康师傅案例分析-MEEMO

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02 康师傅案例分析

02  康师傅案例分析

康师傅案例分析一、康师傅介绍“康师傅”品牌可谓深入人心但是“康师傅”并不是一个公司的名字。

“康师傅”是台湾顶新集团旗下的一个品牌。

顶新集团的前身是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂。

1988年顶新集团的掌门人魏氏四兄弟“魏应州、魏应交、魏应允、魏应行”看到大陆改革开放后带来的前景广阔的市场,于是决定到大陆考察投资。

集团创业初期,一度使经营陷入困境,到1991年当他们准备打道回府时方便面让集团嗅到了新的商机。

1992年7月18日天津顶益国际食品有限公司正式投入运营。

1992年8月21日第一包“康师傅”方便面从这里诞生。

并从1996年扩大业务至糕饼与饮料市场。

形成了以方便面、饮料、糕饼为主的三大业务,组成了“方便面事业群、饮料事业群、糕饼事业群以及配套事业群”四大事业群。

截止2009年12月“康师傅”拥有4931个营业所及79个仓库服务,5798家经销商以及72955家直营零售商。

“康师傅”以建立全球最大中式方便食品及饮品集团为目标。

秉持“回馈社会,永续经营”的精神,热心公益事业;秉持诚信、务实、创新的经营理念;努力创造一流产品,培育一流人才;展望未来“康师傅”将致力于将健康,美味和安全的产品带给每一位消费者。

二、SWOT分析优势:在中国内地,“康师傅”作为一个家喻户晓的品牌几乎是方便面的代名词。

拥有较高的顾客忠诚度。

“康师傅”以60亿包的销量被称为“中国面王”同时也是世界上销售量最大的方便面生产商。

1996年“康师傅”在香港上市,2002年在香港股市最佳的股票中位列前三位。

2004年上半年销售额为60亿元人名币较去年同期增长20%而拥有“康师傅”品牌的台湾顶新集团2004年年销售额以高达200亿人名币。

劣势:方便面以及饮料市场的竞争日益加剧,农产品的价格不断的攀升,国家和消费者对产品的质量要求也越来越高。

号称“加量不加价”的“康师傅大食袋”的净含量从120克减到110克,“康师傅”每包面的销售价相当于比原来上涨了9分钱。

康师傅的案例分析

康师傅的案例分析

康师傅的案例分析班级:10机械制造与自动化4姓名:舒大张学号:105302423案例描述:康师傅现在是家喻户晓的品牌,但在其刚进入大陆市场的时候却受到了不小的挫折。

先说一下“康师傅”来历。

康师傅的老板并不姓“康”,而是台商顶新集团董事魏应行及其兄弟。

“康师傅”是1992年顶新为进军大陆而设的品牌。

在90年代初,由于大陆人民速食食品有害健康,所以这类食品在大陆不太受欢迎。

魏应交为标榜其速食面不含防腐剂和人工色素,所以改名“康师傅”,以显示是健康食品,加上当时的目标市场是中国北方,而北方人会尊称别人为“师傅”,所以便在品牌上加上“师傅”二字。

这便是“康师傅”的名字由来。

方便面:掘到第一桶金1959年,魏家父亲魏德和在台湾彰化乡村办起了一家小油坊,起名“鼎新”。

这个作坊式的小企业后由魏家的四兄弟和三姐妹继承,维持着中小企业的规模。

1989年,四兄弟中的老幺魏应行身负家人重托,从香港转道来到大陆。

他在各省之间辗转考虑,足迹几乎踏遍全家。

因为家庭企业是油坊,他自然而然地想到,要在大陆开发一种食用油。

当时大陆市场几乎全是散装油,谈不上优质和品牌。

魏应行决心开发“顶好清香油”,创立“来自台湾的食用油”形象。

许多人可能还记得20世纪80年代末中央电视台播出的这条广告。

当时正在大陆热播的台湾电视剧《星星知我心》女主角吴敬娴一句“用顶好清香油,顶有面子”在电视上反复播放,广告语深入人心。

可惜名声虽好,买卖却不好,以大多数老百姓在80年代末的消费水平,还没达到“要面子”的程度。

大家用惯了廉价的散装油,而十几块钱瓶的“清香油”质量虽好,价格却远远超过百姓的心理底线,滞销也就成了自然而然的事了,最后甚至不得不全面回收。

后来康师傅又先后试推“康莱蛋酥卷”和另外一种蓖麻油,两种产品虽然广告都很出色,但同样犯下了高估市场的错误,一直未能获得理想的销售。

至1991年的三年间,魏应行已赔掉了所携来的1.5亿台币的半数以上,几乎要打道回府。

第五章案例分析

第五章案例分析

市场受到冲击
精装
大包装
99年月1----2001年3月( 2年3个月)
精袋零售价调到:1.4元/袋 碗
精碗:2.5元/
大袋零售价:1.8元/袋 碗
大碗:3.0元/
行销目的:满足消费者对不同份量的需求
行销策略:细分市场
1、推出精装红烧牛肉面:,克重降低、
距。
价格降低,与大克重竞品拉开差
2、同时推出大包装红烧牛肉面:总重 110克,零售价1.8元,争夺大克重
产品方面:主产品的配套产品的供应的稳定性、 产品的质量、服务的质量。
供应商方面:诚信度和生产能力。 从总的方面看,建立了完整的生产——配送体系,
实现了生产销售一体化。
2、进入21世纪以后,市场今非昔比。国内包装行业迅速 发展,而且拥有一些国际知名包装企业。此时,康师 傅自己的包装公司和外部包装商之间在质量、技术、 成本、时效方面的优势不明显了:
克重相关,削弱竞品对品牌的诉 求
(统一100,满意100) 3、价格及通路策略:紧贴竞品,同样的通路,同样
的价格,份量更大,口味更好。 广告诉求:
面霸120,不止是多一点
发展副品牌 98年1月,料珍多上市
市场背景:随着生活水平的提高,消费者对高品质的 方便面形成需求
行销目的:满足生活水平较高的消费者对高品质 方便面的需求
行销目的:满足喜欢煮食方便面的消费者的需求
行销策略:差异化的行销策略 吃法差异 :袋面煮着吃 面条差异:采用进口面粉,经过特殊的 工艺生产的面条,筋斗十足
广告诉求: 越煮越带劲
零售价:2.0元/袋
发展副品牌 1997年3月,福满多上市
市场背景: 1、平价面占整个方便面市场的70%。市场BASE很大 2、平价面无全国性大品牌 3、地方品牌的平价面品质很差

康师傅方便面案例分析

康师傅方便面案例分析

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问题分析
问题分析
1. 产品同质化 严重
方便面市场上的产品 同质化现象非常严重 ,各个品牌的产品在 口味、包装、价格等 方面都相差无几。在 这种情况下,康师傅 方便面需要不断创新 和改进,提高产品的 品质和差异化程度, 以吸引更多消费者
问题分析
2. 消费者需求多样化
随着生活水平的提高,消费者对 方便面的需求也发生了变化。他 们不再仅仅追求方便、快捷的食 品,更注重食品的营养、健康和 口感。因此,康师傅方便面需要 关注消费者的多样化需求,推出 更加健康、营养、美味的方便面 产品
解决方案
2. 关注消费者需求
康师傅方便面应该加强市场调查,了解消费者的多样 化需求,推出更加健康、营养、美味的方便面产品。 例如,可以推出低脂肪、低盐、高蛋白等健康口味的 方便面产品;可以推出富含营养成分的方便面产品, 如含有蔬菜、肉类、鸡蛋等营养物质的方便面;可以 推出更加美味的方便面产品,提高产品的口感和品质
问题分析
3. 品牌形象建设不足
尽管康师傅方便面在中国市场上的销量和知 名度都很高,但品牌形象建设仍有不足。许 多消费者对康师傅的品牌内涵和价值观并不 了解,这在一定程度上影响了品牌的忠诚度 和口碑
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解决方案
解决方案
1. 加强产品创新
康师傅方便面应该加强产品创新 ,不断推出新口味、新品种、新 包装的产品,提高产品的差异化 程度。例如,可以推出不同风味 的方便面汤汁、不同种类的面条 、不同口感的调料等,以满足消 费者的不同需求。此外,还可以 针对特定人群推出定制化的方便 面产品,如老年人、孕妇、学生 等
康师傅方便面案例分析
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背景介绍
背景介绍
康师傅方便面以其口味独特、 品种多样、食用方便、价格实 惠等特点,赢得了广大消费者

康师傅的案例分析

康师傅的案例分析

康师傅的案例分析“康师傅”的自制或外购决策——决不仅仅是成本的考虑,在进行自制或外购决策时,除了比较成本以外,还需要考虑决策对企业整体战略的影响。

康师傅从原料到成品,乃至售后服务都层层严格把关,以全力保证产品的质量。

原料的检验要经过小量确认、批量试车以及对试车产品进行理化指标、微生物、口感认定等多道工序;“康师傅”的生产硬件设施现代化程度高,在生产过程中,公司严格落实停、开线首检制度,坚决杜绝不合格产品流入市场。

生产主管每天都要试吃当日下线的第一包方便面,以从感官及口感上进一步做专业的品尝检验。

在02年以后,中国的方便面大战在全国范围内拉开了帷幕,竞争越发激烈,从市场的角度上将,康师傅已经进入了大阶段和阶段,这个概念上讲康师傅需要国际化的竞争策略,从中追求企业发展的或是品牌的核心资产,从国际竞争的尺度来看,会运作的企业才能够长期赢得市场,从康师傅的企业发展阶段来看,因为其快速增长或成熟,发展速度很快,如今进入了一个整合期,由于如今康师傅也必须参与市场竞争,怎样长期保持这种竞争上风是其需要探究的题目。

通过对康师傅案例的研究,从以下几个方面着手进行分析。

1、在产品策略上:(1)品质保证。

康师傅以质量管理体系先行为原则,保证进入消费者手中的每一件产品都具有良好的品质保证。

(2)产品包装。

遵循产品包装结合产品特征的原则。

(3)产品创新。

在消费者需求主导产品走向的时代,对产品个性化和差异化的要求越来越高,企业只有不断创新产品,才能持续发展壮大。

(4)产品导入。

任何产品都有进入市场的最佳时机,并非越早越好,选择适当时机切入,可省去培育市场、培养消费观念的费用。

2、在价格策略上:康师傅方便面在定价方面采用差别定价策略,不同地区不同消费人群不同产品形式价位都不相同,并且在不同的地区不同口味的中端价位方便面价位也略有差别。

此外,康师傅还坚决反对倾销,他们认为企业有固定毛利,是产品完好品质的重要保证。

3、在渠道策略上:康师傅方便面的渠道策略是根据不同区域实施不同的渠道策略。

案例1康师傅的成功之道

案例1康师傅的成功之道

案例1 康师傅的成功之道台湾顶新食品公司打算进入大陆方便食品市场,但不知道大陆市场究竟需要哪一种方便食品。

当时大陆方便面食品工厂已有上千家,竞争比较激烈。

顶新公司没有贸然投资,而是委托大陆市场调查机构进行方便食品需求调查。

调查分两部分,一是消费者对方便面的需求情况;一个是生产者生产的品种、规格和口味情况。

结果发现,消费者对方便面食品除非不得已,并不感兴趣,主要原因是口味较差,而且食用不很方便,而生产者生产的方便面大都是低档的,调料基本上是味精、食盐和辣椒面等原料。

根据这些情况,该公司大胆预测,大陆下一个方便面食品市场将是高档、注重口味、更为方便的产品。

于是在天津经济开发区投资500万美元,成立了顶益食品公司,生产高档方便面食品。

结果一炮打响,尤其是碗式包装更为方便,人们使用方便面不再是一种权宜之计,而成为快餐食品中一种优先选择的品种。

小小的方便面硬是卖出了70亿元的销售份额。

讨论题:1. 市场预测的内容是什么?2. 影响市场预测的因素有哪些?3. 各个竞争者的市场占有率同其市场营销力量成正比还是反比?谈老品牌的生存之道—红烧牛肉面的味道历史的车轮总是滚滚向前,对于品牌来说,如何跟上历史的车轮,与时代合拍将直接关系到品牌成长的空间、深度、广度和前景。

当然,对于那些懂得运筹帷幄的品牌而言,不管在战略层面,还是战术层面都能够体现出对时代节奏的有效把握,而这也是推动品牌成长的助力器。

还记得吃过的第一包方便面吗?可能很多人都会记起曾经饥肠辘辘时一碗热泡面带来的温暖与幸福。

还有很多人会记起康师傅红烧牛肉面带给我们感官上的刺激与享受。

1958年,台湾魏氏四兄弟在彰化县创立鼎新油厂,经过几十年的发展,成长为台湾岛内数一数二的食品集团,这即是后来的顶新集团。

上个世纪80年代后期,顶新集团进入大陆市场,数度受阻之后,改为由食用油转产方便面,这才造就了今天的巨大成就。

为了消除前期市场拓展的失败影响,也更为符合大陆群体的消费喜好,顶新集团将旗下品牌命名为康师傅——健康的大师傅,并一改当时的真人设计风格,独具匠心地设计了一个大白帽、大白围裙,看起来诚实、憨厚、讨人喜欢的卡通康师傅形象。

康师傅案例分析-MEEMO

康师傅案例分析-MEEMO

O&T : 、TDL 小组:卢佳滨食品饮料行业成功案例分析——康师傅关于对康师傅控股有限公司O&T, 基本财务分析,人力资源管理,总体预测关于O&T(威胁与机遇)的一些看法:消费者视角的转变同行业的不正当竞争成本的大幅上涨(后面有相关资料)古人说的好,生于忧患,死于安乐,这威胁本身就是一种机遇,面对这些威胁,康师傅的做法:方便面事业:康师傅方便事业将继续强化品牌的优势,通过面料升级,新品开发,巩固市场优势,同时继续深化通路精耕,提升行销体系技能,通过内部组织再造,生产系统自动化,采购流程优化,全面掌控生产成本,确保销售额及利润的同步增长。

饮料事业:康师傅并购了百事中国的饮品业务,合并同品项下的纯果乐业务及碳酸饮料业务后,位居市场首位及市场第二位。

同时在挖掘茶文化,构建茶专家形象以及传统饮品如酸梅汤与现代工艺的结合等方面加大力度,更加关注健康,贴近生活,深受青睐。

中国经济网天津5月20日讯由世界方便面协会主办,作为本次峰会的承办企业,康师傅不仅在中国市场占据绝对的领先地位,同时在业界也获得了国际认可。

康师傅控股有限公司承办的“民以食为天--第八届世界方便面峰会”在天津完圆满落幕。

并且由25个国家或地区的理事代表、会员共同签署发布了《天津宣言》,承诺继续致力于研究食品安全问题。

以“创造一流产品、弘扬饮食文化,回馈社会大众为理念,为所有消费者服务。

这些威胁,使得康师傅遇到自己存在的不足,完善自己的生产流程,关注细节,更加关注食品安全,降低成本,强化自己的软肋,使得自己更完善。

能够在激烈的行业竞争中,且处在持续领先中,不被胜利冲昏头脑,发现不足,谦虚改进,这是所有企业所必须学习的。

同时,与时俱进,关注顾客需求,开发健康,口味独特,深受大众喜爱的饮品,这种持续改进的精神,潜心投入研究的心态,是作为食品加工生产销售企业具有强有力竞争力的保证,在这一点,我认为康师傅做的很好,这也是该企业为什么能在行业内越做越大,持续领先的原因。

康师傅案例分析

康师傅案例分析
产品产品方便面瓶装水增加一个更有竞争力的品牌项目以泡芙和夹心饼干为主要产品积极开阔食品市场成为康师傅的主攻方向增强瓶装水的知名度提高市场占有率积极研制中高档营养价值高的速食面类果汁饮料茶饮料面包饼干文档仅供参考如有不当之处请联系改正
康师傅案例分析
康师傅简介
康师傅控股有限公司,总部设于中国天津市,主要在 中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配 套产业的经营。
康师傅3+2饼干据使用者定 位,以15-25岁的年轻时尚女 性为目标顾客,将3+2定位于 年轻、活力、时尚的产品
糕 饼
康师傅雪米饼根据产品价格定位, 口感、香味与旺旺差不多,价格 和旺旺一样,含量却多了50%, 后来直接降价
案例分析
• 自1999年7月康师傅冰红茶上市以来,凭借其独特 的口感和方便的包装,立即成为市场宠儿,市场 份额节节攀升,自2001年至今一直占据着冰茶市 场的半壁江山。 • 2013年康师傅冰红茶秉承冰力十足、畅快够爽的 理念,推出加量100ml新包装,同时推出《十二星 座不太囧》微视频网络引发轰动,成为最受青年 人追捧的热门话题。
饮料
饮品针对年轻消费群采用年龄细分和个性细分策略 推出含有天然薄荷成分的康师傅劲凉冰红茶。 康师傅矿泉水采用年龄细分和产品细分策略,出售 水,同时出售健康,给您好视力
糕饼
康师傅3+2夹心饼干采用年龄细分和商品价格的细 分将产品定位于中高档市场,主要针对15~25岁的 女性消费者
目标市场—差异化营销策略
福满多系列,价格在0.8元到 1元不等
加大消费者口味的细分,除麻辣、 红烧、海鲜系列还推出顺笋干老 鸭煲、椒香系列
亚洲精选和面霸,价格较高,包 装较精致,主要针对对口味有更 高的要求的顾客

康师傅案例分析2

康师傅案例分析2

三.替代品的威胁
没营养正成为方便面的一大软肋,有一半以上的消费者认为吃方便面最大的坏处就是没有营养, 占到57.3%。如何解决营养问题,是方便面行业发展的一个方向,否则将会被其他快餐类食品 的取代。 各类饼干、曲奇、馍片、方便粉丝等速食产品,其中,以方便粉生产商的的有利因素 品牌效应:方便面的龙头品牌,具有巨大的品牌效应,企业形象良好成为重要筹码 规模效应:市场需求量大,生产量也大,有规模效应 政府的政策支持:政府扶持,解决农民收入问题 2 对方便面生产商不利因素 面粉等物价上涨,棕油价格上涨,使得其与经销商讨价还价的能力降低
五 、购买者的讨价还价的能力
二.潜在进入者的威胁
1.方便面市场是中国食品行业中快速发展的朝阳企业,发展前景广阔 2.产业门槛低:方便面行业技术含量不高,投入资金也较低,使得竞争者大量涌 入 3.市场需求量巨大,市场潜力巨大:在方便主食领域,中国方便面产量已列世界 首位。就总体而言,中国方便面生产尚处于发展阶段。中国人均方便面占有量居 世界第9位,而且消费主要集中于城市居民,农村居民消费水平不及城市的1/3。 随着城市化步伐加快,城乡居民收入提高,方便面市场前景乐观。 4.由于各大品牌的价格战,方便面的中低端市场竞争日渐激烈,而高端市场尚需 开发,所以未来会有更多竞争者加入
W (weaknesses)劣势:
1. 在农村方面的市场占有率薄弱。 2. 价格优势不太明显。 3. 产品的绿色环保理念不够明显,在这方面缺乏竞争力。 4. 由于康师傅方便面本身处在成熟期,在国内市场上的需求量也已达到饱和,产品在中国市场 很难有再大的发展。 5. 产品的终端做的还不太人性化。
O (opportunities)机会
康师傅案例分析
小组成员:杨秀,周义翔,王鸿,胡硕成, 向明亮

康师傅案例分析及策划

康师傅案例分析及策划

康师傅案例分析及策划吴玢玢康师傅案例分析及策划11级影视广告专业:吴玢玢201131040144分析事件康师傅之钓鱼岛事件2012年9月随着钓鱼岛局势的升温,消费者抵制日货情绪高涨。

2012年9月20日,康师傅控股有限公司在其官方网站发布了一条‚立场声明‛。

声明称:近期由于钓鱼岛争议问题逐渐升温,有消费者向我司反应多处销售终端出现不当宣传状况,甚至出现‚康师傅日资控股企业‛、‚抵制日资,抵制康师傅‛等混肴视听的针对性言辞,对我司进行商业诋毁。

鉴于事件明显涉及违反‚中华人民共和国反不正当竞争法‛之有关规定,我司特对此进行以下说明:1、‚康师傅‛是代表中国特色的民族品牌,并受到认可。

2、在配合政府推动改革开放的过程中,企业引进外资参股并非特例,不应被差别对待。

3、我司为股票上市公司,直接面向全世界的投资人,对股权的组成不具备控制权。

康师傅否认是日本品牌2012年10月31日,针对网上有关‚康师傅是日资企业‛、‚日本品牌‛等传言,在国台办例行发布会上,杨毅明确答复说:‚康师傅是台资企业品牌,康师傅所在的公司作为在香港上市的公司,一直有多方的资金参股。

‛分析:“2012年9月随着钓鱼岛局势的升温,消费者抵制日货情绪高涨。

2012年9月20日,康师傅控股有限公司在其官方网站发布了一条‘立场声明’。

‛康师傅公司面对这一危机公关,果断采取措施,有效的遏制了事态的扩大。

这一行为遵循了以公众为对象,以美誉为目标,以长远为方针的公关基本原则,也遵循了理危急型公关的及时性,诚实性,积极性,有效性的原则。

‚2012年10月31日,针对网上有关‘康师傅是日资企业’、‘日本品牌’等传言,在国台办例行发布会上,杨毅明确答复说:‘康师傅是台资企业品牌,康师傅所在的公司作为在香港上市的公司,一直有多方的资金参股。

’‛。

康师傅公司及时搜集信息,调查情况,迅速成立专门机构,确定新闻发言人,制定基本方针和对策来防止此类事故的发生。

企业对危机事件所做的‚澄清‛和‚改正‛,只有通过媒体才能被公众知晓,才可能扭转不利的局面。

品牌管理案例分析之康师傅

品牌管理案例分析之康师傅

HUAQIAO UNIVERSITY品牌管理案例分析—康师傅黄晓婷11191140142013-12-02[康师傅,在品牌的道路上越走越远?还是越走越偏?]目录Table ofContents一、品牌背景 (4)二、公司简介 (4)三、品牌LOGO设计创意 (7)四、康师傅产品一览表 (7)五、品牌定位策略 (8)➢品牌总定位1)方便面系列定位2)茶饮料系列定位3)糕饼系列定位六、品牌推广策略 (12)1)方便面系列推广策略2)饮料系列推广策略3)糕饼系列推广策略七、康师傅产品的中国市场占有率 (14)八、康师傅公司的SWOT分析 (15)九、品牌问题 (16)1)品牌印象混乱2)品牌推广模式单一3)目标消费群体定位过于集中4)在农村的市场占有率不高,价格优势不明显5)产品的绿色环保理念不够6)康师傅的“产品内战“十、建议篇 (18)一、品牌背景康师傅即康师傅控股有限公司。

康师傅控股有限公司(康师傅公司),总部设于中国天津市,主要在中国从事生产和销售方便面、饮品、糕饼以及相关配套产业的经营。

回首“康师傅”走过的十年,那是一场时间与速度的竞赛。

从一碗方便面,开始康师傅在中国的崛起,以及随后的米果、饼干、饮品,人家苦心经营、挣扎百年的事业,“康师傅”人以坚强的意志和不懈的努力,在短短十年间便收获了累累成果。

翻开“康师傅”的历史,没有传奇动人的故事、没有惊心动魄的乐章、有的只是一场场高潮起伏的惊涛骇浪……康师傅(顶新集团)的前身原是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂,1974年更名为顶新制油公司,以生产工业用蓖麻油为主。

1988年,中国大陆实施改革开放政策,魏氏兄弟看到大陆前景广阔的市场,于是决定到大陆考察投资,从此四兄弟便踏上了一条筚路蓝缕的创业之路。

集团创业初期,先后在北京、内蒙、济南等地区投资办厂,并推出了“顶好清香油”、“康莱蛋酥卷”等知名产品。

但由于当时国内整体消费水平偏低,这些产品“叫好不叫座”,一度使公司在大陆的经营投资陷入困境。

康师傅案例分析

康师傅案例分析

农心 辛拉面
全球最大的方便面厂商韩 国农心集团虽然实力不俗, 但在中国市场上,它仍旧 避开了与康师傅等企业的 正面竞争,采取差异化的 产品策略,走高端路线谋 得自己的一席之地。
日清食品
日本食品公司,开发了世 界最早的方便面, 以推出各种即食食品著名。 拥有一系列不同口味的方 便面,比如在中国的“合味 道”与“开杯乐”系列。




市场占有率高
产品种类齐全、口味丰富
产品销售渠道广
康师傅集团作为行业的领 导者,市场占有率达到 47.8%以上,几乎占据了整 个市场的一半。
“康师傅”方便面一直坚持 以真才实料为基础,并特 别关注各地消费者不同口 味变化以及需求,以“康师 傅”系列产品为首 。
不仅是在大商场,更多的 是在小商场,超市,及各 种小卖部都可看到康师傅 方便面及饮品。
谢谢观赏
80%
消费者分析
20%
互联网背景下的O2O模式外卖 兴起,在便利性上不亚于方便面, 作为方便面行业的龙头,康师傅不
可避免被波及 消费者的消费观念升级,方便面" 没营养
"" 不健康 "的标签深入人心,导致其销售受 阻
建议
对产品进行创新升级 加大高端产品的研发投入力度
必要性
消费升级是中国经济发展的大趋势,营养 美味是康师傅所处的食品饮料行业生命力所 在。传统的方便面和饮料品因不健康的负面 认知和其他品类(如O2O外卖)强有力竞争 渐渐不被消费者接受。康师傅业绩的大幅下 滑其根本原因是创新升级欠缺。康师傅要进 行业绩自救就要进行产品创新,要加大高端 产品研发投入力度。在各个产品线的高端化 协同发展的情况下,才能最终实现康师傅品
市场占有率高产品种类齐全口味丰富产品销售渠道广国内知名度高价格优势不明显产品的绿色环保理念不够明显质量监管不足安全问题频发墨守陈规缺乏创新对于现在的方便面市场上出现了众多的中小企业价格便宜吸引了许多中低层消费者对康师傅构成了重大的威胁相对于统一在2015年的积极推出新品迎合市场康师傅则表现出截然不同的一面有点墨守成规不思进取目前所采用的包装多为塑料纸回收利用难度大且不易分解容易造成污染

康师傅市场营销案例分析

康师傅市场营销案例分析

“康师傅”市场营销案例分析背景灵感+分析:顶新决定生产方便面顶新企业的创业者是来自台湾的魏家四兄弟。

1988年,魏家兄弟开始在大陆投资设厂,刚到大陆时,他们不仅感到内地地理环境很大,而且看到了内地市场蕴涵着的巨大商机,特别是注意到当时许多家庭的食用油都是品质较差的散装油,于是想到做生不如做熟,决定把在台湾经营油脂的家族经验移植到内地,在内地生产高品质的包装食用油。

因此,顶新在大陆发展的第一步就是在北京生产“顶好清香油”。

但由于缺乏对市场的了解,产品价格不为消费者所接受,生产的“顶好清香油”叫好不叫座,导致公司入不敷出。

后来,顶新又在济南投资生产“康莱蛋酥卷”,还曾到内蒙投资一个蓖麻油顶目,但都以失败告终。

从台湾带来的1亿元台币股本赔掉了80%。

现为顶新董事长的魏应行回想起创业时的心境曾感慨地说:“当对内地形势认识只有5分或10分的时候,感觉真是太好了,什么东西一乘上12亿,心情就很激动,恨不得拥抱大陆;随着时间的延长、投资的深入,当认识到30分至40分的程度时,就沮丧起来,因为不合市场规律的事太多,做什么都不顺利;等到股本赔光,恨不能卷铺盖回家的时候,已经是认识到50分到59分了,一旦越过这个阶段,到达60分以上时,就会‘柳暗花明,峰回路转’了”。

爱因斯坦曾说过:“成功需要99%的努力和1%的灵感。

”魏氏兄弟在创业道路中所需要的正是这1%的灵感,而不可思议的是,这1%的灵感竟然是在一次旅途中偶然诞生的。

魏应行一次出差旅行,因为不太习惯火车上的饮食,便带了两箱从台湾捎来的方便面,没想到这些在台湾非常普通的方便面引起了同车旅客极大的兴趣,大家都觉得这面好吃、方便,到后来甚至有人忍不住“偷”吃起来,两箱面很快一扫而空。

就是这次经历,魏应行发现了一个新的创业契机。

于是,他冷静地分析了大陆的方便面市场,发现当时的方便面市场两极化:一边是国内厂家生产的廉价面,几毛钱一袋,但是质量差,面条一泡就糟,调味料就像是味精水;另一边是进口面,质量好,但是五六元一碗,一般消费者接受不了。

康师傅法律责任案例分析(3篇)

康师傅法律责任案例分析(3篇)

第1篇一、案例背景康师傅是中国知名的方便面品牌,自1992年进入中国市场以来,以其优质的产品和良好的口碑赢得了广大消费者的喜爱。

然而,近年来,康师傅因产品质量问题、虚假宣传等行为引发了多起法律纠纷,本文将针对其中一起具有代表性的案例进行分析。

二、案例简介2018年,消费者王女士在超市购买了一箱康师傅红烧牛肉面,食用后发现面条中含有异物。

经检测,该异物为塑料颗粒。

王女士认为康师傅产品质量存在问题,遂将康师傅公司告上法庭,要求赔偿损失。

三、案例分析1. 产品质量责任根据《中华人民共和国产品质量法》第二十条规定:“生产者、销售者应当保证其生产、销售的产品质量符合国家标准、行业标准。

”本案中,康师傅方便面产品存在塑料颗粒,显然违反了产品质量法的规定。

根据《中华人民共和国消费者权益保护法》第四十条规定:“生产者、销售者因产品质量问题给消费者造成损害的,应当依法承担民事责任。

”因此,康师傅应对王女士的损失承担赔偿责任。

2. 虚假宣传责任在本次案件中,康师傅方便面产品存在塑料颗粒,与其宣传的“优质、安全、美味”的产品形象严重不符。

根据《中华人民共和国广告法》第二条规定:“广告应当真实、合法、诚信。

”康师傅的行为构成了虚假宣传。

根据《中华人民共和国广告法》第五十五条规定:“违反本法规定,发布虚假广告的,由广告监督管理机关责令改正,处以罚款。

”因此,康师傅应承担虚假宣传的法律责任。

3. 消费者权益保护责任根据《中华人民共和国消费者权益保护法》第七条规定:“消费者在购买、使用商品和接受服务时,享有人身、财产安全不受损害的权利。

”本案中,康师傅方便面产品存在安全隐患,侵犯了王女士的消费者权益。

根据《中华人民共和国消费者权益保护法》第四十条、第四十一条的规定,康师傅应承担相应的法律责任。

四、案例启示1. 企业应加强产品质量管理,确保产品质量符合国家标准,避免因产品质量问题引发法律纠纷。

2. 企业应诚信经营,杜绝虚假宣传,树立良好的企业形象。

康师傅竞争案例分析 (2)

康师傅竞争案例分析  (2)

康师傅竞争案例分析一、康师傅背景康师傅的前身只是一个1958年创立的小规模油厂,但自1989年进入内地后,由于顶新集团突然转变业务,把食用油转产为方便面,才造就了今天的成就。

康师傅控股有限公司于一九九六年二月在香港联合交易所有限公司上巿。

目前最大股东为顶新控股有限公司。

集团透过自有遍布全国的销售网络分销旗下产品,拥有493个营业所及79个仓库以服务5,798家经销商及72,955家直营零售商。

集团相信此广博的销售网络,是构成该集团产品处于市场领导地位的主要原因,亦促使该集团的新产品更成功而有效地登陆市场。

二、康师傅现状分析1.统一与康师傅之间的竞争一直没有停止:康师傅和统一在中国内地的竞争,使得彼此每一天都充满危机感。

在战战兢兢、如履薄冰的日子里,它们都必须不断创新、刷新自己,否则就面临被淘汰的危险。

从他们进入中国内地的那一刻起,康师傅和统一就注定狭路相逢。

虽然康师傅很早进入了大陆市场并打响了品牌知名度,但统一依托集团在内地的资源,很快在内地结成一张实力强劲的运营网。

并结合本在台湾积累的雄厚实力,对康师傅形成了强有力的威胁。

尽管康师傅在方便面上占上风,但方便面技术含量较低,进入的门槛不高。

内地的方便面厂家更是多达300多家,内地的方便面市场竞争比较激烈,价格和利润也在一路下跌。

而康师傅在别的领域并没有足够的强大。

康师傅要继续保持龙头老大的位置,规模效益和寻找新的利润增长源成为关键。

目前,统一正准备投入大量资金用于流通方面,如渠道的维护、广告、市场开拓等,不惜巨资谋求与本土果汁巨头汇源的联姻,这意味着统一可能进一步扩大对汇源的合作规模,以此联手打压康师傅。

2.康师傅“水源门”事件:前段时间闹得沸沸扬扬的康师傅“水源门”事件虽然逐步淡出了公众视野。

“水源门”事件虽然没有造成人员伤亡和财产损失,但对康师傅的诚信及市场公平性有很大的影响,对康师傅的声誉也有颇大的影响。

3.康师傅被指“涉日”:由于之前日本“购买钓鱼岛”事件,引发多个城市民众抗议,抵制日货、停产风波已经开始从实业市场波及到股票市场。

康师傅案例分析终极无敌版

康师傅案例分析终极无敌版

价格
在产品定价方面采取通 行价格定价法,即其产 品价格与其最大竞争对 手统一的相关产品价格 相近。
渠道
渠道建设将在康师傅的 高速发展中扮演了重要 的角色。从总经销,到 分销再到“渠道精耕”, 不断调整和完善的渠道 策略保证公司的快速发 展。。
促销
坚持以广告为主的传播 策略。在广告形式上, 采用电视、报纸、户外 广告等媒体的全方位传 播。
Threat 威胁
1竞争者实力强大,代替品多 2消费者对饮用水的需求发生转变, 人们更需要健康自然的天然水 3技术更新快,产品的成本竞争将打 破康师傅的竞争优势,市场竞争更加 激烈
4
矩阵分析
投资组合策略
相对市场份额-市场成长率投资组合策略 (BCG)
-
相对市场份额
+
问号业务
明星业务
+
► 选择有发展的业务单位
开展救灾活动,向本次江 苏省盐城市龙卷风受灾地 区提供免费方便面等食物 供给。
试销售阶段推广
在新品上市之际,在各大商场举行大型的试吃活 动,甚至可以进行一场干拌面大胃王比赛,打响 新品销售第一枪。
开展为期一周的买一送一活动,凡是在商场购买 康师傅干拌面的消费者均可获得次机会。
康师傅干拌面凉爽体验大赛活动均送扇子1把(传达凉爽)。
创新是企业发展 准确的品牌定位。
的源泉。创新是 品牌定位作为营
企业发展的源泉, 销的核心和关键,
也是品牌长盛不 关系到企业营销
衰的活力。只有 战略和策略的成
不断扩大产品的 败,企业通过准
范围和种类,改 确的品牌定位,
进产品包装,开 可以确立自己在
发新产品,做到 市场中的竞争优
“人无我有、人 势,从而在市场

Media 999广告提案解析

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2001年度女主角票选方案 ——网络票选——
执行方案
网络票选 网站建设 投放广告连接 电话选票
网站设计方案
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FLASH片 片
网站首页
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注注票票
活动介绍
下载页面
企业介绍
即即即即即即即
网站设计方案——首页设计
FLASH片头
产品LOGO FLASH动画
活动K/V: 苏有朋与产品的一段 简单动画
注册页面
提交成功后 回到投票页面投票 会员将定期收到网 站各种活动的信息 1. 2. 3. 4. 注册内容 输入个人E-MAIL和密码 输入身份证号 输入真实性名年龄、性别、职业、个人 爱好 输入联系方式
提交
重填
网站设计方案——活动介绍设置
活动介绍页面
最佳女主角票选介绍 评选办法: 10名候选人的资料在网络和报刊发布后,由消费者通货网络和 电话进行票选,产生50%的分数。以两次评选的分数相加得出 最后的优胜者。 进入决赛的10名候选人中,1至5名将获得1000元人民币,6至 10名将获得5000元人民币,第一名将获得50000元的签约金, 作为2001年度康师傅绿茶的产品代言人,与苏有朋共同主演绿 茶广告,并成为天中娱乐有限公司的签约宜人。如果她有歌唱 或演艺方面的特长,还可由经济公司安排出唱片或签戏约。
媒介策略
Target <mission< roadblock
大规模造势,嚷一嚷,炒一炒 守 株 待 学 生
广告表现形式
针对本次活动以配合活动为主,任务要求短期广泛告知。因此媒介形势必须新颖,醒目, 必须充分的利用Rich media的互动魅力、网络新闻的时效性等等特点吸引目标受众点 击、参与,与品牌充分形成互动。 Hide Page Banner 适用面:适用于大部分网络媒体,主要投放在网站首页。适应不同时期的推广活动的要 求。 特点:广告意图较为隐蔽,表现形式多样,容易引起浏览用户的注意与点击。 Moving Logo of List 适用面:适用面广,适合于各种广告主,并适应各种媒体。 特点:应用了新技术形式,很容易引起受众的注意,在加入了互动技术后点击率通常很 高。 Text Link 适用面:适合有相当品牌知名度的广告主,适合在新闻页面上进行投放,适合垂直站点。 特点:广告形势隐蔽,受众关注度高;制作成本低廉,投放成本低廉,反馈率高。 Free News免费新闻
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O&T : 、TDL 小组:卢佳滨食品饮料行业成功案例分析——康师傅关于对康师傅控股有限公司O&T, 基本财务分析,人力资源管理,总体预测关于O&T(威胁与机遇)的一些看法:消费者视角的转变同行业的不正当竞争成本的大幅上涨(后面有相关资料)古人说的好,生于忧患,死于安乐,这威胁本身就是一种机遇,面对这些威胁,康师傅的做法:方便面事业:康师傅方便事业将继续强化品牌的优势,通过面料升级,新品开发,巩固市场优势,同时继续深化通路精耕,提升行销体系技能,通过内部组织再造,生产系统自动化,采购流程优化,全面掌控生产成本,确保销售额及利润的同步增长。

饮料事业:康师傅并购了百事中国的饮品业务,合并同品项下的纯果乐业务及碳酸饮料业务后,位居市场首位及市场第二位。

同时在挖掘茶文化,构建茶专家形象以及传统饮品如酸梅汤与现代工艺的结合等方面加大力度,更加关注健康,贴近生活,深受青睐。

中国经济网天津5月20日讯由世界方便面协会主办,作为本次峰会的承办企业,康师傅不仅在中国市场占据绝对的领先地位,同时在业界也获得了国际认可。

康师傅控股有限公司承办的“民以食为天--第八届世界方便面峰会”在天津完圆满落幕。

并且由25个国家或地区的理事代表、会员共同签署发布了《天津宣言》,承诺继续致力于研究食品安全问题。

以“创造一流产品、弘扬饮食文化,回馈社会大众为理念,为所有消费者服务。

这些威胁,使得康师傅遇到自己存在的不足,完善自己的生产流程,关注细节,更加关注食品安全,降低成本,强化自己的软肋,使得自己更完善。

能够在激烈的行业竞争中,且处在持续领先中,不被胜利冲昏头脑,发现不足,谦虚改进,这是所有企业所必须学习的。

同时,与时俱进,关注顾客需求,开发健康,口味独特,深受大众喜爱的饮品,这种持续改进的精神,潜心投入研究的心态,是作为食品加工生产销售企业具有强有力竞争力的保证,在这一点,我认为康师傅做的很好,这也是该企业为什么能在行业内越做越大,持续领先的原因。

面对着同行业的不正当竞争中,康师傅并没有迷失自己,而是从自身做起,作为表率,承办的“民以食为天--第八届世界方便面峰会”联同各家方便面企业做好安全生产工作。

这是一种大家的心态,发展好自己的同时,也引导行业健康发展,这样的做法是一种智慧的做法,这使得康师傅得到更多人的认可,谣言不攻自破,这也是现在企业所应该学习的。

基本的财务分析后感:通过分析,康师傅成功的很大原因,有一部分来自于其稳健的财务运作。

经了解,康师傅的库存现金在银行存款为1494284千美元,较2011增长了894232千美元,现金的持有量较为充足。

其总资产和总负债为7834647及4652445千美元,较2011年增长2025873和1439937千美元,负债比例上升4.47百分点至58.23%。

长期的偿债能力上也较强。

在主营业务收入保持增长,主营业务利润率也增长了0.6%,持续的盈利,该企业不仅服务于大众,为大众创造便利,满足大众的需求,更把股东的利益,公司的成长作为首要关注,持续的增强自身的盈利能力,成长能力。

这有利于增强投资者投资的信心,促使公司能够进一步的扩大自己的营业范围,增强自身的实力。

通知对于自身存货周转和现金流的持续有较好的控制,这是公司管理效率高,应付危机能力强的体现。

稳健的财务措施也是康师傅成功的一个很重要的原因。

(后备有相关财务指标分析)人力资源管理:同时,该公司在管理层面上做的比较好的是在人力资源的管理,管理层意识到一个企业要想长远发展,它必须拥有充足的人才储备,强大的人力资源,那么,康师傅在这方面做的比较好,关注员工情况,发展和培养员工的的销售技能,领导力和管理力,使得整个企业能够在发展中源源不断的注入活力,提升了整个企业的管理水平,使得整个企业持续健康,有效率的发展。

未来的总体预测:与统一企业的对比:由上表可以看出,统一对康师傅也是有很大威胁的。

两大巨头的战争取胜的关键就在于在未来的竞争中谁能掌握市场的走向。

为张握市场导向,我们为康师傅做了一些分析:1,品牌知名度:虽然康师傅在国内已经享有盛名,但在农村,方便面的市场占有率不高,价格优势不明显。

从上面资料我们了解到,康师傅近年来一直热衷搞公益事业,这使得它的品牌知名度更加深入人心,在西部,在农村,人们对其有更深的了解,这将使得它的市场占有率更加的高,且更加强化它的品牌更具情感化,人性化。

价格方面,康师傅一直努力整合整个垂直流水生产流程,在保证食品的安全质量下,做到成本最低化,将成本最低化战略发挥到极致,这将来将或许成为它的一个优势。

2,产品多样化战略在方便面方面,通过巩固红烧牛肉面,香辣牛肉面等几种金牛产品的同时,对现有口味进行全面升级,同时开发出各种新地方口味,做到传统食品味道与现代工艺的融合,为消费者提供更丰富的选择,触动消费者的味蕾。

这将使得康师傅更加受到市场的青睐,在产品上更加具有个性,使得能在这同质化产品太多,竞争激烈的市场中继续领先。

也能使得在整个方便面市场面临饱和的境况下,创造出新的增长点。

饮料事业:通过并购百百事中国的饮品业务,合并旗下的纯果乐业务及碳酸饮料业务,提升了稀释果汁市场的市场地位,实现了较好的盈利。

同时,通过与百事饮品生产与行销的合作,将充分发挥各自的强项,强强联合,利用百事公司的品牌和康师傅的生产配送网路低成本的有事,推出更多更适合消费者口味和合理价格的产品,以满足消费者的不同需求。

同时,康师傅适应时代发展,消费者消费观念的变迁,更加注重在养生健康饮品业务的发展。

以构建茶专家的形象策略,深入挖掘茶文化,推出各种新的益于健康的茶饮品,如近期推出的无糖本味茶庄系列,深受消费者青睐。

关注健康,适应潮流,这将是康师傅在饮品系列持续创新的落脚点,且我们相信这将会是康师傅持续盈利和保持强有力竞争力的一个助推器。

其他相关新事业拓展:康师傅将于Calbee和Itochu签订合资协议,一生产销售零食产品,及与Prima签订合资协议,以在中国生产鸡销售高端畜禽加工产品。

康师傅未来将生产和分销更多多元化的食品品类,以扩展方便食品业务,满足消费者需求。

以此为基础,体验强大的竞争力,实现持续的利润增长,创造价值。

3人力资源:期内,康师傅持续完善储备人力的朝暮,甄选和培育机制,开拓储备人力的甄选渠道,与方法,规划并落实人才发展通路;同时持续推进接班人梯队计划于人才发展计划,发现和培养潜力人才,并不断晚上教育训练体系,秉承务实的态度规划设计训练课程,使得教育训练体系与人才发展有效衔接,提升人员领导力与管理力,同时落实员工关怀活动,是企业雇主形象不断提升。

持续的人才培养和储备这将是是康师傅未来强有竞争力的保证,我们相信,未来康师傅在企业管理以及运营效率方面将会有很大提高,同时人才的培养将促使康师傅在服务业方面有更大的投入,服务业的发展强盛将今后成为中国产业发展的趋势,因此做好服务,发展好服务业在,这将使得康师傅具有另外一个差异化的强有力竞争点。

总体来说,康师傅未来在产品的成本最低化和多样化中会有更多的努力,中国与世界如此打的市场,特别是中国百姓以食为天,这也将使得康师傅的产品更具有优势,具有竞争力,也将会给康师傅带来巨大的销售利润及盈利提升,前景良好。

相关资料:一、饮料行业生产资料价格大幅上涨调查涵盖了农产品、包装材料、能源等饮料产品基本生产资料,其中饮料行业涉及的农产品包括水果、奶粉、核桃、白砂糖、茶、花生、粮食、银耳等,包装材料包括PET、纸箱、铁桶、铁箱等。

调查结果显示,与去年比较,饮料用农产品或初加工后的原料价格涨幅达到50%以上。

包装材料的价格涨幅达到20%以上。

1包装材料价格上涨调查数据表明,饮料生产所需的各种包装材料价格上涨情况不容忽视,主要包括塑料类、金属类、纸箱等。

饮料包装中80%以上为PET瓶,2010年1-10月PET瓶的月平均价格同比上涨20%,1 1月则同比上涨50%。

作为PET瓶的直接原料,PET切片的价格上涨50%以上。

纸箱价格也由今年初上涨了10%以上;浓缩果汁企业用的包装铁箱、铁桶价格分别上涨了8%和5%。

2.农产品价格上涨传导超过60%的饮料以农产品为主要原料,用于饮料加工的农产品主要有水果、奶粉、茶叶、坚果、粮食等。

而这些农产品的价格上涨也是较为突出的。

据调查,今年苹果原料收购价远超过去年800元/吨的价格,特别是到11月份,几乎是天天涨价,到11月29日,陕西省的加工苹果收购价格已经达到1720-1780元/吨的价格,而1 1月中旬,山西的苹果收购价就已经超过1800元/吨,由于成本传导作用,今年1-10月份浓缩苹果汁平均价格比去年同期上涨了60%,其中浓缩苹果汁依然呈现上涨趋势,11月的浓缩苹果汁价格已经比去年同期翻了一番。

白砂糖是饮料最重要的原料。

2009年年初,白砂糖的价格为3000元/吨,2010年年初,价格上涨到5300元/吨,到11月中旬,白砂糖价格已经达到7500-7800元/吨,近期有国储糖抛售但价格下降幅度有限,约7000元/吨左右,同比上涨达到70%左右。

其他农产品原料价格上涨情况也令人担忧,都在不同程度上给企业带来了负担。

3.能源价格上涨随着能源的日益紧缺和相关政策的出台,天然气、水、电、煤炭等能源的价格均有提高,例如,四川地区天然气价格由年初的1.59元/立方米上调至2.35元/立方米,涨幅达48%;煤炭价格上涨幅度接近20%。

二.劳动力成本上涨由于生活成本明显提高,饮料企业工人对工资水平的期望值也越来越高,造成企业用工成本大幅提高,而饮料行业是一个吸纳劳动力数量众多的行业,劳动力成本的提高对于企业是个不小的压力。

Reference:由百度提供财务指标:由于该公司的存货周转速度较快,资金回流快,在现金流和经营销售做的比较好。

主营业务收入净额同平均资产总额的比率)面有下降趋势,表明该企业新增资产导致总体资产周转率略微下降,正常。

(该权益乘数为1/(1-资产负债率),资产负债率正常,较好运用了财务杠杆。

从财务角度盈利能力分析偿债能力分析:该公司流动比率和速动比率偏低,短期的偿债能力不强。

资产负债率正常,长期的偿债能力较好,较好的利用了负债作为财务杠杆。

营运效率分析分析,该公司在经营管理方面做得比较好,有较好的盈利能力。

Reference:相关财务指数据标及由未来展望康师傅2012年中期业绩报告提供。

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