电力公司线损管理年活动年工作总结.doc
2024年供电企业“线损管理年”活动实施方案范本
2024年供电企业“线损管理年”活动实施方案范本2024年供电企业“线损管理年”活动实施方案一、活动背景和目标：2024年是供电企业“线损管理年”，为了进一步提高供电企业线损管理水平，降低线损率，提高电网运行效益，实现可持续发展目标，特制定本活动实施方案。
本方案的目标是通过一系列的活动和措施，有效降低线损率，提高供电企业的经济效益。
二、活动内容和计划：1. 举办线损管理培训班为加强员工的线损管理意识和专业技能，计划组织开展线损管理培训班。
培训内容包括线损的概念、原因分析、管理方法和技术手段等。
培训班采取理论教学和实践操作相结合的方式，培训时间为4天。
2. 开展线损诊断与改造活动针对线路、变电站和配电线路等重点环节，组织线损诊断和改造活动。
通过线损诊断，找出线损的主要原因，制定改善方案，并对线路和设备进行优化、升级和改造，以降低线损率。
此外，还将组织开展线路巡检活动，及时发现和修复线路故障，减少线路漏电造成的线损。
3. 推广智能电表和互联网技术在关键用户和大用户上推广应用智能电表和互联网技术。
通过智能电表实现远程抄表、自动报警和数据监测等功能，提高电力计量和数据管理的准确性和效率。
另外，利用互联网技术，实现对用户用电情况的实时监控和分析，通过精细化管理，进一步降低线损率。
4. 加强员工的线损管理意识通过开展线损管理知识竞赛、线损知识宣传和教育活动，提高员工对线损管理的重要性的认识和了解。
同时，加强与员工的沟通，听取员工的建议和意见，鼓励员工提出线损管理方面的改进建议，并给予奖励和表彰。
5. 激励机制的建立建立一套激励机制，对在线损管理方面表现突出的单位和个人进行奖励和表彰。
通过激励机制，激发员工和单位的积极性和创造性，提高线损管理工作的效益。
6. 加强监督和考核机制建立健全线损管理的监督和考核机制，对各单位的线损率进行定期排名和评估，并向各单位通报线损工作情况。
同时，对线损率较高的单位进行重点监督和指导，推动其加强线损管理工作，降低线损率。
同期线损管理全年工作总结
同期线损管理全年工作总结
在过去的一年里，我们团队致力于同期线损管理工作，通过不懈努力，取得了一定的成绩。
在这篇文章中，我将对我们的工作进行总结，回顾过去一年的努力与成果。
首先，我们在同期线损管理方面取得了一定的成绩。
通过对线路设备进行定期检查和维护，我们成功降低了线路损耗率，提高了输电效率。
我们还通过技术改进和设备更新，进一步减少了线损，提高了电网的稳定性和可靠性。
其次，我们在人员培训和技术提升方面取得了一些进展。
我们组织了一系列的培训活动，提高了员工的专业技能和管理水平，使他们更好地适应了电力行业的发展需求。
同时，我们还引进了一些先进的技术设备，提高了同期线损管理的效率和水平。
另外，我们也在同期线损管理工作中遇到了一些困难和挑战。
由于电网设备老化和环境因素的影响，一些线路的损耗率仍然较高，需要我们进一步加大维护和改造力度。
同时，电力市场竞争激烈，要求我们不断提高服务质量和降低成本，这也对同期线损管理提出了更高的要求。
总的来说，过去一年是我们同期线损管理工作取得成绩的一年。
我们将继续努力，进一步完善管理制度，加强技术创新，提高员工素质，以更好地满足电力市场需求，为社会经济发展做出更大的贡献。
相信在未来的工作中，我们将会取得更大的成绩，为电力行业的发展做出更大的贡献。
电力公司“线损管理年”活动年工作总结
电力公司“线损管理年”活动年工作总结电力公司在过去的一年中开展了以“线损管理年”为主题的活动，本文将对其中的工作进行总结。
一、活动背景电力公司在过去的一年中，面临了市场竞争压力的加剧、电力需求的不断增长、电力设备的老化等多重问题。
其中，线损率的高企成为了公司发展面临的一项主要问题。
为了及时有效的解决这一问题，电力公司随即启动了“线损管理年”活动。
二、活动目标电力公司通过开展“线损管理年”活动，旨在通过优化管理和技术手段，确保电力设备的正常运行，减少因电力设备损耗导致的线路能量损失。
具体目标如下：1.提高“三率”：提高可靠性、可用率和安全性，降低线损率，降低运营成本，增强企业竞争力。
2.标本兼治：优化线路管理并提高设备管理水平，同时从源头上减少线损。
3.技术升级：大力推广先进的电力设备并结合电力技术创新，优化电力设备，提高设备运转效率和安全性。
三、活动主要工作为了达到活动的目标，电力公司采取了多种措施，具体如下：1.设立“线损专项工作组”：该工作组主要由线路管理、装表技术、财务管理和信息技术等人员组成，针对线损率高的电力线路进行集中治理。
2.实施线损改造工程：针对存在线损率较高的线路，进行主变、配变以及线路设备升级和电力网络改造等工作，大力提高电力设备的使用率。
3.加强运行管理：通过提高设备管理水平、定期检修、操作规程制定等手段，促进设备正常运行，降低电力损耗。
5.开展技术培训：注重对技术工人的培训，提高其排除设备故障和保养设备的技能，减少因技术问题所导致的设备故障和损耗。
四、活动成效电力公司通过一年的线损管理年活动取得了明显的成效：1.线损率下降：扎实推进线损治理，线损率下降了个百分点，设备利用率提高了20%以上。
2.节能减排：优化管理和技术手段，永州公司去年共减少用电量2000万度以上，减少二氧化碳排放9万多吨。
3.安全可靠：优化管理和设备改造工程，电力设备的运用效率得到提高，保障了电网的安全运行。
供电所线损管理工作总结
竭诚为您提供优质文档/双击可除供电所线损管理工作总结篇一：20xx年和安供电所年度线损工作总结20xx年线损工作总结线损管理是供电企业的一项重要管理，也是降损增效的根本途径，20xx年在线损管理方面紧紧围绕县局关于线损管理的要求，从建立健全线损管理体系、技术体系、保证体系出发，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，取得了近年来线损指标完成最低的成绩，现将20xx线损工作总结如下：一、线损管理方面1、成立线损管理领导小组，确定供电所各员工在线损管理中的职责和规定管理制度，以奖罚办法考核全所人员。
2、实行月工作计划、总结制，月线损分析例会制，提出线损工作中存在的问题和改造措施，力争营造浓厚的线损管理氛围；3、确定了云头村作为全所线损管理示范台区，以示范台区来推动其它所线损管理工作。
二、降损管理方面1、首先是强化了抄表工作，要求按时抄表，采取督查、跟抄的办法，减少漏抄、估抄现象，提高线损数据的真实性和可分析性。
2、要求线损管理员上报月度线损分析报表，分析材料，明确髙损原因和责任人，严格执行线损管理考核办法。
全年线损考核奖励16000元。
3、对髙损台区采取的措施：一是要对低压线路及接户线、计量装置破损等设备进行改造，二是要抓用电管理，杜绝人情电、关系电、偷窃电，三是要加强营销人员培训，提高业务技能，减少因业务技能低下造成的失误。
4、加大稽查力度。
重点检查计量装置是否完好无损、电能表接线是否正确、临时用电安装是否规范、有无偷窃电行为、估抄、漏抄、少抄现象等，发现问题和违规行为严格依据营销差错责任追究制，对责任人进行追究和处罚。
5、进行了5条10kV线路和51个台区的理论线损计算，为降损工作提供了可靠依据。
三、存在的不足1、在线损管理体制方面，考核与激励体制不够完善，2、部分责任人在实施下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，下一步如何强化管理的执行力显得尤其重要。
3、10kV线路网络薄弱较为严重。
线路长，供电半径大，导线线径小，尤为突出，一直是困扰我们降损一个瓶颈。
2024年供电企业上半年线损管理工作总结_线损管理专责工作总结
2024年供电企业上半年线损管理工作总结_线损管理专责工作总结2024年上半年，作为供电企业的线损管理专责，我认真贯彻执行公司的线损管理政策，积极开展线损管理工作。
在上半年的工作中，我结合公司的发展情况和线损管理的实际情况，制定了一系列有效的措施，取得了一定的成效。
现就我个人工作情况和线损管理工作总结如下：一、工作任务完成情况1. 制定线损管理计划在上半年，我着重制定了2024年线损管理计划，并根据公司实际情况进行了调整和补充。
将线损管理目标分解到各级各部门，并建立了严密的考核机制，确保每个环节都有明确的责任人和任务目标。
2. 强化线损分析我对上半年的线损情况进行了深入分析，找出了存在的问题和原因，并对线损高的变电站和线路进行了重点监控和分析，为下一步的线损治理工作提供了有效的数据支持。
3. 开展线损技术培训为了提高全员线损意识和技能，我组织了一系列的线损技术培训活动，包括线损监测技术、线路管理技术等方面，提高了员工对线损管理的理解和掌握。
4. 推动线损治理工作我积极与相关部门协调，推动了线损治理工作的进展，降低了线损率，提高了供电企业的经济效益。
二、取得的成效1. 线损率明显降低通过上半年的努力，公司的线损率明显降低了，特别是对一些重点线路和变电站进行了针对性的管理和治理，取得了显著的效果。
2. 增加了线损管理意识通过线损管理计划的实施和技术培训的开展，公司员工对线损管理的重要性有了更深刻的认识，增强了线损管理意识，为今后的线损管理工作打下了良好的基础。
3. 优化了线路管理我对线路管理进行了全面的整改和优化，提高了线路的稳定性和安全性，减少了线路故障对线损的影响，为公司的供电稳定性做出了贡献。
三、存在的问题及改进措施1. 存在的问题在上半年的线损管理工作中，我也存在一些问题，主要包括线损分析的深度不够、线损技术培训的覆盖面不够广等方面。
2. 改进措施为了解决上述问题，我计划在下半年继续加大对线损分析的深度和广度，加强线损技术培训的力度，确保全员参与，提高员工的线损管理技能。
供电企业“线损管理年”活动实施方案范例(三篇)
供电企业“线损管理年”活动实施方案范例一、活动背景随着社会经济的不断发展，电力供需紧张的情况越来越突出，电力线损问题也愈加严重。
为了加强线损管理工作，提高供电企业的经济效益和服务质量，我公司决定在____年开展“线损管理年”活动。
本活动将以线损管理为核心，通过一系列的宣传、培训、检查等活动，全面提升企业的线损管理水平，实现线损控制的目标。
二、活动目标1.明确目标：制定明确的线损控制目标，力争实现线损率的降低。
2.加强宣传：通过多种渠道宣传线损管理工作的重要性和必要性，形成全员重视、全员参与的氛围。
3.提高意识：增强员工的线损意识，提高对线损管理工作的主动性和积极性。
4.加强培训：开展线损管理技能培训，提高员工的专业水平和管理能力。
5.规范操作：建立科学的线损管理制度，规范操作流程，提高线损控制的效果。
6.加强监督：加大对线损管理工作的监督力度，确保线损控制措施的落实和执行。
三、活动内容1.制定线损控制目标根据历年线损数据分析，结合市场需求和发展规划，制定____年的线损控制目标。
目标要具有量化指标和可操作性，确保线损率的降低。
2.宣传推广（1）制作宣传资料：制作宣传画册、宣传海报等线损管理相关的宣传资料，通过电子屏幕、宣传栏等途径进行广泛宣传。
（2）开展宣传活动：组织线损管理知识讲座、宣传展览、线下宣传活动等，向社会大众普及电力线损管理知识，提高公众对线损管理工作的认知度和理解度。
（3）网络宣传：通过新媒体平台，发布线损管理相关的推文、短视频，提高宣传效果和传播范围。
3.培训指导（1）制定培训计划：根据线损管理工作的需求，制定全员培训计划，包括线损管理理论知识、实际操作技能等内容。
（2）开展培训活动：组织线损管理培训班、座谈会、经验交流会等形式的培训活动，邀请专家学者进行讲解和指导，提高员工的线损管理能力。
4.建立线损管理制度（1）完善制度：针对线损管理工作，建立相关的制度、规章和标准，明确责任和权限，规范操作流程，确保线损管理工作的科学性和规范性。
线损工作总结(共7篇)
《线损工作总结（共7篇）》摘要：这里讲变压器济运行是指安装变电所主变压器分双绕组单台变压器济运行、双绕组多台变压器济运行、两台三绕变压器济运行（）、双绕组单台变压器济运行根据部颁变压器运行荷、空损耗、损耗、功率因数曲线可知（）损耗运行济，（）配电变压器损失功率△B （5）配电变压器损失电量△B （6）变损率 B （7）综合损失率 + B，．单相供电线路（）荷线路末端（）多荷并假设匀分布．3×3供电线路（）荷线路末端（）多荷假设匀分布且无分支线3．3×相供电线路（）、B、三相平衡零线电流0计算方法3×3相线路xxx电业局0年0KV公线线损管理工作总结近几年公司将“精细化管理”作企业运营管理核心就是要进步控制企业运行成提升企业济效益而线损管理正是实现企业“降增效”有效手段因我局今年将线损管理作全年工作重加了对该项工作监管考核力并通加强现场核、专业培训、技术支持和监督考核等手段有效降低了因人、管理原因造成线损异常和波动使全局公线线损率得以平稳降低线损异常台区和线路数量受到了有效控制截至0月我局0KV公线线损率897%比降低98分较计划990%降低了093分；线损率超50%或低0%台区共有573较期降低59（即8%）、线损指标完成情况、0KV公线线损率＜9%；、线损率超30%或低0%线路数≤条；3、线损率超50%或低0%台区数≤600二、0年公线线损管理工作回顾、梳理线损管理制与工作流程明确线损管理职责和分工今年年初依托全局“流程梳理制优化”项目市场营销处对局级层面公线线损管理制和工作流程进行了梳理优化明确了线损管理工作环节、责任单位（部门、人）、工作容和限要、加强用电检、营业普及计量装臵定检、轮换管理降低偷漏电、违约用电、计量差错对线损造成影响今年我处加对分局用电检（稽）执行情况监管力要各分局重对线损异常台区进行实地检外今年0月份我处还组织各分局及营销专业机构开展了次持续到年底营业普活动对关口表（台区表）指针、倍率线路台区匹配关系表例日执行情况等进行了次全面核有效消除部分造成线损异常因素我处还要各分局按规定执行计量装臵定检轮换尽可能消除表计误差从而降低计量误差对线损造成影响3、加强对问题线路、台区现场核及消除造成线损异常因素今年我处加强了对分局线损异常处理限性要各分局要每月上报线损分析要并说明月线路线损异常原因和上月异常处理结各分局必要确保发现问题要月得到处理对分局无法处理或处理无结问题市场营销处将统进行协调、处理、加强对分局线损管理人员技术培训以提升其技术水平和问题处理能力今年由各分局人员调整相对较使得多分局线损管理人员新人员由这些新线损管理人员对线损管理方法、现场情况及检方法、营销线损系统使用方法并不熟悉这就导致其工作效率不高容易出错市场营销处通组织开展培训及对新人员进行电话指导、现场指导等方式加强其业能力使其得以尽快投入到线损管理工作5、加强无功补偿管理和调荷避峰管理提高供电质量降低压降线损今年我局通开展对配电线路进行无功补偿改造和加强对客户无功补偿装臵安装及投运管理使线路功率因数多被控制合理围线损率下降起到定作用外市场营销处还指导分局开展调荷避峰工作助用户选取合适变压器并进行错峰用电从而降低了线路用电压力提高了供电质量从而使得线路压降更加合理线损率有所下降三、公线线损管理工作存问题、单位（部门）壁垒依然存单位信息传递不畅目前各单位、各部门依然存壁垒现象单位（部门）进行完某项工作不通知相关单位（部门）情况有发生这就导致现场线路、台区、倍率变更线损管理单位（部门）因能及获取信息而造成基础变更延误从而使得系统相关数据错误影响到线损统计准确性、分局基础不全基础工作开展不到位导致营销系统数据与现场实际脱节今年由东胜地区配荷问题严重伊旗地区进行面积城区改造导致东供、铁供、伊供分局要频繁进行线路切改和台区调整而线路带情况也较往年明显增加这就导致线损管理难幅增加目前由各分局没有完善基础管理体系且相关变更记录也并不详细、明确这就导致当线路、台区多次变更现场工作人员也并不能准确了线路台区实际匹配情况加人员短缺无法及进行现场清这就进步影响到线损管理而各计量相关单位也存现场更换倍率能及系统步进行变更情况从而造成变更前多月线损整体统计失实严重情况四、0年公线线损管理工作思路、应用理论线损计算合理制定线损指标进步明确线损管理重集力量治理高管理线损线路0年我处将通进行理论线损计算分析确定各分局、各供电所、各线路理论线损值并以标准确定各线路、各台区线损管理工作量我处将根据各单位历年线损指标和年理论计算值各单位制定线损指标指导各分局按照方法将线损指标逐级分到部门、到责任人切实做到“管理到台责任到人”、依托新技术加强线损管理技术水平0年我局采控系统和用电地理信息系统将正式投入运行通运用这两套系统可以实现表动化、远程电力稽远程线路匹配关系询等功能从而线损管理提供了更多便利由更多工作由计算机完成从而减少了人因素对线损造成影响3、规分局线损管理考核制组织全局建立统管理标准0我处将配合企划办组织各分局制定统线损管理制和流程督促各单位对线损管理工作进行明确分工并通流程约束加强各单位、部门协作提升各环节工作效率从而保证线损管理工作得以顺畅进行届我处将督促各分局按照线损管理制要对各供电所、各责任人进行监督和考核必做到“责任到人考核到人”线损工作总结线损管理是供电企业项重要管理也是公司降损增效根途径009年上半年公司线损管理方面紧紧围绕国公司关开展“线损管理年”活动要从建立健全我公司线损管理三体系即管理体系、技术体系、保证体系出发根据《县供电企业电能损耗规化管理标准》不断加线损管理力深挖部潜力上级领导关心和广职工支持下取得了定成绩但离上级目标仍有些差距今工作继续努力现将上半年线损工作总结如下、线损指标完成情况009年上半年公司总购入电量55万k完成售电量00665万k多少累计完成综合线损率0%综合线损率比季下降096分与年期相比增加03%因今年元月起公司客户表提前半月实际上完成线损是98%年期下降00%但下降辐不主要是今年水电上增长较快（比增加8万）客户用电量相比年减少（约50万）等原因造成离上级下达目标计划976%相差005分从数上反映下半年降损工作还有相当压力；二、线损管理年活动开展今年是国公司确定“线损管理活动年”公司接到该活动有关要迅速行动起组织人员赴省公司培训并成立线损管理领导组拟定了线损管理组织机构络图确定公司各部门线损管理职责和有关线损管理制该活动有力开展提供组织保证另方面了顺利推动这项活动开展已营销专职层面召开开展“线损管理年”活动动员会议将《县级供电公司电能损耗规化管理验收标准》进行责任分以件形式下发到公司各部门、有关单位并针对供电所制定了“线损管理年”活动考评细则；公司部论坛开设了线损管理年专栏力争营造浓厚线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三所作公司线损管理示所以示所推动其它所线损管理工作二、管理降损方面工作、首先是强化强化了正表工作提高线损数据真实性和可分析性已要各供电所上报固定表和固定表路径并6月份表期组织力量对全部供电所进行了表工作质量抽今工作还将不定期地进行抽；、对公变低压三相荷平衡工作进行了布置和安排要绘制了台区荷分布图并进行测试与调整部份供电所已进行了实施计划九月份重新对工作情况进行检3、开展了全面营业普工作杜绝用电核收工作跑冒滴漏项工作已5月份布置七月份已进行工作程检落实这项工作还继续进行月将对项工作全面检；、加强计量管理正按计划对各供电所公专变计量箱进行周校并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校；三、技术降损方面工作、对部分无功不足0kV线路增设了电容补偿；、对城区部分供电量公变实施了配变随器无功补偿将月底进行次降损效分析；3、结合迎峰夏对我公司配电供电结构进行了部分调整消除供电荷瓶胫和降损都起了定作用；、调动化方面正健全对公司全监控；四、存不足、线损管理体制方面观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规化管理模式考核与激励体制不够完善线损指标下达科学性不高如多供电所0kV线损指标能完成以奖主而00V线损指标—7月份只有少数供电所能完成；、部分供电所实施公司下达降损措施存执行力不够问题多供电所对台区责人考核仅停留对线损指标考核缺少对降损工作程考核部分供电所对线损管理基础性工作都尚做如客户现场情况与微机档案仍不相淘汰电能表仍全部更换、表计完全加封等情况下步如何强化管理执行力显得犹其重要3、公司架薄弱较35络50导线占线35线路总长673%水电上电量安西变9虎山线线径细（主干线35）直是困扰公司瓶颈方面该线路损耗巨另方面安西水电上电压严重超标客户投诉较多；另外受架结构影响降损与购电价方面存定矛盾如桃线上期,了充分消化水电上电量,供电迂回较以及铁石口与塘变0kV等、无功管理与济运行方面较多变电尚采取无功电容无功集补偿35kV线路、0kV线路功率因数不能分别全部达到095及09以上要水电上无功监控不力没有很地按不季节不区域分别确定水电上功率因数标准、客户无功管理目前我公司只进行了对00kV及以上专变用户进行考核k以上动力用户无功随器补偿方面工作尚很开展五、下步线损管理工作打算、继续抓“线损管理年”活动开展通线损管理示所进步推动该活动开展；、对年初线损指标进行适当调整完善激励和考核机制；3、做公司全无功管理工作特别是要抓客户无功管理以及水电无功管理；低压动力用户逐步推广或鼓励采取随器补偿措施；、抓反窃电工作布置次全面用电检活动打击各种违窃电行重检临用电用户情况；抓用电管理对各生产单位生产用电定额重新确定并检各生产单用电表主情况对职工用电再进行次全面清；5、计量方面完善35络各节计量精确每条35kV线路线变损统计分析继续抓计量表计管理工作全面更换淘汰表计完成对各供电所公专变计量箱周校对供电量公变表计及动力表计进行拆校和轮换；6、重视技改降损措施根据公司现有金对供电卡脖子情况以及影响线损情况进步进行适当整改对投入较见效项目应尽快优先安排7、根据《县级供电企业电能损耗规化管理标准验收标准》及《供电所“线损管理年”活动开展考评细则》九月下旬至十月上旬对有关单位及供电所线损管理工作进行检考评；摘要线损是供电企业浪费电力“黑洞”每年线路上白白损失电量高达千亿千瓦降低线损是供电企业节约工程介绍了技术降损和管理降损主要措施关键词供电企业降低线损节电工程节约用电是节约能重要组成部分对加快建设节约型社会具有十分重义那么供电企业如何节约用电呢？积极参与电力侧管理引导各行各业节约用电协助政府部门建立全社会节电体系与机制固然势必行但是我们不能把节电当成与己无关事情供电企业样是用电户浪费电力现象仍然十分严重供电企业必须从身出发节约用电、线损是供电企业浪费电力“黑洞”电能线路以及变压器等供电设备所产生电能损耗和功率损耗即供电损耗简称线损线损分两部分部分是固定损耗包括变压器铁损、电能表电压线圈损耗电力电容器介质损耗等等固定损耗与电流无关只要设备接通电就有损耗；另部分是可变损耗指电流通导体所产生损耗导体截面、长和材质确定其损耗随电流而变化以上两部分线损称技术损耗即供电络输送和分配电能程无法避免损耗其他损耗则称管理损耗是指由管理不善、规制不健全、计量装置误差以及其他不明因素等造成各种损耗正确地分析线损方面要承认它不可避免性无论供电线路还是其他供电设施从质上讲都是必不可少用电器具必然耗费定电力（采用当今新高温超导技术即选用液氮或液氢能够确保超级电缆实现零损耗输电不这项尖端技术正试验阶段离实际运用还十分遥远）然而我们却不能绝对地认它合理性与正常性即线损率仍然有科学理论数值尽管这数值根据供电线路具体情况不尽致但是般情况下高压线路损耗率应低%而低压线路损耗率也不应该超5%特别是城市用户密集区还能低这数值如实际线损率接近理论数值电力由发电侧向供电侧移程“电尽其用”供电企业从发电企业买进电以极损耗卖给用户从而获取到济效益说明供电企业技术水平和管理水平处领先地位我国供电企业线损率普遍高理论数值009年前月累计统计全国线路损耗率607%虽然逐年下降但是终端环节用电效率仍然低下近国科学院院士、香港科技学朱武教授国科协次学术会议上介绍每年线路上白白损失电量高达千亿千瓦相当亚湾核电年发电总量或三峡水电年零五月发电量这并不是故作惊人语而是客观存事实线损率居高不下已成供电企业电力浪费“黑洞”如线损率高理论数值分亿千瓦电量就是00万千瓦损失以辽宁省009年前月全社会用电量30亿千瓦计算所多耗费电量高达30亿千瓦相当型城市全年用电量这是十分巨数二、技术降损主要措施电降损技术措施涉及电各方面笔者主要论述是高低压配电技术降损方法调整完善电结构电结构对线损形成具有重要影响电规划建设与改造程要充分考虑对线损影响是电应设荷心线路由电向周围辐射二是缩供电半径避免近电远供和迂回供电般情况下0千伏线路供电半径应不5公里0千伏线路供电半径应不05公里三是合理选择导线截面导线截面积与电能损耗成反比关系增加导线截面会降低导线电阻减少电能损耗和线路压降四是选择节能型配电变压器并合理选择容量配电变压器损失配电系统电能损失占有很比重减少配电变压器损失方法是采用节能型变压器和提高配电变压器荷率调节线路电压功率不变条件下提高线路电压线路电流会相应减少线路损失会随降低如将6千伏升压到0千伏线路损失降低6%将0千伏升压到35千伏线路损失会降低9%容量较离电较远宜采用较高电压等级供电方式对运行定电压下线路电压额定数值上下允许定波动围输送样功率用上限电压供电比用下限电压供电减少线路损耗%0千伏线路用上限电压供电比用下限电压供电减少电能损失33%3提高功率因数提高功率因数途径主要有两是减少电力系统各部分所无功功率；二是进行补偿提高然功率因数要正确地选择异步电动机型和容量要合理选择变压器容量变压器电磁换程要定励磁功率而励磁功率绝部分是无功功率变压器二次侧所带荷功率因数定情况下变压器次功率因数高低取其荷率高低荷率高则次功率因数高反次功率因数低空功率因数低了避免变压器空和轻运行变压器荷率控制50%以上比较济技术降损措施很多而技术降损正是电技术改造重要容舍得投和气力加电技术改造步伐必将带降损明显效无论对供电企业身还是对社会都是件节约能减少浪费重举措降损措施是供电企业项重要工作直接关系到企业管理水平和济效益供电企业要发展必须依靠科技手段加强线损管理实施节能降损措施就线损管理而言我认突出地方特色努力构筑“技术、管理、保证”三体系应当是县级供电企业营管理重是真正实现节能降耗、向管理要效益、建立节约高效企业有效途径降损技术措施、采用无功功率补偿设备提高功率因数荷有功功率保持不变条件下提高荷功率因数可以减荷所无功功率Q进而减少发电机送出无功功率和通线路及变压器无功功率减少线路和变压器有功功率和电能损耗二、对电进行升压改造荷功率不变条件下电元件荷损耗部分随电压等级提高而减少提高电电压通电元件电流将相应减损耗也随降低升压是降低线损很有效措施升压改造可以与旧电改造结合进行减少电压等级减少重复变电容量简化电力接线适应荷增长要以显著降低电力线损具体可有如下措施、分流荷降低线路电流密利用变电剩余出线隔对荷、损耗高线路进行分流改造通增加线路出线方式降低线路荷从而降低线损、调整荷心优化电结构针对农村0 kV配电存电布少供电半径长问题采取兴建新和改造旧方法缩短供电半径农村低压配电则采取容量、密布、短半径方式达到节电目3、改造不合理线路布局消除近电远供迂回倒送现象减少迂回线路缩短线路长对运行长、线径细、损耗高线路更换截面导线、更新高损主变使用节能型主变主变应按济运行曲线运行配有两台主变要根据荷情况投运台或两台主变并适并、裂运行有调压主变要适调整电压使电压常保持合格围配电变压器损耗对线损影响起着举足轻重作用农造成配变不济运行主要原因是产品型容量选择不合适安装位置不恰当；运行因素如农村用电荷存季节性强峰谷差年利用低全年轻甚至空长管理不善等合理选型和调整配变容量提高配变平荷率是配电络降损工作重容三、提高计量准确性更换淘汰型电能表减少计量损失积极采用误差性、准确高、起动电流、超能力强、抗倾斜、防窃电可实现表动化管理且表损低全电子电能表提高计量精、合理设置计量对专线用户加装更换失压记录仪并推广使用具有宽量程高精电子式电能表些用户装设卡表杜绝人因素影响及处现场各种计量差错推广应用集表系统实现用户和居民用户远方表每月报日应及核算当月功率因数是否09以上不足应考虑采用高压补偿措施对用户可装设带分计费无功电能表进行高峰段功率因数考核四、科学管理降低线损组织措施（）加强组织领导健全线损管理络并建立线损管理责任制制明确职能科室和生产单位分工不断完善线损承包考核制使线损率指标与全公司职工工作质量挂钩（二）搞线损统计坚持做到年部署、季总结、月分析考核逐季兑现奖惩管理制及发现线损管理工作存问题公司主管部门每月应定期组织相关人员召开次线损分析会分析指标完成情况针对线损较高线路从线路质量、表计接线、是否窃电、无功补偿等方面进行讨论和分析并责成有关部门进行落实下月线损分析会必须汇报问题、处理结通报有关情况研究存问题（三）合理安排检修及清除线路障碍合理安排检修尽量缩短检修提高检修质量另外春、秋两季输电部门应认真组织清除线路障碍对线路绝缘子进行擦拭维护减少线路漏电（四）加强核收管理堵塞核收漏洞制定“表管理制”要表人员严格按照规定日期完成收工作表及表人公开公布公司主管部门不定期组织抽杜绝表不步、漏、估或不现象确保表及准确核算细致无误（五）开展潮流计算、潮流分析工作重方式变化及进行潮流计算选择佳运行方式使其损耗达到充分利用调动化系统制定出各变电主变济运行曲线使各变电主变保持佳或接近佳运行状态保证主变济运行实现无功功率就地平衡提高用户功率因数强化地方电厂发电机送出无功功率和通线路、变压器传输无功功率管理使线损降低并且改善电压质量、提高线路和变压器输送能力公司所辖电供电区域复杂、荷分散升压改造和优化供配电结构降损合理调,适当提高(或降低)和改善运行电压,合理调整变电主变运行方式,适投切补偿电容;低压电降损,计量管理是前提,线损考核是动力,营业普是手段;补偿电容合理配置降损,实现无功荷优补偿农村00V低压功率因数低,合理地进行无功补偿,尤重要降损方案与措施实施,是集建设电、输、配、用电全程方案,涉及供电企业方方面面,是型技术与管理相结合工作建议把这项工作贯穿全面工作多方面、全程,把线损切实降下,终达到提高公司济效益目电力降损技术措施搞线损管理基础上采取行有效技术措施是降低电力电能损耗重要途径各级电力企业从实际情况出发要认真搞电规划建设、调整络布局、电升压改造、简化电压等级、合理调整运行电压、缩短供电半径、减少迂回供电换粗导线截面、更换高能耗变压器、增加无功补偿容量等技术措施要投和设备材对要进行济技术比较才能确定对投回收年限短、投入金少、工期短、降陨节电效显著工程项目要优先安排实施下面介绍技术措施降损效计算方法、电升压改造电升压改造是指用电荷增长造成线路输送容量不够或者能耗幅上长达到明显不济地步以及了简化电压等级淘汰非标准电压所采取技术措施二、合理调整运行电压合理调整电压指通调整发电机端电压和变压器分接头母线上投切电容器及调相机调压等手段保证电压质量基础上适地调整根据式（5）推知电力输、变、配电设备有功损耗与运行电压平方成反比关系所以合理调整运行电压可以达到降损节电效（）、判断调压条件、当电损耗与空损耗比值表5数值提高运行电压有降损节电效（二）、调整电压方法、改变发电机端电压进行调压（）选用发电机~Q曲线调压；（）将发电机改调相运行调压；（3）利用发电机进相运行调压、利用变压器分接头进行调压。
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结一、工作背景2024年，是电力公司“线损管理年”活动的第一年，也是实施国家能源政策的关键时刻。
面对日益紧张的能源供需矛盾，电力公司积极响应国家号召，着力解决线损问题，提高电网输送效率，实现电力资源的优化配置。
二、工作目标本次“线损管理年”活动的工作目标是：降低线损率，提高电网供电可靠性和输电效率，保障用户用电质量，为实现可持续发展打下基础。
三、工作措施1. 强化线路巡检，及时发现和修复线路故障，减少因老旧设备、器件问题造成的线损。
2. 加大线路维护力度，定期对变电站、配电房等设备进行检修，确保设备正常运行，减少由于设备故障引起的电能损耗。
3. 完善线路监测系统，引入智能化监控技术，实时监测电力输送情况，提高技术指标合格率，减少非技术性损耗。
4. 提高员工技能水平，开展培训和岗前培训，加强对线路巡检、设备维护等工作的技术指导，提高员工工作质量和效率。
5. 宣传线损管理的重要性，加强与用户的沟通和交流，引导用户合理用电，减少用电浪费，降低用户对电力公司负荷带来的压力。
四、工作成效1. 通过“线损管理年”活动的开展，电力公司员工对线损管理有了更深入的了解，形成了良好的线损管理意识。
2. 电力公司加大了对线路巡检和设备维护的力度，及时发现和修复了一大批线路故障和设备故障，有效降低了线损率。
3. 通过引入智能化监控技术，电力公司实时监测了电力输送情况，能够及时预警和处理故障，保障了电网供电可靠性。
4. 员工技能水平得到明显提升，员工工作质量和效率得到了提高。
5. 通过宣传和交流，电力公司与用户之间建立了良好的沟通渠道，用户逐渐形成了节约用电的意识，用电浪费得到了有效控制。
五、存在问题1. 技术设备更新升级不及时，影响了线损管理的效果。
2. 一些员工对线损管理工作重视程度不够，存在一定的敷衍和工作态度不端正的情况。
3. 一些用户仍存在浪费用电的问题，对电力公司的呼吁和引导作用尚不明显。
供电企业“线损管理年”活动实施方案范文(三篇)
供电企业“线损管理年”活动实施方案范文一、活动背景和目的近年来，我国电力行业取得了长足的发展，全国各地的电力供应质量和能源效率不断提升。
然而，线损问题仍然存在，对电力企业的经营效益和社会发展带来了一定的影响。
为了进一步加强供电企业对线损问题的重视，提高线损管理水平和能源利用效率，特定期举办“线损管理年”活动，促进电力行业健康发展。
本活动的目的是：1. 提高员工对线损管理的认识，增强责任心和使命感；2. 促进各级电力企业加强线损管理，提高运行效率；3. 优化供电网络结构，降低线损率；4. 提升整体能源利用效率，推动可持续发展。
二、活动内容和时间安排为了确保本次活动圆满成功，将采取多种形式进行线损管理年的宣传和培训。
1. 宣传推广阶段（一个月）通过媒体渠道、宣传栏、海报、宣传册等方式，广泛宣传“线损管理年”活动的意义和目的，并号召员工积极参与。
2. 培训阶段（三个月）安排专门的线损管理培训，包括线损原因与分类、线损监测和检测方法、线损分析和消减方法等内容，培训方法多样化，既包括理论培训，也包括实践操作。
3. 线损改进建设阶段（六个月）根据各地供电企业的具体情况，制定线损改进建设方案，实施线路的优化改造、设备的更新升级、电力损耗的降低等一系列措施，确保线损率得到有效控制。
4. 检验总结阶段（一个月）对线损率进行统计测算和对比分析，总结线损改进建设的效果和经验教训，形成线损管理手册。
三、活动组织机构和责任分工1. 活动组织委员会负责活动的整体策划、组织协调和监督落实，成员包括公司总经理、相关部门负责人和活动策划专员。
2. 宣传推广团队负责活动宣传方案的制定和执行，包括宣传材料的设计、制作和发放，以及组织宣传活动和媒体宣传等工作。
3. 培训团队负责培训方案和培训资料的准备，以及培训课程的组织和实施，包括选择培训讲师、场地的安排等工作。
4. 线损改进建设团队负责制定线损改进建设方案和实施计划，协调相关部门和单位的合作，监督改造工程的推进进度和质量。
2024年供电企业上半年线损管理工作总结
2024年供电企业上半年线损管理工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX供电企业XX号线的XX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报2024年上半年的线损管理工作总结。
2024年上半年，XX供电企业XX号线线损管理工作紧紧围绕着公司的发展目标和线损监控指标，全力推进线损管理工作。
在公司领导的正确指导下，我们高度重视线损管理工作，聚焦解决线路老化、非法用电、电力盗窃等问题，以提升供电可靠性和服务质量为中心，以减少线路损耗为目标，取得了一定的成绩。
首先，我们加强了线损监控和数据分析能力。
通过引入先进的线损监测技术和设备，我们能够实时监测线损情况，并对数据进行准确分析。
通过对线路损耗的深入研究，我们找到了一些存在的问题，如电力盗窃、电线老化等。
在数据分析的基础上，我们制定了相应的线损管理方案，针对性地解决问题。
其次，我们加强了线路巡检和维护工作。
通过定期的线路巡检，我们及时发现了一些潜在问题，如线路杆塔松动、设备老化等。
在线路巡检和定期维护的基础上，我们加大了对变压器、导线和电缆等关键设备的定期检修力度，提高了设备的可靠性和稳定性。
再次，我们加强了用户用电管理和电力知识宣传。
通过加强用户用电管理，我们及时发现了一些违规用电和电力盗窃行为，采取了相应的措施进行整改和处理。
同时，我们还组织开展了一系列的电力知识宣传活动，提高了用户对用电安全和合法用电的意识，减少了非法用电和盗电行为。
最后，我们加强了队伍建设和培训工作。
通过组织相关培训和学习交流，我们不断提升了线损管理团队的专业水平和能力素质。
我们还加强了各级人员的沟通协作，形成了一个良好的工作氛围和合力。
总的来说，2024年上半年，XX供电企业XX号线的线损管理工作取得了一定的成绩。
我们在线损监控和数据分析、线路巡检和维护、用户用电管理和电力知识宣传、队伍建设和培训等方面都做了一系列的工作和措施，并取得了良好的效果。
但是，我们也清楚，线损管理工作仍然存在一些问题和挑战，需要继续努力。
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结样本（2篇）
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结样本2023年是电力公司“线损管理年”的重要一年，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们全力以赴，开展了一系列具有针对性和实效性的工作，取得了显著成绩。
现将2023年度工作进行总结如下：一、总体工作情况回顾2023年，电力公司坚持以线损管理为核心，以提高供电质量、降低线损率为目标，紧紧围绕“源头有效控制、线路精细化管理、追踪技术创新、智能化推动发展”的总体要求，全面推进线损管理工作。
1.制定年度工作计划在年初，公司制定了2023年度线损管理工作计划，明确了任务目标、重点工作和具体措施，并将其分解到各个部门和岗位，确保工作的有序开展。
2.加强宣传教育公司重视线损管理宣传教育工作，通过内部刊物、宣传栏、微信公众号等途径，向全体员工普及了线损管理的重要性和意义。
组织开展了线损管理知识培训，提高了员工的业务素质和线损管理意识。
3.加强线路巡检公司建立了线路巡检制度，明确了巡检工作的频次和要求。
加大了对线路设备的巡视力度，发现并及时处理了一批潜在的线损问题，有效地减少了非技术性线损。
4.推进设备改进针对线损管理工作中存在的设备老化和技术落后问题，公司大力推进设备改进工作。
加速了老旧变电站的更新改造，提高了供电设备的运行效率和质量，有效地降低了技术性线损。
5.加强线损监测通过引进先进的线损监测技术和设备，公司建立了线损监测系统，实时掌握线损情况。
通过对线损数据的分析，找出了线损产生的原因，及时采取措施进行修复，有效降低了线损率。
6.推进智能化建设公司积极推进智能化建设，引入了智能电力网和物联网技术，提高了供电设备的自动化程度。
通过智能化技术，实现了对线路的远程监测和维护，减少了人为操作的失误，有效提升了供电质量。
二、取得的成绩和亮点2023年度，电力公司在线损管理工作中取得了一系列显著成绩，取得了如下亮点：1.线损率持续下降通过对线路巡检、设备改进、线损监测等工作的开展，公司线损率得到了有效控制。
2024年供电企业上半年线损管理工作总结（2篇）
2024年供电企业上半年线损管理工作总结2024年上半年，我所在的供电企业在线损管理工作上取得了显著的进展和成果。
通过全体员工的共同努力，有效控制了线损率的上升趋势，提高了供电企业的经济效益和社会形象。
下面对上半年的线损管理工作进行总结。
一、线损管理制度建设在2024年上半年，供电企业进一步完善了线损管理制度，明确了相关工作的责任分工和考核机制。
制定了一系列的规章制度，明确了线损管理工作的目标、流程和具体措施，为线损管理提供了有力的制度保障。
二、线损分析和评估供电企业加强了对线损率的分析和评估工作。
通过采集和分析抄表数据，进行线损率的计算，并结合供电区域的情况和用电特征，识别出线损率较高的区域，并进行重点治理。
同时，对线路、变压器等设备的老化、配网结构等因素进行全面评估，找出线损率高的原因和影响因素。
三、线损治理项目推进供电企业积极推进线损治理项目，采取了一系列的技术手段和管理措施，降低了线损率。
首先，在供电区域建设了智能电能表，实现了远程抄表和监测，提高了数据的精确性和可靠性。
其次，对变压器和线路进行了检修和升级改造，减少了设备老化带来的线损。
同时，加大了巡视力度，及时排查和修复漏电等问题，有效减少了非技术线损。
四、线损管理宣传教育为了提高员工对线损管理的意识和重视程度，供电企业开展了广泛的线损管理宣传教育活动。
通过组织培训、宣传活动、讲座等形式，向员工普及线损管理知识，宣传线损治理成果，感召员工积极参与线损管理工作。
同时，加强与用户的沟通和合作，提高用户的用电意识，减少非法用电和电能浪费。
五、线损管理考核激励为了进一步激励员工参与线损管理工作，供电企业建立了线损管理的考核制度，将线损管理纳入员工绩效考核的内容中。
通过设定线损控制目标，对相关岗位人员进行绩效考核和奖惩，激发员工的积极性和责任心，促进线损管理工作的落实。
总的来说，2024年上半年，我所在的供电企业在线损管理工作取得了显著的成绩。
供电企业“线损管理年”活动实施方案(三篇)
供电企业“线损管理年”活动实施方案一、背景介绍随着经济的发展，供电企业在电力供给过程中面临着严峻的挑战，其中线损是一个突出的问题。
线损率高意味着企业资源的浪费和损失，降低了企业的经济效益和社会效益。
为了解决线损问题，提高供电企业的运营效率，我提出了____年供电企业“线损管理年”活动实施方案。
二、目标与任务1.目标（1）降低供电企业线损率，达到国家标准要求；（2）提高供电企业的运营效率，降低运营成本；（3）改善用户用电体验，提高用户满意度；（4）培养供电企业员工的线损管理意识和能力。
2.任务（1）制定线损管理年活动实施计划；（2）开展线损率调研，分析线损率高的原因和影响因素；（3）制定线损管理的具体措施和方法；（4）开展线损管理培训，提高员工的线损管理意识和能力；（5）建立线损管理的监测与评估机制，持续改进。
三、活动计划与措施1.制定线损管理年活动实施计划（1）明确活动目标和任务；（2）制定活动时间表和工作计划；（3）确定活动的组织机构和责任人；（4）调动各方力量，确保活动的顺利开展。
2.开展线损率调研（1）收集供电企业各个片区的线损率数据；（2）分析线损率高的原因和影响因素；（3）制定针对性的改进措施。
3.制定线损管理的具体措施和方法（1）建立完善的线损数据管理系统；（2）开展设备巡检和维护工作，提高电网的可靠性和稳定性；（3）推广智能电表，提高计量的准确性；（4）加强对非法用电的打击，减少非法用电的线损；（5）改进供电设备，提高供电质量和效率。
4.开展线损管理培训（1）组织线损管理培训班，培训供电企业的管理人员和员工；（2）培训的内容包括线损管理的基本知识、实用技能和案例分析；（3）通过培训提高员工的线损管理意识和能力。
5.建立线损管理的监测与评估机制（1）建立线损数据监测系统，及时掌握线损情况；（2）制定线损管理评估指标，对各个片区和单位进行评估；（3）定期召开线损管理工作例会，总结经验，找出问题并提出解决方案。
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结____年是电力公司“线损管理年”活动的关键一年。
在这一年，电力公司积极开展线损管理工作，通过加强线路设施的维护与更新、建立完善的线损监测系统、加强员工培训与技术支持等措施，有效降低线损率，提高了电力公司的经营效益和服务质量。
下面是对____年电力公司“线损管理年”活动的年工作总结。
一、工作目标与计划____年，电力公司明确了线损管理工作的目标，并制定了详细的工作计划。
主要目标包括：1. 降低线损率：电力公司设定了具体的线损率降低目标，力争将年度线损率控制在5%以内。
2. 提高线路设施的可靠性：加强对线路设施的定期检修与维护，减少因设备老化或故障导致的线损。
3. 建立完善的线损监测系统：通过引入先进的监测设备和技术手段，建立起覆盖全网的线损监测系统，实时监控线损情况。
4. 加强员工培训与技术支持：组织员工参加线损管理培训，提高员工的专业水平和技术能力，为线损管理提供有力支持。
根据工作目标与计划，电力公司组织开展了一系列线损管理活动。
二、线路设施定期检修与维护为提高线路设施的可靠性，电力公司加大了对线路设施的定期检修与维护力度。
主要措施包括：1. 完善巡视制度：建立健全巡视制度，确保对各个线路设施的定期巡视和检查。
发现问题及时处理，确保设施运行正常。
2. 提高设备维护水平：加大对设备维护的投入，加强设备的日常维护和定期检修，确保设备的正常运行和寿命。
3. 更新老化设备：对于老化严重的设备进行更新，替换新的设备，提高设备的可靠性和使用寿命。
通过以上措施，电力公司有效减少了因设备老化和故障导致的线损，提高了线路设施的可靠性。
三、建立线损监测系统为了实时监测线损情况，电力公司引进了先进的线损监测设备和技术手段，建立了全网覆盖的线损监测系统。
主要措施包括：1. 安装监测设备：在关键线路设施上安装线损监测设备，通过对线损数据的监测和分析，及时发现线损问题。
2. 建立数据中心：建立线损数据中心，对监测数据进行集中管理和分析，形成线损报表和分析报告。
2024年电力公司线损管理年活动年工作总结(2篇)
2024年电力公司线损管理年活动年工作总结2024年是电力公司线损管理工作的关键之年。
在这一年里，我们公司精心组织了一系列活动，全力提升线路损耗的管理水平和降低线损率的效果。
以下是对这一年度工作的总结。
一、工作目标的设定我们将2024年的工作目标定为：降低线损率至6%，并提升线损管理水平。
二、线损问题的分析针对目标的实现，我们首先进行了线损问题的全面分析。
通过对各类线损因素的归纳和整理，我们找到了以下主要问题：1. 设备老化导致的线路损耗增加；2. 供电质量不稳定导致的线路损耗增加；3. 工作人员技术水平不足导致的线路损耗增加；4. 检修和维护不及时导致的线路损耗增加。
三、解决方案的制定根据线损问题的分析，我们制定了以下解决方案：1. 更新设备：计划对老化的设备进行更新，并优化线路结构，减少负载损耗。
2. 提升供电质量：通过加强设备的维护和管理，提高供电质量的稳定性，减少线路损耗。
3. 培训与提升：加大对工作人员的培训力度，提高他们的技术水平，减少操作不当带来的线损。
4. 定期维护和检修：制定维护和检修计划，并按时进行维护和检修，减少设备故障率，降低线路损耗。
四、重点工作的展开1. 设备更新计划：我们制定了设备更新计划，对老化设备进行更换和升级。
通过引入新技术和设备，减少线路损耗，提高供电效率。
2. 供电质量检测和维护：我们增加了供电质量检测的频次，并制定出台了相应的维护措施。
通过对供电质量的监控和维护，减少线路损耗。
3. 工作人员培训和技术提升：我们组织了一系列培训活动，提高工作人员的技术水平。
通过培训，他们掌握了更先进的维修技术，减少操作不当带来的线损。
4. 维护和检修计划的制定和执行：我们制定了维护和检修计划，并组织专业人员进行维护和检修工作。
保障设备的正常运行，减少线路损耗。
五、工作成果的总结经过一年的努力，我们取得了显著的成绩：1. 线损率下降：通过上述工作的推进，我们实现了线损率下降至6%的目标。
供电企业“线损管理年”活动实施方案范文(2篇)
供电企业“线损管理年”活动实施方案范文活动名称：线损管理年一、背景和目的：随着经济的快速发展，能源需求逐渐增长。
然而，供电企业在输送电力的过程中，线损率高、能源浪费严重。
为了提高供电企业的效益和可持续发展能力，促进能源的有效利用，本次活动旨在推动供电企业加强线损管理工作，降低线损率，提高能源利用效率，实现供电企业的可持续发展。
二、活动内容：1.线损管理培训：组织供电企业相关人员参加线损管理培训，提高其对线损管理的认识和技能水平。
培训的内容包括线损率的计算方法、线损管理的策略和措施、线损数据分析等。
培训时间为两天，由专业线损管理机构进行培训。
2.线损率调查：组织供电企业的工作人员进行线损率的调查，了解当前线损率的情况，并针对性地提出改进方案。
调查的重点包括线路损耗、设备损耗、人为原因等。
调查时间为一个月，调查结果将作为改进线损管理工作的依据。
3.线损管理经验交流会：邀请行业内优秀的供电企业代表和线损管理专家进行经验交流，分享线损管理的成功经验和案例。
经验交流会的主题包括线损管理的策略、技术和管理模式。
经验交流会的时间为一天。
4.线损管理评比：对参加活动的供电企业进行线损管理评比，根据线损率的降低情况、能源利用率的提高情况、线损管理的创新情况等方面进行评比，评选出优秀的供电企业和先进个人，并给予奖励。
评比时间为一个月。
5.线损管理宣传活动：通过举办宣传活动、发布宣传材料等方式，向社会公众普及线损管理的重要性和意义，提高社会对线损管理工作的认知和支持，形成全社会共同参与线损管理工作的氛围。
宣传活动的时间为半个月。
三、组织机构和人员：活动的组织机构有活动策划小组、培训小组、调查小组、经验交流会组织小组、评比小组、宣传小组等。
活动策划小组负责活动的整体策划和组织工作；培训小组负责培训活动的准备和实施；调查小组负责线损率调查的组织和结果分析；经验交流会组织小组负责经验交流会的策划和组织工作；评比小组负责线损管理评比的组织和评选工作；宣传小组负责宣传活动的策划和组织工作。
低压台区线损年度工作总结
低压台区线损年度工作总结
随着社会经济的快速发展，电力行业在我国的发展中起着至关重要的作用。
作为电力系统中的重要组成部分，低压台区线损一直是电力行业关注的焦点之一。
为了提高电力系统的运行效率和降低能源损耗，各地电力部门在过去的一年中进行了大量的工作，下面就对低压台区线损年度工作进行总结。
首先，各地电力部门加强了对低压台区线损的监测和管理。
通过引入先进的监测设备和技术手段，对低压台区线路进行实时监测和数据采集，及时发现和处理线损问题。
同时，建立了完善的线损管理制度，明确责任部门和人员，加强对线损情况的分析和研究，为线损治理提供科学依据。
其次，各地电力部门积极开展了线损治理工作。
通过加强对线路设备的维护和改造，提高线路的运行效率和稳定性，降低线损率。
同时，采取了一系列的措施，如加强对电力盗窃的打击，提高电力使用效率，减少非技术损耗等，有效降低了低压台区线损率。
另外，各地电力部门还加强了对低压台区线损工作的宣传和推广。
通过开展线损知识的宣传教育活动，提高了广大用户对线损问题的认识和理解，增强了用户节约用电和合理用电的意识，进一步降低了低压台区线损率。
总的来说，各地电力部门在过去的一年中在低压台区线损工作上取得了显著成绩，但也要清醒地认识到，低压台区线损治理工作任重道远，需要进一步加大工作力度，不断完善工作机制，提高工作效率，为电力系统的稳定运行和可持续发展做出更大的贡献。
线损工作总结(2篇范文)
线损工作总结(2篇范文)（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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最新供电企业上半年线损管理工作总结
供电企业上半年线损管理工作总结xx上半年以来，财务部门在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的积极配合下，全体财务人员共同努力，以企业效益为中心，围绕公司年度经营目标和重点工作，及时准确完成财务核算工作，真实反映公司财务状况和经营成果，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，为公司领导经营决策提供依据。
第一部分上半年度财务工作总结一、认真完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，严格按照公司有关规定程序和审批权限办理各项业务。
每月按时按质完成凭证编制审核，按时编制报送财务报表，及时反映公司经营状况。
实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、防范经营风险，特别是防范税务风险，促进公司稳健经营。
公司财务人员按时纳税申报，及时足额交纳各项税款，定期与国税地税业务及税务代理进行沟通，认真听取对方意见和建议，确保税务工作更快速、更有效的完成。
三、积极做好汇算清缴工作在规定的时间内向税务局报送年度企业所得税纳税申报表，及时完成汇算清缴。
报送资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电子数据。
四、规范各项财务基础工作。
xx年公司实际业务性。
质在会计核算上较上年有了很大的变化，财务部门根据变化对会计核算科目及成本中心做了相应调整，将班组核算进行细化设置，费用分摊也进一步细化管理，各部门的费用项目进一步明细化，成本核算水平有了很大的提高，及时为公司领导提供财务数据，针对平时会计核算和报表编制中发现的问题和不足进行了改进和完善。
五、监督控制生产成本，完善成本核算。
财务部门今年进一步改进计算每个生产单元的成本，完善生产单元的计算项目，根据生产部门提供的物料清单及相关单据，将材料消耗、人工费、电费、折旧等项目分摊到每个生产单元，月底财务按生产单元、生产周期进行明细核算结转生产、销售成本，使每一生产单元的产品成本更准确，为下一年度销售定价提供数据。
六、认真做好常规性财务工作。
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电力公司线损管理年活动年工作总结今年是国网公司确定的“线损管理年”活动年，在接到省市公司关于开展“线损管理年”活动的通知后，我公司积极响应高度重视，为了切实开展好这次“线损管理年”活动，公司根据《县级供电企业电能损耗规范化管理模式》，以及对照《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，公司认真制定了“线损管理年”活动实施方案，成立了线损管理领导小组，设立了线损管理办公室。
以落实《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，完善线损管理的三大体系、规范线损管理行为、降低电能损耗，实现公司扭亏为盈的目标，作为我公司开展”线损管理年”活动的主要思路，扎实工作，经过近一年来的实践，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。
但也还存在一些不足，现将活动的开展情况总结如下：一、建全线损管理组织机构，完善管理制度1、成立了组织领导，为该活动的正常开展提供了有力的组织保障。
公司成立了以经理为组长的“线损管理年”活动曁线损管理领导小组；设立了管理办公室，负责全公司“线损管理年”活动的开展和线损管理的日常工作；成立了线损管理监督检查小组，对全公司“线损管理年”活动的开展进行监督检查，促进该活动的有序、有效地开展。
2、建立线损管理三大体系，落实部门职责。
做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。
使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。
3、制订了本公司“线损管理年”活动实施方案，建立了线损管理网络。
该实施方案确定了活动目标、时间，对各阶段的工作都作了具体的部署和安排，并以文件的形式下发至各部门、站所，公司建立了线损三级管理网络，即决策层、管理层和执行层。
各站所根据公司的方案都制定了相应的工作方案，成立了工作小组。
从而使活动的顺利开展明确了目标、职责和措施。
4、制定和完善了公司线损管理的有关办法和制度。
并由线损管理办公室汇总制订成了《“线损管理年”活动制度汇编》，这为线损管理提供了制度保证。
二、推动全员参与，营造降损氛围1、召开了“线损管理年”活动动员大会。
会上公司领导传达了国家电网公司、省电力公司、市供电公司关于开展农电“线损管理年”活动的文件精神；组织相关人员到开展线损管理较早的奉新、进贤两个县公司学习，同时组织相关单位负责人学习了《县供电企业电能损耗规范化管理标准》。
强调了开展“线损管理年”活动的重要性、必要性和其现实意义。
2、将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在年底对各供电所线损管理实施情况进行测评，并直接与年终评评先评优进行挂钩。
三、强管理，实现线损管理的规范化。
（一）、对线损指标实行动态管理1、启动了理论线损计算工作，并根据线损理论计算值，历史线损统计值和影响线损率的技术和管理方面的修正因素，根据公变、专变所占电量比例及其它固定损耗每月核定各供电所线损率考核指标；2、为了使目标能实现，分线、分区、分级管理方式，把线损管理分为三级管理即A、35KV及以上网损（含主变损耗），由调度所负责；B、10KV综合损耗（含公变损耗）由供电所负责；C、0.4KV及以下损耗在7月底完善公用台变总表后，由供电所职工承包台区降损任务，将指标分解到台区，落实到人，考核到人。
3、开展线损小指标管理，制订线损小指标考核办法，将十七个线损管理小指标分解到生技部、调度所、计量所、供电所，落实部门责任，保证线损管理指标的。
（二）、强化抄核收管理。
严格定时抄表，特别是重点用户和大用户，强化抄表卡、台帐定人管理和发放，保证了线损的准确计算及电费按时到位；加大营销自动化的适用范围，所有用电户全部实现了微机报表、核算、开票；同时线损管理监督检查小组不定期对供电所抄核收进行检查、监督，特别是线损波动比较大的单位，从而大大减少了经营过程中的各种漏洞。
（三）、强化计量管理和封印钳管理，加大台区考核力度。
1、公司重新为各供电所统一配置了新的封印钳，做到专钳（专变、台区、用户）专用，专人管理，使用有记录；加强内部管理，严格计量装置的安装、拆换工作，杜绝了内外勾结窃电行为2、公司成立了专门的工作组，从6月份开始，历时2个月对全公司所有公变台区电能计量装置进行了重新更换和安装，全面实施了台区管理，加大了对台区线损的监测和考核，同时加大台区三相平衡的监测工作，尽最大可能降低低压线损。
3、强化了高耗能计量表计的淘汰更换，推广使用电子电能表，降低计量器具的自身损耗。
公司制定了《关于淘汰ＤＤ２８型电能表停止新装机械式电能表等有关事项的通知》，各供电所启动了对原农改遗留的部分ＤＤ２８型表计进行更换。
变电站各关口表计也进行了技术改造，对35kV柜线、主变高低压侧、10kV 线路互供关口、小水电上网计量尽可能完善四通道计量功能，确保对供电网络中各个节点的线损情况进行精确分析，进一步提高线损管理技术水平；4、建立计量器具的巡视检查力度。
对关卡、大客户计量装置由市场营销部计量所每季现场巡视检查、校验一次，其他各类计量装置有运行单位加强巡视检查。
一经发现异常情况立即处理到位。
5、加强内部管理，严格电能计量装置安装、拆换管理。
杜绝内外勾结窃电行为。
（四）、加大反窃电稽查力度，开展用电营业普查。
公司成立了专门的用电营业普查小组和反窃电中队，各供电所也要相应成立了反窃电中队，对全公司进行用电营业普查并不定期开展巡视检查工作，及时查处违约用电和窃电行为。
在10-12月还开展“百日反窃电斗争”活动和专变客户用电营业普查工作。
（五）加大了线路维护巡视工作。
采取属地维护的原则，划分线路维护巡视责任区，开展了两次线路砍青的线路维护工作，确保通道畅通不挂青，杜绝临时性用电的私拉乱接现象。
及时排除了安全隐患，确保了安全供电可靠。
（六）建立健全了线损分析例会制度，加强了线损分析及线损管理知识培训，对有关线损统计报表进行了规范，加大对上报报表质量考核，提高的数据的可分析性；每月做好了线损统计分析，特别对线损高，线损波动大的所、站、线路进行深入地研究和分析，抓住可控因素，对金滩、枫江两个线损高的所还专门成立了工作组行深入地研究和分析，制定了可控措施，做到线损在控、可控，达到了降损增效的目的。
四、强化了电网调度经济运行管理及无功负荷管理（一）、优化电网结构，提高经济运行水平1、制定电网经济运行方案，建立主变经济运行曲线。
针对枫江变电站两台主变（1×3150KVA+1×3150KVA）并列运行的方式，组织调度班绘制出枫江变电站经济运行曲线图，在负荷小时退出一台主变运行，负荷高时两台主变并列运行，有效地降低了枫江变电站的损耗。
2、结合迎峰度冬，调整供电负荷：今年冬季公司全网负荷有较大的增长，公司及时供电负荷进行了调整，拟新上了乌江10kV工业线，合理分担乌江主线负荷，消除了供电负荷瓶颈，成功度冬打好基础，同时降低了网损；3、利用农网改造资金，对全县农村高低压电网进行了适当改造，缩短输配电线路供电半径，改造迂回线路、卡脖子线路，优化了配变布局，最大限度减少线路损耗。
加强全网无功的管理（二）、加强全网无功的管理（1）、各变电站根据电压情况，对装有无功补偿装置的变电站进行无功补偿电容器投退，并结合主变有载调压调档，充分提高供电电压质量。
同时根据电网现状，公司结合技改资金，对白水变电站、八都变电站新增或增加了电容集中补偿，对功率因数较低的多条10kV线路安装电容补偿，对城区用电量较大的5台公变实施了随器自动补偿；（2）、加强小水电上网无功管理，公司出台了针对小水电的《小水电上网无功管理办法》，对小水电无功实行动态调度管理，结合不同区域和不同的季节对小水电制定不同的小水电上网功率因素标准；（3）、推广低压动力客户安装随机补偿：无功就地随器补偿是最佳的无功补偿方案，因此公司制定了用电客户无功管理办法，在对100kVA及以上专变全部实行力率考核的同时，积极推广低压动力用户就地补偿，对新装的4kW以上动力客户安装随机补偿电容，实现无功就地平衡；五、线损管理还存在的问题1、全县在使用的ＤＤ２８型及落后电能表合计５．５万只，由于客户对淘汰ＤＤ２８表计的不理解，出现抵触现象，使淘汰国家规定停止使用的电能表工作进度缓慢，到目前为止只更换了２．５万只；2、今年各供电所台区线损理论计算不到位，台区基础资料收集不全，计算出的理论线损率出入较大，影响了实际应用效果；公司为了使０７年制定考核指标科学化，实际化，实用化，要求各供电所认真收集台区基础资料，利用线损理论计算软件计算的结果，制定０７年台区线损指标。
３、供电所在开展线损管理工作中规范程度有较大的提高，但在制度建设上普遍存在执行力不够强的问题。
六、明年线损管理工作重点1、继续按照《县级供电企业电能损耗规范化管理模式》以及《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，进一步规范公司线损管理；2、进一步强化执行力的建设，对供电所线损管理规范化方面进行检查，使得线损规范化管理形成长效机制，重点检查管理供电所的管理制度的完善、线损分析例会的开展，降损计划措施的实施、营业普查记录及用电检查记录处理情况记录等；3、充分发挥用电稽查大队以及审计部门的职能，加大用电稽查力度，预防和打击各种违章窃电行为，审计部日常工作中从营销自动化系统着手，拉网式地对供电所营业管理中用户力调电费的执行、0电量用户、表故追补电量、临时用电电量结算等情况审计监督；4、合理使用好公司现有技改资金，优化供电网络，对部分卡脖子线路，三相四线少三相负荷可调性差的公变，进行整改，结合迎峰度夏及城网改造对部分超负荷配变及线路进行改造，对电网无功需求进行合理测算，适当对变电站、10kV 线路增设电容补偿，继续对城区等公变逐步配置随器补，对不同区域的小水电在国家规定的前提下制定不同上网功率因数标准，确保10kV及以上网损降到最低程度；5、进一步完善理论线损计算工作，精确计算结果，充分发挥理论计算的实际应用；6、逐步推广新技术新设备的应用，尽可能实现调度自动化系统对全网负荷的监控，营销自动化系完善营业分析功能，有条件的情况下进行远抄集抄系统的偿试。