市政管道工程施工方案.

施工组织设计（方案）报审表

市政配套工程王家女姑路污水工程施工组织设计编制：

审核：

批准：

2012年7月10日

一、编制依据

1 王家女姑污水管线铺设工程招标文件、市政配套工程王家女姑污水工程设计图纸（市政工程设计研究院设计2010.7）。

2《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268－2008）；

3《埋地聚乙烯（HDPE）排水管道工程技术规定》；

4《室外排水设计规范》（GB 50014-2006）；

5《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002）；二、工程概况

本工程位于，西起双元路，沿王家女姑南路、王家女姑北路至空港路铺设污水排水管道，全长约1410.7m。φ300管道947.4m，φ400管道463.3m。

三、施工准备

1技术准备

1.1组织项目部有关人员系统学习设计方案及有关《规范》、《规程》、《标准》和主管部门的有关文件；组织项目部有关人员对现场进行仔细勘察，了解场地开挖范围与周边建筑物的距离，做到心中有数，指导施工方案细化以及现场施工。

1.2组织项目部有关人员认真学习图纸，理解设计意图，根据图纸结合现场实际情况以及施工中具体操作方法，发现问题及时与甲方以及设计单位联系，在施工前解决施工图纸与实际施工操作的衔接问题。

1.3与甲方、监理现场交验工程控制桩及BM点，根据甲方提供的控制桩及BM点资料，确定场地沟槽开挖定位放线施工方案，进行现场放线并报请监理、甲方验收。

2现场准备

2.1根据施工总平面图方案搭设临建，清理现场，根据沟槽开挖与管道安装施工方案敷设施工用水、电线路，修整施工道路，做到文明施工。

2.2联系业主、监理，根据施工总平面图，详细了解施工现场地上、地下障碍物，并编制相应的处理方案，确保工程顺利进行。

2.3本工程位于社区内，来往人员及车辆较多，文明施工程度要求较高。因此，开工前做好城管、垃管、交警等职能部门的协调工作，便于工程顺利进行。

2.4根据定位放线施工方案及工序施工段沿道路中心线设立安全防护警示围挡。施工段两端设立警示牌。

3资源准备

3.1根据设计方案编制材料进场计划，材料部门认真联系材料，确保在施工前材料进场。

3.2开工前联系卸土点，同时办理好垃圾管理处以及各有关主管部门的相关手续，确保不因办理施工手续原因影响工期。

3.3组织挖掘设备及防护机械设备进场，并进行试运转，确保所有机械设备性能良好。

3.4油料供应，根据本工程的机械配备及使用情况，所需燃料采用油罐车送到现场。

3.5备足后续设备，随时增添设备。

四、施工方案

1质量、安全保证体系及措施

1.1质量保证体系及措施

1.1.1质量目标

一次性验收合格。

1.1.2质量保证体系

1.1.

2.1公司组织定期检查，在项目经理部设置专门的质量保证体系组织机构，由项目经理领导直接领导，项目技术负责人协助，项目部各职能部门人员参与，形成一个有组织的相互监督、制约协助的整体。从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。

1.1.

2.2由总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求，完善

各专业，各工序的各种规范和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识教育，使上岗人员责任分明。

1.1.3质量保证措施

1.1.3.1投入一流的设备，使用一流的材料，实行一流的管理，确保一流的工程质量。

1.1.3.2为了保证工程质量，对材料的使用要规范。

1.1.3.3投入高质量的、技术含量高的施工管理层和劳务操作层，实行科学管理，技术管理，使质量管理上一个新台阶。各施工队分工明确，各司其责，有分工，有合作，上下工序相互监督，共同抓好质量。

1.1.3.4健全定期质量评检制度。在质检小组的领导下，施工中做到半月一检查，一月一讲评，对工程质量实行动态管理，通过对质检结果的分析评定，找出施工中的薄弱环节和质量问题所在，及时加以改进，确保各分段分项工程完成一项优良一项。1.1.3.5加强质量意识教育，搞好技术交底。每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体施工人员都必须经岗位培训和进行专技术交底。由专业工程师负责实施，使上岗前，对施工规范及质量标准做到人人心中有数。施工期间定期培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。1.1.3.6认真做好隐蔽工程检查签证和分项检查验收签证，做到完成一项签认一项，绝不留隐患。积极配合监理工程师做好质量监理工作。隐蔽工程和分项工程的交接要及时通知监理工程师进行检查。同时留好隐蔽验收工程影像资料备案。

1.1.3.7建立制订公正的奖罚制度。严格执行我部的《工程质量管理办法和创三优活动的规定》和《工程质量奖罚规定》。坚持以工程质量优劣，作为考核各级人员最基本的主要指标，“优质优价”，奖罚分明。

1.1.3.8认真及时协调好施工间的干扰，避免返工工程质量，杜

绝施工质量事故发生，由项目经理按照施工进度横道图，安排施工顺序。

1.2安全保证体系

1.2.1施工安全目标

认真执行国家有关施工安全操作规程和公司制定的施工安全管理制度，以保证现场人身、财产安全以及第三方安全为安全管理基本方针，本工程安全施工目标：杜绝重大人身伤亡和机械事故。建立健全安全生产保障体系，成立安全领导小组，落实安全生产责任制，各负其责。

1.2.2安全保证体系

1.2.2.1公司成立安全生产委员会，以总经理为主任委员，由主管施工和安全工作的副总经理及总工程师为副主任委员，有关职能部门负责人为委员；项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组；施工队队长全面负责安全工作。

1.2.2.2施工中认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。强化安全保证体系，落实安全责任制，严格执行安全规定，有效地控制施工安全。

1.2.2.3施工前对上岗的全体施工人员进行安全施工培训教育，贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，特别是结合本合同段的环境特点，使每个上岗人员增强安全检查法制观念，做到安全施工。

1.2.2.4技术交底的同时要有安全检查交底，详细讲解施工顺序，工艺流程，安全检查注意事项，关键部位的安全检查操作要领等。

1.2.2.5建立安全检查施工制度：公司季度安全大检查，项目经理部每月检查、分队旬检查、班组每日完工讲安全、调度交班会讲安全，施工计划安排有安全措施。这些行之有效的安全制度不能流于形式，在本工程全过程施工中继续实施。

2主要施工工程项目的施工顺序和施工方法