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PMP学习心得体会2篇

PMP学习心得体会PMP学习心得体会精选2篇（一）- 练习模拟题是非常重要的，在PMP考试中题目非常多样化，通过练习模拟题可以熟悉考试形式和内容，提高答题的准确性和速度。

- 需要注重理解和记忆PMP考试专业术语和概念。

考试中会出现大量的专业术语，掌握和理解这些术语对于正确答题非常重要。

- 需要注重每个知识领域的比重。

在PMP考试中，各个知识领域的比例不同，需要通过针对性的学习和练习来提高在不同领域的得分。

- 在学习过程中，可以结合实际项目经验来理解和应用PMP的知识。

实际经验和理论知识相结合，可以更好地理解和应用PMP知识。

- 自我评估和反思是非常重要的，需要对自己的学习进度、掌握程度和答题能力进行认真的评估和反思，及时调整学习计划和方法，提高学习效果。

- 考试前需要进行充分的复习和准备。

考试是对整个学习过程的总结和检验，需要通过系统的复习和准备来巩固和提高自己的知识水平和考试能力。

PMP学习心得体会精选2篇（二）作为一个PMP（Project Management Professional）证书持有者，我想分享一些我个人的PMP学习心得。

首先，为了成功通过PMP考试，最重要的是掌握PMBOK（Project Management Body of Knowledge）指南。

这是PMP考试的主要参考资料，其中包含了项目管理的各个方面的标准和最佳实践。

我建议将PMBOK指南阅读几遍，确保自己对其中的概念和流程有一个深入的理解。

其次，备考时最好参加一些PMP培训课程。

这些课程通常由经验丰富的项目管理专家主讲，能够深入解释PMBOK指南中的概念，并提供一些实际案例和习题来巩固学习。

参加培训课程还可以与其他准备考试的项目经理交流，分享心得和学习资源。

另外，刷题也是备考PMP的重要环节。

PMP考试采用多项选择题的形式，而且题目通常比较复杂，需要在有限的时间内做出正确的判断。

我建议多做一些模拟试题，尽量模拟真实的考试环境，提高自己的时间管理和解题能力。

pmp学习心得

pmp学习心得pmp学习心得目录第一篇：pmp学习心得第二篇：pmp学习心得(二) 第三篇：pmp学习心得第四篇：pmp学习心得分享第五篇：pmp学习心得正文第一篇：pmp学习心得pmp考试心得三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了，pmp考试也是一个理顺项目管理思路的过程，在知识点，尤其是职业道德的理解上要以pmp思路对待，重要的是理解pmi的概念和思想。

同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度，发现了诸多平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。

1. 学到的知识总结pmbok这个知识体系指南把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。

? 范围管理强调的是对目标的定义和方向控制能力，以目标为导向。

? 时间管理把项目相关的资源——材料、人员、设备等连在一起转动，时刻监督其中所有因素的变化，尤其是关键任务的赶工与跟进。

? 成本管理要求合理估算和预算成本，并监控项目状态，完成项目目标。

? 质量管理说明了预防胜于检查，项目质量是设计、预防、规划和建造出来的。

? 人力资源管理和沟通管理部分包含相关项目团队领导者应有的知识和管理方法，这个意义很大一部在于对干系人和团队成员的组织协调能力。

? 采购管理需要谈判的技能和必要的法律知识。

? 风险管理通过事先规划，采用积极或消极的应对方式提高项目成功率，同时做事要留有余量，也从风险里发现机会。

? 综合管理应用于项目各过程的相互作用，具有创造性和依赖性，并无统一的方法，取决于项目经理的知识、技能和个人特质。

2. pmp工作中的应用而拿到pmp证书，就像是机会之门的有效敲门砖。

pmp证书证明我们具备了正确的项目管理意识和操作技能；证明我们能做正确的事，并按正确的流程做事；证明了我们能用正确的思维做正确判断的能力。

这在我们这样的中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里，尤为重要。

我的pmp学习经验和心得（合集5篇）

我的pmp学习经验和心得（合集5篇）第一篇：我的pmp学习经验和心得Pmp认证学习经验和心得11年6月底的Pmp考试已经落下尘埃，在这里给大家讲讲我两次的pmp备考经历。

Pmp考试我一共参加了两次，是的，第一次考试没过，而且很惨，2M4B，下面就讲讲我失败的前后的一个经历，总的来说，这次考试在我的意识层面就没有引起足够的重视，当时的我认为它很简单，所谓无知者无畏，用来形容当时的我最恰当不过，对pmp的整体的知识体系还有每个知识体系下的小知识点，都是皮毛的掌握，这次备考中的主要复习资料是张斌老师的pmp题解指南，把里面的题都过一遍，对每个工具都下苦功死记过，但是并没有对步骤之间的联系，还有每个过程的输入输出并没有一个体系的把握，这一点后来分析其实是失败的根源，但是当时的我并没有意识到，考试前又看了一遍每个环节的工具，就去信心满满的考试了，考试中感觉所有的题都见过，选答案的时也毫不犹豫，就这样提前了一个小时涂完答题卡，潇洒交卷出了考场，感觉异常良好，呵呵，现在想起来真是可笑，二周后，成绩出来了，2M4B，fail，败的很惨。

第一次失败后，只能再重考一次，出成绩后的一个月里情绪一直不是很好，也想不明白到底是哪里出了错，总觉得每个工具我都记熟了啊，为什么还会不通过，实在想不通，时间是最好的心理医生，一个多月后从失败的阴影中走了出来，于是问智鼎的李菲老师要了后面几次模拟考试的试题和答案，因为平时工作较忙，只能周末抽出时间做题看书，提前一个月开始复习，总共也就是8天的时间，在八天里面再偷偷懒，其实也就是4,5天的时间，在这有限的时间，我就是一章一章的做题，然后一章一章的对答案，找出错题，分析错误原因，简单做一下归纳就是两个原因：1.粗心，没看清楚提干所致。

2知识点没有掌握。

对于1，我们吃一堑长一智，争取下次再也不犯错，随着不断的总结不断的训练，这个棘手的问题后来很好的解决了，在后面的练手中1导致的错误渐渐减少到零；对于2，这就是做题驱动学习的典型案例，这也是被证明最好的学习方法之一，从做题中找到自己掌握薄弱的地方然后批量训练，熟练掌握，现在回头看看，这种做题，看书，在做题的学习方法真的很大程度上的帮助了我。

PMP学习心得

pmp学习心得第一篇：pmp学习心得第二篇：pmp学习心得(二) 第三篇：pmp 学习心得第四篇：pmp学习心得分享第五篇：pmp学习心得更多相关范文pmp考试心得三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了， pmp考试也是一个理顺项目管理思路的过程，在知识点，尤其是职业道德的理解上要以pmp 思路对待，重要的是理解pmi的概念和思想。

同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度，发现了诸多平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。

? 范围管理强调的是对目标的定义和方向控制能力，以目标为导向。

? 时间管理把项目相关的资源——材料、人员、设备等连在一起转动，时刻监督其中所有因素的变化，尤其是关键任务的赶工与跟进。

? 成本管理要求合理估算和预算成本，并监控项目状态，完成项目目标。

? 质量管理说明了预防胜于检查，项目质量是设计、预防、规划和建造出来的。

? 人力资源管理和沟通管理部分包含相关项目团队领导者应有的知识和管理方法，这个意义很大一部在于对干系人和团队成员的组织协调能力。

? 采购管理需要谈判的技能和必要的法律知识。

? 风险管理通过事先规划，采用积极或消极的应对方式提高项目成功率，同时做事要留有余量，也从风险里发现机会。

? 综合管理应用于项目各过程的相互作用，具有创造性和依赖性，并无统一的方法，取决于项目经理的知识、技能和个人特质。

2. pmp工作中的应用而拿到pmp证书，就像是机会之门的有效敲门砖。

这在我们这样的中大型的公司注重能力和政治的现实氛围里，尤为重要。

pmp培训心得6篇（2）

pmp培训心得6篇(2)7月14日，PMI公布中国大陆2012年6月30日PMP考试成绩。

我通过了考试，终于为历时71天的PMP培训与考试划上了圆满的句点。

首先，向徐建新老师以及欣旋公司其他默默付出的工作人员致以最真诚的感谢。

下面就我为何参加PMP培训，为何选择欣旋以及个人学习体会与大家分享。

在上世纪九十年代中本人就已介入跨国能源工程项目管理，匆匆浏览过PMBOK，但因后续频繁地更换部门而迟迟未能把系统学习项目管理理论真正提上日程。

近几年，随着企业从以往承接单一大型建设工程设计项目为主逐步向多项目、多元化、国际化方向发展，使我等从事项目管理专业的人员面临着前所未有的机遇和挑战。

任务重、工期紧、有效人力匮乏现状下，如何进行单项目综合管理、多项目集成管理以最佳地实现企业战略目标变得尤为重要。

日常工作中，我等常常会因项目线与职能线冲突而苦恼、或因不同项目间争抢资源而纠结、更会因团队成员间格格不入无法有效沟通倍感无奈……为了使管理团队能在统一的项目管理知识体系下使用共同语言提升管理效率，更好地促成与国外合作伙伴的对标管理，我等从事项目管理专业的人员应系统学习项目管理知识的需求也越来越急迫了。

参加今年6月30日PMP考试培训的是我院在上海欣旋企业管理咨询有限公司的第三批学员了。

前两批取证的学长们不是部门领导就是管理骨干，常常利用一切机会向我们灌输PMI理论，使我们结合日常工作加深对PMBOK知识点的理解，但终因各人工作繁忙，抽空插档的培训模式产生的效果不甚理想。

对主攻项目管理专业的人士来说，选择专业的培训机构进行短期集中强化培训，并以一次通过PMP取证考试为短期目标，而后再结合日常工作加深体会PMBOK知识点，积极参与项目管理交流活动效果会更佳。

选择一家好的培训机构对达成短期目标将是事半功倍的。

鉴于前两批学长们对欣旋提供的培训服务的高度认可及通过率为百分之一百的喜人成绩，我们第三批学员自然毫不犹豫地选择了欣旋。

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PMP学习心得4第2页
涂答题卡大约40分钟，那么每道题平均1分钟，遇到难题时也不能花太多时间，毕竟答题的原则是保证容易的题全部拿分，难题争取拿分。

我就是花太多时间在前面难题上，导致当监考老师说离考试结束还有30分钟的时候我竟然还有近70道题没做，悲剧啊！
弘博创新培训，学习，认证，考试
2、启动会和开踢会在做此类题时一定要看英文题目，因为翻译有时烂得掉渣，基本都翻译反了！本姑娘深受其害啊！启动过程组就只有2个过程，知识点少也不难，当初为了让成绩单漂亮一点，得个，我可是专攻了此过程组。

可是因为考试时只看中文翻译，没有看英文题目，结果得了个！血淋淋的教训啊！
但无论如何，考过了就好。

关键是学会应用项目管理的思维，还有做好考试后的运营工作，重点是思路+孰能生巧。

最后感谢弘博，感谢易老师、孙老师，谢谢组长彩云同学的督促，谢谢一起学习的同学们！执行力学习心得党的作风建设学习心得自主合作学习心得体会。

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关联实际工作中的项目管理通过学习PMP项目管理，结合我们在实际工作中的经验，理解书本上面的知识，这样不仅可以通过学习项目管理的相关知识，用于指导自己的日常工作，还可以通过日常工作来巩固自己所学的项目管理知识，从而达到理论指导工作，工作巩固理论的效果，最终达到不断提升自己的沟通，管理水平。

轻松学习PMP,融会贯通是关键我认为，学习pmp，把各方面的知识或道理融合贯穿起来，从而得到系统透彻的理解，对此我们应该做到边学习、边思考、边总结、边实践，学以致用、学用结合，将学习的成果融会贯通于学习、工作之中，为不断提高自身的工作水平而不懈努力。

虽然说考试是一种验证学习效果的手段，但通过这次PMP 考试，我却更深刻的体会到了PMP项目管理对于我工作的大大帮助，同时也加深了对一些理论知识的理解。

最后要非常感谢弘博创新的老师们，也祝愿弘博创新培训机构更上一层楼！PMP学习心得（二）PMP报考第一次接触PMP，源于软考中初浅的学习，觉得是不错的方法论，于是买了些书想自学，但发现效果不佳。

总结起来原因有二：一是人性本懒，无大动力和约束，所以总是学得有一搭没一搭；二是无人指导提点，学着费劲，没有体系和思路。

基于以上原因报名了弘博的PMP培训及PMP考试。

PMP备考报名拿到学习教材的那一刻其实有点吓到，材料之多之厚：①砖头一样厚（共612页）的PMBOK指南（俗称红宝书）②汪博士解读PMP考试（俗称黄皮书）③汪博士详解PMP模拟题（俗称绿皮书）④老师的讲义。

对于如何啃下这些，首先要应用PMP中学到的实验设计DOE法找到自己看书的最优组合。

当然最重要的还有要为“PMP 考试项目”分配好学习时间，计划好学习进度，同时要做好风险防范（对于大多数人来讲最大的风险是不能持续坚持，学习曲线一断再断！）。

对于备考，我采取的方法是抓大放小，以老师讲义为基点，通过做题来理解思路及反划重点到PMBOK中。

实际的学习情况是：①PMBOK2遍：快速粗读1遍，目的是了解其整体框架和每一章的编写结构；结合划的重点精读1遍：连线思路及重点学习。

项目管理(PMP)考试学习心得分享4.doc

项目管理(PMP)考试学习心得分享4项目管理（PMP）考试学习心得分享作为一个前年拿到PMP证书的路人，我也想说两句。

关于PMP考试的含金量，我个人觉得，要从两个不同的维度来讲。

首先，我身边还是有不少人考了PMP证书，我觉得他们都好屌的。

但是我自己拿到这个证书后，感觉PMP证书已经妥妥的不像以前以为的那么值钱了。

不是说有了一个PMP证书，你就可以找到一个项目管理的工作。

但是却会在同等条件下为自己寻得多一些机会。

就像我自己，之前做开放为主，也兼着管理一些小项目，但是总感觉是泥腿子，没法登堂入室。

后来偶然报名学习PMP，通过两三个月的认真学习，拿到证书后，果断离开了我已经不喜欢的工作环境，换了一个新的工作环境。

在找工作的过程中，我也会有意识的去看哪些需要PMP或者PMP优先的工作计划。

目前工作一年多，新单位感觉良好。

第二方面，就是通过系统学习PMP考试所要求的项目管理知识体系，真的对理解项目管理知识很有帮助。

对系统的管理项目，有了更深入的认识。

并且这一套管理思想，也会融入我的生活，我会有时候把一些生活的事情都当做项目来对待，发现管理起来，还挺来劲的。

当然，也一直很感谢希赛那个逗比的老师。

真的很有才。

黄段子、心理学、育儿知识等一大波东西，让我学习起来也很轻松，并且开拓了不少事业，都是实实在在生活和工作中可以使用到的。

我想，PMP证书之所以越来越不值钱，是因为国内那PMP 证书的人越来越多了。

但是从另一位角度来看，这也说明这一套项目管理思想已经被越来越多的人接受和认可。

用老师的话来说，拿下PMP，是掌握项目管理的通用语言，方便跟同行对话，节省沟通成本。

我觉得还是蛮有道理的。

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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==pmp学习心得第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录∙第一篇：pmp学习心得∙第二篇：pmp学习心得(二)∙第三篇：pmp学习心得∙第四篇：pmp学习心得分享∙第五篇：pmp学习心得∙更多相关范文正文第一篇：pmp学习心得pmp考试心得三个月紧张而富挑战的pmp备考结束了， pmp考试也是一个理顺项目管理思路的过程，在知识点，尤其是职业道德的理解上要以pmp思路对待，重要的是理解pmi的概念和思想。

同时也将如何进行项目管理的水平又提升到一个新的高度，发现了诸多平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。

? 范围管理强调的是对目标的定义和方向控制能力，以目标为导向。

? 时间管理把项目相关的资源——材料、人员、设备等连在一起转动，时刻监督其中所有因素的变化，尤其是关键任务的赶工与跟进。

? 成本管理要求合理估算和预算成本，并监控项目状态，完成项目目标。

? 质量管理说明了预防胜于检查，项目质量是设计、预防、规划和建造出来的。

? 人力资源管理和沟通管理部分包含相关项目团队领导者应有的知识和管理方法，这个意义很大一部在于对干系人和团队成员的组织协调能力。

? 采购管理需要谈判的技能和必要的法律知识。

? 风险管理通过事先规划，采用积极或消极的应对方式提高项目成功率，同时做事要留有余量，也从风险里发现机会。

? 综合管理应用于项目各过程的相互作用，具有创造性和依赖性，并无统一的方法，取决于项目经理的知识、技能和个人特质。

2. pmp工作中的应用而拿到pmp证书，就像是机会之门的有效敲门砖。

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PMP学习心得总结1PMP学习心得--不畏艰辛，挑战自我！--京1305班：华微风2013 年5 月初，我突然想到报考美国PMI 的PMP 证书。

当时起这个念头，是因为我本人现在从事的是国际工程的管理工作，在工作中看到了很多问题，因此希望通过系统、专业的学习，去提升自己的水平，也为自己的职业生涯规划，开拓一个新的高度。

当我决定参加这个考试的时候，距离PMI 最后的截止日期也就一周多的时间。

等我匆匆忙忙地完成PMI 英文网站的注册、注册材料获得PMI 方面的审核通过，再匆匆忙忙地进行中文注册，走完整套流程之后，6 月份考试的报名截止日期也到了。

随后，我又马不停蹄地投入了光环组织的、面向 6 月份考试的最后一期培训班。

跟其它参加 6 月份考试的培训班相比，这期培训班的培训时间非常短，满打满算，距离考试也就不到2个月的时间。

看着厚厚的《PMBOK》，我很忐忑，担心时间来不及。

我问光环的老师：时间是否来得及？是否需要参加9月份的考试？老师说：时间是挤出来的，只要你愿意，肯定能挤出足够的时间来学习。

如果这次放弃了，那么下次还可能放弃。

所谓，一鼓作气、再而衰、三而竭。

老师的话，同我在多年工作中积累的经验看法，不谋而合好吧，我决定听老师的--就参加6 月份的考试。

备考的路肯定会很艰难，但人生总得去面对艰难、挑战自我，方能实现超越任何事情，只要我决定去做了，我不会允许自己失败，这也是我人生信条之一。

我在我的电脑桌面上写下了：破釜沉舟，背水一战前面说过，我是做国际工程项目管理的。

因为工作需要，基本上是每天晚上12 点左右才能完成工作。

现在，参加了这个PMP 备考培训班，老师频繁地给我们布置各种作业：开班前200道题目、《PMBOK》和《强书》要通读 3 遍以上精度2 遍以上、一模考试、一模到二模之间的200 道题目、二模考试、二模到三模之间的200 到题目、三模、冲刺题目、冲刺讲义、考前的200道题目。

；周末上课、辅导、网络授课、Q 群辅导、冲刺授课、考前串讲。

PMP考试学习心得1.doc

PMP考试学习心得1PMP考试学习心得光环PMP培训京1304班：王鹏两个月的项目管理学习受益匪浅，备考过程有苦有甜，感谢各位老师的孜孜不倦，同样也要感谢小组成员的精诚团结、齐心协力。

积极主动的态度和严谨完善的流程，保证了我们最终一次性的成功通过了PMP的考试。

总的来说，考试的成功来自以下几个方面：1：师父领进门，修行在个人在初期，拿到一本厚厚的PMBOK，厚的让人望而生畏。

强老师说过，他前期的工作就是带着我们把厚的书本读薄，系统的将项目管理里面的五大领域和九大知识体系有机的串联起来，让我们在懵懂的初期有个系统的认识，先了解项目管理的基本概念和构成，知道从哪开始入手学习。

这是一个非常重要的学习思路，避免前期容易出现的畏惧和慌乱心理，这正是所谓的师傅领进门，前两天的串联让我们感觉对项目管理已经有了初步的认知，不再是个门外汉了。

后期三天的系统学习按部就班，把前期的知识点丰富起来，填上骨肉，把书再次读厚。

有了系统的教学流程，学习起来简单许多。

完整的项目管理知识毕竟内容繁多，有了师傅的提领，下面自己该投入的精力不可或缺。

单纯指望老师讲到的每个知识要点，不能让知识化为自己的认知，很难达到最终理解的目标。

所以，老师讲解之外，个人需要更多的努力修行。

结合系统的知识点，回过来将PMBOK和红书（成功通过PMP）以及课堂学习材料整合起来，将每个知识点分门别类的整理清楚。

最终，结合三次模考和张老师的讲解归纳，将五大领域里的九大知识体系整合成一套完整的理论知识，学习才算有了成果。

强老师的知识串联和张老师后期的难点解析非常有效，总分总的学习流程和查漏补缺的方法，很好的帮助我们理解和完善项目管理知识，并且能够实际应用到日常的项目管理工作中。

当然，最终成功的通过了考试。

2：众人拾柴火焰高。

学习过程中的另一个成功因素，是光环沿袭的项目学习小组制度。

枯燥繁琐的项目管理知识，一个人学起来困难重重，且不说理解是否正确、完善，单是一个长时间的坚持就成为不小的困扰。

【参考文档】pmp培训心得-推荐word版 (6页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==pmp培训心得篇一：PMP学习心得(一)PMP学习心得（一）一、考PMP的原因我从事软件开发和管理工作已经十七年了。

自从大学毕业以后，对于管理方面的知识我并没有进行过系统的学习。

201X年，我曾在上海交大旁听过项目管理专业工程硕士的课程，发现对此很感兴趣，还买了PMBOK（第三版）进行自学。

但之后的工作中，由于所供职的企业并不是很重视项目管理，所以我的项目管理知识也只限于纸上谈兵。

201X年，我作为合作开发方到一家软件企业参与一个新项目产品的研发。

按照事先我的估算，项目至少要进行六个月才能完成一期工程，但出资人为了抢占市场，硬要三个月完成。

该软件公司的老总一口答应说三个月完成。

事实是参与项目的人天天加班，但项目一期还是用了七个月才完成。

该公司的老总具有丰富的项目管控经验，但从这一事件来看，为了满足出资人的完工时间要求，他却承诺了不可能实现的事情，导致三个月后双方都很被动。

后来我又目睹了该公司申请CMMI3的过程，更看到了他们申请的过程实际是形式大于内容。

怎样才是真正好的管理模式、如何才能保证一个项目的成功成为我一直思考的一个问题。

201X年底，我赋闲在家，一方面为了找工作充电，更重要的一方面是为了解开这两年一直困扰我的疑惑，我准备参加PMP的培训和考试。

在选择培训机构的时候，我主要看中的是授课教师的口碑，然后又致电培训机构了解课程的时间安排及授课地点。

在比较了两家比较知名的培训机构后，我决定上慧翔天地的培训班。

第二天，我就去慧翔天地报名并拿到了教材。

二、上课模考赵老师具有丰富的理论和实践经验，更是一个知道如何把管理知识以轻松的方式教授给学生的老师。

3月班的课程，都是赵老师讲的，感觉受益匪浅。

我以前掌握的有限的项目管理知识由于长时间不实践，几乎忘光了，所以在上课前自学PMBOK的一个月里，总感觉那些专业术语不好理解，很多内容比较枯燥。

pmp培训心得（精选13篇）

pmp培训心得（精选13篇）大文斗范文网会员为你整理了“pmp培训心得”13篇范文，希望对你有参考作用。

篇1：pmp培训心得虽然我投篮学的不是很好，但是我在传接球方面却进步了不少。

一直以来我都认为打篮球只要练好投篮就好了，但是在练习中，我才渐渐体会到打篮球最应该练好的原来是传接球技术，过去最不被我重视的技术，原来是最难被掌握的，传接球技术完全可以体现出一个球队的训练水平，而熟练掌握各种传球的技术还是不够的，它更重要的是在于准确地掌握传球的时机。

如果传接球都做不好，其他的练习就无法进行了，更不用说是打好球了。

篮球技术分为进攻和防守两大部分。

进攻技术包括传、接球，投篮，持球突破；防守技术包括抢、打、断球；移动和抢篮板球既属进攻技术又属防守技术。

篮球技术是篮球战术的基础。

任何正确的战术意图和先进的战术配合的实现，都要求运动员必须掌握一定数量的和质量的技术动作做保证，没有技术也就谈不上战术。

只有技术掌握得扎实、熟练、先进，才能保证战术的多变性和高质量。

投篮是篮球运动的主要进攻技术。

投篮得分的多少决定一场比赛的胜负。

运用各种攻、防技术和战术的目的都是为使己方多得分和限制对方得分。

投篮技术动作已发展近30多种，就投篮手法说，可分为双手和单手两种；从移动方式说，可分为原地投篮、行进投篮和跳起空中投篮。

随着篮球运动防守的加强，身体接触越来越频繁，投篮常在贴身和不能保持身体平衡的情况下进行。

投篮技术的发展现状是，由于准备动作的随意性、出手快、滞空能力好，出现了贴身和滑开的后仰、转身、空中变换动作、改变出手时间弧度等时空差投篮方法。

我知道打好篮球对于我来说很难，但是我相信有志者事竟成，一年与篮球的接触使我坚定了要在大学四年练好篮球的信心。

我一直坚信只要付出努力就一定能够实现愿望。

学习篮球，锻炼身体与意志，我相信我能够做好，我也一定可以做好的。

篇2：pmp培训心得弹指挥手间，孩子就到了上幼儿园的年龄。

随着孩子慢慢长大，教育的方式和内容自然也相应有了一些变化。

[最新整理]pmp培训心得体会.doc

pmp培训心得体会目录第一篇：pmp培训心得(一)第二篇：pmp备考心得体会第三篇：pmp备考心得体会第四篇：pmp培训心得：pmp证书取之有道第五篇：学习光环pmp课程心得体会!更多相关范文正文第一篇：pmp培训心得(一)pmp培训心得（一）一、考pmp的原因我从事软件开发和管理工作已经十七年了。

自从大学毕业以后，对于管理方面的知识我并没有进行过系统的学习。

2014年，我曾在上海交大旁听过项目管理专业工程硕士的课程，发现对此很感兴趣，还买了pmbok（第三版）进行自学。

但之后的工作中，由于所供职的企业并不是很重视项目管理，所以我的项目管理知识也只限于纸上谈兵。

2014年，我作为合作开发方到一家软件企业参与一个新项目产品的研发。

按照事先我的估算，项目至少要进行六个月才能完成一期工程，但出资人为了抢占市场，硬要三个月完成。

该软件公司的老总一口答应说三个月完成。

事实是参与项目的人天天加班，但项目一期还是用了七个月才完成。

后来我又目睹了该公司申请cmmi3的过程，更看到了他们申请的过程实际是形式大于内容。

怎样才是真正好的管理模式、如何才能保证一个项目的成功成为我一直思考的一个问题。

2014年底，我赋闲在家，一方面为了找工作充电，更重要的一方面是为了解开这两年一直困扰我的疑惑，我准备参加pmp的培训和考试。

在选择培训机构的时候，我主要看中的是授课教师的口碑，然后又致电培训机构了解课程的时间安排及授课地点。

在比较了两家比较知名的培训机构后，我决定上慧翔天地的培训班。

第二天，我就去慧翔天地报名并拿到了教材。

二、上课模考赵老师具有丰富的理论和实践经验，更是一个知道如何把管理知识以轻松的方式教授给学生的老师。

3月班的课程，都是赵老师讲的，感觉受益匪浅。

我以前掌握的有限的项目管理知识由于长时间不实践，几乎忘光了，所以在上课前自学pmbok的一个月里，总感觉那些专业术语不好理解，很多内容比较枯燥。

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2015年8月PMP培训学习心得体会范文_心得体会Seio 1篇PMP你背书有多厉害就能通过，而是重在理解。

考试能获得越多的P，说明你对项目管理的理解就越接近PMI的思维理念。

两个月内，平均每天花3个小时看书，按照老徐的讲义和辅导书，结合的学习方法进行学习。

(1)计划。

学习一定得有计划，尤其是要在两三个月时间内学习PMP 这样的新体系，我们更应该把PMP考试作为一个项目来管理、来对待。

同样，老徐讲义里也强调了规划的重要性实行专业的项目管理，多花10%的规划时间，后期可节省50%的时间。

根据自己实际的时间安排，制定合理的学习计划并严格执行，方能事半功倍。

(2)预习听讲复习。

这个司空见惯的学习模式，应无需赘述，切记课后第一时间进行复习，学会自己总结。

老徐的PPT是把整个PMBOK的内容整合成一个按照正常项目管理顺序，容易理解的体系，并通过六脉把整个体系串联起来。

因此在课堂上的听课效率尤其重要，老徐也会结合身边的生活案例进行讲解，通俗易懂。

课上学到的新知识点，用自己的方式进行吃透消化，如有不同的地方可以与其他学友多讨论，互相学习，总结成自己容易记住的方式加以理解。

(3)做题及考试。

按照老徐的要求，在每个学习阶段及考前冲刺都会有响应的模拟题加以巩固及加强。

尽量按照规定的学习阶段内完成相应的模拟题。

不要在乎做对了多少题，而是通过做错的题加以巩固知识点。

此外，做模拟题时切记平时如战时，战时如平时。

根据平时的做题习惯，制定适合自己的考试策略。

比如分段治理，是做50题休息一会儿，还是做100题再休息，根据自己情况再确定。

Seio 2 互动篇PMP复习考试过程中，你不是一个人在战斗。

我从来就不是单打独斗型的选手，常年司职篮球队的组织后卫，深知团队协作的重要性。

同样，PMP复习考试也是一个团队学习活动，PMP 考试不是高考，大家的目标是通过为王。

不需在意别人比你学的好，也不用担心别人考试能比你多考几个P。

参加小组学习，互相交流，一个未能理解或者难以记忆的知识点，往往可以通过小组学习的方法便可迎刃而解。

PMP美国项目管理考试学习心得.doc

PMP美国项目管理考试学习心得我几乎都是利用自己的业余时间进行PMP和项目管理学习的，一般都在项目上很忙，时间时非常的宝贵的，我最初就是这样计划的，一定找一家让我省力气的、高效的培训班，这样我投入的精力也会少些，所以在选机构上花了大把时间考察。

后来证明，这个过程的确是磨刀不误砍柴工，我筛选了几家培训机构之后，选了智鼎东方。

我把备考PMP就定义成一个项目，用项目管理的办法管理学习，整个备考过程就是把PMBOOK知识应用于项目管理实践的很好机会。

▼第一阶段：启动去考PMP吧，提高能力，证明能力，去认识同行们。

心理准备，一个优先级的问题。

PMP备考就是你目前很重要且很紧急的项目，把他列为你生活中的一个重要且很紧急的项目来计划。

心理准备，PMP备考就是一个项目，你能通过PMP考试就是你拥有优秀项目管理能力的证明。

不要说你的项目管理能力有多高，如果你备考了，却没通过，你就做了一个不合格的项目。

PMP备考就是战争，战争离不开战略和战术，好的培训机构会告诉你这场战斗的战略，而你的计划你的努力就是不可缺少的战术。

选择好的培训机构直接决定你复习的效率。

培训机构会告诉你怎么复习，用什么书籍，做什么模拟试题。

做计划是评判一个项目经理能力的最重要因素，从下决心要考PMP开始，到考试结束，做好每个阶段的复习计划。

每个人都是独特的个体，别人的计划只能借鉴!你要根据别人的经验和教训中去吸取有用的东西，做自己的计划。

有兴趣也可以同班主任一起制定你的学习步骤，智鼎的老师不但会给同学做好了通用的复习计划。

还可以根据你的不同情况来调整。

▼第三阶段：执行你想花几千块钱而考不过吗?不想的话，那就老老实实花时间去备考吧。

不要认为凭你的聪明可以侥幸地过关，通过PMP 要考的不是你的智商高底，而是你对一套新的规范和知识的熟悉程度。

每天抽出2个小时看书吧，最基本的要求。

不要妄想哪一天能突击看8个小时的书，你那天会比今天更忙。

参加小组活动吧，讨论和争吵会让你印象更加深刻，头脑风暴会让你思路更加开阔，考试的时候你就会发现，原来这个题目曾经讨论过做题目吧，这是巩固知识的很好的方法。