企业财务战略管理概述(ppt 38页)

1、证券投资中的风险问题
（1）系统风险，又称不可分散风险，是指 由于全局性因素的变化，导致证券市场上所 有证券的收益发生变动的风险。其主要包括：
①市场风险。 ② 利率风险。 ③ 购买力风险，又称通货膨因某些因素的变化， 导致证券市场上个别证券收益变动的风险。 其主要包括：
第二，对资本结构战略的各种备选方案与企 业战略的一致性进行评价，以选出能够支持 企业战略的资本结构战略方案。
第三，批准实施与调整。
五、筹资渠道与方式的战略选择 （一）筹资战略的类型： 内部筹资战略 金融信贷型筹资战略 证券型筹资战略 联合型筹资战略 结构型筹资战略
（二）三种筹资策略的主要特点
第四章企业财务战略管理
内容提要
概述 筹资战略管理 投资战略管理 股利分配战略管理
第一节概述
一、企业战略及其管理
（一）企业战略的含义及特征
企业战略是指在对企业外部环境和内部条件 深入分析和准确判断的基础上，为了提高企 业的竞争能力，对企业全局和未来所进行的 总体和长远谋划。
企业战略按照企业的组织结构分为： 企业层战略（总体战略） 事业层战略（竞争战略） 经营层战略（职能战略）
（3）战略财务管理以外部情况为管理重点。传 统财务管理以企业内部情况为管理重点。
（4）传统管理提供的信息基本上是财务信 息。战略财务管理提供的更多的是非财务信 息。
（5）业绩评价方法不同。传统财务管理的 业绩评价指标一般采用投资报酬率指标，只 重结果不重过程，忽略竞争地位在业绩评价 中的地位。战略财务管理主要从提高竞争地 位的角度来评价业绩，业绩的评价需要在财 务指标和 非财务指标之间求得均衡。
企业财务战略管理的主要内容
（1）筹资组合战略管理 （2）负债经营战略管理 （3）资本结构优化战略 （4）资本投资战略管理 （5）成本管理战略 （6）资本收益分配战略管理
（二）传统的财务管理和财务战略管理 的异同
（1）战略财务管理以实现长期利润，获得竞争 优势为目标。传统财务管理以费用最小利润最 大为目标。 （2）战略财务实行产品全寿命周期成本管理。 其价格思维模式是“消费者可以接受的价格-适 当的利润=成本上限”。传统财务管理的产品价 格思维模式是“成本+适当的利润 =适当的价 格”。
a) 财务计划与预算控制阶段 b) 筹资财务管理阶段 c) 内部控制财务管理阶段 d) 现代财务管理阶段 e) 战略财务管理阶段
第二节筹资战略管理
一、筹资目标
（1）满足资金需要 （2）满足资本结构调整需要目标 （3）提高筹资竞争能力目标
二、资本结构合理安排战略
一个合理的资本结构应该是：（1）使企业 价值最大化；（2）使企业综合资本成本最 低；（3）有利于提高企业治理结构效率；
①企业风险。
②财务风险。
2、处理好资本的风险结构
要把扩大规模和分散风险结合起来
①实行投资主体多元化，通过合资、合作等 方法，吸引多个投资者联合进行项目投资， 共享共担风险。
②保持合理资产负债率。
③由于不同的项目具有不同的收益和风险， 因此，投资要在不同的产业和不同风险的项 目间进程组合。
（4）具有一定的弹性。
（一）优化资本结构的基本要求
（1）资本运行的协调性。 （2）资金供求的平衡性。 （3）资本的流动性。 （4）风险的适度性。
（二）筹资组合策略
1、如何确定最优筹资组合 2、运用边际分析法制定筹资组合战
略 3、筹资结构的弹性调整与优化 4、筹资组合结构中应考虑的问题
三、确定企业筹资规模时应考虑因素
（1）国家中长期发展规划和产业政策； （2）企业的资金需要量及资金缺口； （3）企业的投资规模和投资效益； （4）筹资的难易程度和筹资成本的高低； （5）企业的经营整合能力及管理水平。
四、资本结构战略的形成步骤：
第一，对企业资本结构进行定性和定量分析， 以寻求资本结构战略的被选方案。
1、配合型筹资策略 恒久性流动资产及固定资产通过长期负债或
权益资本筹资。短期及季节性的波动性流动 资产通过短期负债筹资。 2、稳健型筹资策略 除恒久性流动资产和固定资产通过长期负债 或权益资本筹资外，部分波动性流动资产也 通过长期负债融资。 3、激进型筹资策略 与稳健型筹资策略相反，它是以短期负债来 融通部分恒久性流动资产的资金需要。
（6）战略财务管理以战略目标为预算编制 的起点。传统财务管理以目标成本、费用、 利润作为预算编制的起点。
（三）财务战略决策与一般财务管 理决策有何不同
决策目的不同。 影响范围不同。 时效不同。 环境特征不同。 目标体系不同。 分析方法不同。
（四）企业财务战略管理形成过程的 五个阶段
企业战略具有的特征
（1）长远的目的性 （2）高度的全局性 （3）环境的适应性 （4）切实的可行性
企业战略管理是以企业战略为对象的管理
活动，是对战略制定直至战略实施全过程的 管理。
（二）影响企业财务战略管理的宏观环境
主要有： 政治环境 经济环境 金融、资本市场环境 法律环境 社会文化环境
二、企业财务战略及其管理
（一）企业财务战略的含义及内容
企业财务战略是指在深入分析和准确判断企 业内外环境因素对企业财务活动影响的基础 上，为了谋求企业资源均衡及有效流动和实 现企业战略目标，对企业资金运动或财务活 动进行全面性、长远性和创造性的谋划。
财务战略属于企业职能战略。
企业财务战略管理是以企业财务战略为对象 的管理活动，是对企业财务战略制定直至实 施全过程的管理。
第三节投资战略管理
一、投资战略目标
1、获得投资收益 2、降低投资风险 3、通过扩大规模，增大产量，提高销量及
提高技术装备水平等，来加快企业的成长和 发展速度 4、技术领先 5、改变生产方向，从一个行业转为另一个 行业 6、取得或建立可靠的销售渠道、关键技术、 原料及能源供应基地 7、承担社会义务，提供社会公共效益