外包外协外购的区别

论外包和外购的差别与控制

供中的一部分工作，将部分过程外包给其他的组织去完成。但是由于对外包过程重要性和外包控制方法缺乏了解，使得外包质量失控，给企业带来损失。
一
名录中的供应商，进行周期性考评（主要考评产品合格率、供货周期、价格的合理性等），以确保具有持续质量保证能力。在采购后，应对其供应商提供的产品进行入厂检验。一般是检查其提供合格证书或合格检验记录，观察型号、名称、规格的
３１—
活动包括购买、接收、进货检验等。控制供应商：主要是在采购前，对供应商进行调查评价，可
一
措施。
员，当满足不了时，应选择社会上大型运输公司外包，并由需方
（四）选择外包供方外包供方的选择极为重要，不具备完成外包过程的势必影
法，或派技术人员或派检验员进驻，帮助他们掌握正确质量控制
的方法，帮助其建立健全质量管理制度和体系，理顺质量管理关
系，促其尽快提高质量管理能力和市场综合竞争能力。各供方必
购” 要求进行控制外，还应按“ ４．１总要求 ” 和“ ７．３设计和开发” 的要求进行控制，包括设计输入、设计输出、设计评审、设计验证和
设计确认、设计更改等活动。
须努力健全内部管理制度，加强监督检查力度，确保军品过程质
量记录完善受控。总之，一定要保证得到合格的外包产品。
（七）最终检验很重要
实物开发类一般应提供外形图和技术要求（包括设计要求、
工艺要求、材料要求、受力要求、外观要求，尤其是隐蔽件的参数要求等），在质量监控协议中可提出对关键、重要的装配图进行

外购概念

一、百度概念1、外购件亦称外购半成品，是指从外部购进需要本企业进一步加工或装配的已加工了的原材料。

如纺织厂外购的棉纱，轧钢厂外购的钢锭，汽车制造厂外购的轮胎等。

外购半成品也可列为原料及主要材料一类，因为对购人企业来说，外购半成品同其他原材料一样，都是用来继续加工构成产品主要实体的劳动对象。

2、外购件一般指没有标准化的零件，需要单独进行设计和定做，也就是从外部订购获得，所以称为外购件。

外购件是针对标准件来说的，外购件的质量好坏直接影响着企业产品的质量水平。

二、外协与外委的区别1、外委，一般在企业中是指将整个半成品都委托外部单位加工，自己只出原材料；外协，一般是指企业对原料自己进行一部分的加工，然后再将某些工序拿出去，委托外面加工，属于工序协作。

例：一个零件--“轴”的加工过程是：先下料，然后再锻，最后再加工成零件。

1）、外委，即企业把下料、锻等工序都交给外委单位去做；2）、外协，即企业有可能自己下料，自己锻，然后再拿到外面去加工。

[目前K/3的问题是委外加工就只有本工序半成品外协的概念，不能将该自制件下面的所有工序半成品一次性外委；不能区分外委与外协。

]2、企业应用要求：1）、对于如何确定某个零件是否外协或外委，首先是自己有没有相关的车间能不能生产；再次是如果能够生产，该车间的生产任务是否饱和；即，如果自己没有能力生产或者生产任务安排不过来的情况下，都会将零件外协或外委。

2）、对于外协或外委，企业要统一计算原材料需求；3）、对于外协或外委单位，该企业想法是初期只管零件的完工情况；但是，将来会要求他的所有外协和外委单位都必须与他联网，他要了解到每个零件的工序完工情况。

三、非官方回答1、外购就是市场上通用的零件的购买；外协是自身特有的产品让外部厂商加工，自身要提高图纸、技术什么的，相当于帮自己定做；一般是技术含量不高的零件用外协的，不然技术就外泄了。

2、外购：产品不是由组织设计，但因生产需要，从某供方处购买。

外协外包采购的区别

外协外包采购的区别文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-外协、外包、采购的区别一、外协。

就是外部协作的意思。

也是外部帮助的意思。

外协可能来自很多方面，但从企业经营来说，大多数都可以列入外包控制。

但很多方面又不能列入外包，而是运营控制。

比如保安系统，外协，就有公安或消防；而集装箱货运，可能存在防恐等特工的协作。

外部协作非常多，很可能一个单子（项目),我们组织（公司）本身，就是外协之一，由多家机构协作，去完成或者持续某项工作。

协作关系，也有亲疏缓急之分，有些非常紧密，有些则可能比较疏远；而有些非常严重，有些则属于次要程度。

举例说，你们的开发或者生产、服务运营中，邀请专家顾问、高校师生、外部实验室协作，他们将以受邀请的形式参与你们的某些项目的过程监控或者分析、处理。

这就是协作。

你们的保安人员协助兄弟单位合力进行保安活动，这也是协作；运输途中，有非本公司的另外的人员参与押运或产品运输防护，都是属于协作。

你可以看出，运营的主体，或者是以公司人员为主，或者是为辅，在参与某项活动，共同完成之。

二、外包。

后面将专门提供外包和采购的某些分析的一篇文章，这里说点简单理解：分包商、承做（承包）商、委托加工（服务）商，都属于外包。

是将某一产品或服务的全部或部分委托给某家或者某几家机构承做加工或者进行服务。

在专业、行业精细化服务的今天。

这越来越显出外包的重要性，比如快递，就是。

将某个产品委托给某家公司加工成为半成品或者成品（未帖商标前），经过你们公司检验后，贴牌出货或发布。

在保安系统也是有外包情况。

从一定角度说，一个物业公司的业主委员会，经过招标考核的方式，选定一家另外的公司来打理自己的物业，这就很有外包的意思了。

如果业主委员会在识别外包，这显然是几乎全部的外包了；而此物业公司，将自己的楼宇内外部清洁，又经过招标遴选，选定一个清洁家政公司负责，则又是外包。

有些公司，将自己的销售完全外包；有些将开发外包；有些将生产加工外包；更有甚者，有些还推出帮人哭丧的服务－－－这种服务，也像外包。

外协采购不懂计算成本

外协采购不懂计算成本前几天收到一位网友私信，对外包采购、外协采购以及OEM不是很清楚，今天做一下讲解，每个公司组织架构不一样，对职能划分也是不太一样，采购是一个商务活的话，那它肯定就是最复杂的商务活之一。

光拿采购的形式来说，就分很多种：常规外购、外包采购、外协采购、OEM、ODM等等。

其中最容易混淆的是外包、OEM和外协。

什么是外包、外协和OEM?外协采购一般主要是指需方将某道工序委托外部供应商协助加工，将加工后的半成品再回购进行组装的模式。

（如机加工零件需要委外氧化、电镀、喷涂等等一些企业内无法自制的工序环节）采购外包就是企业在聚力自身核心竞争力的同时，将全部或部分的采购业务活动外包给专业采购服务供应商，专业采购供应商可以通过自身更具专业的分析和市场信息捕捉能力，来辅助企业管理人员进行总体成本控制，降低采购环节在企业运作中的成本支出。

外包采购的内容主要是非生产性的，产品附加值不大，属于非核心竞争力产品，可以是MRO采购，也可以是人事服务采购或者劳务外包采购。

OEM生产，也称为定点生产，俗称代工（生产），基本含义为品牌生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键核心技术负责设计和开发新产品，控制销售渠道，具体的加工任务通过合同订购的方式委托同类产品的其他厂家生产。

之后将所订产品低价买断，并直接贴上自己的品牌商标，这种委托他人生产的合作方式简称OEM，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商，其生产的产品被称为OEM产品，对应的采购行为就被叫做OEM采购。

OEM生产可以分为三种，一种是需方提供全部材料，供方加工；一种是全部材料由供方自行采购，需方只对成品贴牌；还有一种是需方提供部分关键材料，其他采购由供方自行采购的形式。

外包、外协和OEM有啥区别？一、外协采购委托供应商的只是部分工序，但OEM采购委托供方的是加工的全部工序。

OEM是一个完整的产品成形、组装加工，而外协只是其中很小的一部分的工序委外加工。

外包、外协的区别

外包、外协的区别
外包，主要将公司产品部分或全部分配给其它公司完成，不参与管理，只负责产品需求、要求提出，及最终产品验收。

外协，一般是与相关企业合作完成，参与管理或被管理，其它同上。

例如，借用对方企业人力资源到本公司上班，项目或产品完成，即返回。

外包或外协一般来说，是本公司、企业，人力、设备、经验或时间的某方面短缺，或者部分产品本公司投入产出比较低，需要此块业务更为专业公司合作完成，加快效率而产生。

总的来说，都是降低生产成本的方法。

对于外包、外协需要注意的本公司技术或其它商业机密的保护。

外购概念

一、百度概念1、外购件亦称外购半成品，是指从外部购进需要本企业进一步加工或装配的已加工了的原材料。

如纺织厂外购的棉纱，轧钢厂外购的钢锭，汽车制造厂外购的轮胎等。

外购半成品也可列为原料及主要材料一类，因为对购人企业来说，外购半成品同其他原材料一样，都是用来继续加工构成产品主要实体的劳动对象。

2、外购件一般指没有标准化的零件，需要单独进行设计和定做，也就是从外部订购获得，所以称为外购件。

外购件是针对标准件来说的，外购件的质量好坏直接影响着企业产品的质量水平。

二、外协与外委的区别1、外委，一般在企业中是指将整个半成品都委托外部单位加工，自己只出原材料；外协，一般是指企业对原料自己进行一部分的加工，然后再将某些工序拿出去，委托外面加工，属于工序协作。

例：一个零件--“轴”的加工过程是：先下料，然后再锻，最后再加工成零件。

1）、外委，即企业把下料、锻等工序都交给外委单位去做；2）、外协，即企业有可能自己下料，自己锻，然后再拿到外面去加工。

[目前K/3的问题是委外加工就只有本工序半成品外协的概念，不能将该自制件下面的所有工序半成品一次性外委；不能区分外委与外协。

]2、企业应用要求：1）、对于如何确定某个零件是否外协或外委，首先是自己有没有相关的车间能不能生产；再次是如果能够生产，该车间的生产任务是否饱和；即，如果自己没有能力生产或者生产任务安排不过来的情况下，都会将零件外协或外委。

2）、对于外协或外委，企业要统一计算原材料需求；3）、对于外协或外委单位，该企业想法是初期只管零件的完工情况；但是，将来会要求他的所有外协和外委单位都必须与他联网，他要了解到每个零件的工序完工情况。

三、非官方回答1、外购就是市场上通用的零件的购买；外协是自身特有的产品让外部厂商加工，自身要提高图纸、技术什么的，相当于帮自己定做；一般是技术含量不高的零件用外协的，不然技术就外泄了。

2、外购：产品不是由组织设计，但因生产需要，从某供方处购买。

外协、外包、采购的区别.

外协、外包、采购的区别一、外协。

就是外部协作的意思。

也是外部帮助的意思。

外协可能来自很多方面，但从企业经营来说，大多数都可以列入外包控制。

但很多方面又不能列入外包，而是运营控制。

比如保安系统，外协，就有公安或消防；而集装箱货运，可能存在防恐等特工的协作。

外部协作非常多，很可能一个单子（项目),我们组织（公司）本身，就是外协之一，由多家机构协作，去完成或者持续某项工作。

协作关系，也有亲疏缓急之分，有些非常紧密，有些则可能比较疏远；而有些非常严重，有些则属于次要程度。

举例说，你们的开发或者生产、服务运营中，邀请专家顾问、高校师生、外部实验室协作，他们将以受邀请的形式参与你们的某些项目的过程监控或者分析、处理。

这就是协作。

你们的保安人员协助兄弟单位合力进行保安活动，这也是协作；运输途中，有非本公司的另外的人员参与押运或产品运输防护，都是属于协作。

你可以看出，运营的主体，或者是以公司人员为主，或者是为辅，在参与某项活动，共同完成之。

二、外包。

后面将专门提供外包和采购的某些分析的一篇文章，这里说点简单理解：分包商、承做（承包）商、委托加工（服务）商，都属于外包。

是将某一产品或服务的全部或部分委托给某家或者某几家机构承做加工或者进行服务。

在专业、行业精细化服务的今天。

这越来越显出外包的重要性，比如快递，就是。

将某个产品委托给某家公司加工成为半成品或者成品（未帖商标前），经过你们公司检验后，贴牌出货或发布。

在保安系统也是有外包情况。

从一定角度说，一个物业公司的业主委员会，经过招标考核的方式，选定一家另外的公司来打理自己的物业，这就很有外包的意思了。

如果业主委员会在识别外包，这显然是几乎全部的外包了；而此物业公司，将自己的楼宇内外部清洁，又经过招标遴选，选定一个清洁家政公司负责，则又是外包。

有些公司，将自己的销售完全外包；有些将开发外包；有些将生产加工外包；更有甚者，有些还推出帮人哭丧的服务－－－这种服务，也像外包。

外发外协外包三者之间的区别与联系

外发外协外包三者之间的区别与联系外发外协外包三者之间的区别与联系1、应当贯彻顾客为中⼼原则，通过建⽴体系来控制过程，确保产品质量。

不要化精⼒在符合标准要求上。

如果您的⽬标、产品的要求不切合顾客要求的话，就是符合了ISO 9001标准要求，不能满⾜顾客要求的，符合顾客要求了，顾客满意了，不注意质量成本，经济效益，也就不⼀定能赚到钱的。

2、7.4条采购要求是，如果您从质量管理体系外得到各种影响产品要求符合性的资源（过程也作为⼀种资源）的话，就必须对这些产品或者活动（也就是过程）加以控制的。

“采购”英⽂是purchasing，“外包过程”英⽂叫outsourced process。

意思是“外部资源的过程”。

实际上就是利⽤外部资源来实施的过程。

名称叫啥，外包、外协、外发、外购、外援、外调、外拨……都不需要加以分得很清楚的。

由于各个组织传统习惯不同，叫法不同。

没有必要加以统⼀的。

更没有必要花时间去争论的。

只要加以控制好，确保得到的东西（有形的）和南北（⽆形的）满⾜采购规定要求，持续地满⾜采购规定要求就可以了。

譬如，组织上级给您的材料，不管的⼤公司内部各个组织之间的调拨，还是他们付了钱你去拿，凡是从外部来的资源，影响的产品要求符合性的，都必须加以控制，符合7.4条要求。

3、中国⼈把“外包”的概念是只要您提供的产品满⾜我要求就可以了。

您怎么做我不管了。

对有些产品是可以的，有些就不⾏。

因为根据产品⽆法验证是否满⾜⾃⼰要求。

譬如，请咨询师来帮助建⽴质量管理体系，就是⼀例。

上课讲的概念是错的，⾃⼰没有知识，也就判断不了。

直到体系建⽴运⾏后才发现，上档了。

抓好7.4条要求就是对外部资源控制⽅⾯来建⽴有能⼒的质量管理体系，抓好了预防，确保对过程的有效控制，来确保产品质量。

4、标准为什么把外包过程放在第4条，不放在第7.4条，因为，7.4条是属于第7条产品实现范围。

标准第4条指整个质量管理体系。

凡是质量管理体系中必要的过程外包，不仅仅产品实现过程，⽤了外部的资源，对产品要求符合性有影响的话，都要加以控制。

外协、外包、采购的区别

外协、外包、采购的区别一、外协。

就是外部协作的意思。

也是外部帮助的意思。

外协可能来自很多方面，但从企业经营来说，大多数都可以列入外包控制。

但很多方面又不能列入外包，而是运营控制。

比如保安系统，外协，就有公安或消防；而集装箱货运，可能存在防恐等特工的协作。

外部协作非常多，很可能一个单子（项目),我们组织（公司）本身，就是外协之一，由多家机构协作，去完成或者持续某项工作。

协作关系，也有亲疏缓急之分，有些非常紧密，有些则可能比较疏远；而有些非常严重，有些则属于次要程度。

举例说，你们的开发或者生产、服务运营中，邀请专家顾问、高校师生、外部实验室协作，他们将以受邀请的形式参与你们的某些项目的过程监控或者分析、处理。

这就是协作。

你们的保安人员协助兄弟单位合力进行保安活动，这也是协作；运输途中，有非本公司的另外的人员参与押运或产品运输防护，都是属于协作。

你可以看出，运营的主体，或者是以公司人员为主，或者是为辅，在参与某项活动，共同完成之。

二、外包。

后面将专门提供外包和采购的某些分析的一篇文章，这里说点简单理解：分包商、承做（承包）商、委托加工（服务）商，都属于外包。

是将某一产品或服务的全部或部分委托给某家或者某几家机构承做加工或者进行服务。

在专业、行业精细化服务的今天。

这越来越显出外包的重要性，比如快递，就是。

将某个产品委托给某家公司加工成为半成品或者成品（未帖商标前），经过你们公司检验后，贴牌出货或发布。

在保安系统也是有外包情况。

从一定角度说，一个物业公司的业主委员会，经过招标考核的方式，选定一家另外的公司来打理自己的物业，这就很有外包的意思了。

如果业主委员会在识别外包，这显然是几乎全部的外包了；而此物业公司，将自己的楼宇内外部清洁，又经过招标遴选，选定一个清洁家政公司负责，则又是外包。

有些公司，将自己的销售完全外包；有些将开发外包；有些将生产加工外包；更有甚者，有些还推出帮人哭丧的服务－－－这种服务，也像外包。

浅谈企业管理中的采购、外购、外协与外包

浅谈企业管理中的采购、外购、外协与外包作者：王道武来源：《管理观察》2013年第27期采购、外购、外协与外包，是企业几乎每天都要从事的活动和业务。

工作中，不止一次听到有人发问：我这个项目需求的物件是投产采购呢？还是投产外协？也或是外包？的确，即使作为专门从事采购或外协工作的人员，有时也说不出一二来，何况其他部门的人员。

作者有感于此，进一步学习和参阅了有关资料，并结合企业的工作实际，就这些术语，阐释它们的基本含义，试析它们的相互区别、联系以及实际运用情况，目的以提高认识和提高专业素养，更好地为实际工作服务。

主要从以下几个方面阐述：词典上的基本意义；专业书籍上的解释；区别联系和实际运用；总结和展望。

一、词典上的基本意义对于几个密切相关的词表达何意，有什么联系和区别，我们首先应想到的是要借助于词典，那是最权威的办法。

翻开最普及、最具权威的《现代汉语词典》（中国社会科学院语言研究所词典编辑室编），对于“采购”一词的解释有二，一是作动词用“选择购买（多指为机关或企业）”之意；二是作名词用，为“担任采购工作的人”的意思。

对于“外包”、“外协”和“外购”，三词，直到目前最新的2007年第6版的《现代汉语词典》才开始收录有解释：“外包”，作动词用，表示“把任务交给外单位或外部人员承包”；“外协”，作动词用，“跟外单位协作”；“外购”，作动词用“向外国或外地购买，也泛指从外地购买”的意思。

查询其他相关的大词典，包括辞海等，最新版的都暂时还没有收录这三个词的解释。

我们知道这些词语在企业中目前虽然已被普遍使用，但也不过近一二十年的事，它们与市场、交易密切相关，中国社会主义市场经济的发展兴盛不过二三十年的事，词典的滞后收入也是自然的事。

二、专业上的解释词典上收录的解释只是最一般、最普遍的意义，特别是从事与此相关的业务人员，光了解这点解释是远远不够的，专业上的温顾学习也是很有必要的。

我们再看看专业书籍或课程又是如何解释和论述的呢？采购、外购、外协与外包，是与大学开设的物流、采购与供应等专业紧密相关的，在采购管理、采购与供应等专业课程有着专门的论述。

外购外协管理制度

外购外协管理制度1. 引言外购和外协是现代企业经营中常见的一种方式。

外购指企业通过购买外部供应商的产品或服务来满足自身需求，而外协则是指企业将部分工作或业务外包给外部合作伙伴进行处理。

外购外协可以帮助企业降低成本、提高效率、扩大市场等。

然而，外购外协也存在一些风险和挑战，需要企业建立相应的管理制度来规范和控制。

本文将介绍外购外协管理制度的目的、适用范围、主要内容和执行程序等方面的内容，帮助企业建立健全的外购外协管理制度，提高管理水平和风险控制能力。

2. 目的外购外协管理制度的目的是规范和控制企业的外购外协行为，确保外购外协活动的合规性、高效性和风险可控性。

通过建立管理制度，可以帮助企业：•提高供应链管理水平，确保物资和服务的质量和供应稳定性；•降低采购成本，寻找更合理的供应商和外包合作伙伴；•加强合同管理，规范合作关系，减少纠纷发生的可能性；•强化风险控制意识，防范外购外协过程中的各类风险。

3. 适用范围本管理制度适用于企业内部所有涉及外购外协活动的部门和人员。

外购外协活动包括但不限于以下方面：•原材料和零部件的外购；•产品的外包加工和生产；•服务的外包；•技术和专业能力的外购外协。

4. 主要内容4.1 外购外协流程管理为了确保外购外协活动的顺利进行，需要建立相应的流程管理。

在外购外协流程中，涉及到的主要步骤包括需求审批、供应商/合作伙伴选择、合同签订、交付验收等。

本部分将详细介绍每个步骤的具体要求和流程。

4.2 供应商/合作伙伴评估与选择选择合适的供应商/合作伙伴对于外购外协活动的成功至关重要。

本部分将介绍评估供应商/合作伙伴的关键指标和方法，帮助企业做出明智的选择。

4.3 合同管理合同是外购外协活动的重要依据和保障，需要进行严格的合同管理。

本部分将介绍合同的主要内容、签订流程、履约监督等方面的要求。

4.4 质量管理外购外协活动中的产品和服务质量直接关系到企业的形象和客户满意度。

本部分将介绍质量管理的基本原则和方法，帮助企业保证外购外协产品和服务的质量。

外发外协外包三者之间的区别与联系

外发外协外包三者之间的区别与联系1、应当贯彻顾客为中心原则，通过建立体系来控制过程，确保产品质量。

不要化精力在符合标准要求上。

如果您的目标、产品的要求不切合顾客要求的话，就是符合了ISO 9001标准要求，不能满足顾客要求的，符合顾客要求了，顾客满意了，不注意质量成本，经济效益，也就不一定能赚到钱的。

2、7.4条采购要求是，如果您从质量管理体系外得到各种影响产品要求符合性的资源（过程也作为一种资源）的话，就必须对这些产品或者活动（也就是过程）加以控制的。

“采购”英文是purchasing，“外包过程”英文叫outsourced process。

意思是“外部资源的过程”。

实际上就是利用外部资源来实施的过程。

名称叫啥，外包、外协、外发、外购、外援、外调、外拨……都不需要加以分得很清楚的。

由于各个组织传统习惯不同，叫法不同。

没有必要加以统一的。

更没有必要花时间去争论的。

只要加以控制好，确保得到的东西（有形的）和南北（无形的）满足采购规定要求，持续地满足采购规定要求就可以了。

譬如，组织上级给您的材料，不管的大公司内部各个组织之间的调拨，还是他们付了钱你去拿，凡是从外部来的资源，影响的产品要求符合性的，都必须加以控制，符合7.4条要求。

3、中国人把“外包”的概念是只要您提供的产品满足我要求就可以了。

您怎么做我不管了。

对有些产品是可以的，有些就不行。

因为根据产品无法验证是否满足自己要求。

譬如，请咨询师来帮助建立质量管理体系，就是一例。

上课讲的概念是错的，自己没有知识，也就判断不了。

直到体系建立运行后才发现，上档了。

抓好7.4条要求就是对外部资源控制方面来建立有能力的质量管理体系，抓好了预防，确保对过程的有效控制，来确保产品质量。

4、标准为什么把外包过程放在第4条，不放在第7.4条，因为，7.4条是属于第7条产品实现范围。

标准第4条指整个质量管理体系。

凡是质量管理体系中必要的过程外包，不仅仅产品实现过程，用了外部的资源，对产品要求符合性有影响的话，都要加以控制。

外包外协外购的区别

精心整理
精心整理外包：指生产最终的销售件bom 中包含的所有组件的物权是本方企业，换句话说，原材料的发票是要开给本方企业的，对于加工方仅仅向本方收取一定的加工费。

外协：一般可以称之为部分带料加工，或称部分工序委外，也就是说最终的销售件bom 中包含的所有组件，一部分物权是本方企业，另一部分物权为加工方，本方不但支付加工费还要支付非本方采购的物料的费用。

外购：一般指生产最终的销售件bom
中包含的所有组件的物权统统是加工方的，本方不负责采购任何原材料，等加工方加工完成品以后，直接购买成品。

外包过程与采购过程的区别与联系

外包过程与采购过程的区别与联系TAG: 外包采购区别 9000认证 ISO认证在贯标过程中，许多人忽视了外包过程和采购过程之间的区别，常把两者混为一谈。

有的在选择、评价和重新评价供方时，也将外包过程纳人。

并写人同样格式的质量记录；有的甚至将组织的其他外包过程授权采购部门负责实施。

这些做法不妥。

ISO9001：2000标准在“4.1总要求”中提出对外包过程的要求，而没有将其放到“7.4.1采购过程”中，可见两者有其差异性。

这表明：标准对采购过程的要求，不能完全涵盖对外包过程的要求。

一些外包过程（如产品的制造过程）的控制和管理虽然与采购过程的要求有类似之处，但不能划等号。

对于设计和开发类的外包过程，更不能硬套采购过程的要求，应制定相应的程序和相关文件对其实施控制和管理。

一、两者的区别1、目的有所不同对外包过程进行控制和管理的目的，是确保其满足质量管理体系所要求的过程能力。

供应商必须按照组织对过程事先策划的安排（遵循所提供的程序或相关文件）进行运作。

对采购过程进行控制的目的是确保组织所采购的产品在质量要求、交付和服务等方面符合已规定的采购要求。

尤其对于影响组织最终产品质量的产品采购，有效进行供方选择、评价和重新评价的控制至关重要。

2、对象有所不同对外包过程的控制和管理，侧重于过程的监视和测量，控制对象是过程，当然也包括对过程的结果（提供的产品）进行验证。

否则无法充分证明其过程具备的能力。

对采购过程的控制，侧重于产品的监视和测量，控制对象是产品。

控制的主要方式是进货验证，只有在“适当时”（包括特殊过程、关键过程或对最终产品构成重要影响时），可向供方提出某此方面的要求（7.4.2条款）目的是使供方持续提供符合组织所要求的产品。

3、控制方法有所不同对外包过程既要实施控制，又要进行管理，涉及从输人到输出的整个运作过程（包括其子过程）。

如对产品制造过程的外包，不仅应对其过程实施必要的监视，还应从原材料验证开始，直至最终产品的监视和测量、都保持相应的记录。

项目七外包业务跟单.pptx

Content
• 任务一：认识外包 • 任务二：外包跟单
任务一：认识外包
一、外包（协）的定义
什么是外包？
NIKE 生产外包
美特斯·邦威生产外包
外包（协）Outsourcing
Core Competency
• 当今，全球竞争中的成功者已经学会把精力集中在经过仔细挑选的少数核心本领上，也就是集中在哪些使他们真正区别于竞争对手的技能与知识上。
多选题
• 在（）情况下企业不应该采取外包作业。
A.有可能泄露本企业的生产技术或商业机密的 B. 成品无法进行检验的 C.外包（协）的品质达不到本企业的要求 D.外包（协）的成本大于本企业生产成本
答案：ABCD
四、外包质量管理
四、外包质量管理
① 明确标准。将技术标准和管理标准转化为明确的质量检验标准，使检验人员知道什么是合格什么是不合格。
外协
外购
软件外包
服务外包
四、外包的分类
根据外包双方的地理分布状况，可分为：
强调核心业务战略、技术和专门知识
• 境内外包（Onshore Outsourcing) 指发包商与承包商来自同一国，外包工作在国内完成。
• 离岸外包(Offshore Outsourcing) 指外包商与承包商来自不同国家，外包工作需跨国完成。
印度外包业
• 人们往往把欧美称作“世界董事会”
• 中国称作“世界工厂”
• 而把印度称为“世界办公室”
• 同“中国制造”对于中国的意义一样，“印度外包 ”不光是印度在国际市场上响当当的一块招牌，还是印度经济的支柱产业之一。
印度外包业
任务二：外包跟单
外包的原因及形式外包注意事项外包的一般流程外包管理外包质量管理

针对机械加工行业的外协、外包、外购定义

针对机械加工行业的外协、外包、外购定义外协,主要指产品外包、服务外包.意思和外包差不多，外包多用于口语，外协则是较为规范的语言。

外包：是指某公司提高图纸和技术要求外，还要提供材料,让外方进行加工。

外协：产品由组织设计,因没有生产手段等原因选择供方进行生产，即为外协.如某厂需要一个铸件，但自己无法生产和加工，把该铸件交一供方为其生产。

外协指的是本企业产品的原材料除市场上能采购得到以外，某些零部件委托其他企业生产，可以自己提供原材料或设备,也可以签订详细的质量保证协议，按照本企业产品质量的标准提供合格的产品。

外协直接受组织控制，一般在组织的生产范围内按组织的要求作业和服务，并由组织验收；外协件，主要指产品外包商生产的产品或服务外包商提供的服务。

在ISO9000中，外协直接受组织控制，一般在组织的生产范围内按组织的要求作业和服务，并由组织验收，因此外协件不是简单的采购,而是需要根据要求组织验收的.如电焊部件、五金制品等。

外购件：一般指没有标准化的零件,需要单独进行设计和定做，也就是从外部订购获得，所以称为外购件。

外购件是针对标准件来说的，外购件的质量好坏直接影响着企业产品的质量水平。

如汽车产品的外购件有变速器、轮胎、喇叭等。

外购：是指你单位派人外出购买（可以到任意处购买）外购:产品不是由组织设计，但因生产需要，从某供方处购买.外协件-——由你自己购买原材料，由外协单位协作加工，然后按协议价格购回.外购件--—由外协单位负责购买原材料并加工，你购买后直接可以投入生产。

外包一般在组织范围外,由外包单位按组织提供的原材料、图纸、检验规范、验收准则等进行产品生产和提供.在一定意义上，避免了企业或者单位出现生产链过长而造成自我难以调控的局面.有的产品部件所需技术性强，企业技术达不到,那么这样就节约了成本和时间；另外，有的企业规模有限，固定的员工无法满足此项生产任务，那么交由外部其他相关企业代为生产加工则提高了生产效率又实现了利润收入的双丰收。