偷学：老板和对手都不教的15种真本事_第9种本事缺乏财务管理能力做不好老板
老板必学的管理学问
老板必学的管理学问，有多少人为你卖力你就能干多大的事怎么才能办好企业？企业领袖智慧的核心就是经营人，经营企业也就是经营人，当你开始经营人了，你才开始入门了。
你不了解人怎么经营呢？经营人的结果，就是让人有意愿、持续动起来。
为什么员工不愿动？因为员工是被逼迫的，非自愿地动起来，比如员工为什么要按时上班？因为不按时上班，就会扣工资，迟到了，就会罚奖金。
但光有意愿还不够，企业要有结果，必须要让员工持续地动起来，这也是很多企业要达到的目标。
人之所以会动，不外乎三方面原因：首先是利益，主要是解决收入问题。
这个层面的人就是给多少钱干多少活，行动完全是利益的交换；其次是荣誉，行动是为了赢取别人的认可，为了获得鲜花和掌声，如想成为行业第一名，成为百年老店等；再次是精神层面，这是最高境界，既不是为了名，也非为了利，不需要别人的认可，完全是为了精神追求而去做事。
就像出家人，他们是被信仰所驾驭，直接进入精神阶层。
人真正的幸福，是物质、荣誉、精神层面都要达到，这是每个人不断追求的过程。
所以想要员工动起来，就要把这三个动因运用到企业中，形成三种关系：跟某些基层建立利益共同体，跟某些中层建立荣誉共同体，跟某些高层建立精神共同体。
一个企业必须同时存在这三种关系，才能平稳向前发展。
企业经营员工的方式有三种：让员工给老板干，让员工给自己干，老板和员工一起干。
第一种方式是通过牺牲员工来成就自己、成就企业，让员工多付出少拿钱，牺牲小我保大我，试想如果你是员工，你会为这样的老板干吗？经营企业、经营人要先从机制入手，解决分配问题，“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，积极不积极，与他有关联就积极了。
有多少人为你卖力，你就能干多大的事！马云把股份都分给了员工，所有员工为他卖力！连保安都能兴奋起来。
如何通过成就员工来成就自己、成就企业？首先要把观念转变过来，不能牺牲别人，人的成就感来自于物质和精神。
谈到物质，就要谈到分配机制，机制改革是企业改革的根本，很多老板不舍得分物质，你要想赚钱，要学会分钱，守着钱，反而赚得少，敢舍才能做大。
偷学：老板和对手都不教的15种真本事_第7种本事不懂细节管理做不好老板
掌握细节的力量，这也是你必须学会的第7种本事。
中国有句古话：千里之堤，溃于蚁穴。
事实上，细节管理决定着企业的核心竞争力，也正是细节管理，能够让你的公司脱颖而出，变得与众不同。
提高核心竞争力，从细节入手一家公司只有拥有了自己的核心竞争力，才能在竞争如此激烈的市场上存活下来。
什么是公司的核心竞争力？有的人认为是技术，有的人认为是人才，有的人认为是品牌，有的人认为是产品的质量，其实这些说法都不算错，但都有些片面。
实际上，要想提高公司的核心竞争力，需要从细节管理入手，只有抓好了细节管理，你的技术、人才、品牌质量才能始终占据优势，公司也才能有竞争力。
20年前，有一个问题始终困扰着那些从事日用品生产的公司和企业，那就是人们在刷牙的时候经常会被牙刷的刷毛划破牙龈，导致牙龈出血。
为了攻克这一难题，日本狮王公司进行了不少次试验，例如把牙刷改为柔软的狸毛、刷牙前先用热水把牙刷泡软，不过，这些都没有取得预期的效果。
后来，有人提议在牙刷的刷毛形状上做文章。
于是，狮王公司的研究人员们发现：那些牙刷刷毛的顶端并不是尖的，而是四方形的，这正是牙刷划破人们牙龈的最大原因。
找到了出现问题的根源之后，一名叫加藤信三的研究人员提出："那我要是把刷毛的头磨成圆形，是不是就不会损伤牙龈了呢？"说干就干，加藤信三他们立即着手对牙刷的刷毛进行改进。
经过试验，加藤信三和朋友们发现那些被磨成圆头的刷毛一点也不像以前那样坚硬了，基本不会出现牙龈出血的现象，而且还能伸进齿缝更好地清洁牙齿。
这次试验成功后，几个人一起来到公司，提出了改变牙刷刷毛形状的建议。
幸运的是，狮王公司非常重视这个建议。
他们立即成立了论证小组，在论证过可行性后，果断地将顶端四方形的狮王牌牙刷刷毛改为圆形。
这种新式牙刷不仅受到了消费者的喜爱，还引起了相关专家的赞同。
再加上媒体的宣传，连续畅销十多年之久，销售量占全国同类产品的30％~40％。
牙刷还是原来的牙刷，只不过牙刷的刷毛头部变成了圆形，这样一点点细节上的改进就让原本籍籍无名的狮王公司一步登天，形成了自己的核心竞争力。
老板需要具备的四种能力
老板需要具备的四种能力
《老板需要具备的四种能力》
作为一个老板，需要具备一定的能力来有效地管理团队和实现公司的目标。
以下是老板需要具备的四种能力。
第一种能力是领导能力。
老板需要展现出领导团队的能力，包括制定清晰的目标和策略，激励员工的积极性，以及处理团队内部的冲突。
领导能力可以帮助老板更好地管理团队，推动团队的发展。
第二种能力是决策能力。
作为一个老板，需要在各种复杂的情况下做出正确的决策。
这需要老板有较高的智慧和判断力，以及对公司各方面的情况有深入的了解。
决策能力可以帮助老板更好地应对各种挑战和问题，推动公司朝着正确的方向发展。
第三种能力是沟通能力。
老板需要与员工、合作伙伴以及客户进行有效的沟通。
这不仅包括语言表达能力，还包括倾听和理解能力。
良好的沟通能力可以帮助老板更好地与他人合作，减少误解和冲突，推动工作的进展。
第四种能力是创新能力。
随着市场的快速变化，老板需要具备创新能力来带领公司不断发展。
这包括发现新的商机，推动产品和服务的更新，以及改进公司的管理方式。
创新能力可以帮助老板更好地适应市场变化，提升公司的竞争力。
综上所述，老板需要具备领导能力、决策能力、沟通能力和创新能力这四种能力来更好地管理团队和推动公司的发展。
这些能力可以帮助老板更好地应对各种挑战，实现公司的长期发展目标。
偷学：老板和对手都不教的15种真本事_第10种本事不懂时间管理做不好老板
金钱是宝贵的，于是世界上有无数人整天把理财这个词挂在嘴边，希望自己的财产能够升值。
时间同样是宝贵的，但是，世界上又有多少人真正懂得时间管理的重要性？作为一个老板，你的公司越发展，你的时间就越不够用，你就越需要管理好自己的时间。
作为一个老板，你要明白你的员工工作效率越高，公司运营的成本就越低。
这第10种管理时间的本事所管理的不仅仅是时间，更是金钱和效益。
别拿时间不当钱花每个人都知道"时间就是金钱"这句话，但是很少有人将这句话跟当老板、开公司联系在一起。
如果说大吃大喝、豪宅香车是看得见的浪费，那么无缘无故地消耗时间便是无形的挥霍。
一家企业的生产经营成本并不仅仅是有形的资金、厂房和机器设备，还包括许多无形的部分，如人力成本、行政成本、时间成本，其中又以时间成本最为珍贵，却又最容易为人所忽视。
我们总是说商场如战场，那么，战场上最珍贵的是什么？是时间！一支部队早登上山头3分钟，便可以做好充足的准备，给后到的敌人以迎头痛击，而这是多少先进武器、多少钢铁意志都换不回来的。
生意场上更是如此，你推出一项产品，早推出3个月和晚推出3个月的差别是十分明显的。
早3个月，你便可能抢得先机独占市场，在竞争对手最少、利润最丰厚的时候赚得盆满钵溢；晚3个月，你便只能跟那无数的跟风者去抢少得可怜的市场份额，而且利润空间还很有限，累死累活地拼上一年，赚的可能还不如人家头一个月的多--这便是时间成本的差别。
因此，说时间也是一种昂贵的成本，这并不为过。
同样地，在一家公司里，如果每个人都能够提高效率，从而把时间盈余出来，那便可以做更多的事，整个公司运站的效率就会提高，整体的面貌也会焕然一新。
其实这样的事情在我们生活中随处可见，比如你要坐车去某地时有这么几种选择：（1）等半小时公交车，然后花1块钱，再坐上40分钟车到达目的地；（2）等上一小时，等朋友开车过来免费送你到达目的地，这一过程又耗去半小时；（3）自己打车，虽然花了30块钱，却只耗去你半小时。
那些书上学不到的财务工作小秘密!
私企的部分划分普遍不正规，工作权责也不清晰。
譬如，有些私企甚至根本没有人事部，工资还要财务计、财务发，社保要财务搞。
所以遇上这些管理不规范的公司，有时是一件很头痛的事，有时也可以学到好多东西。
私企两套账，外账和内账。
外账记录有发票的任何东西，内账记录真实业务。
外账是假的，内账是真的。
采用两套账的公司，往往有偷税账户，有见不得光的收入和支出，这个也不是什么大秘密。
所以，在这样的公司做，外账压力非常大。
有可能出现采购不要票，收入不开票、库存乱七八糟、买假票等情况。
有可能有独立的外账、内帐会计，也有可能一个人管两盘账。
老板的心思往往不在财务这边，除非稽查局下来查，所以外账上是基本得不到老板的支持的，但也有例外。
老板是胆大的，胆大到不怕死。
我觉得一个人打工和一个人做老板（创业），最大的区别就是风险的承担。
打工失业，最多是离职；做老板的失败了，那就是投资款打水漂，该还的要还。
能做出些模样的，肯定有一定的风险承担能力，敢做。
在私企下做，你会发现，违法违规的事情统统会沾上边。
但事先说明，太多数老板都是懂些小法律，大点的私企还专门聘有法律顾问。
不是他们不懂法，而是他们认为违法的成本太低。
所以，在私企的财务人员，见到某些东西不要见怪说怪，明哲保身能让你呆在企业多点时间。
一、先讲讲税务上的税法，很多老板税务方面的知识基本等于0。
老板法律虽差，但计算方面还是可以的。
对于他们来说，要3%的票，还不如去市面上买些1-2%的票回来。
买到真票还好说，最怕买到假票。
所以，多去税局验验票，是个好习惯。
票是真的，拿回来还要做账。
卖出去的是传真机，购入的是打印机，那是经常有的事情。
库存乱七八糟那也是经常的事。
有入库无出库，有出库无入库，出库飞单等等什么情况都有。
老实说，3年一小查，5年一大查，在岗的时候，遇到这样的问题，最好就祈求稽查不要来那么快，离职之后稽查在来。
所以，各位有时间的时候，多看看税法，是个好事情。
讲讲应收应付。
有时，应收落入老板袋，应付老板付，也是会有的事情。
高级管理思维的九项锤炼
高级管理思维的九项锤炼作为一名管理者，不是你的工作年限有多长，经验足；也不是你特别的能干，冲在第一线，那是高级技术人员。
作为老板的左膀右臂，最重要的是拥有高级的管理思维：看任何问题，都要深一层想；善于从大局出发；善于学习和发现……1.罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。
对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。
因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事具体工作的员工，而是下一级的主管的时候，罚款的效果是很低的。
所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。
其实这是想当然！一个高级主管，要懂得自己想和别人想是两回事。
你自己觉得OK的，部属很多时候是觉得不OK的。
罚款，很多部属的心态是，罚就罚吧，罚都罚了，你还想让我怎么样？根本没有把教训放在心上。
2.根本没有民主和刻薄的分别民主，其实就是听从大部分人的意见；刻薄，其实就是听从小部分人的意见。
从表面上看，似乎民主比较安全，其实不然。
必须认定一个事实，大部分人是愚蠢的，聪明的永远只是少数人。
所以一个高级主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。
但一个人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。
所以一个高级主管，要有内敛的气质。
要懂得，有些事情，要摆上台来，搞民主的样式。
有些事情，要放在心里，暗中进行。
3.人才就是那些不听话的人一个人，如果非常听话，这个人，基本上是没有什么用的。
只有真正有才干的人，才会跟你抬扛，这是几千年不变的定律。
真正有才干的人都是有傲骨的。
他根本不怕你把他炒了，因为他有才干，随便出去又可以找到工作。
高级主管对于日常听话的人，基本上是不用自己来费心的，因为这种事情低级主管可以轻松解决，不过是照法宣科的事情，有什么困难？高级主管难就难在，要去收服这些真正有才干的人。
这是主要工作。
4.看任何问题，都要深一层想一个人，看到苹果只想到这是苹果，这个人是一个基层员工。
一个人，看到苹果会想，这是谁的苹果，这个人是个低层主管。
偷学：老板和对手都不教的15种真本事_第11种本事没有抗压力做不好老板
创业永远不会是一帆风顺的。
因此，每一份成功背后，都会有一个艰辛的故事。
只不过，如果你还有一颗不甘于平凡的心，如果你还有一份不轻易向困难屈服的意志，锻炼自己的抗压力吧，它会让你冲破艰难险阻，到达成功的彼岸。
抗压力是我们值得学习的第11种本事，每一个顶住压力走到最后的成功者，都值得我们敬佩。
成功不会是一条坦途成功是每个人都向往的，但在你决定追逐成功的时候，是否已为过程中可能会遇到的压力做出准备？荆棘之中的花朵，才会最显美丽，黑暗之后的阳光，才能让人最深刻感触温暖，要想拥有一分收获，就必须能够承受过程之中的考验。
这个世界永远都不会缺乏创业者，但只有少数人能获得成功。
这并不是因为一时运气光顾，也不是机遇青睐，而是这些人具备足够的抗压能力。
在困难面前，当人们都怯懦的时候，他们却展现拼搏的勇气，在挫折面前，当很多人产生放弃念头的时候，他们却敢于再次尝试，从失败中一次次累积经验，才使他们能够最终打开通往成功的大门。
一个老板如果没有足够的抗压能力，那他就不能突破逆境的考验，无论做什么事情，都将无法取得成功。
在长沙，白宫影楼可谓家喻户晓，它的创始人，是一个非常普通的下岗女工。
她的名字叫做刘雁翎，她创办影楼的经历可谓几经沉浮，但她依靠自己的毅力，经受了这些考验，使白宫影楼发展为300平方米的大影楼，并在全省范围内开设了多家分店。
1995年，因为效益不好，刘雁翎不得不离开原先的单位。
刚失业时，她在一家影楼打工。
在这段时间，刘雁翎什么都抢着干，学化妆、弄布景、搞摄影，这让她掌握了很多知识。
后来，有家影楼转让，她便接手过来，成立了白宫影楼，红火的生意让她掘到了第一桶金。
不过好景不长，因为修路，白宫影楼要拆迁，几十万的装修费全搭了进去。
经过一番思考抉择，刘雁翎没有放弃，租了附近一家工厂门面，再次投入10多万元，让影楼的招牌再次挂起。
好运气从来不会光顾她的生活，不到1年，又是因为拆迁，影楼又要被拆掉，这一次可连她的本钱都赔光了。
偷学：老板和对手都不教的15种真本事_第4种本事缺乏市场营销力做不好老板
俗话说，皇帝的女儿不愁嫁。
但是，作为老板，你却是需要为自己卖不出去产品而犯愁的。
的确，从管理到决策到资金，这一切的一切其实都是为营销而服务的，最终产品卖不出去，所有努力也就白费。
市场营销能力，这也许是15种能力中最重要的一种，无论什么样的老板，只有卖得出产品，才能算得上是一个好老板。
不懂营销还创什么业当老板，开公司，最终极的目的是赚钱。
而如果想要让公司产生利润，唯一的方法就是把公司的经营对象卖出去，无论经营对象是产品还是服务。
我们可以说，无论什么样的老板，卖得出产品，就是好老板。
所谓营销，就是为产品寻找必须与产品的品牌形象及价格相符合的销售渠道，如果营销工作做得好，你就能找准目标客户，并且赢得目标客户的认可。
但是，对于公司老板来说，最大的问题是找到了正确的销售渠道，可是却苦无良策说服该渠道的经销商销售自己的产品，因此，想要创业当老板，就必须要懂营销，掌握适当的销售技巧。
当布赖恩·勒热特和罗恩·威尔逊刚开始创业时，他们采用了传统的个人销售方式。
当他们在沃顿商学院学习时，设计出了一种新型耳罩，这种耳罩不会让佩戴者显得过于呆板。
决定创业之后，布赖恩·勒热特和罗恩·威尔逊从信用卡里透支了7500美元开办了BigBangProducts公司。
由于这家公司总共就只有他们两个人，所以起初他们俩只好又当老板又当推销员，在宾夕法尼亚大学的过道上向过往的学生推销这种耳罩。
一天，正当布赖恩和罗恩费尽心机地劝说两名学生购买他们的耳罩的时候，这两名在QVC购物网实习的学生反而劝他们直接通过电视进行销售。
这个建议在一瞬之间，打开了布莱恩和罗恩的思路。
借助QVC电视购物，BigBangProducts公司广告播出后的8分半钟内就售出了5000个耳罩，在5年内总共售出了600000个耳罩，而在这之前，他们俩每天的销售量加起来，也只有不到20个。
每天不到20个和8分半钟5000个，这就是懂营销和不懂营销之间的差别。
偷学：老板和对手都不教的15种真本事_第3种本事缺乏市场洞察力做不好老板
正如一位伟人所说，一些人之所以成功，不是因为他们足够幸运，而是因为他们有一双慧眼，善于捕捉机会罢了。
在商业领域，成功需要机遇，而所谓的商机，就是市场的需求。
谁先发现了需求，创造了需求，或是培养、诱发了人们的需求，将尚在隐形的产品大众化，谁就是成功者，就是引领市场热点的行业先驱。
因此，第3种本事，就是你需要学会洞悉市场，拥有了敏锐的市场洞察力，你就是商业领域的佼佼者。
洞察力就是能发现别人看不到的商机"以市场热点为导向"这句话曾使无数人的成功之路越走越窄。
原因无他，所谓"市场热点"，说白了就是别人已经发现了的商机，并且已经利用了这一商机尝到了足够的甜头，否则，这块市场是不会被称作"热点"的。
而那些以市场热点为导向的人，无一例外都是些缺乏市场洞察力的人，所以他们只能跟在别人的身后，利用别人已经炒热了的市场的余温来取暖，在别人吃肉的同时，自己分点汤喝。
事实上，一家成功企业的领导者一天中只用20％的时间来处理日常业务，却反而用80％的时间来寻找潜在的商机。
因为只有准确地把握住市场的脉搏，才能源源不断地发现新的商机，只有源源不断地获取新的商机，企业之树才能永远常青。
要知道，真正的成功者，永远不会是那些以市场热点为导向的人，而是那些引领市场热点的人。
美孚石油公司的创始人约翰·洛克菲勒的大名可谓如雷贯耳，而他之所以能够发展成为世界上第一位亿万富翁，靠的就是他能够发现别人看不到的商机和敏锐的市场洞察力。
1859年，美国宾夕法尼亚州第一口油井钻探成功，石油这种被称作"黑色黄金"的现代最重要的资源正式登上了历史的舞台。
年轻的洛克菲勒从中看到了这项事业的广阔前景，但他知道自己这时候不具备实力，没有立即采取行动。
1861年，美国爆发了南北战争。
洛克菲勒从中看到了真正的商机，在其他人还在犹豫、观望的时候，他就冒着很大的风险，与合伙人争购了安德鲁斯·克拉克公司的股权。
励志小说《海底捞你学不会》经典语录
励志小说《海底捞你学不会》经典语录1、“另外，我发现打麻将的人从来不会抱怨工作环境。
可是我们现在对生活和工作环境有多挑剔，什么宿舍空调太吵，洗碗时油太多，上班好累呀。
你有没有见过打麻将的说，房子吊顶太矮，空调不够冷，桌子太脏的?” -----《海底捞你学不会》2、“仔细想一想，其实打麻将包含了所有企业的精髓。
任何工作都不是一个人单打独斗，要的是集体配合。
比如，你坐在我对面，你洗牌时，牌掉在我脚下，谁捡?当然是我捡!因为早捡起来，早开局;早开局，我好早点赢钱。
所以打麻将，不管谁掉了牌，都会有人尽快捡起来。
” -----《海底捞你学不会》3、因为大多数企业就是没有把农民工当人!至少是没有把他们当成正常人!否则，凭什么都是员工，干的都是一样的活儿，他们就不属于正式工?凭什么正式员工要买保险，就不给他们买?什么是?与众不同就是创新。
-----《海底捞你学不会》4、你的操守，就不会把你当贼防;信任你的能力，就会把重要的事情委托给你，这才是对人的尊敬!人被信任了，就有了感;于是，士为知己者死，才能把公司的事当成家里的事。
信任的唯一标识就是授权。
-----《海底捞你学不会》5、什么是对人的尊敬?见老板鞠躬给领导鼓掌?那不是对人的尊敬，那是对地位和权力的尊敬。
对人的尊敬是信任。
-----《海底捞你学不会》6、组织行为学有一句话：人与组织的关系，其实就是与人的关系。
人离开一个组织是因为要离开某些人，人加入一个组织也是因为某些人。
-----《海底捞你学不会》7、公平感是所有企业最难解决的问题。
一个企业如果不以工作好坏为唯一标准提拔和奖励员工，就必然会设定一些其他标准，比如学历、资历、背景等，于是，一碗水就很难端平了。
-----《海底捞你学不会》8、使人成熟的不是岁月，而是经历。
每个人小时候都曾被家长教导过不要玩火，但谁没玩过?只有烫过手了，才知道火的滋味。
-----《海底捞你学不会》9、“最后，我最最佩服的就是打麻将的人永远不抱怨别人，只从自己身上找原因。
跟领导偷学的工作思路(套路很深)
跟领导偷学的工作思路（套路很深）碰上这5类领导，你要有骑驴找马的准备对你挑刺、打压、PUA，让你精神焦虑的领导喜欢画饼，但不给实际利益的领导喜欢打压下级和自己人，但对外怂的领导肚子没货，喜欢瞎指挥，导致你工作量倍增的领导情绪不稳定，喜欢语言攻击且易怒的领导面对领导追问，要逻辑清晰，懂套路我有个同事跟领导汇报项目问题经常被怼，其实套GROW模型就顺了目标( Goal ):讲清原目标，领导才知道你要什么现状（Reality）：再说现在出现了什么问题方案（Options）：你有什么方案具体落地执行层面: 怎么做（What ）何时（When）谁做（Who）跟领导沟通，纯技巧活儿领导布置任务的时候，他得哄着你办事，你赶紧提难点和支持，后面提他会嫌烦和质疑。
领导布置任务，多提问题，你问得越细返工率越小。
当领导问"你觉得呢"，不要说我觉得，要从客户、团队、市场等外部角度说，有说服力也免得担责。
记住沟通套路，让你高情商表达表达反对意见，用ACT模型Accept ：先理解别人想法，让别人不抗拒Communicate ：沟通对方的弊端Target a positive choice ：给出积极选择案例：我很认同你方案的创意点，很有想法，但这个方案开发周期长，可能延误上线时间，咱们可以把创意点简化一些，也好准时上线。
记住沟通套路，让你高情商表达比如，自我介绍三部曲：区3个标签形容自己区为什么来有什么价值案例：很高兴加入x大家庭，如果用三个标签形容自己那就是“运动”...；我们团队不管是业务还是氛围都让我很向往；我也有3年X经验......。
财务人员励志文章_关于财务人员的励志文章
财务人员励志文章_关于财务人员的励志文章财务并不是一个轻松的工作，相信很多财务人员都会时常找一些关于财务人员的励志文章来看，那么财务人员励志文章都有哪些呢?一起来看看吧。
财务人员励志文章篇1：如何成为优秀的财务人员有工作经验的财务人更有优势，还是应届生更值得被招揽至麾下?有不少财务人会认为，工作经验是这个行业中非常重要的一个部分，所以有经验者得天下。
但也有不少资深财务人、HR们会偏爱选择那些应届生，在他们看来，应届生如白纸，更加便于“调教”和引导，更有发展的空间。
这两种论点各有各的道理，最终谁都说服不了谁，因为财务这个工作，本就是一个始终在成长的工作，总会经历应届生的白纸阶段，也会到达拥有丰富经验的时间点。
就好像是一个人的成长，从少年到成年，你能判定哪个年龄段最优秀吗?与其浪费时间争个孰优孰劣，不如在每个阶段采取最好的对待方法，如此才能组合成最优质的财务人成长之路。
阶段1：没有经验的应届生措施：毫无经验，发挥优势就行大部分的应届生在入职的时候多半是这样的情况：普通学校毕业，大学绩点一般，再好的交际能力在同事圈子里也是短板，可能在大学时读过几个月的培训班，考过几门诸如ACCA之类的证书科目点缀门面，但事实上，你在实践领域简直让人看不下去。
你需要做的，不是弥补自己的不足，因为你的不足太多了，根本难以在短时间补完。
与其补得焦头烂额，不如发挥自己的长处，先融入进了职场环境再说。
首先，抛开自卑的心理，多观察。
坐在办公室里的时候别忙着和同学网上聊天，多观察一下周围的同事如何工作的。
他们如何归类表单、工作中关注些什么、每天的工作时间如何安排，开会的时候更要认真听每个人的发言，从中你可以领悟到更多财务人们惯有的思路。
其次，实践，确认自己优势的内容并加以提升。
很多人说自己做财务的原因是比较细心，那就在工作中将它表现出来吧。
就好比新人们都会经历的贴凭证、录入数据，若你能贴得整齐、不缺页、不掉页，或是数据错误率为零，不就展现出自己“细心”的优势了吗?当然，前提是要保持效率，按时完成。
好老板必知的13种财务陷阱
第6章陷阱掩目去 捉雀，安能得胜归
第8章陷阱资金流 不动，财务现“黑
洞”
0 1
第9章陷阱 有钱也不交， 死了都要逃
0 2
第10章陷 阱脉络不畅 通，企业难 从容
0 3
第11章陷 阱蚁穴可溃 堤，一票见 成败
0 4
第12章陷 阱意在瞒天 过海，孰料 欲盖弥彰
0 6
第14章陷 阱攻城千座 易，长袖起 舞难
读书笔记
财务方面要学的太多，目前公司状态，负责人先把基础财务学学好则行，路途遥远，好好努力[憨笑][奋斗]。
目录分析
1
第1章前言
第2章陷阱不备 2
金刚钻，强揽 瓷器活
3 第3章陷阱只手
想遮天，步乱 方寸间
4 第4章陷阱根基
不牢，地动山 摇
5 第5章陷阱泾渭
混一体，哪得 清如许
第7章陷阱花自飘 零，钱自流
0 5
第13章陷 阱成也萧何， 败也萧何
精彩摘录
这是《好老板必知的13种财务陷阱》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩内容摘录。
Hale Waihona Puke 作者介绍这是《好老板必知的13种财务陷阱》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。
谢谢观看
好老板必知的13种财务陷阱
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 作者介绍
思维导图
关键字分析思维导图
老板
企业财务
一体
老板
企业
成因
脉络
陷阱
财务
企业 票
掩目
财务
根基
花
蚁穴
章
泾渭
有钱
偷学：老板和对手都不教的15种真本事_第2种本事缺乏筹融资能力做不好老板
资金是一个企业发展的坚强后盾，若没有资金的支撑，企业便没法在残酷的商海中生存，同样，创业更是一个用钱赚钱的过程。
因此，你需要具备的第二种本事便是融资筹资的金融能力。
当老板先要备足"粮草"俗话说，兵马未动，粮草先行。
在古代，战争双方开战之前都是先准备粮草兵器等物资。
这些东西虽然看起来和战争没有太大的关系，但是这却是双方交战的基础和前提条件。
因为没有这些物资做准备，士兵们就算有再强的战斗力也发挥不出来，毕竟，人是要吃饭的，要想杀敌，手中也必须得有兵器才行。
如果你也想像自己的老板那样，自己开公司赚钱，走上一条成功之路，那么请先备足自己的"粮草"，因为任何生意都不是"没本钱的买卖"。
如果在开展事业之前没有备足必要的资金的话，那么你的公司就会很难发展。
鉴于近年来农副产品的日益走俏，原本在外企做白领的张先生决定辞职回家，拿出50万元启动资金，自己开一家农副产品加工厂。
但是，这个商机并不是什么秘密，很多人都跟张先生有一样的想法。
因此，张先生为了在一个相对较高的起点上开展自己的事业，便急不可待地购进了一大批设备，意图从规模上取得领先优势。
可是等机器逐渐到货后，张先生这才发现，如果要安置这些设备，那么现有的厂房远远不够，需要将厂房进一步扩建。
然而扩建厂房并不是一件容易的事情，这需要很大一笔投资才能进行。
直到这时，张先生才蓦地发现，自己最初的50万元启动资金大部分都花在购买设备上了，剩下的部分还要作为公司的运营成本，自己根本就拿不出钱来盖厂房了！无奈之下，张先生只得向银行求助。
几经周折，总算以刚刚购买的机器和未来的厂房为抵押，从银行得到一批短期贷款。
得到钱的张先生迫不及待地将这笔贷款投入到新厂房的建设当中。
但让他没有想到的是，因为是短期贷款，新厂房刚完工，公司还没来得及运营，还款的时间就到了。
因为无力偿还贷款，银行就申请法院将张先生新买的机器和新盖的厂房全给查封了。
偷学：老板和对手都不教的15种真本事_第8种本事没有人脉圈做不好老板
中国有句古话叫做"一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
"西方有句名言是这样说的："一个人能否成功，不在于你知道什么，而在于你认识谁。
"中西方文化在这里产生了一个交集，无论是中国人还是西方人，都十分重视人脉的重要作用。
所以，构筑自己的人脉圈，这是你要偷学的第8种本事。
拥有好人脉，才有好机遇要实现创业的梦想，除了机遇、创意之外，良好的人脉资源同样是不可或缺的。
俗话说"一个好汉三个帮"，要想成就自己的一番事业，一定要有几个得力的帮手，同时，在自己创业的过程中，一个贵人的出现，也许可以给你提供出好的机会，或者指引出最正确的方向。
那些成功的老板常常会说："人脉就是财脉。
"人脉是一个人所拥有的最宝贵资源，它可以为你扫清一切障碍，为你铺垫一条最通畅的财路。
当然，有人会说："谁不想有好人脉？可是建立人脉，这并不是件容易的事！"其实，这是对人脉认知的偏差。
好人脉，就在我们每个人身边，每个人都可以搭建自己的人脉，只要你掌握搭建人脉的方法，用心打理，就能聚集自己的人气。
有了人脉，再加上自己的远见卓识与刻苦努力，那成功离你也就不再遥远。
哈维·麦凯是世界排名第一的人际关系大师，他担任麦凯信封公司董事长，年营业额超过7000万美元。
国际演讲协会将其评为全球五大演说家之一，他每小时演讲费可高达4万美元。
不过很多人并不知道，哈维·麦凯大学毕业时，去很多地方应聘却都被一一拒绝。
在那段时间里，他的生活状态非常糟，每天闲在家里，无所事事。
哈维·麦凯的父亲是一名记者，他的人脉很广，看到儿子找不到工作，就想利用自己的关系，给儿子找点事做。
一天，哈维·麦凯的父亲遇到了一个名叫查理·沃德的人。
麦凯的父亲曾经给予过他帮助，对此查理·沃德一直心存感激，一直想找个机会报答。
在他们闲聊的时候，麦凯的父亲谈到自己的儿子，说哈维·麦凯刚大学毕业，正为没有工作而发愁呢。
偷学：老板和对手都不教的15种真本事_第1种本事没有胆量与勇气做不好老板
拥有敢于追逐成功的胆量与勇气，这体现一个人的眼光与魄力。
只有具备勇气的人，才不会在难得一遇的机会面前犹豫不决；在需要果断决议之时，才不会缩手缩脚，让机会白白溜掉；在需要孤注一掷的时候，才能够放手一搏，从而证明自己的人生价值。
胆量与勇气，这是你需要具备的第1种本事。
勇气是通向成功的第一步如果有人对你说，我要把我市值一个亿的公司送给你，让你来当董事长，你敢当吗？如果你觉得这是在说笑，你当然以玩笑对之，不当白不当，我这辈子还没尝过当董事长的滋味呢。
但是，如果这是真的呢？真的有人让你去当董事长，你真的有勇气把这家庞大的公司扛在自己的肩膀上吗？你敢于承担经营这家公司所要面临的风险吗？这个时候，有人会想，这一定是个圈套，这年头陷阱太多，还是稳妥点好。
有人会想，我何德何能，有什么资格去当这个董事长？就算当了，早晚被人赶下台，还不如有点自知之明呢。
总之，只要你有理由，你就会放弃这个千载难逢的当董事长的机会。
但种种理由的背后，只有一个原因：你害怕了。
没有勇气去当这个董事长，你也同样没有做好成为一个成功的老板的心理准备。
有的人做事向来讲究稳妥，平日里，大凡有什么事，都要四平八稳、按部就班，能不担风险就不要去担风险，平平淡淡才是真。
然而，"富贵险中求"，要想当上老板，让自己的公司获得成功，你就必须要有足够的勇气去承担其中的风险。
鲁克生活在美国中部，从未见过大海，因此总渴望有一天可以拥抱大海。
终于，他得到一个机会来到海边，却发现大海笼罩着雾气，天气又冷。
鲁克蜷缩着身子，在海岸上散步，这时他碰到了一个水手，两个人交谈了起来。
鲁克说："我不喜欢这冷雾弥漫的海，幸亏我不是水手。
"水手笑着说："别说是你，就是我的那些同事，有些也不想当水手了。
"鲁克有些不解地问道："为什么？是不是因为当水手很危险？难道你不害怕吗？"水手叹了口气，说："水手这个工作当然有危险。
偷学：老板和对手都不教的15种真本事_第13种本事不懂管理和领导做不好老板
公司是一个商业实体，更是一个由各种各样不同的人所组成的团队。
而作为老板的你，就是这个团队的带头人。
管理是一门艺术，更是一项复杂的而且极其费心劳神的工作。
而身为老板的你，也就自然需要学好管理和领导的第13种本事，否则，你既管不住手下的团队，也开不走公司这艘航船。
请善待自己的员工有这样一个问题，如果你是一家公司的老板，那么你如何看待自己手下的员工？是把他们当做公司机器运转的一个个可以随时替换的零件，还是把他们当成有自己的想法，有自己的喜怒哀乐的活生生的人？要想解答这个问题，我们首先要知道，管理是一门与人打交道的学问，公司老板是管理者，是管人的，不是技术工人，不用和机器、零件打交道。
在管理学方面，东方的管理学强调领导者的个人能力和修养，西方的管理学则偏重于公司的制度建设。
在如何看待下属的问题上，东方的管理学强调的是"仁慈"，西方管理学则有"人本主义"。
在这一点上，虽然东西方管理学的表述方式不尽相同，但观点却是一样的，那就是要求管理者善待自己的下属。
无论是东方的君臣关系还是西方的劳资双方，其实都是这个道理。
作为公司的老板，如果我们把自己的员工看成是拿钱干活的打工仔，公司机器的活零件，以为可以随意替换，那就不要怪手下的员工在工作中敷衍塞责，视公司利益于无物的工作态度了。
他们心里往往会有这样的想法："诚然，你可以随时换掉我，那么企业的兴衰成败和我又有什么关系呢？大不了我走就是了，强过被你看不顺眼而炒掉。
"而一家公司的管理如果沦落到了这一步，这家公司的老板显然就是个不折不扣的Loser。
1939年，在美国加州帕罗奥多市爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家威廉·休利特和戴维·帕卡德，从手边仅有的538美元，怀着对未来技术发展的美好憧憬发明创造的激情创建了HP公司。
说到惠普公司如何从初创时的仅有1538美元资产的小公司发展成为现在全球IT产业的巨擘，休利特和帕卡德的人本主义管理理念绝对值得一提。
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在一家公司中，财务管理虽然不能代替生产和营销，但是却可以切实地提高公司的效益。
如同木桶能装多少水是由桶上面最短的那块木板决定的一样，一个公司要想正常运作，首先就要保证财务方面不出差错。
如果你不想让公司里的资金莫名其妙地流失，就一定得学会这第9种本事--财务管理，理清了公司的财务，也就疏通了公司的血脉。
管好你的钱口袋130管好你的钱口袋在商言商，既然要创业，那就必须要以生意场的方式行事，财务管理则是一个成功老板必备的技能。
有些人开公司，表面上看上去很风光，但到年底一核算，却发现没有赚到多少钱，甚至还会有亏本的情况发生，有些人的经营虽然表面看上去平平淡淡，但到年底一清点，却会发现有不错的收入。
产生如此大反差的原因，就在于他们的财务意识。
欠缺财务意识，经营和实际收入很容易发生偏差，而能管好钱口袋的老板，在他的精心打理下，很容易实现自己在财务上所设定的目标。
现实中，有很多人是合伙开公司，在他们创业的过程中，同样会遇到财务管理的问题，本来是非常好的朋友，最终因为财务纠纷，闹得不欢而散。
没有创业成功不说，还伤害了彼此的交情。
其实问题的根本仍然出现在财务管理上。
财务管理不仅仅是对财务的一种重视，同时还包括一套行之有效的管理方法。
如果一本账被管理得明明白白，大家都没有怀疑，那相信在大家通力合作之下，必然可以开创出事业的辉煌。
1997年9月，日本著名百货公司八佰伴轰然倒塌，宣布破产，引起舆论一片哗然。
八佰伴集团是在世界范围内都有很大影响力的大公司。
并且当时八佰伴集团，业务仍然蒸蒸日上，在东南亚一带急剧扩张，看不出有丝毫颓败的迹象。
听到这样的消息，人们有些不能接受，不知道是什么原因造成了公司破产。
最终才明白是因其资金周转存在困难，一分钱难倒英雄汉，这家集团在一夜间轰然倒塌。
与此相反，有些大公司虽然表面上在亏损，但他们仍能坚持经营，甚至在后来获得了经营上的转机。
由此看来，过去人们认为一个公司只有亏损才会导致失败的想法未必全对。
即使利润表上表现出来的利润数字是"黑"字，但也会有资金调度困难的时候，有时利润表上表现出来的利润数字是"红"字时，但公司经营仍然可以保持良性发展。
八佰伴的失败，就在于公司过分强调了自身经营规模的扩张，却没有及时协调公司财务管理。
最终使公司资金支持没有及时跟上公司发展的速度，出现现金流断流，最终导致公司经营失败破产。
相对而言，一些公司如果善于管理自己的财务，即使短期内处于经营不利的困境，但通过"精打细算"的经营，也可以使公司渡过这段困难时期，迎来发展的第二春。
只有管好了自己的钱口袋，才能让一个老板对公司的经营做到心里有数。
他会明白什么样的决策可以刺激增加财务收益，什么样的投资决策，又会对财务产生压力或不利影响。
当财务管理上出现警告的时候，他就会积极寻求解决问题的办法，而不会等到问题累积，集中爆发的时候，对问题才有所认识。
一个具备完善的管理能力的老板，才是一个合格的老板。
现实中，有些人经常是几个好朋友一起合伙创业，因为彼此之间有很好的了解和信任，并且众人拾柴火焰高，更容易取得好的成绩。
在这个时候，钱口袋的管理就显得更为重要。
钱口袋管理好了，会成为彼此合作的推进剂，一旦在钱口袋的管理上出现问题，那很容易成为合作破裂的导火索。
赵玉和薛伟是非常好的朋友，平常都是吃喝不分的。
后来两人看别人开公司都发了财，经过一番思量，决定也合伙开个公司。
二人陆续拿出几万块钱成立了公司。
可后来，赵玉发现薛伟的账总是记得不清不楚，收的钱也不知道怎么花的就没了。
赵玉心想：朋友一场，这些小事也不去计较。
但是时间长了，心里难免还是会有一些意见。
由于欠缺经验，两人的公司生意惨淡，入不敷出。
赵玉和薛伟见这样耗着不是办法，最后赵玉提出：要么薛伟接手，赵玉退出，把赵玉的钱算一下账，没钱就打个欠条；要么赵玉接手，薛伟退出，把薛伟出的钱，给清了；以上两条都不行的话，就把公司转让了，赔多少钱大家一人担一半。
薛伟最终选择了第二条。
但是在临分家的时候，两人翻脸了，薛伟说，赵玉在公司的支出方面虚报了数目，想要借机坑他的钱。
昔日好友因为这笔算不清的糊涂账，最终变得形同陌路。
临散伙那天，赵玉请薛伟喝酒，赵玉说："生意不顺，并不是我们能左右，生意不成仁义在，还可以做兄弟。
"谁知，听到这话，薛伟怒了，痛斥赵玉不仁义，要断绝往来。
发下狠话，"自己去找工作，照样比你赵玉赚得多，这家破公司，你就自己守着去吧！""好朋友不合伙做生意"这是许多人都信奉的原则，赵玉和薛伟的经历，就说明了这个观点的正确性。
本来是非常好的朋友，最终因为一次创业的经历，变得形同陌路，甚至说出老死不相往来的狠话。
其实，问题关键，就在于他们没有管好自己的钱口袋，因为缺乏清晰明确的记账、理账制度，最终使两人意见产生分歧，没有得到及时协调沟通，最终爆发破坏性的冲突。
其实朋友之间，也不见得不能合伙创业，只要大家的钱口袋管清楚、管明白，同样可以帮助两人获取事业上的成功。
做老板，开公司，最主要的工作就是管理账目。
账目清楚了，公司资金流向就明确了，公司是盈余还是亏损，盈余和亏损的原因都会在心里非常清楚。
取长补短，这样公司才会朝着好的方向发展。
与人合作，不能总想着自己的利益得失，要考虑如何管理财务，才能赢取对方信任，只有这样，才能拥有长期稳定的合作，而这将会是公司取得繁荣发展的稳定根基。
投资忌盲目创业本身其实就是投资选择，投入一定的人力、物力去抓取一个机会，以寻求良好的收益回报。
同样是选择，但人们获得的结果却往往会有天壤之别。
有些人，一个选择之后，得到的是成功，生意火暴，收入增加，公司可以继续扩大规模经营。
有些人，一次投资之后，却是一败涂地的结果，即使他有足够勇气，敢于再次创业，但得到的仍是一败再败的结果。
分析其中的原因，就在于他投资的盲目性。
那些能够准确分析市场，并作出调整应对的老板，更容易获得成功，而那些缺乏个人判断，总是盲目跟风的人，迎接他们的可能永远注定都是事变的结果。
影响投资成功的因素有很多，比如政策、技术、市场等，一个老板只有对所有这些因素都有所考虑和准备之后，他才能获得那份宝贵的成功。
在广州，有一家商场的老板平时有研究政府政策的习惯。
有一次，广东省政府下达一份文件，要求各单位尽快处理库存物资，以加快资金周转。
这家商场的老板看到这份文件后，经过分析认为，各公司一定会按照文件清仓查库，处理积压物资，这将为商场采购部提供出一个获得大批廉价商品的机会。
如果抓住这个机会，将这些廉价商品买进，在商场的一角专设一个廉价品柜台，一定会同时受到小企业和消费者的欢迎，而商场自身也可以从中获利。
于是，他立即派出采购人员到各家工厂去洽谈业务，并收购回大量的处理物资。
同时，安排商场的销售部人员马上在商场增设廉价品专柜，并进行广泛的宣传活动。
此举推出当日，如这位老板所料，潮涌般的人流便汇集到了商场。
那些刚刚采购进库的尼龙布、皮鞋、床单等生活用品，一时之间成了"一件难求"的抢手货。
因为他把准了政策的脉搏，该商场在采购众多厂家廉价品上占尽先机，因此为自身发展赢得一次有利的机会。
专柜在商场前后开办两年时间，为300多家工厂推销了大量的积压物资，一共做成了8000多万元的销售额。
仅仅是因为有一个对政策研究的习惯，最终为商场经营赢得一次重要的发展机会。
从文件上的一条信息中，敏锐的老板，察觉到一次有利的投资机会。
果断出手之后，一切正如同他所预料，为他带来了财务上的积极回报。
在现实中，对于公司投资经营可以产生影响的因素还有很多，如故事中所述说的政策，生产技术的一次革新，市场中所发生的一些微妙变化等。
成功的老板，也许成功的方式不同，但他们却有着相同的成功理由。
那就是他们对于机会的敏锐意识，以及他们对于机会的准确把握。
充分的考虑和果断的抉择，是那些老板进行成功投资的最有力保障。
如果一个人的投资选择欠缺考虑，就很容易盲目跟风。
这样的人，虽然有着良好的创业意愿，但现实所给予他们的往往是非常残酷的结果。
"这个小烟店已是我开的第三个店了，前两个都开不下去，关闭了。
"家住沈河区大南街的郭先生给记者讲了他的创业经历，48岁的他因为不能承受私企的高劳动强度，在2009年年初的时候，主动选择辞职。
5月的时候，土渣饼火遍沈阳，看着排队等待买饼的人，郭先生心动了，他最终花3000元买下了土渣饼技术，租了一个店面，进行了简单装修，办了营业执照、卫生许可证等手续，请了3名服务员，就开始营业。
因为店面紧挨马路，郭先生信心满满准备大赚一笔。
可开张后，生意并不好，平均一天连100张饼都卖不出去，开业两个月一直在赔钱。
本想再坚持一段时间，可没多久就发现沈阳土渣饼店基本都关了。
"没办法，我也只能把店关了。
这时，我又发现沈阳开始流行小化妆品店，于是又投了两万开店，可顾客还是很少，根本赚不到钱，撑了不到3个月也关了。
"饱受挫折的郭先生对自己的两次投资进行了反思，终于总结出屡次失败的原因：第一次就是自己开店目的不明确，流行什么开什么，没有做过调查，在土渣饼整体走向下滑的形势下就盲目投资开店，最终导致失败；第二次，是没有考虑投资项目所在的地理环境，在一片既没写字楼，又没企业的老住宅区附近开化妆品店，销量必然不好。
"根本没有购买人群，挨着马路又能怎样？像现在经营的这个小烟店，就比较适合在住宅区附近开，现在效益还算不错。
"有些创业者，因为缺乏经验，在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，谁发财模仿谁，总觉得这样能减少投资风险，并且也容易获得成功。
但这样做的结果，只能跟在别人后面捡麦穗，好一些的还可以勉强经营，糟糕一些的，恐怕连本钱也追不回来。
而那些有经验的老板，他们深知"独辟蹊径"的秘诀。
他们敏锐地捕捉各种信息，为自己的投资选择做好充足准备，当他们开创出一个全新领域的时候，也往往可以获得最为显著的成效。
既然选择创业，那一定要有自己独立的意识与判断，这才是获取成功最正确的方法。
刚开始的时候，也许因为经验不足，会有失手，但伴随不断磨炼，最终一定能为自己开创出一条开阔的财富道路。
节流和开源同样重要早在两千多年前，荀子就曾提出："必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉。
"这种理念，在今天公司的经营中，依然可以发挥出很大的作用。
开源节流，顾名思义，"开源"就是增收，尽可能多地开辟增加收入的途径；"节流"就是节支，节约开支，节省不必要的资源消耗和费用支出。
用通俗一些的话说，就是"多挣少花勤积攒，细水长流才能终有钱"。
对于一个公司经营而言，开源节流是最基本的财务管理原则。