企业文化建设的主要内容概述共46页文档
建设企业文化的主要内容是什么
建设企业文化的主要内容是什么建设企业文化的主要内容是什么优秀的企业文化是要靠企业用心建设的。
建设企业文化的主要内容包括哪些？下面是店铺为你整理的建设企业文化的主要内容，希望对你有帮助。
建设企业文化的主要内容企业文化的功能其有普遍适应性，任何性质、形式的企业都可以依靠强有力的企业文化获得成功，而良好的企业文化不是自发产生的，要靠企业长期的精心培养和建设。
其建立的步骤大致为：(1)提出方案。
由企业的管理者或企业文化的侣导者、设计者，通过详细的调查研究，掌握企业文化现状.经过认真的分析研究，找出企业文化方面的简弱环节，并按照理想模式或取点改进项目，提出企业文化建设的初步方案。
(2)培育文化。
这一阶段将企业文化建设任务落实到企业的各个部门，既有统一的目标，又有明确的分工。
通过共同协作，促进企业优秀的企业文化早日形成，实现企业的文化建设目标。
(3)评价文化，这一阶段是对企业文化培育过程中出现的问题以及实施情况进行跟踪，确保企业文化建设任务顺利完成。
(4)文化提炼。
这一阶段是对有效的企业文化进行归纳和加工，概括出通俗易饰、简洁易记，又能鼓舞人心的语育来表达。
(5)追踪反馈。
由于环境的不断变化，企业文化的稳定性总是相对的，随着时间的推移，企业文化建设的内容也需不断充实、丰富和提高，要对某些不符合环境变化的内容予以调整或重塑企业文化。
只有建立良好的企业文化，企业才能在变革的环境中，永远处于不败之地，保证再造工程的顺利实施，保护企业再造工程的成果。
良好的企业文化建设内容(1)企业的价值观。
企业价值观是企业文化的核心，是企业人格化的产物，它规定了企业该干什么、朝什么方向前进和怎样干才能效益更好，以及干的好与坏的评价标准，为企业的生存和发展提供了基本方向和行动指南，企业要建立一个良好的价值观，而且要从高层管理人员到琴层员工，都对价值观有共同的认识。
(2)魅力型的领导。
企业要有魅力型的领导，超凡魅力的领导者拥有非常大的权力，其中部分来自于他对影响其他人的一种需求，因此他应该具备强烈的自信心、强大的支配力，以及对于信念和道德的坚定性，以便使下属确认跟随他是正确的。
简述企业文化的主要内容
简述企业文化的主要内容
企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为准则、习惯、工作方式等一系列共同的理念和规范。
企业文化通常包括以下几个方面：
1. 价值观和信仰：企业的核心价值观和信仰，是企业文化的基础。
它们指导着企业内部的一切决策和行动，是企业的“灵魂”。
2. 行为准则：企业内部的行为准则规范了员工的行为方式和态度，包括道德、职业准则、工作方式和工作态度等。
3. 工作方式：企业文化反映了企业的工作方式和文化氛围，包括沟通方式、协作方式、创新方式等。
4. 员工关系：企业文化还包括企业内部员工之间的关系，包括团队合作、互相支持等。
5. 企业形象：企业文化反映了企业的形象、品牌和口碑，能够影响企业在市场上的地位和声誉。
以上信息仅供参考，建议阅读企业文化书籍获取更全面和准确的信息。
企业文化讲义课件(PPT 46页)
企业文化对企业长期经营业 绩有重大作用
美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其 研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经 营业绩的影响力进行研究，结果证明： 凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、 员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重 视企业文化建设的公司。企业文化对企业长期经营
日本经济崛起之谜
在战后短短的30年内,日本发展成为仅次于美国的世界第二经济大国， 日本经济的迅速崛起成为20世纪经济史上最震撼人心的事情。
日本经济崛起靠什么？ 优秀的企业文化。
日本人不但注重“硬件”方面的管理，更注重“软件”方面，即企业 中的文化因素，如企业全体员工共同具有的价值观念、员工对企业的 向心力、企业中的人际关系等等。可以认为，战后日本经济的高速发 展和企业经营的成功无不与他们建设了强有力的企业文化息息相关， 正是这些优秀的企业文化推动日本企业实现“以人为中心”的经营， 使企业具有巨大的凝聚力、旺盛的技术消化能力、局部的改善和调整 生产关系的能力以及适应市场的能力，激励着企业全体成员同心协力 地为实现企业目标而努力奋斗。正如IBM公司董事长小托马斯·沃森所 说：“一个企业的基本哲学对成就所起的作用，远远超过其技术或经 济资源、组织机构、发明创新和时机选择等因素。
业绩有重大用，这个作用不是促进，而是直接提高。
11年的考察期间的结论如下页图表所示：
公司重视企业文化与否与其 经营业绩对比研究
总收入平均 增长率
员工增长
公司股票 价格
公司净收入
重视企业文化 的公司
682％
282％
901％
756％
不重视企业文化的 公司
166％
36％
74％
1％
案例1：英特尔以文化为本的经 营之道
企业文化建设内容
企业文化建设内容企业文化建设是指企业在经营过程中不断塑造、培育和弘扬的核心价值观和行为准则体系。
良好的企业文化可以为企业提供员工凝聚力和凝聚力，提高员工工作积极性和创造力，塑造企业形象，促进企业持续发展。
下面是一些企业文化建设的内容和方法。
一、核心价值观的确定：企业文化的核心是企业的核心价值观，它是企业文化建设的基础。
企业的核心价值观是企业的精神支柱和行为准则，代表企业的目标、理念和价值观念。
企业的核心价值观应该体现企业的使命、愿景和价值观，以及企业对员工、客户、合作伙伴、社会和环境的责任和承诺。
确定核心价值观的方法可以通过与员工的沟通和参与，以及与企业各层面的沟通和合作来实现。
可以通过组织内部的调查、讨论和研讨会来收集员工对企业的看法和期望，进一步确定企业的核心价值观。
二、员工文化培训：企业文化建设需要通过培训来推动员工对企业文化的理解和接受。
培训可以包括以下内容：企业的核心价值观和行为准则；企业的使命、愿景和价值观；企业的价值创造过程；团队合作、沟通、决策和问题解决等能力。
培训可以通过不同的方式进行，如集中培训、岗位培训、在线培训等。
企业可以制定培训计划，将培训纳入员工的绩效评估体系，并提供培训证书和奖励，鼓励员工参与培训。
三、激励机制的建立：企业文化建设需要通过激励机制来推动员工对企业文化的积极参与和践行。
激励机制可以包括以下方面：奖励制度、提升机会、晋升机制、薪酬制度等。
公司应该制定激励政策，并对员工的工作成绩和贡献进行评估和奖励。
这可以包括提供经济奖励、晋升机会、培训和发展机会等。
公司还可以建立员工奖励制度，鼓励员工提出创新意见和改进措施，促进员工之间的合作和竞争，提高员工的工作积极性和创造力。
四、组织文化活动：企业文化建设还需要通过组织文化活动来加强员工之间的互动和交流。
文化活动可以包括各种形式的团队建设活动、员工娱乐活动、员工培训和发展活动等。
这些活动可以促进员工之间的沟通和合作，增强员工的凝聚力和归属感。
企业文化建设内容企业文化建设内容
企业文化建设内容企业文化建设内容关于企业文化建设十个方面的问题一、企业文化建设概述1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。
其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。
通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。
企业竞争，实质是企业的竞争。
面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。
一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。
从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。
为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
二、企业文化建设的现状与特点精煤公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。
体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后，缺乏整体规划……。
企业文化建设主要内容
企业文化建设主要内容企业文化建设是指企业在经营过程中，通过培育特定的价值观念、管理理念以及行为习惯，形成统一的企业文化氛围，以达到提升企业整体竞争力和员工积极性的目标。
企业文化建设的主要内容包括以下几个方面：1. 定义核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心。
企业需要明确并宣传自己的核心价值观，包括使命、愿景和价值观。
核心价值观应该与企业的业务紧密相连，并能够激励员工积极主动地推动企业的发展。
2. 建立良好的沟通机制：良好的沟通机制是企业文化建设的基础。
企业应该建立和改进内部沟通渠道，确保信息流通的畅通无阻。
鼓励员工沟通、建立有效的反馈机制，推动信息透明化和相互信任，从而促进团队协作和员工的参与度。
3. 培养正确的价值观念：企业应该注重培养员工的正确价值观念，包括诚信、责任感、创新精神等。
通过组织培训、内部活动等手段，向员工传递正确的价值观念，引导他们在工作中始终保持良好的职业道德和职业素养。
4. 建立奖惩制度：企业文化建设中，奖惩制度是影响员工行为和推动企业目标实现的重要手段。
企业应该建立公平、公正的奖惩制度，通过激励机制和惩罚机制，激发员工的积极性和创造力，同时约束员工的不良行为。
5. 强化团队精神：团队精神是企业文化建设中不可或缺的内容。
企业应该积极培育团队合作意识，鼓励员工之间相互支持和协作。
通过组织团队建设活动，提高团队协作能力和凝聚力，形成良好的团队氛围。
6. 倡导员工发展：企业文化建设要充分重视员工的个人发展。
企业应该提供培训机会，鼓励员工学习和成长，激发他们的潜能。
同时，建立健全的晋升和薪酬制度，使员工能够获得合理的晋升空间和收入回报，进一步激发他们的积极性。
以上是企业文化建设的主要内容。
通过建设企业文化，企业能够塑造良好的企业形象，提高员工的工作动力和归属感，从而提升企业整体竞争力和持续发展能力。
企业文化建设是一个复杂而长期的过程，需要企业全体成员的共同参与和努力。
除了上述提到的主要内容，以下是进一步探讨企业文化建设的相关内容：7. 建立正确的领导风格：领导者在企业文化建设中起着重要的引领作用。
企业文化建设概述(共8篇)
企业文化建设概述（共8篇）第1篇：企业文化建设概述企业文化建设概述1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。
其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。
通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。
2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。
企业竞争，实质是企业的竞争。
面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。
3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。
一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。
从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。
为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。
企业文化建设的现状与特点公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。
体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。
各分公司不断丰富和创新者企业文化，积累了一定的经验，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。
建设企业文化主要内容是什么,2篇
建设企业文化主要内容是什么,2篇（完整）建设企业文化的主要内容是什么1企业文化的功能其有普遍适应性，任何性质、形式的企业都可以依靠强有力的企业文化获得成功，而良好的企业文化不是自发产生的，要靠企业长期的精心培养和建设。
其建立的步骤大致为：(1)提出方案。
由企业的管理者或企业文化的侣导者、设计者，通过详细的调查研究，掌握企业文化现状.经过认真的分析研究，找出企业文化方面的简弱环节，并按照理想模式或取点改进项目，提出企业文化建设的初步方案。
(2)培育文化。
这一阶段将企业文化建设任务落实到企业的各个部门，既有统一的目标，又有明确的分工。
通过共同协作，促进企业优秀的企业文化早日形成，实现企业的文化建设目标。
(3)评价文化，这一阶段是对企业文化培育过程中出现的问题以及实施情况进行跟踪，确保企业文化建设任务顺利完成。
(4)文化提炼。
这一阶段是对有效的企业文化进行归纳和加工，概括出通俗易饰、简洁易记，又能鼓舞人心的语育来表达。
(5)追踪反馈。
由于环境的不断变化，企业文化的稳定性总是相对的，随着时间的推移，企业文化建设的内容也需不断充实、丰富和提高，要对某些不符合环境变化的内容予以调整或重塑企业文化。
只有建立良好的企业文化，企业才能在变革的环境中，永远处于不败之地，保证再造工程的顺利实施，保护企业再造工程的成果。
建设企业文化的主要内容是什么2(1)企业的价值观。
企业价值观是企业文化的核心，是企业人格化的产物，它规定了企业该干什么、朝什么方向前进和怎样干才能效益更好，以及干的好与坏的评价标准，为企业的生存和发展提供了基本方向和行动指南，企业要建立一个良好的价值观，而且要从高层管理人员到琴层员工，都对价值观有共同的认识。
(2)魅力型的领导。
企业要有魅力型的领导，超凡魅力的领导者拥有非常大的权力，其中部分来自于他对影响其他人的一种需求，因此他应该具备强烈的自信心、强大的支配力，以及对于信念和道德的坚定性，以便使下属确认跟随他是正确的。
企业文化建设概述
企业文化建设概述企业文化建设是一个组织发展过程中至关重要的方面。
它不仅关乎企业内部的员工行为和价值观，也影响着企业与外部环境的互动。
一个良好的企业文化可以增强员工的凝聚力和工作积极性，促进团队协作和创新，提升企业的竞争力和影响力。
首先，企业文化建设需要确立明确的核心价值观。
核心价值观是企业文化的基石，能够为员工提供明确的行为指引。
它代表着企业的信念和追求，反映了企业对客户、员工和社会责任的态度。
核心价值观的确定需要领导层的积极参与和广泛参与，同时也要与企业的战略目标相一致。
通过明确的核心价值观，公司能够打造出独特的企业文化，树立起企业的品牌形象。
其次，企业文化建设需要在日常经营管理中贯彻执行。
文化建设不仅仅是写在墙上或展板上的一些口号，更需要通过实际行动来践行。
领导者需要身体力行，成为员工模仿的榜样。
他们要通过自己的行为传递企业文化的核心理念，同时也要用激励机制来引导员工积极践行企业文化。
管理者要通过有效的沟通和培训，让员工深入理解企业文化，并在日常工作中逐渐将其融入到行为中。
第三，企业文化建设需要注重团队建设和员工发展。
团队是企业文化建设的重要载体，通过团队的协作，可以培养和强化企业文化的共同认同。
领导者要注重团队建设，激发员工的团队合作精神，通过团队活动和培训，提高员工的沟通能力和决策能力。
同时，企业还需要为员工提供个人发展的机会，通过培训、晋升和激励机制等手段，激发员工的积极性和创造力，使其在实现个人价值的同时，也能为企业创造更大的价值。
第四，企业文化建设需要注重反馈和持续改进。
文化建设不是一蹴而就的过程，而是一个不断反思和改进的过程。
企业需要建立有效的反馈机制，及时了解员工和外部环境的意见和需求，并做出相应的改进。
同时，企业还需要规划和组织定期的文化评估和监测，以确保企业文化的持续有效性和适应性。
最后，企业文化建设需要强调透明度和诚信。
透明度是企业文化建设的基本原则，能够增强员工的信任感和归属感。
企业文化建设的主要内容
企业文化建设的主要内容方法及要求企业文化建设，是二十一世纪企业管理的最具远景的发展方向，是提升企业管理水平的有效手段，它所产生的巨大作用是有目共睹，有口皆碑。
可口可乐的总裁说：假如有一天可口可乐的所有生产设备荡然无存，我只需要两样东西，就能在三年内重新建起一个同现在一样规模的可口可乐，这两个东西，一个是可口可乐的品牌，一个就保存在亚特兰大一家银行的保险库里的秘方。
美国石油大王洛克菲勒说：我可以一无所有，甚至可以剥光我的衣服，再把我放到沙漠里，但只要让我遇到一只驼队，我就还会成为百万富翁，因为我的名字值钱。
进行企业文化建设，重点从四个方面做起。
一是熟悉企业文化建设的内容；二是遵循企业文化建设的原则；三是掌握企业文化建设的流程；四是把握好企业文化建设的时机。
当然，如果没有对企业文化建设的重要性和让企业文化在企业落地生根的思想和行动，就是建设再好的企业文化模型也是无用之功。
下面我分别对企业文化建设的内容和方法与大家一起共同学习。
一、企业文化建设的主要内容企业文化建设是一个庞大的工程，它包含的内容也很多，美国哈佛大学教育研究院教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪把企业文化整个理论系统概述为5个要素，即企业环境、企业价值观、企业英雄人物、企业文化仪式和文化网络。
企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。
价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。
英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。