企业管理工作科学探析

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知识经济时代企业管理问题探析

列的管理措施，来规避知识经济时代企业市场风险问题，为企业投
２．企业营销策略落后。营销作为企业经营管理的重要内容，也是企业实现经济效益的关键手段。但是当前部分企业对于营销管理重
关键词：知识经济企业管理问题策略
随着社会经济以及科技水平的不断发展提高，全球经济发展已程简约以及集散程度适当的经营模式，充分提高企业的整体业务经
营以及管理效率。
经逐步步入知识经济时代，在知识经济时代，知识已经成为企业发
发展更主要的是依靠企业内部的人才资源，人才已经成为知识经济
、
知识经济时代企业变化分析
１．知识经济时代企业的生产方式发生了变化。在知识经济时代，企业的生产方式已经不再是传统的以企业生产的速度、数量以及企
经营发展的信息传递以及资源共享方面发生了根本的变化，企业的生产、营销手段与方式也呈现出多样化的特点。３．企业的经营结构与组织形式发生了变化。在知识经济时代企业的组织形式发生了较大的变化，企业的经营管理组织结构呈现出较为明显的扁平化的特点，对于人才以及智力资源的依赖性更高。二、知识经济时代企业经营管理问题分析
展重要的生产要素，这一变化对企业的管理理念也带来了巨大的冲

如何以科学发展观提升企业管理工作

浅谈如何以科学发展观提升企业管理工作摘要：企业管理是一项相当艰巨复杂的系统工程。

在当前世界金融危机不断深化的今天，对煤炭企业来说，当务之急是认真贯彻落实科学发展观，以卓有成效的管理工作切实解决好企业经济运行中一些带有规律性和策略性问题，推动企业的全面健康发展。

关键词：科学发展观；企业管理一、以科学发展观推进精细化管理，提升企业“竞争力”科学发展也就是可持续协调发展，精细化管理是企业可持续的必然要求。

在当前金融危机的严峻形势下，精细化管理对促进鑫龙煤业的发展有着不可替代的现实意义。

那么，如何实现企业的精细化管理?笔者认为，应该从以下几个方面人手：1 精细化管理应明确“两个现实意义”。

企业精细化管理，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立的一种精细化管理模式，它有“两个现实意义”：一是推进精细化管理，可以实现煤矿的长治久安。

通过精细化管理，严格细化质量标准，建立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准，使各项精细化的管理渗透到每一个管理环节的“缝隙”，使得不同岗位的员工按照各自标准操作，减少了工作盲目性和随意性，从而把安全隐患消灭在萌芽状态，确保实现矿井的长治久安；二是推进精细化管理，实现煤矿的高产高效。

推行精细化管理是从全局角度出发，按照系统优化的总体思路，控制井上下现场的每一道工序。

根据煤炭生产的产品质量、工程质量和安全质量的要求，采取科学、有效的手段，对生产过程中影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素进行控制，理顺生产过程中的关系，形成科学、规范、顺畅的生产经营流程，节约管理成本，提高工作效率。

2 推进精细化管理应抓好“四个环节”。

精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进，重点要抓好“四个环节”：一是转变观念，做到事事有安排。

在推进精细化管理过程中，管理干部必须认识到位，转变观念、转变作风、加强学习，科学安排工作流程的每一项具体工作，确保工作任务的完成；二是完善制度，做到事事有标准。

探析现代企业管理变革及发展趋势

探析现代企业管理变革及发展趋势随着市场经济日益发展，企业的生存环境也面临着巨大的压力和挑战，因此现代企业管理变革已经成为不可避免的趋势。

为了适应市场的变化和不断增长的客户需求，企业必须不断改进其管理方法和流程，以提高企业的效率和盈利能力。

本文将从现代企业管理的发展历程、现代企业管理的主要诉求、现代企业管理的创新与趋势、现代企业管理将会面临的挑战、现代企业管理在未来的发展前景等方面进行探讨。

一、现代企业管理的发展历程现代企业管理的发展历程可以追溯到科学管理开始兴起的20世纪初期。

在这个时期，泰勒和福勒等人提出了“科学管理”的理念，旨在提高生产效率，并将生产过程转化为系统化和精细化的过程。

在科学管理的指导下，企业开始采用标准化的流程，以提高生产效率和质量。

20世纪中叶，企业管理方式开始发生变化。

人们逐渐认识到人性在企业管理中的重要性。

因此，管理更加注重员工的福利和满意度，关注员工的心理需求和动机，为员工提供更好的培训和提高工作技能的机会。

1980年代，管理理论经历一次革命。

随着信息技术的发展，新的工作方式和组织形式出现。

面对环境的变化，企业开始更注重企业战略的制定和实施，以提高企业的竞争力。

二、现代企业管理的主要诉求现代企业管理的主要诉求是企业在管理过程中，需要尊重员工的个性以及员工的创造性，使员工的工作更加有意义，因此也更加关注企业的社会责任和利润的可持续性。

同时，企业还需要研发新的管理方法来应对当代商业消费市场的变化。

企业必须更加注重顾客需求，以及保持顾客服务的质量，这可以帮助企业在市场中保持主体地位。

三、现代企业管理的创新与趋势在现代企业管理中，有若干创新与趋势：第一，平台型商业模式正在让企业管理变得更加个性化和消费者主导，让企业能够更好的为客户服务。

第二，云计算和大数据等技术手段正在让企业管理过程更加便捷，企业可以更好地管理自己的流程和更好的掌握市场动态。

第三，数字化虚拟环境下的联盟和合作，可以让企业通过信息技术而能够更好地进行合作和共享资源。

企业管理创新探析

营能力的竞争
一ห้องสมุดไป่ตู้
企业的一种战略性资源，他支持着企业的整体经营
战略，在经营战略的指导下，人的管理承担着企业不同战略的发展阶段，提出合乎质量和数量的劳动力，从而体现出人本管理的重要性。
收稿日期：２０ — ６１０８０ — ８
提升企业的运营能力，就要使企业成为一个全新 “ 捷性 ”经营实体。在生产方面，它能依照顾敏客订单，任意批量制造和提高服务；在营销方面，它以顾客价值为中心，丰富顾客价值，生产个性化产品和服务组合；在组织方面，它能整合企业内部和外部与生产经营过程相应的资源，创造和发挥资源杠杆的竞争优势；在管理方面，它能将管理思想转换到领导、激励、支持和信任上来。（）企业间的合作由一般合作模式转向供三应协作，网络组织等形式现代企业不能只提供各种产品和服务，还必须
加强企业管理，推进管理创新，实施现代化管理，是我们国家和民族振兴的要求，更是市场经济条件下企业自身的要求。企业管理现代化创新有利于企业提高管理水平，确保科学决策，实行有效管理，提高企业经济利益和社会效益。管理创新的概念经济学家约瑟夫・彼得于１１年出版的《熊９２经济发展理论》首先提出了著名的 “ 新理论 ” ，该创理论认为：创新是对生产要素的新的组合，是使人力和物质资源拥有更大的物质生产能力的活动，创新是创造一种思想，一种资源。管理创新是指企业把新的管理要素（如新的思想，新方法，新手段，新的管理模式等）引入管理系统的创新活动。它通过对企业的各种生产要素和各种职能在质和量上做出新的变化和组合，以创新出一种新的更有效的资源整合模式，从而促进管理系统综合效益不断提高的过程。二、管理创新的内容（）从物质管理走向人本管理一随着社会经济和文化的发展，过去的劳动管理已经不适合现代管理的要求。一个较为完整的人事管理体系逐渐建立起来，提出了系统化的人事管理思想，建立了这方面的一些模型。但这些模型主要是强调人对工作的适应性，以及对员工工作绩效的评论标准。但随着科学技术的发展，尤其是以微电子技术为标志的信息时代的到来，对管理提出了进步的要求，人在工作中的能动性，工作效率和工作质量具有更重要的作用。人力资源管理的思想就是基于这种要求应运而生的。 “ 以人为中心 ”是人力资源管理思想的主导思想，这种管理理念着重探求人与工作的相互适应，把人的发展和事业的发展有机地联系在一起。人是

探析现代企业经济管理中的问题及应对措施

一
理不精通，而身居管理决策的高层；（４）企业管理成效不明显，特别是组织的适应能力缺乏，造成企业管理成效低下。３、企业人力资源管理水平较低。一些企业在人力资源管理上，过于频繁的人员流动，以至于企业工作进度、管理工作的开展等受到不同程度的影响。当前，诸多企业在员工培训教育方面，明显做的不足或不做，以至于企业员工的业务能力水平偏低，核心员工难有上升的空间，出现较为严重的人才流失。
、
现代企业经济管理中存在的问题
ห้องสมุดไป่ตู้
１、企业经济管理方式存在明显的滞后性。传统管理理念的支配下，粗放型企业管理表现出明显的局限性，特别是粗放型管理方式注重通过扩大规模或加大投资，形成短促型的经济效益。但随着我国经济的不断发展，对企业经济管理也提出了新的要求，强调管理的与时俱进。然而，一些企业忽视了经济管理，导致企业在激烈的市场竞争中走下坡路。所以，审视当前社会发展，企业需要在经营方式进行调整，实现企业从粗放型向集约型转变管理，这样才能谋求企业的长远发展。２、企业经济管理组织落后。企业经济管理组织是企业创
从经济管理方式、组织、水平等方面，阐述了现代企业经济管理中存在的问题。进而针对存在的问题，从制度完善、管理创新等方面，论述了强化企业经济管理的若干措施。关键词：现代企业；经济管理；问题；应对措施

油田企业精细管理相关问题和对策探析

135精细管理是一种科学化和规范化的高效管理模式，在推动现代企业有效持续发展，提升企业核心竞争力方面发挥着十分重要的作用。

该种理念起源于日本，最早应用于大规模制造业中，旨在通过精细的管理来改善企业的经营流程，从而达到简化经营过程，降低成本的作用。

在油田企业中应用精细化管理，既是对我国油田企业管理发展的一种保护，也有利于进一步优化油田管理体系，提高油田资源的配置效率。

1 油田企业精细化管理的必要性分析1.1 有利于深化精细管理的企业本质油田企业在我国行业发展中经过多年的沉淀已经逐渐步入后发展阶段，经济全球化发展下，精细管理作为企业提升核心竞争力的重要手段已经逐渐成为企业发展的本质性特征，在合理有效的资源配置下，能够通过精细管理模式进一步扩大管理范围，不断增强企业在各类经济活动体的人力布局和制度体系化建设。

当前我国油田企业想要积极的融入到国际环境中去参与国际竞争，提升企业影响力和发展力，就必须依靠精细管理进一步内化企业本质的管理体系，以有效的资源配置和科学的管理模式提高竞争力，从而将管理水平和整体实力提升到国际水准，进一步推动油田企业的国际化特征。

1.2 提升油田企业竞争力的迫切需要自我国油田企业改制以来，对企业管理的标准、精度以及管理质量都提出了更高的发展要求：由随意化向规范化转变作为基础逐渐由经验管理型向科学型管理迈进，同时，外延式的增长向内涵式增长转变以及粗放型经营管理模式向精细化管理转变。

这些转变要求既体现了我国油田企业的改革发展内涵，也体现了竞争力提升的必备条件。

油田企业的竞争优势着重表现在技术服务，原油生产以及经营管理的细节和差异上，精细化的管理能够帮助油田以细节取胜，在遵循市场经济发展规律的前提下，精细管理既能够帮助企业在市场中获得一席之地，也能够推动油田企业逐渐过渡到现代化的企业。

因此，在油田企业发展中进一步应用精细管理模式，对于推动企业的探索实践，不断优化经济和管理竞争力具有重要的价值。

企业员工科学管理探析

企业员工科学管理探析摘要：随着经济社会的快速发展，尤其是建立思想政治教育的全新模式，对于企业来说，更是一种内在生命力的表现，从不同方面加强企业员工的理性信仰、党性原则、人生观、价值观等多方面的引导，并构建全面的考核机制，将具有深厚的现实作用，思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，做好企业员工的思想政治工作，对于充分调动员工的积极性，增强员工的主人翁责任感，促进企业的安全稳定和谐发展具有十分重要的意义。

本文从企业员工思想认识的实际出发，分析新形势下企业思想政治教育工作的重要性，并从多方面探讨和建立企业员工科学管理的新模式，加强思想政治教育，推动企业的经济效益和企业文化的魅力增值。

关键词：企业员工科学管理探析目前，随着企业现代企业制度的建立和完善以及跨越发展战略的实施，在社会道德理念发生激烈变革的时代背景下，员工的思想状况、道德意识、思维观念等都发生了根本性的变化。

企业的思想政治工作出现了新情况，呈现出了新特点，新的问题、新的矛盾摆在了思想政治工作者的面前，做为一名思想政治工作者，面对变化了的形势，必须用新的思路、新的办法去应对这种变化，用改革创新的思路做好企业员工的思想政治工作。

1、针对员工思想实际，充分发挥思想政治工作的导向作用和凝聚作用1.1 思想政治教育的紧迫性面临企业内外环境发生很大变化的形势，在部分员工中，出现了实用义思想，个人主义、金钱至上的现象也日益渐行，受这些不良现象的冲击，部分员工思想存在模糊认识，认为企业效益上去了，自己拿到钱，什么都无所谓，主人翁意识淡薄，贪图安逸，追求不良生活方式，甚至视法律而不见，我行我素。

特别是极少数领导干部，政治信念发生动摇，经不起金钱的诱惑，成了糖衣炮弹的俘虏，走上了犯罪道路等等，所有这些都由思想政治工作不作为或缺失造成的。

要重塑企业文化理念，把员工的思想真正统一到关心企业发展，真正理解和认识企兴我荣、企衰我耻的道理，树立与企业共荣辱、共存亡的观念，就必须认认真真地把做好员工的思想政治工作放在心上，拿在手上[1]。

现代化工企业管理探析

墓企业管理
现代化工企业管理探析
白玉杰（大庆高新技术产业开发区创业广场有限责任公司）
摘要：文章分析了燃气企业电脑信息化管理调度系统的工作原理及应用地下燃气管网资料库也由集团公司有关部门开发完毕投入使用。特点。３２搞好信息的采集公司原设有咨询、－维修、点火预约、户内燃关键词：气企业管理分析泄漏抢修和用户投诉等八个号码十条线对外服务电话，通过这些电话采集各种服务生产信息，但由于服务电话号码太多且
通讯手段不够先进，息难以准确及时传递，信既影响了服务水信息化调度管理系统由三大系统（用户资料管理系统、下管网点多，地平的提高，又容易造成各生产部门之问的纠纷。因此，我们在开发调管理系统、合调度系统）与之相配套的八个工作平台组成。实际综及度管理系统的同时，利用光纤将各级领导、度中心和各生产部门的调运作中将各项工作纳人程序化、科学化管理，下面简要介绍该系统工电脑连接起来形成了一个高效的局域网，有关领导及调度中心发出作原理。各生产部门在几秒钟之内就能准确无误收到，各部门之２１用户信息管理该系统将３．５万管道气用户使用管道气情况的生产指令，间也能通过网络进行信息传递协调工作。所有的信息传递单上都有进行全面规范化的管理。用户的姓名、住址、编号、户时间和联系电开操作员姓名记录，息在传递过程出了差错，信有关人员能话等基本资料，通过营业中心工作平台输人到用户资料管理系统的收发时间、够迅速地查出责任人。数据库，然后对用户点火、维修、安全检查等服务等情况记录下来，通３４信息处理规范便捷以前各生产部门在收到生产任务指令．过反馈处理平台录人到用户资料数据库中，形成一个完整的用户资信息后，由班组长日头或写派工单，但分工是否及时、合理，工作完成料数据库。情况如何，室领导无从所道，科也无法督促检查，尤其是跨部门的工２２地下管网管理该系统在最新的深切沛电子地图地理信息．的基础上，过数据输人平台将市内地下燃气管线的规划、计、通设施作任务往往会因部门之间协调节不当而造成工作延误。采用调度管各生产部门利用电脑进行派工，任务落实到人，各级领导工、竣工和供气等详细资料录入到地下管网数据库中，同时根据地下理系统后，及调度员能够在各自办公室的电脑上及时地了解到各项工作落实情管线的分布情况、管线等级和可能发生的事故等级因素编制了突发况，如发现有些工作没有按时完成，企管员或调度员会通过催办平台事故参考抢修方案程序，供发生意外事故时调用。责令责任部门限期整改，否则公司会追究２３综合调度该系统在用户管理系统及地下管网管理系统的向责任部门发出整改通知，．有关人员的责任。基础上，对公司的运作进行全面的科学化管理。当用户打我公司的服３５信息反馈及时醒目以前各岗位的工作人员在完成工作任＿务电话要求服务时，公司电话接听员在用户报上编号，我或姓名、住务后，过填写作业单将完成任务情况记录下来交给统计员，计员通统址、身份证号、电话号码等其中之一后，就能通过电话班工作平台将将作业记录单整理后存放在资料柜中。日常月久，资料柜内的资料越从用户资料库中迅速调出用户资料，方便地解答用户所提出的问来越多，整理、查找都十分困难，特别是一些因过户、销户、迁户而拆题。换气表的表底数记录，一旦出错或没有送到各营业所及时修改用户３信息化管理在燃气企业的应用工作人员与用户之问将会造成争执，使用户或公司蒙受经济损３１建立完整的信息资料库信息化管理系统最基本的要素是资料，．建立完整无缺的基本信息资料库，对燃气经营单位来说即建立用户失。使用调度管理系统后，电脑录人员在各项工作任务完成后立即将资料、网资料库。管道用户达几十万户，管如果用传统的手工记账方作业记录单录入电脑，电脑将各类反馈信息自动归类及统计，并存入式对用户进行管理，其后果不难想象的。采用电脑管理用户基本资调度中心的服务器中，供各营业所及公司领导查询。料，也就是在用户前来我公司办理开户手续时，将用户的姓名、住址、３６信息决策科学合理在调度管理系统投入运行后，．公司领导联系电话，开户时问和交费等情况录人电脑。但该资料库并没有将用在办公室内通过电脑网络查询系统能够随时掌握公司所有运作情户使用管道气的详细资料记录下来。为了建立完整的用户资料，加强况，包括监听服务电话、各生产部门工作量及完成进度、户投诉和用

谈对现代企业管理的探析

谈对现代企业管理的探析
捌玉荣（Ｅ鸡西北方热电公司）有限
摘要：沟通在管理学中的定义是指可理解的信息、思想和情感在两人或充分发挥其有效性。有效沟通的最终目的也就是要使信息准确、而清
两人以上的人群中的传递或交换的过程，个管理工作都与沟通有关。沟通晰、整简洁乃至生动地传达下去。的功能从管理的角度看主要有控制、协调、激励、交流等作用。有效沟通不仅企业之间的合作有时难免会有些误解，至利益分配上的冲突。甚仅能传递意义，对其加以理解并让各方达到共识。文章根据管理的沟通理能否及时消除误解并达成协议，系到公司千万美金的安全收付。还关在论，阐述了有效沟通在管理中的作用，从而肯定企业管理中进行有效沟通的这样的情况下需要双方明确各自的责任、义务和权利，进行有效沟必要性。关键词：代现企业管理沟通分析
通，即在实际操作中互相补充、互相信任，免暗箱操作，避遇到特殊情
况双方随时进行沟通，这样就能及时解决实际工作中的难题，把企业之间合作的过程中可能产生的猜测、误解和矛盾得到化解。企业合作沟通在管理学中的定义是指可理解的信息、思想和情感在两人的最重要一环是资金的安全收付，此过程中，要双方密切合作，在需或两人以上的人群中的传递或交换的过程，个管理工作都与沟通整及时沟通、消除误解从而确保公司资金的安全收付。有关。沟通的功能从管理的角度看主要有控制、协调、激励、交流等４沟通可产生有效的激励作用。有效沟通不仅仅能传递意义，对其加以理解并让各方达到还在实际生活和工作中，每个员工都有要求得到他人尊重和自我共识。在企业的实际经营管理中，有效的沟通所起的作用是显而易价值实现的需要。对于员工来说，们能否有效地工作，否会对企他是见的。业及其经营目标萌生出责任感、忠诚心和热情，以及他们能否从自己１沟通可增强各部门间的协调工作中得到满足感，在很大程度上取决于组织与员工之间 “ 心理契有效沟通是协调各个体，各部门，形成良好企业文化的途径。一约” 的实现程度。构建 “ 心理契约 ” 程，过是一个充分发挥员工的积极家公司的部门间能否及时消除误解，切合作，密不仅关系到同事间性、创造性与智慧的过程，也是保证员工产生高水平的内聚力和承诺的团结，而且关系到公司中心工作的顺利完成，重的会影响到公严（表现为高能量、延长工作时间、意愿多干并对工作满腔热情等）的过司的安全收付。如业务部门间合作一笔业务，工作中需要大量的在程。管理者在实际工作中只有根据每个员工的不同情况采取不同的合作、流，且难免会有一些误解，至利益分配上的冲突，时交并甚此沟通方式关心、鼓励他们、及时肯定他们的成绩才能构建 “ 心理契就需要两部门认清目标，确各自的责任、务和权利，行有效沟明义进约 ”一个优秀的管理者就是要通过有效的沟通转变职员对工作的态。通，在实际操作中互相补充，即互相信任，免暗箱操作。每个部门避度，对生活的态度，通过激励使职员从拖拖沓沓的精神状态中解脱出要想做到有效沟通就应该擅长相互理解，是差异的存在，断调正不来，激发他们的工作热情和潜力，把员工改造成充满乐观精神、积极整自己的沟通风格，证信息的接收和理解的准确性，样才能保保这向上的人。证部门间合作沟通所依据的信息的客观和准确性，即沟通的有效在实际的沟通激励工作中，待不同的职员，者应采取不同对管理性，进部门间的团结和合损促保避的沟通激励方式。如对待年轻员工，管理者应给予更多的关心和爱失的发生。护，常与他们交流，组织对他们的期望和要求直接传达给他们，经把另外，个企业要提高整体形象，提升可持续发展的能力，一要就并多给他们鼓励和提醒，要时给予指导和帮助。在时机成熟时，必给要全体员工全身心的投入。管理者通过有效的沟通方式让全体员工他们自主行动的自由，让他们独自承担和完成较重要的工作，保持经及时、晰、确地认可、清准遵守和执行，且不断地深化，并灌输 “ 工以员常的接触，及时给予他们鼓励，定成绩和进步，开地表扬和奖并肯公企业为本，企业以人才为本 ” 的双赢理念，造良好企业文化。其真创使励工作优秀的员工等。对待资历深的老同志，先要把他们看作是财首正成为一种极有价值的软约束和软激励。富而不是负担因为他们的经验、任还是年轻员工所缺乏的。责管理者２沟通才能实现有效控制应尊重他们，他们安排在适合的岗位，常与他们交流，时给予把经适控制指员工必须遵守组织中的权利等级和正式指导方针，执行培训和提高，调动他们的工作热情。这样，这些经验丰富的老同志同企业的行为规范。要做到这些，而必须通过沟通才能把企业的方针政样能够在自己的岗位上做出优异的成绩。管理者的有效沟通一定能策传达给员工，并把员工的不满和抱怨反馈给管理层，适时调整，以创造出和谐的工作环境和气氛，增强员工的责任感和对公司的归属使控制真正得以实现。有效沟通使公司决策得到准确理解，迅速得以感，励员工成为绩效接触者。激实施。实际的有效沟通运作中，策的描述应该是准确、晰、洁在决清简

国有企业资产管理存在的问题及对策探析

国有企业资产管理与民营企业资产管理的本质区别在于产权属性。

民营企业所有者和管理者合一，国有企业所有者和管理者分离。

两种性质的企业因产权差异，造成企业资产管理存在的问题不同，治理对策也不同。

区别对待国有企业与私营企业的产权差异，正视国有企业监督体系缺陷，正确应用适应现代企业制度要求的国有企业资产管理对策，才能管理好国有企业资产，才能保证国有企业更好发展。

一、国有企业资产管理存在的问题1.国有企业资产管理目标定位不清晰国有企业在制定资产管理目标时缺乏明确性，当目标缺失时，企业的资本运转也会受到相应的影响，从而对企业的经济效益带来影响。

在当下，我国许多国有企业中资产所创造出来的工业产值都是很低的，有些甚至低于企业的总产值一半左右，未能将目标管理做好这已经是企业运作时非常重大的问题，这种目标缺失对国有企业有着重大的影响，因为国有企业不仅承担着经济发展的责任，还需要承担很大的社会责任，管理目标不清晰会严重的影响其运营模式，甚至造成不良的社会影响。

2.大型资产采购决策缺乏科学性国有企业存在资产管理粗放，不能清晰掌握公司所有资产的情况，在需求计划审批环节，公司相关人员责任意识淡薄，缺乏科学的论证和可行性分析，容易导致重复采买或闲置的问题，例如，一家石化仓储企业在资产盘点中发现，有几台高价值的检测仪长期闲置，经调查发现，虽然采购审批手续齐全，但采买后由于笨重，操作性不强而被搁置。

由于采购前，缺少市场调研及论证，在后期经营需要时，更换规格，仍需要采买，给企业带来经济损失，造成资产的浪费。

3.企业资本投入缺少投资失败问责机制经营者为了做大企业，积极盘活国家政策，利用企业内部留存、银行贷款和国家出资进行资本投入，形成大量企业资产。

这些资产如果运营良好，不仅企业财产保值增值，归属国家的所有者权益也随着保值增值，经营者就有业绩。

如果运营不好，投资失败，也很难归结于经营者个人原因，经营者很少受到问责。

导致这一问题的原因是对经营者考核和激励约束机制不合理，经营者对资本安全责任心不强，后果将加大投资失败概率，企业势必以国家出资额和归属于国家的内部留存对债务负责，导致国有企业资产流失和国家资本的减少。

军工企业安全生产管理措施探析

军工企业安全生产管理措施探析军工企业作为国家重要的安全保障产业，其安全生产管理措施显得尤为重要。

本文将从军工企业安全生产管理的重要性、存在的问题以及可行的解决措施等方面对军工企业安全生产管理进行探析。

一、军工企业安全生产管理的重要性军工企业的产品往往涉及到国家安全和国防利益，一旦发生安全事故将会对国家安全造成严重的影响。

军工企业的安全生产管理显得尤为重要。

一方面，军工企业需要保障生产设施和生产过程的安全可靠，确保产品的质量达到国家标准；军工企业需要制定科学的安全管理制度，加强员工安全培训，提高员工的安全意识和技能，有效降低事故风险，确保生产的顺利进行。

二、存在的问题当前军工企业安全生产管理中还存在一些问题。

一些军工企业在安全生产管理上投入不足，安全设施不完善，缺乏有效的监管措施，导致安全隐患较多；一些军工企业缺乏科学的安全管理制度，员工的安全意识较弱，容易出现安全事故；一些军工企业在应急预案和事故处理上存在缺失，一旦发生安全事故往往无法有效处理，导致事故后果扩大。

三、可行的解决措施为了加强军工企业的安全生产管理，可以从以下几个方面进行措施的改进。

军工企业应加大安全投入，完善安全设施，加强安全隐患的排查和整改，提高生产设施和生产过程的安全可靠性；军工企业应建立健全的安全管理制度，加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识，加强安全生产管理；军工企业应建立完善的事故应急预案和处理机制，做好应急救援准备工作，一旦发生事故能够迅速有效的进行处理，最大限度的减少事故损失。

军工企业安全生产管理的重要性不言而喻，而现阶段存在的问题亟待解决。

只有通过加强安全投入，完善安全管理制度，建立健全的应急预案和处理机制等措施的改进，才能有效提高军工企业的安全生产管理水平，确保国家安全和国防利益。

希望政府部门能够加强对军工企业安全生产管理的监管和指导，促进军工企业安全生产管理的不断提升。

哲学视角企业管理工作

哲学视角的企业管理工作探析摘要：从较早的泰罗的科学管理以人是经济人为假设，到韦伯的科层组织模式按照权利等级给组织中的人分配不同的职务，这两者是以理性来贯彻到管理中，而到梅奥就开始把理性与非理性相结合引入到管理领域中，认为人不仅是经济人更是社会人；管理离不人这个主体，有了人，就会有人的文化出现，管理是人类的一种重要的实践活动，总是被一定的文化所影响的。

关键词：管理；人本；文化中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-01一、人本管理什么是管理？泰罗：管理就是确切地知道你要别人去做什么，并使他们用最好的方法去做。

法约尔：管理是所有的人类组织(不论是家庭、企业或政府)都有的一种活动，这种活动有五项要素组成：计划、组织、指挥、协调和控制。

西蒙：管理即制定决策。

德鲁克：管理是一种有技能、有工具、有技术的工作或知识，是一种行动的文化。

这种文化既包括可以直接运用于管理的有关技能、技术、工具和知识等所谓的“显文化”，也包括管理者对价值、风格、信仰和传统的理解等所谓的“隐文化”。

由于时代背景与历史条件的不同，对管理内涵的有各种的解释，可谓仁者见仁，智者见智，但都应该有一个共同点，人是管理的主体，包括对硬件的管理(技能、技术、工具)与对软件的管理(人的综合素质、价值观)；而管理的成功取决于对这两者的权衡轻重关系，但又当时的历史条件有关。

如泰罗的科学管理是在资本主义工商业迅速发展，资本充裕，但企业管理落后，生产效率低下，工人工资低的背景下产生的，为了提高劳动生产率，把工作程序细化到每一个工人身上，对每一道工序进行研究，得出最高效率的操作方法，然后要求工人只要负责各自岗位的工作并按照他规定的方法去完成。

泰罗的科学管理理论是建立在“经济人”假说基础上的，认为人们的工作的唯一动机就是经济利益，以效率至上为目的，让工人机械地完成任务，他重点注重对硬件的管理，很少考虑到工人的素质的培养；但在当时确实对美国的工业的发展作出重大贡献，并影响着其他国家工业的管理理论与管理方法。

浅谈现代企业安全管理中科学管理模式的应用

安全管理在现代企业管理工作中占据十分重要的地位，果安全管理如工作不到位，会造成巨大社会声誉与经济利益损失。势必随着现代经济、社会的不断发展和进步，传统的安全管理方式已经不适应现代社会发展要求，企业必须深入研究安全管理的科学理论，揭示安全管理的科学规律，建立科
监控，全防范技术设备的使用成为现代安全管理的重要特征之一。安（）行安全目标管理三实目标管理可以应用于安全管理方面，之为安全目标管理。称它是特定
二、现代企业安全管理工作存在的主要问题
音超标严重，通风不符合要求，明很差或不足，业人员在这样没有安全照从生产保障的条件下作业，致了伤亡事故和职业病发生率居高不下。导（Ｊ企业员工缺乏安全自我保护意识三我国部分企业劳动者文化和技术素质普遍较低，受教育阶段缺乏安全培训，工作又缺乏安全教育，参加并且大部分劳动者还是考虑如何赚钱养家糊口的问题，希望多挣一些钱来改善家庭的经济生活而忽视了平安即是福的简单道理，缺乏基本的安全生产知识和自我保护意识，存在很多问题：是一
参考文献［】范学章，１孔拥现，素民．郑实施安全标准化建设提升安全管理水平．
Ⅸ 农村电工》２１９．００（）

探析国有企业行政事务管理工作的问题及对策

探析国有企业行政事务管理工作的问题及对策摘要：国有企业是推进国家现代化发展，保障人民共同利益的重要力量，同时也是党和国家事业发展的政治基础。

随着我国国有企业改革的不断深入，社会主义市场经济体制建立，国有企业的发展和转型也逐渐由旧方式，旧管理逐渐适应当前的新形势。

其中搞好国有企业行政事务管理工作，加强内部监管是适应新形势下市场经济和现代社会发展的重要环节。

本文通国分析当前国有企业行政事务管理工作中遇到的问题，提出相关的解决策略，以期能够更好的打破当前国有企业的管理困境，实现精细化和信息化的管理模式，从而促进我国国有企业科学化，现代化的发展。

关键词：国有企业；行政事务管理；问题；对策一、国有企业行政事务管理工作中的问题随着我国国有企业改革的不断深化和社会主义市场经济的发展，国有企业需要尽快的适应当前市场经济的发展，从原有的公营改变为独立经营、自负盈亏的市场管理模式。

从而国有企业的特殊性和优势被打破，对国有企业行政事务管理工作带来了巨大的挑战。

（一）管理思想落后管理思想的落后一直是国有企业在发展过程中不可忽视的问题。

传统的国有企业大多是由计划经济体制发展而来，在管理方式和管理理念方面，仍然存在一些内生的联系。

这就使得国有企业在进入市场经济体制后，管理理念和管理方式并没有完全从计划经济中跳脱出来，存在着明显的管制思维和机关作风。

因而国企在转型过程中，无论是外部管控还是内部的行政管理都具有一定的局限性。

一是由于政府对于国有企业行政治理由国有企业的外部管理转移至内部管理，对于国有企业内的行政事务管理，例如人事任命，经营决策、资源配置等方面过多干预，甚至出现了政府代替国有企业内部管理。

二是国有企业在转型和发展过程中，并没有找到自身发展的方向，也没有形成较为完善的发展环境。

这就使得国有企业在受到政府过多干预的情况下，更偏向于行政机关的发展套路，导致形式主义作风明显，文山会海现象严重。

这些都是当前国有企业在市场经济模式下寻求转型的桎梏。

探析企业未来管理创新的研究方向及发展趋势

提供参考。
Abstract: With the continuous development of the information age and economic era, a variety of new management methods and
contents have emerged in the study of enterprise management. How to promote the development of enterprise management in the direction of
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作者简介院王晶（1989-），女，山东泰安人，本科，文学学士，企业管理专业，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级研修班学员。
息时代下，网络信息技术的发达，使得人们之间的交流更加顺畅，不再受时间和空间的限制，因此时代的变化速度也在无形中提高。与此同时，大量的信息源使得信息的传播和分流速度无形加快，知识存量也在发生着一定的变化，其改变速度无形中提升，知识的新颖性越来越低。这对于企业而言是一项巨大的挑战，只有不断利用创新的思维方式，不断创新开发新产品，找准行业市场的先机，使企业快人一步，从而保持企业的旺盛生命力；
2 未来企业科学管理研究方向和主要趋势 2.1 企业科学管理研究方向企业进行科学管理从其实质上分析，广义上认为企业科学管理是企业科学的管理，是对企业中一般客观规律进行的管理，企业经营管理中的正确的管理方式都会涉及；狭义上则是在企业进行经营管理的过程中，采用一些具体的技术手段和方式去解决管理中所存在的一些问题，从而提高企业管理效率。狭义上的企业科学管理可以应用于企业中的任何管理模式中，同样也适用于企业特定环节的管理上，其是以提升效率为目的，并采用科学的手段进行的管理。在以泰罗制为主的企业科学管理模式中，这种管理模式体现出来的刚性以及不够人性化的管理，大大降低了员工的工作热情，导致员工的积极性和创造性被扼杀在摇篮里，在现代化的管理智力劳动中，泰罗制式的企业管理方式已经不复存在，其与经济时代的发展已经背道而驰。虽然泰罗制式的管理体制被淘汰，但是作为科学的研究方向始终不会变。具体可以从以下几点入手：第一，企业科学管理与企业管理的目的是一致的，都是为提升企业经营效率所服务，但是作为企业科学管理，其是将企业的系统或业务流程进行优化和升级，并不能因为其缺少柔性和人性化就否定其为企业运行效率提供服务的这一重要条件；第二，企业科学管理作为企业的管理制度，会随着时代的发展而变得陈旧，因此对其进行改进和完善是非常有必要的，但是其科学管理作为一种管理技术而言，可以从根本上提高企业的效率，其不受管理模式的任何影响，有其自身的独立性。因此在管理模式以及制度不同的条件下，管理技术的相同与否，对管理效率所产生的作用不会受到任何的影响。第三，随着信息技术以及科学技术的不断发展，科学技术的加持，无形中为企业科学管理研究提供了技术的支撑，因此，在未来的发展中人性化的管理因素要加入企业科学管理中，并同时不断加入柔性管理，使之与刚性管理进行平衡，而在此过程中，企业科学管理将始终作为管理研究的方向。 2.2 企业科学管理主要趋势结合现阶段企业科学管理的发展情况，以及经济和科

企业管理科学化问题论文

企业管理科学化问题探析【摘要】企业管理对于企业发展来说至关重要。

在新的时代条件下，认真研究企业管理科学化问题并寻求合理的路径成为摆在我们面前的重要任务。

本文拟从企业管理科学化的必要性、实践中存在的问题以及内容构成等方面对该问题进行解读，希望裨益于这方面的研究。

【关键词】企业；管理；科学化什么是管理？我们一般认为，管理是指通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程。

在我们日常接触到的管理活动中，企业的管理活动最能引起我们的注目，尤其值得我们认真思考。

企业管理的要点是建立企业管理的整体系统体系。

日常生活中，人们也经常说将管理界定为一门科学和艺术。

随着科学技术突飞猛进的发展，企业管理科学化的命题自然摆到了我们面前。

因此，我们如此定义企业管理科学化：在企业的管理活动中，企业经营主体广泛吸取系统论、控制论等先进的管理思想和经验，通过以计算机系统为核心的管理手段优化企业生产经营活动，从而提高企业的竞争优势的活动。

企业管理科学化不是一次单纯的行为，而是企业发展中一种常态的动态发展过程，必须认真研究和对待。

1.企业管理科学化的必要性分析1.1企业科学化管理是企业面对国内外日益激烈的竞争环境所作出的必然选择，是企业在市场经济大潮中生存和发展的现实路径从历史角度而言，企业管理科学化不是最近才出现的问题，而是随着改革开放进程的不断加快以及科学技术的不断发展而产生的新鲜命题。

随着经济全球化的不断发展，我国市场经济体制也面临着一系列变革和调整，中国企业融入世界的进程不断加快，企业的经营环境和业务形态呈现复杂化的特征。

相应的，企业要在新的环境里里实现发展和繁荣，必然要在产品和服务的生产和提供方面带上全球化的色彩。

另外，跨国企业数量的不断增加也给国内企业的经营管理造成了一定的压力，给企业的管理水平提出了挑战。

1.2企业科学化管理是我国企业在当前形势下实现自我转型和升级的必然趋向很多人说，中国企业缺少管理，遑论科学化管理。

乡镇中小企业管理科学化与可持续发展探析

近年来，国乡镇企业保持了持续稳定的增长态势，全经济我国的乡镇企业源于农业农村和农民。它是以农村集体运行质量进一步提高，为农民就业、民增收和农村经济的发农经济组织或农民投资为主体在农村兴办的各类企业，包括乡办、村办、分农民联合办的集体企业以及由农民家庭经营的展作出了积极贡献，部仅仅在２００５年，乡镇企业增加值就已突破４６万亿元，．实现利润总额１１．２万亿元，上缴国家税金４２００亿个体企业。着农村经济体制改革的演变，髓多数原本意义ｌ的二乡镇企业已经由最初的集体性质基本上转换为以私有财产作为资本主体的私有企业性质。文所指“ 本乡镇中小企业” 际是实指在乡镇行政区域农民联合办的“ 体” 业，集企以及由农民家庭经营、且一般尚未达到国家规定的“ 规模以上” 的私人企业。为尊重习惯以下仍将其称为“ 乡镇企业” 乡镇巾小企业” “ 。
争力、建特色企业文化．实现企业长期生存与持续发展战略必由之路。构是
【键词】乡中小企业；关镇管理科学化；企业战略；可持续发展【中图分类号】２９４【Ｆ７．３２文献标识码】【Ａ文章编号】０４２６（０８１— １１０１０—７８２０）５０３—３
一
元。而且乡镇企业的就业职工超过了１．人，民人均从乡镇ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ４亿农企业获得工资性收入ｌ】０元。据农业部统计，十五 ” Ｏ ‘ “ 期间，全国乡镇企业年均新增农村劳动力２ｌ９万人，０６年比这一数字２０

建立科学的管理制度

建立科学的管理制度在现代企业管理中，建立科学的管理制度是非常重要的一项工作。

科学的管理制度可以帮助企业实现有效的资源配置、提高工作效率、规范员工行为，从而推动企业的可持续发展。

本文将从制定制度的必要性、建立科学的管理制度的步骤以及管理制度的优势等方面进行论述。

一、制定制度的必要性科学的管理制度对企业来说是必要的，它可以为企业提供一系列规章制度、政策和程序，以便组织内部活动的有效开展。

具体来说，制定制度的必要性表现在以下几个方面：1. 规范员工行为。

建立科学的管理制度可以规范员工的工作行为，明确各种工作职责和权限，使得员工在工作中能够按照一定的规范进行工作，确保工作的高质量和高效率。

2. 提高工作效率。

科学的管理制度可以明确工作流程，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。

通过合理的流程和规范，可以减少沟通成本，降低错误率，提高工作效率和质量。

3. 保证公平公正。

通过制度的规定，可以保证企业内各方面的公平公正，避免人为的主观判断和偏见。

制度可以为企业员工提供公正的评价标准，确保员工在竞争中公平竞争，不因个人原因而影响工作和发展。

二、建立科学的管理制度的步骤建立科学的管理制度需要以下几个步骤：1. 分析现状。

首先，需要对企业目前的管理情况进行全面的分析和评估。

了解现有的管理制度是否合理、是否能够满足企业的需求，找出问题和不足之处。

2. 设定目标。

根据现状分析的结果，明确管理制度改进的目标和方向。

确定要建立的管理制度的具体内容和范围。

3. 制订制度。

在设定目标的基础上，制定相应的管理制度。

制度的制定需要综合考虑企业的实际情况、员工需求和法律法规等因素。

制度要具备可操作性、可执行性和可评估性。

4. 宣传和培训。

完成制度的制定后，需要进行全员宣传和培训，确保员工充分了解和遵守新的管理制度。

宣传和培训应持续进行，以确保制度的有效实施。

5. 监督和改进。

建立科学的管理制度并不是一次性的工作，需要持续不断地监督和改进。