项目施工计划执行情况及偏差分析表
工程施工数据偏差情况说明
工程施工数据偏差情况说明尊敬的领导、各位同事：为确保工程施工的质量和进度，我们对施工现场进行了数据监测和分析，发现存在一定的数据偏差。
现将具体情况说明如下：一、数据偏差概述在工程施工过程中，我们对施工现场的各项工作进行了数据监测，包括工程进度、质量、安全等方面。
通过对比计划数据和实际数据，发现部分指标存在一定的偏差。
以下为数据偏差的主要表现：1. 工程进度偏差：部分工程项目的实际进度与计划进度存在一定差距，导致整体工程进度受到影响。
2. 质量偏差：部分工程质量指标未达到设计要求，存在一定的安全隐患。
3. 安全偏差：施工现场安全管理不到位，部分安全措施未得到有效执行，可能导致安全事故的发生。
二、数据偏差原因分析针对上述数据偏差，我们进行了深入的原因分析，总结如下：1. 工程进度偏差原因：（1）施工计划不科学，导致实际施工过程中难以按照计划执行。
（2）施工人员配备不足，导致施工效率低下。
（3）施工现场协调不到位，影响工程进度。
2. 质量偏差原因：（1）施工人员素质不高，对工程质量认识不足。
（2）施工材料不合格，影响工程质量。
（3）施工工艺不当，导致质量问题。
3. 安全偏差原因：（1）安全管理意识不强，对施工现场安全隐患排查不力。
（2）安全防护设施不完善，导致安全事故隐患。
（3）施工人员安全培训不足，安全意识不强。
三、数据偏差处理措施针对数据偏差，我们将采取以下措施进行整改：1. 调整施工计划，确保工程进度与计划相符。
2. 加强施工现场管理，提高施工人员素质，确保工程质量。
3. 加强安全管理，完善安全防护设施，提高施工人员安全意识。
4. 加强施工现场协调，提高施工效率。
5. 对不合格的材料进行清退，严格材料验收制度。
6. 强化施工工艺培训，提高施工水平。
四、总结工程施工数据偏差对工程质量和进度具有重要影响。
为确保工程施工的顺利进行，我们将继续加强数据监测和分析，及时发现并处理偏差，确保工程施工质量和进度达到预期目标。
5-项目进度、成本偏差分析
5.6项目进度、成本偏差分析5.6.1进度和成本得关系---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------感谢使用本套资料，希望本套资料能带给您一些思维上的灵感和帮助，个人建议您可根据实际情况对内容做适当修改和调整，以符合您自己的风格，不太建议完全照抄照搬哦。
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程项目得成本增加或减少与施工进度有着密切得联系。
一般情况下，施工进度加快则需要采取增加劳动力，增加机械设备等，投入得成本也就相应得增加。
这下必然会增加工程项目得直接费用，而工程得间接费则有所减少。
相反，施工进度缓慢，则由于价格材料受市场不稳定因素得影响，直接费用也可能相应增加，采取相应措施把直接费用控制在合理范围内，但与此同时，工程得直接费用则会增加较多，成本反而更大。
施工进度得加快和减慢都会对成本造成影响。
显而易见，每个工程都有最低成本和最佳施工日期。
所以在施工管理过程中，一定要明确合理得施工进度，根据施工进度，组织合理施工，把握住施工进度和成本之间得关系，强化施工管理手段，控制成本开支[35],以求达到较好得经济效益。
5.6.2 S型曲线比较法原理S型曲线是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量得S型曲线，将施工项目得各检查时间实际完成得任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较得一种方法[36].在项目施工过程中，按规定时间将检查得实际完成情况，绘制在与计划S型曲线同一张图上，可得出实际进度S型曲线，比较两条S型曲线可以得到如下信息：（1）项目实际进度与计划进度比较，当实际工程进展点落在计划S型曲线左侧则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖欠；若刚好落在其上，则表示二者一致；（2）项目实际进度比计划进度超前或拖后得时间；（3）任务量完成情况，即工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠得任务量；（4）后期工程进度预测。
建筑工程进度滞后的分析报告
建筑工程进度滞后的分析报告目前，本监理项目部所监控的XX工程项目进度严重滞后，现场施工存在较多方面的影响，其中最主要的原因是由于资金的不合理使用，没有正确编制资金使用计划，合理确定投资控制目标，因而造成材料供应和现场施工机械设备不足，施工不连续，进度缓慢。
按照工程施工合同规定的竣工日期为*年5月19日。
现已进入7月份，而整个工程完成的工程量如下：1.土石方工程=246347.11（挖道路土方）+90640.3（道路填方）+595319.47（余方弃置）+2680.678（挖雨水口沟槽土方）+360813.67（挖雨污水沟槽土方）+535786.5（沟槽余方弃置）+278401.89（沟槽回填土方）+1808094.3（沟槽回填中粗砂）=3918083.9元（其中土石方工程总价为4890682.6 则完成比例为3918083.9÷4890682.6=80.11%）2.排水管网工程=1120040.7（S10缠绕玻璃夹砂管DN400）+260137.7（DN500）+492435.58（DN800）+1654900.7（DN1000）+1004444.9（DN1200）+77677.876（II级钢筋混凝土平口管d300）+1210785.8（d1500）+1410471.7 （d1650）+275414.4（d2000）+621147.45（d2200）+295947.68（Ф1000检查井）+51557.76（Ф1250检查井）+83342.52（Ф1500检查井）+22425.21（矩形直线砖砌雨水检查井1500×1100）+54681（1800×1100检查井）+68062.5(2100×1100检查井)+ 7357.08(2300×1100检查井)+ 12898.98(检查井2600×1100)+ 7028.12(2800×1100检查井)+ 24017.12(矩形90°三通砖砌雨水检查井1650×1650)+ 27279.46(检查井2200×2200)+ 103224.3(检查井2630×2630)+ 24456.1(检查井3150×3150)+ 23809.89(°三通砖检查井3500×3500)+ 23809.89(检查井3800×3800)+ 14511.68(检查井3300×2480)+ 6133.24(扇形90°砖砌雨水检查井d1650)+ 140336.7(联合式双箅雨水口)+ 29931.33(联合式四箅雨水口)=9148307.9元（其中排水管网工程总价为11148435.74，则完成比例为9148307.9÷11148435.74=82.06%）3.拆除工程=508119.02(拆除基层)+ 16745.824(拆除侧平石)+ 246792.1(拆除II级钢筋混凝土管（平口）d300～d1400)+ 320684(拆除混凝土基础)+ 67761.26(拆除砖石结构)=1160102.2元（其中拆除工程总价为1272830.6，则完成比例为1160102.2÷1272830.6=91.14%）4.道路工程=375088(级配碎石)+822078.4(18㎝厚4%水泥稳定下基层)=1197166.4元（其中道路工程总价为31937608.37，则完成比例为1197166.4÷31937608.37=3.75%）5.道路照明、交通工程=28527（挖电缆沟土方）+8143.716（回填电缆沟土方）+21026.638（电缆沟余方弃置）+38957.54（电缆沟铺砂盖砖）+74386.556（电缆沟混凝土）+286994.8（GBB70/5电缆保护管）+121026（GBB100/5电缆保护管）+4211.325（10#铁线）+60215.064（Ф12热镀锌圆钢）+5161.31（过路检查井740*740）+21773.59（路灯检查井740*740）=670425.54元（其中道路照明、交通工程总价为2309257.1，则完成比例为670425.54÷2309257.1=29.03%）根据以上数据可知累计完成工程量占合同总造价为28.05 %（16094086.35÷57360221.47）进度已严重滞后，其中影响进度存在多方面的因素，可归纳为人的因素、技术因素，材料、设备与构配件因素、机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素，其他环境、社会因素以及其他因素等。
在项目施工过程中需要对项目的 和 进行分析,及时纠偏
在项目施工过程中需要对项目的和进行分析，及时纠偏施工过程中的项目和进展分析是非常重要的，可以帮助项目团队及时了解项目的现状和进展情况，并在必要时进行纠偏和调整。
项目的分析和纠偏可以有效提升项目的执行效率和质量，确保项目能按计划顺利完成。
项目的分析是对项目当前状况的详细检查和评估，包括对项目的进展、目标达成情况、关键节点的完成情况等方面进行分析。
通过对项目的分析，可以发现项目执行中的问题和风险，及时采取措施进行调整和纠正。
对项目的进展进行分析，可以及时了解项目的进度和是否存在延误或滞后的情况。
通过对项目进展的分析，可以发现造成延误的原因，并采取相应措施加快进度，以确保项目能按时完成。
项目纠偏是指在项目执行过程中发现并纠正问题和偏差。
通过项目纠偏，可以及时纠正项目执行中的问题，以确保项目能继续按照计划执行。
项目纠偏包括对项目的目标、计划、资源等方面进行调整和优化，以确保项目的顺利进行。
综上所述，在项目施工过程中对项目的和进行分析，及时纠偏非常重要。
通过项目的分析和纠偏，可以提高项目的执行效率和质量，确保项目能按计划顺利完成。
本文讨论项目分析的不同阶段，包括开始前的规划和设定目标，施工过程中的监测和评估，以及项目完成后的总结和总结。
开始前的规划和设定目标在项目开始之前，进行适当的规划和设定明确的目标是至关重要的。
在项目分析阶段，应该考虑以下几个方面：定义项目的范围和目标：明确项目的规模、任务和目标，确保每个团队成员都清楚他们的工作职责。
评估项目所涉及的风险：识别潜在的风险和障碍，并确定应对措施，以减少风险对项目进展的影响。
制定详细的工作计划：根据项目的目标和时间要求，制定详细的工作计划，并确保所有任务都能按时完成。
施工过程中的监测和评估在项目施工过程中，监测和评估项目的进展非常重要。
以下是几个关键步骤：实时监测工作进展：确保团队成员按照计划进行工作，并及时处理任何潜在的问题或延迟。
评估项目的质量和效果：对施工过程中的关键节点进行评估，确保项目的质量和效果符合预期。
工程施工统计分析表
工程施工统计分析表在工程施工过程中，统计分析是非常重要的一环。
通过对施工过程中的各项数据进行统计分析，可以帮助管理人员更好地了解施工进度、质量和成本情况，从而及时调整施工方案，保证工程顺利进行。
本文将介绍一份工程施工的统计分析表，帮助读者更好地了解如何进行工程施工的统计分析。
统计分析表的制作目的制作统计分析表的目的是为了全面了解工程施工的各项数据，包括施工进度、质量、安全、成本等方面的情况。
通过对这些数据进行统计分析，可以发现问题并及时解决，确保工程的顺利进行。
统计分析表的内容一、项目概况1. 项目名称：2. 施工单位：3. 项目地址：4. 施工周期：5. 项目经理：二、进度统计1. 施工计划完成情况：2. 实际进度完成情况：3. 延期原因及处理措施：三、质量统计1. 合格率统计：2. 不合格品数量统计：3. 不合格原因及处理措施：4. 整改情况及验收结果：四、安全统计1. 安全事故数量统计：2. 安全事故原因分析：3. 安全措施执行情况：4. 安全现状评估：五、成本统计1. 预算与实际花费比较：2. 花费情况统计：3. 花费偏差分析：4. 花费监控措施：统计分析表的使用方法在实际使用统计分析表时，管理人员需要按照表格的要求填写各项数据，并根据统计结果制定相应的管理方案。
具体方法如下：1. 项目概况：填写项目的基本信息，包括项目名称、施工单位、项目地址、施工周期和项目经理等信息。
2. 进度统计：填写施工计划完成情况和实际进度完成情况，分析是否存在延期情况，并制定相应的处理措施。
3. 质量统计：统计合格率和不合格品数量，分析不合格原因并进行整改，确保工程质量符合要求。
4. 安全统计：统计安全事故数量和原因，评估安全现状并制定安全措施，确保施工安全。
5. 成本统计：比较预算和实际花费情况，分析花费偏差并制定监控措施，确保控制成本。
通过对工程施工过程中各项数据进行统计分析，管理人员可以及时发现问题并进行解决，确保工程的顺利进行。
项目管理-投资偏差分析
投资偏差分析资金使用计划编制之后，建设工程的投资目标就确定了。
在工程的进展中，应当以此为依据进行投资偏差分析，即定期地进行投资计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施进行投资控制；同时，可根据已完工程的实际支出，对工程项目进行重新的认识，预测建设工程投资的支出趋势，提出改进和预防措施对投资进行控制。
投资偏差的概念与投资偏差分析方法紧密相连。
下面的段落，我们将首先对投资偏差分析方法——挣值法做简要介绍。
图8.17 投资偏差分析流程图8.7.1挣值法1、挣值法的概念挣值法（Earned-V alue method），也称赢值法，是通过对比建设工程实际进展情况与进度计划、实际投资完成情况与资金使用计划，确定工程进度是否附合计划要求，从而确定建设工程投资是否存在偏差的一种分析方法。
挣值法通过货币指标来度量建设工程的进度，进而达到评估和控制风险的目的。
2、挣值的计算挣值的计算涉及以下几个概念：（1）拟完工程计划投资（Budgeted Cost for Work Scheduled，BCWS）：在某一时点计划完成的所有工程量的计划投资。
（2）已完工程实际投资（Actual Cost of Work Performed，ACWP）：在某一时点已经完成的工程量的实际投资。
（3）已完工程计划投资（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）：某一时点分配给已经完成的工程量的计划投资——挣值（EV）。
挣值的计算式如下：挣值＝计划总投资×已完工程量占总工程量的比例（％）3、投资偏差与进度偏差投资偏差（Cost V ariances，CV）是指在某一时点实际投资与计划投资的差额。
其计算式如下所示, 结果为“＋”表示投资超支，结果为“－”表示投资节约。
投资偏差（CV）＝已完工程实际投资(ACWP)－已完工程计划投资(BCWP) 但是，必须特别指出，进度偏差对投资偏差分析的结果有重要影响，如果不加考虑就不能正确反映投资偏差的实际情况。
施工费用偏差分析
施工费用偏差分析1. 偏差原因分析与纠偏措施在工程项目的实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用、已完工作预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。
如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。
（1）偏差原因分析偏差分析主要是找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同问题的再次发生。
在进行偏差分析时，首先应将已经导致和可能导致偏差的各种原因逐一列举出来，对偏差原因进行归纳、总结，为该项目采取控制措施提供依据。
一般来说，产生费用偏差的原因有物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因，见表2-1。
表2-1 费用偏差原因分析表（2）纠偏措施1）寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案。
2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品。
3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间。
4）改变实施过程。
5）变更工作范围。
6）索赔。
2. 施工成本分析施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
（1）比较法比较法又称为指标对比分析法，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
比较法的应用主要有以下三种形式：1）将实际指标与目标指标对比。
以此检查目标完成情况，分析影响目标完成的积极因素和消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。
在进行实际指标与目标指标对比时，还应注意目标本身有无问题。
如果目标本身出现问题，则应调整目标，重新正确评价实际工作的成绩。
2）本期实际指标与上期实际指标对比。
通过本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。
3）与本行业平均水平、先进水平对比。
通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和行业的平均水平和先进水平的差距，进而采取措施提高本项目水平。
（2）因素分析法因素分析法又称连环置换法。
计划偏差分析
进度数据库各节点时间差分析一、吸纳土地-定位定位工作包括：制作定位报告、报股份公司审批、调整修改。
1、定位报告的制作时间与地区公司的成熟程度相关。
成熟的地区公司在当地时间较长，做过的项目也较多，对当地的市场行为、消费规律等等相对较熟悉，以往积累的资料、素材也比较多，因此编制定位报告的时间相对较短。
此外由于成熟公司对当地市场的成熟把握，制作出定位报告报也相对较客观，内容也较合理，因此总部的审批过程通常也比较快，上会之后的修改也不多，同样也缩短了过程时间。
总体来说成熟地区公的经验为定位报告的制作赢取了时间，对于定位完成时间的修整会在-1个月左右。
2、定位报告的制作时间与土地大小有关系。
通常定位报告针对的都是项目整体的定位报告。
其中必然要对项目如何分期，根据每年的利润指标进行一下分析和权衡，而这个过程牵扯营销、设计、工程等多个部门，因此相比土地面积不是很大的项目，这个在不影响大原则下的最优方案的产生需要的时间就会更多，整个定位报告的产生时间固然就会加长。
另外此定位报告上报总部之后，同样会面临审批过程中，总部各个部门对不同分期方案优缺点间选择的决策时间的增加。
综上所述，土地面积较大原因对定位报告完成时间的修整会在+1个月左右。
3、从统计数据中看定位报告的制作时间与项目的物业类型没有直接的关系。
二、定位-规划设计规划设计工作包括：规划设计、建筑物单体方案设计、规划设计及方案报建。
1、目前项目土地的获得多以招拍挂为主，规划要点比较明确，因此从规划设计工作本身来讲，成熟的设计公司所需的设计周期大体相差无几，加之目前项目各个分期的建筑面积都控制在一定的范围内，面积影响可以消除，所以项目规划设计工作时间较固定。
2、然而设计单位做出的成果并不是最终的成品，之中还存在两重博弈。
第一是地区公司与设计单位之间的。
地区公司编制的方案设计任务书并不能全面地指导设计单位做出完全符合我们要求的产品，而现在更多的情况是出于营销、工程等多方面的考虑，我们要求设计师必须改变他本来的初衷而满足我们对意愿。
施工进度计划偏差分析及纠偏措施
施工进度计划偏差分析及纠偏措施施工进度计划偏差分析及纠偏措施一、进度偏差分析在施工过程中，进度偏差是常见的问题。
为了及时发现和解决这些问题，需要进行进度偏差分析。
1.对照总控进度计划，分析进度偏差是否是关键线路上的工作。
如果是关键工作，无论偏差大小，都会对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施。
如果不是关键工作，可以通过按照实际进度和总进度计划绘制新的网络图，两者对比，了解此进度偏差对总工期的影响，并采取对应调整措施。
2.使用进度管理软件计算工期，分析此进度偏差主要的施工原因及对后续施工带来的影响，并采取对应措施做好风险规避。
3.运用因果分析图对影响进度的原因进行分析，找出进度偏差问题的原因。
排列图可用在对施工进度计划执行过程中产生偏差的原因分析，目的是找出产生偏差的主要原因，以采取相应的对策。
二、进度偏差调整在分析进度偏差的原因后，需要采取相应的调整措施，以达到纠偏的目的。
1.加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。
通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。
2.根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。
3.优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。
4.加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。
通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。
5.合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。
6.将一些工作合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作合并，与劳务队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期。
进度偏差分析
福建20万吨/年己内酰胺建设工程软基处理项目（一标段）现阶段进度偏差分析一、工程组织实施情况按照《中国石油化工股份有限公司巴陵分公司福建20万吨/年己内酰胺建设工程软基处理工程施工（一标段）招标文件》的要求，该项目在2013年9月24日之前完成，总工期240天。
根据这一要求，监理部要求上海港湾基础建设（集团）有限公司巴陵石化地改项目部按照时间及施工顺序倒推的办法排出了施工进度网络图，具体如下（点夯之前）。
从目前施工进度看，总体进度滞后约60 天，主要进度节点控制目标及实际完成情况如下。
1、排水板施工，计划最后完成时间为3013年3月13日，实际场地可打区域最后一根排水板结束时间为 3 月28 日，滞后15 天。
2、堆载砂施工，计划最早开始堆载I -1区时间为2013年2月7日，完成时间为2013年2月15日，实际开始堆载时间为2013年 3 月12日，滞后33 天，至今未有一块区域完成。
3、密封墙施工，计划2013 年2 月18 日开始施工，2013 年3 月24 日结束，实际2013 年 3 月 4 日9:30 开始密封墙施工，2013 年 4 月13 日结束，滞后20 天。
4、砂井施工，计划2013年2月18日开始施工，2013年3 月4日结束，实际2013年4月9日开始施工，至今未完，滞后50天。
5、围堰施工，最早计划2013年2月16日开始施工；铺设土工布，最早计划2013 年3 月15 日开始施工；覆水、稳压、泄水，最早计划2013 年3 月6 日开始施工；以上工序至今未开始作业。
二、工程组织实施过程中导致工期滞后的主要原因分析1 、自身因素的影响。
①开工前人员配备不充分，设备进场迟滞。
由于开工日期临近春节，排水板专业劳务人员大多是江苏省北部地区的，业主春节期间又不允许连续施工作业，所以劳务人员调动存在一定影响。
②材料供应不充分。
a、排水板方面，年前，施工过程中怀疑分包商供应的排水板有质量问题，予以退货，导致施工材料供应出现断档，年前施工进度受到严重影响。
投资控制16(偏差分析)(PPT50页)
0
(15)=(8)÷(6) 1.0
(16)=Σ(14)
-19885
-92
-5400 -45600 -6561
0.90
0.80
0.70
0.70
-57653
横道图法
3.用曲线法表明该项施工任务在第三个月末时，其费用及进度的偏差情况
250
200
B
150
A
C
A—计划工作预算费用（BCWS）
100
B—已完工作预算费用（BCWP）
计算方法
(4) (5) (6)=(4)×(5) (7)
001
002
平整场地 室内夯实土
100m2
150 16 2400 150
100m2
20 46 920 18
003
垫层
10m2
60 450 27000 48
004 缸砖面结
合 100m2
100 1520 152000
70
005
总计
踢脚
100m2
13.55 1620 21951 204271 9.5
4.按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线
例：已知某施工项目的数据表及横道图，绘制该项 目的时间—成本累计曲线
1.在横道图上按时间编制成本计划
投资控制的方法
赢得值（挣值）法 赢得值法（Earned Value Management）作为一
项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967 年首次确立的。挣得值方法（又称挣值法）是对项 目进度和费用进行综合控制的一种有效方法，它通 过测量和计算已完成的工作的预算费用与已完成工 作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划 实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目执行的 状况。
工程报告施工进度偏差分析
工程报告施工进度偏差分析工程名称：xxxxx项目工程地点：xxxxx市委托单位：xxxxx公司施工单位：xxxxx建筑工程有限公司一、前言工程进度是衡量工程质量和效益的重要指标之一。
通过对工程施工进度的分析，可以及时发现偏差并采取对应措施，确保工程按时交付，保证项目的顺利进行。
本报告对xxxxx项目施工过程中的进度偏差进行详细分析，旨在提供合理的解决方案，以保证工程进度的顺利推进。
二、施工进度概况1. 工程规模xxxxx项目为xxxxx层xxx平米，总计xxxx栋。
2. 施工计划根据委托单位要求，本工程总计分为五个阶段进行施工，每个阶段的工期如下：阶段一：xxxxx年xx月xx日至xxxxx年xx月xx日阶段二：xxxxx年xx月xx日至xxxxx年xx月xx日阶段三：xxxxx年xx月xx日至xxxxx年xx月xx日阶段四：xxxxx年xx月xx日至xxxxx年xx月xx日阶段五：xxxxx年xx月xx日至xxxxx年xx月xx日3. 实际施工进度根据施工单位提供的数据和现场监测情况，总结实际施工进度如下表所示：阶段计划工期实际工期进度偏差阶段一 xx天 xx天 +xx天阶段二 xx天 xx天 -xx天阶段三 xx天 xx天 -xx天阶段四 xx天 xx天 -xx天阶段五 xx天 xx天 +xx天三、进度偏差分析1. 阶段一进度延误原因分析在阶段一，由于xxxxx原因导致施工进度延误。
xxxxx原因主要包括：(1) xxxx(2) xxxx延误时间为xx天，影响了后续的施工进度。
2. 阶段二、阶段三进度提前原因分析在阶段二和阶段三，施工单位采取了xxxxx措施，使工期提前完成。
主要原因包括：(1) xxxx(2) xxxx(3) xxxx由于合理的施工方案和充分的资源调配，工期分别提前了xx天和xx天。
3. 阶段四进度延误原因分析在阶段四，施工进度出现延误现象。
经过调查和分析，延误的主要原因为：(1) xxxx(2) xxxx(3) xxxx延误时间为xx天，需要采取相应措施加快工程进度。
施工进度计划偏差分析及纠偏措施
施工进度计划偏差分析及纠偏措施施工进度计划偏差是指实际施工中所发生的与原定计划相比较，施工工程完工时间的延后或提前的程度。
施工进度计划偏差的原因可能是多方面的，如施工条件不佳、人力物力不足、材料供应不及时等等。
如若未及时采取措施进行纠偏，就可能导致项目整体进度无法按时完成，进而影响项目的效益和质量。
一、施工进度计划偏差分析1.分析偏差原因：对施工进度计划的偏差进行具体分析，找出造成偏差的原因，如设备故障、人员流动、施工过程中的交通管理不到位等。
2.进度分析：对施工过程中的各个关键节点进行进度分析，查看实际进度是否与计划进度相符，找出存在的问题。
3.资源利用率分析：对施工中所使用的资源进行评估和分析，如人力资源、设备资源、材料资源等，找出资源利用率低的原因。
4.流程分析：对施工过程中的流程进行分析，找出流程中存在的问题，如流程中的连接环节不畅、工序没有明确分工等。
5.成本分析：对施工过程中的成本进行评估和分析，找出成本增加的原因，如材料浪费、人力不足等。
二、纠偏措施1.加强组织管理：完善项目管理团队，明确责任、职责和工作流程，加强对施工进度的监控和管理。
2.优化资源配置：对施工中的各项资源进行科学合理的配置，确保资源的充分利用。
如提前安排好人力资源、设备资源等，确保施工进程中不会出现资源短缺的情况。
3.加强沟通协调：施工中各个部门之间应加强沟通协调，确保各个工序之间的衔接顺畅，减少可能出现的问题和偏差。
4.提前预警和调整计划：通过对施工进度的实时监测和评估，及时发现偏差，提前调整计划，采取措施加快进度。
5.加强质量管理：加强质量管理，做好施工过程中的质量控制，减少可能引发的质量问题，避免产生重复施工等情况。
6.推动施工协调机制：建立施工协调机制，明确各个施工方的责任和任务，并加强对施工方的监督与管理，确保各个施工方之间的协调与配合，提高施工效率。
7.加强安全管理：在施工过程中加强安全管理，提高施工人员的安全意识，减少施工事故的发生，避免安全事故对进度造成的影响。
建筑工程施工检验表格
建筑工程施工检验表格项目名称：__________________施工单位：__________________检验单位：__________________项目地址：__________________检验日期：__________________施工日期：__________________一、基础工程1. 地基平整度- 地基打底后，检验地基平整度是否符合设计要求。
2. 基础开挖- 检验基础开挖是否符合设计要求，深度和尺寸是否满足要求。
3. 基础底槽- 检验基础底槽的深度和宽度是否符合设计要求，槽内是否清理干净。
4. 基础混凝土浇筑- 检验基础混凝土浇筑的质量和强度是否符合设计要求，是否存在裂缝和漏浆情况。
5. 地基处理- 检验地基处理的方式和材料是否符合设计要求，处理后的地基是否平整。
二、主体结构1. 钢筋工程- 检验主体结构的钢筋工程是否符合设计要求，包括数量、规格和安装位置。
2. 混凝土浇筑- 检验主体结构混凝土浇筑的质量和强度是否符合设计要求，是否存在裂缝和漏浆情况。
3. 结构安装- 检验结构安装的精度和准确度是否符合设计要求，结构连接是否牢固。
4. 结构验收- 检验主体结构的验收情况，包括结构的水平和垂直度、尺寸和位置是否符合设计要求。
三、建筑设备1. 电气安装- 检验电气设备的安装位置和接线是否符合设计要求，接地线是否良好接地。
2. 水暖设备- 检验水暖设备的安装位置和连接是否符合设计要求，水管接头是否牢固。
3. 通风设备- 检验通风设备的安装位置和通风效果是否符合设计要求，是否存在漏风和噪音情况。
四、外观装饰1. 墙面装饰- 检验墙面装饰的平整度和颜色是否符合设计要求，是否存在开裂和脱落情况。
2. 地面装饰- 检验地面装饰的平整度和防滑性是否符合设计要求，是否存在起泡和开裂情况。
3. 外墙涂料- 检验外墙涂料的颜色和附着力是否符合设计要求，是否存在开裂和脱落情况。
五、安全设施1. 消防设备- 检验消防设备的安装位置和使用情况是否符合设计要求，是否存在故障和磨损情况。
最新施工进度计划纠偏措施
施工进度计划纠偏措施施工进度计划纠偏措施1.进度偏差的分析（1施工进度计划纠偏措施若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度.（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定.（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整.（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划.调整的内容包括：关键线路时段的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等.（5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施.（6）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整.（7）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行.途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡.（8）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响.（9）若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的，只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时，才可进行逻辑关系调整，且不应影响原计划工期.（10）当发现某些工作的原计划持续时间有误或实现条件不充分时，可重新估算持续时间，并计算时间参数.这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，并保证实现计划工期的方法.这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作.同时，这些工作又是可压缩持续时间的工作.（11）当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对原计划进行调整或采取应急措施，使其对工期影响最小.（12）如果潜在延误工期的潜在因素，将按照进度目标体系，及时评估延误可能性大小，延误工期长短.同时将协调各相关分包提出延误最小化的施工措施.（13）当产生潜在延误的突发事件发生时，将及时做出延误预期评估，发出延误通知，知会业主、设计单位、监理，同时与业主、监理工程师联络是否要更改施工计划，以便抢回损失之工期.2.影响工期进度因素的解决措施为了确保工程能保质保量按期完工，我司对可能出现的各种影响工期的因素加以分析，并采取相应的解决措施.（1）施工配合a.工序衔接不紧工程在施工中会出现上一个工序完成，下一工序还无法开始，往往需要等很长时间才开始下一工序，这就造成工序之间的脱节，很不流畅，从而影响到工期.项目部将做好详细的计划，把问题考虑充分，使每一步都能按计划完成，让每一道工序紧密搭接.b.成品交叉破坏返工①工序颠倒工程施工中还会出现工序颠倒的情况，项目将选派施工经验丰富的管理人员，针对工程施工具体情况，制定严格的施工顺序，确保不出现工序不清颠倒的情况.②成品保护意识差工程施工到一定程度，成品会越来越多，如果成品保护意识不强，施工完的成品不注意保护，前面施工完，后面就跟着修补返工，产生交叉破坏，势必会影响到工期.项目将随时对现场施工人员进行成品保护教育,并制定严格的成品保护制度，同时安排专人看守.c.交叉施工协调不力现场施工往往会出现几个工序会同时进行交叉施工的情况，如果相互之间不能协调好，就会打乱仗，就会相互产生影响.项目在施工中出现这种情况后，将理清工序，分清先后顺序，由项目技术负责人协调施工队伍之间的施工配合.d.因扰民问题须停工施工过程中干扰施工现场以外人员的工作和生活，造成工程停工，也是影响工期的因素.本工程周边有居民区，我司将加强施工工人的管理教育部影响周边人员的正常工作和生活.另外，我司将加强现场垃圾的管理，避免因垃圾产生的扬尘，而影响周边的安全，造成不必要的停工.e.停电、停水现场施工也时常会出现停水停电情况，如果出现的频率太高；时间太长，将会影响正常的施工.我司将密切与现场业主联系，出现停水停电情况将以最快的速度在最短的时间内处理，同时，对于施工用水将准备工具储备一定量的水；对于施工用电配备一台发电机以做应急之用.f.结构偏位大现场结构也会与实际施工情况有些不符，我司在工程开工前对现场进行细致勘探，在查出结构问题后，及时与业主联系协调，在我司施工前将结构问题处理完.g.施工垃圾外运难施工现场会产生大量的垃圾，如果不及时清理，将会越积越多，向外运输就会更困难，会给现场施工造成极大的不便，项目部将在进场的同时就联系外运专用垃圾清运车，在业主或总包来不及统一清运时，我司将自行单独清运每日的生产垃圾.(2）机具①安装机具落后目前机械化施工的程度越来越高，如果选用的机具陈旧落后必将对现场施工带来影响，我司将定期在市场上选购一批工作效率高先进的机具设备，从而始终保持机具的适用性，提高现场工作效率.②机具配备不足现在的施工现场机械化施工比较多，如果机具配备不足，必将影响现场施工效率，我司将集中调配足够的施工机具到施工现场，并且，我司还将选购一批新机具，以补充现场机具的需求.（3）材料①订货不及时工程施工在进行过程中，往往因为材料的不及时到现场而造成停工，有一部份又是因为材料计划的不及时而造成订货的不及时.项目将及早及时地准确地拿出材料采购计划，设计方案确定后立即进行现场测量、翻样工作，公司物资部门严格按采购计划落实材料的采购，做到提前订货、提前采购、提前进场.②材料不合设计要求材料不符合设计要求，到现场后不能使用，将严重影响工程进展.项目部将安排专业技术人员到材料供应商厂家现场蹲点，保证到现场的施工材料在出厂前即为合格品，满足设计要求.③现场保管不善而损坏对于到现场的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段时间，在现场堆放过程中，由于施工或其它原因造成材料的损坏，影响工期.项目部将到场的材料安排到较封闭的场地存放，并且安排专人二十四小时看守.④供货商选择不当工程施工中会有许多材料供应厂家，如果选择的供应商不当，会影响进度.我司将与那些和我们有多次合作的和规模较大的材料供应商合作.在本工程中，我司严禁使用合作少、规模小的材料供应商供货.⑤运输受阻材料的运输也会成为一项影响工期的因素，如果在材料运输的过程中出现交通事故或其它突发事故，那么在计划的时间内到场的材料就不能到场，这也就成为影响工期的一项因素.项目在材料运输期间，随时与运输人员取得联系，随时掌握运输过程中的情况，便于项目在一定的情况下，对现场施工做出调整.（4）工人①缺少有经验经培训的班组长，劳动力素质低项目施工在具备了高档材料；先进机具设备后，要想做出装饰精品，那么施工队伍，劳动力素质极为重要.如果施工班组缺少经验，素质低.施工就会不熟练，甚至还会不断出错，施工质量难以保证，同时还会影响工期.我司在劳务队的选择上极为重视，将从中挑选具有多年施工经验的工人.②劳动力未按计划调配如果劳动力不能按计划进行调配，也将会影响工期.工程开工前项目会制定详细的劳动力计划，如果不能及时的安计划调配，短期目标就很难实现，那么就会影响总体工期目标.我司将储备充足的劳动力队伍，这样一旦按预定计划到位的施工队伍不能到位，那么立即采取替换，保证现场施工不受影响.（5）工艺①施工工艺繁琐陈旧现场施工工艺繁琐陈旧就会影响施工效率，现在新工艺新技术不断出现，而且装饰的施工工艺日渐简单，易施工.我司将随时掌握这方面的信息用于工程施工中.②装配化程度低现场施工中，有许多分项工程，如玻璃饰面、木门等在场外加工场内安装，材料进场时即为半成品，这样可以大大提高现场的施工速度.项目部在分析每道施工工序时，理出可在场外加工，运到现场安装成活的施工内容，提高现场的装配化程度.（6）管理①样板未通过批准工程开工前，要作施工样板，如果施工样板不能及时通过，那么大面积就不能展开施工.就会影响工程进展.因此，项目在做样板时，从材料、劳动力、质量、工期等各个环节严格控制，把所有工作做到最好.②无工艺标准而返工项目在施工中将严格执行国家、地方和行业标准，无施工工艺标准就不施工，施工完也要返工，这就会影响工期.有了工艺标准再施工，使每一项工序都有标准.③质量不合格返工工程不合格质量造成的返工是影响工期的重要因素，项目将制定详细的质量保证措施，确保质量验收一次合格，不出现返工现象.④计划有缺口项目施工中会制定许多计划，这些计划的制定有利于指导现场施工的进度，那么施工计划完不完善和不合理，项目将对制定的计划严格把关.⑤进度考核不力项目进度如果不能按阶段完成，就会影响总工期，项目将每个进度节点控制好，加大力度完成每个进度节点的内容.⑥劳动纪律松懈项目还需要加强劳动纪律的管理，没有严格的纪律，整个项目就会松懈，一盘散沙，这样就不会有好的劳动氛围，因此，影响到现场施工等各项工作.（7）设计①设计修改频繁施工设计反反复复的修改也是影响工期的因素，如果图纸设计方案迟迟不能定下来，后面的工作就无法开展.我司将选派经验丰富的设计人员参与现场的深化设计.②设计不符合消防规定按照规定现场设计必须满足消防要求，如果不符合消防规定，图纸就不能审定，工程就不能开展.我司将选派经验丰富的设计人员参与现场的深化设计.③各专业设计尺寸矛盾由于本工程功能性强，专业施工单位多，各单位的施工图纸会有些设计尺寸上的矛盾，我司将配合业主与各单位进行协调，有问题及时发现解决.3.纠偏措施（1）加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量.通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快.所有赶工所需资源由项目经理统一调配.（2）根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，有特殊情况时采用加班或多班制工作.（3）优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率.（4）加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾.通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率.（5）合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法.（6）将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与作业队伍共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期.（7）在施工中进一步优化施工方案，通过加强科技推广和创新工作来提高施工速度.4.落后赶工计划流程图。
项目施工计划执行情况及偏差分析表
4
风险预估
如: 无法按时完成竣工备案、产生延期交房索赔费用、业主投诉影响企业形象等
5
纠偏措施
6
对关键一二级节点计划的影响
说明: 是否影响及影响程度（简要描述）
备注
【说明】以经监理审批的月度施工进度计划为基础, 综述任务项完成综合情况。其中问题项, 特别是对关键、一级、二级节点计划可能产生影响的要重点说明。
附件3-1
项目施工计划执行情况及偏差分析表
1.工程月度施工进度计划执行情况 期/区/地块计划完成
实际开始
实际完成
偏差情况
备注
2.工程月度施工进度计划偏差分析
序号
分析项目
统计分析内容
1
本月计划执行情况描述
项目施工计划情况
项目施工计划执行情况
2
上月纠偏措施执行情况
3
滞后原因分析
工程履行情况分析表
工程履行情况分析表一、工程概述本工程为工程名称，位于工程地点，总投资具体金额，建设工期预计为预计工期。
工程涵盖了主要建设内容，如建筑主体、配套设施等，旨在满足工程的主要用途和目标。
二、工程进度履行情况1、关键节点完成情况项目开工日期为具体日期，较计划开工日期提前/延迟具体天数。
基础施工完成于日期，符合预期进度。
主体结构封顶在日期，比计划提前/滞后天数。
2、各阶段进度偏差原因分析提前完成基础施工的原因主要是施工团队高效协作，天气状况良好，且施工资源供应充足。
主体结构封顶滞后的原因包括施工过程中遇到恶劣天气，导致部分施工无法正常进行；部分建筑材料供应不及时，影响了施工进度；以及施工方案在实际执行中出现了一些调整和优化，耗费了一定时间。
三、工程质量履行情况1、质量验收情况已完成的分部分项工程质量验收合格率达到具体百分比，其中列举部分关键分部分项工程的质量情况。
2、质量问题及处理措施在施工过程中，发现了列举主要的质量问题，如混凝土裂缝、钢筋绑扎不规范等。
针对这些问题，采取了详细说明处理措施，如返工、加强监督等。
建立了质量问题跟踪机制，确保问题得到彻底解决，不影响工程整体质量。
四、工程成本履行情况1、预算执行情况截至目前，工程累计支出已支出金额，占预算总额的百分比。
2、成本偏差分析成本超支的部分主要集中在指出超支的主要方面，如材料成本、人工成本等。
材料成本超支是由于市场价格波动，部分材料价格上涨超出预期；人工成本超支是因为施工过程中为保证进度，增加了人工投入。
成本节约的方面主要在于列举节约成本的方面，如优化施工工艺、合理调配资源等。
五、工程安全履行情况1、安全管理制度执行情况严格执行了安全生产责任制，明确了各级管理人员和施工人员的安全职责。
定期进行安全教育培训，提高了全体人员的安全意识。
2、安全事故情况工程施工期间，发生了具体数量起轻微安全事故，未造成人员伤亡。
对每起安全事故都进行了及时调查和处理，分析原因，总结教训，制定了相应的预防措施。
计划偏差分析
计划偏差分析进度数据库各节点时间差分析⼀、吸纳⼟地-定位定位⼯作包括：制作定位报告、报股份公司审批、调整修改。
1、定位报告的制作时间与地区公司的成熟程度相关。
成熟的地区公司在当地时间较长，做过的项⽬也较多，对当地的市场⾏为、消费规律等等相对较熟悉，以往积累的资料、素材也⽐较多，因此编制定位报告的时间相对较短。
此外由于成熟公司对当地市场的成熟把握，制作出定位报告报也相对较客观，内容也较合理，因此总部的审批过程通常也⽐较快，上会之后的修改也不多，同样也缩短了过程时间。
总体来说成熟地区公的经验为定位报告的制作赢取了时间，对于定位完成时间的修整会在-1个⽉左右。
2、定位报告的制作时间与⼟地⼤⼩有关系。
通常定位报告针对的都是项⽬整体的定位报告。
其中必然要对项⽬如何分期，根据每年的利润指标进⾏⼀下分析和权衡，⽽这个过程牵扯营销、设计、⼯程等多个部门，因此相⽐⼟地⾯积不是很⼤的项⽬，这个在不影响⼤原则下的最优⽅案的产⽣需要的时间就会更多，整个定位报告的产⽣时间固然就会加长。
另外此定位报告上报总部之后，同样会⾯临审批过程中，总部各个部门对不同分期⽅案优缺点间选择的决策时间的增加。
综上所述，⼟地⾯积较⼤原因对定位报告完成时间的修整会在+1个⽉左右。
3、从统计数据中看定位报告的制作时间与项⽬的物业类型没有直接的关系。
⼆、定位-规划设计规划设计⼯作包括：规划设计、建筑物单体⽅案设计、规划设计及⽅案报建。
1、⽬前项⽬⼟地的获得多以招拍挂为主，规划要点⽐较明确，因此从规划设计⼯作本⾝来讲，成熟的设计公司所需的设计周期⼤体相差⽆⼏，加之⽬前项⽬各个分期的建筑⾯积都控制在⼀定的范围内，⾯积影响可以消除，所以项⽬规划设计⼯作时间较固定。
2、然⽽设计单位做出的成果并不是最终的成品，之中还存在两重博弈。
第⼀是地区公司与设计单位之间的。
地区公司编制的⽅案设计任务书并不能全⾯地指导设计单位做出完全符合我们要求的产品，⽽现在更多的情况是出于营销、⼯程等多⽅⾯的考虑，我们要求设计师必须改变他本来的初衷⽽满⾜我们对意愿。
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项目施工计划执行情况及偏差分析表
1、工程月度施工进度计划执行情况期/区/地块月度
序号
任务名称
计划开始
计划完成
实际开始
实际完成
偏差情况
备注
2、工程月度施工进度计划偏差分析
序号
分析项目
统计分析内容
1
本月计划执行情况描述
项目施工计划情况
项目施工计划执行情况
2
上月纠偏措施执行情况
3
滞后原因分析
如：受当地雨季及地ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ换填影响。
4
风险预估
如：无法按时完成竣工备案、产生延期交房索赔费用、业主投诉影响企业形象等
5
纠偏措施
6
对关键一二级节点计划的影响
说明：是否影响及影响程度（简要描述）
备注
【说明】以经监理审批的月度施工进度计划为基础，综述任务项完成综合情况。其中问题项，特别是对关键、一级、二级节点计划可能产生影响的要重点说明。