存周转天数
天
（总库存金额/销售成本）*30