建筑工程施工项目风险管理控制研究
建筑工程施工项目风险管理研究
求。 而现如今的建筑工程这一行业一直有着“ 自身的高投资、 工程时间长” 的特点所在。 也正因为这样我们的建筑工程也就存在 了越来越多的 不确定 的因素 ， 建筑工程是风险较高的一种工程项 目。既然风险性无法避免那么只能通过管理来 降低其风险。
关键词 ： 风 险评 估 、 建 筑施 工 、 风 险 规避
我们所说的风险回避指的是在风险发生之前采取的一系列可以中断风 险产生的方式 。简单地说风险回避从根本上说是一种拒绝承担风险的举措。 那 么 我们 要 避免 洪 而打破原有的计划。 在这个环节中我们要就所发现的可能存在或者产生的风 举 例 说 明也 就是 我们 知 道河 边 的建筑 会 受到 洪水 的影 响 ， 险进行专业性的分析， 可以通过与专家咨询或者进行实验抑或是查找资料等 水侵害这种风险的出现 ， 我们就可以选择换一个地方进行工程施工。 多种方式尽可能的对所发现的问题进行详细而全面的分析 ， 从而将这些风险 ３ ． ２风 险控 制 做出专门的记录以备不时之需。
一
个事情的完成质量。
在 我们 所 对 一项 工 程 进行 筹 划 的 阶段 我 们 必须 要 对 整 个 的行 业 风 险 以 及 市 场 中所 存在 的 风 险因 素 进行 综 合性 的考 虑 ， 当然， 我 们 还 应该 考 虑 到 国
２ 、 建筑 工程项 目中所存在 的风险 因素
ｌ ・ 风 险 规 避 ｌ 的 真正 含 义 。 风 险管 理 就 是 指 旦 童 垒 塑 盘 ｌ 在我们对风险进行评价 和分析
之后 所 得 出的 结论 的基 础 上 再
通过一系列的科学管理等理论 知识 的帮 助 进 而 对 我们 所 研 究 的１ 二 程项 目所能产生的风险进行各种技术和手段来进行风险的预防甚至说 简单的处理。对于我们现有的建筑工程项 目来说 ， 一般情况下我们可 以将风 险管 理 的整个 过程 进 行如 下 的描述 ：
建筑工程施工项目风险管理研究 夏超宏
建筑工程施工项目风险管理研究夏超宏摘要：在当前形势下，建筑工程行业逐渐成为国民经济发展的支柱性产业，对经济的发展和社会的进步具有非常重要的现实意义。
在这种情况下，要强化建筑工程项目项目风险管理，从而为建筑工程项目的顺利运行提供有效的指导，促进建筑施工行业的健康发展。
文章对当前阶段我国建筑工程施工项目风险管理存在的问题进行分析，并提出风险管理的对策，希望对建筑施工有积极作用。
关键词：建筑工程；施工项目；风险管理一般来说，建筑工程的工程项目都有着投资数额巨大、风险高、施工所需时长长等特点，这就给建筑工程项目带来许多无法控制的因素，会给建筑工程项目留下安全隐患，影响工程项目的质量。
因此，工程项目风险管理工作非常重要，不仅可以控制建筑工程项目，一定程度上规避风险的发生，而且还可以减少工程项目的经济损失，提高企业的经济效益。
1 建筑项目风险管理包括的主要内容（1）风险的发现与分析。
在建筑工程管理前期，要对与项目相关的信息内容进行收集，在该过程中，工作人员必要保持严谨，依据科学的方法进行分析，确保最终获取到的各项信息内容的准确性，最终获取到项目管理风险。
在此基上，针对具体风险内容进行记录，并且制定相应方案对风险进行处理。
（2）在项目的前期存在的风险进行收集，获取到相应的风险报告，并且要做好相应的分析与评估工作，将其作为依据，对建筑项目的危害等级进行明确，然后整理风险，最终制定出一个科学的项目管理计划。
2 建筑工程项目风险管理的因素分析2.1 自然与社会环境的风险因素自然与社会环境的影响，建筑工程的相关人员是无法对其进行改变的，只能调整自身的经济方案来适应其发展与变更。
举些例子来看，有关建筑工程项目的相关管理条例和法律、社会经济结构这两者的变动，都会增加建筑工程项目的风险。
不仅如此，自然因素中的恶劣天气以及险恶的地势都会增加项目风险。
2.2 建筑工程施工过程中的风险因素在整个建筑工程项目实施过程中，建筑工程最主要的风险都来自于施工。
建筑工程施工项目风险管理研究
建筑工程施工项目风险管理研究摘要党的十八大以来，我国建筑行业发展迅速，建筑工程项目越来越多，而对建筑工程施工项目的风险管理则显得尤为重要。
为了保证施工项目顺利完成，需要对工程项目施工中可能出现的风险进行提前识别，并制定有效的措施加以应对。
本文研究了建筑工程施工项目的风险，并提出了风险控制的相关措施。
关键词建筑工程；施工项目风险；风险管理前言建设周期长、基础投资大的建筑工程施工项目随着国民经济的发展而发展，但各种各样的风险存在于施工过程中。
为了避免风险的发生，必须在施工过程中对各种风险采取预防措施，并加以控制和管理。
本文对建筑工程施工项目的现状进行探讨，并对风险管控提出应对策略，帮助施工项目安全运行。
1 建筑工程施工项目风险管理现状1.1 建筑工程施工项目风险管理的必要性为了能够帮助决策者完成对建筑工程施工项目风险的有效管理，必须对其中的风险进行深入研究。
建筑工程施工过程中的各种风险都是不可预见和不确定的，其不仅影响着施工工期，而且对施工质量的影响也不容小觑。
因此，必须对建筑工程施工项目的风险管理工作加以重视，在制定各种施工方案和管理决策时有据可依。
我国建筑行业起步较晚，工程管理工作存在诸多漏洞，势必严重增加了施工过程中的风险，所以必须强化对建筑工程施工项目的风险管理，对可能存在的风险进行有效辨识，并采取措施积极应对，降低风险带来的不必要损失。
1.2 建筑工程施工项目风险的特点不确定性。
在多种因素的影响下，施工之前对项目的风险预测存在误差，而同一项目中相同的风险出现概率也大不相同，即使出现也可能产生不同的后果，所以不确定性是建筑工程施工项目风险的特点之一。
必然性。
由于环境等非人为因素会给项目施工带来无法避免的风险，所以建筑工程施工项目风险具有必然性。
此外，在施工过程中，由于施工人员采用不合理的施工方法，应用错误的施工技术和不合格的施工原材料等，施工项目的风险也会随之产生。
可变性。
在一定的条件下，建筑工程施工项目的风险不是一成不变的，故其风险存在一定的可变性。
建筑工程项目施工过程中风险管理研究的开题报告
建筑工程项目施工过程中风险管理研究的开题报告一、选题背景随着城市化进程的加快，建筑工程项目变得越来越重要。
建筑工程项目一般由建筑师、结构工程师、机电工程师、施工员等多个专业知识构建的交叉学科。
在整个项目施工的过程中，存在着各种各样的风险，比如设计缺陷、施工质量问题、人员管理不当等。
这些风险如果不及时处理，就有可能引发工程质量事故，给人民群众的生命财产安全造成巨大风险。
因此，建筑工程风险管理必须得到一定认识和重视，对建筑工程项目施工过程中的各种风险，开展风险管理、风险控制和风险监控都显得特别重要。
对于这一问题，我们需要在研究和探究现有风险管理方法的基础上，为建筑工程项目提供完善的风险管理策略和建议。
二、选题目的本课题旨在研究建筑工程项目施工过程中存在的各种风险，通过分析风险的来源和特点，分析建筑工程项目施工过程中存在的各种问题和矛盾，进而提出有效的风险管理措施，以更好地保障建筑工程项目的施工质量，保护人民群众的生命财产安全。
三、选题内容1. 建筑工程项目施工中的各种风险；2. 风险评估及风险评价方法；3. 风险管理策略和控制方法；4. 风险监控和应对措施；5. 联合国的风险管理方法在中国建筑工程项目中的应用；6. 建筑工程项目中的风险管理案例分析。
四、选题意义1. 通过研究，可以增强对建筑工程的风险认识，有效的预防和减少建筑工程项目出现风险。
2. 建立建筑工程项目的风险管理机制，可以提高建筑工程施工的质量，并防止发生事故。
3. 可以向有关部门和建筑工程项目负责人提供一定的建议和指导，为日后实践提供支持和依据。
五、研究方法1. 通过文献分析和资料收集来获取风险管理和建筑工程项目施工方面的理论基础和知识。
2. 分析一些公司已经发生过的建筑工程项目风险管理事例。
3. 采用问卷、访谈和实地考察的方式，对建筑工程项目的风险管理情况进行调研。
六、研究计划1. 前期准备：在此阶段，需要收集相关资料和文献，准备写作计划书。
建筑工程项目风险管理研究
建筑工程项目风险管理研究1. 引言1.1 研究背景建筑工程项目风险管理是建筑工程项目管理中不可或缺的一个环节。
随着建筑工程项目的复杂性和规模的增加，项目面临的风险也在不断增加，一旦风险发生可能会对项目的进度、质量、成本等方面造成不良影响。
建筑工程项目风险管理显得尤为重要。
研究背景是建立在对当前建筑工程项目风险管理现状和存在问题的分析基础上的。
当前，我国建筑工程项目风险管理工作仍存在一些问题，如风险识别不够全面、风险评估不够准确、风险控制不够及时有效等。
这些问题制约了建筑工程项目的顺利进行，也影响了建筑工程行业的可持续发展。
有必要对建筑工程项目风险管理进行深入研究，探讨如何提高风险管理水平和效果，从而提高项目的成功率和效益，促进建筑工程行业的健康发展。
通过研究建筑工程项目风险管理的理论和实践经验，可以为相关领域的专业人士提供参考和借鉴，为我国建筑工程项目风险管理工作的改进和提升提供有益的思路和建议。
1.2 研究目的项目风险管理的目的是为了在建筑工程项目中尽早识别并有效地评估风险，然后采取相应的控制措施和应对策略，最大限度地降低风险对项目进度、质量和成本的影响，确保项目顺利完成。
通过对建筑工程项目风险管理的研究，可以帮助项目团队更好地了解并应对各种可能出现的风险，提高项目整体的风险抵御能力，确保项目的成功实施。
通过对建筑工程项目风险管理的研究，还可以为相关企业和项目团队提供经验教训和指导，帮助他们更加科学、有效地进行风险管理工作，提升整体项目管理水平。
本研究旨在深入探讨建筑工程项目风险管理的重要性和必要性，分析其相关理论和方法，总结实践经验，为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。
1.3 研究意义建筑工程项目风险管理是建筑工程领域的重要课题，其研究意义在于提高建筑工程项目的成功率，减少风险带来的损失，保障工程质量和进度。
通过对建筑工程项目风险管理的研究，可以帮助项目团队更好地识别和评估潜在风险，有效控制和应对风险，提高项目的整体管理水平和风险防范能力。
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策建筑工程施工项目的安全风险控制和管理决策是确保施工过程中工人和周边环境的安全的重要工作。
在建筑工程施工项目中，存在着各种各样的安全风险，包括高空坠落、火灾、物体打击、电气触电等。
为了减少这些风险的发生，需要制定科学合理的安全措施和管理决策。
本文将从风险识别、风险评估、风险控制和风险管理等方面详细介绍建筑工程施工项目的安全风险控制和管理决策。
一、风险识别风险识别是建筑工程施工项目安全风险控制和管理的第一步，通过分析施工过程中可能存在的危险因素和不安全行为，确定潜在的安全风险。
1. 分析施工场地：对施工场地进行全面的风险评估，包括地质条件、地形地貌、气候条件等。
2.识别施工作业特点：对施工作业进行详细的分析，包括施工方式、施工机械设备、劳动力配置等。
3.分析人员因素：分析施工人员的素质和技能水平，包括工人的技术能力、工作经验、操作规范等。
4.评估物理因素：识别施工现场可能存在的物理因素，如工具设备的安全性能、施工材料的安全性能等。
风险识别的目标是确定施工现场可能存在的安全风险，为后续的风险评估和控制提供参考依据。
二、风险评估风险评估是建筑工程施工项目安全风险控制和管理的核心环节，通过对风险的概率和严重程度进行评估，确定风险等级，为制定风险控制措施提供科学依据。
1.评估风险概率：对施工过程中可能发生的安全事故进行概率评估，根据历史数据和专家判断确定风险概率。
2.评估风险严重程度：对风险事件产生的后果进行评估，包括人员伤亡、财产损失、环境破坏等。
3.确定风险等级：将风险概率和严重程度相结合，确定风险等级，为制定风险控制措施提供依据。
风险评估的目标是确定施工过程中存在的各种风险的优先级，为接下来的风险控制提供科学依据。
三、风险控制风险控制是建筑工程施工项目安全风险控制和管理的核心阶段，通过采取各种措施和技术手段，减少事故的发生概率和减轻事故的后果。
1.安全技术措施：采取各种安全技术措施，包括安全防护设施的安装、施工工具设备的安全使用、施工操作规范的制定和执行等。
研究建筑工程项目管理的风险及对策
社科论坛幸福生活指南 2019年第40期187幸福生活指南研究建筑工程项目管理的风险及对策陶吉福南京满耀丰建设工程有限公司摘 要：在建筑工程项目的实施中，通常会受到各种不同因素的影响，从而造成不同程度的风险问题，本文通过详细的概述，增强了对建筑工程项目管理中常见的风险问题的全面了解，并通过风险问题的分类介绍明确了影响不同风险问题的相关因素，进而在此基础上提出了几点风险问题的应对措施，以期能从总体上提高工程项目的管理水平，并为后续建筑工程项目的风险问题解决提供相应的参考建议。
关键字：建筑工程；项目管理；风险及对策研究引言 当前随着我国经济的快速发展，以及城市的扩大发展需求提高，建筑工程方面的建设项目变得日益增多，并且受建筑工程建设特点和所处环境的影响，每个项目所涉及的具体分项内容也逐渐增多，变得更复杂，影响因素也更多，这也使得建筑企业在进行项目管理时的工作量和难度增加，只有在项目管理水平得到提高，能够更好的适应行业的发展需求时，才能更有效的解决这些发展中的问题，使项目顺利完成。
1、 建筑工程项目管理中的风险分类 1.1 外部风险 在项目管理中外部风险的产生具有很大的不确定性，容易受到不同因素的影响，其中可大致分为以下几类。
首先是自然风险，这种风险问题的产生通常受客观条件影响很大，属于难以完全预测和防范得当的问题，常见的影响因素有，突然发生的难以控制的恶劣的自然灾害会对项目造成难以预料的损失，天气的突然变化对项目执行中工程进度或质量等造成影响，同时，施工现场的地理位置和施工现场条件也存在很大的风险产生因素；其次是政策风险，这方面风险问题的产生与国家出台的相关政策，以及建筑主管部门在政策方面的具体实施情况等都有很大的关系，特别是当在这方面干预过大时，将会影响项目工作的具体落实；另外，建筑行业除了受到宏观政策方面的影响外，还受到经济方面的影响，当国家经济不景气时，也会使企业产生经济风险，将会影响到建筑项目进行中人力物力资源的成本投入情况，这些都会受到市场的严重影响。
建筑工程项目风险管理研究
建筑工程项目风险管理研究1. 引言建筑工程项目的实施过程中，存在各种潜在的风险，如资金不足、工期延误、施工质量问题等。
为了保证项目的成功完成，风险管理显得尤为重要。
本文将探讨建筑工程项目风险管理的研究现状、方法以及实施过程中的挑战。
2. 建筑工程项目风险管理的研究现状近年来，建筑领域的学者和专家对于项目风险管理进行了广泛的研究。
他们通过分析案例、调查问卷以及数学模型等方法，对于风险的识别、评估和控制等方面进行了深入研究，提出了一系列的理论和方法。
这些研究为建筑工程项目风险管理的实践提供了重要的指导。
3. 建筑工程项目风险管理的方法3.1 识别风险在建筑工程项目开始之前，识别潜在的风险至关重要。
常见的识别方法包括头脑风暴、经验总结和专家咨询等。
通过这些方法，项目团队可以全面地了解项目可能面临的各种风险，并提前采取相应的措施。
3.2 评估风险评估风险是对潜在风险的影响程度和概率进行定量或定性的分析。
常见的评估方法包括风险矩阵法、敏感性分析和贝叶斯网络等。
通过评估风险，项目团队可以为不同风险制定相应的优先级和应对策略，确保项目能够及时有效地应对各种风险。
3.3 控制风险控制风险是在项目实施过程中采取相应的措施，降低风险的发生概率和影响程度。
常见的控制方法包括规避、转移、减轻和接受等。
项目团队应该制定详细的控制计划，并根据实际情况及时调整和执行，以保证项目的顺利进行。
4. 建筑工程项目风险管理的挑战在实施建筑工程项目风险管理过程中，存在一些挑战需要克服。
首先，风险的识别和评估需要准确的数据和信息支持，缺乏可靠的数据会影响风险管理的效果。
其次，项目团队需要具备较高的专业知识和技能，以便更好地应对风险。
此外，各方利益相关者之间的沟通和协作也是一个重要的挑战，缺乏沟通可能导致风险管理不到位。
5. 结论建筑工程项目风险管理是保证项目成功的重要环节。
通过对风险的识别、评估和控制等环节的有效实施，可以降低项目风险，提高项目的成功率。
建筑工程施工过程中的安全管理与风险控制研究
建筑工程施工过程中的安全管理与风险控制研究摘要：本文研究建筑工程施工安全管理与风险控制，深入探讨了安全管理的重要性，以及施工现场的常见安全风险。
论文建立了安全管理体系，强调了安全培训与教育的重要性，提出了风险控制策略和应急预案的制定与实施。
风险监测与改进被视为不可或缺的组成部分，以提高施工安全性。
关键词：建筑工程；施工安全管理；风险控制引言建筑工程施工安全管理与风险控制在现代建设中占据重要地位。
施工现场的安全问题不仅关乎工人的生命安全，还直接影响项目进度和成本。
因此，建立科学有效的施工安全管理体系，识别和控制潜在风险至关重要。
一、建筑工程施工安全管理概述（一）建筑工程施工安全管理的定义与重要性建筑工程施工安全管理是指在建筑工程施工过程中，通过系统性的组织、计划、实施和监督，以确保工程人员和相关利益相关者的生命和财产安全，最大程度地减少或消除潜在的施工风险和危害。
安全管理不仅关乎人员的生命安全，还关系到工程的质量、进度和成本，因此在建筑工程中具有至关重要的地位。
安全管理的重要性体现在以下几个方面：保护生命安全：建筑工程施工现场通常存在各种危险因素，如高处坠落、电击、火灾等。
通过安全管理，可以采取措施来降低这些风险，确保工程人员的生命安全。
减少事故损失：施工事故不仅会导致人员伤亡，还会造成财产损失和工程延误。
安全管理有助于减少事故的发生，降低损失和成本。
提高工程质量：安全管理通常与工程质量管理相互关联。
通过规范施工流程，可以提高工程的质量和可靠性。
符合法律法规：各国针对建筑工程施工安全都有相关的法律法规和标准，施工单位需要遵守这些法规，否则将面临法律责任。
（二）建筑工程施工中的典型安全风险高处坠落：施工人员在高处作业时，存在坠落风险。
缺乏安全防护和不当操作可能导致坠落事故。
电击：电力设备和电缆在施工现场常见，不当操作或设备故障可能导致电击事故。
火灾：施工现场可能存在易燃物质和火源，火灾风险较高。
缺乏火灾防护和应急预案可能导致火灾事故。
探讨建筑工程施工项目风险管理
探讨建筑工程施工项目风险管理建筑工程施工项目是一个复杂的过程，其中充满了各种风险。
在建筑工程中，风险管理是非常重要的一个环节，只有通过科学有效的风险管理，才能够确保施工项目的顺利进行，最大限度地降低各种风险对项目进度和质量的影响。
本文将探讨建筑工程施工项目风险管理的重要性、方法和工具，旨在帮助工程师和相关人员更好地了解和应对建筑工程施工项目中的各种风险。
一、风险管理的重要性在建筑工程施工项目中，各种风险都可能会对项目进度和质量造成影响，甚至可能导致不可挽回的损失。
进行有效的风险管理是至关重要的。
风险管理可以帮助项目团队更好地了解和认识项目所面临的各种风险，从而有针对性地采取措施加以应对。
风险管理可以帮助项目团队提前发现和解决潜在的风险，以避免或减轻风险对项目造成的影响，保障工程的顺利进行。
通过风险管理，可以帮助项目团队更好地进行资源分配和进度控制，提高项目的执行效率和完成质量。
1. 风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最为重要的一步。
在建筑工程施工项目中，各种风险可能来自不同的方面，例如施工现场、人员管理、供应链管理、技术创新等。
项目团队需要通过多种途径，包括专家咨询、经验总结、技术分析等，全面梳理项目中可能存在的各种风险。
在风险识别过程中，项目团队需要重点关注可能会对项目进度和质量造成重大影响的风险，并对其进行详细的分析和评估。
2. 风险评估风险评估是对识别出的风险进行全面的评估和分析，并确定其对项目的潜在影响和可能出现的概率。
在进行风险评估时，项目团队可以采用风险矩阵等工具，将风险按照严重程度和可能性进行分类，从而确定应对各种风险的优先级。
通过风险评估，项目团队可以更加清晰地了解各种风险的特点和影响，为制定有效的风险控制措施提供依据。
3. 风险控制风险控制是针对识别和评估出的各种风险采取措施进行管理和控制。
在建筑工程施工项目中，风险控制可以采取多种方式，例如安全管理、质量管理、物资供应管理、合同管理等。
建筑工程项目风险管理研究
建筑工程项目风险管理研究一、项目风险管理的基本概念建筑工程项目作为一个复杂、长期、多参与者的项目，在实施过程中会面临各种风险，如技术风险、安全风险、融资风险、管理风险等。
项目风险管理是在项目整个生命周期中对可能发生的各种风险进行识别、评估、规划、监控、控制和响应的一种系统化、科学化的管理方法。
二、建筑工程项目风险管理的类型建筑工程项目风险分为内部风险和外部风险。
内部风险源于项目内部的安排、设计、施工和管理等方面，包括质量管理、安全管理、进度管理等。
外部风险则来源于外部环境的各种不确定性因素，如政策法规、市场变化、自然灾害等。
三、建筑工程项目风险管理的步骤1.风险识别风险识别是项目风险管理的第一步，其目的是发现存在的或可能存在的风险，建立清晰的风险概念，并为评估和规划后续步骤提供信息基础。
风险识别的方式有多种，如专家咨询、案例分析、市场分析、模拟仿真等。
2.风险评估风险评估是对识别的风险进行分析和评价的过程，其目的是为规划后续的风险控制措施提供依据。
风险评估一般包括风险概率、风险严重程度以及不确定性等因素的评估。
3.风险规划风险规划是在风险评估的基础上，制定合理、可操作的风险控制策略和计划的过程。
风险规划应该与项目计划紧密结合，纳入整个项目管理体系中。
风险规划的内容包括风险控制策略、计划和资源筹措。
4.风险管理风险管理是对规划实施的风险控制措施的监控、调整和跟踪的过程。
风险管理内容包括对风险实施控制措施的监控，及时发现并采取措施处理已发生的风险事件。
四、建筑工程项目风险管理的实施方法1.风险分级管理对不同类型的风险进行分类和分级管理，根据风险的可能性和影响程度进行风险等级的划分，加以处理或监控。
2.风险信息化管理通过风险管理软件等信息化手段，实现风险识别、评估、规划和跟踪监控的信息管理，互联网技术的运用可以有效优化交流协作效率，增加风险控制的效果。
3.风险沟通管理在建筑工程项目风险管理过程中，要重视与相关各方的沟通和协商，及时反馈和传递风险信息、控制措施和处理结果，形成合理的情报共享基础。
建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策范文（4篇）
建筑工程施工项目安全风险控制与管理决策范文一、引言安全风险控制与管理在建筑工程施工项目中占据着至关重要的地位。
有效的安全风险控制与管理能够保障工程的顺利进行，最大限度地减少人身伤害和财产损失。
本文将探讨建筑工程施工项目中的安全风险，分析风险来源，提出相应的控制与管理决策，以期提高施工项目的安全生产水平。
二、安全风险来源分析1. 人为因素人为因素是导致建筑工程施工事故的主要原因之一。
施工现场涉及到大量的劳动力，而操作人员的技能水平、工作纪律和安全意识的缺乏都可能引发安全事故。
此外，管理不善、工期压力、人员过度疲劳等也是人为因素导致安全风险的重要来源。
2. 设备设施因素建筑工程施工过程中所使用的各类设备设施，如起重机械、施工工具、电气设备等，如果质量不合格、使用不当、维护不到位，都可能引发安全风险。
此外，设备设施的老化、损坏等也会增加施工现场的安全隐患。
3. 自然因素自然因素也是建筑工程施工项目安全风险的重要来源。
自然灾害，如地震、台风、暴雨等，都有可能导致施工现场的安全事故。
此外，恶劣的天气条件，如高温、寒冷、大风等，也会对施工现场的安全产生影响。
三、安全风险控制与管理决策1. 增强培训与教育针对人为因素引发的安全风险，施工企业应加强对操作人员的培训与教育。
提高他们的技能水平、安全意识和工作纪律，使其能够正确使用各类施工工具和设备设施，遵守安全操作规程，减少操作失误和事故发生的可能性。
此外，施工企业还应定期组织安全教育活动，提高全员对安全风险的认识和预防意识。
2. 强化设备设施质量管理针对设备设施因素引发的安全风险，施工企业应加强对设备设施的质量管理。
在采购环节，应选择合格的供应商，并对供应商进行全面的质量评估。
在使用过程中，应严格按照设备设施的使用说明书进行操作，定期对设备设施进行检查与维护，及时消除安全隐患。
在退役时，应对设备设施进行全面检测，并进行合理的淘汰处理。
3. 加强自然灾害防范与应急管理针对自然因素引发的安全风险，施工企业应加强自然灾害防范与应急管理。
建筑工程项目风险管理的探讨
建筑工程项目风险管理的探讨一、引言随着经济的发展和城市化进程的加速，建筑工程项目的规模不断扩大，项目涉及的风险也日益增多。
因此，建筑工程项目风险管理成为保障项目顺利进行和实现风险控制的重要手段。
本文将探讨建筑工程项目风险管理的目标、方法和实践经验。
二、建筑工程项目风险管理的目标建筑工程项目风险管理的目标是通过全面、系统的风险识别、评估、控制和应对，降低风险对项目进展和成果的负面影响，并最大程度地实现项目标准、进度和预算的稳定。
具体目标包括以下几个方面：1.识别和评估风险：通过专业的分析和评估方法，准确识别和量化项目中的各类风险，确定其可能的影响程度和概率，以便后续制定相应的风险应对策略。
2.建立风险管理计划：根据识别和评估结果，制定相应的风险管理计划，明确风险管理的组织结构、流程和责任分工，确保风险管理的有效实施。
3.控制风险：通过制定合理的控制措施和管理规程，降低项目中的潜在风险，确保施工过程中的安全性、可靠性和稳定性。
4.应对风险：针对已经发生或可能发生的风险事件，制定相应的应对策略，包括事前预防、事中控制和事后应急处理等，最大限度地减少风险的损失和影响。
三、建筑工程项目风险管理的方法建筑工程项目风险管理可以采用多种方法，主要包括以下几个方面：1.风险识别技术：采用专业的风险识别技术，如头脑风暴法、故事线法、因果图法等，通过多方面的信息收集和思考，全面识别项目中的各类潜在风险。
2.风险评估方法：采用概率统计、专家咨询、模拟仿真等方法，对识别的风险进行评估，确定其可能的概率和影响程度，以便后续制定相应的风险控制和应对策略。
3.风险控制措施：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，包括技术控制、管理控制和合同控制等，减少风险的发生概率和影响程度。
4.风险应对策略：根据已经识别和评估的风险，制定相应的应对策略，包括事前预防、事中控制和事后应急处理等，以最大限度地减少风险的损失和影响。
四、建筑工程项目风险管理的实践经验建筑工程项目风险管理的实践经验总结如下：1.风险管理需全员参与：建筑工程项目的风险管理不仅仅是由专业技术人员负责，还需要全员参与，共同协作。
研究建筑工程项目管理的风险及对策
研究建筑工程项目管理的风险及对策近年来，随着建筑工程项目的复杂化和规模化，项目管理中的风险也成为了一个备受关注的焦点。
建筑工程项目管理的风险种类繁多，包括技术风险、市场风险、经济风险、环境风险等诸多方面。
本文将针对建筑工程项目管理中常见的风险进行分析，并提出相应的对策，希望对相关领域的研究工作提供一定的指导和借鉴。
一、技术风险技术风险是建筑工程项目管理中最为常见的一种风险。
在项目实践中，可能涉及到施工技术不足导致施工质量问题，设计方案不合理导致施工无法顺利进行等问题。
对于技术风险，项目管理者需要做好以下对策：1、充分评估技术能力：在项目启动之初，需要对项目参与方的技术能力进行充分评估，确保其具备完成项目所需的技术实力。
2、制定合理的设计方案：在项目实施过程中，需加强对设计方案的评估和审查，确保设计方案的合理性和可行性，避免在施工过程中出现无法实施的情况。
3、科学组织施工过程：在施工阶段，需要科学合理地安排施工工艺和工序，避免因施工方式不当导致的技术问题。
二、市场风险市场风险是建筑工程项目管理中另一个备受关注的风险点。
市场环境的不确定性和波动性，可能导致项目在建设和实施过程中面临各种市场压力，对策如下：1、风险预警机制：在项目实施之初，需要建立起一套完善的市场风险预警机制，及时发现市场变化，采取相应措施。
2、充分论证项目规模：在项目立项之初，应充分论证项目规模的合理性，避免过度投入导致市场风险加大。
3、多元化经营策略：对于建筑工程项目管理者来说，应该采取多元化的经营策略，减少对单一市场的依赖，降低市场风险。
三、经济风险经济风险是建筑工程项目管理中不可避免的一个方面。
资金不足、成本超支、资金回收周期长等问题常常困扰着项目管理者。
对于经济风险，应采取以下对策：1、合理融资结构：在项目融资方面，需制定合理的融资结构，降低融资成本，确保项目的可持续发展。
2、严格成本控制：在项目实施过程中，需要对成本进行严格的控制，避免出现资金超支的情况。
建筑工程项目风险及风险管理研究
建筑工程项目风险及风险管理研究摘要伴随着经济建设不断发展,我国的建筑体制不断的深化改革, 建筑企业面临的风险较从前相比越发突出。
如何处理项目中存在的风险成为一个建筑企业需要认真思考的紧要问题。
工程项目建设过程是一个周期长、投资大、技术要求高、系统复杂的生产消费过程,所以大量的随机因素存在并不断地变化,必须从思想上确立风险意识、重视风险问题,对建设工程施工风险进行主动预防和控制,即进行工程项目施工风险管理。
由于受多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险，准确识别和有效的处理,对顺利完成项目施工任务都具有重要意义。
本文通过对建筑工程项目的风险管理分析，在施工中引入风险管理的重要性,就建筑工程项目中存在的风险进行探讨并对其分类、识别,并用案例分析讲明如何进行风险管理，对施工项目风险管理有了进一步的了解和认识，同时也应用多种办法减少了施工企业风险的发生，从而保证了劳动者的人身安全并减少了企业的损失，使企业达到了最大的收益。
关键词：施工项目项目风险风险管理AbstractWith the continuous development of economic construction and deepen reform of building industry, many building enterprise face more and more dangers, So how to deal with these problems in the project has became a critical question which we should think carefully. Work progress of a construction project is a productive and consumption progress of a long cycle, big investment and high technical requirments.A mass of random factors are constantly changeable. We must have the risk awareness, pay a attention to the risk problems and prevent and control initiatively. That is construction project risk management. Because the affect of indeterminancy, there exist many different kinds of potiental risks,distinguish and deal it exactly and effectively. It is very important to accomplish the construction successfully.This artical tell us how to process the risk management by analysing the risk management of constructional engineering project, introducing the importance of risk management in constructing, discussing and classifying the risk in building construction works by means of the real case. So that we can have a deep understanding for risk management of construction item. Meanwhile, it reduces the risk of construction by many different methods. Thereby, it guarantee the worker’s personal safety, decrease the loss of the enterprise and help the establishment make maximal profit.Keywords：Construction Projects Project Risk Risk Management目录第1章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究目的和意义 (1)第2章建筑工程项目风险及风险管理相关理论 (2)2.1 建筑工程项目风险的基本理论内容 (2)2.1.1 建筑工程项目风险概念及其特点 (2)2.1.2 建筑工程项目风险类型及其影响因素分析 (3)2.1.3 建筑工程项目风险识别 (8)2.1.4 建筑工程项目风险估计与评价 (8)2.1.5 建筑工程项目风险应对的方法 (10)2.1.6 建筑工程项目风险监控的方法 (11)2.2 建筑工程项目风险管理的基本理论 (11)2.2.1 建筑工程项目风险管理的概念，目标及指导原则 (11)2.2.2 建筑工程项目风险管理的价值分析 (12)第3章建筑工程项目风险管理存在的问题 (14)3.1建筑市场管理不完善 (14)3.2 风险识别技术积累不足 (14)3.3 相关人员风险意识淡薄 (14)3.4风险处理手段落后 (15)3.5 安全生产责任制落实不到位 (15)第4章建筑工程项目风险管理采取的对策 (16)4.1 加强对建筑市场的管理 (16)4.2 加强项目风险的识别 (16)4.3加强相关人员自身保护意识 (16)4.4 完善风险处理手段 (17)4.5 加强安全生产管理措施 (17)4.6建立项目风险管理的组织体系 (18)4.7不断总结工程项目风险管理经验 (18)第5章鞍山市山体公园建筑项目风险管理实证分析 (20)5.1 山体公园项目工程概况及特点 (20)5.2山体公园项目风险管理状况 (21)5.3 山体公园项目风险管理存在的问题分析 (23)5.4 山体公园项目风险管理的对策 (24)5.5 山体公园项目风险管理的启示 (26)第6章建筑工程项目风险管理的建议与结论 (27)参考文献 (29)致谢 (31)附录 (32)第1章绪论1.1研究背景随着科技的飞速发展和人们生活节奏的不断加快，社会环境瞬息万变，各建筑工程项目所涉及的不确定因素日益增多，面临的风险越来越多，再有我国的建筑工程项目风险管理没有一套完整的可供参考的方法体系，在建筑工程项目的管理过程中，大多数是凭自己的经验办事，风险所致损失规模也越来越大，这些都促使科研人员和实际管理人员从理论上和实践上重视对建筑工程项目的风险管理。
建筑工程项目管理的风险及对策
建筑工程项目管理的风险及对策随着社会的发展和经济的不断增长，建筑工程项目管理的重要性日益凸显。
建筑工程项目管理也面临着诸多风险挑战，如工期延误、成本超支、质量问题等，这些风险不仅对项目的顺利进行产生影响，还可能对参与方的利益造成损失。
建筑工程项目管理需要充分评估并采取有效对策来降低风险，保障项目的顺利进行。
本文将从工期管理、成本控制、质量保障等方面探讨建筑工程项目管理的风险及对策。
一、工期管理风险及对策1.1 风险：供应链延误建筑工程项目涉及到众多的供应商和承包商，一旦其中任何一个环节出现问题，都有可能导致整个项目的工期延误。
原材料供应商延误交货、承包商拖延施工等都可能成为工期管理的风险。
1.2 对策：建立健全的供应链管理机制为了降低供应链延误带来的风险，建筑工程项目管理方需要建立健全的供应链管理机制，定期对关键原材料和施工承包商进行评估，并与之签订具体的供应合同，明确交货时间和质量标准。
建立备用供应商名单，以备突发情况。
1.3 风险：施工工艺不熟练由于建筑工程项目的特殊性，施工工艺非常复杂，一旦施工人员技术不熟练，可能导致施工质量问题，进而影响工期进度。
1.4 对策：加强施工人员培训和管理工程管理方应该对施工现场的管理进行加强，组织施工人员进行相关培训，确保其掌握熟练的施工工艺，并建立施工质量检查制度，及时发现和纠正施工质量问题，保证施工进度。
二、成本控制风险及对策2.1 风险：资金运作困难建筑工程项目涉及到大量的资金投入，一旦资金运作出现问题，可能导致项目的资金链断裂，严重影响项目的进度和质量。
建筑工程项目管理方需要建立合理的资金管理机制，合理制定项目预算，确保项目资金运作充足，并对项目的投资、收益进行全面的监控和分析，及时发现并解决资金运作中的问题。
2.3 风险：成本控制不力建筑工程项目在施工过程中往往会出现原材料价格上涨、人工成本增加等情况，如果项目管理方无法及时控制成本，可能导致项目的利润减少甚至亏损。
建筑工程施工项目成本风险管理研究
建筑工程施工项目成本风险管理研究身份证号码：37112219740628****摘要：今天，随着建筑业的不断进步，它在我国国民经济发展过程中发挥了巨大的作用，这对我国许多领域的发展都有很大的帮助。
这是我国实现可持续发展必须注意的一个环节。
建筑业的发展极大地促进了我国经济的发展，也正因为如此，施工过程的安全和施工的顺利进行才显得非常重要。
因此，在工程项目实施过程中，必须重视工程项目的风险管理。
关键词：建筑工程；施工项目；成本风险；管理研究1建筑工程风险类型1.1经济风险在建筑工程中，承包商需要承担经济风险。
由于安全事故或市场剧烈变化，可能导致工程造价上升，或需要返工或改造，影响预期效益。
当情况严重时，承包商可能要承担巨大的损失，因此在投标前必须考虑经济风险。
1.2政治风险政策变化或动荡将极大地影响建筑工程的发展。
政治风险对工程的影响是巨大的，只要进行施工活动，这种风险是无法避免的。
例如，随着环境保护和污染控制成为当前大力实施的政策，必须在建设中做好环境保护工作。
因此，有必要对环境保护成本进行核算，一些工艺和技术由于污染严重难以实施，将对项目建设产生很大影响。
1.3施工质量风险工程建筑工程有明确的质量要求。
在实际施工中，由于材料质量不足、工人责任心不强、管理不善、施工方法不当、地质灾害、机械设备故障等原因，可能会出现质量问题。
一旦质量不符合要求，就很难通过验收，获得预期效益，造成巨大的投资损失。
1.4施工安全风险在工程建设中，安全问题一直是社会关注的焦点，工程建设必须确保安全才能有效。
在过去的施工中，施工事故时有发生，给工程带来了巨大的损失。
在风险管理中，要重视安全风险管理，尽量减少安全事故发生的可能性。
2建筑工程造价风险管理现状2.1工程造价风险管理意识不强在市场经济环境下，建筑工程企业的生产建设成本大幅上升。
许多建筑工程企业对工程造价风险管理的基本认识有了显著提高。
但是，从实践的角度来看，还存在很多不足，对工程造价风险管理的认识还比较浅，对影响工程造价风险管理的因素没有详细全面的把握，如：一线施工人员组织安排的合理性不够，施工现场管理不规范，施工人员的质量安全意识不够，施工物资采购渠道不公开透明，这些环节的问题最终会反映在工程造价上。
建筑工程施工完全风险管理研究国内外研究现状
建筑工程施工完全风险管理研究国内外研究现状研究目标本文旨在深入研究建筑工程施工中的完全风险管理，并总结国内外在该领域的研究现状。
具体目标如下： 1. 界定建筑工程施工完全风险管理的概念和范围； 2. 探讨建筑工程施工完全风险管理的重要性和价值； 3. 分析国内外学者对建筑工程施工完全风险管理的研究方法和模型； 4. 总结已有研究成果，提出未来研究方向。
方法本文采用文献综述的方法，通过查阅相关学术期刊、会议论文、学位论文以及行业报告，收集并分析国内外关于建筑工程施工完全风险管理的相关研究。
发现1. 建筑工程施工完全风险管理概述建筑工程施工完全风险管理是指在整个施工过程中，对各类可能产生影响并可能导致损失的不确定因素进行全面、系统的识别、评估、控制和应对的管理方法。
该方法包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对四个阶段，旨在最大程度地减少施工过程中的不确定性和风险。
2. 建筑工程施工完全风险管理的重要性和价值建筑工程施工过程中存在着各种不确定因素和风险，如人力资源问题、物资供应问题、自然灾害等，这些因素可能导致项目延期、成本超支甚至安全事故。
因此，实施完全风险管理对于确保建筑工程施工顺利进行具有重要意义。
研究发现，有效的完全风险管理可以提高项目成功率、减少损失并提高利润。
3. 国内外学者研究方法和模型国内外学者在建筑工程施工完全风险管理方面进行了广泛研究，并提出了多种方法和模型。
其中，常用的方法包括层次分析法（AHP）、模糊综合评价法（FCE）以及贝叶斯网络等。
这些方法可以帮助决策者对风险进行量化评估，并制定相应的风险控制和应对策略。
此外，研究者还提出了一些基于模型的方法，如蒙特卡洛模拟、遗传算法等，用于优化风险管理决策。
4. 已有研究成果和未来研究方向已有的研究成果表明，建筑工程施工完全风险管理在实践中取得了一定的成果，并且在学术界也取得了广泛关注。
然而，在实际应用中仍存在一些问题，如风险识别不准确、评估方法不科学等。
建筑工程项目的风险管理与控制
建筑工程项目的风险管理与控制建筑工程项目是一个综合性很强的工程项目，由于其复杂性和多样性，存在着很多潜在的风险。
因此，建筑工程项目的风险管理与控制是非常重要的。
本文将从项目风险管理的流程、风险评估方法、风险控制措施等方面展开讨论。
一、项目风险管理的流程建筑工程项目的风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。
在项目计划阶段，应该顺序完成以下步骤：1.风险识别风险识别是风险管理的第一步，通过对项目的详细分析，确定潜在风险，建立清晰的风险识别矩阵和负责人名单。
2.风险评估风险评估是对项目风险概率和影响程度的评估。
评估模型可以采用定性或定量方法，以统计数据为基础进行分析和计算。
评估结果可制定风险优先级和制定风险应对策略。
3.风险控制风险控制是在评估风险之后，制定风险应对策略和措施。
风险应对策略主要包括消除风险、减轻风险、转移风险和接受风险。
控制措施主要是制定管理计划和控制表现，确保风险控制有效实施。
4.风险监控风险监控是对风险控制措施的监督和跟踪，及时发现风险变化和控制措施的执行情况，针对风险变化及时采取应对措施。
二、风险评估方法风险评估是决定风险值的过程，可以采用定性或定量分析方法来加以评估。
定性方法主要侧重于风险的规模和程度，定量方法则侧重于具体数值的预测和计算。
下面介绍几种常用的风险评估方法。
1.易受损性分析易受损性分析法（Vulnerability Assessment，VA）是一种通过分析不同因素对系统能力的影响程度，对系统的安全威胁进行评估的方法。
2.场景分析场景分析法是通过对潜在事件的描述和分析来评估风险的一种方法。
它可以在考虑多个事件场景后，对不同情况下的风险进行评估和预测。
3.事件树分析事件树分析法是一种系统分析风险的方法。
它通过连通事件的概率和事件的影响程度，描述不同条件下的风险，并为控制措施的选择提供了依据。
三、风险控制措施风险控制主要指项目风险应对策略和措施。
风险应对策略包括消除、减轻、转移和接受风险等措施。
探讨建筑工程施工项目风险管理
探讨建筑工程施工项目风险管理建筑工程施工项目风险管理是建设项目过程中的一项重要工作，它能够有效地预测、评估和控制项目中可能出现的各种风险，保证项目顺利进行并达到预期目标。
本文将从四个方面探讨建筑工程施工项目风险管理。
一、风险识别和评估风险管理的首要任务是对项目中可能出现的风险进行识别和评估。
在建筑工程施工项目中，可能存在的风险包括但不限于设计不合理、材料质量不过关、施工组织不当等。
对于每一个潜在的风险，需要确定其概率和影响程度，并利用专业的评估工具对其进行定量或定性评估，以便为后续的风险控制工作提供依据。
二、风险控制和防范在识别和评估了项目中可能出现的风险后，需要通过风险控制和防范措施来降低或消除这些风险的发生概率和影响程度。
风险控制的具体措施包括制定风险管理计划、完善施工组织设计、加强质量监督和检测等。
也需要加强对施工队伍的培训和管理，提高施工人员的安全意识和技术能力，避免人为因素引发风险。
三、风险应急和处理在实际施工过程中，难免会出现一些无法预见的风险事件，此时需要根据事先制定的应急预案迅速做出应对。
应急预案应包括对可能出现的各种风险事件的应对措施、责任分工和沟通机制等，以便在风险事件发生时能够及时、有效地应对，降低损失和影响。
四、风险监测和追踪风险管理工作不仅限于项目前期，而是需要贯穿整个项目周期。
在项目施工过程中，需要不断监测和追踪已识别的风险，及时调整和优化控制措施，以确保项目按计划顺利进行。
也需要对风险管理工作进行总结和分析，以便在今后的类似项目中能够更好地进行风险管理。
建筑工程施工项目风险管理是一项复杂的工作，需要对各种可能出现的风险进行全面的识别和评估，并通过科学有效的措施进行控制和防范，同时制定应急预案和不断监测和追踪风险的变化。
只有做好风险管理工作，才能确保建筑工程施工项目的安全和进度顺利进行。
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建筑工程施工项目风险管理控制研究
【摘要】建筑工程是我国基础设施建设的重要组成部分，建筑业作为我国国民经济的支柱产业，在市场经济体系中发挥着重要的作用。
建筑工程具有投资大，周期性长，风险性大的特点，在建筑过程中做好项目工程的风险管理是保证建筑工程高效完成的关键所在。
本文将从建筑工程施工过程中存在的问题出发，对项目风险管理进行深入的分析和研究。
【关键词】建筑施工；项目管理；风险管理
建筑施工项目是在不断发展和变化中，受到多种因素的影响，建筑工程项目风险管理处于初期阶段，对风险管理工作没有引起一定的重视，导致建筑施工过程中问题不断，不仅给施工人员带来人身伤害，同时给建筑工程也带来一定的经济损失。
针对项目管理存在的种种的问题，完善风险管理体系势在必行。
一、建筑工程存在的风险
建筑工程项目本身具有规模大、周期长、建设过程复杂等特点，在建筑工程施工进程中如果不加以重视，势必会对项目管理带来一定的风险。
1.管理人员风险意识低
项目施工过程中管理人员占据主导地位。
指导工程项目政策进行，保证工程的进度和质量，在工程施工过程中有着不可替代的作用。
但是在实际工程管理过程中很多管理人员的管理意识低，监督管理意识低，在施工设计中对安全风险考虑不周，没有兼顾项目的整体施工进程，过于注重经济效益，风险预防意识低，导致施工过程存在很多的潜在风险，给建筑的质量带来隐患。
2.施工人员的安全意识低
建筑工程项目施工进程中管理者的风险管理意识固然重要，但是施工人员本身的安全意识才是关键所在。
只有施工人员加强自身安全理念，才会避免不必要的伤害。
但是在很多事故现场事故人员不带安全帽，不系安全带、进行高空作业时没有任何防御设备的现象普遍存在，安全保护意识低，导致施工过程中存在很多的潜在风险。
3.环境的不适应状态
建筑施工进程中必须对周围环境进行细致的勘探考察，尽量构建相关安全防护措施，环境影响因素属于硬性条件，是无法改变的，很多施工现场条件十分恶劣，处于隧道、滑坡、潮湿地区如果不进行适当的安全保护措施，很可能发生人员损伤或者带来经济损失。
4.施工设备存在的隐患
建筑施工过程中离不开建筑设备，只有保证建筑设备安全，才会有效避免潜在的风险。
很多施工现场的设备和工具本身存在很多的问题。
设备在使用一段时间后要适当的进行维护，保证设备的实用性。
但是在施工过程中很多的建筑设备本身存在很多问题，工作人员没有及时发现，就会导致事故频发。
比如车辆的系统失灵，驾驶员没有及时发现，导致行驶途中车辆伤害，高空设备搭建不稳，导致坍塌或人员坠落。
二、建筑施工项目风险管理
针对建筑施工进程中存在的众多安全隐患和潜在的风险，必须加强风险管理，完善管理体系，建立必要的风险预防机制，保证施工项目的顺利进行。
1.提高管理人员的风险防范意识
管理人员在施工过程中有着主导地位，为了保证施工进程的顺利开展，必须提高管理者的风险防范意识。
对管理人员进行相关的培训，强化风险管理体系，同时对技术人员加强监督和管理，只有管理人员的风险预防意识提高了，整个施工进程才能保证安全无患正常运行。
2.建筑施工要防范安全风险
任何项目施工过程中都有的一定的危险性。
建筑工程本身规模大，基础设施体系多，相对应的安全风险也随之增加，所以要尽量将风险降到最低。
建筑施工的安全风险体系对整个施工经济效益有至关重要的影响。
项目施工的资金投入除了正常的建筑材料投资，工人的工资，设备的采购，其他很多都用在事故处理中。
要求施工单位要从建筑施工的整体出发，多层面的规避风险，建立控制体系，完善安全管理措施，最大程度的降低施工事故风险，提高建筑施工的安全性。
防御安全风险既能减少资金损失，同时也可保证施工项目的顺利进行。
3.建筑施工要防范质量风险
建筑施工过程中所有的努力都是为了保证建筑的安全性。
所以在管理过程中要将保证质量放在第一位。
很多事故单位为了获得更多的经济效益，减少资金投入，采用劣质的建筑材料，为了减少成本投入，对建筑设备没有及时维修。
针对此类情况，施工单位必须重视施工质量风险的防范，提高技术人员的操作技术，保证施工进度，同时对施工材料和器材要进行统一的管理，保证材料的安全性，按照正确的进货渠道进购材料，保证材料的质量。
除此之外要对设备进行定时的维护，及时淘汰恶质的器材设备，从根本上保证施工质量。
4.建筑工程要防范合同风险
建筑工程本身风险大，为了有效规避风险，必须签订建筑施工合同。
只有有
了合法的保证依据，才会提高建筑施工的质量水平。
加强合同管理包括合同的签订、履行合同内容、书面材料的管理等各方面，要保证体系的完整性，加强内外部的沟通。
切实履行相关法律规定，规范合同签订，减少合同条款缺陷带来的经济损失。
签订合同即是工程施工的必要过程，同时也是项目风险管理的有效措施和重要依据，具有法律效应，是施工队伍的定心丸，有效保证了广大工作人员的切身利益。
5.建筑工程要防范意外风险
建筑工程中会出现很多的突发事件和意外风险，会带来不可估量的经济损失。
为了规避意外风险的危害，管理部门必须建立意外风险管理体系。
地质灾害和天气的变化具有不可测性，随时可能发生意外灾害，包括洪水、地震、坍塌等自然灾害，除此之外工程量也会随时出现变化，材料和设备的价钱也随之变动。
意外风险具有很强的不可预见性，对施工进度有严重的影响。
针对此类情况，要在合同价基础上考虑增加部分自然风险准备基金，管理人员要对出现的各种突发灾害管理者要做好记录，对风险事故进行合理估价，尽量弥补经济损失，降低风险。
风险管理体系是保证工程质量的重要指标，完善风险管理体系有利于规避风险。
结束语
我国近年来综合国力不断提高，经济迅速发展，相关部门开始重视对建筑施工项目的管理，建筑工程项目建设规模不断扩大，对项目风险管理提出了更高的要求，针对建筑施工进程中存在的众多问题，管理者要进行合理的分析和研究，有针对性的采取有效措施解决问题，预防一切威胁因素，加强安全防御体系的构建，提高施工人员的自身安全防范意识，及时检查器材的安全，及时维护，建筑工程管理者必须从工程的整体出发，兼顾细节发展，完善风险防御体系，合理控制各种风险源，保证工程的顺利实施，提高工程的经济收益。