北大纵横—北京航天--中国运载火箭技术研究院第十五研究所部门结构图-初稿
航空航天系统各单位(详细介绍)
航天系统原来航天系统是由国防科工委归口管理的，在1998年以前，国防科工委是国务院和中央军委双重领导的机构，既带有军队性质，又是政府部分，1998- 1999的改革后，国防科工委的军队职能划给了解放军总装备部，成为了一个纯政府部门。
这样，航天系统可以大致分为两个方面，军队系统和非军队系统。
军队部分的航天系统主要包括酒泉、西昌、太原三大卫星发射中心和各航天测控中心（北京、西安、远望等等），以及一些航天事业和航天工程的领导机构，比如载人航天工程指挥部等。
各单位的职能从名称上就一目了然，比如西昌卫星发射中心就是负责卫星发射的，如此等等。
非军队系统包括政府部分的国家航天局，国家航天局国防科工委下属的一个部分，管理民用航天事业、对外代表国家。
真正的航天科研体系已经改组为了企业体制，就是我们经常听说的航天科技集团和航天科工集团，这两个集团下属的各研究院/所/事业部，是中国航天的主要科研力量。
也就是说，航天大部分型号产品都是他们研制的。
航天科技集团实行母子公司体制，下设7个大型研制实体：1）中国运载火箭技术研究院航天科技集团第一研究院运载火箭与战略导弹2）航天动力技术研究院航天科技集团第四研究院固体火箭发动机技术3）中国空间技术研究院航天科技集团第五研究院卫星与飞船4）航天推进技术研究院航天科技集团第六研究院液体火箭发动机技术5）上海航天技术研究院航天科技集团第八研究院运载火箭、导弹、卫星、飞船6）中国航天时代电子公司原航天科技集团九院、十院合并重组而成电子技术、导航技术7）四川航天工业总公司航天科工集团实行事业部体制，下设四个事业部和六个研究院，在六个研究院中，有四个研究院与四个事业部是一体的，还有两个研究院没有编入事业部体制1）中国航天科工信息技术研究院航天科工集团第一事业部（航天科工一院）宇航与信息技术2）中国航天科工防御技术研究院航天科工集团第二事业部（航天科工二院）防空、防天技术3）中国航天科工飞航技术研究院航天科工集团第三事业部 (航天科工三院) 飞航导弹技术4）中国航天科工运载技术研究院航天科工集团第四事业部（航天科工四院）运载技术与特种地面车辆5）航天固体火箭发动机技术研究院航天科工集团六院固体火箭发动机技术6）中国航天建筑设计研究院航天科工集团七院北京建筑设计补充：1）航天科技集团和科工集团在研究院编号上已经有了重复，科工集团一院的说法还很少出现，所以现在提到一院基本上都是CALT2）科技集团没有二院和三院，而科工集团的二、三事业部（二、三院）是以原来的二院、三院为主组建的，所以提到二院、三院，基本上还是原来的二院和三院。
中国航天集团公司架构图
二级单位
中国航天科工信息技术研究院（科工一院）
中国航天科工防御技术研究院（二院）
中国航天科工飞航技术研究院（三院）
中国航天科工运载技术研究院（四院）
中国航天科工动力技术研究院（六院）
中国航天建筑设计研究院（七院）
中国三江航天工业集团公司(九院)
中国航天科工集团○六一基地
中国航天科工集团○六一基地
中国三江航天工业集团公司总体设计部（九部） 红阳机械厂 万峰无线电厂 国营江北机械厂 红林机械厂 湖北三江航天万山特种车辆有限公司 国营江河化工厂 国营红峰机械厂 国营险峰机器厂 国营梅岭化工厂 国营三四〇五厂 贵州航天电器股份有限公司 贵州航天风华精密设备有限公司 贵州航天乌江科技有限责任公司
苏州江南机电工业公司 湖南航天管理局 湖南航天机电设备与特种材料研究所
〇六八基地
天科工集团公司
三级单位
总体部 中国航天科工八五一一研究所
总体设计部（二部） 中国航天科工二院二十三所 中国航天科工二院二十五所 中国航天科工二院二Ο 一所 中国航天科工二院二Ο 一所（航天科工防御技术 研究试验中心） 中国航天科工二院二○三所 中国航天科工二院二〇六所 中国航天科工二院二〇七所（北京环境特性研究 中国航天科工二院二〇八所 中国航天科工二院二一〇研究所 中国航天科工二院七〇六所（北京计算机技术及 应用研究所） 航天科工集团公司第三总体设计部（三部） 北京机电工程研究所 北京星航机电设备厂 北京航星机器制造公司 北京动力机械研究所 北京自动化控制设备研究所 北京华航无线电测量研究所 天津津航计算技术研究所 北京特种机械研究所 第四总体设计部（四部） 控制系统总体研究所（十七所） 导弹总装测试厂（南京三○七厂） 国营红岗机械厂 国营红峡化工厂 内蒙航天动力机械测试所 中国航天科工集团公司第六研究院第四十六所
中国航天集团公司架构图
中国运载火箭技术研究（一院）
航天动力技术研究院(四院)
中国空间技术研究院（五院）
总体部（五部） 总装与环境工程部 系统事业部 卫星应用系统部 西安空间无线技术研究院 北京空间机电研究所 兰州空间技术物理研究所 北京空间科技信息研究所
航天推进技划部 质量技术部 西安航天动力研究所 北京航天动力研究所 上海空间推进研究所 西安航天发动机厂 北京航天试验技术研究所 西安航天动力试验技术研究所 西安航兴动力厂 西安航天计量测试研究所
二级单位
中国航天科技集团公司 三级单位
战术武器事业部 北京航天宇航系统工程研究所（一部） 北京航天发射技术研究所 北京航天伺服技术研究所 北京航天计量测试技术研究所 航天特种车研究院 研发中心 北京航天长征飞行器研究所 北京强度环境技术研究所 首都航天机械公司 湖北航天化学技术研究所 西安航天复合材料研究所 陕西电器研究所 西安航天动力测控技术研究所 西安航天动力机械厂 西安航天化学动力厂 国营七四二四厂
空气动力理论与应用研究所（一所） 空气动力实验与工程应用研究所（二所） 风洞工程技术研究所（三所） 特种飞行器总体技术设计部（十一部）
中国航天电子技术研究.
中央在编事业单位十院、13所、16所、771所、772所、704所划 归中国航天电子技术研究院管理，航天时代电子公司及所属165 厂、825厂、693厂、539厂、200厂、289厂、230厂、7107厂、 7171厂和其他控、参股公司委托中国航天电子技术研究院管理。
中国航天空气动力技术(十一院)
第七总体设计部（七部） 中国航天科技集团公司燎原无线电厂（四川航天电子设备研究 所） 中国航天科技集团公司烽火机械厂（四川航天机电工程研究所） 四川航天建工集团 四川航天技术研究院（七院）
航天系统组织结构word版本
名称下属机构简介中国运载火箭技术研究院（中国航天科技一院）地址：北京市丰台区南大红门1号一院研发中心发展战略研究一部 北京宇航系统工程研究所火箭、导弹总体10所 北京临近空间飞行器研究所飞行器总体12所 北京航天自动控制研究所 永定路 火箭、导弹控制14所 北京航天长征飞行器研究所导弹再入飞行器设计15所 北京航天发射技术研究所兵器发射，低温加注18所 北京精密机电控制设备研究所航天伺服系统19所 北京航天科技信息研究所导弹及运载火箭技术情报和档案102所 北京航天计量测试技术研究所测试计量技术及仪器702所 北京强度环境研究所结构强度与环境工程研究、试验703所 航天材料及工艺研究所金属，复合材料，材料及工艺，特种焊接211厂 首都航天机械公司运载火箭研制、生产总装519厂 长治清华机械厂山西长治清华街 发射车、发射台制造811厂 长征航天控制工程公司（811厂与18所一院院内 伺服控制产品、智能机电、液压控制一院（科工集团） 中国航天科工信息技术研究院8511所 南京八五一一研究所电子对抗北京航天测控技术有限公司为军工领域测控装备和维修保障信息化装备研发生产、 导弹 通用测试平台、系统集成、工业控制、基础测试测量仪器产品和软件与信息化产品北京航天科工世纪卫星科技有限公司主要开展微小卫星与有效载荷及相关技术产品的研发、生产，基本形成了微小卫星及先进载荷等产品系列中国航天系统工程有限公司主要承担民用系统工程、节能减排审计及信息服务、与节能减排有关的电子信息设备开发等业务广州航天海特系统工程有限公司公司经营范围包括电子、通信与自动控制技术研究、开发;计算机技术开发等西安航天华迅科技有限公司公司经营范围包括：导航和通信设备、集成电路及其模块的设计、研发、生产、销售及服务等北京临近空间飞艇技术开发有限公司司经营范围包括飞艇及空间飞行器的技术开发、技术服务、技术推广等。
北京航天泰坦科技股份有限公司主要产品有泰坦航测软件、泰坦遥感软件、泰坦超算平台、泰坦云服务平台、泰坦全球地图服务系统，以及泰坦终端机。
中国航天科技集团公司业务范围与组织机构详解
中国航天科技集团公司业务范围：宇航系统、导弹武器系统、航天技术应用产业、航天服务业一、中国运载火箭技术研究院业务范围：1、运载火箭：长征系列运载火箭。
2、航天技术应用产业：煤化工、风力发电、专用车和汽车零部件、航天特种技术应用。
3、航天服务业：1、北京宇航系统工程研究所北京宇航系统工程研究所是我国长征系列运载火箭的总体设计单位。
北京宇航系统工程研究所拥有总体设计、遥测外测、箭体结构、增压输送、电子化指挥、弹（轨）道、载荷、环境等几十个研究设计专业2、北京临近空间飞行器系统工程研究所北京临近空间飞行器系统工程研究所是我国临近空间飞行器总体设计中心，是我国航天首家临近空间飞行器总体研究所。
本所拥有临近空间飞行器总体设计、控制、环境、仿真等几十个研究设计专业。
3、北京航天自动控制研究所北京航天自动控制研究所成立于1958年4月，是我国组建最早的地地战略战术导弹和运载火箭控制系统总体技术研究所，也是国内唯一从事于战略武器和大型运载火箭控制系统设计的研制单位。
4、北京航天长征飞行器研究所北京航天长征飞行器研究所始建于1971年，是一所从事航天飞行器设计研制、空间探测器研究开发、机电一体化技术研究开发、计算机软硬件技术研究开发、数据通讯及网络信息通讯技术研究开发的多专业、多学科的综合性高新技术研究所。
5、北京航天发射技术研究所北京航天发射技术研究所，是以航天发射地面设备的研制为主，民品研发经营为辅的工程设计研究所，现有员工1000多人。
我所主要专业有：发射技术与发射装置、特种公路、铁路运输车辆、液压技术、温度控制、供配气技术、发配电及电源变换技术、定位定向技术、自动控制技术和检测技术及计算机应用等。
我所开发了以地面设备为主的多系列、多型号军品高科技产品，还开发了软胶囊机、包衣造粒机、滴丸机等制药机械及包装机械、烟草机械、洗车机等多项高科技民用产品。
有些达到国际先进水平，填补了国内空白。
6、北京精密机电控制设备研究所主要从事航天伺服控制、遥测、智能机电以及工业自动控制产品的设计、开发与制造。
中国火箭研发机构谱系
作为中国航天事业的开端，钱学森领衔的国防部五院至今仍被视为1949年以来中国最著名的传奇 《瞭望东方周刊》特约撰稿吴铭 | 到今天的中国航天科技集团与中国航天科工集团，中国的航天事业走过了被称为传奇的50多个年头。 本刊日前采访了中国运载火箭技术研究院总体设计室原支部书记、火箭控制专家李法瑞，以及1992年开始担任“长征二号丙”运载火箭总设计师的李占奎，请他们梳理中国航天体系的发展脉络。 显赫的国防部五院 1956年10月8日，聂荣臻来到北京西郊原解放军第466医院的小礼堂，宣布国防部第五研究院正式成立，成为中国第一个导弹研究机构。 次年，周恩来签署国务院令，正式任命钱学森为国防部五院院长。很快，中央军委的导弹管理局、即“国防部第五局”，在1957年3月并入国防部五院。 最终，国防部五院成立两个分院，一分院即今天的中国运载火箭技术研究院，位于南苑。二分院位于永定路。 李法瑞介绍，1957年11月成立一分院的时候，共设立了8个研究室：第一研究室是总体设计室，第二研究室是结构强度研究室，第三研究室是空气动力研究室，第四研究室是火箭发动机研究室，第五研究室是冲压发动机研究室，第六研究室是化学推进剂研究室，第七研究室是材料研究室，第八研究室是测试研究室。 第二年，第一研究室改称为总体设计部，第四研究室改为发动机设计部。其他的几个室也相继发生变化。1961年，第二研究室更名为强度研究所，第七研究室改为材料研究所，第八研究室改为遥测设备研究所。 1958年总体设计室改为总体设计部后，下面成立了专业室，有总体室、结构室、遥测室、伺服机构室等五六个室。“室下面就是工程组，完全是按专业分。”李占奎说。 1961年9月1日，在长辛店成立了国防部五院三分院。现为中国航天科技集团中国飞航技术研究院。 李法瑞解释说，最初的几年里这三个分院就作了比较大的调整。 一分院几个单位划到二分院、三分院，二分院、三分院的一些单位又划分到一分院，真正定下来是在1965年。“原来包括地地导弹、地空导弹、飞航式导弹的火箭总体设计都在一分院，到了大概1963年就分开了，地地导弹型号归一分院管，地空导弹型号归二分院管，三分院负责管理海防方面的飞航式导弹。就这样，一直沿袭了下来。” 1962年7月，国防部五院在四川泸州建立了中国第一个固体火箭发动机研究所。1964年4月，改称国防部五院四分院。 “按照原来部队的编制，所属于司局级，室属于团级。”李占奎解释说。 作为中国航天事业的开端，钱学森领衔的国防部五院至今仍被视为1949年以来中国最著名的传奇。 改革中的“七机部” 1964年12月26日，三届全国人大一次会议通过成立第七机械工业部的决议。李法瑞解释，服务于七机部的研究所，统一以“7”开头，按照序列命名为701所、702所、703所，等等。 与此同时，国防部五院一分院更名为第七机械工业部第一研究院。它后来先后更名为航天工业部第一研究院、航天工业总公司第一研究院、中国航天科技集团公司第一研究院等，亦称为中国运载火箭技术研究院。 李法瑞介绍，第一研究院下辖的研究所以“1”开头，按照序列代号分别为11所、12所、13所、14所、15所、17所、19所。 原打算成立的新的专业所---16所、18所赶上“文革”被耽搁了，直到前几年，才设立18所。“17所在20世纪80年代划到二院去了。” “一分院的时候叫室，后来改称部所：没转业之前叫部，转业以后叫所。”李占奎说。 11所是原来的总体设计部，按照专业下有总体室、结构室、遥测室、弹头室、伺服机构室、设计保障室等11个室。 “按照型号分最多时有5个总体室，每个总体室负责一个型号。从1969年到1974年，逐步撤销总体室，后来变成2个总体室。”李法瑞详细解释。 随着国防部五院改为七机部，相关单位完成集体转业。“正式脱军装是1965年6月1号。5月31号之前可以穿军装，6月1号以后就不能穿军装了。”李法瑞说。 1965年，国防部五院四分院改称七机部第四研究院，并从四川泸州搬迁到内蒙古自治区呼和浩特。1978年起，这个单位先后改称内蒙古自治区第七工业局、七机部第四研究院驻内蒙古指挥部。 1999年7月，国防科技工业十大集团公司成立，“内蒙古基地”改为中国航天科工集团第六研究院。 “航天四院”，名称为“航天动力技术研究院”。它始建于1962年7月1日，是中国规模最大、实力最强的固体火箭发动机基础理论研究、设计、研制、生产和各种试验基地。 1968年2月20日，经毛泽东批准，成立中国空间技术研究院，即第七机械工业部第五研究院，亦称“七机部五院”。 作为中国空间技术的主要研究中心和航天器研制、生产基地，它的主要任务是：参与制定国家空间技术发展规划，研究、探索和开发利用外层空间的技术途径，承接用户需求的各类航天器和地面设备的研制及提供优良的服务，空间技术成果的推广应用，以及空间技术对外交流技术与合作。 老专业基础上分出来的新院 其后七机部又经历了航天工业部、航空航天工业部及中国航空工业总公司和中国航天工业总公司（国家航天局）的历史沿革，直至1999年，组建成立了现在的中国航天科技集团、中国航天科工集团。 李法瑞介绍，后来的六院、七院、九院、十一院等都是专业调整后设立的。 现在位于西安的“六院”是最初在秦岭山区的“067基地”，创建于1965年，在 1981年命名为“六院”，是中国液体火箭发动机研制中心和专业抓总单位，承担着为中国运载火箭和导弹武器提供液体火箭发动机的重任。“是把中国航天科技集团中和发动机有关的研究所集中在一起，成立的发动机动力装置研究院。”现在名称为“航天推进技术研究院”。 “七院”是四川的“062基地”。早期在川北地区五六个主要搞生产的工厂后来搬到成都，和四川地区的工厂、研究所合并后，成为现在的“七院”，即“四川航天技术研究院”。 “八院”是之前的上海航天局，现在隶属于中国航天科技集团公司，名称为“上海航天技术研究院”，始创于1961年8月，最早称为上海机电二局。“既研究火箭，也研究卫星。” “九院”是中国航天科技集团把几个搞电子元器件的机构合并在一起成立的。院址也在北京，叫“中国航天电子技术研究院”。 “十院”现在空缺。 “十一院”是在最早的空气动力研究室的基础上发展而成的研究所，后来变成“中国航天空气动力技术研究院”。 李占奎总结，中国航天科技集团下辖一院、四院、五院、六院（西安）、七院、八院、九院、十一院，等等。中国航天科工集团下辖二院、三院，以及“老四院”在内蒙古呼和浩特的部分，现称为“航天科工六院”，另外，还有搞基建的“航天科工七院”，等等。 这些默默运行的机构，最终支撑着“神舟”和“嫦娥”的飞天之旅。
北大纵横0125中国运载火箭技术研究院第十五所调查问卷分析报
•问:2-1．您是否知道十五所现在的发展战略？
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北大纵横0125中国运载火箭技术研 究院第十五所调查问卷分析报
94.64%的被调查员工反映所存在一些管理职能发挥不到位 的问题
•问:2-34．您是否认为我所一些管理职能存有发挥不到位的问题？
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北大纵横0125中国运载火箭技术研 究院第十五所调查问卷分析报
被调查员工普遍反映一般工作开展不利经常会体现在管理流程 不顺畅，人为因素多；人力资源无法合理配置；以及进度无法 控制等方面
•问:2-14．您觉得一般工作开展不利经常体现在：（多重选择）
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北大纵横0125中国运载火箭技术研 究院第十五所调查问卷分析报
只有15%的被调查员工反映目前的军品项目管理不错
北大纵横0125中国运载 火箭技术研究院第十五
所调查问卷分析报
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2020/11/12
北大纵横0125中国运载火箭技术研 究院第十五所调查问卷分析报
前言
•问卷调查目 的
•了解中国运载火箭技术研究院第十五研究所员工 企业发展、组织管理以及长征天民公司管理等方 面的的评价和建议。
•问卷发放/ •回收情况
被调查员工普遍认为如果岗位职责长期固化将导致岗位工资固 定不变，无法充分体现岗位价值；以及部门岗位定编一成不变， 导致忙闲不均等
•问:2-4．如果岗位职责长期的固化沿用，您认为将导致：（多重选择）
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北大纵横0125中国运载火箭技术研 究院第十五所调查问卷分析报
20.41%的被调查中层管理人员反映目前没有足够的权力把部门 的工作做好，另46.94%的人员认为如果赋予更大的权力能够把 工作做的更好
航天研究所内部情况
• 中国航天科工集团公司 061.066基地（三江航天 基地（ 基地 集团） 航天二院:空 空导弹研究院(长 集团）等等 航天二院 空（地）空导弹研究院 长 峰集团) 航天三院: 峰集团 中国航天科工防御技术研究院 航天三院 飞航导弹研究院(海鹰集团 中国海鹰机电技术研 飞航导弹研究院 海鹰集团)中国海鹰机电技术研 海鹰集团 航天六院:中国航天科工动力技术研究院 中国航天科工动力技术研究院（ 究院 航天六院 中国航天科工动力技术研究院（ 中国河西化工机械公司） 中国河西化工机械公司） 41所、46所、601所和 所 所 所和 红岗机械厂、 工厂。内蒙。 航天七院:航 红岗机械厂、红峡化 工厂。内蒙。 航天七院 航 航天九院:航天基础电子技术 天建筑设计研究院 航天九院 航天基础电子技术 研究院 以前的六院被航天科技航天科工两大集团 分割为航天科工动力技术研究院和航天推进技术 研究院。
航天单位详细介绍.doc 航天单位详细介绍 2010航天招聘 航天招聘.txt 航天招聘
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一院：一部、12所、14所 二院：二部、23所、25所 三院：三部、33所、31所 五院：501、502、503 501 502 503 排名如下，供大家参考： 第一：一部，501 第二：三部，502 第三：12所，33所，14所，25所 第四：二部，23所，31所，503
航天
韩国
日本
伊朗
印度
• 航天科技是一个国家综合国力日益强大的 重要标志 • 航天技术与军事斗争密切相关 • 空间实验室 • 航天科技促进高精尖新科技发展及其成果 的应ห้องสมุดไป่ตู้ • 月球已成为未来航天大国争夺战略资源的 焦点
中国航天科技集团公司： 航天航空糸统单位简介 中国航天科技集团公司： 拥有七个大型科研生产联合体： 拥有七个大型科研生产联合体：中国运载火箭技术研 究院1院 航天化学动力技术研究院4院 究院 院、航天化学动力技术研究院 院、中国空间技 术研究院5院 航天推进技术研究院6院 术研究院 院、航天推进技术研究院 院、上海航天技 术研究院8院 术研究院 院、四川航天工业总公司及中 国航天时代 电子公司10院 电子公司 院。另外还有航天空气动力技术研究院 11院（北京）。 航天一院 运载火箭技术研究院 包括 院 北京）。 航天一院:运载火箭技术研究院 第一设计部.11.12.14.15.19.101.102.211.702.703等 第一设计部 等 航天动力技术研究院(固体 等11个所 航天四院 航天动力技术研究院 固体 西安 个所 航天四院:航天动力技术研究院 固体)西安 固体火箭发动机研制、生产基地。 包括： 固体火箭发动机研制、生产基地。 包括： 41.42.43.44.401.47.7414.7416等等 个研究所单位 等等11个研究所单位 等等 。
中国运载火箭技术研究院
截至2021年4月，研究院组建了4个海外研发机构。
截至2021年4月，研究院的火箭为14个国家发射过卫星。此外还在1996年为国际卫星组织发射国际卫星708号； 2014年为“哥本哈根次轨道”组织搭载微型试验飞行器PS86X1。
文化传统
2016年1月13日，研究院与江苏省沛县人民政府签订战略合作框架协议，在煤气化、特种车辆、特种装备、 技术转化、人才交流方面开展合作。8月25日，研究院与泰安市政府签署了战略合作协议。9月10日，北京航天万 源新兴能源科技有限公司与云南省永平县人民政府，就永平县光伏发电扶贫项目签订了《永平县光伏扶贫项目投 资开发协议书》。
合作交流
Байду номын сангаас
国内合作
海外合作
生活区2011年11月12日，山东省德州市庆云县与研究院下属的航天材料及工艺研究所签署航天新材料产业园 战略合作协议。
2012年10月10日，研究院下属的航天长征化学工程股份有限公司分别与泰安市东平县政府、瑞星集团签订战 略合作协议。
2015年9月15日，研究院所属的北京航天发射技术研究所与“凌源经济技术开发区管理委员会”、“航天投 资控股有限公司”签订了《凌源凌河整车生产项目投资合作框架协议》。
博士学位授权一级学科：航空宇航科学与技术、控制科学与工程
硕士学位授权一级学科：仪器科学与技术、材料科学与工程、机械工程、电子科学与技术、计算机科学与技 术、兵器科学与技术、航空宇航科学与技术、控制科学与工程
硕士学位授权二级学科：工程力学、制冷及低温工程
根据2021年4月研究院官显示，研究院自招生以来，已培养博士、硕士研究生1500余名，产生院士2人，取得 各种专家称号的有100余人，担任型号主任设计师或厂所级以上领导职务的有200余人。
航天系统组织结构
名称下属机构简介中国运载火箭技术研究院（中国航天科技一院）地址：北京市丰台区南大红门1号一院研发中心发展战略研究一部 北京宇航系统工程研究所火箭、导弹总体10所 北京临近空间飞行器研究所飞行器总体12所 北京航天自动控制研究所 永定路 火箭、导弹控制14所 北京航天长征飞行器研究所导弹再入飞行器设计15所 北京航天发射技术研究所兵器发射，低温加注18所 北京精密机电控制设备研究所航天伺服系统19所 北京航天科技信息研究所导弹及运载火箭技术情报和档案102所 北京航天计量测试技术研究所测试计量技术及仪器702所 北京强度环境研究所结构强度与环境工程研究、试验703所 航天材料及工艺研究所金属，复合材料，材料及工艺，特种焊接211厂 首都航天机械公司运载火箭研制、生产总装519厂 长治清华机械厂山西长治清华街 发射车、发射台制造811厂 长征航天控制工程公司（811厂与18所已经合并）一院院内 伺服控制产品、智能机电、液压控制一院（科工集团） 中国航天科工信息技术研究院8511所 南京八五一一研究所电子对抗北京航天测控技术有限公司为军工领域测控装备和维修保障信息化装备研发生产、 导弹 通用测试平台、系统集成、工业控制、基础测试测量仪器产品和软件与信息化产品北京航天科工世纪卫星科技有限公司主要开展微小卫星与有效载荷及相关技术产品的研发、生产，基本形成了微小卫星及先进载荷等产品系列中国航天系统工程有限公司主要承担民用系统工程、节能减排审计及信息服务、与节能减排有关的电子信息设备开发等业务广州航天海特系统工程有限公司公司经营范围包括电子、通信与自动控制技术研究、开发;计算机技术开发等西安航天华迅科技有限公司公司经营范围包括：导航和通信设备、集成电路及其模块的设计、研发、生产、销售及服务等北京临近空间飞艇技术开发有限公司司经营范围包括飞艇及空间飞行器的技术开发、技术服务、技术推广等。
北京航天泰坦科技股份有限公司主要产品有泰坦航测软件、泰坦遥感软件、泰坦超算平台、泰坦云服务平台、泰坦全球地图服务系统，以及泰坦终端机。
北大纵横—中国兵器工业—部门内组织结构图1018
经济警察 管理2人 （甲乙区）
内勤 （户证管理）
2人
接待 收发室
2人 （甲乙区）
综合治理 （兼职）
➢ 保卫处共11人 ➢ 综合治理由副处长兼职 ➢ 保卫处共聘用34个临时工，负责工作区、生活区站岗、夜间巡逻
205所社 区议事 委员会
居委会
居民委 员会
主任（空缺）
专职副 主任
副主任 （兼职）
武装干 事1人
车 工 组
钳 工 组
铣 工 组
精 密 组
加 工 中 心
综 合 组
装 配 组
电 装 组
初 磨 组
抛 光 一 组
抛 光 二 组
特 工 组
国有资产管理处
处长
副处长
房
产
国内
仪器
进口
技改
管 理
仪器 设备 采购
设备 管理
仪器 设备 采购
项目 工艺 设备
2
2人
3人
2人
采购
人
甲
乙
区
区
房
房
产
产
管
管
理
理
乙甲 区区库 设设房 备备管 管管理 理理
➢ 共5人，不包括临时性组织专家组
物资供应处
处长
副处长
采购计划组： 组长1人 组员6人
材料管理组： 组长1人 组员3人
➢ 物资供应处共18人
仓库保管组： 组长1人 组员4人
试制研究中心（试制工厂）（人数、线意义）
厂长
技术、质量副厂长
生产，安全副厂长
设备、材料副厂长
工艺技术组
生产管理组
材料组
机修组
科研区 卫生1人
生活区 卫生1人
航空航天系统各单位(详细介绍)
航天系统原来航天系统是由国防科工委归口管理的，在1998年以前，国防科工委是国务院和中央军委双重领导的机构，既带有军队性质，又是政府部分，1998- 1999的改革后，国防科工委的军队职能划给了解放军总装备部，成为了一个纯政府部门。
这样，航天系统可以大致分为两个方面，军队系统和非军队系统。
军队部分的航天系统主要包括酒泉、西昌、太原三大卫星发射中心和各航天测控中心（北京、西安、远望等等），以及一些航天事业和航天工程的领导机构，比如载人航天工程指挥部等。
各单位的职能从名称上就一目了然，比如西昌卫星发射中心就是负责卫星发射的，如此等等。
非军队系统包括政府部分的国家航天局，国家航天局国防科工委下属的一个部分，管理民用航天事业、对外代表国家。
真正的航天科研体系已经改组为了企业体制，就是我们经常听说的航天科技集团和航天科工集团，这两个集团下属的各研究院/所/事业部，是中国航天的主要科研力量。
也就是说，航天大部分型号产品都是他们研制的。
航天科技集团实行母子公司体制，下设7个大型研制实体：1）中国运载火箭技术研究院航天科技集团第一研究院运载火箭与战略导弹2）航天动力技术研究院航天科技集团第四研究院固体火箭发动机技术3）中国空间技术研究院航天科技集团第五研究院卫星与飞船4）航天推进技术研究院航天科技集团第六研究院液体火箭发动机技术5）上海航天技术研究院航天科技集团第八研究院运载火箭、导弹、卫星、飞船6）中国航天时代电子公司原航天科技集团九院、十院合并重组而成电子技术、导航技术7）四川航天工业总公司航天科工集团实行事业部体制，下设四个事业部和六个研究院，在六个研究院中，有四个研究院与四个事业部是一体的，还有两个研究院没有编入事业部体制1）中国航天科工信息技术研究院航天科工集团第一事业部（航天科工一院）宇航与信息技术2）中国航天科工防御技术研究院航天科工集团第二事业部（航天科工二院）防空、防天技术3）中国航天科工飞航技术研究院航天科工集团第三事业部(航天科工三院) 飞航导弹技术4）中国航天科工运载技术研究院航天科工集团第四事业部（航天科工四院）运载技术与特种地面车辆5）航天固体火箭发动机技术研究院航天科工集团六院固体火箭发动机技术6）中国航天建筑设计研究院航天科工集团七院北京建筑设计补充：1）航天科技集团和科工集团在研究院编号上已经有了重复，科工集团一院的说法还很少出现，所以现在提到一院基本上都是CALT2）科技集团没有二院和三院，而科工集团的二、三事业部（二、三院）是以原来的二院、三院为主组建的，所以提到二院、三院，基本上还是原来的二院和三院。
某咨询0206中国运载火箭技术研究院第十五所兼并重组组织结
方案一的优劣势分析
特点
增设了战略规划和兼 并重组的职能。 将市场开发的职能进 行了整合。 突出了新产品开发的 职能，以与市场接轨。 将项目管理人员单独 设立部门，采用整合资 源、统一管理模式。 增设了对生产活动进 行管理的部门，加强与 相关生产单位的有效衔 接。
优点
设立专门的战略规划 部门，可以为高层管理 人员提供更为科学的决 策依据。
➢ 新产品开发部负责整车产品的开发，包括市场调研、产品定位、整车总体方案设计，寻求自身 技术特点和市场需求的最佳结合点。
北大纵横管理咨询公司十五所项目组
-10-
生产模块是公司价值创造过程的关键环节，担当着重要的职 责
高层管理人员
生产管理部 技术管理部 设计中心
各研究室及 下属实验室
设计分部
生产模块包括设计中心、技术管理部、生产管理部三个部门，是特车公司的技术设计、生产管理的运作核心，完成 特车公司实际产品的设计生产过程。
北大纵横管理咨询公司十五所项目组
-7-
特车公司总部组织结构建议方案（二）
规划模块 开发模块
高层管理人员
生产模块
发
市
新
展
场
产
规
营
品
划
销
开
部
中
发
心
部
设
技
生
计
术
产
中
管
管
心
理
理
部
部
总体战 略规划 设计和 管理 （含 兼并重 组运作 规划）
纵向和横 整车产
向军品、 品的研
民品的市 发；项
场开发； 目开发
项目的计 阶段的
纵向和 横向军 品、民 品的市 场开发
航空航天系统各单位
原来航天系统是由国防科工委归口管理的，在1998年以前，国防科工委是国务院和中央军委双重领导的机构，既带有军队性质，又是政府部分，1998- 1999的改革后，国防科工委的军队职能划给了解放军总装备部，成为了一个纯政府部门。
这样，航天系统可以大致分为两个方面，军队系统和非军队系统。
军队部分的航天系统主要包括酒泉、西昌、太原三大卫星发射中心和各航天测控中心（北京、西安、远望等等），以及一些航天事业和航天工程的领导机构，比如载人航天工程指挥部等。
各单位的职能从名称上就一目了然，比如西昌卫星发射中心就是负责卫星发射的，如此等等。
非军队系统包括政府部分的国家航天局，国家航天局国防科工委下属的一个部分，管理民用航天事业、对外代表国家。
真正的航天科研体系已经改组为了企业体制，就是我们经常听说的航天科技集团和航天科工集团，这两个集团下属的各研究院/所/事业部，是中国航天的主要科研力量。
也就是说，航天大部分型号产品都是他们研制的。
航天科技集团实行母子公司体制，下设7个大型研制实体：1）中国运载火箭技术研究院航天科技集团第一研究院运载火箭与战略导弹2）航天动力技术研究院航天科技集团第四研究院固体火箭发动机技术3）中国空间技术研究院航天科技集团第五研究院卫星与飞船4）航天推进技术研究院航天科技集团第六研究院液体火箭发动机技术5）上海航天技术研究院航天科技集团第八研究院运载火箭、导弹、卫星、飞船6）中国航天时代电子公司原航天科技集团九院、十院合并重组而成电子技术、导航技术7）四川航天工业总公司航天科工集团实行事业部体制，下设四个事业部和六个研究院，在六个研究院中，有四个研究院与四个事业部是一体的，还有两个研究院没有编入事业部体制1）中国航天科工信息技术研究院航天科工集团第一事业部（航天科工一院）宇航与信息技术2）中国航天科工防御技术研究院航天科工集团第二事业部（航天科工二院）防空、防天技术3）中国航天科工飞航技术研究院航天科工集团第三事业部 (航天科工三院) 飞航导弹技术4）中国航天科工运载技术研究院航天科工集团第四事业部（航天科工四院）运载技术与特种地面车辆5）航天固体火箭发动机技术研究院航天科工集团六院固体火箭发动机技术6）中国航天建筑设计研究院航天科工集团七院北京建筑设计补充：1）航天科技集团和科工集团在研究院编号上已经有了重复，科工集团一院的说法还很少出现，所以现在提到一院基本上都是CALT2）科技集团没有二院和三院，而科工集团的二、三事业部（二、三院）是以原来的二院、三院为主组建的，所以提到二院、三院，基本上还是原来的二院和三院。
航空航天系统各单位(详细介绍)
航天系统原来航天系统是由国防科工委归口管理的，在1998年以前，国防科工委是国务院和中央军委双重领导的机构，既带有军队性质，又是政府部分，1998- 1999的改革后，国防科工委的军队职能划给了解放军总装备部，成为了一个纯政府部门。
这样，航天系统可以大致分为两个方面，军队系统和非军队系统。
军队部分的航天系统主要包括酒泉、、太原三大卫星发射中心和各航天测控中心（、、远望等等），以及一些航天事业和航天工程的领导机构，比如载人航天工程指挥部等。
各单位的职能从名称上就一目了然，比如西昌卫星发射中心就是负责卫星发射的，如此等等。
非军队系统包括政府部分的国家航天局，国家航天局国防科工委下属的一个部分，管理民用航天事业、对外代表国家。
真正的航天科研体系已经改组为了企业体制，就是我们经常听说的航天科技集团和航天科工集团，这两个集团下属的各研究院/所/事业部，是中国航天的主要科研力量。
也就是说，航天大部分型号产品都是他们研制的。
航天科技集团实行母子公司体制，下设7个大型研制实体：1）中国运载火箭技术研究院航天科技集团第一研究院运载火箭与战略导弹2）航天动力技术研究院航天科技集团第四研究院固体火箭发动机技术3）中国空间技术研究院航天科技集团第五研究院卫星与飞船4）航天推进技术研究院航天科技集团第六研究院液体火箭发动机技术5）上海航天技术研究院航天科技集团第八研究院运载火箭、导弹、卫星、飞船6）中国航天时代电子公司原航天科技集团九院、十院合并重组而成电子技术、导航技术7）四川航天工业总公司航天科工集团实行事业部体制，下设四个事业部和六个研究院，在六个研究院中，有四个研究院与四个事业部是一体的，还有两个研究院没有编入事业部体制1）中国航天科工信息技术研究院航天科工集团第一事业部（航天科工一院）宇航与信息技术2）中国航天科工防御技术研究院航天科工集团第二事业部（航天科工二院）防空、防天技术3）中国航天科工飞航技术研究院航天科工集团第三事业部(航天科工三院) 飞航导弹技术4）中国航天科工运载技术研究院航天科工集团第四事业部（航天科工四院）运载技术与特种地面车辆5）航天固体火箭发动机技术研究院航天科工集团六院固体火箭发动机技术6）中国航天建筑设计研究院航天科工集团七院建筑设计补充：1）航天科技集团和科工集团在研究院编号上已经有了重复，科工集团一院的说法还很少出现，所以现在提到一院基本上都是CALT2）科技集团没有二院和三院，而科工集团的二、三事业部（二、三院）是以原来的二院、三院为主组建的，所以提到二院、三院，基本上还是原来的二院和三院。
中国运载火箭技术研究院第十五研究所调查问卷
中国运载火箭技术研究院第十五研究所调查问卷中国运载火箭技术研究院第五研究所管理咨询调查问卷北大纵横管理咨询公司二零零四年一月中国运载火箭技术研究院第五研究所员工调查问卷尊敬的中国运载火箭技术研究院第五研究所员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司，正受中国运载火箭技术研究院第五研究所委托开展管理咨询调研工作。
此次问卷调查的目的是为了了解中国运载火箭技术研究院第五研究所的客观情况.员工的评价和改善建议。
您的见解和意见对于所的发展至关重要。
烦请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。
北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密：1.本问卷为不记名问卷。
2. 请完整填写问卷，否则问卷将视同作废。
3. 所有问卷只供北大纵横咨询顾问作统计使用。
北大纵横管理咨询公司多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈○或打勾√）一. 企业发展方面1-1.从五所目前的定位和肩负的使命分析，您认为在发展方向上五所须优先考虑的是：1.（）企业利润最大化追求2.（）满足国防.社会需求3.（）在保证企业利益的前提下，尽量满足国防和社会的需要4.（）在保证满足国防和社会需要的前提下，追求企业利益最大化1-2.您如何评价中国运载火箭技术研究院第五研究所和泰安特车的此次兼并重组举措？非常赞同赞同基本赞同，但有所保留不太赞同不赞同无所谓1234561-3.如果您不赞成，其主要原因是：（限选四项）1.（）泰特厂底子薄.包袱重2.（）兼并后的短期市场风险2.（）兼并后的长期市场风险3.（）该厂诚信不足4.（）地方企业，异地管理麻烦大5.（）五所缺乏企业经营管理人才，存在是否能管理好泰特厂的风险6.（）五所现有及未来2-3年的生存发展环境不错，凭空想背个包袱，不可理解！7.（）五所自己的很多事务尚未解决好，应把自己先管好再说！8.（）是某些所领导想为自己捞政治资本的一种手段9.（）五所目前主业并不突出特车业务，如果转型了，别的专业如何调整或发展？10.（）这么兼并的话，可能会影响五所整体员工的福利待遇11.（）其他1-4.如果您赞成，其主要原因是：（限选四项）1.（）是探索五所新主业的一条好路径2.（）如果成功，可以互补五所现较为缺乏的生产能力，增强五所未来竞争力3.（）能主动摆脱五所被动式由院里分解割裂的局面4.（）迈出整合整个产业链的步伐5.（）能逐步避免五所知识产权无法有效得以保护的问题6.（）看好军品特车市场的未来发展前景7.（）看好民品特车市场的未来发展前景8.（）能提高所小批量生产的工艺水平，以适应用户的要求9.（）提高所未来吸引合作引资的能力10.（）提高所企业化独立经营的能力，加大未来转制成功的可能11.（）能降低生产成本1-5.与市场化企业对比，您是如何评价五所现有的能力优劣？非常弱比较弱一般比较强很强研究技术能力12345 设计技术能力12345 质量管理能力12345 科研管理能力12345 批生产加工能力12345 市场开拓能力12345 财务管理能力12345 企业经营管理能力123451-6.与市场化企业对比，您是如何评价五所现有资源对企业化战略发展的支持？支持度极低支持度低尚好支持度高现有人力资源对未来发展的支持1234 企业化尖端研发人才1234 现有资金资源对未来发展的支持1234 现有科研设备资源对未来发展的支持1234 现有生产设备资源对未来发展的支持1234 现有技术储备对未来发展的支持1234 现有军品类隐性资源（如品牌.专利.客户关系等）对未来发展的支持1234 现有民品类隐性资源（如品牌.专利.客户关系等）对未来发展的支持12341-7.作为科研技术单位，您认为五所优势主要包括：（限选四项）1.（）背倚国家，从事国家必须的国防技术研究开发2.（）拥有一大批具有奉献精神的航天技术和产品的科研人才3.（）航天的传统科研管理经验4.（）特车装备行业的优势5.（）新一届核心领导的能力（经验.理论.预见力.洞察力）6.（）较高的基础技术水平7.（）系统集成的优势8.（）各单一专业的优势9.（）其他1-8.经过几年的民品公司运营，您认为这些市场化的运作积累能否为五所未来的企业化运作提供强有力的支持？1.（）肯定能，且有余力2.（）能够支持3.（）能，但强有力就不好说了4.（）能，但差不多都属于失败的经验和教训5.（）即便能也是些鸡毛蒜皮类的6.（）基本不能7.（）肯定不能1-9.面对五所未来企业化运作的趋势，您觉得其中的最大风险在于：（限选四项）1.（）五所员工普遍市场化意识不强2.（）五所员工普遍危机感弱3.（）缺乏企业化运作的经营人才4.（）缺少人才梯队5.（）缺乏市场拓展人才6.（）缺少企业运行的生产硬件条件7.（）缺乏企业化创新的研发人才8.（）缺乏企业管理人才9.（）缺乏支撑沿续企业运行的主导产品和市场10.（）内部管理机制不适合市场化的运作11.（）其他二. 组织管理方面2-1.您是否知道五所现在的发展战略？了解一般不太了解不知道12342-2.您是否明确工作职责和职权？非常明确比较明确不明确很不明确12342-3.五所明确的各岗位职责，是否根据所内外环境变化及时做出适应性调整？有，力度很大有，力度很小基本没有没有12342-4.如果岗位职责长期的固化沿用，您认为将导致：（多重选择）1.（）在部门职责内容.职责重点发生变化后，无法在相关岗位上做出适时地调整2.（）部门岗位定编一成不变，导致忙闲不均3.（）岗位工资固定不变，无法充分体现岗位价值4.（）影响员工的稳定心态5.（）没产生什么影响2-5.您觉得五所现行的管理模式特点属于：（多重选择）1.（）自发型：凭借大多数员工的觉悟自觉性开展工作和管理2.（）经验型：在失败中摸索出的成功3.（）航天传统型：严谨务实，但不太系统4.（）现代企业型：科学.合理.高效5.（）随意型：感性管理6.（）项目管理型：职责相对划分模糊，依靠团队合作协调作战2-6.您觉得产生这种管理模式的根本原因是：（多重选择）1.（）五所多年的业务特点2.（）航天的管理经验3.（）五所历届领导人管理风格的影响4.（）自然形成5.（）管理人员的技术出身，缺乏系统性的管理体系6.（）其他2-7.您觉得项目管理中，流程运行经常会在以下那些管理节点上产生瓶颈？（多重选择）1.（）型号助理员2.（）综合计划员3.（）副指挥4.（）副总师5.（）室主任6.（）军品副所长7.（）主任设计师8.（）设计人员9.（）经费计划员10.（）指挥2-8.上述管理节点之所以成为瓶颈的主要原因在于：（多重选择）1.（）专业不对口，“外行人管内行人”2.（）职责过多，忙不过来3.（）职责对上岗人员素质要求范围过广且高4.（）工作态度不太端正5.（）对下协调或管理幅度过宽6.（）任务分解不到位，造成事后补窟窿7.（）对上协调或管理幅度过宽8.（）人员综合素质不强9.（）服务意识弱10.（）其他2-9.您是否觉得在军品任务完成过程中存有权责不匹配的现象？有，挺多有，虽不多但都是关键好像有，总听人提过但自己没遇到没有12342-10.如果您觉得存有权责不匹配的现象，您认为主要反映在以下哪个层次的管理岗位上？权力过大.责任过小权力过小.责任过大所长12 副所长12 指挥12 副指挥12 副总师12 室主任12 主任设计师12 综合计划员12 型号助理员12 设计人员122-11.您认为权力过大.责任过小容易产生工作漏洞或疏忽吗？一定会很容易，但又取决于该岗位人员的素质可能会不会12342-12.您觉得一般工作漏洞或疏忽主要体现在：（多重选择）1.（）经费划拨2.（）进度控制3.（）工时定额4.（）原材料采购5.（）工作质量6.（）外协管理7.（）其他2-13.您认为权力过小.责任过大会导致工作开展困难吗？一定会可能会不会不清楚12342-14.您觉得一般工作开展不利经常体现在：（多重选择）1.（）物质资源无法调配2.（）进度无法控制3.（）人力资源无法合理配置4.（）经费无法及时落实或核准5.（）质量无法及时跟踪检查把关6.（）立项报告无法及时提交7.（）管理流程不顺畅，人为因素多8.（）其他2-15.您如何评价五所目前的军品项目管理（包括纵向和横向）？非常好不错还可以有些问题问题不少123452-16.如果您觉得五所现军品项目管理中存在问题，您是如何评价这些问题的严重性？非常严重，再不重视将直接影响所未来的品牌形象较为严重，必须尽快纠正严重，所级管理者应给予足够的重视不太严重，能在工作中逐步解决不严重123452-17.您觉得军品项目管理程中的问题主要体现在：（多重选择）1.（）项目立项的仓促，缺乏充分调查和分析2.（）项目评审简单，缺乏权威论证3.（）设计人员身陷多个项目，疲于奔命，直接影响设计工作质量和成果4.（）项目成本核算的不细致.不深入，直接影响所长远经济效益5.（）成本意识薄弱，导致外协成本偏高6.（）项目管理中缺乏严谨的质量检查和监督，导致常常事后“亡羊补牢”7.（）其他2-18.您是如何评价五所现有项目管理能力的优劣？非常弱比较弱一般比较强很强经费划拨.控制能力12345 进度管理能力12345 外协管理能力12345 科研成果管理能力12345 资料.信息共享性管理能力12345 科研设备管理能力123452-19.在军品项目运行中，由于任务过多，您的工作存在敷衍了事的现象吗？不少有一些不太多基本没有12342-20.在日常协调中，您是否能马上得到相关事务的反馈（在条件允许下）？经常能偶尔能经常不能基本不能12342-21.如果您认为反馈不太及时，其平均而言占您所协调工作量的1.（）10%以下2.（）10%-30%3.（）30%-50%4.（）50%-70%5.（）70%以上2-22.您认为目前五所的中层领导（仅限处长.室主任及以上管理人员回答）1.（）有足够的权力把本部门的工作做好2.（）目前的权力可以把本部门的工作做好，但如果给予更多的权利可以把工作做的更好3.（）没有足够的权力把部门的工作做好4.（）应限制中层领导的权力2-23.您认为目前所领导班子是否过多地陷入事务性的工作（多重选择）1.（）过多，高层领导没有时间考虑重大问题导致影响所整体的工作2.（）过多，高层领导没有时间考虑重大问题并且影响了中层领导工作能动性的发挥3.（）有时会发生4.（）基本没有，高层领导主要处理重大问题，事务性工作基本由中层领导决定2-24.您觉得五所的上下.左右沟通是否存有脱节现象？有，不少有，不太多没什么基本没有12342-25.如果您觉得五所的上下.左右沟通存有脱节现象，其经常产生在（多重选择）1.（）高层内部之间2.（）高层与中层3.（）职能部门与研究室4.（）中层与一般员工5.（）职能部门间6.（）各研究室间2-26.您是如何评价五所目前开展的培训管理？基本到位马马虎虎，勉强到位不充分匮乏12342-27.您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？完全没有发挥有些方面没有发挥发挥尚好已充分发挥12342-28.您是如何评价所领导班子：（多重选择）1.（）好学2.（）老中青结合不足，思想导向过于一致3.（）创新意识较强4.（）团结不够，导致彼此凝聚力不强5.（）年富力强6.（）为人较为正派7.（）部分领导对自己要求不严，如偶尔不来上班，无法起到应有的带头作用8.（）管理不拘一格，善于否定自我9.（）存在知人但并不能充分善用的不足，导致部分班子成员尚未充分发挥其能力10.（）过于放权2-29.您对所决策层的信任1.（）逐步下降2.（）逐步增强3.（）没什么变化2-30.您同意下述那种看法？（多重选择）1.（）五所在技术队伍的管理上存有误区2.（）科研开发人员实质上变成了售后维修人员3.（）研发人员一直在从事一种重复性的低层次工作4.（）五所科研人员实质性的创新并不多5.（）研发人员基本在作设计保驾工作6.（）五所在研发.设计.保驾的人员匹配上存有不到位的问题7.（）五所在技术队伍管理比较到位，人才梯队基本建立8.（）年轻设计人员过多，由于培训跟不上，外加任务的繁重，导致设计实效性不强2-31.您认为我所目前运行的管理制度是否能得到严格执行？能，且充分能，但不充分不太能不能12342-32. 您能及时了解到所和本部门相关的经营管理信息吗？经常能偶尔能偶尔不能经常不能12342-33.您认为所的费用控制非常严格严格一般没有控制12342-34.您是否认为我所一些管理职能存有发挥不到位的问题？有，不少有，不多但属关键职能有，不多属非关键职能基本没有12342-35.如果您认为所一些管理职能存在发挥不到位的问题，您认为主要体现在（多重选择）1.（）成本核算职能2.（）人力资源管理职能3.（）战略管理职能4.（）资本运作职能5.（）市场营销职能6.（）其他2-36.您认为现行对科研人员工时评定的方式对项目管理起到很大的良性促进作用能起到促进作用没有什么作用不但没有，尚存负面作用12342-37.现有考核对您的工作有改善.促进作用吗？较大较小基本没有不但没有，尚存负面作用12342-38.您觉得目前360度考核主体选定是否能较为客观地评定出您的工作业绩？可以差不多不可以不但不行，还存有较大偏差12342-39.下面是有关五所考核现状的一些看法，请在与您观点一致的判断前打勾。
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科技委包 主任
科研 专业 发展， 型号 把关
军品副所 长胡习明
质量副所 长孔建平
行政副所 长刘铎
副书记
计 划 处
经 营 开 发 处
军品 横向 市场 开发
质 量 处
技 术 处
所 办 公 室
财 务 处
行 政 处
物 资 供 应 中 心
团 委
保 卫 保 密 处
人 力 资 源 处
纪 检 组 工 宣 室监 会 察 处 审 计
技术 综合 保障 档案 室。 室。 信息、情报 电工、资料 实验 室
31 试 验 室
92 1 试 验 室
15 7 1 试 验 室
供 配 气 试 验 室
供 配 电 试 验 室
DF-
瞄 准 试 验 室
-1-
十五所机关与下属公司的组织机构
所长/副书记
武器型号 运载型号
书记/副所长 民品副所 长刘军
管型号 纪委书记/ 工会主席
-10-
行政处（ 34人）
部门职责：负责行政管理
处长1
行 员政 1 管 理
房 产 管 理 员 1
基 建 管 理 员 1
维 修 2
收 发 1
司 机 16
车 棚 管 理 员 1
绿 化 管 理 员 1
家 委 3 会 管 理 员
保 洁 员 6
北大纵横管理咨询公司十五所项目组
-11-
物资供应中心（ 8人）
人事 档案
职 工 管 理 1
职工聘任调 配及社会统 筹管理
薪 酬 管 理 1
薪酬管理、 工人劳动 关系管理
培 训 管 理 1
教育培 训管理
北大纵横管理咨询公司十五所项目组
-8-
技术处（ 5人）
部门职责：技改技措 处长1
科 技 管 理 1
科技成果管 理、计量、 环保、科技 交流等
设 备 保 障 管 理 1
部门职责：负责军品零部件的采购管理
主任1
综 合 1
采 购 5
库 管 1
北大纵横管理咨询公司十五所项目组
-12-
保卫保密处（4人）
部门职责：开展安全保卫工作，保持科研生产处于良好有序状态
处长1
保 密 办 主 任 1
保 卫 员 1
保 密 员 1
北大纵横管理咨询公司十五所项目组
-13-
工会（7人）
部门职责：开展所工会工作
主 任 审 核 员 1
质 量 审 核 员 2
型 号 7 质 量 管 理
综 合 2 质 量 管 理
质元 量器 管件 理和 1 软 件
北大纵横管理咨询公司十五所项目组
-6-
资产财务处（ 13人）
部门职责：负责所内的财务管理
处长1
财务预测、决策、计划、 控制、核算、分析工作
副处长1
分管所内会计、核算、 财务分析、会计档案
工会副主席1
助理员6
北大纵横管理咨询公司十五所项目组
-14-
组宣处（ 3人）
部门职责：开展组织和宣传工作，保证处于良好的和有序状态
处长1
宣传干事1 开展所的宣传工作
组织干事1 开展所内党建工作
北大纵横管理咨询公司十五所项目组
-15-
团委（ 1人）
团委书记1
北大纵横管理咨询公司十五所项目组
-16-
设备的全过 程管理，包 括：申购、 实施、验收、 台账等
技 术 安 全 管 理 1
技安、节 能、动力 运行等
技 措 管 理 1
技改 技措
北大纵横管理咨询公司十五所项目组
-9-
经营开发处（6人）
部门职责：寻找、分析论证投资项目，科技情报，市场研究
处长1
副处长1
助 理 4
北大纵横管理咨询公司十五所项目组
主任1
当好参谋助手，做好计划的 督促和部门的协调工作
综 合 计 划 1
行 政 秘 书 1
管理所电 话、客饭、 印章、会 议的工作
技 术 秘 书 1
起草公文、年 鉴、信息报道， 负责文件传阅 管理工作
政 策 研 究 组 2
经济政策 研究，提 供中长期 宏观规划 决策建议
总 师 办 15
北大纵横管理咨询公司十五所项目组
北京航天发射技术研究所部门组织构图
北大纵横管理咨询公司
二零零四年二月
十五所机关与研究室的组织机构
所长/副书记 科技委主 任 军品副所 长 行政副所 长 质量副所 长 民品副所 长 书记/副所长
纪委书记/ 工会主席
副书记
计 划 处
经 营 开 发 处
行 政 处
所 办 公 室
财 务 处
技 术 处
质 量 处
-3-
科技委（8人）
部门职责：科研专业发展，型号把关
主任1
助 理 1
科 技 委 常 委 6
北大纵横管理咨询公司十五所项目组
-4-
计划处（ 16人）
部门职责：负责全所军品管理
处长1
负责全所军品型号的 计划、预研管理
副处长1
协助处长作好全所 军品型号的计划、 预研管理工作
型 号 12 预 研 助 理
组织 宣传
科研 计划、 经费 落实、 进度 把控
技改 技措
基建、 住房 分配、 行政
离退办
众 帮 公 司
杭 州 公绿 司色 动 力
凌 云 公 司
长 征 天 民 公 司
航 洋 公 司
杭 州 公稀 司土 电 机
万 方 公 司
万 青 公 司
北大纵横管理咨询公司十五所项目组
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所长办公室（21人）
部门职责：负责协调机关部门职能
综 合 经 济 1
总 账 报 表 1
资 本 运 营 兼 军 品 核 算1
公 司 会 计 4
出 纳 1
工 资 核 算 1
民 品 核 算 1
材 料 核 算 1
审 核 报 销 1
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人力资源处（ 5人）
部门职责：负责人力资源管理与开发
处长1
人力资源开发管理
干 部 案管 1 理 兼 档
分管型号计 划调度工作
综 合 员计 1 划 助 理
综合计划 管理工作
经 费 员管 1 理 助 理
合同管理、军 二品核算、工 时计划管理等
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质量处（ 14人）
部门职责：负责组织开展型号质量管理活动、 质量体系建设和可靠性管理
处长1
型号和综合质量 管理和可靠技术 管理
物 资 供 应 中 心
团 委
保 卫 保 密 处
人 力 资 源 处
组 宣 处
纪 检 室监 察 审 计
工 会
离退办 研 发 中 心 一 室 二 室 三 室 四 室 五 室 十 一 室 十 二 室
九 室
十 室
型号 固体 前期、型号 军工 发射 横向 技术 开发 研究 及地 面设 备总 体室
液体 加注 供配 电液 特种 定向 型号 与供 电系 控制 车辆 瞄准 发射 配气 统技 研究 技术 研究 技术 系统 术研 室 中心 室 室 研究 设备 究室 及地 研究 面设 室 备总 体室 北大纵横管理咨询公司十五所项目组
纪检监察审计室（4人）
部门职责：开展全所的纪检、监察、审计、法制工作
主任1
副处纪检员1
审计员2
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固体型号地面设备室（一室56人）