2019自考本科01336软件项目管理
自考软件项目管理整理
视频单选题1.项目管理的对象是(A)A. 项目B. 项目团队C. 项目生命周期D. 项目干系人2.以下各项都是项目的特点，除了(B)A. 特殊性B. 重复性C. 时限性D. 目的性3.在项目管理过程中，有一类人活组织会对项目的记过感兴趣，收到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这类人或组织叫作(C)A. 项目的用户B. 项目的发起人C. 项目利益相关者D. 项目经理4.随着项目生命周期的进展，资源的投入(C)A. 逐渐变大B. 逐渐变小C. 先变大再变小D. 先变小在变大5..做好项目收尾工作是为了(D)A. 结清各种款项B. 表扬先进C. 对项目进行评审D. 项目移交6.什么是项目管理的基石？(A)A. 项目经理B. 项目团队. 项目发起人D. 客户7.项目经理在哪种组织形式中权力最大？(B)A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 网络型8. 在项目管理中，将任务和责任人对应关系的图表，叫做(D)A. 优先网络图B. 工作分解图C. 关键路径D. 责任分配矩阵9.高效项目团队的特征是(B)A. 对项目目标清晰理解B. 每位成员的角色和职责界定明确C. 队员之间不沟通D. 队员士气高涨10.缺乏沟通和争端未解决意味着什么？（C）A.复杂的项目B.失败的进度计划C.低效率的项目团队D.项目团队的职责界定不明确11. 除了防范之外，项目建立最常见的解决方法是(A)A. 正视B. 缓和C. 回避D. 竞争12.经济可行性分析包括的内容有(A)A. 社会效益B. 技术成熟C. 管理方法D. 数据资源13.什么是投标和评标的依据，是构成合同的重要组成部分(A)A. 招标文件B. 需求建议书C. 投标书D. 合同14.与软件产品有关的合法性条款包括(B)A. 软件的安全性B. 软件著作权C. 技术培训D. 技术支持条款15.用户需求不包括(B)A. 软件的功能B. 数据需求C. 操作方式D. 报表格式16.需求变更控制的处理流程不包括(D)A. 变更评估B. 提出变更C. 实施变更D. 需求分析17.所谓关键路径即(A)A. 决定项目最早完成日期的活动路线B.是项目网络图中最短的路线C. 关键路径是不变的，在网络图中不受其他活动的影响D. 关键路径中的活动是最重要的18.项目进度计划的主要目的，就是指导项目的(B)A. 成本控制B. 计划进度C. 范围核实D. 具体实施19. 绘制网络活动不必考虑(D)A. 网络活动的形式表示B. 活动的先后逻辑关系C. 网络图中的事件编号D. 网络图中的箭线长短20.在进行项目成本管理时，需要编制资源计划，其目的是(B)A. 估计完成项目所需的资源成本B. 确定完成项目所需的资源C. 确定可用的资源D. 为估计项目的成本提供基础21.下面有关成本估算和成本预算说法正确的有(A)A. 成本估算是对完成项目各项任务所需资源的成本进行的近似估算B. 成本预算在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本C. 成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据D. 成本估算则是将已批准的估算进行分摊22.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是(B)A. 延长项目的工期会减少项目的成本B. 项目质量的目标要求越高，成本就会越高C. 项目完成的活动越复杂，则项目成本就会越高D. 在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响越大23.在项目管理过程中，最严重的风险通常出现在项目生命周期周期的那个阶段？（B）A. 启动和计划阶段B. 计划和实施阶段C. 实施和收尾阶段D. 启动和收尾阶段24.在下面的情况中，通过风险转移来降低风险的例子是（D）A. 担保B. 合同C. 应急计划D. 发包25.在项目中，质量是（C）A. 与客户期望的一致B.“镀金”以便使客户满意C.与要求、规范及实用性一致D.与管理当局要求一致26.项目质量管理过程中，（B）断质量标准与本项目是否相关，并且通过项目质量管理使项目达到这些质量标准。
自考本科《项目管理》：《项目管理软技术》笔记整理
自考本科《项目管理》：《项目管理软技术》笔记整理自考本科《项目管理》：《项目管理软技术》笔记整理第1章项目管理软技术导论1、技术的特点：抽象性（技术是总结岀来的一种方法，是一种抽象理论论述，抽象性决定了技术可以作为知识以信息的形式进行传播）；目的性；环境性2、技术的二要素说：实体要素、智能要素技术的三要素说：实体要素、智能要素、结构性要素技术的软硬要素说：软要素和硬要素3、软技术也包括实体要素和智能要素4、硬技术的特点：硬技术成果以产品的实体体现；硬技术的应用借助于复杂的劳动工具（如机器、装置）。
5、软技术的特点：①与人、文化的关系更密切；②软技术中的人体是有意识、有感情、有思想、有价值观的生命整体；③软技术是根植于意象世界的技术；④软技术是“非中”性的；⑤软技术的作用和转化的结果，不一定都体现为有形产品和具体服务。
具休，它具有难以标准化、集成休、综合化等特点。
6、软技术的分类：根据知识来源划分；根据服务领域划分；根据软技术的功能划分；根据技术软硬度与产品化程度关系划分的类型。
7、软技术的价值：1 :软技术有助于加快硬技术走向市场并形成产业的速度和质量2:软技术是技术、知识和体制创新不可缺少的重要手段。
3:软技术是体现一个国家综合国力的重要指标。
4:软技术的发展将促进人文社会科学领域中的技术与科学创新。
8 软技术与硬技术的联系：都具有共同的技术的属性，如技术的可操作性、实践性、能效性、积累性等。
软技术：社会学硬技术：自然学9、软/硬技术的区别：知识来源（硬技术以自然科学；软技术以社会科学）；操作对象（硬技术对物/软技术对人）；操作目的；创新模式。
10、项目管理软技术是指在大量项目管理实践的基本上，运用社会科学的原理，并依据“人”的经验和判断能力，采取有效的组织形式，充分的发挥个人丰富的经验、知识和能力，从对决策对象的本质特征研究入手，掌握事物的内在联系及其运行规律，对项目管理决策目标、决策方案的拟定、选择和实施做岀判断的柔性管理过程。
软件项目管理考纲
软件项目管理考纲课程名称：软件项目管理课程代码：7029第一部分课程性质与目标一、课程性质及特点课程性质：本课程是为高等教育自学考试软件工程专业（独立本科段）高年级学生开设的一门专业必修课程。
课程特点：软件项目管理是软件项目实施过程中采取的一系列管理行为，目的是要保证软件项目的成功。
本课程将根据软件项目管理的基本特点，以软件项目管理过程为线索，介绍软件项目管理的基本理论、方法与技术。
要紧内容包含：项目及项目管理的概念、软件项目的定义与特征、合同管理、需求管理、项目组织与规划、成本操纵、进度管理、质量操纵、资源管理与配置、项目跟踪操纵、风险管理、项目结束等。
本课程从本质上说，不是一门技术类课程，而是一门管理类的课程，强调的是软件项目管理者的要紧工作、职责与权利，既包含了基本理论与方法，又具有很强的应用背景，是一门理论与实践紧密结合的课程。
二、课程目标与基本要求设置本课程的目的是使学生掌握软件项目管理的一些基本概念、基本原理与基本方法，熟悉软件项目管理各个阶段为保证项目的成功实施所需的基本技术与工具，并能将所学知识运用到软件项目的管理活动中。
通过本课程的学习，考生应具备下列几方面的知识与能力：●熟悉软件项目管理的特点与软件项目管理的通常过程●掌握软件项目管理各个阶段的要紧工作内容●熟悉软件项目管理中存在的误区与制约因素●掌握软件项目管理过程中应遵循的基本原则与有效的方法●掌握软件项目管理过程中重要技术文档的编制方法●初步具备将所学知识运用于软件项目管理的基本能力三、与本专业其他课程的关系本课程是高等教育自学考试软件工程专业（独立本科段）的专业课，与本专业的其它软件类课程有着密切的关系，特别是《软件工程概论》是本课程必修的先导课程，而《项目管理软件》则务必以本课程为基础，是直接应用本课程所学知识的后续课程。
第二部分考核内容与考核目标第1章软件项目介绍一、学习目的与要求本章对项目及软件项目作了概括介绍，目的是使学生对软件项目有个初步的认识。
软考考试范围 项目管理软考
软考考试范围项目管理软考
软考考试范围涵盖了项目管理的相关内容。
项目管理是指通过组织、计划、协调和控制一系列活动，以实现特定目标的过程。
软考项目管理考试主要涉及以下几个方面的内容：
1. 项目管理概述，包括项目管理的定义、特点、目标、原则、生命周期等基本概念。
2. 项目启动与策划，包括项目启动的目的、过程和方法，项目策划的内容、方法和工具，以及项目章程、项目计划、风险管理计划等的编制。
3. 项目执行与控制，包括项目执行过程中的团队管理、沟通与协作、供应商管理、质量管理、风险管理、变更管理等内容，以及项目控制过程中的进度控制、成本控制、质量控制、风险控制等内容。
4. 项目收尾与总结，包括项目交付与验收、项目收尾的过程和方法，以及项目总结与经验教训的总结与应用。
5. 项目组织与人力资源管理，包括项目组织结构的设计与选择，项目人力资源的规划、获取、培养和管理，以及项目团队的建设与
发展。
6. 项目沟通与利益相关方管理，包括项目沟通的原则、方法和
工具，利益相关方的识别、分析和管理，以及项目沟通与利益相关
方管理的技巧与实践。
7. 项目风险管理，包括项目风险管理的概念、过程和方法，风
险识别、评估、应对和监控等内容。
除了以上内容，软考项目管理考试还可能涉及项目管理的相关
理论、模型、工具和技术的应用，以及项目管理实践中的案例分析
和解决方案等。
总之，软考项目管理考试的范围涵盖了项目管理的各个方面，
包括概念、方法、工具、技术和实践等内容。
考生需要全面了解和
掌握这些知识，并能够在实际情境中灵活应用和解决问题。
自考01336软件项目管理-考试大纲复习资料
01336软件项目管理-考纲复习资料第一章软件项目管理导论一、学习目的与要求本章对项目及软件项目作了概括介绍，目的是使考生对软件项目有个初步的认识。
通过本章的学习，应使考生掌握项目及软件项目的基本概念，了解软件项目的生命周期，理解软件工程框架，掌握软件项目管理的基本概念、特征和主要内容，正确理解软件项目管理的过程、范围以及所面对的问题。
(一)软件项目的定义及其特征(重点)识记：软件项目的定义软件项目是以软件为产品的项目，软件产品的特质决定了软件项目管理和其他领域的项目管理有不同之处理解：软件项目的特征 P30（1）抽象性（2）缺陷检测的困难性（3）高度的复杂性（4）缺乏统一规则。
(二)软件项目管理（重点）识记：软件项目管理的概念 P34在软件项目活动中运用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方的整体需求项目管理知识体系 P26集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理软件项目管理的主要内容 P341、软件项目需求管理2、软件项目结算与进度管理3、软件项目配置管理4、软件项目风险管理5、软件项目质量管理6、软件项目资源管理软件项目管理的过程 P351.启动软件项目2.制定项目计划3.跟踪及控制项目计划4.项目计划5.评审项目计划6.编写管理文档理解：软件项目管理的特征 P24综合性、创造性、时间性项目管理的 6 要素 P24范围、时间、成本、质量、组织、客户满意度软件项目的生命周期P22项目从开始到结束，一般包括启动阶段、计划阶段、实施阶段、和结束阶段(三)软件工程框架（次重点）理解：软件工程的目标、活动和原则及软件工程模型软件工程的目标是“生产正确、可用及具有经济效益的产品”。
正确性指软件产品达到预期功能的程度。
可用性指软件基本结构、实现和文档为用户可用的程度。
具有经济效益指软件开发、运行的整个开销满足用户要求的程度。
P16软件工程的活动是指生产一个最终满足需求且达到工程目标的软件产品所需要的步骤，主要包括问题定义、可行性研究、需求分析、总体设计、详细设计、实现、确认以及支持等。
计算机软件工程与项目管理专升本试题解析
计算机软件工程与项目管理专升本试题解析一、选择题1. 以下哪个不属于软件过程模型？A. 瀑布模型B. 敏捷模型C. 增量模型D. 平台模型答案：D解析：软件过程模型是指在软件开发过程中，为了规范和组织开发活动而定义的一系列阶段和活动的集合。
瀑布模型、敏捷模型和增量模型都是常见的软件过程模型，而平台模型并不是一个常见的模型。
2. 下面哪个不是项目管理的一项主要任务？A. 项目进度计划的制定B. 项目资源的分配和调度C. 项目团队的招募和管理D. 项目需求的收集和分析答案：D解析：项目管理的主要任务包括项目计划的制定、项目资源的分配和调度、项目团队的招募和管理等。
项目需求的收集和分析属于项目的需求管理过程，不是项目管理的主要任务。
3. 在软件开发过程中，以下哪个不是代码评审的目的？A. 发现和修正代码中的错误和缺陷B. 提高代码的可读性和可维护性C. 增加软件的功能和性能D. 收集和总结代码开发过程中的经验答案：C解析：代码评审的目的是为了发现和修正代码中的错误和缺陷，提高代码的可读性和可维护性，以及收集和总结代码开发过程中的经验。
增加软件的功能和性能不是代码评审的主要目的。
4. 在敏捷开发中，以下哪个不属于敏捷团队的角色？A. 产品负责人B. 开发人员C. 测试人员D. 需求工程师答案：D解析：敏捷开发中的团队角色包括产品负责人、开发人员和测试人员。
需求工程师的角色在敏捷开发中并不是一个固定的角色，因此不属于敏捷团队的角色。
5. 以下哪个不是软件设计模式的一种？A. 单例模式B. 观察者模式C. 控制器模式D. 工厂模式答案：C解析：软件设计模式是在软件设计过程中共同遇到的问题的解决方案的总结和抽象。
单例模式、观察者模式和工厂模式都是常见的软件设计模式，而控制器模式并不是一个常见的模式。
二、简答题1. 请简要介绍瀑布模型的基本步骤。
瀑布模型是一种经典的软件开发过程模型，基本步骤包括需求分析、系统设计、编码实现、测试和维护等。
软件项目管理考纲
软件项目管理考纲文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：软件项目管理课程代码：7029第一部分课程性质与目标一、课程性质及特点课程性质：本课程是为高等教育自学考试软件工程专业（独立本科段）高年级学生开设的一门专业必修课程。
课程特点：软件项目管理是软件项目实施过程中采取的一系列管理行为，目的是要保证软件项目的成功。
本课程将依据软件项目管理的基本特点，以软件项目管理过程为线索，介绍软件项目管理的基本理论、方法和技术。
主要内容包括：项目及项目管理的概念、软件项目的定义和特征、合同管理、需求管理、项目组织与规划、成本控制、进度管理、质量控制、资源管理和配置、项目跟踪控制、风险管理、项目结束等。
本课程从本质上说，不是一门技术类课程，而是一门管理类的课程，强调的是软件项目管理者的主要工作、职责和权利，既包含了基本理论与方法，又具有很强的应用背景，是一门理论与实践紧密结合的课程。
二、课程目标与基本要求设置本课程的目的是使学生掌握软件项目管理的一些基本概念、基本原理和基本方法，了解软件项目管理各个阶段为保证项目的成功实施所需的基本技术和工具，并能将所学知识运用到软件项目的管理活动中。
通过本课程的学习，考生应具备以下几方面的知识和能力：了解软件项目管理的特点和软件项目管理的一般过程掌握软件项目管理各个阶段的主要工作内容了解软件项目管理中存在的误区和制约因素掌握软件项目管理过程中应遵循的基本原则和有效的方法掌握软件项目管理过程中重要技术文档的编制方法初步具备将所学知识运用于软件项目管理的基本能力三、与本专业其他课程的关系本课程是高等教育自学考试软件工程专业（独立本科段）的专业课，与本专业的其它软件类课程有着密切的关系，特别是《软件工程概论》是本课程必修的先导课程，而《项目管理软件》则必须以本课程为基础，是直接应用本课程所学知识的后续课程。
软件项目管理考纲
天津市高等教育自学考试课程考试大纲课程名称：软件项目管理课程代码：7029第一部分课程性质与目标一、课程性质及特点课程性质：本课程是为高等教育自学考试软件工程专业（独立本科段）高年级学生开设的一门专业必修课程。
课程特点：软件项目管理是软件项目实施过程中采取的一系列管理行为，目的是要保证软件项目的成功。
本课程将依据软件项目管理的基本特点，以软件项目管理过程为线索，介绍软件项目管理的基本理论、方法和技术。
主要内容包括：项目及项目管理的概念、软件项目的定义和特征、合同管理、需求管理、项目组织与规划、成本控制、进度管理、质量控制、资源管理和配置、项目跟踪控制、风险管理、项目结束等。
本课程从本质上说，不是一门技术类课程，而是一门管理类的课程，强调的是软件项目管理者的主要工作、职责和权利，既包含了基本理论与方法，又具有很强的应用背景，是一门理论与实践紧密结合的课程。
二、课程目标与基本要求设置本课程的目的是使学生掌握软件项目管理的一些基本概念、基本原理和基本方法，了解软件项目管理各个阶段为保证项目的成功实施所需的基本技术和工具，并能将所学知识运用到软件项目的管理活动中。
通过本课程的学习，考生应具备以下几方面的知识和能力：●了解软件项目管理的特点和软件项目管理的一般过程●掌握软件项目管理各个阶段的主要工作内容●了解软件项目管理中存在的误区和制约因素●掌握软件项目管理过程中应遵循的基本原则和有效的方法●掌握软件项目管理过程中重要技术文档的编制方法●初步具备将所学知识运用于软件项目管理的基本能力三、与本专业其他课程的关系本课程是高等教育自学考试软件工程专业（独立本科段）的专业课，与本专业的其它软件类课程有着密切的关系，特别是《软件工程概论》是本课程必修的先导课程，而《项目管理软件》则必须以本课程为基础，是直接应用本课程所学知识的后续课程。
第二部分考核内容与考核目标第1章软件项目介绍一、学习目的与要求本章对项目及软件项目作了概括介绍，目的是使学生对软件项目有个初步的认识。
自考 软件工程01336软件项目管理(一)复习概要
《软件项目管理》复习概要第1章1、项目的基本特性：独特性、一次性、组织性、生命期、目标冲突性、资源消耗性、后果的不确定性。
2、IT软件项目管理和其他项目管理相比，具有的独特性：生产无形的产品；过程没有明显的划分；大都是“一次性”的人力消耗型项目。
3、软件项目开发的主要阶段：需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、安装及维护。
4、项目成功的三个主要因素：范围、时间、成本。
第2章1、工作分解结构的两个重要特征：“分解”和“图表表示”。
2、甘特图是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图。
用水平线段表示阶段任务；线段起点和终点分别对应于任务开始时间和结束时间；线段的长度表示完成任务所需的时间。
3、关键路径法（CPM）是IT软件项目管理中最常用的一种数学分析技术，即根据指定的网络顺序、逻辑关系和单一的历时估算，计算每一活动（任务）的单一、确定的最早开始和最迟结束时间。
其核心是计算浮动时间，确定哪些活动的进度安排灵活性小。
不考虑资源约束。
主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目。
4、计划评审技术（PERT）可以估计整个项目在某个时间内完成的概率。
多应用于研究与开发项目，更注重对各项工作安排的评价和审查。
第3章1、瀑布模型：是目前应用最广泛的一种“面向交付”的项目生命周期划分模型，主要包括五个阶段：需求分析与定义、系统设计与软件设计、系统实施与单元测试、系统集成与系统测试、系统运行与系统维护。
提倡在开发过程的早期阶段冻结需求定义，可能导致开发出来的系统与用户实际需求不同。
2、原型法：是当前软件项目开发的重要方法，借助先进的软件开发工具根据用户提出的软件需求定义，快速建立一个软件系统的“原型”，向用户展示待开发软件的全部或部分功能，在征求用户对原型软件的意见后，反复进行修改、完善、提高和确认，最终实现项目的目标。
3、螺旋模型“基于风险”，是瀑布模型的替代方法，主要由四个部分组成：需求定义、风险分析、实现和评审。
软件项目管理课后习题答案
软件项目管理案例教程习题答案第0章软件项目管理概述1、项目集成管理是什么?项目集成管理是在项目的整个生存期内,协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目的总目标的实现.项目集成管理从一个宏观的角度将项目作为一个整体来考察.包括的过程包括：项目章程编制、初始项目范围编制、项目计划编制、指导与管理项目执行、项目监控、集成变更控制、项目结束等过程。
项目管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调,他不是所有项目组成元素的简单相加。
2、项目管理的9大知识领域是什么？1）项目集成管理2)项目范围管理3)项目时间管理4）项目成本管理5）项目质量管理6）项目人力资源管理7）项目沟通管理8）项目风险管理9）项目采购管理l 为了成功实现项目的目标,首先必须设定项目的工作和管理范围，即项目的范围管理.l 为了正确实施项目，需要对项目目标进行分解，即对项目的时间、质量、成本三大目标进行分解，即项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理l 项目实施过程,需要投入人力、物力：项目人力资源管理、项目采购管理l 为了项目的团队人员的管理,让大家有一致的目标，需要沟通,即项目的沟通管理l 当然，项目实施过程会遇到各种风险，因此需要进行风险管理，即项目的风险管理l 当项目管理一定要协调各个方面，不能只顾局部利益和细节，因此需要集成管理,即项目的集成管理3、项目的成本管理包括哪些过程？包括成本估算、成本预算、成本控制等过程4、项目管理的5个过程组是什么?启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组5。
判断下面活动哪些是项目？上课野餐活动√集体婚礼√社区保安开发微软的操作系统√每天的卫生保洁神州飞船计划√二、判断题1。
项目开发过程中可以无限制地使用资源。
（X ）2。
项目具有暂时的特征。
（√）3. 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险.（X )4. 过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。
2019上半年软考合格标准 软考项目管理
2019上半年软考合格标准软考项目管理随着信息化时代的到来，软件行业发展迅速，对于有关软件项目管理的需求也日益增加。
软考项目管理是由国家人事部主管的一项国家级人员资格认证考试，其合格标准在2019年上半年进行了调整和更新。
本文将详细介绍2019上半年软考项目管理的合格标准，以便考生们更好地准备和备考。
一、考试范围和内容软考项目管理考试的范围主要涵盖软件项目管理的基本概念、方法和工具，具体包括以下几个方面：1. 软件项目管理基础知识2. 软件项目管理组织与交流3. 软件项目计划与控制4. 软件项目实施与交付5. 软件项目质量与风险管理6. 软件项目合同与外包管理考生需要掌握以上内容，并在考试中能够对相关问题进行合理分析和解答。
二、考试形式和时间软考项目管理的考试形式为闭卷笔试，考试时间为3小时。
在这3小时内，考生需要回答一定数量的选择题和主观题，根据题目的不同，需要合理安排时间和答题顺序。
三、考试评分标准软考项目管理的评分标准主要包括两个方面：选择题和主观题。
选择题的评分标准比较明确，主要是根据考生的答题情况来确定得分。
而主观题的评分标准更加灵活，评分主要考虑考生对问题的分析和解决能力。
四、考试合格标准根据2019上半年的软考项目管理合格标准，考生需要达到以下两个条件才能够顺利通过考试：1. 60分及以上的总分即考生在3小时的考试时间内，通过对选择题和主观题的答题，获得总分60分及以上。
这是软考项目管理考试的基本合格条件，也是最基本的考核标准之一。
2. 各部分单科不低于60分除了总分要求之外，软考项目管理还要求考生在各部分科目中的得分不低于60分。
这意味着考生除了整体表现之外，还需要在各个方面都有出色的表现才能够通过考试。
软考项目管理的合格标准是一个具有一定挑战性的考核标准，能够通过考试不仅需要考生在软件项目管理知识方面有扎实的基础，还需要具备良好的分析和解决问题的能力。
考生在备考过程中应该加强对软件项目管理知识的学习和积累，并且提升自己的分析和解决问题的能力，以便在考试中取得优异的成绩。
2018年10月高等教育自学考试《软件项目管理(一)》试题01336
2018年10月高等教育自学考试《软件项目管理（一）》试题课程代码：01336一、单项选择题1．软件项目产品的特点除了缺陷检测的困难性、高度的复杂性和缺乏统一规则之外，还有A．具体性B．抽象性C．功能性D．效率性2．软件工程活动主要包括8个方面，以下说法正确的是A．支持活动是指软件的维护B．软件设计就是编写代码C．问题定义活动是发现设计中的错误D．维护活动就是证明程序正确3．以下的活动中，属于项目的是A．上课B．网络维护C．开发网络测试软件D．社区保安4．需求变更管理过程分为3个阶段，分别是变更描述、变更分析和A．变更识别B．变更文档C．变更实现D．变更约束5．项目管理有6个要素，以下不属于这6个要素中的是A．范围B．时间C．成本D．项目经理满意度6．某软件的需求分析中，提出了对外部事件的响应时间，响应时间是该软件的A．功能需求B．非功能需求C．领域需求D．范围需求7．甘特图又称横道图，它是A．人力资源配置的表示图B．各项成本与时间的对照图C．各种任务活动与成本的关系图D．各种任务活动与日历的对照图8．Brooks定律指出：向一个已经拖延的项目追加新的开发人员，可能会使该项目A．提前完成B。
功能更多C．完成得更晚D．性能更好9．在软件测试过程中，功能测试通常采用A．白盒测试技术B．黑盒测试技术C．结构测试技术D．路径测试技术10．软件项目时间管理的原则之一是A．区分重要与紧急的关系B．正确估算C．决策与效率的调节D．任务划分11．购买保险是一种风险应对策略，它所属的风险应对策略的类型是A．风险避免B．风险转移C．风险缓解D．风险接受12．软件配置管理过程分为4个步骤，分别是计划配置管理、开发配置管理方案、配置控制和A．状态审计B．版本管理C．基线维护D．变更控制13．软件项目团队的组织有3种方案，分别是垂直方案、水平方案和A．矩阵方案B．交叉方案C．混合方案D．平行方案14．软件资源的复用方式中，最低级别的复用是A．源代码复用B．目标代码复用C．设计结果复用D．分析结果复用15．软件评审的目的是协助软件开发人员在项目早期A．进行技术评价B．找出工作中的优点C．进行技术考核D．找出工作中的错误二、多项选择题16．软件商品特定的性质包括3个基本方面，即无损耗性和A．有形性B．无形性C．价值D．使用价值E．易复制性17．项目生命周期的4个阶段分别是A．启动阶段B．计划阶段C．实施阶段D．结束阶段E．测试阶段18．需求开发分为4个阶段，分别是需求获取和A．需求分析B．需求结束C．规格说明D．需求测试E．需求验证19．由于软件生产的特殊性，软件风险包括商业风险和A．项目风险B．技术风险C．功能风险D．评审风险E．文档风险20．软件项目成本管理常见的问题有A．成本估算人员少B．成本估算时间过长C．项目成本估算不准确D．预算不详细E．成本预算变更不及时三、填空题21．PMI开发了一套项目管理知识体系，该体系把项目管理分为个知识领域。
项目管理软技术（北京自考本科）-课后习题-完整答案
项目管理软技术（北京自考本科）-课后习题-完整答案第一章项目管理软技术导论一．选择题1.技术的特点包括（A B C）A.抽象性B.目的性C.环境性D.现实性2.下列关于软技术的描述正确的是（A B C D）A．软技术与人、文化的关系密切B.软技术是根植于意象世界的技术C．软技术是“非中性的”，是带有明显的人的好感D.软技术的作用和转换的结果，不一定都体现为有形产品和具体服务3.软技术的特点包括（D）A.标准化B.集成化C.客观性D.可操作性4.软技术的分类方式主要包括（ABC）A.根据知识来源B.根据服务领域C.根据功能D.根据成果的规范化程度和产业化程度5.无论软技术还是硬技术，他们都是技术，在技术的属性上是共同的，具体包括（ABCD）A.可操作性B.实践性C.能效性D.积累性6.软技术和软科学的最大共同点是它们的“软”性，具体体现在（ABCD）A.综合性B.继承性C.成果非物化性第二章项目利益相关者管理一．不定项选择题1.根据利益相关者与项目的不同影响关系，将其分为（AB）A.主要利益相关者B.次要利益相关者C.强利益相关者D.若利益相关者2．（B）是项目的高层主管，主要责任是选择项目，根据项目编制计划等。
A．项目经理 B.项目总经理 C.大项目经理 D.多项目经理3.项目经理应具备的主要能力包括（ABCD）A.领导能力B.沟通能力C.人力开发能力D.决策能力4.（B）在阶段验收后最终验收前夕，由项目领导小组负责临时组建。
A.项目执行小组B.验收小组C.协调小组D.项目小组5.在项目启动阶段，客户的主要职责包括（AB）A.定义自己的需求B.定义对项目小组和项目经理的具体要求C.审批项目计划D.审查项目进展报告6.项目领导小组的主要责任包括（AB）A.审核批准项目的总体方案、项目实施计划B.负责项目实施过程中的重大事件的决策C.协调项目组内人员的分工合作、资源分配D.生成验收敖高，提交领导小组审批7.项目实施阶段，政府项目管理办公室的主要职责包括（AB）A.进行项目监督B.审查项目进展情况C.批准项目计划变更D.审查项目风险管理计划8.下列关于利益相关者的描述，正确的有（ABCD）A.将会赢得更多的资源B.将能确保对项目利益相关者需要、希望和期望的完全理解C.能够预测项目利益相关者对项目的影响D.尽早进行沟通和制定相应的行动计划，以免受到项目利益相关者的干扰9.利益相关者管理的基本过程包括（ABCD）A.无遗漏地识别项目利益相关者B.按重要性对利益相关者进行分析C.项目利益相关者支持度分析D.项目利益相关者综合分析10.下列关于利益相关者管理（PSM）过程特点的描述，正确的是（ABC）A.PSM是一个动态管理过程B.PSM自身不断循环C.随着环境的变化，PSM进行动态调整、补充和修正D.PSM沿直线滚动前进，最终保证项目目标的实现第三章．项目管理团队一．不定项选择题1.根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为（ABC）A.问题解决性团队B.自我管理型团队C.多功能性团队D.政策激励型团队2.在团队行为曲线中，工作群体向团队转化过程中，可能转化为（AB）A.伪团队B.潜在团队C.真正的团队D.高绩效团队3.项目团队的主要职责包括（ABCD）A.如果需要，对被指派的活动进行更详细的计划B.在预算、时间限制和质量标准范围内完成被指派的工作C.让项目经理知悉问题、范围变更和有关风险和质量的担心D.主动交流项目状态，主动管理预期事件4.下列属于项目团队特征的有（ABCD）A.目的性B.临时性C.合作性D.灵活性5.项目团队从组建到解散时一个不断成长和变化的过程。
2019年上半年软考合格标准 软考项目管理
2019年上半年软考项目管理合格标准一、项目整体管理1. 了解项目整体管理的概念和重要性；2. 掌握项目整体管理的原则和基本过程；3. 熟悉项目整体管理中的关键因素，包括项目目标、项目范围、项目资源、项目时间和项目成本等；4. 了解项目整体管理的核心问题和解决方案。
二、项目范围管理1. 了解项目范围管理的概念和重要性；2. 掌握项目范围管理的原则和基本过程；3. 熟悉项目范围管理中的关键因素，包括项目目标、项目范围、项目资源和项目时间等；4. 了解项目范围管理的核心问题和解决方案。
三、项目时间管理1. 了解项目时间管理的概念和重要性；2. 掌握项目时间管理的原则和基本过程；3. 熟悉项目时间管理中的关键因素，包括项目目标、项目范围、项目资源和项目成本等；4. 了解项目时间管理的核心问题和解决方案。
四、项目成本管理1. 了解项目成本管理的概念和重要性；2. 掌握项目成本管理的原则和基本过程；3. 熟悉项目成本管理中的关键因素，包括项目目标、项目范围、项目资源和项目时间等；4. 了解项目成本管理的核心问题和解决方案。
五、项目质量管理1. 了解项目质量管理的概念和重要性；2. 掌握项目质量管理的原则和基本过程；3. 熟悉项目质量管理中的关键因素，包括项目目标、项目范围、项目资源和项目时间等；4. 了解项目质量管理的核心问题和解决方案。
六、项目沟通管理1. 了解项目沟通管理的概念和重要性；2. 掌握项目沟通管理的原则和基本过程；3. 熟悉项目沟通管理中的关键因素，包括沟通对象、沟通内容、沟通方式和沟通频率等；4. 了解项目沟通管理的核心问题和解决方案。
七、项目风险管理1. 了解项目风险管理的概念和重要性；2. 掌握项目风险管理的原则和基本过程；3. 熟悉项目风险管理中的关键因素，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等；4. 了解项目风险管理的核心问题和解决方案。
八、项目采购管理1. 了解项目采购管理的概念和重要性；2. 掌握项目采购管理的原则和基本过程；3. 熟悉项目采购管理中的关键因素，包括采购计划、采购实施、采购监控和采购结算等；4. 了解项目采购管理的核心问题和解决方案。
2019计算机软考合格分数线 软考项目管理
2019年计算机软考项目管理合格分数线分析一、介绍2019年计算机软件能力认证（软考）是由我国电子学会联合国家人事部、国家教育部、国家质检局等单位主管的全国性计算机软件人才能力认证考试，旨在检验计算机软件专业人才的综合能力。
其中，软考项目管理是软考中的一个重要考试科目，是检验项目管理工作者水平的指标之一。
二、软考项目管理合格分数线根据2019年软考项目管理考试情况分析，合格分数线主要受到考试难度和考生整体水平的影响。
据统计，2019年软考项目管理合格分数线大致在60分左右。
具体2019年软考项目管理合格分数线如下：1. 合格分数线：60分三、2019年软考项目管理考试情况分析2019年软考项目管理考试主要包括以下内容：1. 项目管理概论2. 项目管理组织3. 项目管理过程4. 项目管理技术5. 项目管理工具从考试情况来看，2019年软考项目管理考试在试题设置上更加注重考生对项目管理理论与实践的掌握，试题题型以案例分析为主，考察考生的项目管理实际操作能力和解决问题的能力。
四、提高软考项目管理考试成绩的方法针对2019年软考项目管理考试情况，考生可采取以下方法提高软考项目管理考试成绩：1. 理论学习：加强对项目管理理论的学习，掌握项目管理的基本概念、原则、方法和技巧。
2. 实践经验：积累项目管理实践经验，参与实际项目管理工作，提高解决问题的能力。
3. 案例分析：多做项目管理案例分析题，培养对项目管理问题的分析和解决能力。
4. 专业培训：参加相关的项目管理专业培训课程，提高专业知识水平。
5. 模拟练习：多做项目管理模拟练习题，熟悉考试题型和考点，增强应试能力。
五、结语2019年软考项目管理合格分数线大致在60分左右，考生可通过加强理论学习、实践经验积累、案例分析训练、专业培训和模拟练习等方法来提高软考项目管理考试成绩，为自己的职业发展打下良好的基础。
希望广大考生能够在备考过程中认真对待，取得优异的成绩。
2019年软考合格标准 软考项目管理
2019年软考合格标准软考项目管理一、背景介绍随着信息技术的发展，软件产业在我国发展迅速，对软件项目管理人员的需求也越来越大。
为了衡量和评价软件项目管理人员的能力，国家软件行业专业技术人员职业资格（软考）考试中设置了软考项目管理专业，对符合条件的考生进行考试认证。
2019年软考项目管理的合格标准对考生能力和水平的要求较高，有着严格的评价体系和考试标准。
二、软考项目管理的考试形式软考项目管理考试主要包括项目管理基础、项目管理实务、项目管理技术、项目管理工具和方法等内容。
考试形式主要包括选择题和主观题两种类型。
选择题主要考查考生对项目管理基础知识的掌握程度，主观题主要考查考生对项目管理实践经验的应用能力和解决问题的能力。
三、软考项目管理合格标准2019年软考项目管理的合格标准在知识和能力两方面有着具体的要求，主要表现在以下几个方面：1. 知识要求（1）项目管理基础知识的掌握程度：考生需要熟悉项目管理的基本概念、原则、方法和工具，包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目交流管理、项目风险管理和项目采购管理等知识点。
（2）项目管理实务知识的掌握程度：考生需要了解项目管理的实际操作流程和方法，能够应用项目管理的工具和技术解决具体问题，包括工作分解结构（WBS）、关键路径法（CPM）、项目网络图、Gantt 图、资源分配图等。
（3）项目管理工具和方法的熟练程度：考生需要熟练掌握各种项目管理工具和方法的操作技能，包括Microsoft Project、MindManager、JIRA、Redmine等项目管理软件的使用方法，以及敏捷项目管理、瀑布模型、原型模型等项目管理方法的应用能力。
2. 能力要求（1）项目管理专业知识的应用能力：考生需要能够将项目管理的专业知识应用到实际工作中，能够根据项目需求制定项目计划、分析项目风险、优化资源配置、解决项目问题等。
（2）项目管理交流和协调能力：考生需要具备良好的交流和协调能力，能够有效地与项目团队成员、项目利益相关者进行交流和协调，保证项目顺利进行。
2019年上半年软考合格标准 项目管理软考
2019年上半年软考合格标准随着信息技术的快速发展和应用，软件行业的人才需求日益增长。
作为软件行业最重要的人才评价标准之一，软件职业资格考试（软考）已成为企业招聘和个人职业发展的重要参考依据。
项目管理是软考中的一项重要领域，因此了解2019年上半年软考合格标准对于项目管理人员来说至关重要。
一、项目管理软考简介1. 项目管理软考是什么？项目管理软考是由我国人力资源和社会保障部授权我国软件行业协会组织实施的软件专业人员职业资格考试项目之一，旨在检验考生是否具备从事项目管理工作的基本能力和素质。
2. 项目管理软考包括哪些内容？项目管理软考主要包括项目管理基础、项目管理实务和项目管理工具三大模块，内容涵盖项目管理理论、实践、工具和方法等方面的知识与技能。
二、2019年上半年软考合格标准1. 合格标准的调整2019年上半年，软考对项目管理考试合格标准进行了调整。
在考试内容方面，更加注重实际操作和应用能力的考察；在考试形式方面，更加强调综合性和实践性。
对于考生来说，这意味着需要更加深入地理解项目管理知识，并能够灵活运用到实际项目管理中。
2. 2019年上半年软考合格标准的具体要求项目管理软考的合格标准主要包括以下几个方面：（1）项目管理基础知识的掌握：考生需要熟悉项目管理的基本理论和原则，包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险、采购和交流管理等内容；（2）项目管理实务能力的展现：考生需要具备项目计划、执行、监控和收尾等实际操作能力，包括项目启动、项目组织、项目过程和项目收尾等阶段的管理技能；（3）项目管理工具的灵活运用：考生需要熟练掌握项目管理工具的使用方法，如项目评估、进度跟踪、成本核算、风险分析、质量控制等软件和技术的应用。
三、备考建议1. 加强项目管理理论学习考生需要系统地学习项目管理的基本理论和知识，包括但不限于项目管理知识体系、项目综合管理、项目管理组织与交流等内容。
建议通过专业的教材、课程或培训来系统学习，加强理论基础的夯实。
2019自考本科01336软件项目管理
2019自考本科01336软件项目管理(总17页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March一、单项选择题1．下面给出的选项中不是项目基本特性的是 (B)A．独特性B．重复性C．组织性D．目标冲突性2．在IT项目管理的基本表述方法中，根据指定的网络顺序、逻辑关系和单一的历时估算，计算每一活动的单一、确定的最早开始和最迟结束时间的是 (D)A．工作分解结构 B．甘特图C．计划评审技术D．关键路径法3．在做项目投资分析时，当预计的回收期超出企业能接受的回收期时，预计应当( A)A．放弃B．接受C．修改D．保留4．IT软件项目计划管理，管理的对象是IT项目的CA．任务和评审B．运作和评审C．运作和活动D．任务和活动5．在一个大型的IT项目中，通常要同时采用几种成本估算方法，如果不同方法得到的结果大相径庭，应该 (A)A．继续设法获取更多的成本信息B．改变成本估算方法C．增加成本估算方法D．减少成本估算方法6．制定软件项目质量计划的目的主要是确保项目的( B )A．用户需求能够满足B．质量标准能够满意地执行C．功能模块能够全部实现D．进度计划能够顺利完成7．评审是一种质量保证机制，它是借助一组人员来检查软件系统或相关文档并发现错误的一个过程。
评审的类型有：设计或程序检查、管理评审(A )A．质量评审B．专家评审C．风险评估D．成本决算8．要有效地进行配置管理，需要建立一个配置管理库存放软件( D )A．活动B．任务C．里程碑D．基线9．项目经理是整个软件研发活动的负责人，在配置管理活动中，其主要工作是根据软件配置控制委员会的建议，批准配置管理的各项活动并( B ) A．参与这些活动B．控制它们的进程C．指导工作D．监督整个开发过程10．下面给出的四个选项中与其他选项不属于同一概念的是( A )A．结构测试B．黑盒测试法C．功能测试D．数据驱动测试11．如果是委托开发，则以任务委托书或开发协议（合同）方式进行说明的是( B )A．项目设计报告B．项目开发立项报告C．程序设计报告D．项目测试报告12．在进行IT项目风险分析时，对不确定性因素的不确定性程度和每个风险的损失程度需要（ C）A．分析B．统计C．量化D．控制13．进行风险管理的前提是( B )A．风险不利后果小于风险管理付出的代价B．风险不利后果超过风险管理付出的代价C．风险不利后果不超过风险管理付出的代价D．风险不利后果不小于风险管理付出的代价14．商业软件组织中，能够帮助项目组建立项目过程并对项目过程进行周期性的评估，对过程的定义和维护负责的机构是( B )A．项目评价机构 B．软件工程过程机构C．软件工程机构D．基础设施机构15．项目目标无法实现时，项目的收尾管理工作主要是进行( D )A．重新计划B．需求分析C．项目测试D．项目终止二、填空题16．瀑布模型提倡在开发过程的早期阶段冻结需求定义，可能导致开发的系统与用户需求不同。
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一、单项选择题1．下面给出的选项中不是项目基本特性的是(B)A．独特性B．重复性C．组织性D．目标冲突性2．在IT项目管理的基本表述方法中，根据指定的网络顺序、逻辑关系和单一的历时估算，计算每一活动的单一、确定的最早开始和最迟结束时间的是(D)A．工作分解结构B．甘特图C．计划评审技术D．关键路径法3．在做项目投资分析时，当预计的回收期超出企业能接受的回收期时，预计应当( A) A．放弃B．接受C．修改D．保留4．IT软件项目计划管理，管理的对象是IT项目的CA．任务和评审B．运作和评审C．运作和活动D．任务和活动5．在一个大型的IT项目中，通常要同时采用几种成本估算方法，如果不同方法得到的结果大相径庭，应该(A)A．继续设法获取更多的成本信息B．改变成本估算方法C．增加成本估算方法D．减少成本估算方法6．制定软件项目质量计划的目的主要是确保项目的( B )A．用户需求能够满足B．质量标准能够满意地执行C．功能模块能够全部实现D．进度计划能够顺利完成7．评审是一种质量保证机制，它是借助一组人员来检查软件系统或相关文档并发现错误的一个过程。
评审的类型有：设计或程序检查、管理评审(A )A．质量评审B．专家评审C．风险评估D．成本决算8．要有效地进行配置管理，需要建立一个配置管理库存放软件( D )A．活动B．任务C．里程碑D．基线9．项目经理是整个软件研发活动的负责人，在配置管理活动中，其主要工作是根据软件配置控制委员会的建议，批准配置管理的各项活动并( B )A．参与这些活动B．控制它们的进程C．指导工作D．监督整个开发过程10．下面给出的四个选项中与其他选项不属于同一概念的是( A )A．结构测试B．黑盒测试法C．功能测试D．数据驱动测试11．如果是委托开发，则以任务委托书或开发协议（合同）方式进行说明的是( B ) A．项目设计报告B．项目开发立项报告C．程序设计报告D．项目测试报告12．在进行IT项目风险分析时，对不确定性因素的不确定性程度和每个风险的损失程度需要（C）A．分析B．统计C．量化D．控制13．进行风险管理的前提是( B )A．风险不利后果小于风险管理付出的代价B．风险不利后果超过风险管理付出的代价C．风险不利后果不超过风险管理付出的代价D．风险不利后果不小于风险管理付出的代价14．商业软件组织中，能够帮助项目组建立项目过程并对项目过程进行周期性的评估，对过程的定义和维护负责的机构是( B )A．项目评价机构B．软件工程过程机构C．软件工程机构D．基础设施机构15．项目目标无法实现时，项目的收尾管理工作主要是进行( D )A．重新计划B．需求分析C．项目测试D．项目终止二、填空题16．瀑布模型提倡在开发过程的早期阶段冻结需求定义，可能导致开发的系统与用户需求不同。
17．相关关系法适用于软件项目与效益之间不能建立函数关系，但有明显的相关关系。
18．IT项目的成本由硬件成本、差旅及培训费用、软件开发成本、项目管理费用构成。
19．项目质量管理过程中的最后一个阶段是质量评审。
20．IT软件项目维护主要包括：完善性维护、适应性维护、纠错性维护。
21．维护成本大的最主要原因：系统发布后，用户需求和管理工作的变化，很可能导致整个系统都需要重新设计。
22．Alpha测试是由一个用户在开发人员的指导下进行的测试。
23．项目文档标准有三种类型：过程标准、产品标准、交互标准。
24．风险的本质：不确定性和损失。
25．项目后评价是项目结束（完成并验收）后的一段时间内，对项目立项、运行过程、效益、作用和影响进行的客观分析和总结的全过程。
三、名词解释6．检查点是指在规定的时间间隔内对项目进行的检查与复审工作，它是通过比较实际进展与计划进展之间的差异，并根据这个差异来进行调整的。
27．静态投资回收期就是用项目各年净收入来将全部投资回收所需要的年限。
这是最常使用的评价指标，具有直观、简单的特点，能反映项目风险程度，但没有考虑资金时间价值。
28．全面质量管理运用质量管理的科学理论、技术、方法，建立起贯穿于产品质量形成全过程的质量保证体系，使企业全体职工树立质量观点，提高工作质量，经济地生产用户满意的产品。
29．系统整合系统整合是把系统的不同部分进行集成，使其完成一组特定的功能。
30．风险的无形成本是指由于风险所具有的不确定性而使项目在风险发生前和发生后所付出的代价。
四、简答题31．在IT项目的整个生命周期中，一般存在哪几个主里程碑？答：在IT项目的整个生命周期中，一般存在四个主里程碑：目标里程碑、设计里程碑、开发里程碑、产品版本里程碑。
32．IT项目可行性研究包括哪些内容？答：IT项目可行性研究，就是从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究，对可能的技术方案进行论证，以最终确定整个项目是否可行。
内容包括：技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析和其他方面的可行性分析。
33．成本控制的核心是什么？答：成本控制的核心是管理好四个关键指标：（1）TBC。
总预算成本。
即总投资。
（2）CBC。
累计预算成本。
即某时间点上的“总预算”。
（3）CAC。
累计实际成本，即某时间点上的“总投入”。
（4）CEV。
累计实现价值。
即某时间点上的“总产出”。
34．什么是软件配置？软件配置管理的目的是什么？答：在软件项目开发中，软件开发过程的输出信息可以分为三类：计算机程序、描述计算机程序的有关文档、数据。
这些内容统称为软件配置。
软件配置管理的目的是建立和维护在整个软件生命周期中软件项目产品的完整性和一致性。
35．在软件过程中产生的文档有哪几类？影响文档质量的因素有哪些？答：在软件过程中产生的文档只有产品文档和过程文档两类。
影响文档质量的因素：文档标准、文档质量保证和有效的文档书写风格等。
五、综合应用题36．下图是某IT项目的活动网络，其中矩形表示任务，圆角矩形表示阶段里程碑。
（1）求整个项目的持续时间；（2）在不影响整个项目进度的前提下，任务T2、T8分别可以延迟多少天？21天解：由图可以得到各里程碑期望完成的持续时间（单位为天）：M1：10 M2：21 M3：21 M4：14 M5：14M6：31 M7：49故整个项目的持续时间为31+40=71（天）由于M2的持续时间为21天，故任务T2不能延迟；整个项目的持续时间为71天，故任务T8可延迟71-（14+35）=22天。
37．结合工作实际，谈谈如何有效地开展IT项目团队的建设。
答题要点：明确组织结构、岗位和成员责任；（1）明确团队目标；（2）工作流程和方法简明有效；（3）考核和评价标准明确公正；（4）严格奖惩制度和组织纪律制度；（5）荣造良好的工作环境，相互关心、相互帮助、相互信任；（6）善于沟通和交流；（7）善于总结和学习。
一、单项选择题1．项目的后果具有( D )A．冲突性B．重复性C．消耗性D．不确定性2．下面有关PERT或CPM的描述中错误的是(A )A．PERT主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目B．目前应用最广的网络计划技术是CPM和PERTC．CPM的核心是计算浮动时间，确定哪个活动的进度安排灵活性小D．PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率3．在做项目投资分析时，当回收期小于企业的预计时，可以( C )A．保留该项目B．放弃该项目C．接受该项目D．拒绝该项目4．确定项目目标的基本原则有：个人化原则、简单化原则、现实性原则和(A ) A．定量化原则B．定性化原则C．数值化原则D．数字化原则5．项目成本管理包括：资源计划编制、费用估算、不可预见费用、费用控制、( D ) A．风险估计B．收支计划C．费用管理D．费用预算6．项目质量管理过程中的最后一个阶段是( B )A．评审总结B．质量评审C．调整活动D．软件测试与维护7．在项目质量控制过程中，产生的工作成果包括：可接受的决定、返工、过程调整、检查表、项目质量( D )A．总结报告B．评审结果C．管理文档D．改进措施8．项目经理是整个软件研发活动的负责人，在配置管理活动中，其主要工作是根据软件配置控制委员会的建议，( C )A．指导配置管理的各项活动并监督它们的进程B．组织配置管理的各项活动并控制它们的进程C．批准配置管理的各项活动并控制它们的进程D．参与配置管理的各项活动并监督它们的进程9．配置审计的主要作用是作为( B )A．监督开发的主要手段B．变更控制的补充手段C．计划实施的基本手段D．处理变更的关键手段10．要有效地进行配置管理，需要建立存放软件基线的( A )A．配置管理库B．配置表C．各类文档D．层次结构图11．项目开发立项报告的主要内容不包括( D )A．经费预测和经费来源B．项目进度和完成期限C．验收标准和方法D．组织机构和工作制度12．应对风险的程序和方法主要有：转移、弱化、接受和( C )A．预防B．监督C．规避D．控制13．风险概率可用数学模型、统计方法和人工估计分析。
实用的方法是(B ) A．数学模型B．人工估计C．统计方法D．三种方法综合分析14．下面给出的选项中，不是项目人力资源管理基本活动的是(D )A．招聘B．解聘C．培训D．沟通15．项目正常结束时，项目收尾工作包括两个阶段：项目移交验收和( C) A．评估B．结算C．后评价D．总结二、填空题16．项目管理中的风险管理要求不停地关注软件开发工作中的所有相关活动，定期状态评估就是一种有效的管理活动，按照规范的时间间隔进行相应的评估，定义工作的进度和质量指标，确保对项目进展情况的关注，使所有项目干系人之间可以在一种开放的氛围中进行交流。
17．IT项目可行性研究，就是从技术、经济、社会和人员等方面的条件和情况进行调查研究，对可能的技术方案进行论证，以最终确定整个项目是否可行。
18．在IT项目的成本构成中，软件开发成本是最主要的成本。
19．质量体系的结构要素由职责和权限、组织结构、资源和人员、工作程序、技术状态管理等组成。
20．IT项目适应性维护是指调整系统使之能适应一个已经发生变化的系统环境。
21．编码错误、设计错误、需求定义错误中，需求定义错误维护成本最大。
22．Beat测试是由软件的最终用户在一个或多个用户的场所进行的，开发人员通常不在现场，由用户记录测试中遇到的问题，并定期把这些问题反馈给开发人员。
23．项目文档的准备分三个阶段：文档制作、文档修改和文档产品发布。
24．风险的不确定性范围包括：发生与否不确定；发生的时间不确定；发生的状况不确定；发生的结果不确定。
25．项目无法继续时应果断终止项目，对项目进行清算是减少损失的唯一方法和途径。
三、名词解释226．里程碑是完成阶段性工作的标志，不同类型的项目里程碑不同。
往往是一些重要活动的完工，或重要文档的支付，或阶段评审的通过。