地产公司跟投制汇总和解析

合集下载

2020年万科公司跟投制度

2020年万科公司跟投制度一、跟投范围及跟投权益比例上限 (2)二、跟投人员 (2)三、跟投资金 (3)四、特殊劣后机制 (3)五、资金分配 (4)六、跟投方式 (4)为进一步加强合伙人共识、共创、共担、共享意识，促进合伙人为股东和社会创造更大价值，特制订《万科企业股份有限公司跟投制度》。

一、跟投范围及跟投权益比例上限万科新获取的住宅开发销售类项目均列入跟投范围。

跟投人员合计投入资金不超过项目资金峰值的10%。

跟投人员直接或间接持有的项目权益比例合计不超过10%，对于万科股权比例低于50%的住宅开发销售类项目，跟投人员直接或间接持有的项目权益比例还需不超过万科在该项目所持权益比例的20%。

单一跟投人员直接或间接持有的项目权益比例不超过1%。

旧改、一级土地整理、海外房地产开发等其他项目，以及其他业务，可参照上述原则安排跟投，但不做强制要求。

二、跟投人员项目所在区域事业集团（BG）的集团核心合伙人（GP），集团骨干合伙人（SP）为项目必须跟投人员。

必须跟投人员名单由各单位分别确定。

其他员工可自愿跟投。

必须跟投人员在跟足必须跟投部分之外，可追加自愿跟投。

公司董事、监事、法定高级管理人员不参与跟投。

三、跟投资金跟投人员应及时、足额支付跟投资金，并保证跟投资金来源合法，跟投人员不得在跟投过程中侵犯公司利益。

跟投资金应在公司资金投入后20个工作日内到账。

遇特殊情况，跟投资金到账时间亦不得晚于公司资金到账后40个工作日。

如跟投资金实际到账时间晚于公司资金到账，跟投人员应额外支付权益溢价款，金额为按照公司平均融资成本计算的期间收益。

公司不对跟投人员提供借款、担保或者任何融资便利。

四、特殊劣后机制住宅开发销售类项目的必须跟投人员需以自己的必须跟投部分对应的跟投收益对万科劣后（追加的自愿跟投部分除外），具体分配安排为：项目IRR﹤=公司加权平均资本成本（WACC）：必须跟投部分对应的项目收益优先向万科分配，直至万科达到项目IRR为公司加权平均资本成本（WACC）时对应的收益水平，再向必须跟投部分分配项目收益（追加的自愿跟投部分除外）；公司加权平均资本成本（WACC）﹤项目IRR﹤=2.5倍公司加权平均资本成本（WACC）：必须跟投部分与万科按出资比例分配项目收益；2.5倍公司加权平均资本成本（WACC）﹤项目IRR：在项目IRR超过2.5倍公司加权平均资本成本（WACC）后的项目收益范围内，必须跟投部分按其出资比例的1.2倍分享（追加的自愿跟投部分除外）。

碧桂园跟投制度

碧桂园跟投制度碧桂园是中国领先的房地产开发商，以致力于为广大百姓提供优质住房为目标。

碧桂园跟投制度是该公司为吸引更多的个人投资者加入到其项目中，共同分享项目的收益和发展机会而推出的一项制度。

以下将详细介绍碧桂园跟投制度的主要内容和优势。

首先，碧桂园跟投制度是一种以共同发展、风险共担的投资模式。

在该制度下，投资者与碧桂园共同出资参与项目的开发和运营，实现共同发展。

与传统的投资方式相比，跟投制度能够让个人投资者更直接地参与房地产项目，分享项目的收益，并能够通过与碧桂园的合作共同承担项目运营中的风险。

其次，碧桂园跟投制度具有较高的灵活性和个性化。

根据投资者的不同需求，碧桂园提供了多种投资方式，如股权投资、债权投资等。

投资者可以根据自己的资金情况和风险承受能力选择适合自己的投资方式。

同时，投资者还可以根据自己的投资时间和规模进行灵活的调整，实现个性化的投资组合。

此外，碧桂园跟投制度还具有较高的投资回报率和风险控制能力。

作为中国领先的房地产开发商，碧桂园具有丰富的行业经验和专业化的运作团队，能够有效控制项目的风险，并提供稳定的投资回报。

与此同时，碧桂园也会根据市场变化和投资者的需求进行战略调整，以确保投资者的利益最大化。

最后，碧桂园跟投制度还具有良好的合作机会和发展平台。

碧桂园拥有庞大的项目资源和人才储备，与之合作可以为投资者提供更多的发展机会。

投资者可以通过与碧桂园的合作，获得更多的业务机会和项目资源，拓宽自己的业务领域和市场份额。

综上所述，碧桂园跟投制度作为一种新型的投资方式，具有较高的灵活性和个性化，能够为投资者提供更多的发展机会和项目资源。

通过与碧桂园的合作，投资者可以实现共同发展，并分享项目的收益，同时还能够借助其丰富的行业经验和专业化的运作团队，有效控制投资风险。

因此，碧桂园跟投制度是一种值得个人投资者考虑的投资方式，也是碧桂园进一步发展和壮大的重要战略。

地产跟投管理制度

地产跟投管理制度一、引言地产跟投是指地产开发商或投资机构通过私募基金等方式，邀请投资者参与地产项目的投资和开发。

由于地产项目的投资规模大、风险高、回报周期长、管理要求严格，通常需要多方合作共同承担风险和分享收益。

为了确保地产跟投项目的顺利进行和有效管理，制定合理的管理制度至关重要。

二、地产跟投管理制度的必要性地产跟投项目涉及多方合作，需要建立严谨的管理制度来规范各方权利和责任，保护投资者的合法权益，确保项目按照既定的计划和目标进行。

制定地产跟投管理制度的必要性主要体现在以下几个方面：1. 保障投资者权益：地产跟投项目通常涉及大额资金投入，投资者需要了解项目的运作机制、风险分担和收益分配等相关信息。

建立完善的管理制度可以确保投资者的合法权益得到保障。

2. 规范项目操作：地产跟投项目需要多方合作，包括资金方、开发商、项目管理方等，各方之间存在合作关系需要进行有效管理。

制度的建立可以规范项目操作流程，保证项目按照预定计划进行。

3. 提高项目管理效率：地产跟投项目的管理需要多方协作，存在着信息不对称、信息不透明等问题。

制定管理制度可以明确各方责任和权利，提高项目管理效率。

4. 降低风险：地产跟投项目的投资规模大、风险高，需要对项目进行综合风险评估和管理。

制定管理制度可以降低项目风险，保证项目投资的安全性和有效性。

在这样的背景下，制定一套完善的地产跟投管理制度，对于保障投资者权益、规范项目操作、提高管理效率和降低风险具有重要意义。

三、地产跟投管理制度的主要内容地产跟投管理制度的主要内容包括投资者权利和义务、项目管理机构的职责和权利、项目管理机构和开发商之间的合作协议、项目运作流程、风险管理机制等方面。

下面将从这几个方面分析地产跟投管理制度的主要内容。

1. 投资者权利和义务作为地产跟投项目的投资者，投资者拥有一定的权利和义务。

其中包括：（1）权利：投资者有权了解项目的基本信息、风险收益特点、投资方案、运作流程等相关信息；有权按照约定投资金额参与项目；有权参与项目决策和监督等。

地产开发类项目跟投管理制度

地产开发类项目跟投管理制度一、跟投管理制度的目的和适用范围跟投管理制度的目的在于明确跟投者的权益和义务，确保跟投者能够参与到地产开发项目中，并根据其合同规定享受相应权益。

该制度适用于所有地产开发项目的跟投者，无论其个人或机构。

二、跟投者的资格和要求1.跟投者必须是符合相关法律法规的自然人或机构，具备合法的投资经验和实力；2.跟投者必须提供真实和完整的个人或机构信息，并签署相关书面文件；3.跟投者应按照约定时间和金额进行缴款；三、跟投管理机构的职责和义务1.跟投管理机构负责对跟投者的资格进行审核和审批，并按照约定的方式和时间通知其参与项目；2.跟投管理机构应向跟投者提供项目的相关信息，包括项目基本信息、资金用途和风险提示等；3.跟投管理机构应与地产开发公司签订合作协议，并确保跟投者的权益得到保障；四、地产开发公司的义务和责任1.地产开发公司必须依法进行项目立项，并按照合同约定进行项目开发和销售；2.地产开发公司应向跟投者提供真实和完整的项目信息，并在项目执行过程中及时向跟投者说明项目存在的风险和可能的变动；3.地产开发公司应按照约定的时间向跟投者提供项目的相关回报，包括收益分配和项目结束后的结算；4.地产开发公司应加强对项目的管理，确保项目顺利进行，并定期向跟投者提供项目的执行情况报告。

五、风险管理和纠纷解决机制1.跟投管理机构应在项目跟投阶段对项目进行风险评估，并提供给跟投者风险提示和应对措施；2.跟投管理机构和地产开发公司应建立有效的纠纷解决机制，并确保跟投者的合法权益得到维护；3.跟投管理机构和地产开发公司应按照约定协商解决项目中可能出现的争议，并采取适当的法律手段解决纠纷。

六、跟投管理制度的修改和终止1.跟投管理制度的修改应经过跟投管理机构和地产开发公司的协商和双方的书面确认；2.跟投管理制度的终止应按照相关合同的约定，并通知跟投者；总结：地产开发类项目跟投管理制度是一个重要的管理制度，它确保了跟投者的权益，提高了项目的管理效率，并降低了市场风险。

2020年房地产项目跟投制度

2020年房地产项目跟投制度CONTENTS目录一、跟投项目范围 (1)二、跟投管理机制 (1)三、跟投额度 (1)四、跟投人员 (2)五、跟投本金的进入及返还 (2)六、跟投收益分配 (3)七、风险保障 (3)一、跟投项目范围本办法适用于公司投资开发的新型城镇化项目。

原则上所有投资项目必须实施跟投，确因项目类型、性质不适合开展跟投的，应经公司党委会审批同意。

二、跟投管理机制公司董事会是项目跟投工作的最高权力机构，项目跟投管理办法须经公司党委会、公司董事会审议通过后方可执行。

公司负责项目跟投管理办法的制定及修订，授权公司二级单位和项目公司按照跟投管理办法实施跟投相关事宜。

公司委托中介机构每年年中集中开展项目跟投审计，对跟投过程及结果的合规性进行审查；同时通过通过抽检、督察等形式确保跟投管理办法落地并合法合规开展。

三、跟投额度每个项目跟投资金不超过该项目经营资金峰值的5%；同时根据项目经营资金峰值大小，每个项目跟投资金最低不得低于200万元。

合资项目跟投额度上下限需按照地产公司方在项目中的权益比例折算。

四、跟投人员项目公司负责人、项目公司部门负责人及由项目公司负责人提名的本项目公司关键骨干员工，项目公司隶属的二级单位负责人，二级单位核心业务部门负责人及项目直接相关投资拓展人员为必须跟投人。

其他项目公司员工及项目公司所属二级单位员工可自愿跟投。

公司董事、监事、高级管理人员、公司本部员工，以及持有型物业运营单位的人员不可参与跟投。

五、跟投本金的进入及返还跟投资金应在项目土地成本缴纳超过50%的时点（收并购项目为交易对价缴纳超过50%的时点）后90个自然日内支付至项目银行账户内。

跟投人需自筹跟投资金。

资金来源须为员工的合法薪酬以及法律、法规允许的其他方式，公司及其下属企业不得为跟投人进行任何形式的担保与借款。

项目经营资金峰值开始回落后，保证资金存量富余，可以随项目经营资金逐渐回正同步启动跟投本金返还。

截至项目整体累计经营现金流回正当季度，最多返还员工80%跟投本金；至项目模拟清算（项目签约销售面积达90%）时返还剩余跟投本金（前提条件需项目模拟清算IRR大于可研IRR，若项目模拟清算IRR小于可研IRR，剩余跟投本金应延迟至项目销售结转率达到90%且预计项目不亏损时返还）。

2024年房地产公司跟投制度

2024年，我国房地产市场持续繁荣，吸引了众多投资者的关注。

在这种背景下，房地产公司跟投制度逐渐受到重视和广泛应用。

跟投制度是指房地产公司邀请投资者以其名义参与特定项目的投资，实现共同利益最大化的一种合作模式。

下面将从跟投制度的定义、特点、优势和发展趋势等方面进行探讨。

跟投制度是房地产公司与投资者之间的一种合作模式，即投资者通过房地产公司的平台参与特定项目的投资，享受项目带来的收益。

在这种制度下，房地产公司可以借助投资者的资金和资源实现项目的顺利进行，降低自身的融资成本和风险。

跟投制度的特点主要包括以下几点：一是投资者可以通过房地产公司的平台实现分散投资，降低单一项目的风险；二是房地产公司可以借助投资者的资金和资源实现项目的顺利进行；三是投资者可以享受项目带来的丰厚收益，提高投资回报率。

跟投制度的优势主要包括以下几点：一是降低融资成本和风险。

房地产公司可以通过跟投制度吸引更多的投资者参与项目，降低融资成本和风险；二是实现资源整合和共享。

房地产公司可以借助投资者的资源实现项目的顺利进行；三是提高项目的盈利能力。

通过跟投制度吸引更多的投资者参与项目，可以提高项目的盈利能力。

在未来，我国房地产公司跟投制度将进一步发展和完善，主要体现在以下几个方面：一是加强制度建设和监管。

房地产公司跟投制度需要有明确的法律和监管机制进行规范和监督；二是提升服务质量和透明度。

房地产公司需要提升自身的服务质量和透明度，增强投资者的信任和满意度；三是加强风险控制和合作机制。

房地产公司需要加强风险控制和合作机制，确保项目的顺利进行和投资者的权益得到保障。

总的来说，2024年房地产公司跟投制度在我国得到了广泛应用和重视，为促进房地产市场的繁荣和健康发展起到了积极作用。

未来，我国房地产公司跟投制度将在制度建设、服务质量和风险控制等方面不断完善和发展，为促进我国房地产市场的长期稳定和可持续发展做出更大的贡献。

房地产资产开发项目跟投管理制度

房地产资产开发项目跟投管理制度
背景
随着经济的发展和城市化进程的推进，房地产市场已成为中国重要的经济支柱之一，房地产投资也成为许多投资者获取投资回报的重要途径。

然而，房地产开发项目的风险较高，涉及复杂的法律和合约关系，需要专业的投资管理来降低风险。

目的和范围
本制度的目的是规范房地产开发项目中的跟投管理行为，明确投资者、开发商、投资管理人的职责与权利，并强调信息披露的重要性。

本制度适用于房地产行业内的开发项目，适用于跟投管理环节的投资者、开发商和投资管理人。

主要内容
1. 投资者应充分了解项目的基本情况，包括但不限于项目用途、规划和设计情况、开发商的资质和实力、回报兑现保障措施等，确
保自身风险可控的前提下做出决策。

2. 开发商应按时履行信息披露义务，向投资者公开项目的实际
进展情况、资金使用情况等，并及时解答投资者的问题。

3. 投资管理人应严格按照投资者的授权及相关协议规定行事，
协调投资者与开发商之间的利益关系，维护投资者的合法权益。

4. 本制度强调信息披露的重要性，要求投资者、开发商和投资
管理人应及时披露有关项目的信息，增强信息的透明度，提高投资
者的决策能力和风险控制能力。

结论
本制度为房地产开发项目中的跟投管理提供了基本框架，明确
了各方的职责与权利，并强调了信息披露的重要性。

各方应严格按
照制度要求履行自己的职责，保障投资者的合法权益，降低投资风险。

知名房地产跟投分析范文

知名房地产跟投分析每个企业在进行项目跟投体系设计时，都需要结合多方面的因素进行设计。

本文将基于不同规模、民营/国企等，选择几家有代表性的房企，对其项目跟投模式的核心环节、推行跟投后的效果深入解读。

范文范例参考范文范例参考要说当前房地产行业做项目跟投最有名和效果显著的企业，肯定离不开万科和碧桂园。

但实际上，另一些行业黑马和区域标杆也已经走出了一条适合自己企业的跟投之路，以下我们以一家准千亿房企和一家区域标杆房企为例分别进行阐述。

（万科、碧桂园项目跟投迭代与设计细节解读，可至本文底部了解）这家企业坚持住宅开发和商业的双轮发展战略，住宅开发对标万科，商业发展对标万达，并且在近年来规模快速增长。

我们暂且称之为X企。

X企经过20多年的发展，已经成为跨足住宅地产和商业地产的综合性地产集团，并于2015年在A股上市；2016年公司全年合同销售金额达650.60亿，同比增长103.76%，跑赢行业平均40%的增幅。

在运营策略方面，X企坚持高速周转，快速销售，许多在售项目从拿地到开盘的时间间隔均在一年以内。

1.X企项目跟投有哪些独特点？一直以来，X企规模虽然得到快速扩张，但如何释放组织潜能，提升团队士气是高层一直以来深入思考的问题。

同时其利润率一直在个位数徘徊，离行业龙头也相去甚远。

范文范例参考地产行业利润摊薄的背景下，企业管理层和核心员工，无疑成为房企目前更为珍视的一笔财富。

X企核心骨干也面临着被行业挖角的风险，而地产合伙人制度利益分享的激励机制，让合伙人转换角色，从为企业打工，变为为自己打工。

因此在2014年，行业龙头万科、碧桂园推行项目跟投、合伙人体系并初见成效之后，X企快速了解学习并将之提上日程。

为激励员工的工作积极性和创造性，X企在原有“合伙人”机制的基础上，推出“共创、共担、共享”激励计划，使项目管理团队更为深入地参与项目分配，员工个人收入与项目运营业绩挂钩，使公司业绩增长更有保障，公司战略实施更为顺利。

2024年房地产项目跟投制度

2024年，房地产市场一直处于风起云涌的状态，投资者纷纷进入，使得市场热度不减。

而在这样的大环境下，房地产项目跟投制度逐渐兴起。

房地产项目跟投制度是指投资者将自己的资金跟随专业的项目方一起进行投资，分享项目的收益和风险。

这种制度不仅有利于投资者获取更高收益，还能有效降低风险，提高投资效率。

在2024年，随着房地产市场的火热，跟投制度也越来越受到关注和认可。

首先，房地产项目跟投制度受到关注的原因之一是由于投资者对于房地产市场的关注度不断增加。

随着国家经济的发展和人民生活水平的提高，越来越多的人开始关注房地产市场，希望通过投资获取更高的回报。

然而，对于一般投资者来说，房地产市场涉及的资金庞大，风险较高，因此跟投制度成为了一种较为安全和有效的投资方式。

投资者可以通过跟投制度将资金放入到专业的项目方手中，由其进行规划和管理，从而实现分散风险、获取更高收益的目的。

其次，房地产项目跟投制度也得到了市场的认可和推广。

随着房地产市场的竞争日益激烈，项目方为了吸引更多的投资者和资金，开始推出跟投计划。

这些计划不仅可以帮助项目方提高资金的使用效率，还能有效降低项目的融资成本和风险。

同时，对于投资者来说，参与跟投计划可以享受到专业的管理团队和优质的项目资源，从而获取更高的回报。

因此，房地产项目跟投制度在2024年得到了越来越多的认可和推广。

另外，房地产项目跟投制度也在不断完善和创新。

在2024年，不少项目方开始探索更加灵活和多样化的跟投方式，以更好地满足不同投资者的需求。

例如，一些项目方推出了周期较短的跟投计划，让投资者能够更快速地获取回报；还有一些项目方引入了风险共担机制，让投资者参与到项目的决策中，分享项目的风险和回报。

这些创新举措使得房地产项目跟投制度更加灵活和多样化，更能够满足投资者的需求。

总的来说，2024年房地产项目跟投制度的兴起，是由于投资者对于房地产市场的关注度增加、市场的认可和推广以及制度的不断完善和创新等多方面因素的共同作用。

房地产公司项目跟投机制研究和优缺点分析

2.员工回报： 2015年，碧桂园有两位
区域总裁的收入突破1亿元； 2016年，碧桂园共有6位区域总裁收入突破1亿元，收入超千万的人数说不清有多少；
3.公司内部各区域之间的竞争也空前激烈
跟投机制下的房产行业现状
万科（合伙人+项目跟投）
1.区分集团整体发展与具体的项目；
2.需平衡股民对股价的追求和企业的长
“现在很多房企做跟投，是市场阶段性的应对措施。以前股权激励更多是激励高层，现在跟投可以满足企业中层。职业经理人的忠诚度、责任心，在做了跟投后是不一样的。”
“它也把员工从大后方赶到了前线，现在是有死有伤，更多人是害怕和拼命求生存。”
“我以前常问一些大规模房企的同行，他们大多在地方上，我问他们，你们拍地时在想什么，很多人说，我们其实私底下都在想，希望不要拍到这块地。
因为做5个项目是做，做6个项目也是做，我多做一个项目是为了什么？但是现在不同了，这些项目是他们自己跟投，有了利益挂钩，这时增加一个优质项目，你觉得还会有人这样想吗？”
第十二页，共20页。
03
跟投机制优缺点分析
第十三页，共20页。
跟投机制优缺点分析
优点
机会
有利于提升经营目标认识一致性、决策有效性、安全性以及提升业绩（促成全民营销）
不完善的退出机制在项目亏钱时显然会加剧矛盾
如集团强令区域进军三四线城市，在市场转冷时为保现金流又率先抛弃这些地方。如果集团给区域充分授权，在大的战略框架内区域自行决策拿地，避免拿错地，拿高价地。可一定程度减少区域层面和集团层面的冲突。
对慢周转高利润的项目与战略型进入利润率较差的项目有其他鼓励措施，或部分跟投
第十页，共20页。
跟投机制下的房产行业现状

房地产公司项目跟投机制研究和优缺点分析

房地产公司项目跟投机制研究和优缺点分析1. 引言房地产行业是一个重要的经济支柱产业，对于国家经济和社会发展起着重要的促进作用。

在房地产项目的发展过程中，跟投机制作为一种投融资模式受到了广泛关注。

本文旨在对房地产公司项目跟投机制进行研究，分析其优缺点，以期为行业发展提供有益的参考。

2. 跟投机制的定义和特点房地产公司项目跟投机制是指投资方与房地产开发公司共同建立伙伴关系，在项目投资阶段参与项目的投资与管理决策。

它的特点主要包括：1）分摊风险和收益；2）灵活性高，能够根据实际情况进行调整；3）投资方与开发公司合作密切，形成良好的合作氛围。

3. 房地产公司项目跟投机制的优点3.1 分散风险房地产开发项目风险较高，项目跟投机制能够通过多个投资方的共同投资，将风险进行分散，从而降低每位投资方的风险承受能力。

3.2 共享机会项目跟投机制为投资方提供了共同参与项目决策的机会，能够共享项目经济效益，并有机会参与项目管理，从而增加投资收益。

3.3 投资灵活性跟投机制注重投资方与开发公司的密切合作，能够根据市场变化和项目需求灵活地进行投资调整，提高投资效益。

3.4 信息共享跟投机制要求投资方与开发公司共同合作，实现信息的共享与交流，可以使双方更好地了解市场和项目状况，提高决策的准确性和合理性。

4. 房地产公司项目跟投机制的缺点4.1 利益分配难题跟投机制涉及多个投资方的利益，如果利益分配不合理或协议不明确，可能会引发利益冲突，影响合作关系的稳定性。

4.2 决策困难项目跟投机制需要投资方与开发公司达成一致，但投资方之间可能存在不同的利益诉求和投资策略，决策过程中可能出现困难。

4.3 信息不对称由于项目跟投机制涉及多个投资方和开发公司，信息的披露可能存在不对称，导致投资方难以获取准确的项目信息，增加了风险。

5. 优化房地产公司项目跟投机制的建议5.1 建立良好的合作关系投资方与开发公司在项目跟投机制中需要建立良好的合作关系，增加互信和信息共享，从而降低合作风险。

地产项目跟投制度模板

地产项目跟投制度模板一、总则1.1 为了充分发挥员工在项目开发中的积极性和创造性，实现企业与员工利益共享、风险共担，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本跟投制度。

1.2 本制度适用于公司所有员工，包括董事、高级管理人员、普通员工等。

1.3 本制度所称项目跟投，是指员工按照约定，将个人资金投入到公司开发的房地产项目中，按照项目盈利情况分享收益，承担相应风险的一种投资方式。

二、项目跟投的范围和方式2.1 项目跟投范围：公司开发的房地产项目。

2.2 项目跟投方式：员工可以采取直接购买项目公司股权、投资基金份额、协议跟投等形式参与项目。

2.3 项目跟投金额：员工跟投资金根据个人意愿和承受能力自主决定，但需符合公司规定的最低跟投比例。

2.4 项目跟投比例：根据项目风险和收益特点，公司设定项目跟投比例，并根据不同职位、不同阶段的项目适当调整。

三、项目跟投的激励和约束机制3.1 激励机制：（1）项目盈利时，员工按照跟投比例分享项目收益；（2）项目完成或达到预定目标时，公司给予跟投员工相应的奖励和晋升机会；（3）跟投员工在公司股权激励计划中享有优先权。

3.2 约束机制：（1）员工需按照公司规定的时间和金额完成跟投；（2）员工跟投资金不得少于公司规定的最低比例；（3）员工在项目开发过程中，需严格遵守公司规章制度和行业规范，确保项目顺利进行；（4）员工跟投资金在项目期间不得退出，项目结束后按照约定返还本金及收益。

四、项目跟投的管理和监督4.1 公司设立项目跟投管理委员会，负责项目跟投的日常管理工作，包括制定跟投方案、审核跟投资格、监督跟投资金使用等。

4.2 公司审计部门定期对项目跟投进行审计，确保跟投制度的实施符合法律法规和公司规定。

4.3 员工有权了解项目跟投的相关信息，包括项目进展、跟投收益等，公司应及时披露相关信息。

五、项目跟投的风险控制5.1 公司应根据项目风险特点，制定相应的风险控制措施，确保项目跟投的安全性。

房地产项目跟投方案

房地产项目跟投方案一、背景介绍当前，房地产行业正面临着巨大的发展机遇和挑战。

为了更好地应对市场的变化，并提高项目的投资回报率，本方案将详细介绍房地产项目的跟投方案。

二、目标本方案的目标是通过合理的跟投策略，实现投资者与房地产项目之间的互利共赢。

具体而言，我们的目标是：1. 最大化投资回报率；2. 保障投资者权益；3. 提高资金利用效率。

三、跟投方式与比例根据本项目的特点和投资者的需求，我们建议采取共同出资的方式进行跟投。

具体而言，投资者可以按照投资金额的比例参与房地产项目，以确保公平与透明。

同时，我们建议设定投资者最低投资比例，并根据个人实际情况确定投资上限，以确保项目不会过度集中于个别投资者。

四、投资周期与退出机制在本方案中，我们建议设定合理的投资周期和退出机制，以保障投资者的权益。

具体而言，我们将设定固定的投资周期，并在此期间内规定投资者不得随意退出。

同时，我们将设立合理的退出机制，包括但不限于公开招标、优先回购等方式，以保证投资者的投资本金和利润的安全。

五、风险与收益分配在房地产项目跟投中，风险与收益分配是关键的问题之一。

为了保障投资者权益，我们建议遵循以下原则：1. 风险共担：投资者应按照各自的投资比例共同承担项目运营中的风险。

2. 收益分配：根据投资者的投资比例，合理分配项目的投资收益。

六、项目管理与监督为确保项目的顺利进行，需设立有效的项目管理与监督机制。

具体而言，我们将建议设立由项目方、投资者代表和专业第三方机构组成的管理团队，负责项目的运营管理和决策。

同时，我们将建议定期组织项目评估和报告，及时向投资者进行反馈。

七、合作机会本项目欢迎各类合作机构和个人加入跟投，共同分享房地产市场的机遇与收益。

欢迎相关机构和个人积极联系我们，共同商讨具体的合作细节。

八、风险提示本方案所述的投资存在市场风险，投资者在作出决策前应认真考虑自身的风险承受能力，并结合专业意见进行投资决策。

本方案并不构成对任何个别投资者的主张或承诺。

房地产跟投方案

房地产跟投方案背景介绍随着经济的发展和人口的增加，房地产市场一直是许多投资者关注的热门领域。

然而，对于普通投资者来说，想要进入房地产市场并进行投资并不容易。

因此，跟投房地产项目成为一种受欢迎的投资方式。

本文将介绍房地产跟投的概念、优势和跟投方案的具体实施步骤。

房地产跟投的概念房地产跟投是指个人或机构通过投资合作伙伴的方式参与房地产项目。

通常情况下，房地产跟投方案由专业的房地产开发商或投资基金提供。

投资者可以通过购买特定的份额或股份来参与项目，从而分享项目的风险和收益。

房地产跟投方案的优势相较于独立投资，房地产跟投方案具有以下几个优势：1.专业管理：房地产跟投方案由专业的管理团队负责运营和管理，投资者可以将自己的资金交给专业的团队进行管理，减少了自身的管理风险。

2.分散风险：房地产跟投方案往往是多个项目的组合，通过投资多个项目可以分散风险，降低单一项目带来的风险。

3.灵活性：房地产跟投方案通常没有投资门槛，投资者可以根据自己的需求选择适合自己的方案，如投资金额、投资期限等。

4.收益稳定：房地产跟投方案通常包含租金收益和资产增值收益，相较于其他投资方式，房地产投资具有较为稳定的收益来源。

房地产跟投方案的实施步骤步骤一：选择合适的项目在选择房地产跟投项目时，投资者需要考虑多个因素，包括项目的地理位置、项目规模、开发商的背景等。

通过综合评估这些因素，投资者可以选择符合自己投资目标的房地产项目。

步骤二：了解跟投方案跟投方案通常由项目发起方提供，投资者需要仔细阅读跟投方案的详细内容。

方案中通常包括项目的介绍、投资金额、投资期限、收益分配方式等信息。

投资者应该仔细阅读方案，理解其中的风险和收益。

步骤三：签署合同如果投资者决定跟投该项目，需要与项目发起方签署相关的合同。

合同通常包括投资金额、投资期限、风险提示、收益分配等条款。

投资者在签署合同之前，应该保证对合同条款有清晰的理解，并明确自己的权益和责任。

步骤四：资金支付根据合同的约定，投资者需要按照合同要求将资金支付给项目发起方。

地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法

地产公司员工跟投房地产项目公司管理办法背景越来越多的地产公司在规划、开发和销售房地产项目时选择让员工参与跟投。

从双方的角度看，员工可以获得相应的投资回报，同时也可以更好地理解和推广公司的产品和服务。

公司则可以更好地吸引、留住优秀的员工。

在实际操作中，地产公司员工跟投房地产项目需要一套科学、完整的管理办法。

本文旨在探讨并提出相应的管理办法，以确保员工跟投房地产项目的安全、稳定和可持续发展。

确定跟投方式地产公司可以选择不同形式的员工跟投，例如：•购买公司股票或期权；•购买公司开发或销售的房产或土地的合法份额；•以其他方式与公司合作参与项目开发或营销等。

无论采用哪种方式，公司都应当明确员工跟投的范围、条件和限制，并将其纳入公司的制度、规章和管理体系中，确保公司和员工的权益得到保障。

设立跟投基金和管理机构在实际操作中，地产公司可以设立跟投基金和相应的管理机构，以更方便、灵活地管理和运作员工跟投。

跟投基金可以由公司出资、员工出资或者两者合资而成，成立后可以吸引其他投资者的加入。

跟投基金的投资对象应该是公司所开发或销售的房产、土地或其他具有较高价值的资产。

管理机构则负责比较复杂的决策、操作和管理工作，例如审批员工跟投的申请、审计跟投基金的帐户、协助公司与投资者沟通和协调等。

确立投资额和回报方式公司应当明确员工跟投的最小和最大投资额，以及投资的具体期限和回报方式。

同时，公司还应该制定相应的奖励政策，以激励员工跟投并推动项目的共同发展。

回报方式一般为股息、分红、业绩提成等，公司应当建立公平、透明的回报机制，以保障员工跟投的合法权益，并在项目运作中及时公布相关信息和数据。

管理风险和纠纷地产公司还应该制定相应的管控风险和纠纷的措施，对可能存在的风险和纠纷进行全面的评估和规划，制定相应的预案和处理程序。

例如，在可能出现项目失败或资金问题时，公司应当采取相应的应对措施，确保员工和投资者的利益得到保障。

在员工跟投发生纠纷时，公司应当积极调解、协商，避免将纠纷拖入法律程序。

解读房地产企业的跟投模式

解读房地产企业的跟投模式随着2016年房地产“去库存”演变为“涨价去库存”，货币蓄水池目标达成后又限购限售加码，不得不承认房地产用武之地空间犹存，今明两年市场降温趋势明显，“黄金”到“白银”的时代真正到来，这也是众多房地产企业不得不接受的现实。

重压之下, 不进则退, 谋求生存还是谋求发展已不再界限分明，几乎每家房企都在积极布局战略转型。

从“互联网思维”到“轻资产嫁接”，“跨界”之风席卷整个房地产行业，固有的模式与思维正经受着创新风暴的洗礼。

特别是随着万科“事业合伙人” 的提出，“项目跟投机制”攻城占地，众多房企热切关注中也纷纷效仿。

那么，究竟为何原本与房地产并不搭界的“跟投”会在今天让业内人士如此熟悉？跟投从哪里起源？又有哪些特点？一项目跟投起源“跟投”一词对应着“主投”，最早源于风控领域。

早期的“跟投”多是指风投基金作为主要投资方注资之后，其他一些基金跟进少量的投资，而投资后对被投企业的辅导主要由主投基金进行，而跟投的基金往往只作为财务投资者，不参与被投企业的管理。

其实质是共赢：“追随者”的角色一方面帮助跟投方找准投资方向、分享红利，另一方面降低了跟投方的投资风险、提高投资安全性；而对主投方来说作为“管理者”的角色，资金池规模的扩大同样赋予其操作层面的灵活性，并一定范围的分担风险。

一般来说，如果一个基金决定投资一个公司，会强制要求投资管理者必须跟投，通常要求投资管理团队的跟投额为总投资额的1-3%。

当然，任何惯例都有被打破的可能。

例如深浸PEl多年的基石资本将这一比例提高至10%以上，以此强化管理层与大股东的利益和风险共担；并在确保团队出资比例的同时，基石资本设定了' 非选择性跟投' 的准则，禁止合伙人针对单一项目跟投，从而让团队成员与基金整体绑定，并使每个合伙人在投审会的决策中保持独立的话语权。

效果显而易见，跟投机制的创新使用，创造了基石资本12年来核心团队人员无一流失的奇迹。

房地产跟投制

房地产跟投制度现在很多大型房地产开发商都会有跟投制度，那么我们常说的房地产跟投是什么意思呢?相信很多人对于这个都不是很了解，下面和小编一起看看什么叫房地产跟投?什么叫房地产跟投?现有的跟投制度绝大多数要求核心员工强制跟投，其余员工自愿跟投，并在集团(区域)和项目层面的人员范围层面做出协调，同时就资金到位及退出时间的机制上有待进一步明确。

同时，项目跟投不单单是一项激励机制，项目跟投的推出和企业的战略选择、项目类型、管理模式及基础等各方面息息相关，不同的战略选择和管理基础，决定了项目跟投应跨多大、走多深的问题。

跟投制度近年来受到了一些房企的青睐：包括万科、保利、碧桂园、首创、当代置业等在内的一部分房企先后施行了跟投制度，将项目运营效益与员工个人收益直接挂钩，希望能够实现员工与企业收益共享、风险共担。

这其中，起步最早的是碧桂园：早在2012年底，碧桂园就启动了名为“成就共享”的激励计划，拉开了国内房企“合伙人制”的序幕。

据悉，碧桂园的项目跟投制度目前已全面推行，以后的新项目都在推进当中。

同样是在2012年底，首创置业在公司内部推出了项目跟投机制，并在2015年全面试点跟投激励机制。

2014年5月，万科宣布启动股权激励、项目跟投等领域的地产事业合伙人制度，掀起了地产合伙人的高潮。

越秀地产在其2014年业绩会上透露，公司将“从做规模向做效益转型”，从体制机制上创新，推进事业合伙人制度。

金地集团提出的核心员工跟投方案，对激励与制约条款拿捏到位，在已高调推出跟投方案的房企中堪称范本。

作为房企合伙人制的一种操作手段，由于企业自身情况的不同，其所施行的跟投制度也有所不同。

万科与碧桂园、当代置业均采取了“全员+核心成员强制跟投”的方式，当前跟投机制遭大股东否决的金地，其原本也计划采用这一方式;首创置业则覆盖全员，并采取了自愿的方式，不强制核心成员跟投;而在越秀地产，只有核心骨干员工才可以参与跟投。

据了解，跟投额度则分布在股权或资金峰值的5%-10%之间。

跟投-某地产项目跟投制度方案

**地产项目跟投方案（初稿）为更好地激励公司房地产项目运营团队的积极性，进一步提升获取项目的质量和运营效率，促进员工与公司事业共同成长，根据行业发展趋势，参考市场同行做法，**地产拟实行项目跟投。

一、实施目的和意义1、行业背景：目前中国房地产企业前50强中，有超过50%的企业实施了项目跟投；前100强企业中，有40%的企业已实施了项目跟投。

2016年房企销售业绩同比增速TOP10中，业绩规模增长最快、排名显著提升的几家房企基本都已经推行了项目跟投制度，是否推行项目跟投已逐渐成为房企业绩增速的分水岭。

截止2017年2月，碧桂园有583个项目引入合伙人机制，推行跟投后，开盘时间由之前的6.7个月缩短为4.3个月，净利润率由10%提高到12%，个别项目甚至高达20%；自有资金年化收益率由30%左右提高到65%；现金流回正周期从10~12个月缩短到8.2个月；跟投机制有力地推动了碧桂园地产的高周转发展。

在房企规模做大、市场环境变化剧烈的背景下，如何将“总部放权、一线担当、利益共享“的”责权利对等”原则落实到位，已成为房企发展的重中之重，而项目跟投恰恰为房企提供了一条最佳路线。

目前一线房企，越来越多的试水项目跟投，将其作为迅速扩张销售规模的杀招利器。

项目跟投已成为高增长房企管理创新的必选项。

2、项目跟投的含义：是指员工以自有资金与公司一起投资原本由公司单方面投资的项目，并分享投资收益、承担投资风险。

对于新获取的项目，总部关键员工和区域关键员工要强制跟投，非关键员工可自愿跟投，在新成立的项目层面占一定的持股比例，大小股东同股、同权、同责、同利，同呼吸，共进退。

3、积极意义3.1 让地产总部与下属区域（城市、项目公司）建立“风险共担、利润共享“的机制；3.2有效激发员工的积极性；3.3实现对核心人才利益捆绑、风险共担；二、管理机构及职责**地产成立跟投决策委员会、跟投管理小组及项目跟投工作小组；1、地产集团跟投决策委员会：为决策机构，负责审批集团跟投管理制度、跟投细则及下属公司提交的项目跟投方案、收益方案等；人员由地产集团总经理、执行总经理、分管条线（财务、运营、风控、人力资源）负责人、区域总（如有）组成。