公司总调度主任岗位职责

总调度主任岗位职责

1.在总经理的领导下，做好安全生产组织工作。

2.负责制定、完善、落实调度中心各项管理制度，使生产调度系统运行制度化和程序化，保证生产正常、有序运行。

3.负责组织能源调配工作，保证水、电、风、汽满足生产、生活需求。

4.加强统一指挥，组织公司生产调度工作，对生产过程中出现的问题，及时协调解决，确保生产的顺利运行。

5.了解生产情况，解决生产问题，有重大问题和安全隐患及时向有关领导和单位通报，并积极协调组织处理。

6.配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。

7.负责对生产信息的收集、统计、发布等工作的审核，检查各单位生产作业计划的完成情况，并将计划执行情况定期提出考核意见。

8.完成领导交办的其它各项工作任务。

生产调度管理制度

一、调度室管理职责

1、公司调度室是指挥全公司生产的机构，负责按公司制定的生产计划组织协调好生产，努力完成生产作业计划。

2、公司调度室对内代表总经理、总调主任行使生产指挥权力。

3、生产调度以集中统一指挥为原则，一切与生产相关的操作，指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司范

围内的人力、物力，以确保生产安全，系统平稳运行，保质、保量、按时完成生产任务。

4、调度室负责收集全公司生产信息，并按时将生产信息汇报总调主任。

5、调度员必须随时掌握生产信息和动态，重要问题能及时准确地汇报。

6、调度人员要经常深入现场，了解生产情况，发现问题、隐患及时向有单位沟通，并及时组织处理。

7、在处理事故过程中，公司调度室有权紧急调用物资、材料、车辆及人员，各车间、部、室要紧密配合，全力以赴。

8、调度员必须认真贯彻执行公司有关规程、通知、决定、指令和命令，并负责安排执行、督促、检查、汇报。

9、调度室有权提出对违反调度管理制度的单位或个人进行惩处。

二、调度管理程序及要求

1、公司调度室对全公司的供、产、运、销、能源、设备开停、检修等生产活动进行协调。

2、调度室负责协调公司各生产单位的生产平衡，物料平衡，动力平衡及供、产、运平衡。

3、各单位的领导及有关专业人员，接到调度指令后，要立即贯彻执行，并把执行情况及时汇报调度室。

4、各单位调度室每天早8:30和晚20:30以前向总调度室汇报生产数据及当班的生产情况。

5、各生产单位出现非计划停产、事故等特殊情况要及时向调度室汇报。

6、各单位计划性的停产检修，需将检修方案提前三天提交到总调度室，得到批准后方可执行，在作业开始前和结束后向调度室汇报情况。