BIM与项目全过程管理及项目管理之道
BIM技术的应用措施
BIM技术的应用措施BIM（Building Information Modeling）是一种综合应用技术，主要是通过建筑信息模型来实现对建筑项目全过程的数字化管理和协同设计的方法。
在建筑工程中，BIM技术的应用可以提升项目的质量、效率和可持续性。
以下是BIM技术的主要应用措施。
1. 模型制作：BIM技术的核心是建筑信息模型的制作。
模型制作过程中，需要收集和整合各种数据，包括建筑结构、设备、材料、成本等，以建立一个准确、全面的模型。
模型制作可以利用各种软件和工具进行，包括CAD、Revit、Archicad等。
2.设计分析：BIM技术可以在设计过程中进行各类分析，例如能源效益分析、碰撞检测、可视化等。
这些分析可以帮助设计团队更好地理解和解决问题，提高设计质量和效率。
例如，能源效益分析可以帮助设计团队评估和改进建筑的能耗性能，从而提高建筑的可持续性。
3.协同设计：BIM技术可以实现多个设计团队的协同工作。
通过共享建筑信息模型，不同专业的设计师可以在同一个平台上进行协同设计和交流。
这样可以减少信息传递的误差和时间延迟，提高设计团队的沟通和协作效率。
4.项目管理：BIM技术可以有效管理和控制项目进度、成本和质量。
通过与项目管理软件集成，BIM模型可以实现与项目计划、成本估算、材料管理等的数据交互和共享。
这样可以帮助项目经理更好地掌握项目的整体状况，及时发现和解决问题。
5.施工可视化：BIM技术可以将建筑信息模型转化为三维可视化效果图。
这样可以帮助施工人员更好地理解和执行施工方案，提高施工效率和质量。
同时，施工可视化还可以帮助项目团队进行施工冲突检测和协调，从而减少施工过程中的错误和变更。
6.运维管理：BIM技术可以为建筑物的运维管理提供支持。
通过将建筑信息模型与设备维护手册、运维计划等结合，可以实现对建筑设备和设施的远程监控和管理。
这样可以提高设备运行的效率和可靠性，延长设备的使用寿命，降低运维成本。
BIM技术全过程工程管理及应用策略方案
BIM技术可以帮助管理者对工程资源进行有效管理和优化利用。通过建立精确的信息模型，可以实现对施工材料、设备和人力资源的准确控制和安排，避免资源浪费和误用。
4.工程质量控制
BIM技术通过建立三维建模、碰撞检测和仿真分析等功能，可以帮助管理者实现工程质量的控制和提升。通过在项目设计阶段进行碰撞检测和分析，可以避免施工过程中的冲突和错误，提高工程质量和安全性。
BIM技术全过程工程管理及应用策略方案
概述
BIM(Building Information Modeling)技术是一种基于三维信息模型的建筑工程管理技术，它通过整合设计、施工和运营阶段各种数据，实现全过程的工程管理。本文将探讨BIM技术在工程管理中的应用策略，并提出相关方案。
BIM技术在工程管理中的应用策略
1.信息共享与沟通
BIM技术通过建立一个统一的信息模型平台，实现设计方、施工单位和业主之间的信息共享与沟通。在工程管理中，应建立一个信息管理制度，要求所有参与方在该平台上进ห้องสมุดไป่ตู้信息交流，确保各方之间的工作无缝衔接。
2.项目进度管控
利用BIM技术，可以在项目管理中实时跟踪工程进度，并进行优化和调整。通过设计方、施工单位和供应商之间的共享数据，可以提前发现潜在问题，及时采取措施，确保项目按时完成。
5.施工现场管理
借助BIM技术，可以对施工现场进行实时监测和管理。通过建立传感器网络和数据采集系统，可以及时获取施工现场的各项数据，并进行监控和分析。这有助于管理者发现问题和风险，并采取相应措施，提高施工现场管理效率和安全性。
总结
BIM技术的全过程工程管理及应用策略方案包括信息共享与沟通、项目进度管控、资源管理优化、工程质量控制和施工现场管理等方面。通过合理运用BIM技术，可以提高工程管理的效率和质量，实现全过程的协同与优化。
建筑行业的建筑信息模型(BIM)从设计到施工的全过程管理
建筑行业的建筑信息模型（BIM）从设计到施工的全过程管理在建筑行业，建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）是一种综合性的数字化工具，它可帮助建筑师、工程师和施工人员进行全过程的项目管理。
BIM的使用从设计阶段开始，直到施工结束，具有高度的协同性和信息共享性，极大地提升了项目的效率和质量。
本文将从设计阶段、施工阶段和全过程管理三个方面探讨建筑行业的BIM应用。
设计阶段是建筑项目的起点，也是BIM应用最为广泛的阶段之一。
在设计阶段，BIM能够帮助设计团队进行多维度的协同设计。
通过BIM软件，设计师可以将建筑的各个组成部分进行数字化模拟，包括建筑结构、机电设备、装饰材料等，从而更好地进行碰撞检测、模拟演练等工作，提前发现并解决潜在的设计问题。
此外，BIM还能够模拟不同设计方案的性能，如建筑能耗、采光效果等，助力设计师进行科学决策。
通过BIM的设计阶段，建筑项目的设计质量和效率得到显著提升。
施工阶段是建筑项目的重要环节，BIM在施工阶段的应用主要体现在可视化建造和协同施工管理方面。
利用BIM软件，施工人员可以将设计图纸转化为三维模型，实现真实的可视化建造过程。
施工人员可以通过虚拟现实技术在模型中进行漫游，从而更好地理解建筑设计意图，预先规划施工工序和资源。
同时，BIM软件还能够辅助施工人员进行施工工艺的优化，提高施工效率。
在协同施工管理方面，BIM作为信息管理平台，能够将各个参与方（包括设计单位、施工单位、监理单位等）的信息进行整合和共享，实现信息的及时传递和沟通，减少信息丢失和误解，提高施工的协同性和效率。
全过程管理是BIM应用的核心理念，它从建筑项目的设计到施工直至运营的整个生命周期进行全方位的管理。
在全过程管理中，BIM 建模不仅仅是建筑的几何形状，还包括建筑的各项属性、材料、构造方式等信息。
通过BIM软件，各个参与方可以对建筑模型进行动态管理，进行数据的更新和变更跟踪，确保项目信息的准确性和一致性。
BIM管理方案及措施
BIM管理方案及措施BIM（建筑信息模型）是一种通过数字化建筑项目的整个生命周期，并实时生成和管理建筑信息的方法。
为了有效地管理和实施BIM项目，需要制定一套完整的BIM管理方案及措施。
本文将介绍一些主要的措施。
首先，项目管理团队应该明确项目的目标和需求，并将其纳入BIM管理方案中。
这一点至关重要，因为BIM系统应该满足项目的特定需求，比如设计、建造、成本控制、运营等。
其次，需要确定适当的BIM软件和工具，以满足项目的需求。
项目管理团队应该评估不同的BIM软件，并选择最适合项目的工具。
此外，还需要培训项目团队成员，以提高他们的技能和熟练程度，使他们能够有效地使用BIM工具。
第三，需要建立一个有效的BIM项目管理流程，以确保全面的信息协作和沟通。
在这个过程中，需要明确每个参与方的角色和责任，并确定信息交流的频率和渠道。
在BIM项目执行过程中，应该采取适当的数据管理措施。
这包括确保数据的准确性、一致性和完整性，以及保护数据的安全性和机密性。
此外，应该建立一个文件版本控制系统，以避免混淆和错误。
在项目的不同阶段，应该进行BIM模型的质量控制。
这包括对模型进行规范的审查和审核，以确保其符合项目的要求。
同时，还应该进行模型的协调和冲突检测，以防止设计和施工中的冲突和错误。
另外，应该建立一个BIM项目的沟通和协作平台，以促进不同参与方的合作和交流。
这可以通过在线协作工具、虚拟会议和沟通平台来实现。
最后，还应该建立一个完善的BIM项目管理体系，以便对项目的进展和成果进行跟踪和监控。
这包括定期的项目评审和进度报告，以确保项目按时、按质、按成本完成。
综上所述，BIM管理方案及措施是确保BIM项目顺利进行的关键因素。
通过明确项目的目标和需求、选择适当的软件和工具、建立有效的管理流程、进行数据管理和质量控制、建立沟通和协作平台，以及建立完善的管理体系，可以实现BIM项目的成功实施。
工程项目BIM管理方案与措施
工程项目BIM管理方案与措施一、BIM管理方案BIM（Building Information Modeling）是一种基于数字建筑模型的全过程管理方法。
BIM管理方案是指在工程项目中，使用BIM技术对项目进行综合管理的一系列策略和方法。
1.项目组织结构建立合理的BIM项目组织结构是BIM管理方案的基础。
可以设立BIM 项目经理、BIM技术负责人等角色，明确各个角色的职责和权限，并建立相应的沟通交流机制和协作流程。
2.人员培训和技术支持为了确保项目中的BIM技术能够正确应用，需要对参与项目的相关人员进行培训，包括BIM软件的基本操作和应用技巧等。
同时还需要为项目人员提供必要的技术支持，及时解决遇到的技术问题。
3.BIM标准制定制定项目BIM标准是BIM管理方案的重要环节。
项目方应根据工程特点和需求制定相应的BIM标准，明确BIM模型的规范和要求，包括模型构建的标准、模型交流的标准等。
4.模型共享和协作BIM技术可以实现多方对模型进行共享和协作，提高项目各方之间的沟通和协作效率。
因此，在BIM管理方案中，需要明确模型共享的方式和协作平台的选择，并制定相应的使用规范。
5.进度和成本控制BIM技术可以帮助实现工程项目进度和成本的有效控制。
在BIM管理方案中，可以设置相应的进度和成本控制指标，并使用BIM技术对项目进度和成本进行实时监控和分析，及时调整项目计划。
6.风险管理BIM技术可以对项目风险进行全面的分析和预测，帮助项目方制定相应的风险应对措施。
在BIM管理方案中，应设立专门的风险管理机构或专家团队，负责项目风险的评估和管理。
二、BIM管理措施实施BIM管理方案的过程中，需要采取一系列的管理措施来确保其有效实施。
以下是常见的BIM管理措施：2.BIM软件培训组织相关人员参加BIM软件培训课程，提高BIM技术的应用水平，掌握BIM软件的基本操作和高效使用技巧。
3.模型协作平台搭建建立适合项目需求的模型协作平台，确保各方便捷地共享和协作模型数据，提高沟通效率。
BIM项目管理
BIM项目管理引言概述：BIM（Building Information Modeling）项目管理是一种基于数字化建模技术的项目管理方法，它通过整合各种信息和资源，实现建筑项目的高效管理和协调。
本文将从五个大点出发，详细阐述BIM项目管理的重要性和应用。
正文内容：1. BIM项目管理的基本概念1.1 BIM项目管理的定义BIM项目管理是指利用BIM技术和方法对建筑项目进行全过程的管理和协调，包括项目计划、资源管理、进度控制、质量管理等方面。
1.2 BIM项目管理的优势BIM项目管理可以实现信息共享和协同工作，提高项目的效率和质量，减少资源浪费和冲突，降低项目成本和风险。
2. BIM项目管理的关键要素2.1 BIM模型的建立与管理BIM项目管理的核心是建立和管理BIM模型，包括模型的构建、更新、共享和协同工作等方面。
2.2 信息的整合与共享BIM项目管理需要整合各种信息，包括设计、施工、运营等方面的信息，并实现信息的共享和协同工作。
2.3 进度和资源的控制BIM项目管理可以通过模型的可视化和数据的分析，实现对项目进度和资源的全面控制和管理。
2.4 风险和冲突的预测与解决BIM项目管理可以通过模型的碰撞检测和冲突分析，预测和解决项目中的风险和冲突，提高项目的安全性和可靠性。
2.5 质量和效率的提升BIM项目管理可以通过模型的可视化和数据的分析，提高项目的质量和效率，减少设计错误和施工问题。
3. BIM项目管理的应用场景3.1 设计阶段的应用BIM项目管理可以在设计阶段实现设计方案的优化和协同工作，提高设计质量和效率。
3.2 施工阶段的应用BIM项目管理可以在施工阶段实现施工进度和资源的控制，减少施工冲突和质量问题。
3.3 运营阶段的应用BIM项目管理可以在运营阶段实现设备和维修管理，提高设施的效率和可靠性。
4. BIM项目管理的挑战与解决方案4.1 技术挑战BIM项目管理需要掌握复杂的软件和技术，对项目团队的技术水平提出了较高的要求。
BIM技术在工程全过程精细化项目管理中的应用研究
BIM技术在工程全过程精细化项目管理中的应用研究摘要：近些年来，随着我国工程建设行业逐渐发展进步，我国工程建设行业通过引进建筑信息模型技术，全面实现工程建设工作精细化管理模式。
本文主要通过对工程项目管理期间工程建设行业采取建筑信息模型技术对项目精细化管理所带来的效果和应用前景进行分析研究。
Bim技术能够有效的提高工程建设行业设计质量，加强工程管理，对投资项目进行有效的控制，便于建筑工程项目运营管理。
工程建设管理人员在建设过程从工程项目建设的设计、招标、施工环节等环节均需要BIM技术的参与，甚至交付定金过程也需要结合BIM技术。
本文在对建筑项目实施建设过程中，对BIM技术管理进行论述，从而最终实现BIM技术价值。
关键词：BIM技术；工程全过程；精细化项目管理；应用研究1、BIM技术在国内外研究现状自从BIM技术被引进我国工程建筑行业中已经有将近10年的发展历程，在国际市场上已经得到了充分的认可。
BIM技术在工程建筑行业应用过程中，通过采取信息收集、管理、存储、交换、更新，确保数据信息真实、准确、及时上传到工程建筑管理实施平台中，无论是施工现场管理、施工工序质量控制、施工危险点、成本控制等环节都取得了明显的效果，将精细化管理发展模式引导到工程建筑企业管理中，使工程建筑企具有专业化、流程化、制度化成为工程建筑行业的领头羊。
目前我国国内有许多工程建筑项目通过采取BIM技术精细化管理模式，可以有效的改善建筑项目企业管理理念，为建筑企业发展注入一剂强心针[1]。
2、BIM技术的应用2.1工程设计阶段建筑工程项目管理设计前需要对建筑工程项目进行一个整体的调查、研究、规划、设计工作，建筑工程项目管理设计人员通过利用模型参数化的特点，将工程建筑中有某一时段的内容拆分处理，对该内容进行汇总，从而计算出该工程项目成本。
甚至可以利用BIM技术将工程建筑项目存在的风险因素进行整理、汇总，便于建筑项目工作人员及时制定出相对应的改正措施和解决方案，使工程建筑项目存在的风险因素降到最低，确保工程建筑项目具有一定的安全性，为工程建筑项目顺利完工打下基础。
bim技术在工程项目管理中的应用
bim技术在工程项目管理中的应用BIM技术在工程项目管理中的应用随着信息技术的飞速发展，建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）技术在工程项目管理中得到了广泛应用。
BIM 技术通过创建、管理和共享建筑相关的信息模型，为工程项目管理提供了更高效、准确和可靠的工具和方法。
本文将探讨BIM技术在工程项目管理中的应用。
BIM技术在项目规划和设计阶段发挥了重要作用。
传统的项目规划和设计过程中，各个专业的设计师往往各自为战，信息交流不畅，容易出现冲突和矛盾。
而BIM技术通过将各个专业的设计模型进行集成，实现了信息的共享和协同。
设计师可以在同一个平台上进行设计，及时发现和解决设计冲突，提高设计质量和效率。
BIM技术在施工阶段的应用也是不可忽视的。
传统的施工管理往往依赖于纸质图纸和手工记录，存在信息不准确、传递不及时等问题。
而BIM技术通过将设计模型与施工计划和进度进行集成，实现了施工过程的数字化管理。
施工人员可以通过BIM模型进行虚拟施工，发现和解决施工冲突，优化施工流程，提高施工效率和质量。
BIM技术还在工程项目管理的其他方面发挥了重要作用。
例如，BIM 技术可以用于项目成本管理。
通过将设计模型与成本估算模型进行集成，实现了对项目成本的实时控制和管理。
项目经理可以根据BIM模型对材料和人工成本进行精确估算，并通过BIM模型的变更管理功能进行成本变更的控制。
BIM技术还可以用于项目进度管理。
通过将设计模型与项目进度计划进行集成，实现了对项目进度的实时控制和管理。
项目经理可以根据BIM模型对施工进度进行精确规划，并通过BIM模型的进度管理功能进行进度的跟踪和控制。
BIM技术在工程项目管理中的应用已经成为一种趋势。
它不仅提高了项目管理的效率和质量，还减少了项目管理的风险和成本。
然而，BIM技术在应用过程中也面临一些挑战，例如技术标准的统一、数据的共享和隐私保护等问题。
基于BIM的工程项目全过程造价管理分析
・90・价值工程基于BIM的工程项目全过程造价管理分析Analysis of the Engineering Project Whole Process Cost Management Based on BIM杜星恩DU Xing-en(湘能卓信项目管理有限公司，长沙410000)(Xiangneng Zhuoxin Project Management Co.,Ltd.,Changsha410000,China)摘要:BIM技术是现代信息技术发展的产物，将其运用于工程造价管理领域，有利于提高造价管理效率与水平，有助于工程项目顺利实施，提升工程总体效益。
本文首先对BIM技术含义加以分析，明确了BIM技术对工程项目全过程造价管理的作用；其后具体探讨了基于BIM的工程项目全过程造价管理要点，并围绕工程案例展开论述，以期可供参考。
Abstract:BIM technology is the product of the development of modern information technology.Applying it to the field of engineering cost management will help improve the efficiency and level of cost management,help the smooth implementation of engineering projects, and improve the overall benefits of the project.This article first analyzes the meaning of BIM technology and clarifies the role of BIM technology in the whole process cost management of engineering projects;then,it specifically discusses the key points of the whole process cost management of engineering projects based on BIM,and discusses the engineering cases for reference.关键词:BIM技术;全过程;造价管理；工程案例Key words:BIM technology；whole process；cost management；engineering case中图分类号:F407.9文献标识码：A文章编号：1006-4311(2021)10-0090-020引言工程建设中造价管理是重要环节和内容。
鉴于基于bim技术的项目管理体系
鉴于基于bim技术的项目管理体系基于BIM技术的项目管理体系引言：随着信息技术的发展和应用，建筑行业也开始逐渐引入了BIM （Building Information Modeling）技术。
BIM技术是一种基于三维建模的数字化建筑模型技术，通过建立模型来集成和管理项目的各个方面信息。
在BIM技术的支持下，项目管理体系得以进一步完善，为建筑行业的项目管理带来了革命性的变化。
一、BIM技术在项目管理中的应用1. 三维模型协同BIM技术通过建立三维数字模型，实现了设计、施工、运维等各个环节的协同管理。
各个参与方可以在同一个模型中进行设计和调整，避免了传统建筑行业中信息传递不畅、沟通不足的问题。
2. 物料管理优化BIM技术可以将建筑构件的详细信息与模型进行绑定，实现对物料的精确管理。
项目管理人员可以根据模型中的信息，进行物料的采购、库存管理等工作，大大提高了物料管理的效率和准确性。
3. 时间与进度管理基于BIM技术的项目管理体系可以将建筑工程的时间计划与三维模型相结合，实现对项目进度的全面控制。
项目管理人员可以通过模型中的时间线，及时了解项目的进展情况，及时调整工期和资源，以最大限度地提高项目的进展效率。
4. 资源与成本管理BIM技术可以对项目中的各种资源进行全面管理，包括人力资源、物料资源、设备资源等。
项目管理人员可以通过模型中的资源信息，进行资源的优化配置，提高资源利用率，降低项目成本。
二、基于BIM技术的项目管理体系的优势1. 提高项目管理效率BIM技术可以实现项目信息的集成和共享，减少了信息的重复录入和传递，大大提高了项目管理的效率。
各个参与方可以通过模型进行协同工作，减少了信息沟通的时间和成本。
2. 降低项目风险BIM技术可以提前模拟项目的施工过程，并检测潜在的冲突和风险。
项目管理人员可以通过模型对施工过程进行优化和调整，减少了施工过程中的错误和延误，降低了项目风险。
3. 提高项目质量BIM技术可以通过模型对设计方案进行模拟和检测，及时发现设计中的问题和不足。
BIM技术在全过程造价管理中的应用
BIM技术在全过程造价管理中的应用全过程造价管理是指在工程项目从前期筹备到设计、招标、施工、竣工等每一个环节中，通过对造价信息的系统化、科学化、规范化管理，从而达到最优化的投资效益和控制项目成本的目标。
而BIM技术（Building Information Modeling）是一种通过数字化建模和信息管理的技术手段，能够实现对建筑项目的全过程管理和协同工作。
1. 前期投资决策：BIM技术可以对建筑项目进行准确的测算和仿真分析，帮助投资方做出合理的投资决策。
通过对建筑模型的详细分析，可以预测建筑材料和劳动力的需求量，以及预估项目的投资成本和回报率，从而减少投资方的风险。
2. 设计优化：借助BIM技术，设计师可以对建筑构件进行优化和调整，以提高建筑的效益和节约成本。
BIM技术可以模拟和分析各种设计方案的经济性和可行性，帮助设计师选取最优方案，并进行系统化的设计评估。
3. 施工过程控制：BIM技术可以实现对施工过程的全方位监控和管理。
通过将BIM模型与施工进度管理系统相结合，可以实时追踪施工进度，并与设计和预算进行比对，从而及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 变更管理：在建设过程中，经常会发生设计变更和施工变更，而这些变更往往会影响项目的成本和进度。
BIM技术可以对变更进行快速评估和模拟分析，帮助管理者做出合理的决策，减少变更对项目造成的影响。
BIM技术在全过程造价管理中的应用可以提高项目的投资效益，优化设计方案，提高施工效率，降低工程风险，提高工程质量，并且能够实现各环节的协同工作，提高项目管理的整体水平。
这使得BIM技术成为了现代建筑行业不可或缺的重要工具。
BIM+技术在全过程咨询项目管理中的应用
中畢建股二二二二匚BIM+ji shuzai quan guo cheng zi xun xiang mu guan li zhong de ying yongBIM+技术在全过程咨询项目管理中的应用■陈鹏EPC总承包模式应用不断深入，对于数据准确性与及时性等的要求在不断提升。
虚拟构造是BIM技术的应用核心，利用BIM立体模型，将施工图纸设计存在的问题直观地呈现出来，避免造成施工返工以及资源浪费，在保障施工进度的同时提高工程质量与经济效益。
鉴于BIM+技术在工程建设与管理过程中的重要作用，文章就BIM+技术在全过程咨询项目管理中的应用及其相关进行了深入探讨，以期为相关研究提供有效参考。
EPC项目涉及项目的策划、设计、施工、竣工验收以及运行等过程，项目建设过程中通常包含多个子项目工程，参与建设的单位也不止一个，因此，工程项目通常具备施工复杂，建设周期长，工程量大等特点。
而基于BIM技术的管理协作平台的建设与应用，可以有效地对各参与单位的施工进行有效地协调,保持高度的信息共享,避免出现信息不对称等导致的施工问题，大大提升了项目管理的工作质量有效率。
一、BIM+技术咨询服务运作过程的优势1.咨询服务组织结构转变基于BIM+技术背景下全过程项目管理咨询服务组织结构与传统有所不同，虽然施工任为勘察-设计-施工这种模式，但咨询上则变成采取全过程服务方式，因而在其具体建设时组织架构便成了下图1所示，而全过程咨询单位内部组织结构如图2OI建设单位------►全过程工程咨询单位1施七響包|设备厂家|其他k位|图1项目组织架构图I项冃总控负责人］造价专业咨询负责人土建造价工程师机电造价工程师监理员监理员信息员BIM助理H程师BIM助理H程师造价员造价员工程量计算多是采用BIM模型输出模型进行计算。
而对于其他部分的工程量计算发生争议时，也是基于对造价计量与BIM模型计算的综合应用来同时进行分析、比对,进而大大降低了争议的不良影响。
BIM技术在工程建设全过程管理中的应用
| 工程管理 | Engineering Management ·158·2020年第18期BIM 技术在工程建设全过程管理中的应用王 净（南方医科大学南方医院，广东 广州 510515）摘 要：建设工程项目的高效开展需要以科学的管理活动作为支持，现阶段的工程管理人员对管理活动普遍有了更加全面的认知。
在BIM 技术成为建筑行业的关键技术的行业发展背景下，管理人员可以通过BIM 技术实现对建筑工程的全过程管理，从而有效保障建筑工程效益。
文章阐述了在工程项目全过程管理中应用BIM 技术的必要性，深入探讨了BIM 技术与工程建设全过程管理的具体结合要点，为建筑工程的可持续发展提供了相关参考意见。
关键词：BIM 技术；工程建设；全过程管理中图分类号：TU71；TU17 文献标志码：A 文章编号：2096-2789（2020）18-0158-02作者简介：王净，男，硕士，工程师，研究方向：医院建筑工艺流程设计。
在工程建设项目的执行过程中，涉及各种施工要素，施工环节也较为复杂，在对其进行管理时，管理人员应充分重视采用科学技术进行管理。
BIM 技术的出现为建筑工程管理人员提供了全新的管理思路，并且能够参与到工程建设项目的全过程管理中，形成多角度、全方位的管理格局。
因此，作为建筑工程管理人员，应积极加深对BIM 技术的研究，使其更好地与全过程管理方案相配合，彰显管理标准，提高管理成效。
1 将BIM 技术应用于工程项目全过程管理的必要性新时期的建筑工程项目的发展越来越体现出现代化特征，但是在实际的管理过程中还是出现了一系列的管理问题，包括施工技术执行管理不到位、施工人员安全操作管理不到位以及进度和安全控制不到位等，上述问题在每一个施工环节都可能出现，因此建筑工程管理人员，应就上述问题对管理行为进行改进，时刻秉持全过程精细化管理理念，并在先进的BIM 技术的支持下，开展更加高效的管理工作。
通过应用BIM 技术，建筑工程管理活动将具备更多现代化特征。
工程项目部bim管理制度
工程项目部bim管理制度一、总则为加强工程项目部BIM（Building Information Modeling）管理工作，提高BIM技术应用水平，实现工程质量、安全、效率和环保等目标，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目部内所有BIM管理工作，包括BIM技术应用、文件管理、数据管理、协同设计、模型共享等内容。
三、BIM管理组织机构1. BIM管理小组由项目部领导任命，负责BIM技术的应用、推广和培训工作。
2. BIM技术骨干由BIM管理小组选派，负责项目部的BIM技术支持和培训。
3. BIM管理工程师由BIM技术骨干任命，负责BIM软件的维护、升级和技术培训工作。
四、BIM管理工作流程1. 项目立项阶段- 制定BIM应用计划，确定项目中采用的BIM软件和标准。
- 成立BIM管理小组，明确工作职责和分工。
- 进行BIM培训，提高团队成员的BIM技术水平。
2. 设计阶段- 制定BIM模型标准，包括模型结构、命名规范等。
- 开展协同设计工作，与设计单位和施工单位进行信息交流。
- 审查BIM模型，保证模型的合法性和准确性。
3. 施工阶段- 将BIM模型应用于施工管理，包括材料采购、进度计划等。
- 进行施工现场BIM技术应用，实现施工过程的数字化管理。
- 监督施工过程，保证质量和安全。
5. 竣工阶段- 形成竣工BIM模型，包括工程量清单、施工图等。
- 归档BIM模型和相关文件，备查使用。
六、BIM管理制度的落实1. BIM管理条例由项目部领导审核通过后实施，定期进行检查和评估。
2. BIM管理小组定期召开会议，总结经验，完善制度。
3. BIM技术骨干和管理工程师进行定期培训，提高技术水平。
七、附则1. 本制度自颁布之日起执行。
2. 对未尽事宜，由BIM管理小组具体负责解释。
以上内容为工程项目部BIM管理制度的主要内容，项目部全体员工应严格遵守，确保BIM技术得到有效应用，提高工程项目的管理水平和效率。
工程项目BIM管理方案与措施
工程项目BIM管理方案与措施目录1、 BIM管理方案实施总体部署 (2)1.1 实施目标 (2)1.2 配合BIM技术管理的人员设置 (2)2 、BIM管理实施工作流程 (2)（1）针对相关方的BIM培训 (2)（2）项目规划 (2)（3）建模计划 (3)3、基于BIM技术的多专业协调与配合措施 (4)3.1 综合管线平衡和优化以解决各专业的接口 (5)3.2 施工阶段基于BIM的项目多专业协调会制度 (5)3.3 通过BIM技术建立多专业协同管理平台 (6)4 、BIM应用措施 (6)4.1 采购管理中的BIM技术应用 (6)4.2 施工方案与技术措施评审中的BIM技术应用 (7)4.3 质量管理中的BIM技术应用 (7)4.4 安全管理中的BIM技术应用 (10)4.5 环境管理中的BIM技术应用 (11)4.6 进度管理中的BIM技术应用 (11)4.7 资源配置管理中的BIM技术应用 (12)4.8 施工过程管理中的BIM技术应用 (14)4.9 运维管理中的BIM技术应用 (15)1、 BIM管理方案实施总体部署1.1 实施目标以多方BIM模型数据的协同管理为核心，以计划管理为主线，实现施工过程数据和结果数据的规范、有序，强化应用BIM模型的实效性，利用BIM模型可视、虚拟、直观的为项目管理各方提供决策数据支持，提升施工总承包项目整体管理水平，获取BIM的最大应用价值。
1.2 配合BIM技术管理的人员设置我单位将指定1名专人负责“BIM平台”及“建管通”的管理和监督工作，督促和监督项目部相关人员及时上传相关数据。
甲方负责对BIM平台和建管通APP进行培训，项目部全体成员为BIM平台和建管通APP的应用者。
2 、BIM管理实施工作流程津石高速项目涉及BIM标准建立、BIM模型的搭建（包括建筑、结构建模等技术服务），此外还需要做BIM平台和大量二次开发接口等软件开发与实施内容，因此对BIM服务团队的综合业务能力、专业知识等都有很高的要求。
基于BIM技术下的工程总承包项目管理
基于BIM技术的工程总承包项目进度优化
总结词
BIM技术有助于提高项目进度管理的效率和精度。
详细描述
利用BIM模型的可视化特点，对施工过程进行模拟，提 前发现潜在问题，减少施工阶段的变更；通过BIM技术 与进度管理软件的集成，实时监控项目进度，确保按计 划进行；利用BIM数据，对施工过程进行优化，提高施 工效率。
基于BIM技术下的工程总承 包项目管理
汇报人： 2024-01-01
目录
• BIM技术概述 • 基于BIM技术的工程总承包项
目管理流程 • 基于BIM技术的工程总承包项
目管理模式
目录
• 基于BIM技术的工程总承包项 目风险管理
• 基于BIM技术的工程总承包项 目优化与改进
• 案例分析
01
BIM技术概述
03
基于BIM技术的工程总承包项 目管理模式
基于BIM技术的工程总承包项目组织结构
组织结构
基于BIM技术的工程总承包项目组织 结构应包括业主、总承包商、设计单 位、施工单位等多个参与方，形成一 个确职责分 工，共同完成项目的全生命周期管理 。
基于BIM技术的工程总承包项目合同管理
02
基于BIM技术的工程总承包项 目管理流程
BIM技术在项目策划阶段的应用
总结词
项目策划决策支持
详细描述
利用BIM技术进行项目初步设计和可行性研究，评估项目的技术和经济可行性 ，为项目策划提供决策支持。
BIM技术在设计阶段的应用
总结词
协同设计与优化
详细描述
通过BIM模型进行多专业协同设计，提高设计效率，减少错漏碰缺，优化设计方案，实现精细化设计 。
05
基于BIM技术的工程总承包项 目优化与改进
工程项目BIM管理方案与措施
工程项目BIM管理方案与措施工程项目BIM管理方案与措施目录1、BIM管理方案实施总体部署1.1 实施目标本文旨在介绍工程项目BIM管理方案与措施，以实现项目管理的全面升级。
通过BIM技术的应用，提高项目管理效率，降低项目成本，提升项目品质，实现项目的可持续发展。
1.2 配合BIM技术管理的人员设置为了更好地实施BIM管理方案，需要合理设置管理人员。
应该根据项目的规模和复杂程度，设立专门的BIM技术团队，包括BIM技术负责人、建模师、协调员等。
同时，需要对相关人员进行BIM技术的培训和提高，以确保项目管理的顺利进行。
2、BIM管理实施工作流程2.1 针对相关方的BIM培训在BIM管理实施前，需要对相关方进行BIM培训，包括设计师、建筑师、承包商等。
通过培训，让他们了解BIM技术的基本原理、应用方法和实施步骤，为后续的BIM管理工作打下基础。
2.2 项目规划在项目规划阶段，需要制定BIM管理方案，包括建模标准、协调流程、数据管理等。
同时，需要根据项目的实际情况，确定BIM模型的建模范围和精度等。
2.3 建模计划在建模计划阶段，需要按照BIM管理方案制定建模计划，包括建模时间、建模人员、建模工具等。
同时，需要对建模质量进行监控，确保BIM模型的准确性和可靠性。
3、基于BIM技术的多专业协调与配合措施3.1 综合管线平衡和优化以解决各专业的接口在多专业协调过程中，需要对各专业之间的接口进行综合管线平衡和优化。
通过BIM技术的应用，可以实现各专业之间的无缝协调和配合，避免出现冲突和错误。
3.2 施工阶段基于BIM的项目多专业协调会制度在施工阶段，需要建立基于BIM的项目多专业协调会制度，以实现各专业之间的协调和配合。
通过协调会，可以及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
同时，需要对BIM 模型进行实时更新，以保证模型的准确性和可靠性。
3.3 通过BIM技术建立多专业协同管理平台BIM技术可以帮助建筑行业实现多专业协同管理。
项目投资管理中利用BIM与PLM技术
项目投资管理中利用BIM与PLM技术由于项目建设中参与单位、风险因素及建筑信息量的增多，项目投资管理难度不断增大。
业主如何有效控制工程投资，以减少建设成本，成为项目管理的核心目标。
《20XX年建筑业信息化发展纲要》明确要求:“加快建筑信息模型(BIM)等新技术在工程中的应用，积极探索项目全生命周期(PLM)技术的研究和应用”。
建筑信息模型(BuildingInformationModeling，BIM)具有智能化、三维化、可视化等特点，在工程造价领域发挥着巨大作用。
许多学者从不同角度进行了研究，如张zz从BIM不同功能分析其在工程造价管理中的应用;汪茵等从前期造价管理角度分析BIM价值;陈xx等通过实例工程分析BIM 技术对工程进度和成本控制的实际价值。
但在已有研究中，以BIM技术为核心、以项目全生命周期(ProjectLifecycleManagement，PLM)技术为辅助的建设工程生命周期管理理念(BuildingLifecycleManage-ment，BLM)，在项目投资管理中的应用分析却很少，因此有必要对其进行研究。
1建设项目投资管理现状及发展趋势1．1传统建设项目投资管理存在的问题1)精细化程度低，投资管理粗放。
传统建设项目投资管理注重经验，决策阶段投资估算准确性偏低，导致估算不能很好地起到控制工程总投资的作用;设计阶段设计深度往往不够;招投标阶段易出现工程量计算偏差;施工及竣工验收阶段易产生工程量重复计算问题，较难保证审核结算质量。
在二维显示下，建筑物中的空间信息、设备信息与人员信息得不到充分的显示，投资管理达不到精细化要求。
2)信息化水平差，数据易丢失。
建设项目生命周期管理常被分成彼此独立的前期策划管理阶段(DevelopmentManagement，DM)、实施期项目管理阶段(ProjectManagement，PM)及使用期设施管理(FacilityManagement，FM)阶段。
全过程数字化工程项目管理(3篇)
第1篇摘要：随着信息技术的飞速发展，数字化工程项目管理成为提高工程项目效率、降低成本、提升质量的重要手段。
本文从全过程数字化工程项目管理的概念、特点、实施步骤、技术应用等方面进行探讨，旨在为我国工程项目管理提供参考。
一、引言工程项目管理是工程项目实施过程中的核心环节，它涉及到项目策划、设计、施工、验收等多个阶段。
随着我国经济的快速发展，工程项目规模不断扩大，项目管理面临着越来越多的挑战。
为了提高工程项目管理效率，降低成本，提升质量，全过程数字化工程项目管理应运而生。
二、全过程数字化工程项目管理的概念全过程数字化工程项目管理是指在工程项目实施过程中，利用数字化技术对项目进行全过程的策划、设计、施工、验收等环节进行管理，实现项目信息的高度集成、共享和协同，提高项目管理效率和质量。
三、全过程数字化工程项目管理的特点1. 全过程覆盖：全过程数字化工程项目管理涵盖了项目策划、设计、施工、验收等所有环节，确保项目管理的全面性。
2. 高度集成：通过数字化技术，将项目信息进行高度集成，实现项目各环节的协同。
3. 信息共享：项目信息在项目内部和外部进行共享，提高项目管理透明度。
4. 智能化决策：利用大数据、人工智能等技术，对项目信息进行分析，为项目决策提供依据。
5. 提高效率：数字化技术简化了项目管理流程，提高了项目管理效率。
四、全过程数字化工程项目管理的实施步骤1. 项目策划阶段（1）项目需求分析：通过数字化技术，对项目需求进行深入分析，确保项目目标明确。
（2）项目范围界定：利用数字化技术，对项目范围进行界定，确保项目实施过程中的可控性。
（3）项目进度计划：通过数字化技术，制定项目进度计划，确保项目按期完成。
2. 项目设计阶段（1）设计方案制定：利用数字化技术，对设计方案进行优化，提高设计质量。
（2）设计变更管理：通过数字化技术，对设计变更进行实时跟踪，确保设计变更的及时性。
3. 项目施工阶段（1）施工方案编制：利用数字化技术，编制施工方案，确保施工过程顺利进行。
bim、全过程管理的课程
bim、全过程管理的课程一、引言随着科技的不断发展，建筑行业正在经历一场深刻的变革。
BIM （Building Information Modeling，建筑信息模型）作为一种全新的建筑行业设计、施工及管理手段，逐渐成为行业发展的热门话题。
全过程管理作为一种项目管理的模式，也越来越受到企业的重视。
本文将探讨BIM与全过程管理的关系，分析BIM在全过程管理中的应用价值，以期为建筑行业的发展提供有益的参考。
二、BIM与全过程管理的关系1.BIM技术在全过程管理中的应用BIM技术具有可视化、智能化、协同性等特点，可在项目的各个阶段为管理人员提供丰富的信息支持。
从项目策划到设计、施工及运维阶段，BIM都能为全过程管理提供有力支撑。
2.BIM如何助力全过程管理高效实施BIM技术可以将项目的各项数据进行集成与分析，帮助管理人员全面掌握项目进度、成本、质量等信息。
通过对项目全过程的实时监控与调整，实现项目的精细化管理，提高项目管理效率。
三、全过程管理的核心环节1.项目策划与决策：项目前期策划与决策是决定项目成功与否的关键环节。
在此阶段，应用BIM技术可以对项目进行可行性分析、投资估算等，为项目决策提供有力依据。
2.设计阶段：BIM技术在设计阶段的应用可以实现设计方案的快速调整、协同设计以及设计资源的优化配置，提高设计质量。
3.施工阶段：在施工阶段，BIM技术可以提供施工进度管理、施工质量控制、施工现场安全管理等方面的支持，确保项目顺利实施。
4.运维阶段：项目运维阶段是项目全生命周期中持续时间最长的环节。
BIM在此阶段的应用于可以帮助管理人员实现设备的监控、维修养护以及能源管理等功能，提高项目运营效率。
四、BIM在全过程管理各阶段的具体应用1.项目策划与决策阶段的BIM应用：项目可行性分析、投资估算、招投标管理等。
2.设计阶段的BIM应用：三维设计、协同设计、设计方案优化等。
3.施工阶段的BIM应用：施工进度管理、施工质量控制、施工现场管理等。
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• 沙盘实战模拟培训课程完全不同于传统的灌输式被动 学习。它是通过引领学员进入一个高度竞争的模拟行 业，由学员分组成立的若干“企业”，在严酷的市场 环境下，进行若干年度的模拟经营活动，学员在主导 各自“企业”的系统经营管理活动中完成体验式学习。 • 根据培训主题的不同，系列课程的设置不同，侧重的 管理活动不同，学习内容不同。 • 在每一年度模拟经营结束之后，学员都要通过认真反 思与讨论，暴露自身误区，总结经营成败，体验管理 得失。最后经过培训师高屋建瓴的点评解析进一步领 悟科学管理规律，提高经营管理能力。
数据来源
BIM ERP
●
② 目标成本
③ 计划成本 时间 空间 工序 ④ 实际成本 ⑤ 业主确认 ⑥ 结算造价 ⑦ 收款 ⑧ 支付 ● ● ●
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企业定额
施工方案 实际发生 业主签证 结算审计 财务
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财务
建筑业
产品 复杂度 设计 样机 车间 团队 工艺 方式 单一 超高 2D 无 流动 临时,多 变化 现场
项目管理者的综合素质要求
战争中，第一军事首长身上系着千 万性命，他就是权威的化身，核心中的核心。 他的一言一行对瞬息万变的战场有着极大的 影响，他的及时决策能力和果断坚毅会为自 己争得宝贵的时间；他的爱兵如子、身先士 卒会让属下更忠心，执行力更强，他以自己 的能力和意志让许多不可能成为可能，自己 也得到不断发展和壮大。
上海中心
634M 50余万M2
上海四川大楼顶上二层倒塌
为什么项目精细化管理如此之难？ 为什么企业集约化如此之难？
项目管理的2大难题
海量基础数据的创建、计算、管理和共享 协同效率低、错误多
解决之道?
项目利润几大漏洞
手工多扣漏算多，少算 5％也平常 清单报价不核量，一进一出吃亏大 限额领料有流程，数据不畅成空文 材料飞单浑不知，工程完工才有数 资源计划毛估估，管理粗放损耗多 碰撞返工损失大，误工误事纠纷多 材料采购管不住，抓大放小漏洞多 -2～-5％ -2～-5％ -2～-5％ -2～-5％ -1～-3％ -1～-3％ -1~-15%
1.大道至简
• 人法道,道法天,天法地, • 道可道，非常道，名可名，非常名 • “道”是中国乃至东方古代哲学的重要 哲学范畴，表示“终极真理”。道不是 概念，名才是概念。道生万物，道于万 事万物中，以百态存于自然。道有非恒 道，恒道，可道，不可道，可感知，不 可感知，可想象，不可想象，有属性， 无属等等·.....之分。
成功的项目三要素
1.团队： 一个项目的成功必须要有一个优秀的项目团队， 这个项目团队要有明确的项目目标，过硬的技术 技能，和良好的团队精神。 2.工具和技术： 成功的项目管理必须要有合适的工具和技术， 提高项目管理效率。 3.合理的流程： 要通过一些必要的流程来控制项目的各个指标， 如：项目管理过程，项目信息管理系统，项目变 更审批流程，性项目阶段审批，项目绩效评估过 程。
孔子曰
天命之谓性；率性之谓道；修 道之谓敎。——《礼记· 中庸》
◎ 50-----知天命
◎ 60-----耳顺
◎ 70-----从心所欲，不逾矩。
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2. 项目成功的标志
公司利益 客户利益
公司
客户满意
工作与 进程表
范围
符合预算 按照工期 按质量完成项目所有任务
利益相关者
团队
风险
项目管理成功与失败的界定
“一将无能，累死千军”！死读 书、读死书的赵括累死四十万赵军，刚愎 自用的马谡丢了街亭，失掉了蜀国伐魏的 大好历史际遇，也丢掉了自家性命。
项目经理是企业派到现场的第一 权威、第一责任人，他的思想深度、敬业意 识、执业水平、沟通能力等都对项目结果产 生直接而明显的效果。好的项目经理能使风 险性极高的项目化险为夷，能使先天性亏损 的项目扭亏增盈，能将一团散沙式的团队带 出希望、带出人才。用这样的项目经理，企 业幸甚，企业增效；职工幸甚，有名有利。 这样的例子在公司内外不胜枚举。用错了人， 业主不满，企业成本增大，员工得不到应有 的利益，市场丢失，内讧不止，诉讼不少。
我们的项目存在哪几条？
项目管理本质
利润 = 收入 — 成本
提升结算
利润 减少漏算 少算 增加中标
限额领料
控制飞单 精细计划 分包结算 碰撞检查
项目
内控风险
核心业务管理 ：3大维度8算对比
3大维度 8算
量•单价•合价 ① 中标价
BBS
合同清单 ●
CBS
企业定额
WBS
施工工序
计算依据
合同、标书
• • • • • • • • • • • • ■成功的项目管理 △规定的时间完成了既定的任务 △成本控制在批准的预算范围内 △项目的交付成功满足的计划的需求和技术要求 △项目主要利益相关者对项目交付物的满意 ■失败的项目管理 △需求不清（项目需求没有充分识别，事先没有充分沟通） △计划不充分（计划的深度、广度、精度没有达到要求） △未按计划进行（计划粗浅，形同虚设） △人事原因（无人负责，领导不利） △团队合作（沟通不畅，协作不够） △高层管理者方面的原因（未明确授权，支持不够）
•道
• 辶是辵，指“乍彳乍止、走走停停”。“辵”与“首” 联合起来表示“从头开始行走”；引申也可以作为一 个有思想的人，引领大家一起走在前行的路上。
道可道，非常道。名可名，非常 名。 无，名天地之始；“有”，名万 物之母。 故常无，欲以观其妙；常有，欲 以观其徼。 此两者，同出而异名，同谓之玄。 玄之又玄，众妙之门。
古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林 工程为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。 这些工程的建设过程都是项目。
有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和 现代都曾经完成过许多大型、特大型项目， 有自己适宜的项目形式和方法。 所以，不能说项目管理是西方的东西。
兵法与项目管理
运筹帷幄之中，决胜千里之外！
项目管理与用兵
“兵贵神速”，“两强相遇勇者胜， 两勇相遇快者胜”，这都是对速度、效率 的要求。 项目管理中，你能比对方早动手、 早准备、早开工，你就更早的获得业主的 青睐，会得到意想不到的收获。因为业主 都在选典型，既选好的，也选差的，而实 际上差距也就在一个桩的速度、20CM的填 土甚或一天的方案资料而已，但结果却造 成了两种天地，两种待遇。
为什么项目管理难以突破？ 为什么BIM是革命性技术？
为什么项目还有10%以上利润空间？
在危机面前， 不是降低目标和要求， 而要提升能力与水平！
掌握先进工具，长出先进之手！
把握市 场需求， 掌握核心 技术，走 在行业前 沿，才能 甩开对手 的追杀！
世界10大建筑中国占7
世界10大建筑中国占7 世界最高建筑
• 20世纪90年代末，沙盘模拟类培训课程进入中国，最典型 的便是深圳的竞越（以原汁原味的课程为特色）、北京的 人众人（以拓展训练为特色），使原本成熟的课程体系进 一步融入了中国企业的经营特色，更贴近企业的实际。沙 盘模拟教学模式较早被北大、清华、人大、浙大等多所高 等院校纳入MBA、EMBA及中高层管理者在职培训的教学 之中。 • 1996年的“国际企业管理挑战赛”在中国大陆赛区的比赛 吸引了一些队伍参加，包含了大多数提供MBA学位教育的 国内著名的管理学院，比赛从美国、加拿大、德国、日本 等国家引进一些模拟软件。 • 1995年北京大学开始研发中文界面的企业竞争模拟软件， 几经改善，在2003年全国MBA培养院校企业竞争模拟比赛 中使用了此软件，有112个队报名参赛。
军事战争中，能比对手多坚持一 会的都会胜利，同样攻一个山头，两支部 队从山的两面登山，谁先早上去一个班甚 至是一个人，一梭子朝对方打过去，就会 大增己方士气，对方要再想攻上来付出的 代价就相当大了。 解放战争时期，解放军个个都是 铁脚板，硬是比国民党队伍的汽车轮子速 度快，先声夺人，以快制胜，取得了许多 的主动。
项目管理与用兵
打赢一场战争，除战斗团队外，还 有粮草供应、军事参谋、装备物资、交通 服务、气象服务、信息情报、通信联络等 职能机构为之服务，针对每一个局部性战 争，都需要一大群上知天文，下观地理， 前组织指挥，后保障装备的组织为其服务， 缺一不可。
工程项目管理整个是一个大的链条， 从设计、施工、监理、建设、分包商、供 应商等均为之服务。从施工角度来看，就 有工程技术、安全质量、物资设备、财务 计划、测量试验、后勤协调等诸多部门， 缺一则整个管理链条运转就会受到影响。
经过几千年发展，形成了具有中 国特色的军事体系和思想，其中很多战略 思想和战术体系，对现代社会各行各业的 发展都有指导意义。 作为项目管理者，以项目管理为 中心的企业组织，学习前人的军事思想和 兵法战术，从中领悟项目管理思维，悟通 项目管理之道，对提高项目管理水平和市 场竞争能力非常重要。
中国曾有辉煌的项目：
项目管理知识领域
项目管理知识体系
项目管理框架
项目整合管理
项目范 围管理
项目时 间管理
项目成 本管理
项目质 量管理
项目人 力资源 管理
项目沟 通管理
项目风 险管理
项目采 购管理
在指南中，项目整合管理与下一层次的8大管理并行，一起构成项目管理的9大知识领域。为突
出项目整合管理在项目管理中的核心地位，本图故意把项目整合管理提高一个层次。
工程项目用的施工图纸，在部队就是作战地 图；施工方案要审慎、全面且备选，作战方 案与成千上万性命相关，更要细致、周全； 我们的物资设备部，在部队就是总后勤部， 均讲究“兵马未动，粮草先行”；
工程项目讲责任心、执行力，在军队就是 军令如山；工程项目的经理负责 制，在部队就是军、师长军事指挥，齐抓 共管，但各有侧重；工程项目 模式为项目部—工程队（钢筋、模板、架 子、砖粉队）—工 班，在部队则为营—连—排—班。