领导新年贺词

领导新年贺词范文大全

领导新年贺词范文一

领导新年贺词

金牛辞旧岁，寅虎报平安。伴随着新春的喜庆气息，我们度过了极不平凡的2009年，正跨步在和谐希望的2010年。岁月如歌，征途如虹。借此辞旧迎新之际，我谨代表市安全生产监督管理局向理解、关心和支持我们工作的市“四大班子”领导及兄弟单位表示衷心的感谢！向全市人民致以最诚挚的问候和美好的祝福！

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安全。

我们深知：安宁太平尚需辛苦之劳；我们坚信：彩虹之天多过风雨之时。在2010年，我们将进一步增强忧患意识，保持清醒头脑，做到警钟常鸣，积极进取，顽强拼搏，为营造经济发展的安全稳定环境，为营造人民生活的幸福安康做出积极不懈努力。

最后，祝全市人民平安幸福，阖家欢乐！

领导新年贺词范文二

领导新年贺词

在这辞旧迎新的时刻，我很高兴代表平顶山市中小企业服务局全体工作人员，向工作在全市中小企业、民营企业系统的广大干部职工，向工作在基层中小企业、非公有制经济主管部门的全体工作人员，向一向关心支持中小企业、民营经济发展的各界人士，致以新年的祝福!

200X年，是我们在全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化进程中开拓前进的一年。在这一年里，我们在市委、市政府的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实“实施二次创业，打造经济强市”的战略目标，树立全面协调可持续的科学发展观，以服务为宗旨，深化改革，开拓进取，全市中小企业、非公经济保持了

(

引导、推动中小企业通过合并、收购方式，进行资产重组、优化资源配置，鼓励中小企业进行区域外、境外投资，为中小企业产品展销和信息咨询搭建平台等；(五)社会化服务体系，包括信用担保、筹资中小企业融资、创业辅导、技术创新、信息咨询、市场开拓、人才培训、区域和国际合作等。

三、抓好“三个中心”建设。(一)是通过加速推进担保中心建设，突破中小企业资金瓶颈； (二)是通过建立投诉中心，切实保护中小企业合法权益；(三)是通过建立综合服务中心，构筑市场化服务体系和网络，

为中小企业提供可自主选择的各类优质的服务产品。

四、突破“四大难题”。一是突破中小企业融资贷款难。继续和人民银行平顶山市中心支行共同努力，开展重点扶持100家中小企业、民营企业活动，在信贷方面给予优先支持。同时将加大对外宣传和招商引资力度，积极组织企业开展多种形式的招商引资活动，引进技术、人才、资金和项目。二是破解技术人才获得难。采取送出去(进修)，请进来(引进智力)，为企业提供人才支持。同时对企业职工开展教育和培训，培育自己的企业家队伍和技术人才队伍。三是破解企业市场准入难。我们将积极协调政府有关部门，减少审批事项和审批环节，降低“门槛”，多铺“红

信

等方面的广大教职员工和同志们表示衷心的感谢!向在佳木斯大学发展历程中艰苦创业、呕心沥血的所有离退休老同志们表示亲切的问候!

2009年，是不平凡的一年，回顾过去一年的历程，我们在充满奋斗与坎坷的路上，收获着拼搏的豪情和胜利的喜悦。学校在上级主管部门的正确领导和关怀下，在佳木斯市委、市政府的指导和帮助下，在社会各界朋友的鼎力支持下，通过全校师生员工的团结努力和无私奉献，各项事业都得到了充足的发展。在学校的教学科研上，我们扎实求新，取得了丰硕的成果;在学校的队伍建设上，我们集思广益，构建了强大有力

的梯队体系;在学校的人才培养上，我们求真务实，使人才的引进和培养更加的科学有效;在管理和后勤工作上，我们更是井井有条，一派生机。总之，全校的各条战线、各个领域都取得了突出的成绩，切实实现了学校的跨越式发展。

回顾过去，我们无比自豪，展望未来，我们信心百倍。在继往开来的2010年里，我们将迎接更大的挑战和任务，我们不但要全面贯彻党的教育方针，全面推进素质教育;还要不断的更新教育理念，继续实施人才强校战略。在不断发展变化的时代和教育形势下，探索更为科学的管理模式，不断强化“三服务”意识;不断提高工作能力和水平，不断推进学校

2010

!

围绕“做大外科、做强内科”的发展战略，积极进行学科调整，不断提高技术水准和服务质量，努力改善病人的就医环境，使得医院的门急诊人次数再创历史新高，手术的质和量有了显着的改观。全体员工通力协作，成功实施了连体婴儿分离术，极大地鼓舞了大家的士气。2009年岁末，普陀新院奠基，圆了全院职工几十年的梦想，为医院发展带来了新的契机！ 2009年，我们注重管理制度建设，行政职能部门首度进行了竞聘上岗，在临床业务和医技科室实行目标责任管理，调动了大家的积极性，遗传所采用诱导干细胞技术成功培育出了新一代的小鼠，获得了国际上

的认可。

发展是硬道理！我们应该清醒地看到我们面前的问题和困难还很多，尤其和兄弟医院相比还有很大的差距。我们的精神文明建设的状况不容乐观，在硬件基础差的情况下，员工的服务意识和理念没有深入人心；学科队伍缺乏领军人才，学术水平不高，医疗特色不鲜明；管理队伍单薄，制度不完备，管理理念严重滞后！部分干部员工不思进取，责任心和使命感不强，业务能力或管理能力缺乏，对自身或下级要求不严。

2010年是十一五规划的最后一年和是十二五规划的设计年，又是举办“成功、精彩、难忘”世博年会的一年，在这辞旧迎新的时刻，我们难