全风险管理的原则及体系标准化
ISO 31011风险管理原则与指南
ISO 31011风险管理原则与指南风险管理是企业管理过程中至关重要的一环。
为了规范风险管理的实施，国际标准化组织（ISO）发布了一系列的风险管理标准，其中包括ISO 31011《风险管理原则与指南》。
本文将深入探讨ISO 31011标准的核心内容和应用。
一、风险管理概述风险是指不确定性对目标的影响。
而风险管理则是对这种不确定性进行识别、评估、处理和监控的过程。
通过风险管理，组织能够更好地应对可能的威胁和机会，从而实现可持续发展。
二、ISO 31011标准介绍ISO 31011是一项风险管理国际标准，从理论、原则和指南的角度提供了风险管理的框架和方法。
它的目标是帮助组织建立和维护一个有效的风险管理过程，以支持决策制定、目标实现和绩效改进。
三、风险管理原则ISO 31011强调了以下五个风险管理原则：1. 风险管理的整体性：风险管理应该与组织的战略、政策和目标相一致，并纳入到日常运营中。
2. 参与者的参与：风险管理应该是一个全员参与的过程，包括组织领导层、员工和利益相关方的参与。
3. 实时和透明的信息：风险管理需要基于准确、及时、充分和透明的信息。
信息的分享应该是开放和坦诚的。
4. 反思和改进：组织应该通过持续反思和改进来提高风险管理的效果和效率。
5. 适应性：风险管理应该能够适应变化的环境和新的挑战。
组织需要灵活性和创新性来应对不断变化的风险。
四、风险管理过程ISO 31011提供了一个全面的风险管理过程框架，包括以下步骤：1. 确定风险管理的环境和范围：组织需要明确风险管理的目标、边界和约束条件。
2. 识别和评估风险：通过识别可能的威胁和机会，对其进行评估，包括潜在影响和概率分析。
3. 制定和实施风险应对措施：制定并实施相应的控制措施来减少或管理风险。
4. 监控和审查：持续监控和审查风险管理过程的有效性，并进行必要的改进。
五、风险管理的好处有效的风险管理可以为组织带来多重好处：1. 保护声誉和品牌：风险管理帮助组织预测和应对可能对声誉和品牌造成损害的事件。
风险管理控制措施标准化方案和风险管理与控制流程介绍
风险管理控制措施标准化方案和风险管理与控制流程介绍风险管理控制措施标准化方案一、方案背景随着企业越来越重视风险管理和控制，标准化方案成为了推动企业管理水平提升的必要手段之一。
风险管理控制措施标准化方案的制定旨在规范企业内部风险管理的流程和措施，提高风险管理的效能和准确性，保障企业的长期稳定发展。
二、方案目标1. 确立风险管理的标准化流程，明确各环节的职责和任务；2. 制定风险分类和评估的标准化指引，确保风险评估结果的准确性和一致性；3. 规范风险控制措施的选择和实施，避免决策的随意性；4. 建立风险监控和追踪机制，及时发现和解决风险问题；5. 加强风险沟通和报告机制，提高上下层之间的协同合作。
三、标准化方案内容1. 风险管理流程风险管理流程包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监控和风险应对等环节。
每个环节都需要有明确的标准和流程。
例如，风险识别环节可以制定一套风险识别指南，明确各个部门的风险识别职责和方法；风险评估环节可以建立统一的评估模型，确定风险评估的指标和权重；风险控制环节可以制定一份风险控制手册，指导各部门进行风险控制措施的选择和实施。
2. 风险分类和评估指南风险分类和评估是风险管理的核心环节。
通过制定风险分类和评估的标准化指南，可以统一风险评估的方法和标准，提高评估结果的准确性和可比性。
标准化指南可以包括风险分类的指标和分类方法，风险评估的评分标准和评估方法，以及风险评估报告的编写要求等。
3. 风险控制措施选择和实施指导在确定风险控制措施时，需要进行科学的选择和实施。
标准化方案可以制定一套风险控制措施选择和实施的指导手册，包括对不同风险类型的推荐控制措施、控制措施实施的流程和方法，以及控制效果评估的指标和方法等。
四、风险管理与控制流程介绍1.风险识别风险识别是指对企业内部和外部的风险因素进行全面、系统的辨识和识别，以确定可能对企业产生不利影响的各种风险。
风险识别应充分调查、了解和分析风险因素，包括但不限于市场风险、经营风险、财务风险、技术风险等。
公司全面风险管理办法
公司全面风险管理办法第一章总则第一条为加强公司全面风险管理工作，促进公司持续、健康、稳定发展，实现整体战略目标，根据《中华人民共和国民法典》等法律法规和国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》（国资发〔2006〕108 号）、《关于印发〔关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见〕的通知》（国资发监督规〔2019〕101 号）等有关规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称风险，是指未来的不确定性对公司实现战略规划和工作目标可能带来的不利影响。
第三条本办法所称风险事件，是指已经发生或即将发生的使潜在的危险转化成为现实的事件。
第四条本规定适用于公司及所属全资和控股子公司。
第五条公司开展全面风险管理的总体目标是不断完善全面风险管理体系和机制，严格执行风险管理流程，切实防范并有效管理各类风险，保障公司战略目标实现。
第六条公司全面风险管理遵循以下原则：（一）战略导向原则。
以战略规划为导向，通过规范战略决策，运用风险管理手段，保障公司战略目标、经营目标和合规目标的实现。
（二）分级分类原则。
贯彻“谁决策谁负责、谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁经办谁负责、谁协办谁有责”的思路，对全面风险管理实行分级负责，分类管理，风险管理责任落实到对应层级和岗位，覆盖投资、建设、经营、管理等全业务、全流程，贯穿决策、执行、监督、评价与考核全过程。
（三）措施前置原则。
强化业务前端风险管理，以预设风险点、完善解决方案为方法，以平衡管理实施成本和预期效益为基调，提升公司风险识别和应对能力。
（四）重点管控原则。
在坚持风险管理全面性的基础上，以重大风险揭示和防范为核心，重点关注重要、特殊业务事项和高风险领域，并动态适应公司内、外部环境变化，持续优化风险管理体系。
第二章组织职责第七条公司党组织负责全面风险管理的领导工作，安排部署全公司风险管理工作，研究审议“三重一大”决策范围的风险管理事项，党组织成员负责组织协调分管领域的风险管理工作。
安全生产风险管理体系和生产管理规范化建设
安全生产风险管理体系和生产管理规范化建设培训知识一、基础知识部分1.什么是安全生产风险管理体系？安全生产风险管理体系是南网公司应用国际先进的安全管理思想，结合南网安全生产实践经验，提出的一套科学、规范的安全生产管理体系。
2.SECP体系的含义是什么？“SECP”是安全生产风险管理体系的审核模型 S(scheme 策划)、E(execution 执行)、C(consistency 一致性P(performance 绩效)，“SECP”体系是安全生产风险管理体系英文简称。
3.安全生产风险管理体系(“SECP”体系)的基本原则是什么？（1）基于风险的原则（2）事故/事件预先控制的原则（3）系统性原则（4）全员参与的原则（5）安全的行为与态度的原则（6）持续改进的原则4.SECP体系核心思想方法是什么？(1）基于风险／以风险控制为主线九大单元与各要素内容围绕风险控制原则设计。
(2)系统化针对某一主题，把相互关联的部份整合成有机整体。
(3)规范化a.针对公司（单位）业务，制定并执行统一业务流程与工作标准，减少工作中的“盲目性”和“随意性”，达到公司管理与作业动作的井然有序、协调高效之目的。
b. 规范化核心是制度化、流程化、标准化、表格化、数据化。
c.规范化所要解决的问题是“怎么管” ，强调的是“方法”。
d.体系实现规范化工具：体系文件，应用于管理与作业任务。
e.规范化方法：落实5W1H与PDCA闭环管理。
(4)持续改进a.体系要素“回顾”：要求不断改进各项工作。
b.检查与审核：内审、外审与管理评审，系统地查找和处理管理问题。
5.推行体系实质是什么？推行体系的实质就是按体系思想方法对体系51个要素（工作任务）实施有效管理。
6.SECP体系有何作用？(1)夯实安全生产管理基础；(2)提高人员管理水平，特别是系统化思考、分析问题能力；(3)提高人员风险意识与风险控制技能；(4)培育员工按标准做事的习惯；(5)为培育良好安全文化提供有力支撑。
风险管理标准化管理办法
风险管理标准化管理办法一、引言风险管理是在组织运作过程中必不可少的活动。
为了规范和标准化风险管理的方法和流程，提高风险管理的效率和质量，制定本风险管理标准化管理办法。
二、目标本风险管理标准化管理办法的目标如下1. 确保风险管理的统一标准，提高风险管理的可比性和可靠性2. 促进风险管理的规范化、科学化和标准化3. 加强风险管理的监督和评审，保障组织的可持续发展。
三、概述本标准化管理办法覆盖了风险管理的整个流程，包括风险识别、风险分析、风险评估、风险控制和风险监控等环节。
具体内容如下1. 风险识别了解组织的战略目标和运营情况收集内外部信息，包括政策法规、市场情况、竞争对手等与相关部门和人员进行沟通，了解他们对可能风险的看法利用专业工具和方法进行风险识别。
2. 风险分析利用统计数据和历史记录，对风险进行定量分析运用专家判断和经验，对风险进行定性分析结合风险事件的概率和影响，综合评估风险。
3. 风险评估确定风险评估的标准和指标制定风险评估的方法和流程对风险进行打分和排序，确定优先处理的风险。
4. 风险控制制定风险控制策略和计划实施风险控制措施，监督和跟踪其执行情况不断改进风险控制工作，提高控制效果。
5. 风险监控确定风险监控的指标和方法建立风险监控体系，形成风险监控报告根据风险监控结果，及时调整风险控制策略。
四、组织1. 风险管理委员会组织应设立风险管理委员会，负责协调和推动风险管理工作。
风险管理委员会的职责包括制定风险管理策略和目标审批和监督风险管理计划评估和决策重大风险事件监督和评价风险管理工作的执行情况。
2. 风险管理团队组织应组建风险管理团队，负责具体的风险管理工作。
风险管理团队的职责包括负责风险识别、分析、评估、控制和监控等工作协调相关部门和人员，提供风险管理支持和指导组织风险管理培训和宣传活动。
五、质量控制为了保证风险管理工作的质量和有效性，组织应建立相应的质量控制机制。
质量控制的内容主要包括设立风险管理评审机构，对风险管理工作进行定期评审对风险管理人员进行培训和考核，提高其专业能力建立风险管理档案，记录和归档风险管理相关信息。
风险管理制度-风险评价准则和相关职责标准的内容
风险管理制度第一章总则第一条为建立我司规范、有效的风险控制体系，提高风险防范能力, 增强企业竞争力，提高投资回报,保证公司安全、稳健、持续发展，提高经营管理水平，依据《中华人民共和国公司法》《中华人民、共和国证券法》《中央企业全面风险管理指引》及《企业内部控制基、本规范》等法律、法规和监管规定，结合市场及公司实际需求，制定本管理制度。
第二条本制度所称风险，指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等；也可以能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险（只有带来损失一种可能性）和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存）. 第三条本制度所称风险管理,指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程, 培育良好的风险管理文化, 建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
第四条公司开展风险管理力求实现以下风险管理总体目标：（一)确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内; (二) 确保内外部, 尤其是公司与股东间实现真实、可靠的信息沟通，包括编制和提供真实、可靠的财务报告；(三）确保遵守有关法律、法规及房地产行业相关规定；（四）确保公司有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果，降低实现经营目标的不确定性；(五）确保公司建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。
第五条风险管理工作遵循以下原则: （一）全面性原则。
内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。
（二）重要性原则。
内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
iso风险管理体系
iso风险管理体系ISO风险管理体系，全称为ISO 31000风险管理体系，是国际标准化组织（ISO）发布的一项标准，旨在帮助组织建立和实施有效的风险管理系统。
该标准于2009年发布，是全球范围内风险管理的国际公认标准。
ISO风险管理体系提供了一个系统化的方法，帮助组织识别、评估和处理各种风险，以确保组织的可持续性和成功。
它强调风险管理是一种持续的、循环的过程，需要组织在不同的阶段进行风险识别、风险评估、风险处理和监控。
ISO风险管理体系的核心原则包括：承诺和领导：组织的领导层需要承诺和提供支持，确保风险管理得到有效实施。
集成：风险管理应该与组织的各个部门和活动相集成，确保风险管理成为组织的一部分。
个性化：风险管理需要根据组织的特定需求和风险情况进行定制，确保适应性和有效性。
连续性：风险管理是一个连续的过程，需要不断监控和改进，以适应新的风险和变化的环境。
透明度：风险管理需要透明度和沟通，以确保各方的参与和理解。
ISO风险管理体系的实施包括以下步骤：上下文建立：组织需要确定风险管理的上下文，包括内外部因素、利益相关方和组织目标等。
风险识别：组织需要识别可能影响其目标实现的各种风险，并进行分类和排序。
风险评估：组织需要评估已识别风险的概率和影响程度，以确定其优先级和处理方式。
风险处理：组织需要制定和实施适当的措施来处理已识别的风险，包括风险避免、减轻、转移和接受等。
监控和审查：组织需要监控已处理风险的效果，并定期审查和改进风险管理体系。
ISO风险管理体系的实施可以带来许多益处。
首先，它可以帮助组织更好地了解和管理其风险，减少意外事件和损失的发生。
其次，它可以提高组织的决策质量，使其更具竞争力。
此外，它还可以增加组织与利益相关方的信任和声誉，提高组织的可持续性。
然而，实施ISO风险管理体系也面临一些挑战。
首先，组织需要投入人力、物力和财力来建立和维护风险管理体系。
其次，风险管理需要全员参与和合作，而这可能需要组织进行培训和教育。
安全生产风险管理体系知识
安全生产风险管理体系知识安全生产风险管理体系知识归纳安全生产风险管理体系是一种系统化、程序化和标准化的安全管理模式，旨在降低企业生产过程中的风险和事故发生率。
以下是安全生产风险管理体系的一些主要知识点：1.风险评估：安全生产风险管理体系强调对生产过程中的风险进行全面评估，包括设备、工艺、环境、人员、管理等各方面的因素，以便找出潜在的安全隐患和风险。
2.风险控制：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，包括改善设备、更新工艺、加强人员培训、完善管理制度等，以降低事故发生的可能性。
3.监测与预警：通过定期监测和预警，及时发现生产过程中的异常情况，采取相应的措施进行纠正，防止事故的发生。
4.应急预案：制定应急预案，明确应急响应程序、应急资源、救援队伍和责任人等，以便在事故发生时迅速启动应急救援，最大程度地减少人员伤亡和财产损失。
5.持续改进：安全生产风险管理体系强调持续改进，通过不断优化风险评估、风险控制和监测预警等环节，提高企业生产过程中的安全水平，降低事故发生的概率。
以上是安全生产风险管理体系的一些主要知识点，希望对您有所帮助。
安全生产风险管理体系知识大全安全生产风险管理体系是一种系统化、程序化和标准化的安全风险控制方法。
下面是一些安全生产风险管理体系的知识大全：1.风险评估：识别和分析危害源，评估风险的大小和可能的影响，确定风险优先控制顺序，制定风险削减目标和措施。
2.风险控制：采取工程技术、管理、个体防护等措施，以控制和减少风险。
3.应急准备：评估和规划应急预案、应急资源、应急培训和演练，以有效应对突发事件。
4.隐患排查治理：建立隐患排查治理制度，对隐患进行评估和分级，及时整改和监控，防止隐患转化为事故。
5.风险评估与控制技术：包括风险矩阵、风险图、风险削减技术等，用于更详细地了解风险控制措施。
6.法律法规标准：介绍相关的安全生产法律法规和标准，帮助了解安全生产风险管理体系的建设要求。
7.危险化学品安全：介绍危险化学品的分类和特性，以及相关的安全管理要求。
如何建立一个全方位的风险管理体系
如何建立一个全方位的风险管理体系风险管理是现代企业管理中不可缺少的一个环节，它涵盖了战略、财务、法律、保险、安全等多个领域，对企业的发展和稳定至关重要。
建立一个全方位的风险管理体系可以帮助企业识别和应对各种风险，从而保证经营活动的顺利进行。
本文将介绍如何建立一个全面的风险管理体系，以帮助企业有效地管理风险。
一、识别风险风险管理的第一步是识别风险。
企业应该对可能会影响经营的各种风险进行综合全面的考虑，包括市场风险、财务风险、法律风险、战略风险、技术风险和环境风险等。
识别风险需要企业进行调研和分析，结合自身的实际情况和未来战略规划，进行有针对性的判断和预测。
二、评估风险评估风险是识别风险后的一个重要环节。
企业应该对每一类风险进行评估，包括该风险的可能性、影响程度、紧急程度等因素，以确定风险的优先级。
不同的风险需要进行不同程度的重视和应对措施。
三、制定风险管理计划制定风险管理计划是风险管理的核心环节。
该计划需要明确各种风险的应对措施、责任人、执行时间等细节，针对不同的风险制定不同的预警机制，以提高应对风险的效率和及时性。
企业应该充分考虑措施的可行性、成本效益等因素，在保证应对风险的基础上降低成本。
四、实施风险管理计划实施风险管理计划需要完善的组织和管理机制。
企业应该建立完善的管理流程、制定标准化的管理规定、明确责任分工、考核评估管理效果等。
风险管理计划需要得到高层管理人员的支持和推动，紧密配合各个部门的配合，以确保风险管理计划的顺利实施。
五、监测和改进风险管理是一个动态过程，在实施风险管理计划后需要不断监测和改进。
企业应该通过监测反馈机制，及时发现和解决问题，在运行过程中不断总结和优化，更新和完善风险管理计划，以适应企业日益复杂的经营环境。
六、风险管理的技术手段在风险管理过程中，还有一些常见的技术手段也需要引入，比如风险监控系统、风险评估工具、指标体系等。
这些技术手段可以大大提高风险管理的效率和准确性，给企业提供更有力的决策支持。
全面风险管理标准化体系
全面风险管理标准化体系
全面风险管理标准化体系是一种有效的管理工具，可以帮助组织全面了解、评估和应对各种风险。
它是在风险管理领域的实践和经验基础上制定的，旨在提供一个标准化的框架，帮助组织建立与风险相关的政策、流程和控制
措施。
全面风险管理标准化体系通常由一系列风险管理准则和指南组成，包括
风险评估、风险治理、风险监控和风险应对等方面。
其目标是帮助组织制定
和实施适当的策略，以减少可能的损失并提高应对能力。
在全面风险管理标准化体系中，风险评估是一个重要的环节。
通过系统
地识别和评估潜在的风险，组织可以更好地了解其面临的风险情况，并制定
相应的风险管理策略。
风险治理是另一个关键方面，它包括制定和执行风险
管理政策、建立有效的风险管理流程，并确保风险管理责任落实到位。
风险监控是全面风险管理标准化体系中的一个重要环节。
通过定期跟踪
和监测风险情况，组织可以及时发现风险变化并采取必要的措施。
风险应对
是指在风险发生时，组织能够迅速作出反应并采取措施来降低风险的影响。
总之，全面风险管理标准化体系是一个有助于组织有效管理风险的工具。
通过建立标准化的风险管理框架，组织可以更好地了解、评估和应对各种风险。
它可以帮助组织在面临不确定性和风险时做出明智的决策，并确保组织
的长期发展和稳定性。
风险防控管理原则
风险防控管理原则风险防控管理原则是企业在面临各种风险时，为确保企业安全稳定运营而制定的一系列管理准则和操作规范。
在现代复杂的商业环境下，风险已成为企业日常经营中不可避免的挑战。
只有制定科学有效的风险防控管理原则，企业才能在风险中把握机遇，稳步前行。
下面将详细介绍几个风险防控管理原则。
首先，风险防控管理原则之一是全面评估风险。
企业在面临风险时，必须全面客观地评估风险的潜在影响和可能发生的概率。
通过对风险的深入了解和准确评估，企业可以更好地制定相应策略和计划，合理配置资源，降低风险带来的损失。
评估风险时，企业应考虑内外部环境的变化、业务操作的复杂性以及相关利益相关者的期望等因素。
其次，风险防控管理原则之二是制定有效的应对策略。
企业应及时、主动地应对风险，并制定相应的应对策略。
在制定应对策略时，企业需要根据风险的性质和程度，确定合适的措施。
有些风险可以通过合理规划、多元化经营等手段减轻，而有些风险则需要采取更为灵活和积极的应对措施，如购买保险、建立紧急预案等。
制定有效的应对策略，并灵活调整，将有助于企业在风险中保持应对能力和竞争优势。
再次，风险防控管理原则之三是建立健全的内部控制体系。
内部控制是企业风险防控的核心环节，它涉及企业的各个方面，包括组织结构、业务流程、信息系统等。
建立健全的内部控制体系可以帮助企业及时发现和应对风险，提高决策的科学性和有效性。
一个优秀的内部控制体系应具备以下几个特点：明确的责任分工、合理的权限设置、严格的审计机制等。
企业应根据自身特点和法律法规的要求，制定和完善相应的内部控制制度。
最后，风险防控管理原则之四是建立风险防控文化。
企业的员工是企业的第一道防线，他们的风险意识和防范能力在很大程度上决定了企业的风险防控效果。
因此，企业应该建立积极的风险防控文化，提高员工的风险意识和专业能力。
这可以通过加强员工教育培训、建立激励机制、加强内外部交流等途径实现。
一个具备健康风险防控文化的企业，能够更好地培养和吸引人才，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业全面风险管理
企业全面风险管理企业全面风险管理为有效防范各种风险，保障企业运营效率，推动企业实现经营目标，企业应依照《中央企业全面风险管理指引》要求，结合企业实际，以风险管理为导向，以流程构建为基础，以关键控制为重点，制定全面风险管理体系建设方案，实现提高生产经营与管理活动的效率和效果。
明确总体建设目标，围绕目标明确工作思路与原则，抓好全面风险管理体系建设的基础建设内容，为企业高质量可持续发展保驾护航。
一、全面风险管理体系的建设目标根据国资委《中央企业全面风险管理指引》中对企业的风险管理提出了三道防线，即“各有关职能部门与业务单位为第一道防线;风险管理职能部门与董事会下设的风险管理委员会为第二道防线;内部审计部门与董事会下设的审计委员会为第三道防线”，风险管理作用是为企业起到“防火墙”功能。
全面风险管理是与企业董事会、经理层及其他员工紧密相关的，从战略到执行应用，贯穿于企业管理整个过程，用来识别影响企业目标实现的各种不确定事件，为企业目标的实现提供合理的保障。
可见，健全的全面风险管理体系不仅能够合理保证企业生产经营活动合法、合规，而且可以提高企业运营水平和风险防范能力。
美国著名风险管理专家克莱蒙认为，风险管理的目标是保存组织生存的能力，并对客户提供产品和服务，以保护公司的人力与物力，保障企业的综合盈利能力。
海灵顿(Harrington)认为，风险管理的目标是通过风险成本最小化实现企业价值最大化。
故全面风险管理的总体目标就是为了保障企业实现其经营目标，全面、系统地识别、衡量、排序并处理各种可能导致企业目标偏离的风险，并采取措施将风险控制在可接受范围内，使企业和组织能够在面临损失的情况时得到持续发展。
为了帮助企业实现战略发展和经营目标，风险管理贯穿于组织提升治理、战略、目标设定和日常运营决策能力的始终，协助组织更加紧密地考虑战略和商业目标的相关风险，从而获得更好的业绩，全面风险管理的目标是为组织创造、保持和实现价值指引方向。
安全风险管理
（4）工作要求
2、强化责任落实。严格落实领导责任、部门责任
和岗位责任，建立健全风险管理责任链条。行业 企业要切实落实安全生产风险管控的主体责任， 将风险管理作为企业安全生产标准化建设的重要 内容。各级交通运输管理部门要严格履行监管责 任，加强监督检查，确保各项工作落到实处。
（4）工作要求
3、强化监督考核。建立健全推进安全生产风险管
大风险源，制定相应的应急预案并加强应急演练。 加强应急处置能力建设，按照要求配置应急设施设 备和物资，构建平时服务、急时应急的应急保障体 系。确保遇突发事件，及时启动相应的应急预案，
重 点
有序高效处置。
（4）工作要求
1、强化组织领导。部安委会负责全行业安全生产
风险管理工作的部署、指导和组织实施，部安委 办具体负责综合协调、跟踪督导和日常工作。各 级交通运输管理部门和行业企业要明确相应的领 导机构，建立完善工作机制，细化明确任务目标， 确保工作有序推进。
才被提出来研究，到了19世纪，随 着工业革命的
展开， 企业风险管理的思想开始萌芽。 1931年， 美国管理协会保险部首先提出风险管理的概念。
1932年，美 国几家大公司成立纽约保险经纪协会，定 期讨论有关风险管 理的理论与实践，该协会的成立标志 着风险管理学科的兴 起。二战以后，随着第三次工业革 命的迅猛发展，新技术、 新材料在企业中的广泛应用，
适用其专门规定
（二）专门法规是否有适用的优先性
•特种设备的安全管理的针对性；
•专门法律的衔接性，更有利于行业的安全管理
3、基本原则的修改
（一）增加“安全生产工作应当以人为本，坚持安全
发展” ，增加“综合治理”
（二）用法律推进安全生产标准化
•立法的理念得以提升，体现了民本性和民生性 ；
建立风险管理体系,推进标准化建设
电 力 安 全 技 术
Ｊ 意
建 立 风 险管 理 体 系 ，推 进 标 准 化 建 设
严 志明 ，仇 志成 ，李 辉
（ 佛 山供 电局 ，广 东 佛 山 ５ ２ ８ ０ ０ ０ ）
一
直 以来 ，佛 山供 电局在所 属 网、省 电力 公司
丰 富安全 文化 活动 载体 ，坚持 组织开 展全 国 “ 安康 杯” 竞赛 、 “ 党员 安全在 岗” 、 “ 青 年安全 生产示 范 岗” 、 “ 安 全在 岗位 ，人员 无违章 ” 、安 全知 识竞赛 、青年 安 全 文化 论坛 、“ 安全 经 验分 享 ” 等形 式 丰富 多彩 的安 全文化 活动 。建设 “ 三 不一 鼓励 ”的分享 与互 助 安全文 化 ，引导全 体从业 人 员的安 全态度 和安全 行为 。通 过安全 文化 建设 ，用理 念引领 制度 ，用制 度规 范行为 ， 让行 为养成 习惯 ， 使 习惯 上升为 文化 。
高 效地 完 成 。“ 两 册 ”是 安 全生 产 标准 化 落地 的有
的指 导 下 ，积极 探 索 和 实施 安 全生 产 标 准化 建设 ， 贯彻 “ 以安 全生产 风 险管理 体系 为抓 手 ，全 力推 进
标 准化 建设 ” 的工作 思路 ，将标 准化 的要 求融入 安
效 载体 。 １ ． ３ 文 化推 动 ，内化 于心 外 化于形 根 据 企 业 安全 文 化 建设 导 则 ，编 写 佛 山
故事件 管理 等手 段进行 监督 、检查 和纠偏 。梳理 建
形成 “ 计 划 ＋作 业 表 单 ” 的信 息 化 模 式 ，以实 现 安全生 产作业 பைடு நூலகம்程 的标准化 ，使佛 山供 电局成 为 国 内首个 在班组 业务 中应 用移动 作业系统 的单 位 。
风险分级管控的原则
风险分级管控的原则风险分级是现代管理中的一项重要工具，它能够帮助组织在面对复杂多变的外部环境时，灵活地进行决策和资源配置。
风险分级管控的原则是指在进行风险管理和控制时应遵循的基本准则和规范。
本文将围绕风险分级管控的原则展开讨论。
一、科学性原则科学性是风险分级管控的基本要求之一。
在风险分级管控过程中，应基于事实和数据，运用科学的方法进行分析评估，确保分级结果准确可靠。
科学性原则包括以下几个方面：1. 数据支持：风险分级的基础是充分收集和分析相关的数据和信息。
只有依靠客观的数据，才能进行准确的风险评估和分级。
2. 专门性：风险评估和分级应由具备相关专业知识和经验的专业人士进行，确保评估结果的科学性和可靠性。
3. 标准化：在进行风险分级时，应遵循一定的标准和规范，以确保评估结果的一致性和可比性。
标准化的风险分级可以使不同组织之间的比较和交流更为容易。
二、综合性原则综合性是风险分级管控的核心原则之一。
在风险分级过程中，应考虑多种因素，综合权衡各种利益和影响，确保决策的全面和合理。
综合性原则包括以下几个方面：1. 多元化：风险分级应综合考虑各个方面的因素，包括经济、环境、法律、社会等多个方面。
不能只关注某一方面的利益，而忽视其他方面的影响。
2. 整体性：风险分级应将整个组织或项目作为一个系统来看待，考虑各个部门、环节之间的相互关系和影响，以达到整体最优化。
3. 良性循环：在进行风险分级时，应注重长远的发展和可持续性。
风险的管控不是简单的一次性工作，而是一个动态的过程，应形成良性的循环和相互促进。
三、可行性原则可行性是风险分级管控的实施基础。
在进行风险分级之前，应对所采取的管控措施进行可行性评估，确保能够有效地实施和落地。
可行性原则包括以下几个方面：1. 可操作性：风险分级的结果应具有可操作性，即能够为后续的决策和控制提供有针对性的建议和措施。
2. 资源投入：风险分级应考虑所需的资源和成本，并评估其可行性。
金融风险管理的原则和实践
金融风险管理的原则和实践金融风险管理是指通过有效的方法和措施，对金融机构可能面临的各种风险进行识别、评估、控制和监督，从而达到保障金融机构和客户资产安全、维护金融市场稳定、促进经济发展等目的的一系列活动。
在金融运营中，由于市场、信用、操作、流动性、法律等因素的影响，金融机构面临多种风险。
为了保障客户和金融机构自身的利益，有效的金融风险管理显得尤为重要。
本文将从原则和实践两个方面探讨金融风险管理。
一、金融风险管理的原则1.全面风险管理原则全面风险管理的理念是指将金融机构的所有风险因素列入考虑范围，从全局性的角度对金融机构的风险进行评估和管理，包括信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险等。
全面风险管理的实践应用，可以标准化风险管理体系，建立有效的风险定量和风险管理机制，形成从风险管理组织、风险管理流程到风险管理措施的全方位系统化框架。
2.科学风险定价原则科学风险定价原则是指以完整的市场风险信息，结合各种信息渠道收取的相关费用及相关风险补偿，通过科学的算法确定金融产品的价格和收益率。
科学的风险定价既有研究金融市场和产品的基本规律，又有熟悉具体金融产品和各种交易模式的综合素质。
科学的风险定价是保证投资者合理回报的前提，也是有利于转移风险并推动金融市场繁荣发展的基础。
3.风险多元化原则风险多元化原则是指通过多样化的渠道收集风险信息，对金融资产进行合理规划和配置，在不同但相关金融市场中分散投资，控制风险均值同时提高资产的净收益。
风险多元化的具体做法是建立有效的风险数据分析体系、注重市场流动性及交易成本和领先的风险控制技术，让金融机构风险管理更具有维度和深度。
4.风险管理与业务融合原则金融机构的风险管理要与业务形成相互促进、相互支持的关系，不断提高风控能力和风险意识，积极融合业务流程和风险管理环节，从而更好地识别和分析风险，建立完善的风控机制。
要实现风险管理与业务融合原则，需要明确风险管理与业务之间的关系，加强风险人员和业务人员的沟通及协同，推动风险管理的规范化流程，提升金融机构的竞争力和风控水平。
(风险管理)安全风险分级管控体系
山西长治县雄山振义煤业有限公司安全风险分级管控工作责任体系第一章工作机制为认真贯彻落实《安全生产法》，依据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》（煤安监行管【2017】5号）要求，建立科学、高效的安全风险分级管控体系是强化安全管理的重要组成部分，是遏制重特大事故的重要手段。
结合本矿实际，建立安全风险分级管控责任体系。
一、总体要求：按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系建设。
安全科结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
二、工作目标：根据《煤矿安全建设标准化基本要求及评分方法(试行)》关于安全风险分级管控的要求，开展年度辨识评估和专项辨识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制建设事故发生，保障我矿员工生命财产安全。
三、基本原则：坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门基层专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任及三级责任。
第一节安全风险分级管控工作责任体系- 1 -一、成立安全风险分级管控工作领导组成立矿安全风险分级管控领导小组组长：矿长副组长：分管矿领导成员：各单位负责人日常管理部门为安全科。
职责：矿长：1、负责组织开展年度安全风险辨识评估，编制年度安全风险辨识评估报告，建立重大安全风险清单。
2、负责组织开展本矿发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或本省范围内发生重特大事故后针对性的专项安全风险辨识评估。
3、负责组织实施重大安全风险管控措施，落实工作方案、人员、技术、资金保障。
4、每月组织召开一次风险管控工作会议，检查管控措施的落实情况，评估管控效果，完善管控措施。
5、带班期间，跟踪重大风险管控措施的落实情况。
总工程师：1、协助矿长开展矿井年度水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重- 2 -大危险因素的辨识评估，组织编制专业年度评估报告，建立重大安全风险清单，并将辨识结果应用于指定下年度工作。
风险管理标准
风险管理标准
风险管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的生存和发展。
在当今不确定性和风险并存的环境下，企业必须建立健全的风险管理体系，以应对各种可能出现的风险和挑战。
本文将就风险管理标准进行探讨，希望能为企业的风险管理工作提供一些参考和帮助。
首先，风险管理标准的制定是企业风险管理工作的基础。
风险管理标准应当包括风险管理的基本原则、方法和工具，以及风险管理的组织结构、职责分工和工作流程等内容。
风险管理标准的制定应当充分考虑企业的实际情况和特点，具有可操作性和实用性。
其次，风险管理标准的执行是风险管理工作的关键。
企业应当建立健全的风险管理机制，明确各级管理人员和员工在风险管理工作中的责任和义务，确保风险管理标准得到有效执行。
同时，企业还应当加强对风险管理人员的培训和教育，提高其风险管理意识和能力。
再次，风险管理标准的监督和评估是保证风险管理工作有效开展的重要保障。
企业应当建立健全的风险管理监督和评估机制，定
期对风险管理工作进行检查和评估，发现问题及时纠正，完善风险管理标准，提高风险管理工作的水平和效果。
最后，风险管理标准的持续改进是企业风险管理工作的重要保证。
企业应当不断总结风险管理的经验和教训，及时调整和完善风险管理标准，适应外部环境和内部变化，不断提高风险管理工作的科学性和有效性。
综上所述，风险管理标准对企业的风险管理工作起着重要的指导和规范作用。
企业应当高度重视风险管理标准的制定、执行、监督和评估，不断完善和改进风险管理标准，提高风险管理工作的水平和效果，为企业的可持续发展提供有力保障。
希望本文对企业的风险管理工作有所帮助，谢谢阅读。
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摘要：基于国际通行的风险管理理论，结合国家住房和城乡建设部颁布的工程安全风险管理规范性文件，广州地铁在实践中摸索建立了简称“六评六管一平台”的标准化城市轨道交通工程安全风险管理体系，并在其他多个城市轨道交通工程中推广。
应用的结果表明，该体系有效地保障了人员和工程安全，提升了参建各方的安全风险管理水平。
关键词：标准化；城市轨道交通工程；安全风险管理体系当前，国内城市轨道交通建设正在飞速发展。
根据有关统计数字，截至2011年8月，已有15个城市正式运营城市轨道交通系统，总里程1 621km，北京、上海和广州的运营里程均已跃居世界前10位；同时，有36个城市正在建设城市轨道交通系统，总里程超过1 370 km，总投资达1.2万亿元人民币。
与建设规模同步上升的是安全风险。
由于城市轨道交通工程建设的特殊性和复杂性，“大规模、高风险”的工程特点在广州地铁的建设中体现得尤其明显。
近年来，广州地铁建设进入高峰期，最多时，同时建设线路高达8条，同时建设工点达200余个，同时施工盾构达80余台。
某些工点施工难度大，主体基坑最深达34 m，竖井最深达42 m。
与此同时，广州地区地质条件十分复杂，砂层、岩溶、软土、硬岩、断裂等各种不良地质条件共存，有“地质博物馆”之称。
因此，大规模的地铁施工极易对周边环境造成不良影响，产生地面塌陷、房屋倾斜和管线破坏等风险。
显然，面对如此安全形势，传统的经验型、事后型、人盯人的安全管理模式已无法应对，进行安全风险管理体系、技术及相关标准研究刻不容缓。
自2005年起，广州地铁率先开展安全风险管理的研究与应用。
2010年11月，住建部委托广州地铁牵头开展“城市轨道交通工程风险评估试点应用研究”项目，运用国际通行风险管理理论，以初步设计为切入点开展风险评估，并以广州地铁9号线为试点，验证工程建设安全风险管理标准化的可实施性。
通过研究、应用、创新和总结，广州地铁归纳提炼出了“六评六管一平台”安全风险管理体系，先后在广州地铁2/8号线、3号线北延段、5号线、6号线、9号线得到应用，并在深圳、西安、东莞、合肥、昆明、长春等10多个城市地铁工程建设中推广，取得了显著的绩效。
1 安全风险管理的原则及体系标准化1.1 安全风险分类城市轨道交通工程是大型的系统工程，对这类大型系统工程中的风险进行管理是一项挑战性的任务。
国际通行的风险管理理论一般把这类风险分为两类：技术风险和计划性风险。
前者指的是会导致项目无法达到其性能标准的风险；后者主要指成本超支和进度延期。
1.2 安全风险管理原则城市轨道交通工程安全风险属于技术风险，在管理中必须遵循以下原则：（1）360度参与的原则。
即所有与工程项目相关的各方都应参与安全风险管理，包括监管方即政府、建设单位即城市轨道交通企业、设计勘察单位、施工单位、监理单位和第三方监测单位等。
（2）贯穿生命周期全程的原则。
即在城市轨道交通工程的可研、勘察、设计、施工和试运营的全生命周期不同阶段都应进行安全风险管理。
（3）持续实施的原则。
即应持续地、周期性地重复检测伴随城市轨道交通工程的关键安全风险。
（4）团队管理的原则。
即应将安全风险管理工作中所有分散的参与方联合起来组成团队，其目的在于：使各成员的知识可以分享和互补，对安全风险的识别和评估能够更完备和透彻；使各成员在安全风险管理过程中产生共同的利益，依据管理的成败共担奖罚。
1.3 安全风险管理标准化流程基于国际通行的风险管理理论，建立科学的、标准化的安全风险管理体系是必要和可行的。
虽然每个工程项目都有其独一无二的具体特点，但是对于安全风险管理而言，却都有上述普遍适用的原则。
对这些原则予以固化，由此而产生的一系列工具、方法和流程，当其逐渐完备形成标准化体系之后，可以用于科学地管理城市轨道交通工程中的安全风险。
安全风险管理的标准化流程包括：（1）风险识别，即发现安全问题的来源及其可能引发的后果。
（2）风险过滤，即把非关键的风险过滤，并把余下的风险进行排序。
（3）风险评估，即在识别和过滤出关键风险后，对其进行更深入的分析，以获得风险的度量。
（4）风险管理，即在对所有关键风险进行评估后，参与的各方找出所有管理（预防、减小、转移或接受）这些风险的可行措施，并依照成本、风险、收益和其他标准权衡如何选取这些措施，所采取的措施引发的次生风险也应该被预先考虑到。
风险管理过程的输出结果是一组计划，用以减少工程项目的关键风险。
在对城市轨道交通工程中的安全风险进行管理时，可借助于许多工具和手段。
如在风险识别过程中，可借助于工程资料搜集、现场踏勘、勘探物探等手段辨识地质风险；在风险评估过程中，可基于专家意见形成综合评分表；在风险管理工程中，可借助于预警与应急平台采集、分发、处理风险信息并辅助决策等。
2 科学的标准化安全风险管理体系—“六评六管一平台”为了规范工程项目的安全风险管理，住房和城乡建设部近年颁布了一系列文件，包括《城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法》（建质[2010]5 号）、《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》（GB50652—2011）、《城市轨道交通风险评估指南》（征求意见稿）等。
广州地铁运用上述国际通行理论，结合国家住建部近年颁发的规范性文件，在实践中研究和创新，摸索出了一套行之有效的安全风险管理体系，归纳起来就是“六评六管一平台”。
本文阐述这套体系，并分析广州地铁9号线建设中运用该体系成功实施安全风险管理的案例。
2.1 “六评六管一平台”内容“六评六管一平台”体系的基础来自3个方面：（1）目前国际通行的风险辨识、评估和管理的理论、方法和工具。
（2）住房和城乡建设部颁布的一系列工程安全风险管理规范性文件。
（3）广州地铁建设工程中的安全风险管理实践。
“六评”指工程前的预评估及其生命周期内各阶段持续进行的风险辨识和评估。
“六管”指工程参与各方如政府、广州地铁、第三方监测单位、设计单位、施工单位和监理单位对安全风险进行的360度全方位管理。
“六评”以建设单位即广州地铁为主体，体现了国际通行风险辨识和评估理论中全生命周期实施和持续性实施的原则。
具体而言，是在工程之前、可行性研究阶段、初步设计阶段、施工阶段、采用新技术时、试运营前的6个阶段或场景中对安全风险的辨识和评估。
“一平台”指“六评”和“六管”依托的信息系统平台—广州地铁安全风险协同处置平台。
虽然目前国内其他城市轨道交通建设单位陆续开展了安全风险管理的信息系统建设工作，但主要针对施工阶段。
广州地铁建立的平台结合住建部《暂行办法》、《风险管理规范》与《风险评估指南》（征求意见稿）的要求，以广州地铁“六评”、“六管”的风险管理体系为框架，集成涵盖可研、勘察、设计、施工、试运营工程建设各阶段，实现了广州地铁总公司与参建各方的安全风险协同处置方式。
图1 为“六评六管一平台”体系框架。
广州地铁安全风险协同处置平台的功能包括：图1 为“六评六管一平台”体系框架。
广州地铁安全风险协同处置平台的功能包括：（1）“六评”：实现设计、施工以及运营全过程安全风险信息化管理；实现安全管理体系评估、可研阶段安全预评价、初步设计阶段风险评估、施工准备期及施工阶段风险评估等“六评”的信息化管理。
（2）“六管”：实现政府部门、建设单位、施工、监理、设计、第三方等参建各方安全管理信息的共享及工作记录留痕；实现参建各方对安全整改、监测预警、巡视预警、突发事件的协同处置；利用系统对参建各方安全管理工作进行远程在线考核等。
2.2 工程各阶段实施的安全风险评估内容在工程之前对安全风险的评估涉及安全生产管理体系的各个方面，包括安全管理组织体制及其运行机制、安全生产责任制、安全管理制度、安全技术防范、安全教育培训、重大风险源、应急救援系统和第三方监测等。
在可行性研究阶段，对安全风险进行的评估包括建设项目劳动安全初步评价、轨道交通系统安全检查表评价、轨道交通建设重大安全风险影响分析评价、典型复杂环境区域环境安全分析评价、典型地下车站大客流情况下人员疏散分析评价、典型地下车站及区间火灾防烟及人员疏散分析评价、典型地下车站及区间隧道围岩稳定性分析评价等等。
在初步设计阶段，对安全风险进行的评估则涉及基坑工程、区间隧道工程、高架段工程及初步设计关键点专题评估等方面。
在施工阶段的安全风险评估突出体现了其持续性特点。
评估采用闭环的方式，分为以下环节实施：通过周期性分析典型工点的监测材料，列出风险或风险源清单，再对照安全风险分类分级标准，对当前施工过程的安全风险总体所处的等级状态进行评估，并在此基础上制定出风险控制措施或建议，再观察风险控制措施对典型工点的监测数据产生的影响。
试运营前安全评价是相关工点的安全检查及法律法规的符合性评价，包括各系统安全分析评价、常规防护设备设施评价、防火防爆安全措施评价、电气安全措施评价、特种设备及强制检测设备检查评价、安全运营管理评价等。
2.3 “六评六管一平台”流程“六评六管一平台”流程见图2。
“六管”以工程参与各方为主体，体现了国际通行风险辨识和评估理论中360度参与的原则，即政府部门及参建各方按照各自的职责，进行全方位安全风险管理；同时也是住建部《城市轨道交通工程安全质量管理暂行办法》、《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》的要求。
当采用新技术、新材料、新工艺和新设备时，由于缺乏经验和未知风险引发的总体安全风险评估也是“六评”的步骤之一。
此时的评估过程包括结合已有工程设计、施工案例，分析、总结经验和教训，辨识风险源及潜在的风险事件，分析评估风险概率和风险损失，提出需要重点解决的问题及风险规避、控制的措施和建议。
2.4 广州地铁安全风险管理广州地铁作为建设单位进行的安全风险管理包括城市轨道交通工程建设阶段全面的安全风险管理，如技术与环境风险（地质风险、施工风险、环境风险）、管理风险、经济风险、合同风险等。
当自主实施时，管理方式包括：业主代表、巡查大队等建设单位人员的现场巡视；地灾组的方案审查、现场巡视等；组织业务骨干或专家，自主实施风险排查、安全风险评估等。
广州地铁在必要时也委托第三方进行安全风险管理。
如遇到地质风险、环境风险和专业性极强的施工风险时，可能委托专家或有资质的咨询单位参与实施安全风险评估，也可能委托有资质的咨询单位参与施工全过程的第三方安全风险管理，或委托有资质的监测单位参与土建工程施工阶段第三方监测。
广州地铁安全风险协同处置平台针对施工全过程重大风险源的实时监测与预警，建立了融合GIS 展示技术的自动化实时监测系统。
实现系统自动采集、远程传输、数据挖掘、智能分析、实时预警、GIS 直观展示等功能。
3 体系应用案例分析—广州地铁9号线初步设计阶段安全风险评估3.1 环境风险广州市轨道交通9 号线线路全长约20.119km，全部为地下线，共设1个出入线、9座地下车站、9个区间。